技術管理策劃書

『壹』 技術部資料文檔如何有效管理及計劃書

工作來計劃是我們日常源工作的必備要用的東西，其實很簡單，看什麼性質的工作，比如機械加工，我們可以根據發貨計劃制定我們的班產；象圖紙的管理，可以把不同的單位進行分類，比如我們要給亨光，海萬，紅廣三家的產品圖紙進行分類，建三個文件夾，圖紙的合格期限是多少，更改的圖紙尺寸一定要註明。
其實老總這個時候是在觀查你的工作態度，工作的執行力，工作的慣策性

『貳』 施工項目技術管理的組織體系

(1)項目經理部必須在企業總工程師和技術管理部門的指導和參與下建立技術管理體系。應根據項目規模設項目總工程師、主任工程師或工程師作技術負責人，其下設技術部門、工長和班組長。
(2)項目技術負責人應履行以下主要職責：①領導施工項目的技術管理工作；②主持制訂項目的技術管理工作計劃；③組織有關人員熟悉與審查圖紙，主持編制施工項目管理實施規劃並組織實施；④進行技術交底；⑤組織做好測量及其核定；⑥指導質量檢驗與試驗；⑦審定技術措施計劃並組織實施；⑧參加各類工程驗收，處理質量事故；⑨組織各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔；⑩領導技術學習，交流技術經驗。
(3)項目經理部的技術工作應符合下列要求：①項目經理部在接到工程設計圖紙後，按過程式控制製程序文件要求組織有關人員進行內部審查，對設計疑問及存在問題加以匯總。②參與設計外審。在內審的基礎上，由項目技術負責人參與發包人組織的設計會審，提出設計變更意見，進行一次性設計變更洽商。③在施工過程中，如發現設計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設計，或需要材料代用，可向設計人提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應由簽字有效人簽字。④編制優化施工方案。⑤進行技術交底必須貫徹施工驗收規范、技術規程、工藝標准、質量檢驗評定標准等要求。書面資料應由簽發人和審核人簽字，用後歸人技術資料檔案。⑥項目經理部應將分包人的技術管理納入技術管理體系，對其施工方案的制訂、技術交底、施工試驗、材料試驗、預檢和隱檢、竣工驗收等，進行系統的過程式控制制。⑦對後續工序質量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、預制構件吊裝、設備基礎、各種基層、預留孔、預埋件、施工縫等進行施工預驗並做好記錄。⑧根據有關規定對各類隱蔽工程進行隱檢，做好隱驗記錄，辦理隱驗手續，由參與各方責任人簽認。⑨項目經理部應按施工項目管理實施規劃和企業的技術措施綱要實施技術措施計劃。⑩項目經理部應設技術資料管理人員，做好技術資料的收集、整理和歸檔工作，並建立技術資料台賬。

『叄』 內部策劃書中應包括哪些內容

策劃書的基本格式

一、策劃書名稱

盡可能具體的寫出策劃名稱，如「×年×月××大學××活動策劃書」，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。

二、活動背景

這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充

三、活動目的、意義和目標

活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性

四、資源需要

列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。

五、活動開展

作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪制實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。

這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。請根據實情自行調節。

六、經費預算

活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。

七、活動中應注意的問題及細節

內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。

八、活動負責人及主要參與者

註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。

九、需要注意的事項：

1、 本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥於表格，自行設計，力求內容詳盡、頁面美觀；
2、 可以專門給策劃書製作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設計的徽標做頁眉，圖文並茂等；
3、 如有附件可以附於策劃書後面，也可單獨裝訂；
4、 策劃書需從紙張的長邊裝訂；
5、 一個大策劃書，可以有若乾子策劃書。

『肆』 技術部質量管理體系

朋友，你的問題就有問題！

首先你說到你公司，然後技術部只公司下面的一個部門對吧？我不知道一個部門為什麼要做質量體系呢？你公司為什麼不做？所謂質量體系是要建立一個完整的「質量管理系統」，它應該包含你公司的所有職能部門才對，這樣才有意義。

到現在還沒聽說過質量體系僅涵蓋公司下面的一個獨立部門，所以你說了那麼多都是沒有意義，根本沒辦法幫到你。

『伍』 施工技術管理責任制

施工技術管理責任制是地勘單位一項重要的管理制度。它對各個崗位技術人員必須履行的職責、許可權、工作程序、要求、評估標准、考核辦法、責任承擔等均應作出具體規定,以增強責任心,促進技術業務和管理水平不斷提高。各級技術負責人的技術職責如下。

(一)單位(企業)總工程師的職責

1)建立健全技術管理體系,主持制訂本單位(企業)技術管理制度,並督促實施,進行跟蹤管理。

2)推動技術進步,組織編制和審批本單位(企業)施工技術發展規劃和年度技術管理工作計劃;積極推行現代管理技術;審批採用新技術、新工藝、新設備的計劃,並推動實施。

3)組織編制技術信息搜集和交流計劃並督促實施;組織對外技術交流、技術合作、技術轉讓活動。

4)在技術上全面負責施工質量。參與制訂單位(企業)質量方針、目標、提高質量的措施;參與或主持工程質量大檢查和重大質量事故的調查分析。

5)對單位(企業)安全技術和環境保護技術工作負領導責任。

6)組織制定技術裝備計劃,審批大型機械的拆裝技術措施和大修計劃;審定施工機械及重要儀器設備的購置、改裝、轉讓和報廢計劃;督促職能部門做好技術裝備的管理工作,並定期組織檢查和考核。

7)參加審定單位(企業)技術培訓計劃,組織技術人員和工人的業務培訓。

8)負責技術檢驗和計量管理工作。

9)建立各種施工技術檔案制度並貫徹執行。

10)組織編制並審批施工組織設計綱要;審批施工組織總設計。

(二)項目部主任工程師的職責

1)參加組建技術管理系統。根據單位(企業)的技術管理制度和本工程具體情況,組織編制實施細則和相關的管理制度,並督促貫徹執行。

2)根據地質設計、鑽探工程技術要求、施工合同和施工技術與組織設計綱要組織編制施工技術與組織設計,並組織設計審批及貫徹執行。

3)組織編制施工技術准備計劃;督促施工機械、試驗設備、儀器、儀表及重要工具器具的管理和維修工作;審核施工機械的租賃計劃。

4)組織實施管理信息化、網路化工作,組織制訂採用新技術、新工藝的推廣計劃並組織實施。

5)組織施工方案的會審,參加重大設計變更的審議。

6)審批重要的施工技術措施;主持解決項目工程施工中重要的技術問題;審定重要的技術結論;簽署技術文件。

7)參加對分包施工隊伍的資質及其質量管理、技術管理體系的考核;參加對分包合同的審查;督促職能部門對分包工程技術活動進行監控。

8)組織施工前的鑽探工程技術交底工作,參加或組織重要項目交底工作。

9)審定質量工作規劃和質量驗收評定;主持質量大檢查和重要質量事故的調查分析,關鍵工序親自參加驗收。

10)督促鑽探施工現場或相關部門會同試驗單位做好設備、材料、施工機械和工具的技術檢驗工作。督促計量部門和人員做好計量管理工作,確保各類在用儀器、儀表、計量器具完好。

11)對項目工程的安全技術和環境保護工作負領導責任。

12)督促鑽探施工現場和質量管理部門做好施工技術記錄、檢查驗收簽證、技術檢驗報告、調整試驗報告等資料的積累、整理和保管。

(三)鑽探施工機台專責工程師的職責

1)貫徹執行單位(企業)和項目部的施工技術管理制度,實現項目工程的技術管理和施工質量目標。

2)參加編制鑽探施工技術與組織設計,審查施工技術方案和作業指導書;組織執行施工技術與組織設計。

3)組織編制本工地施工技術准備工作計劃。

4)努力技術創新,組織提出本機台的新技術、新工藝推廣計劃並負責實施;負責本機台信息化、網路化管理工作,不斷地提高施工技術管理水平。

5)組織對鑽探施工技術方案的會審;主持對鑽探工程與相關專業施工設計間的銜接關系、本專業內部各部分施工設計之間相互關系的會審。

6)參加工地的施工組織和調度工作,及時解決出現的施工技術問題。

7)認真執行技術交底制度。負責施工機台的技術交底;督促和檢查班組的技術交底工作。

8)檢查班組對施工機械、儀器、儀表及重要工具的使用和維護情況;檢查班組技術管理制度的執行情況。

9)全面負責機台的施工質量。組織學習和執行質量管理文件,實施全過程質量控制,負責工地質量檢查驗收,組織質量事故調查,擬定質量事故報告,組織制定防止質量事故的技術措施。

10)對鑽探施工機台施工安全技術和環境保護技術工作負責。

11)督促專職技術人員做好施工技術記錄和技術簽證,做好技術資料(包括竣工資料)的搜集、整理工作,組織編寫施工技術總結。

『陸』 怎樣寫一份詳細的企業管理計劃書

我這里給你提供企業計劃書的規則(一般計劃書中須涉及的內容和提綱)和一份企業計劃書的樣文
\
給你提供的非常全面,如有不清,可以參照給你提供的網站看看:)
企業計劃書中必須涉及的內容包括：
1、科技項目及產品的市場需求。
2、科技項目及產品的先進性，優勢和獨到之處。
3、企業的市場競爭力以及競爭對手的優勢及劣勢。
4、專利與知識產權。
5、產品的規格，標准及應用范圍。
6、科技項目及產品的改進與發展。
7、銷售手段及渠道。
8、企業發展戰略及步驟，包括近期，中期及遠期目標目標以及切實可行的計劃。
9、企業管理水平及架構，特別是總經理、財務管理、技術總管、技術總管和營銷總管業務水平。
10、公司財務狀況和過去幾年的財務報表。
11、投資回報及盈利預測。
12、風險的分析和預測。
企業計劃書提綱
1、摘要
2、產品和服務簡介
3、市場調查與競爭分析
4、業務計劃
●
實施時間表和預測
●
營銷計劃
●
設計與開發計劃
●
生產及運作計劃
5、財務分析
●
過去幾年的財務報表
●
財務計劃及經濟效益分析
6、組織結構，股東構成及管理隊伍
7、建議
企業計劃書的樣文:
http://www.freedown.net/files.htm

因太大,放不下,若看不到,請告訴我讓我發郵件給你哦!:)
參考資料：本企業：）
這里供你參考：
http://www.freedown.net/files.htm

呵呵好好看看吧

『柒』 如何做好項目管理中的技術管理

• 一、 進度控制

• 1.編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃)，用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下餘地。

• 2.實施動態控制。在項目實施過程中，要依據變化後的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調整。

• 3.與業主保持密切的溝通。定期向業主報告工程進展，對業主提出的「變更指令」和「趕工」或「加快指令」及時作出反應和處理。與業主的良好合作是順利實施進度計劃的一個重要條件。

• 4.材料要保證供應。甲供和施工單位自行采購材料要保證供應，項目部要及時做好材料進場檢驗。甲供和施工單位自己采購材料，在規格、品種、質量和數量上都要滿足工程質量和進度的要求。

• 5.及時支付工程進度款。為了使工程按合同要求進行，建設單位一定要嚴格執行合同，按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質量。在施工過程中，因甲方的原因影響工期，應由甲方簽證，順延工期。

• 6.提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度。因此，項目經理部要採取一切能夠調動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經濟上給予一定獎勵。

• 二、成本控制

• 1.項目經理和預算員要參與投標書的編制。項目中標後，要具體落實到項目部去完成，項目經理與預算員對標書確定的造價和工期最有發言權。

• 2.控制人工費用。企業內部要制定勞動定額，根據工程量套用企業內部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。

• 3.控制材料用量。加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現場耗用較大的輔材實行包干。提高機械設備和周轉材料的利用率。

• 4.制定先進的、經濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。

• 5.嚴把質量關，減少返工浪費。在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工，按規范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成的浪費。

• 6.控制間接費及其他直接費。主要是精簡管理機構，減少管理層次，節約施工管理費。

• 三、質量控制

• 1.明確工程質量目標。在工程開工前根據業主要求、工程的實際情況和企業的規劃確定工程項目的質量目標。

• 2.搞好技術交底。班前對工人進行技術交底，使工人心中明確達到的質量要求，以及必須把握好的技術難點。

• 3.嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標准(含環保標准)和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。

• 四、安全控制

• 1.建立安全責任制。企業法人代表是安全生產第一責任人，項目經理是項目安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經理部、班組，都要訂立安全責任書，發生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。

• 2.確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省，特別是企業改制以後，安全設施投入更不能省，一旦發生安全事故，造成的損失要比安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。

• 3.安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員，現場施工方要配備兼職安全員。

• 4.加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底並做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育。

『捌』 有沒有關於技術部的管理具體制度

技質部部長崗位任職要求
部門名稱 技質部 崗位名稱 部長
直屬上級 總經理 直轄下級 技術員、檢驗員
工作職責：
1、 負責主持開展技術質量部的各項工作
2、 宣傳、貫徹、執行、實施企業質量方針、質量目標。
3、 負責對新產品研發的可靠性、時效性及新產品市場的回報進行分析控制。
4、 負責檢查考核生產過程工藝的可靠性、可操作性和穩定性。
5、 識別、控制、及時處理不合格產品。
6、 負責主持對技術、工藝、質量文件的編制、標准、審核、批准、會簽等工作，對書面文件、電子文件、實物檔案編目歸檔，負責管理技術工藝質量文件及圖號的管理。
7、 對TS16949—2002體系的運行承擔責任，策劃、實施、檢查、考核質量工作，負責對體系的日常維護，產品過程內部定期審核的有效性承擔責任。
8、 負責對生產過程的質量控制計劃的可靠性、穩定性及預防糾錯、持續改進。
9、 對產品質量的數據統計的准確性、有效性進行科學分析。
10、 負責對工藝裝備、檢測儀器、計量器具的強制性、周期校驗的法規的有效性進行分析。
11、 提升顧客滿意度的指標達90%。
12、 編制新產品研發計劃和技術質量中長期發展計劃。
13、 培訓及考核公司員工的技術質量工作。
目標要求：
1、 對新產品研發的先期策劃、失效模式、統計和測量做好綜合科學分析，規范程序，最大限度降低研發成本、研發風險，縮短研製周期。
2、 不斷完善提升過程工藝能力水平，強化工藝紀律，力求在1—2年內整體提升達到同行業先進水平。
3、 瞄準國內先進企業，不斷採用新技術、新工藝、新材料、新設備努力開發適銷對路、附加值高、市場空間大，具有眾聯知識產權的新利潤增長點的新產品。
4、 強化過程質量的預防糾錯的職能，堅持首件檢定、末件檢定、巡檢抽樣檢定，堅持三檢制，防止批次性質量事故的發生。
5、 技術質量文件及記錄文件格式化、標准化，嚴禁塗改，並具有真實性、唯一性及可追溯性。
6、 作業指導書、檢驗作業指導書的發放管理、更新回收要及時滿足生產現場需求。
7、 加強技術質量管理人員的業務技能的考評，不斷提高工作質量。
8、 及時做好內外溝通協調工作，展示良好的企業形象和職業素質。
9、 做好技術工藝、質量的保密工作，杜絕泄密事件的發生，強化對企業的忠誠度。
以身作則、嚴格自律，發揮領導幹部的模範作用，增強團隊意識和凝聚力。
編制： 日期： 批准： 日

『玖』 施工項目技術管理的管理工作

根據技術標准、技術規程、建築企業的技術管理制度、施工項目經理部制訂的技術管理制度，施工項目組織應做好以下技術管理工作。
(一)設計文件的學習和圖紙會審
圖紙會審是施工單位熟悉、審查設計圖紙，了解工程特點、設計意圖和關鍵部位的工程質量要求，幫助設計單位減少差錯的重要手段。它是項目組織在學習和審查圖紙的基礎上，進行質量控制的一種重要而有效的方法。會審圖紙有三方代表共同參加，即建設單位或其委託的監理單位、設計單位和施工單位。可由監理單位(或建設單位)主持，先由設計單位介紹設計意圖和圖紙、設計特點及對施工的要求。然後，由施工單位提出圖紙中存在的問題和對設計單位的要求，通過三方討論與協商，解決存在的問題，寫出會議紀要，交給設計人員，設計人員將紀要中提出的問題通過書面的形式進行解釋或提交設計變更通知書。圖紙審查的內容包括：
(1)是否是無證設計或越級設計，圖紙是否經設計單位正式簽署。
(2)地質勘探資料是否齊全。如果沒有工程地質資料或無其他地基資料，應與設計單位商討。
(3)設計圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖的時間表。
(4)設計地震烈度是否符合當地要求。
(5)幾個單位共同設計的，相互之間有無矛盾；專業之間平、立、剖面圖之間是否有矛盾；標高是否有遺漏。(6)總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致。
(7)防火要求是否滿足。
(8)建築結構與各專業圖紙本身是否有差錯及矛盾；結構圖與建築圖的平面尺寸及標高是否一致；建築圖與結構圖的表示方法是否清楚，是否符合制圖標准；預埋件是否表示清楚；是否有鋼筋明細表，如無，則鋼筋混凝土中鋼筋構造要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求是否相符等。
(9)施工圖中所列各種標准圖冊施工單位是否具備，如無，如何取得。
(10)建築材料來源是否有保證。圖中所要求條件及企業的條件和能力是否有保證。
(11)地基處理方法是否合理。建築與結構構造是否存在不能施工、不便於施工，容易導致質量、安全或經費等方面的問題。
(12)工藝管道、電氣線路、運輸道路與建築物之間有無矛盾，管線之間的關系是否合理。
(13)施工安全是否有保證。
(14)圖紙是否符合監理規劃中提出的設計目標描述。
(二)施工項目技術交底
技術交底的目的是使參與施工的人員熟悉和了解所擔負的工程的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝和應注意的問題。應建立技術交底責任制，並加強施工質量檢驗、監督和管理，從而提高質量。
1．技術交底的要求
技術交底是一項技術性很強的工作，對保證質量至關重要，不但要領會設計意圖，還要貫徹上一級技術領導的意圖和要求。技術交底必須滿足施工規范、規程、工藝標准、質量檢驗評定標准和建設單位的合理要求。所有的技術交底資料都是施工中的技術資料，要列入工程技術檔案。技術交底必須以書面形式進行，經過檢查與審核，有簽發人、審核人、接受人的簽字。整個工程施工、各分部分項工程，均須作技術交底。特殊和隱蔽工程，更應認真作技術交底。在交底時應著重強調易發生質量事故與工傷事故的工程部位，防止各種事故的發生。
2．設計交底
由設計單位的設計人員向施工單位交底，內容包括：
(1)設計文件依據：上級批文、規劃准備條件、人防要求、建設單位的具體要求及合同。
(2)建設項目所處規劃位置、地形、地貌、氣象、水文地質、工程地質、地震烈度。
(3)施工圖設計依據，包括：初步設計文件，市政部門要求，規劃部門要求，公用部門要求，其他有關部門(如綠化、環衛、環保等)的要求，主要設計規范，甲方供應及市場上供應的建築材料情況等。
(4)設計意圖，包括：設計思想，設計方案比較情況，建築、結構和水、暖、電、通、煤氣等的設計意圖。
(5)施工時應注意事項，包括：建築材料方面的特殊要求、建築裝飾施工要求，以及廣播音響與聲學要求、基礎施工要求、以及主體結構設計採用新結構、新工藝對施工提出的要求。
3．施工單位技術負責人向下級技術負責人交底的內容
(1)工程概況一般性交底；
(2)工程特點及設計意圖；
(3)施工方案；
(4)施工准備要求；
(5)施工注意事項，包括地基處理、主體施工、裝飾工程的注意事項及工期、質量、安全等。
4．施工項目技術負責人對工長、班組長進行技術交底
應按工程分部、分項進行交底，內容包括：設計圖紙具體要求；施工方案實施的具體技術措施及施工方法；土建與其他專業交叉作業的協作關系及注意事項；各工種之間協作與工序交接質量檢查；設計要求；規范、規程、工藝標准；施工質量標准及檢驗方法；隱蔽工程記錄、驗收時間及標准；成品保護項目、辦法與制度；施工安全技術措施。
5．工長向班組長交底
主要利用下達施工任務書的時候進行分項工程操作交底。
(三)隱蔽工程檢查與驗收
隱蔽工程是指完工後將被下一道工序所掩蓋的工程。隱蔽工程項目在隱蔽前應進行嚴密檢查，做出記錄，簽署意見，辦理驗收手續，不得後補。有問題需復驗的，須辦理復驗手續，並由復驗人做出結論，填寫復驗日期。建築工程隱蔽工程驗收項目如下：
(1)地基驗槽。包括土質情況、標高、地基處理。
(2)基礎、主體結構各部位的鋼筋均須辦理隱檢。內容包括：鋼筋的品種、規格、數量、位置、錨固或接頭位置長度及除銹、代用變更情況，板縫及樓板鬍子筋處理情況，保護層情況等。
(3)現場結構焊接。鋼筋焊接包括焊接形式及焊接種類；焊條、焊劑牌號(型號)；焊口規格；焊縫長度、厚度及外觀清渣等；外牆板的鍵槽鋼筋焊接；大樓板的連接筋焊接；陽台尾筋焊接。
鋼結構焊接包括：母材及焊條品種、規格；焊條烘焙記錄；焊接工藝要求和必要的試驗；焊縫質量檢查等級要求；焊縫不合格率統計、分析及保證質量措施、返修措施、返修復查記錄等。
(4)高強螺栓施工檢驗記錄。
(5)屋面、廁浴間防水層下的各層細部做法，地下室施工縫、變形縫、止水帶、穿牆管做法等，外牆板空腔立縫、平縫、十字縫接頭、陽台雨罩接頭等。
(四)施工的預檢
預檢是該工程項目或分項工程在未施工前所進行的預先檢查。預檢是保證工程質量、防止可能發生差錯造成質量事故的重要措施。除施工單位自身進行預檢外，監理單位應對預檢工作進行監督並予以審核認證。預檢時要做出記錄。建築工程的預檢項目如下：
(1)建築物位置線，現場標准水準點，坐標點(包括標准軸線樁、平面示意圖)，重點工程應有測量記錄。
(2)基槽驗線，包括軸線、放坡邊線、斷面尺寸、標高(槽底標高、墊層標高)、坡度等。
(3)模板。包括幾何尺寸、軸線、標高、預埋件和預留孔位置、模板牢固性、清掃口留置、施工縫留置、模板清理、脫膜劑塗刷、止水要求等。
(4)樓層放線，包括各層牆柱軸線、邊線和皮數桿。
(5)翻樣檢查，包括幾何尺寸、節點做法等。
(6)樓層50cm水平線檢查。
(7)預制構件吊裝，包括軸線位置、構件型號、構件支點的搭接長度、堵孔、清理、錨固、標高、垂直偏差以及構件裂縫、損傷處理等。
(8)設備基礎，包括位置、標高、幾何尺寸、預留孔、預埋件等。
(9)混凝土施工縫留置的方法和位置，接槎的處理(包括接槎處松動石子清理等)。
(10)各層間地面基層處理，屋面找坡，保溫、找平層質量，各陰陽角處理。
(五)技術措施計劃
技術措施是為了克服生產中的薄弱環節，挖掘生產潛力，保證完成生產任務，獲得良好的經濟效果，在提高技術水平方面採取的各種手段或辦法。它不同於技術革新。技術革新強調一個「新」字，而技術措施則是綜合已有的先進經驗或措施，如節約原材料，保證安全，降低成本等措施。要做好技術措施工作，必須編制、執行技術措施計劃。
1．技術措施計劃的主要內容
(1)加快施工進度方面的技術措施。
(2)保證和提高工程質量的技術措施。
(3)節約勞動力、原材料、動力、燃料的措施。
(4)推廣新技術、新工藝、新結構、新材料的措施。
(5)提高機械化水平、改進機械設備的管理以提高完好率和利用率的措施。
(6)改進施工工藝和操作技術以提高勞動生產率的措施。
(7)保證安全施工的措施。
2．施工技術措施計劃的編制
(1)施工技術措施計劃應同生產計劃一樣，的進度與指標為依據。按年、季、月分級編制，並以生產計劃要求(2)編制施工技術措施計劃應依據施工組織設計和施工方案。
(3)編制施工技術措施計劃時，應結合施工實際，公司編制年度技術措施綱要；分公司編制年度和季度技術措施計劃；項目經理部編制月度技術措施。
(4)項目經理部編制的技術措施計劃是作業性的，因此在編制時既要貫徹上級編制的技術措施計劃，又要充分發動施工員、班組長及工人提合理化建議，使計劃有群眾基礎。
(5)編制技術措施計劃應計算其經濟效果。
3．技術措施計劃的貫徹執行
(1)在下達施工計劃的同時，下達到棟號長、工長及有關班組。
(2)對技術措施計劃的執行情況應認真檢查，發現問題及時處理，督促執行。如果無法執行，應查明原因，進行分析。
(3)每月底施工項目技術負責人應匯總當月的技術措施計劃執行情況，填寫報表上報、總結、公布成果。
(六)施工組織設計工作
施工組織設計是一項重要的技術管理工作，也是施工項目管理規劃。