宣傳企劃部

A. 請問公司的宣傳部和企劃部需要什麼專業的

執行力，
創意力
工作效力
專業的話
營銷學
定位學

B. 公司企劃部是干什麼的

部門職責：

1、負責公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報，並指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作；

2、完成公司所有識別系統的整合與策劃設計，公司內部大型活動的組織策劃；

3、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業公司文化、產品文化、市場文化和管理文化；

4、負責制定和完善公司各種產品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責完成產品營銷策劃中相關組織和機構的開拓、聯絡、協調等；

5、負責連鎖加盟經營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理、開發媒體發布渠道，組織、策劃媒體活動；

6、健全部門企劃工作的各項業務流程，並做好業務分工與日常監督落實。

拓展資料：

企劃部，是企業策劃部的簡稱。這個詞來自於日語。具體從事的工作在不同公司存在較大差別。現在普遍認為是在企業管理中作為企業發展規劃、企業營銷策劃等部門的簡稱適用，具體完整名稱和部門定位尚存在歧義。

企業發展規劃部可以參照企管部門中企業發展戰略規劃方向的職責進行擴展。以下主要以企業營銷策劃作為一個方向介紹：

企業營銷策劃部（暫簡稱企劃部）就是以企業的品牌、促銷、廣告為主要工作的部門。主要工作有， 1、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化； 2、負責公司項目企劃工作的掌控，包括市場調研、信息搜集，組織、參與、指導企劃及活動方案的制定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報，指導專案策劃與設計； 3、負責公司對外形象的建立與宣傳，建立公司與上級部門的交流，建立公司與行業媒體的交流，建立公司與相關協會的交流，配合完成日常推廣宣傳工作。

網路

C. 企劃部是做什麼的

企劃部，是企業策劃部的簡稱。這個詞來自於日語。具體從事的工作在不同公司存在較大差別。現在普遍認為是在企業管理中作為企業發展規劃、企業營銷策劃等部門的簡稱適用，具體完整名稱和部門定位尚存在歧義。

企業發展規劃部可以參照企管部門中企業發展戰略規劃方向的職責進行擴展。

部門職責

1、負責公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報，並指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作；

2、完成公司所有識別系統的整合與策劃設計，公司內部大型活動的組織策劃；

3、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業公司文化、產品文化、市場文化和管理文化；

4、負責制定和完善公司各種產品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責完成產品營銷策劃中相關組織和機構的開拓、聯絡、協調等；

5、負責連鎖加盟經營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理、開發媒體發布渠道，組織、策劃媒體活動；

6、健全部門企劃工作的各項業務流程，並做好業務分工與日常監督落實。

D. 宣傳企劃部門和人事管理部門哪個好

我要求30分哦呵呵，一看你的題目就知道你是一位剛剛工作不久或正准備參加工作的年輕朋友。
首先宣傳企劃是一件很有意思的工作，每個大小節慶要搞很多促銷，還要時時配合商家的活動，所以游戲、玩一樣的工作頂數宣傳企劃部了。
再者人事管理是一家公司的黑臉部門，遲到早退、曠工違紀等等都歸中國部門管理，人場得罪人無數啊，且工作細致無味。
綜合這兩部門的特質，建議你選擇宣傳企劃吧！因為如果你了解人事管理就不會問今天的這個問題了，就因為你是憑興趣和感覺選擇工作的，所以。。。。。。加油

E. 大家在企劃部都做些什麼工作

我是一家商復場企劃部制的經理，讓我來回答你的問題，企劃部門是一個公司的核心組成部分

給你一個商場類企劃部職責 參考一下

企 劃 部 職 責

在本部門經理的領導下，開展公司企業策劃宣傳工作，全面負責公司企業策劃綱要及企業策劃工作計劃的制定和實施；接受其他部門的監督和指導。
1、負責公司所有CI應用體系的設計、製作、調整及相應管理
(執行總公司營運方針並按需要組織策劃公司統一實施的大型企劃方案，檢查和監督各商場方案的實施情況；
2、負責公司所有宣傳項目和DM的設計、製作
3、為公司發展提供發展戰略、形象規劃及宣傳方案；
4、定期到各商場按照企劃綱要及工作計劃進行目標的檢查、指導和考核；
5、負責全公司企劃的業務培訓及工作指導；
6、負責企劃人員的選拔、考核、培養、推薦；
7、與廣告界、新聞界保持密切信息交流、溝通，參與對外廣告宣傳的策劃、組織和實施工作。
8、收集商圈內競爭單位的資料，了解競爭單位營銷方式及宣傳信息；推出更有針對性的促銷活動，增強公司各店在商圈內的競爭力.
9、准確把握公司宣傳定位，市場形象推廣事務。制定營銷方案，細化每個環節。
10、完成領導交辦的其它工作。

F. 市場部、市場企劃部、企劃部、策劃部什麼區別

一、職責不同

（一）、市場部的職責

1、市場部的主要職責有十五大方面。

1）、制定年度營銷目標計劃。

2）、建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統。

3）、對消費者購買心理和行為的調查。

4）、對競爭品牌產品的性能、價格、促銷手段等的收集、整理和分析。

5）、對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。

6）、做出銷售預測，提出未來市場的分析、發展方向和規劃。

7）、制定產品企劃策略。

8）、制定產品價格。

9）、新產品上市規劃。

10）、制定通路計劃及各階段實施目標。

11）、促銷活動的策劃及組織。

12）、合理進行廣告媒體和廣告代理商的挑選及管理。

13）、制定及實施市場廣告推廣活動和公關活動。

14）、實施品牌規劃和品牌的形象建設。

15）、負責產銷的協調工作。

（二）企劃部的部門職責

1、負責公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報，並指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作。

2、完成公司所有識別系統的整合與策劃設計，公司內部大型活動的組織策劃。

3、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業公司文化、產品文化、市場文化和管理文化。

4、負責制定和完善公司各種產品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責完成產品營銷策劃相關組織和機構的開拓、聯絡、協調等。

5、負責連鎖加盟經營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理、開發媒體發布渠道，組織、策劃媒體活動。

6、健全部門企劃工作的各項業務流程，並做好業務分工與日常監督落實。

(6)宣傳企劃部擴展閱讀：

一、市場部營業企劃人員的職責。

1、制定各種不同的通路配置計劃。

2、負責競爭產品信息的整理與分類。

3、制定產品的分銷計劃。

4、制定通路的培訓、激勵和控制政策。

5、定期分析、評估通路。

6、與銷售部及時溝通每月銷量計劃並適量安排生產。

7、控制產成品、包裝式樣和庫存數量。

8、控制物流。

9、協同進行促銷計劃。

二、市場部產品企劃人員的職責

1、根據企業發展規劃，判定產品壽命、新產品開發周期。

2、負責產品開發，並與研發、生產、采購、財務等部門共同進行產品商業化運作企劃。

3、負責產品全方位企劃，包括價格企劃、包裝企劃、通路企劃、延伸企劃。

4、協助廣告及促銷企劃部門進行產品廣告及促銷企劃。

三、市場部廣告企劃人員的職責

1、制定年度季度月度廣告費用計劃。

2、負責企業各項產品、公關活動的策劃及執行。

3、正確地選擇廣告公司。

4、督導廣告及製作代理公司的工作。

5、制定產品不同時期的廣告策略。

6、進行廣告檢測與統計，並保持與生產調研主管的業務溝通。

7、及時進行廣告、公關活動的效果評估。

四、市場部促銷企劃人員的職責

1、根據公司的整體規劃，進行年度、季度、月度及節假日的各種促銷活動。

2、負責擬訂各種促銷方案，並監督各種促銷方案的實施與效果的評估。

3、指導、監督各區域市場促銷活動計劃的擬訂和實施，制定市場促銷活動經費的申報以及審批程序，並對該項程序予以監督。

4、促銷品的設計、製作及發放管理。

5、區域銷量的分析統計及提出推進計劃。

6、制定不同時期、不同促銷活動的各項預算，並依據預算控制促銷經費的使用。

G. 企宣部與企劃部的區別是什麼

區別1、不一樣的意思。

企宣部：就是「企劃和宣傳的二合一」，也回是企業至關重要的執行答人員。

企劃部：它被用作企業發展規劃、企業營銷規劃等企業管理部門。

區別2、不一樣的隸屬。

企宣部：公司下屬的宣傳部或企劃部。

企劃部：獨立部門。

區別3、不一樣的職責。

企宣部：負責公司形象設計、宣傳、策劃、宣傳等，利用報紙、廣播、電視、網路等媒體。

企劃權部：負責公司品牌推廣，項目策劃控制，外部形象的建立和推廣。

區別4、不一樣的角度。

企宣部：屬於媒體公關的一種，從專業角度看，企業宣傳部比企劃部更專業。

企劃部：企劃部的專業視角略遜於企業宣傳部，企業宣傳部也包括企業策劃。

H. 什麼是企劃部它的具體職能有哪些

• 企劃部就是有效的運用手中有限的資源，選定可行的方案，達成預定目標或解決某一難題。隨著市場經濟的高速發展，企業逐步進入越來越開放的市場競爭之中。為了爭取客戶，擴大市場佔有率，贏得競爭的勝利，企業就必須合理配置各種資源，提供讓客戶滿意的產品和服務。

• 職能一：戰略規劃

  企劃部在一定程度上相當於「戰略和計劃部」，對公司的經營發展有提出戰略規劃的義務。這就要求企劃部門要站在公司長期發展的高度，結合行業和經濟發展的特徵、現狀，為企業決策者提供戰略規劃或與之相關的建議，以推動企業的健康快速發展。。

• 職能二：品牌塑造

  企業要基業長青，品牌塑造是一項必不可少的工作。品牌塑造不是營銷或管理的一部分，應當從戰略高度來進行。企劃部門是公司的「戰略部門」，理應將品牌塑造作為部門職能的重要組成部分。但是，品牌塑造是一個企業的整體行為，需要全體員工的參與和配合。換句話說，企劃部門品牌塑造職能實質上起到一個統領的作用，即企劃部門制定整體的品牌塑造方案，然後由包括企劃部門在內企業所有部門來共同完成。

• 職能三：新聞公關

  新聞公關是企業樹立良好公眾形象的必要措施，同時也是企業品牌塑造的必要手段之一。新聞公關應該包括以下內容。首先，發現企業新聞點或製造新聞點，讓發布的新聞有確鑿的現實依據。然後，根據新聞點最大限度的進行新聞創作，製造新聞事件。其次，要為新聞稿找到合適的、必要的媒體發布。這就需要企劃部門相關人員進行必要的媒體公關，和新聞媒體建立良好的長期合作關系——企業為媒體提供值得宣傳的新聞的同時宣傳自己，媒體獲取有價值的新聞的同時也獲取相應的報酬並促進媒體自身的發展。

• 職能四：信息整合

  企劃工作的開展離不開信息的支撐，可以說一切成功的企劃案都要以充分的信息為基礎，否則企劃案就成了空中樓閣，不具有任何實際意義。