京東商業策劃書

❶ 京東網路推廣方案

京東網路推廣的手段有很多比如：京東快車，.官方活動，京東團購，論壇推廣，微博營銷，.站外引流，京東廣告位和單品廣告位等。 要做好這些需要專業策劃執行。

❷ 如何化解京東公關危機的策劃方案600字

京東不是流氓強的，哪有什麼危機

❸ 京東運營每天做些什麼

京東運營每天要做復的制事情如下：

1、日常工作，如售後、訂單、數據、監控等；

2、推廣工作：站內、站外、官方的推廣工具、論壇、微博推廣。

3、規劃性工作：對銷售目標的規劃、對品牌打造的規劃等。

(3)京東商業策劃書擴展閱讀：

一般沒有店鋪資源位置的商家，從單品進來的流量佔了店鋪的80%（有數據的）。

我們家有款羽絨服排名第一（而且現在都買羽絨服），就一件羽絨服訪客佔了店鋪的一半。

再說跳失率，如果京東有跳失率這東西，估計任何一個老闆看了都要吐血。

京東所有單品點進去後，周圍展示的一切都是別人家的商品，還有京東的活動，上面是京東的團購啊，首頁！如果不滿意你的產品90%就點走了。

❹ 商業計劃書的商業模式圖有哪些

商業模式圖是對商業模式的一個形象的示意，而商業模式是隨著市場與行業的發回展，不斷地更迭與答創新，並且現有的商業模式根據所處行業的不同也有各自的獨有的模式與特點，主流的商業模式，基本就這三種：做產品的，賣信息的，整合資源的，簡單列舉如店鋪模式、餌鉤模式等。所謂商業模式圖，您可以根據商業模式上網查閱或者自己製作，並沒有特定的標准。

❺ 2015京東雙11是如何進行網路營銷的，有什麼活動，策劃，方案或方式進行

京東採用了事件營銷，和阿里打官司就是一種，你可以在網上查一下，還有就是jd雙11的時候，他的競價關鍵詞，鋪天蓋地，搜啥詞都能搜到京東

❻ 怎麼寫一份完整的商業計劃書

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一份完整的創業計劃書要包括以下幾個方面的內容：

項目基本介紹

描述項目定位，用盡量簡潔的話介紹我們是誰

行業分析

描述項目所處行業規模及增速，闡述行業痛點，行業痛點不僅僅是羅列問題，更需要表現我們如何解決問題，點明我們在行業中的切入點。

競爭格局

找出項目的競爭對手，這里對競爭對手要有準確的定位，要對競爭對手有深刻的了解，簡要點出它們的優缺點，並羅列我們自身項目的優點。通過對比，使自身項目更清晰。

產品介紹

介紹產品形態及核心功能。

盈利模式

主要展示自己的核心商業模式和盈利模式，最好能用邏輯或思維圖展示。

運營數據

主要列一些項目運營數據，像電商類項目，主要列下交易量、用戶數、復購率等等。

發展計劃

列了近一年的目標，最好也寫一下如何實現目標的一些規劃。

團隊介紹

介紹團隊中最主要的幾個成員，寫下他們的從業經驗。

❼ 商業計劃書

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一份完整的商業計劃書，需要具備的八個要素：
一．公司介紹
品牌定位：企業的核心定位，一句話，slogan（所謂「一個中心」）
發展歷程：從成立到目前的重大里程碑事件
商業模式：商業模式全景圖
組織架構：公司全員組織架構
二．市場分析/行業機會
企業經營業務的市場宏觀分析、政策環境分析
行業中表現出什麼重大的發展機會？（恰好是企業的切入點）
三．競爭對手分析/核心競爭力
行業格局/競爭對手分析
核心競爭力/差異化優勢
四．核心業務體系
核心業務體系：幾大板塊
核心業務運營模式：產品-供應鏈-銷售，三大體系的業務運營流程
企業亮點：有哪些重大的市場和投資吸引點？
主要客戶群體：主要客戶在什麼領域，有哪些，已經簽約客戶列表
五．發展願景/未來計劃
從現在到未來3-5年，有怎樣的發展願景
比如A輪、B輪、C輪：開拓多少客戶和用戶，達到怎樣的營收和利潤，在哪些領域和行業進行轉型、深化或布局
六．創始人及核心團隊
創始人簡介：創業者學習、重大經歷
創始團隊簡介：COO，CMO，CFO，CSO，銷售VP，渠道VP等間接
七．歷史業績表現/未來3年財務預測
1.成立以來到現在的業績表現：
每年投入資金、營收、利潤、毛利潤、凈利潤等
2.財務收入構成比例：
主要訂單/合同/收入，組成的百分比分布情況
3.未來3年的業務及財務發展預估
八．本輪融資計劃
1.當前估值：
根據營收、利潤、用戶和客戶數量、市場前景、團隊實力、商業模式成熟度等綜合估值
2.公司股權架構
創始人、合夥人、期權持股平台（核心員工激勵）、關鍵資源或上下游資源合作者或機構、A輪投資者、B輪投資者、C輪投資者等
3.本輪融資計劃/未來融資規劃
本輪出讓股比，融資額度
下一輪融資額度及發展規劃，比如未來2-3年
4.本輪募資用途
募資用於：產品研發、市場營銷、團隊擴張、渠道合作、運營提升等方面的投入資金和比例