① 宣傳的方法有哪些
朋友你好！宣傳的方法有很多：
1、DM單、彩頁發放
優點：因為是面向具體城市的消費人群，所以本方式傳播速度快，宣傳目標明確，消費觀念緊跟時代潮流，方式精準，接受較快。
缺點：需消耗一定的人力物力成本。（DM單、彩頁的製作印刷成本、以及宣傳散發所需的人力成本）
2、本地交友購物類QQ群、貼吧、論壇、知名SNS社區的本地圈子。
方式：引導消費。聊天引導進入網站及發軟文或版聊引導，需選擇人氣、活躍度較高的QQ群及社區，如：人人、貓撲、貼吧、開心、豆瓣。
優點：目標群體廣泛，網路常駐人群一般都有網購經歷，但是要注意引導和軟文的口吻別搞得像發硬性廣告一樣。
3、合作商家輔助宣傳。
通過合作商家的店面或銷售平台，散播DM單、彩頁或口頭告知。
4、親朋好友的口頭傳播。
通過親朋好友的傳播，容易產生信任度，省去一定的時間成本，而且理論上有一傳十，十傳百的效應。
5、 搜索引擎付費推廣
直接付費參加搜索引擎的付費推廣，採用這種宣傳手段，效果及時且明顯，宣傳面廣，面向人群廣泛。
6、傳統媒體宣傳
選擇本地部分傳統媒體進行網站品牌宣傳，提高品牌覆蓋范圍和知名度。
7、線下活動
組織線下促銷活動，製作部門小禮品或T恤，印上網站LOGO，免費在目標人群集中的地方發放。
這種宣傳方式可以直接面對潛在客戶，且有實物，能夠長期保存，宣傳效果較好。
宣傳手段是觀點、思想的傳播形式和表達方式的總稱。包括物質手段和意識手段。
物質手段是指用什麼載體樣式進行宣傳，是通過報紙版面還是廣播電視節目，這都是藉助物質載體所表現的手段。
意識手段是指表達思想的意識形式，諸如新聞、照片、音樂、理論文章、小品等，其中包括新聞手段、理論手段、文藝手段、思想工作手段。
宣傳手段不同於宣傳工具，宣傳工具是指物質載體及宣傳機構的總和。
宣傳手段又不完全同於宣傳形式，宣傳形式是指宣傳活動的具體方式，例如，談心、報告、講演、標語、黑板報、報刊新聞、廣播新聞等等都屬於宣傳形式，這是宣傳手段的集合體。
宣傳形式著眼於意識形式的樣品、體裁，宣傳手段則著眼於為達到一定目的所採取的一定措施。前者是宣傳內容形態，後者是指宣傳活動形態。
② 怎樣做好宣傳工作的有效性
員工績效考核方案參考
一、目的
1、為了更好的引導員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效,發掘員工潛能，同時實現員工與上級更好的溝通，創建一個具有發展潛力和創造力的優秀團隊，推動公司總體戰略目標的實現。
2、為了更確切的了解員工隊伍的工作態度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調動、獎懲、培訓及職業規劃等提供信息依據。
二、適用范圍
績效考評主要是對全體正式員工進行的定期考評，適合公司所有已轉正的正式員工。新進實習員工、競爭上崗的見習員工、轉崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評另行制定，不適合此考評，但可以引用績效考評結果的客觀數據信息，作為決策的依據。
三、考評分類及考評內容（考評結構圖見附表1和附表2）
根據考評崗位不同，分三類：一線員工、機關職員、管理人員，分別進行績效考評，三者的考核范圍和側重點不同。
1、一線員工績效考評
（1）一線員工包括：營業員、總台服務員、禮賓員、收銀員、舊金回收員、顧客關系員、交易員等在賣場工作的普通員工；
（2）一線員工半年考評一次，每年底綜合考評一次。
（3）考評方法有：百分考評匯總成績，顧客意見調查意見匯總，典型事件加減分，對工作完成情況進行評定，民主評議、銷售完成率、工作計劃完成和工作目標達成評定等
（4）品行考評(占績效考評總成績的30%)
①行為品格（10%）：百分考核記錄情況考評員工遵章守紀
星級服務規范履行情況、顧客意見調查結果匯總考評員工服務行為，顧客表揚加分，顧客投訴扣分。滿意加1分，不滿意減1分
（注意：因調查次數多少不同，加減分不機率不等現象，為此要記錄調查次數折平均摺合後才具有可比性）
②工作態度（10%）：遲到、早退、事假、加班等考評員工出勤、加班情況；每一次扣一分或每請事假一天扣一分，病假不扣分，為更好地完成工作主動加班一次加1分，任勞任怨服從計劃外工作安排一次加1分。
合作精神非曲直各項工作任務協作配合性尤其是臨時性工作任務主動積極承擔加1分，無故推卸減1分（典型事件加減分，或定期進行民主評議）
③精神面貌和心理素質（10%）：員工日常言行表現，如是否主動為公司聲譽作正面宣傳、是否正確理解並宣傳公司政策考評員工是否熱愛公司，是否支持公司的各項政策方針。（關鍵事件加減分）
員工的日常工作狀態，對待同事的態度考評員工的精神面貌和心理素質。（針對典型事件加減分，或定期進行民主評議，要防止只扣分不加分，防止對不良行為過於敏感而對積極優良行為卻感知不到）
注意：品行考評分數記錄只累計，不在日常工資表中直接體現，只作為考評本期考評原始數據依據。各部門主管在記錄員工日常表現時一定要分清，不要重復獎懲。
（5）業績考評（占績效考評總成績的70%）
①銷售業績（40%）：平均銷售任務完成率；換算成40分制。
②工作職責履行情況（10%）：有失職行為減分，按要求高效高質量完成本職責工作或其他臨時性工作加分。不間斷記錄，每月評一次。半年匯總一次並進行完全評定一次。（要多獎勵，多加分，多給員工肯定鼓勵員工不斷能力提高工作質量和效率）
③臨時工作任務執行情況（10%）：交給員工的臨時性工作任務執行效果，由任務布置人負責評定，每次大型活動或任務結束評一次，或每月部門主管評一次。（依據04年下發的《關於大型活動組織的規定和要求》對所有參與活動組織工作的人員進行表現記錄）
④業務技能測試（10%）：部門組織的各項較重要的考試和測試成績，換算成百分制平均分。（由部門出題、組織，人力資源部監督執行。測試成績人力資源部備案）
註：非營業員崗位：「工作職責履行情況」佔30%，「臨時工作任務執行情況」佔20%，「業務技能測試」成績佔20%。
2、機關職員考評
（1）機關職員包括總辦、財務、企劃、人力四部門的主辦級以下人員（不含主辦
（2）機關職員半年考評一次，一年綜合考評一次。
（3）考評方法有：百分考評匯總成績，典型事件加減分，對工作完成情況進行評定，民主評議、工作計劃制定及完成、工作目標確定及達成評定等
（4）品行考評（占績效考評成績的25%）
①行為品格（5%）：從百分考評記錄考評員工遵章守紀
從言語行為等典型事件考評員工職業素質
②工作態度（10%）：遲到、早退、事假等考評員工出勤情況；每一次扣一分或每請事假一天扣一分。為積極完成工作，自覺主動加班加點，一次加1分。
合作精神各項工作任務尤其是臨時性關鍵工作任務時的協作性和配合性，如主動積極承擔更多工作加1分，無故推卸扣1分（典型事件加減分，或定期進行民主評議，扣分時要考慮員工實際工作情況）
③精神面貌和心理素質（10%）：員工日常言行表現，如是否積極主動為公司聲譽作正面宣傳、是否正確恰當地宣傳公司政策考評員工是否熱愛公司，是否支持公司政策。（及時、自覺、主動為公司聲譽、方針政策作正面宣傳加1分，反之加語言不錄使公司聲譽愛損扣1至2分）
員工的日常工作狀態，對待同事的態度考評員工的精神面貌和心理素質。
考評方法：針對典型事件加減分，或定期進行民主評議
（5）業績考評（占績效考評總成績的75%）
①業務測試和專業知識測試(10%)——針對專業技術人員或對專業知識要求比較高的崗位。
②日常工作的自我管理情況(10%)——如對員工每月（每周）的工作計劃、目標制定情況、工作合理性安排情況等進行評定。（計劃時間安排是否恰當，是否適宜，可操作性如何，具體工作安排效率如何？由上級主管進行評定，員工自己評定）
③臨時性工作任務執行情況(10%)——針對大型活動或工作計劃中的任務分配，評定員工所負責的任務的完成情況。（每一次大型活動結束後對所有工作人員進行評定）
④工作職責履行情況(20%)——直接上級對員工定期進行評定，失職減分，承擔職責外工作加分。（注意只扣分不加分現象，要多給員工肯定鼓勵）
⑤工作計劃完成和目標達成情況(25%)——每月直接上級對部門和員工的工作計劃完成情況和目標的達成情況進行評定。
3、管理人員績效考評
（1）管理人員主要是公司在崗的正式任命的主辦級以上（含主辦）管理人員。
（2）考評周期：一年考評一次，每個月匯總各項評定成績。
（3）考評方法：百分考評匯總成績、典型事件加減分、部門工作計劃制定和總結評定、對部門工作計劃完成和目標達成情況，下屬員工表現和總體考評成績、每年一次的民主評議或兩票制考核等。
（4）品行考評（占績效考評總成績的30%）
①言行品格(10%)：從百分考評記錄考評管理人員遵章守紀和自我約束能力。
從言語行為、向員工宣講公司政策、指導教育等典型事件考評管理人員是否支持和正確宣貫公司制度政策，能否正確教育、引導員工行為。
②職業素質(10%)：（年度評議一次，上級評、下級評、同級評等）
u行政部辦公室——平衡、謹慎、可靠、謙虛、守時、親切、寬容；
u人事部——公正、高尚、慎重、誠實、敏銳、親切、善勸等；
u銷售經營部——主動、熱情、靈活、敏銳等；
u市場企劃部——機警、遠見、信心、勇敢、進取、創新、應變等；
u財務部——認真、細致、嚴謹、智慧、開源、條理等；
u企管部——靈活、熱情、愛心、溫善、耐心、節儉、善勸等
③工作態度(5%)：遲到、早退、事假等考評員工出勤情況；每一次扣一分或每請事假一天扣一分。關鍵時刻能組織員工加班加點完成任務加1分，關鍵時刻斤斤計較耽誤工作進展扣1分。
部門間、同事間工作協調配合情況考評管理人員的工作協作性和責任感。（典型事件加減分，或定期進行民主評議）
④精神面貌(5%)：管理者日常言行表現，如是否積極主動為公司聲譽作正面宣傳、是否積極正確地宣貫公司各項方針政策是否自覺地向員工傳達一種積極的精神狀態。
日常工作狀態，對待同事和下屬的態度、特殊時期的表現等
考評管理人員的精神狀態和心理素質。
3樓
考評方法：針對典型事件加減分，或定期進行民主評議
（5）業績考評（占績效考評總成績的70%）
①部門工作安排與分配（10%）——考評管理人員的工作統籌安排能力，（由企管部評准時性，由總區域高層領導評定計劃和目標的質量，部門主管自評，下屬評定其工作分配的合理性和科學性）
②部門工作職責的履行情況和部門工作績效的改進情況（20%）——考評管理人員對本部門工作職責的把握、管理能力和對部門工作的改進能力。（上級領導評、其他部門評、管理人員自評）
③部門各項工作計劃完成和目標達成情況（20%）——考評管理人員領導下屬對工作對公司的總體貢獻價值。（企管部根據監督情況進行評定，公司大例會進對各部的計劃完成情況進行評定）
④部門臨時工作任務的完成情況（5%）——考評管理人員在領導下屬員工完成臨時大型活動或任務的執行情況。（每一次大型活動結束由活動總負責人評定，高層領導對總負責人評定，同時進行典型事件記錄）
⑤下屬員工工作表現和考評成績（5%）——考評管理人員教育、指導、管理下屬員工的能力。（從部門違紀情況和下屬員工總體考評成績考評）
⑥各項財務指標考核（10%）——經營部門銷售指標、利潤指標和成本節約等，職能部室的成本控制和利用指標等，此項由財務部結合當期的實際情況，考慮外部因素後綜合評定。
⑦各項綜合能力評定——由直接上級對管理人員的分析決策能力、管理領導能力、組織協調能力、溝通表達能力等進行綜合評定。（此項評議在年底管理人員述職時進行評定，作為平時匯總分項成績的補充。）
⑧二票制考核：按公司二票制考核規定執行，即每年對所有管理人員進行一次員工和領導投票考核，員工投票達60%支持率和贊成率即通過第一票，通過第一票後進行第二票上級領導投票50%以上支持和贊成率即通過，兩票全通過後公司將下任命書。
註：最後兩項不作考評內容，只作管理人員述職二票制考核的參考成績。
四、績效考評具體執行步驟
1、每個月企管部提供員工百分考評情況，人力資源部對每人的百分考核進行分類、統計記錄；
2、人力資源部同時對員工病事假情況進行統計，定期進行換算成百分制；
3、日常工作中，每個部門主管，負責對本部門員工工作行為表現、典型事件進行記錄，並按規定進行加減分，部門主管和員工對工作計劃實施和目標達成情況進行評定。企管部負責收集資料信息上交人力部。
4、每半年人力資源部進行收集匯總百分考評、出勤情況、各部門三個月的記錄和評定表，每年七月初組織半年度的綜合考評，作為日常考評記錄成績的補充，占績效考評總成績的一小部分比例。
5、每年七月份人力資源部將各項成績按比例劃分，採取科學的摺合方法，把員工的各項成績換算成可比較的百分製成績，並按一定的比例劃分出優秀、良好、中、差。
6、每年七月底，人力資源部把員工半年度的績效考評成績匯總上報，同時把每人成績反饋到部門和員工，要求各部門對員工進行績效改進的面談並提出改進計劃上報人力部（作為下半年考評的依據），
註：績效改進面談期間同時也是「考核申訴期間」，具體按考核申訴規定執行。
7、每年八月初，人力資源部針對半年度的績效考評綜合成績，提出獎懲、薪級調整、崗位調動、人才儲備、培訓發展教育等各項結果處理建議方案報總經理審批。批准後具體實施。
8、每年底進行一次管理人員的二票制考核，同時進行全面的綜合的民主評議。作為管理人員日常考評記錄的補充，占管理人員績效考評總成績的一小部分比例。
9、每年底員工考評如半年度考評，再加上上半年績效考評成績，綜合後為員工全年的員工績效考評成績。
10、下一年的第一個月中旬完成年度考評，下旬完成成績匯總和信息反饋，第二個月提出獎懲、薪級調整、崗位調動、培訓發展教育、人力儲備等各項結果處理措施建議方案，批准後執行。
五、績效管理工作中各部門或管理人員的責任劃分
（一）人力資源部是績效管理實施監督和結果運用的部門，對考核制度、考核技術的科學性、實用性負責，為提高管理隊伍的績效管理能力負責。在績效管理的整個過程中，人力資源部具體擔負如下職責：
l提出公司統一要求的人事考核實施方案和計劃；
l宣傳公司的績效管理制度和計劃，公布考評的標准和與此相關的各項處理政策；
l為評估者提供績效考核方法和技巧的培訓與指導；
l收集各項考評原始資料信息，進行定期的匯總，為員工的考評成績提成信息反饋和改進建議。
l組織實施職能部室的績效考評，組織進行每年一次的二票制考核和年度的民主評議；
l監督各部門的績效管理按計劃和規定要求落實執行；
l針對考考核結果提出獎懲、晉升、降級、崗位調動、培訓等結果處理建議，並根據領導批示進行執行；
l收集考評評估意見，進行績效管理評估和診斷，不斷改進提高管理人員的績效管理水平；
l整理各各種考評資料並進行歸檔、備案、保存。
（二）績效管理的直接責任人是一線經理，即各部門的主管或經理。因為對每一個普通員工的績效管理和考評，是由部門主管或經理直接執行的。
在績效管理的整個過程中，各部門的主管或經理主要擔負如下職責：
l設立本部門工作計劃和目標，並指導下屬作好各崗位的工作實施計劃和達成目標的標准要求；
l對下屬的品行導向和績效改進進行持續的溝通、指導和監督；
l按要求定期對自己和員工的工作表現和計劃目標達成情況進行記錄和評定，並定期上交人力資源部；
l為下屬員工提供績效考評結果反饋，並幫助下屬制定改進和提高實施計劃。
l協助人力部門宣傳績效管理思想、制度及相關要求，同時客觀及時地反映本部門對績效考評等各方面的意見和建議。
（三）企管部按期向人力資源部提供百分考評、員工出勤情況記錄、各部門工作計劃或總結上交情況、各部工作計劃完成情況、公司大例會進對各部工作計劃完成情況的評定數據表等資料信息。
六、績效考核審訴制度
員工如果對績效管理和績效考評工作有重大疑義，可以在拿到績效反饋信息表的15天之內，向企管部或人力資源部提出申訴。企管部或人力資源部接到投訴後，雙方合作共同對申訴事件進行處理。
對申訴的處理程序如下：
1、調查事實：與申訴涉及的各方面人員核實員工申訴事項，聽取員工本人、同事、直接上級、部門總經理或主管副總經理和相關人員的意見和建議，了解事情的經過和原因，以使能對申訴的事實進行准確認定。
2、協調溝通：在了解情況、掌握事實的基礎上，促進申訴雙方當事人的溝通和理解，與申訴雙方當事人探討協商解決的途徑。
3、提出處理意見：在綜合各方面的意見的情況下，對申訴所涉及事實進行認定，確認在績效管理中有是否存在的違反公司規定的行為，對申訴提出處理建議。
4、落實處理意見：將事實認定結果和申訴處理意見反饋給申訴雙方當事人和所在部門總經理、並監督落實。
七、績效管理和績效考評應該達到的效果
l辨認出傑出的品行和傑出的績效，辨認出較差的品行和較差的績效，對員工進行甄別與區分，使優秀人才脫穎而出；
l了解組織中每個人的品行和績效水平並提供建設性的反饋，讓員工清楚公司對他工作的評價，知道上司對他的期望和要求，知道公司優秀員工的標准和要求是什麼？
l幫助管理者們強化下屬人員已有的正確行為，促進上級和下屬員工的有效持續的溝通，提高管理績效；
l了解員工培訓和教育的需要，為公司的培訓發展計劃提供依據。
l公司的薪酬決策、員工晉升降職、崗位調動、獎金等提供確切有用的依據；
l加強各部門和各員工的工作計劃和目標明確性，從粗放管理向可監控考核的方向轉變，有利於促進公司整體績效的提高，有利於推動公司總體目標的實現。
八、績效考評結果處理
1.考評成績匯總後對一線員工、機關職員、管理人員分別進行正態分布和排序：前5%優秀，20%良好，30%尚可，20%差，最後5%較差。
2.前5%優秀的員工作為加薪或晉升的對象，前10%的員工將給予一次性的榮譽和物質獎勵。最後的5%作為降級的對象。
3.前10%作為進入人才儲備庫，人力資源部將配合部門主管為此部分員工作職業發展規劃和指導，同時作為公司重要崗位提拔首要考慮對象。
4.後25%作為重點培訓教育和改進的對象，人力資源部將配合部門主管為此部分員工提供教育、培訓、工作績效改進等相關的指導。
5.對於不按規定和要求配合工作，違反規定提供虛假資料信息，及其他不良行為的，將按照百分考核制度的相關規定獎懲。
6.其他處理政策和措施有等進一步補充和完善。
九、附則（待定）
十、各種附表（待定）
品行考評所用各種量表：
1、《百分考評匯總統計表》——遵章守紀分數（人力部用，見附表3）
2、《員工病事假等情況統計表》——出勤分數（人力資源部用）
3、《顧客意見統計表》——考評員工星級服務規范掌握和運用情況（滿意加1分，不滿意加1分，顧客表揚加1分，顧客投訴扣1分）
4、《典型事件記錄表》——考評員工在關鍵工作（如大型活動或任務）中的言行品格、工作態度、精神面貌；（部門主管用）
5、《民主評議表》——考評期未用，對員工綜合工作表現、能力素質、人際關系等進行考評；（上級用、同事用、員工自評用）
6、《職業素質評議表》——考評管理人員職業素質；
業績考評所用量表：
1、《業務測試和專業知識測試成績統計表》——考評員工的專業知識掌握情況；
2、《銷售完成率統計表》——考評期內的平均完成率摺合成百分制。（見附表3
3、《個人工作計劃和總結評定表》——評定工作計劃和總結是否適宜、客觀；（部門主管評下屬員工用，如附表4）
4、《臨時性工作任務執行評定表》——評定所有參與員工的任務完成情況；
5、《日常工作職責履行記錄表》——考評員工崗位職責履行情況，優質保量完成本職工作，因個人原因失職扣分。
6、《部門工作計劃和總結、目標評定表》——考評管理人員工作計劃和組織執行能力；
7、《民主評議表》——考評管理人員綜合管理、組織、協調能力；（上級評議、下級評議、同級評議）
其他量表：
1、《績效考評反饋信息表》——績效考評結束，人力資源部結合各項成績給各部門和各員工提供詳細的考評結果反饋表。
2、《績效改進面談記錄表》——績效考評結束，人力資源部結合員工總體考評成績，為了進一步改進員工績效，要求各部主管或經理與要下屬進行績效改進面談，並作好記錄，面談後管理人員與員工達成共同的計劃和目標。
3、《績效考評論斷評估表》——績效考評信息反饋後，人力資源部將針對每次的績效考評收集員工意見和建議，對績效考評工作作出診斷和評估，以更好的改進後期的績效管理工作。
③ 片方應該如何幫助影院做好影片上映兩周之後的宣傳以及票房工作
片方應該會在影片上映前一個月甚至更久以前就已經開始宣傳了，比如發先行預告，預內告海報，最新劇照，容接受一些媒體的探班。然後會到所關注的重要票房來源的城市，如北上廣，演員或者導演的故鄉去進行大規模的浩大宣傳。等影片全面上映後，還會讓主創人員進行影迷見面會等。影片上映兩周之後，應該已經是影片宣傳到位了。如果影片質量過硬，宣傳的好，那片方只需要坐等收成了。
④ 廣告費和業務宣傳費的區別是什麼
是的，銷售費用的詳細劃分如下：
1、職工工資：指銷售部門受僱人員全部工資。包括工資、加班費、獎金、津貼等。
2、職工福利費：指支付員工的保健、生活、住房、交通等各項補貼和非貨幣性福利，包括外地就醫、冬季取暖費、防暑降溫費、困難職工補助救濟、職工食堂經費補貼以及喪葬補助、撫恤費、安家費、探親路費。（工作服）。（工資14%部分可以所得稅前扣除）
3、職工教育經費：指實際支付的銷售部門員工各項職業技能培訓和繼續教育培訓費用，包括培訓外出期間的差旅等各項費用。（工資2.5%部分可以所得稅前扣除）
4、工會經費：指按銷售部門職工工資總額（扣除按規定標准發放的住房補貼，下同）的2%計提並撥交給工會使用的經費。（工資2%部分可以所得稅前扣除）
5、社會保險：（可以稅前扣除）
1）待業保險費 :指銷售部門職工個人按一定工資比例交納的一種統籌待業保險費用。
2）養老保險費：指銷售部門個人按一定工資比例交納的統籌養老基金。
3）住房公積金：指銷售部門個人按一定工資比例交納的統籌住房基金。
4）醫療保險費：指銷售部門個人按一定工資比例交納的統籌疾病住院賠付保險金。
5）勞動保險費：指銷售部門個人依據一定工資比例交納的統籌意外傷害賠付保險金，包括工傷保險、生育保險）。
6、折舊費：是指在銷售部門固定資產使用壽命內，按照確定的會計方法對資產進應的價值分攤。
7、修理費：指本部門發生的除車輛之外的 「固定資產」修理維護費。
8、物料消耗：指銷售部門領用的不納入「低值易耗品」核算，且除「辦公費」核算范圍外的其他領用或購買的物料消耗費用。如：購買硬碟、光碟、軟盤等電腦用品，及為維修「低值易耗品」而發生的費用。
9、低值易耗品攤銷：是指本部門不作為「固定資產」核算的各種用具物品，如工具、工裝、管理用具、包裝容器以及流通企業餐具用具、玻璃器皿、紡織用品等在使用中的耗費（「低值易耗品」應按管理要求，分類設置數量金額式明細賬）。
10、辦公費：指銷售部門發生的「文具用品費」、「書報資料費」、「外聯宣傳費」等，其中，「外聯宣傳費」指對外宣傳所耗費的紙質、電子等宣傳產品或企業資料費用和附帶宣傳標識或內容的小禮品費用。
11、差旅費：指銷售部門職工因工作外出期間發生的住宿費，交通費等，包括：交通車費、交通機票、住宿費、伙食補貼、其他相關的費用。
12、業務招待費（交際應酬費）：指銷售部門發生的與銷售活動有關的業務招待費支出，具體包括：餐飲費、禮品費、其他相關的費用。（發生額的60%且不超過收入-主營業務收入+其他業務收入的5‰部分可以企業所得稅前扣除）
13、通信費：核算銷售部門的辦公「電話費」和按規定可報銷的銷售人員「手機費」。
14、車輛費：指營業部門使用車輛所發生的一切費用，包括：汽油費、過橋過路費、修理裝飾費、車隊用車費、其他相關的開支。其中「車隊用車費」指集團內部或企業內部統一車輛核算而分攤的應由本部門承擔的用車費用。
15、能源費：包括本部門應分攤或支付的水費、電費、蒸汽費、天然氣費等。
16、運輸費：指為銷售貨物而發生的產品運輸費用。
17、保險費：指為直接銷售貨物而發生的產品保險費用。
18、租賃費：是指銷售或營業部門租賃其他單位或個人的不動產而支付的資產租賃費用。
19、裝卸費：是指銷售部門為銷售產品而直接發生的裝卸搬運貨物的費用。
20、包裝費：是指為銷售產品而直接發生的包裝貨物的費用。
21、通關費用：是指銷售產品通過海關監管，經過申報、查驗、放行、結關的手續產生的費用，包括：通關費、商檢費、其他通關費用。
22、宣傳展覽費：是指銷售部門為開展促銷或宣傳產品等舉辦展覽、展銷會所支出的各項具有公共性質的費用，包括：資料費、禮品費、及其他相關的開支。
23、倉儲費：為儲存或持有銷售貨物而支付的臨時儲存費用。由於租賃倉庫而發生的費用，在「租賃費」子目核算。
24、調試費：指為銷售企業產品而發生的直接調試費用。
25、廣告費：是指為宣傳公司產品或品牌，而通過各種媒體所支付的費用。具體包括：電視廣告費、平面廣告費、其他類型廣告的費用。其中「平面廣告費」包括霓虹燈、戶外燈箱、紙質報紙雜志廣告費。
26、業務提成/傭金（銷售服務費）：是指直接按銷售額或生效合同額的一定比例支付給銷售人員的業務包干酬金或支付銷售人員的業務費用。
27、投標費：指應招標人的邀請或主動申請，按照招標的要求和條件，在規定的時間內向招標人報價所發生的直接費用。包括資料印刷包裝和郵寄等費用，職工由於投標而發生的差旅、招待等費用不在其列。
28、售後服務費：是指產品售出後，為履行合同約定的明確的售後條款內容應發生的一切費用。如由於產品特性，個案產品或個案合同發生的售後維修或賠償等費用不在其列，而在「質量成本」賬戶中歸集核算。
29、其他經營費用：指的是企業發生的除上述二級科目之外的與銷售業務有關的費用。
⑤ 如何利用多種媒體形式做好稅法宣傳工作
（一）分類宣傳，提高稅收宣傳的針對性。由於納稅人的經濟性質、經營方式和執行政策各有不同，基層稅務機關在稅收宣傳時應改變宣傳方式和方法，要分門類別，有的放矢地進行，不能「眉毛鬍子一把抓」，要針對不同納稅人，進行不同的宣傳。如針對大中型企業多數能守法經營、自覺履行納稅義務的實際，應該開展納稅人誠信納稅等級評定活動，以模範納稅戶的典型引導更多的企業誠信納稅；針對個體工商戶點多分散、流動性大的特點，可以組織稅收宣傳小分隊，深入集貿市場、城鄉結合部開展稅收咨詢活動，通過晚會等載體進行宣傳，寓稅收宣傳於藝術形式；針對普通消費者日常消費行為眾多，稅收觀念不強的特點，則要重點加強對發票的宣傳，以增強索取發票意識，加大以票控稅力度。這樣，稅收宣傳的效果會更明顯。
（二）做好服務，增強稅收宣傳的主動性。納稅服務的過程，在很大程度上也是稅收宣傳的過程。基層稅務機關要將稅收宣傳與納稅服務有機結合起來，主動把稅收宣傳融入到服務工作中，在做好稅收服務的同時，靈活地開展稅收宣傳。稅務幹部要進行換位思考，真正體會納稅人辦企業的艱辛，理解他們的酸甜苦辣，主動幫助他們解決生產、經營中的難題，幫助他們做好稅收籌劃，提出好的意見和建議，及時把相關稅收政策和信息送到企業、社區、農村，使納稅人在得到服務的同時，也受到稅收法律的感化，使稅收宣傳由被動變為主動，從而增強稅收宣傳對納稅人的感召力。
（三）貼近民生，提高稅收宣傳的實用性。稅收宣傳工作要注重以人為本、以納稅人為中心，在內容上，要盡可能貼近實際、貼近群眾、貼近民生。在形式上，多採取寓教於樂、群眾喜聞樂見的形式，少一些開大會、拉橫幅、發傳單等方法。要著眼於廣大納稅人和人民群眾，納稅人需要什麼就宣傳什麼，納稅人關心什麼就宣傳什麼，納稅人疑問什麼就宣傳什麼，著力提高稅收宣傳的實用性。如國家每年都會出台一系列涉及民生的稅收政策，這是納稅人和社會各界普遍關注的問題。因此，基層稅務機關要分清輕重緩急，把宣傳重點放在關系納稅人切身利益的重要稅收政策上，從而增強稅收宣傳的親合力。
⑥ 長沙生態動物園動物保護宣傳用票的作用
摘要 您好！是為了宣傳：保護教育是動物園的首要職能，「服務於公眾、發揮動物園的社會公益事業應有的作用」是每一個動物園的生存之本，而服務於公眾的最直接、最有效的途徑就是在動物園進行的或者由動物園領導或參與的公眾保護教育。通過面向公眾的保護教育，使動物園逐漸建設成為聯系城市公眾與野外自然棲息地保護的紐帶，擴大保護的內涵，將以往片面的動物保護發展成為對整個自然生態的保護，並在這個領域中增加公眾的參與機會，把動物園事業和公眾緊密地結合。
⑦ 如何宣傳
宣傳 （English:Propaganda）, 是一種專門為了服務特定議題(議事日程，agenda)的訊息表現手法。在西方，宣傳原本的含意是「散播哲學的論點或見解」，但現在最常被放在政治脈絡（環境）中使用，特別是指政府或政治團體支持的運作。同樣的手法用於企業或產品上時，通常則被稱為公關或廣告。
1.宣布傳達。《三國志·蜀志·馬忠傳》：「 延熙 五年，還朝，因至 漢中 ，見大司馬 蔣琬 ，宣傳詔旨，加拜鎮南大將軍。」《北齊書·孫搴傳》：「［ 孫搴 ］又能通 鮮卑 語，兼宣傳號令，當煩劇之任，大見賞重。」 唐 曹唐 《昇平詞》之二：「宣傳無草動，拜舞有衣聲。」 宋 王明清 《揮麈後錄》卷一：「二人官雖崇，然止於承進文書、宣傳命令，如 唐 宦者之職。」
2.向人講解說明，進行教育。 晉 葛洪 《抱朴子·勤求》：「徒以一經之業，宣傳章句，而見尊重。」 唐 不空 《謝恩許新翻經論入目錄流行表》：「 不空 所翻聖典四十餘年，三朝已來，贊修功德，志在宣傳，上資王室，下潤生靈。」 宋 王禹偁 《為宰臣謝賜御制歌詩表》：「帝庸作謌，高視康哉之詠；上以風化，遠追皇矣之詩。燦然三章，誕敷四海，深形教誨，特有宣傳。」 毛澤東 《在中國共產黨全國宣傳工作會議上的講話》：「我們作宣傳工作的同志有一個宣傳馬列主義的任務。這個宣傳是逐步的，要宣傳得好，使人願意接受。」 巴金 《利娜》：「她不管我懂不懂，這三天來就不斷地向我宣傳他們的理想，講解那個運動的歷史的發展。」
3.傳播，宣揚。 老舍 《駱駝祥子》五：「 劉老頭 的確沒替 祥子 宣傳，可是駱駝的故事很快的由 海甸 傳進城裡來。」 趙樹理 《小二黑結婚》十一：「剛才跑出去那個小閨女，跑到外邊一宣傳，說有個打官司的老婆，四十五歲了，擦著粉，穿著花鞋。鄰近的女人們都跑來看。」 趙樹理 《孟祥英翻身》八：「要自己不宣傳，外人一輩子也不知道自己還有個媳婦。」
⑧ 淺談如何做好新形勢下的稅收宣傳工作
一、區分宣傳對象，進行分類宣傳。以不同納稅人為對象，開展分類宣傳。如針對溪口個體工商戶點多分散以及流動性大的特點，可以深入基層，通過走訪，組織文藝晚會等方式進行宣傳；針對一般消費者稅收觀念不強，但是消費行為多的特點，可以加強納稅人的索要發票和維權宣傳，不斷增強以票控稅的強度。此外，還可以把稅收宣傳的內容按照變動內容、固定內容和特殊內容進行分類。固定內容實行社會化宣傳，不局限在辦稅大廳，可以利用多種媒體向全社會宣傳。變動內容和特殊內容進行具體化宣傳，在調查了解納稅人特殊需求以及日常申報納稅暴露的個性問題的前提下，在適當時間進行有針對性的特殊宣傳輔導。
二、拓寬稅收宣傳內容，增強吸引力。首先，對各類媒體刊播的內容，要注意做到宣傳語言的平民化，少用晦澀難懂的專業用語，使宣傳內容為廣大群眾所接受。同時，要抓住稅務幹部，稅法宣傳志願者和納稅人的思想動態作宣傳，使大家能夠感受到所想的有人管，所慮的有人問，增強稅務部門的親切感和號召力。其次，宣傳內容要體現出一定的深度，要對相關稅收新聞事實進行進一步挖掘，讓社會各界不僅可以了解到其事實，還可以熟悉它的台前幕後。再次，宣傳材料要體現時代特徵，注意與不同時期的特點相結合，反映群眾普遍在意的焦點，社會各界關注的熱點和新聞媒體宣傳的重點。
三、強化需求分析，提高稅收宣傳的時效性。稅收宣傳除了宣傳稅收政策外，還要突出宣傳納稅人關心的納稅程序、涉稅報表的報送等規定，幫助納稅人正確履行納稅義務。要重視公共稅收的宣傳，加強稅收在扶持弱勢群體和貧困階層、抑制貧富差距、緩解社會矛盾、改善民生福祉等方面作用的宣傳，增強納稅人依法納稅的榮譽感和積極性。以部門網站、稅企QQ群、微博等為平台，固化稅法宣傳陣地，強化在線溝通交流，滿足納稅人的共性需求；實施納稅人分類服務，滿足納稅人的個性需求；強化服務監督機制，切實保障納稅人稅前、稅中、稅後權益，從而優化稅收服務，構建和諧征納關系，促進稅收事業的健康發展。
四、強化部門協作，形成聯動效應。聯合各有關單位開展稅收宣傳活動，改變稅務部門「單槍匹馬」搞稅宣的尷尬境地，努力尋求多方共贏的方法。通過多途徑多辦法積極吸納社會各界人士以責任者、志願者、協作者的身份加入稅宣行列，形成多方積極參與，共同協作的治稅環境。特別要加強與國稅、工商、金融等部門的聯系，協力搞好稅收宣傳工作。同時，加大與社會各界團體的聯系，了解各個社會群體對稅收政策的不同需求，按需宣傳，因勢利導。
⑨ 宣傳工作的不足以及以後怎麼工作
一、健全組織保障機制，解決「無人辦事」的問題。
首先，要建立領導責任制。各級黨委要將宣傳思想工作納入年度工作計劃，並作為考核目標統一部署。要形成主要領導親自抓、分管領導具體抓、職能部門認真抓的格局，尤其在鄉鎮一級，必須做到目標明確，領導到位，責任到人。
其次，設置固定的工作機構（如宣傳辦），配備必要的辦事人員，確有困難的，可先嘗試設置兼職的宣傳幹事供宣傳委員調配使用
二、落實經費投入機制，解決「無錢辦事」的問題。
要切實轉變各級黨委政府的思想認識，加大對宣傳工作的投入。
首先，縣、鎮兩級黨委要切實把宣傳工作經費納入本級財政預算，為宣傳工作提供必要的經費支持，以解決後顧之憂；同時，經費投入要根據財政收入情況按比例逐年增加。
其次，要積極探索建立多元化投入機制，除了依靠財政支持之外，還要通過市場運作、發動華僑捐贈和社會資助等辦法，積極籌措資金。
三、是強化考核和激勵機制，解決「抓而不硬」的問題。
要建立宣傳工作目標考核制度，對地方黨委和宣傳部門進行專門考核。對各級黨委主要從機制建設、規劃實施、經費投入等方面進行考核，對宣傳系統主要從理論教育、輿論宣傳、文明創建等方面進行考核，要把目標考核與量化考核結合起來，把平時的督促檢查與年終考核結合起來，要將考核的結果與幹部提拔使用及績效獎勵掛鉤，確保考核的科學性和可操作性，增強考核的約束力。
⑩ 宣傳工作主要做哪些事情啊
一、廣告營銷
A、電視廣告
當然，形式除了「消費者現身說法」外還可以有很多種；企業可以根據自身特點及消費者特性採用企業形象展示、特色菜品推薦等等；
B、電台廣告
一般可以通過熱線點播、邀請佳賓對話、點歌台等形式，來刺激聽眾參與，從而增強廣告效果。
C、互連網廣告
這兩年隨著網路的普及，網路廣告也成為一塊重要的陣地。
但是如果不是全國連鎖的大型品牌企業或跨區域發展的企業，在門戶網站做廣告還是應該斟酌斟酌。
D、報紙、雜志廣告
這類廣告適於做食品節、特別活動、節假日等餐飲廣告，也可以登載一些優惠券，讓讀者剪下來憑券享受餐飲優惠服務。
E、餐廳內部宣傳品
精美的定期餐飲活動目錄單；宣傳畫冊；能讓顧客帶走的「迷你菜單」；各種圖文並茂、小巧玲瓏的「周末香檳午餐」、「兒童套餐」等介紹等。
F、電話推銷
即餐飲營銷人員與賓客通過電話所進行的雙向溝通。適合於有特別的活動、優惠時向大客戶、集團客戶推銷。
G、DM廣告
即通過將飯店餐廳商業性的信件、宣傳小冊子、餐廳新聞稿件、明信片等直接郵寄給消費者的廣告形式。
H、其他印刷品、出版物上的 廣告
如可在電話號碼本、旅遊指南、市區地圖、旅遊景點門票等處所登載的餐飲廣告。
J、 戶外廣告
通過戶外的道路指示牌、建築物、交通工具、燈箱等所作的餐飲廣告。這種方式很適合餐飲設施等做形象廣告，要注意廣告的側重點應突出餐飲產品的特色，廣告載體的地理位置以及形象。
K、其他廣告
如飯店或餐廳門口的告示牌；店內電梯也可成為三面的廣告牆；店內餐廳的各種有關食品節、甜品、酒水、最新菜點等信息的帳篷式台卡等。
我再自己加一條,好像老師說過的,口頭廣告,就是你傳給我,我傳給他的信息.