1. 如何強化理論學習，理論宣傳的針對性，實效性
近幾年來，武漢新港建設投資開發集團有限公司黨委中心組堅持以鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導，深入學習貫徹科學發展觀，用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦、指導實踐、推動工作，提高集團公司領導班子和領導人員的思想政治水平和駕馭經濟工作的能力，認真開展了黨委中心組理論學習活動，有力地推動了企業改革發展。
一、 強化措施，切實抓好黨委中心組理論學習
黨委中心組理論學習是加強領導班子思想政治建設的重要措施，是提高黨的執政能力、建設學習型政黨的重要途徑。集團公司黨委中心組將提高領導幹部思想政治素質作為學習的重要任務，強化措施，認真抓好中心組理論學習。一是堅持和完善黨委中心組理論學習制度。為適應新形勢新任務的需要，我們適時對黨委中心組學習制度進行了充實和完善，重新研究制定了《關於進一步加強和改進新港投集團和所屬企業黨委中心組理論學習的意見》，進一步健全了學習組織、學習管理、學習檔案、檢查考核等制度，並認真抓好落實，每年按照上級要求，制定全年學習計劃，採取個人自學、集中學習、報告會、參觀考察等形式，組織黨委中心組成員深入學習鄧小平理論和「三個代表」重要思想及科學發展觀，學習黨的十七大和十七屆三中、四中全會及中央，省市經濟工作會議精神等。領導幹部個人撰寫了讀書筆記和體會文章。二是黨委主要領導認真履行職責。按照上級黨委和中心組學習制度的要求，黨委主要領導認真履行中心組組長職責，親自審定年度學習計劃，確定每次學習主題和研究專題，主持每月集中學習研討或專題報告會，指導和負責中心組成員的學習。中心組成員嚴格要求自己，率先垂範，帶頭參加集中學習和研討，積極主動發言，用自己行為帶動幹部學習。三是帶頭開展調查研究。按照學習制度要求，每年，黨委中心組成員針對企業存在的困難和問題，結合分管工作實際，帶頭深入所屬單位，開展調查研究，了解情況，指導工作，聽取基層單位和職工群眾的意見和建議，盡最大努力為所屬單位和職工群眾解決實際問題。
二、聯系實際，切實增強理論學習的針對性
理論聯系實際是領導幹部必須堅持的馬克思主義學風。集團公司黨委中心組緊密聯系企業改革發展實際，弘揚理論聯系實際的學風，開展中心組理論學習活動，切實增強了理論學習的針對性和實效性。一是緊密聯系企業面臨新形勢新任務，切實提高領導幹部工作能力和水平。為適應企業職能轉變，提高領導班子和領導幹部引領企業科學發展的能力及本領，增強幹部的知識結構，公司黨委組織舉辦了為期兩個月的「新港投集團投資管理培訓班」，請中南財大教授為集團公司和所屬單位黨委中心組成員講授投融資、項目管理等方面的知識，大家認為培訓班辦的及時，反應較好，有一定收獲。同時，按照上級要求，組織黨委中心組成員參加市管幹部菜單式選學培訓、名家論壇和市委常委中心組（擴大）報告會，學習新知識新理念，促進了集團公司領導幹部素質和能力的提高。二是緊密聯系企業改革發展實際，著力解決企業發展中存在的問題。近幾年來，如何加快企業發展一直是集團公司領導班子面臨的重大課題，黨委中心組在學習過程中，把學習與解決企業發展問題結合起來，開展集中學習研討，組織赴外地學習考察先進企業經驗，著力解決發展中存在的問題。去年，為轉換企業管理體制和經營機制，在市委、市政府和市國資委大力支持下，積極籌備組建了武漢新港建設投資開發集團公司，使之成為武漢新港建設的投融資平台。同時，為增強企業自我發展能力，解決資金瓶頸問題積極推進省客集團上市，申辦歐元貸款，投資4000萬元參股中國光大銀行金融租賃公司等。三是緊密聯系班子成員的思想實際，不斷增強領導幹部貫徹落實科學發展的自覺性。在學習實踐科學發展觀活動中，黨委中心組通過組織深入學習鄧小平理論和「三個代表」重要思想及科學發展觀，使黨委中心組成員進一步加深了對科學發展觀的科學內涵、精神實質和根本要求的把握，看到了自身存在的差距，真正認識到企業發展不夠是目前的最大現實，不發展就沒有出路，只有大力發展優勢項目，實現公路客運低成本擴張、公路貨運延伸產業鏈、港航企業資源集中壯大規模，新港投集團才能實現又好又快發展。
三，學以致用，切實增強領導企業科學發展的能力和水平
黨委中心組在組織理論學習的同時，十分注重理論學習成果的轉化和運用，努力做到學用結合、學以致用，為企業改革發展服務。一是把學習成果轉化為指導企業謀劃發展的科學思路。針對國際金融危機對企業造成的嚴重沖擊，集團公司黨委中心組及時組織學習貫徹國家出台的一系列抗擊金融風險的政策和《國務院物流業調整和振興規劃》，認真總結企業發展的經驗教訓，加強對物流業發展的調查研究，對企業發展進行了科學謀劃，明確了企業發展思路，規劃了發展項目，制定了發展措施，形成了原交通控股公司《「十一五」2009至2010年企業發展規劃和「十二五」企業發展戰略規劃綱要》，使之成為指導今後一個時期企業發展的綱領性文件，受到市國資委的好評。二是把學習成果轉化為促進企業發展的決策措施。黨委中心組通過學習，著力加大學習成果的運用力度，為促進企業發展提供新舉措。由於歷史負債對企業造成了巨大壓力，公司黨委中心組在學習研究國家金融政策的基礎上，積極運用國家政策，及時與東方資產經營公司反映情況，經過多次磋商，用較少的資金為所屬三家港航企業解決了9300萬元歷史債務，為企業發展創造了條件，致使三家單位實現了扭虧為盈。同時，為做大做強公路客運，通過學習調研，實施了擴張戰略，省客集團收購了天門客運公司，與市城投集團聯手組建了武漢楊春湖客運站，實行自主經營。三是把學習成果轉化為推進企業發展的精神動力。通過中心組學習，形成了許多科學決策措施並實施，取得了明顯成效。去年，集團公司實現利潤8274萬元。省客集團、華航集團等單位在大幅盈利的情況下為職工增加了工資，振奮了幹部職工精神，激發了職工工作熱情，為推進企業又好又快發展奠定了堅實的思想基礎。
近幾年來，雖然黨委中心組學習取得了一定成效，但與上級要求和企業發展的需要相比，還存在一定差距，主要表現在學習的系統性不夠，對某些重大理論問題缺乏深入研究，學習成果不多；由於企業改革發展任務比較重，在處理中心組學習與工作的關繫上，缺乏統籌兼顧等。加強理論學習是建設學習型黨組織的重要途徑，也是加強企業各級領導班子建設的重要措施，我們將按照市委和市國資委黨委的要求，切實抓好黨委中心組理論學習，在豐富學習內容上下功夫，在創新學習形式上下功夫，在取得實效上下功夫，有力促進新港投集團快速健康發展。
2. 新聞宣傳怎麼取得良好的宣傳效果
當前，如何堅持以中共中央[2005]5號文件精神為指導，進一步加大新聞宣傳工作力度，努力為各級組織參政議政服務，並為廣大成員認真履行職責提供輿論導向和精神動力，這是需要認真研究解決的一個重要課題。
民主黨派的新聞宣傳工作是統一戰線宣傳工作的重要組成部分。必須堅持愛國主義、社會主義，圍繞大團結、大聯合的主題，在中共有關宣傳工作的方針、政策指導下，認真落實團結、穩定、鼓勁和正面宣傳為主的方針，統一宣傳口徑，嚴格宣傳紀律，確保正確的政治方向和輿論導向。
做好民建的新聞宣傳工作，要充分發揮密切聯系經濟界的特點，切實加強與統戰宣傳部門和社會新聞媒體的聯系，及時溝通多黨合作宣傳工作的情況，重點宣傳民建參政議政、民主監督的活動和重要議案、提案的情況，及時報道各級組織的重要會議和服務社會的重大活動，積極反映為改革、發展、穩定做出貢獻的先進事跡和典型人物，做到貼近中心會務、貼近會員、貼近生活，確保新聞宣傳工作的成效。
在工作實踐中，我們有「兩點」認識：一是特色工作要重點宣傳。每年的「兩會」是民主黨派成員向社會反映參政議政工作成果的最具有特色的新聞熱點，做好「兩會」的新聞宣傳工作至關重要。各級宣傳部門，只有及時與新聞媒體保持聯絡、及時溝通、傳遞信息，才能在各級人大、政協會上參政議政的活動，產生較大的社會影響力。二是日常活動要經常宣傳。圍繞年度中心工作，及時做好新聞宣傳工作，也非常重要。各級宣傳部門要認真履行職責，增強捕捉新聞熱點的敏銳性，認真撰寫新聞稿件，及時把有關情況報送各級主流新聞媒體，同時，廣泛開展會內宣傳，只有通過各種宣傳途徑、渠道，做好日常活動的宣傳工作，才能達到鼓舞人、激勵人的目的。
3. 怎樣做好宣傳工作的有效性
員工績效考核方案參考
一、目的
1、為了更好的引導員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效,發掘員工潛能，同時實現員工與上級更好的溝通，創建一個具有發展潛力和創造力的優秀團隊，推動公司總體戰略目標的實現。
2、為了更確切的了解員工隊伍的工作態度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調動、獎懲、培訓及職業規劃等提供信息依據。
二、適用范圍
績效考評主要是對全體正式員工進行的定期考評，適合公司所有已轉正的正式員工。新進實習員工、競爭上崗的見習員工、轉崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評另行制定，不適合此考評，但可以引用績效考評結果的客觀數據信息，作為決策的依據。
三、考評分類及考評內容（考評結構圖見附表1和附表2）
根據考評崗位不同，分三類：一線員工、機關職員、管理人員，分別進行績效考評，三者的考核范圍和側重點不同。
1、一線員工績效考評
（1）一線員工包括：營業員、總台服務員、禮賓員、收銀員、舊金回收員、顧客關系員、交易員等在賣場工作的普通員工；
（2）一線員工半年考評一次，每年底綜合考評一次。
（3）考評方法有：百分考評匯總成績，顧客意見調查意見匯總，典型事件加減分，對工作完成情況進行評定，民主評議、銷售完成率、工作計劃完成和工作目標達成評定等
（4）品行考評(占績效考評總成績的30%)
①行為品格（10%）：百分考核記錄情況考評員工遵章守紀
星級服務規范履行情況、顧客意見調查結果匯總考評員工服務行為，顧客表揚加分，顧客投訴扣分。滿意加1分，不滿意減1分
（注意：因調查次數多少不同，加減分不機率不等現象，為此要記錄調查次數折平均摺合後才具有可比性）
②工作態度（10%）：遲到、早退、事假、加班等考評員工出勤、加班情況；每一次扣一分或每請事假一天扣一分，病假不扣分，為更好地完成工作主動加班一次加1分，任勞任怨服從計劃外工作安排一次加1分。
合作精神非曲直各項工作任務協作配合性尤其是臨時性工作任務主動積極承擔加1分，無故推卸減1分（典型事件加減分，或定期進行民主評議）
③精神面貌和心理素質（10%）：員工日常言行表現，如是否主動為公司聲譽作正面宣傳、是否正確理解並宣傳公司政策考評員工是否熱愛公司，是否支持公司的各項政策方針。（關鍵事件加減分）
員工的日常工作狀態，對待同事的態度考評員工的精神面貌和心理素質。（針對典型事件加減分，或定期進行民主評議，要防止只扣分不加分，防止對不良行為過於敏感而對積極優良行為卻感知不到）
注意：品行考評分數記錄只累計，不在日常工資表中直接體現，只作為考評本期考評原始數據依據。各部門主管在記錄員工日常表現時一定要分清，不要重復獎懲。
（5）業績考評（占績效考評總成績的70%）
①銷售業績（40%）：平均銷售任務完成率；換算成40分制。
②工作職責履行情況（10%）：有失職行為減分，按要求高效高質量完成本職責工作或其他臨時性工作加分。不間斷記錄，每月評一次。半年匯總一次並進行完全評定一次。（要多獎勵，多加分，多給員工肯定鼓勵員工不斷能力提高工作質量和效率）
③臨時工作任務執行情況（10%）：交給員工的臨時性工作任務執行效果，由任務布置人負責評定，每次大型活動或任務結束評一次，或每月部門主管評一次。（依據04年下發的《關於大型活動組織的規定和要求》對所有參與活動組織工作的人員進行表現記錄）
④業務技能測試（10%）：部門組織的各項較重要的考試和測試成績，換算成百分制平均分。（由部門出題、組織，人力資源部監督執行。測試成績人力資源部備案）
註：非營業員崗位：「工作職責履行情況」佔30%，「臨時工作任務執行情況」佔20%，「業務技能測試」成績佔20%。
2、機關職員考評
（1）機關職員包括總辦、財務、企劃、人力四部門的主辦級以下人員（不含主辦
（2）機關職員半年考評一次，一年綜合考評一次。
（3）考評方法有：百分考評匯總成績，典型事件加減分，對工作完成情況進行評定，民主評議、工作計劃制定及完成、工作目標確定及達成評定等
（4）品行考評（占績效考評成績的25%）
①行為品格（5%）：從百分考評記錄考評員工遵章守紀
從言語行為等典型事件考評員工職業素質
②工作態度（10%）：遲到、早退、事假等考評員工出勤情況；每一次扣一分或每請事假一天扣一分。為積極完成工作，自覺主動加班加點，一次加1分。
合作精神各項工作任務尤其是臨時性關鍵工作任務時的協作性和配合性，如主動積極承擔更多工作加1分，無故推卸扣1分（典型事件加減分，或定期進行民主評議，扣分時要考慮員工實際工作情況）
③精神面貌和心理素質（10%）：員工日常言行表現，如是否積極主動為公司聲譽作正面宣傳、是否正確恰當地宣傳公司政策考評員工是否熱愛公司，是否支持公司政策。（及時、自覺、主動為公司聲譽、方針政策作正面宣傳加1分，反之加語言不錄使公司聲譽愛損扣1至2分）
員工的日常工作狀態，對待同事的態度考評員工的精神面貌和心理素質。
考評方法：針對典型事件加減分，或定期進行民主評議
（5）業績考評（占績效考評總成績的75%）
①業務測試和專業知識測試(10%)——針對專業技術人員或對專業知識要求比較高的崗位。
②日常工作的自我管理情況(10%)——如對員工每月（每周）的工作計劃、目標制定情況、工作合理性安排情況等進行評定。（計劃時間安排是否恰當，是否適宜，可操作性如何，具體工作安排效率如何？由上級主管進行評定，員工自己評定）
③臨時性工作任務執行情況(10%)——針對大型活動或工作計劃中的任務分配，評定員工所負責的任務的完成情況。（每一次大型活動結束後對所有工作人員進行評定）
④工作職責履行情況(20%)——直接上級對員工定期進行評定，失職減分，承擔職責外工作加分。（注意只扣分不加分現象，要多給員工肯定鼓勵）
⑤工作計劃完成和目標達成情況(25%)——每月直接上級對部門和員工的工作計劃完成情況和目標的達成情況進行評定。
3、管理人員績效考評
（1）管理人員主要是公司在崗的正式任命的主辦級以上（含主辦）管理人員。
（2）考評周期：一年考評一次，每個月匯總各項評定成績。
（3）考評方法：百分考評匯總成績、典型事件加減分、部門工作計劃制定和總結評定、對部門工作計劃完成和目標達成情況，下屬員工表現和總體考評成績、每年一次的民主評議或兩票制考核等。
（4）品行考評（占績效考評總成績的30%）
①言行品格(10%)：從百分考評記錄考評管理人員遵章守紀和自我約束能力。
從言語行為、向員工宣講公司政策、指導教育等典型事件考評管理人員是否支持和正確宣貫公司制度政策，能否正確教育、引導員工行為。
②職業素質(10%)：（年度評議一次，上級評、下級評、同級評等）
u行政部辦公室——平衡、謹慎、可靠、謙虛、守時、親切、寬容；
u人事部——公正、高尚、慎重、誠實、敏銳、親切、善勸等；
u銷售經營部——主動、熱情、靈活、敏銳等；
u市場企劃部——機警、遠見、信心、勇敢、進取、創新、應變等；
u財務部——認真、細致、嚴謹、智慧、開源、條理等；
u企管部——靈活、熱情、愛心、溫善、耐心、節儉、善勸等
③工作態度(5%)：遲到、早退、事假等考評員工出勤情況；每一次扣一分或每請事假一天扣一分。關鍵時刻能組織員工加班加點完成任務加1分，關鍵時刻斤斤計較耽誤工作進展扣1分。
部門間、同事間工作協調配合情況考評管理人員的工作協作性和責任感。（典型事件加減分，或定期進行民主評議）
④精神面貌(5%)：管理者日常言行表現，如是否積極主動為公司聲譽作正面宣傳、是否積極正確地宣貫公司各項方針政策是否自覺地向員工傳達一種積極的精神狀態。
日常工作狀態，對待同事和下屬的態度、特殊時期的表現等
考評管理人員的精神狀態和心理素質。
3樓
考評方法：針對典型事件加減分，或定期進行民主評議
（5）業績考評（占績效考評總成績的70%）
①部門工作安排與分配（10%）——考評管理人員的工作統籌安排能力，（由企管部評准時性，由總區域高層領導評定計劃和目標的質量，部門主管自評，下屬評定其工作分配的合理性和科學性）
②部門工作職責的履行情況和部門工作績效的改進情況（20%）——考評管理人員對本部門工作職責的把握、管理能力和對部門工作的改進能力。（上級領導評、其他部門評、管理人員自評）
③部門各項工作計劃完成和目標達成情況（20%）——考評管理人員領導下屬對工作對公司的總體貢獻價值。（企管部根據監督情況進行評定，公司大例會進對各部的計劃完成情況進行評定）
④部門臨時工作任務的完成情況（5%）——考評管理人員在領導下屬員工完成臨時大型活動或任務的執行情況。（每一次大型活動結束由活動總負責人評定，高層領導對總負責人評定，同時進行典型事件記錄）
⑤下屬員工工作表現和考評成績（5%）——考評管理人員教育、指導、管理下屬員工的能力。（從部門違紀情況和下屬員工總體考評成績考評）
⑥各項財務指標考核（10%）——經營部門銷售指標、利潤指標和成本節約等，職能部室的成本控制和利用指標等，此項由財務部結合當期的實際情況，考慮外部因素後綜合評定。
⑦各項綜合能力評定——由直接上級對管理人員的分析決策能力、管理領導能力、組織協調能力、溝通表達能力等進行綜合評定。（此項評議在年底管理人員述職時進行評定，作為平時匯總分項成績的補充。）
⑧二票制考核：按公司二票制考核規定執行，即每年對所有管理人員進行一次員工和領導投票考核，員工投票達60%支持率和贊成率即通過第一票，通過第一票後進行第二票上級領導投票50%以上支持和贊成率即通過，兩票全通過後公司將下任命書。
註：最後兩項不作考評內容，只作管理人員述職二票制考核的參考成績。
四、績效考評具體執行步驟
1、每個月企管部提供員工百分考評情況，人力資源部對每人的百分考核進行分類、統計記錄；
2、人力資源部同時對員工病事假情況進行統計，定期進行換算成百分制；
3、日常工作中，每個部門主管，負責對本部門員工工作行為表現、典型事件進行記錄，並按規定進行加減分，部門主管和員工對工作計劃實施和目標達成情況進行評定。企管部負責收集資料信息上交人力部。
4、每半年人力資源部進行收集匯總百分考評、出勤情況、各部門三個月的記錄和評定表，每年七月初組織半年度的綜合考評，作為日常考評記錄成績的補充，占績效考評總成績的一小部分比例。
5、每年七月份人力資源部將各項成績按比例劃分，採取科學的摺合方法，把員工的各項成績換算成可比較的百分製成績，並按一定的比例劃分出優秀、良好、中、差。
6、每年七月底，人力資源部把員工半年度的績效考評成績匯總上報，同時把每人成績反饋到部門和員工，要求各部門對員工進行績效改進的面談並提出改進計劃上報人力部（作為下半年考評的依據），
註：績效改進面談期間同時也是「考核申訴期間」，具體按考核申訴規定執行。
7、每年八月初，人力資源部針對半年度的績效考評綜合成績，提出獎懲、薪級調整、崗位調動、人才儲備、培訓發展教育等各項結果處理建議方案報總經理審批。批准後具體實施。
8、每年底進行一次管理人員的二票制考核，同時進行全面的綜合的民主評議。作為管理人員日常考評記錄的補充，占管理人員績效考評總成績的一小部分比例。
9、每年底員工考評如半年度考評，再加上上半年績效考評成績，綜合後為員工全年的員工績效考評成績。
10、下一年的第一個月中旬完成年度考評，下旬完成成績匯總和信息反饋，第二個月提出獎懲、薪級調整、崗位調動、培訓發展教育、人力儲備等各項結果處理措施建議方案，批准後執行。
五、績效管理工作中各部門或管理人員的責任劃分
（一）人力資源部是績效管理實施監督和結果運用的部門，對考核制度、考核技術的科學性、實用性負責，為提高管理隊伍的績效管理能力負責。在績效管理的整個過程中，人力資源部具體擔負如下職責：
l提出公司統一要求的人事考核實施方案和計劃；
l宣傳公司的績效管理制度和計劃，公布考評的標准和與此相關的各項處理政策；
l為評估者提供績效考核方法和技巧的培訓與指導；
l收集各項考評原始資料信息，進行定期的匯總，為員工的考評成績提成信息反饋和改進建議。
l組織實施職能部室的績效考評，組織進行每年一次的二票制考核和年度的民主評議；
l監督各部門的績效管理按計劃和規定要求落實執行；
l針對考考核結果提出獎懲、晉升、降級、崗位調動、培訓等結果處理建議，並根據領導批示進行執行；
l收集考評評估意見，進行績效管理評估和診斷，不斷改進提高管理人員的績效管理水平；
l整理各各種考評資料並進行歸檔、備案、保存。
（二）績效管理的直接責任人是一線經理，即各部門的主管或經理。因為對每一個普通員工的績效管理和考評，是由部門主管或經理直接執行的。
在績效管理的整個過程中，各部門的主管或經理主要擔負如下職責：
l設立本部門工作計劃和目標，並指導下屬作好各崗位的工作實施計劃和達成目標的標准要求；
l對下屬的品行導向和績效改進進行持續的溝通、指導和監督；
l按要求定期對自己和員工的工作表現和計劃目標達成情況進行記錄和評定，並定期上交人力資源部；
l為下屬員工提供績效考評結果反饋，並幫助下屬制定改進和提高實施計劃。
l協助人力部門宣傳績效管理思想、制度及相關要求，同時客觀及時地反映本部門對績效考評等各方面的意見和建議。
（三）企管部按期向人力資源部提供百分考評、員工出勤情況記錄、各部門工作計劃或總結上交情況、各部工作計劃完成情況、公司大例會進對各部工作計劃完成情況的評定數據表等資料信息。
六、績效考核審訴制度
員工如果對績效管理和績效考評工作有重大疑義，可以在拿到績效反饋信息表的15天之內，向企管部或人力資源部提出申訴。企管部或人力資源部接到投訴後，雙方合作共同對申訴事件進行處理。
對申訴的處理程序如下：
1、調查事實：與申訴涉及的各方面人員核實員工申訴事項，聽取員工本人、同事、直接上級、部門總經理或主管副總經理和相關人員的意見和建議，了解事情的經過和原因，以使能對申訴的事實進行准確認定。
2、協調溝通：在了解情況、掌握事實的基礎上，促進申訴雙方當事人的溝通和理解，與申訴雙方當事人探討協商解決的途徑。
3、提出處理意見：在綜合各方面的意見的情況下，對申訴所涉及事實進行認定，確認在績效管理中有是否存在的違反公司規定的行為，對申訴提出處理建議。
4、落實處理意見：將事實認定結果和申訴處理意見反饋給申訴雙方當事人和所在部門總經理、並監督落實。
七、績效管理和績效考評應該達到的效果
l辨認出傑出的品行和傑出的績效，辨認出較差的品行和較差的績效，對員工進行甄別與區分，使優秀人才脫穎而出；
l了解組織中每個人的品行和績效水平並提供建設性的反饋，讓員工清楚公司對他工作的評價，知道上司對他的期望和要求，知道公司優秀員工的標准和要求是什麼？
l幫助管理者們強化下屬人員已有的正確行為，促進上級和下屬員工的有效持續的溝通，提高管理績效；
l了解員工培訓和教育的需要，為公司的培訓發展計劃提供依據。
l公司的薪酬決策、員工晉升降職、崗位調動、獎金等提供確切有用的依據；
l加強各部門和各員工的工作計劃和目標明確性，從粗放管理向可監控考核的方向轉變，有利於促進公司整體績效的提高，有利於推動公司總體目標的實現。
八、績效考評結果處理
1.考評成績匯總後對一線員工、機關職員、管理人員分別進行正態分布和排序：前5%優秀，20%良好，30%尚可，20%差，最後5%較差。
2.前5%優秀的員工作為加薪或晉升的對象，前10%的員工將給予一次性的榮譽和物質獎勵。最後的5%作為降級的對象。
3.前10%作為進入人才儲備庫，人力資源部將配合部門主管為此部分員工作職業發展規劃和指導，同時作為公司重要崗位提拔首要考慮對象。
4.後25%作為重點培訓教育和改進的對象，人力資源部將配合部門主管為此部分員工提供教育、培訓、工作績效改進等相關的指導。
5.對於不按規定和要求配合工作，違反規定提供虛假資料信息，及其他不良行為的，將按照百分考核制度的相關規定獎懲。
6.其他處理政策和措施有等進一步補充和完善。
九、附則（待定）
十、各種附表（待定）
品行考評所用各種量表：
1、《百分考評匯總統計表》——遵章守紀分數（人力部用，見附表3）
2、《員工病事假等情況統計表》——出勤分數（人力資源部用）
3、《顧客意見統計表》——考評員工星級服務規范掌握和運用情況（滿意加1分，不滿意加1分，顧客表揚加1分，顧客投訴扣1分）
4、《典型事件記錄表》——考評員工在關鍵工作（如大型活動或任務）中的言行品格、工作態度、精神面貌；（部門主管用）
5、《民主評議表》——考評期未用，對員工綜合工作表現、能力素質、人際關系等進行考評；（上級用、同事用、員工自評用）
6、《職業素質評議表》——考評管理人員職業素質；
業績考評所用量表：
1、《業務測試和專業知識測試成績統計表》——考評員工的專業知識掌握情況；
2、《銷售完成率統計表》——考評期內的平均完成率摺合成百分制。（見附表3
3、《個人工作計劃和總結評定表》——評定工作計劃和總結是否適宜、客觀；（部門主管評下屬員工用，如附表4）
4、《臨時性工作任務執行評定表》——評定所有參與員工的任務完成情況；
5、《日常工作職責履行記錄表》——考評員工崗位職責履行情況，優質保量完成本職工作，因個人原因失職扣分。
6、《部門工作計劃和總結、目標評定表》——考評管理人員工作計劃和組織執行能力；
7、《民主評議表》——考評管理人員綜合管理、組織、協調能力；（上級評議、下級評議、同級評議）
其他量表：
1、《績效考評反饋信息表》——績效考評結束，人力資源部結合各項成績給各部門和各員工提供詳細的考評結果反饋表。
2、《績效改進面談記錄表》——績效考評結束，人力資源部結合員工總體考評成績，為了進一步改進員工績效，要求各部主管或經理與要下屬進行績效改進面談，並作好記錄，面談後管理人員與員工達成共同的計劃和目標。
3、《績效考評論斷評估表》——績效考評信息反饋後，人力資源部將針對每次的績效考評收集員工意見和建議，對績效考評工作作出診斷和評估，以更好的改進後期的績效管理工作。
4. 如何提高基層新聞宣傳的實效性的調研報告
1認識宣傳工作的重要作用新聞媒體是黨和人民的耳目喉舌，其重要性不言而喻，而新聞宣傳工作，實際上就是對黨和政府的思想政治工作的宣傳，不論是新型電子傳媒還是傳統的新聞媒體，不論是權威媒體還是地方普通媒體，都需要始終貫徹落實黨的路線方針，積極宣傳黨的中心工作，讓人民群眾及時准確了解黨的方針政策，對人民群眾進行積極及時的輿論導向，使其與黨始終保持在同一發展方向。
2把握宣傳工作中輿論引導的原則和方向要了解把握新聞宣傳工作中輿論引導的原則和方向，首先要了解新聞宣傳工作的主要作用，主要作用分為以下四點。
其一，向人民群眾傳達黨和政府的思想，讓人民群眾能夠及時、准確、全面的了解和把握黨的行動路線和基本方針，對人民群眾起到宣傳教育和鼓舞作用。
其二，產生輿論導向作用。新聞媒體進行新聞宣傳工作的根本目的，就是創造有利於社會和諧穩定發展的輿論氛圍，贏得人民群眾的信任，達到全國人民群眾的空前團結。
其三，及時提供各方面的咨詢，讓人們能夠隨時了解到世界各地的時事動向，增長知識豐富閱歷。
其四，對先進人物、事件的宣傳和弘揚，在人民群眾之間傳遞正能量，鼓勵人民積極進取的同時，為社會穩定發展奠定基礎。例如，在汶川地震後新聞媒體工作者多方宣傳，對在地震救援工作中傑出的人物和事跡進行了宣傳和弘揚，讓群眾感受到了祖國的愛和溫暖，感受到了人性的美。
在宣傳工作中，輿論導向的基本原則是要堅持黨性原則，一定要堅定不移的將黨和政府的正確思想置於首位。在宣傳過程中強調實事求是的原則，一切從實際出發，不隨意誇大，客觀公正的評價，為人民群眾起到正確的導向作用。在實際宣傳工作中，要堅持以正面宣傳為主要方針，歌頌先進人物、事件，鼓舞人民群眾在實際生活生產中積極進取，贏得新的成就。
3加強新聞宣傳工作的輿論引導作用
3.1端正工作作風，提高綜合素養新聞宣傳工作是一份具有特殊性質要求的工作，新聞宣傳工作者不僅需要對新聞業務精通，還要根據傳播的不同輿論內容，學習相關的專業知識，做到事事精通，時時熟知；與此同時，新聞工作者需要具備求真務實的工作行為，客觀端正的工作態度，敏感獨特的評價眼光。因此，新聞宣傳工作者必須端正自己的工作作風，全身心投入新聞業務中去，及時了解政策動向，積極學習上級指示精神，同時形成虛心、嚴謹、客觀、公正的工作態度，認真學習相關知識，虛心請
3.2堅守工作崗位，體現人文情懷具有積極向上輿論導向作用的新聞必然是貼近生活、貼近群眾的。因此，新聞宣傳工作者要堅守工作崗位，時時處在新聞采訪的路上，將基層作為工作的主要根據地，體現人文情懷，深入基層，才能找到貼近人民的好新聞，反映出人民群眾的心聲，提升擴大新聞宣傳工作的整體傳播力度，提高新聞宣傳工作的影響力。以央視節目《看見》為例，作為一檔記錄現實題材的專題節目，《看見》觀察變化中的時代生活，用影像記錄事件中的人，努力刻畫這個飛速轉型的時代中，人的冷暖、感知、思想與渴望，這類節目揭示了生活中種種現象，深受群眾的喜愛，具有濃厚的人文情懷，在一定程度上提高了新聞宣傳的影響力。
3.3堅持與時俱進，改進寫作文風對於新聞而言，最忌諱的就是稿件內容「大、假、空」。新聞宣傳工作者必須深刻意識到這一點，在堅守自己工作崗位，深入基層調查采訪的同時，要保持一種高度的政治責任感，落實文章內容，緊密聯系實際。同時，新聞來自基層，宣傳引導輿論。因此，新聞宣傳工作者要改變寫作文風，從讀者出發，寫讀者喜聞樂見的內容，用朴實凝練的文風，真正得到人民群眾的支持，才能進一步發揮新聞宣傳工作輿論引導的作用。目前，電子科技產品逐漸占據市場，傳統的新聞媒體受到前所未有的嚴峻挑戰，這就要求新聞工作者能夠立足於新型電子傳媒與傳統新聞媒體之間，尋找兩者之間的同一性和特殊性，將新聞宣傳通過新型電子傳媒首先傳播，讓人民群眾第一時間掌握當前形勢，而後通過傳統新聞媒體進行輿論引導，挖掘新聞真相，深層次展現新聞宣傳工作對輿論引導的重要作用。
4新聞媒體是黨和人民的紐帶不論是新型電子傳媒還是傳統新聞媒體，作為新聞宣傳的承載者，要始終將正確導向作為新聞宣傳工作的第一位，貫徹以正面宣傳為主的方針，遵循新聞媒體一貫的工作作風，客觀公正，
5. 如何做好新聞宣傳和報道工作
隨著全球經濟一體化進程的加快和網路信息時代的急速來臨，企業面臨的商業環境日益復雜，其生存、發展壓力重重。面對競爭，能否在競爭中立於不敗之地，大家都已經認識到，企業的對外宣傳已經成為一個至關重要的因素，日新月異的現代互聯網為企業宣傳提供了嶄新的機遇和更加廣闊的空間。企業宣傳作為一種溝通企業與社會、企業與消費者的橋梁，在現代商戰中的重要作用已顯而易見。可以說，企業的生存和發展與宣傳密切相關，因為，有效的宣傳已經成為企業提高競爭力的有效途徑。
媒體從事信息採集和新聞報道工作的人通常稱為記者，記者屬於一種職業。運用手中的筆，代替廣大的民眾前往事情發生的現場，或是接觸新聞事件的當事人，並將事情的真相及其代表的意義，透過報導呈現於大眾媒體之上，協助媒體達成守望、教育、討論、娛樂等功能。由於記者擁有「閱聽人」賦予的權力，所以也被冠以「無冕王」的雅稱。作為施工建築單位，我們也擁有自己的新聞記者隊伍，在第一時間將自己的企業理念、企業價值、企業的作風、企業的精神以及企業文化快速、有效的宣傳出去，讓社會更深刻的了解我們企業。但是作為建築單位的新聞記者，他的職責也與其他媒體新聞行當有著一些不同，本文試談怎樣才能做好施工一線的新聞宣傳工作。
一、要有強烈的宣傳慾望
新聞記者要充分認識宣傳工作的重要性。在激烈的競爭中，對企業及產品的宣傳，實際是辦好企業的內在要求，是企業管理的重要組成部分。宣傳不僅是做廣告，還是利用一切可能利用的機會和載體，把企業及產品全方位介紹給社會，這才是真正意義上的宣傳。企業文化作為企業核心競爭力的重要組成部分已被絕大多數企業所認同。一個成功的企業不僅要有良好的生產經營業績，還要有表現其核心競爭力的企業文化。這對於企業的生存、發展的影響是持久的、長遠的。我們都知道，大多數國內外成功的企業都有好的企業文化。一個好的核心價值觀，如同企業的靈魂，為企業的經營管理提供精神食糧與物質指南。現代企業間的競爭，不只是產品的競爭，歸根到底是文化的競爭。所以，不但要宣傳產品，還要宣傳企業的文化。對內做好產品和推行自己的特色文化，對外推出自己的產品和文化，以求得對內員工認可，對外社會認可。這就是宣傳的作用和效果。記者就要充分和全面認識宣傳的重要意義，要經常保持一種強烈的宣傳慾望。利用企業自己的現代化宣傳平台，將新聞事件快速的編輯完善，准確無誤的傳達、同時可以採取方式多樣化、角度多維化、互動人性化的報道模式。將具有針對性，受眾關注率高且受關注度強的新聞事件可以加深報道，或者採取連續性報道方式，將新聞事件完整的為受眾傳達。
二、要打造一支好隊伍
記者有了強烈的宣傳慾望還不夠，還要精心組織一支通訊員隊伍。記者一個人的精力和時間畢竟有限，施工一線的新聞每一刻都在發生，因此培養一支高素質的通訊員隊伍對於宣傳工作來說尤其重要。如果這支隊伍團結協作，那麼可以形成一個通訊報道網，立體交叉，點面覆蓋。這支隊伍要有較強的業務知識和寫作能力，是單位的「文膽」、「筆桿子」。這支隊伍不在於多，而在精幹。這些人口才要好，下筆成章，出手要快；熟悉各種文體的寫作，並擅長新聞寫作；善於抓住新聞宣傳的切入點，找准可寫的宣傳點；新聞宣傳意識強，「敏感」，准確及時，跟得快，配合緊。這些人還要勤奮、能吃苦、肯賣力。新聞宣傳稿件不像文學作品要專門醞釀和構思，它是應時稿件，時間性很強，不加班熬夜是難以完成的。所以，干新聞宣傳是苦差事，它不但要求有較強的文字功底，還要有較強的敬業精神、吃苦能力。敏感快速是對新聞宣傳的基本要求，有能力、肯吃苦是新聞宣傳工作人員應具備的基本素質。
同時，在工作之餘，長駐項目的記者和通訊員要加強溝通，這對於項目的宣傳工作非常重要。項目長駐記者要每個月組織召開一次宣傳報道工作會議。把通訊員召集在一起，回顧上個月宣傳工作的得失，商議下一步宣傳工作的重點，明確工作目標，商定具體分工。這樣，無論記者還是通訊員在下一步工作中都心明眼亮，知道勁往哪裡用，腿往哪裡走，做到有的放矢。
三、要有良好的敬業精神
記者在工作中要有「三心」。作為新聞工作者，采訪是整個寫作過程的第一步，稿子寫得好與壞，采訪是關健。有人說過：一篇好稿子是三分寫七分采。特別是在基層工作的通訊員，如何將稿子寫得真和好，必須要有「三心」：一是熱心，基層新聞工作者必須對新聞工作有熱心，每次去采訪不能怕路途遙遠，不能怕嚴寒酷暑，特別是吃了「閉門羹」時不能放棄。在施工一線進行采訪，記者要隨施工人員沿作業帶跑，經常吃不上飯、睡不好覺。但是現場采訪總有意外收獲，寫出的稿件現場感強，能夠真實反映一線員工的辛苦，達到了很好的宣傳效果，這是僅憑想像寫不出來的。二是耐心，因為不是專業的新聞記者，基層新聞工作者在采訪時有的被采訪對象不配合，這就需要耐心尋找、等待新聞采訪的切入點。尤其曾采訪老黨員、老勞動模範，他們大多事跡特別突出，同事的評價也很高，但是他們本人都很多不善言談，采訪一般都會陷入僵局。這就要求記者耐心尋找話題的過程中發現突破口，從他們的工作方面作為切入點，采訪將會變得順暢，結果就能拿到真實的第一手材料。三是細心，基層新聞工作者在每次采訪時，都要事先准備采訪提綱，但往往實際采訪中會遇到意外，采訪不可能按照提綱進行，這就需要細心觀察周圍的人和事，尋找能夠順利完成采訪工作的點。記者要將新聞視點放在施工一線，參建員工面對艱苦環境時的樂觀和施工中遇到困難時的智慧和奮斗，成為我們創作的源泉，完成的稿子要真實地反映了一線員工的工作和生活。
四、要注重「四個要求」
在基層單位，有許許多多的人和事需要宣傳報道，關鍵是新聞工作者要善於挖掘，掌握盡可能多的素材，准確撰寫和及時報道。新聞在於「新」，這是新聞的生命力所在，這就要求新聞工作者具備從日常工作中挖掘有價值新聞的能力；現在很多宣傳人員、記者抱怨：「現在宣傳推廣真是越來越難搞了，哪有那麼多新聞亮點去挖掘啊」。其實，一個企業能夠生存發展，就證明了它有很多東西值得去挖掘，去報道。作為記者必須手腳勤、知識廣、有準備、多視角、抓特點這些基本的素質能力，通過對企業、項目的最新動態，行業動態、方法創新、職工工作生活、黨建團建等方面進行報道。二是要求准確撰寫，准確是宣傳報道的生命，是對宣傳報道的根本要求，要把握正確的政治方向，要以事實為依據，進行實事求是的報道；施工一線中記者在面對大事件及其項目動態時，要從事件的真實性出發，既無誇張吹大，也無失真變相等手法，從事實出發，將整個動態事件，原原本本的描述清楚，完整的呈現出來。三是要求及時報道，基層新聞工作者必須有較強的宣傳報道敏感性，能夠做到第一時間知道、第一時間采訪、第一時間報道，使宣傳工作達到實效；新聞事件的發生具有一定的不定性，隨時隨地可能發生，而在施工一線中，采訪條件與環境的諸多不利因素，造成采訪的不便，作為長期在施工一下的新聞記者要能夠適應各種換進，能夠在第一時間及時准確的將事件報道出來，要掌握多種報道手段，要最大限度的利用手中工具，手機、網路等方式。四是要求強化考核，為調動基層新聞工作者對宣傳工作的積極性，要給基層新聞工作者一定的壓力，要將宣傳報道任務細分，明確數量和質量，並簽訂目標責任書。同時，經常參加繼續教育和各類業務培訓，從學習中獲得提高，在實踐中得到鍛煉。
6. 如何做宣傳推廣才能達到更好的效果
一、搜索引擎推廣法:
如今的新手站長,最熱衷的就是這個短平快回的方法。搜索網店的答功能就是整合網路資源,給網民找到最適合的網店內容,給其他網店帶去流量是其意想不到的副作用。很多站長類網店的網店推廣欄目,似乎都變成seo專區了。seo的最好方法,就是網頁代碼規范、訪問速度快、內容獨特少重復,對網民有用,而且具有唯一性。
二、軟文推廣法:
寫文章,或者引用好文章,裡面巧妙地加入自己的網址。
三、博客推廣法:
軟文要有發表的地方。一個是發到論壇,文章站,一個是發到博客里。發到博客里有個好處,不會被亂刪。