策劃書最重要的是什麼

㈠ 策劃書應該需要什麼內容

商業計劃書基本內容創業者和風險投資公司洽談投資事宜，應該事先制定一份完整的《商業計劃書》，這是創業者尋求風險資金的敲門磚。只有在收到創業者的商業計劃書以後，風險投資公司才能對風險企業的業務了解和評估，並考慮是否與創業者進行更深入的接觸和討論。良好的商業計劃所通常具備兩個主要特徵：一是簡潔，二是完整。前者是指一份商 業計劃書篇幅不宜太長；後者則要求企業全面披露有關信息，如果披露不完全，風險投資公司會對未披露信息加以特別關注。風險投資公司歡迎創業者提供任何有助於說明創業企業或項目的相關資料，以進行更全面的評估。商業計劃書涵蓋的內容一般包括：摘要、公司及其未來、管理層、融資需求及相關描述、風險因素、投資回報與投資退出、營運分析預測、財務報表、財務預測以及有關驗證資料。下面從風險投資公司的角度分項描述商業計劃書的主要框架。 1 摘要：從商業計劃書的摘要中，風險投資公司可以獲得對該公司的初步印象，即可以看出企業為獲取風險資金是否作出了充分的准備。摘要應當形式優美，敘述清晰流暢。 2 公司及其未來：這一部分將涵蓋企業大部分業務范圍。從總體上講，風險投資公司需要了解的核心是企業業務的獨特性，以及這一獨特性對公司未來盈利前景帶來的動態影響，即風險投資公司應當確信公司在整個行業中競爭取勝的關鍵因素。公司及其未來涉及范圍很廣，商業計劃書也不一定面面俱到，主要內容包括以下各項： 2．1 企業的概況：指企業的地址、電話號碼、聯系人和聯系方式。 2．2 業務性質：概要介紹公司所從事的主要業務，並對相應的產品或服務作簡要描述，從而盡可能使風險投資公司了解該企業的產品或服務。 2．3 業務發展歷史：包括企業成立日期，生產產品或提供服務的時間，公司發展的重要階段和重大事件。 2．4 公司前景：可按時間順序描述公司未來業務發展計劃，並指出關鍵的發展階段。從這一部分，風險投資公司一般需要了解企業未來幾年的業務發展方向及其變動理由。如果公司預期未來業務發展需要經受許多變動因素的考驗，則應解釋公司發展成功所必需的條件。 2．5產品或服務獨創性：企業的特型可以表現的管理隊伍上，也可以表現在產品或服務上，還可以體現在融資結構和融資安排上。總之，企業只有在市場具有獨特性，才有可能具有良好的盈利前景。 2．6 產品或服務的價格：對企業產品或服務定價策略的描述，包括產品的價格、價格形成基礎、成本、利潤及利潤構成等。風險投資公司需要了解產品定價是否充分考慮了所有影響因素，包括價格的構成、在邏輯上是否為市場所接受、產品定價是否反映競爭條件下的價格走勢以及價格是否能抵禦來自市場降價方面的壓力，等等。 2．7 顧客群特徵：包括顧客特徵描述，購買動機，產品的主要買主及其購買金額和單批購買量。 2．8 產品市場描述：主要對產品市場作出描述。包括該行業的銷售總額和增長速度，風險投資公司可以據此掌握該企業在市場所佔的份額。 2．9 競爭者或替代產品：主要對全部競爭產品及競爭廠家作出描述與分析，尤其是分析這些競爭對手的市場份額、年銷售額及財務實力。

㈡ 策劃書的基本內容是是什麼

一、策劃書名稱
盡可能具體的寫出策劃名稱，如「×年×月××大學××活動策劃書」，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。
二、活動背景
這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析,將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。
三、活動目的、意義和目標
活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性。
四、需要的資源
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。
五、活動開展
作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪制實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。 這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。請根據實情自行調節。
六、經費預算
活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。
七、活動中應注意的問題及細節
內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。
八、活動負責人及主要參與者
註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。
九、需要注意的事項
1、 本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥於表格，自行設計，力求內容詳盡、頁面美觀；
2、 可以專門給策劃書製作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設計的徽標做頁眉，圖文並茂等；
3、 如有附件可以附於策劃書後面，也可單獨裝訂；
4、 策劃書需從紙張的長邊裝訂；
5、 一個大策劃書，可以有若乾子策劃書。

㈢ 策劃書的要點有哪些

隨著創業大潮的來臨，越來越多的項目想要通過提交引人注意的策劃書來尋找啟動資金，可見策劃書的重要性。一份好的策劃書應該是濃縮企業之精華，反映商業之全貌。它必須讓風險投資者有興趣，並渴望得到更多的信息。

5、渠道優勢。名人明星創業，成熟企業轉型，都會為新項目帶來很多現有渠道。除此之外，你或團隊的親朋好友提供的資源，也請大大方方地擺出來。團隊里有巨頭出走員工，與巨頭建立了合作關系，吸引了巨頭的關注(邀請入駐孵化器、戰略注資、並購意向等)，這些都是渠道優勢的一部分。但請注意：相比技術和團隊，渠道優勢並非真的優勢，因為渠道是別人也可以用的。渠道僅作錦上添花，決不能拿來當核心競爭力忽悠。

㈣ 商業策劃書，最重要的是什麼

細節

㈤ 創業計劃書里最重要的是哪部分

一、創業計劃書是創業者計劃創立的業務的書面摘要。它用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標准。通常創業計劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。寫好創業計劃書要思考的問題：

（一）關注產品

（二）敢於競爭

（三）了解市場

（四）表明行動的方針

（五）展示你的管理隊伍

（六）出色的計劃摘要

二、創業計劃書的內容一般來說，在創業計劃書中應該包括創業的種類、資金規劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個方面：

（一）封面封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。

（二）計劃摘要它是濃縮了的創業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並作出判斷。計劃摘要一般包括以下內容：公司介紹；管理者及其組織；主要產品和業務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；財務計劃；資金需求狀況等。摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。

（三）企業介紹這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。

（四）行業分析在行業分析中，應該正確評價所選行業的基本特點、競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。

㈥ 要寫好一個項目的策劃書，最重要的是什麼（詳細些，感謝萬分）

6 F2 O+ Z- `' b9 E' `一、報告封面
M7 `7 ?. a8 S3 P8 J! J一定要朴實、簡單，即顏色最好是單一色，主標題醒目，這樣顯得正式、嚴肅、專業。7 h" U- m# t! c" L8 \6 o
二、報告目錄: O" H' b( }$ ?+ ~. H, Z
以各個部分的主要標題和輔助標題為主，且每個部分都已層次感強的符號或者數字表示。 這樣做，能使整個報告的邏輯性變得清晰，條理清楚，能使每個讀報告的人，都能在很快的時間找到他所需要的內容。. \7 u/ q% F( I% N- ]
例如：$ k3 Z+ y4 Q/ V b* E" V
1.XX市房地產市場分析( C% F$ A' ` @$ f8 F
1.1XX市住宅市場現狀分析+ _+ W, o4 v& x8 ]( k- n
1.1.1市場規模分析
5 J$ V# w# b! j. q1.1.2住宅市場變化
/ M9 y0 b; a1 a# b3 Q
6 @4 A9 `6 B0 }. s8 C1.2XX市寫字樓市場分析" s' C4 v y2 L! c9 [- @% }& @
1.2.1XX寫字樓市場回顧
) k# ]% I* R/ d0 ?9 u$ B1.2.2XX寫字樓市場現狀# y! R9 Q0 @ M: g9 E$ q* q$ E7 @# l
1.2.2.1市場供應3 F1 y |3 B7 q% k& B: S/ C
1.2.2.2市場變化分析0 K& Y( N A2 x& F4 h1 H4 M

& A) c2 K u; |* O1.3XX市商鋪市場分析
3 M5 j2 ~9 _$ a- Z/ n1.3.1市場規模
7 {) Q6 ]: v$ @5 c+ C1.3.2商鋪市場變化
& A6 S& O5 S/ @: s8 g# p三、報告內容
3 `8 X7 M* |; ^; c, ]* C% O在內容方面，我個人認為如下：% L0 g; g! ^2 e$ M( y+ ?- V7 k
宏觀環境描述： 多從項目所在城市政府部門網站了解數據，如 統計網、商務網、政府網等，保證宏觀數據來源的可靠性和真實性。
# i$ d8 b+ y) L0 n微觀環境描述： 對項目所在區域的商業發展、商業狀況進行描述，資料來源同上。
! q. |) O; R# J T項目概況： 對項目整體情況進行介紹，同時著重介紹項目特點。4 L& W& T6 N' |; V& \5 {! N- a
項目競爭力分析： 區內市場分析、本項目競爭力分析、市場機會分析、市場風險分析，此點需要務實的進行分析，但在優勢方面，可以進行適度的合理炒作。
& d3 R, v; q$ Q項目市場規劃及市場定位： 市場細分、項目整體定位、項目市場定位。) Z: |$ y2 q6 k1 ^: S9 ~3 B3 c
目標消費群定位： 目標客戶來源、目標客戶分類、目標客戶群定位、目標客戶行為及心理特徵、針對不同客戶所准備的不同策略。 + ?+ z* s. K# t8 P2 p# D4 R, A2 @1 y8 s+ S
產品定位： 檔次、規劃設計、環境、裝修及設備、物業管理
. q) i) S$ G' c價格定位： 價格定位的原則、價格策略
. k7 Q$ C# H1 w# V0 b市場推廣思路： 主題推廣、優勢放大推廣、廣告及相關媒體推廣. [" t4 ?% e4 h& z# c* V
財務分析： 項目目前投入、項目計劃收益、未來收益提升空間

㈦ 一個好的策劃書最重要的的部分是什麼

明確的背景，目的，意義，各項工作的大的框架安排

㈧ 一份策劃書需要哪些要素那一項是最重要的（關於志願者支教活動策劃）謝謝~~~~

1、策劃三要素：目的、主題、形式
2、一份策劃書一般包括活動背景、活版動目的、活權動主題、活動時間和地點、活動過程一般分為前期准備、活動過程、活動後期，注意事項、經費預算、應急預案、可行性分析和（附錄）等。
3、支教活動的話，前期你的聯系好一個支教基地，還有組織好你的隊伍。（一般12~15人，人太少工作量太大，人太多了用不到且不好管理）根據具體情況來寫你的策劃書。
我是青海師范大學的學生，我們的團隊是晨曦協會。每年暑假我們都會派出隊伍到青海周邊的地區開展支教活動。你可以發郵件到[email protected] 感謝你們隊山區教育的關心和支持，希望可以幫助到你。

㈨ 一份優秀的策劃書要具備些什麼

首先：方案的可執行性
一個好的活動策劃方案需要考慮多方因素的配合，單純的只有創意點子，而這些創意完全沒有實現的可能性，或者實現費用和風險都在可控范圍之外，這樣的活動創意是不成熟的，所以可行性是活動策劃首先要考慮的。

其次：方案的創新吸引力
在保證可執行的基礎上，就應該盡量往創意上靠，有吸引力能達到預期關注度，對目標受眾的吸引力大小是活動推廣策劃成功與否的根本，優秀活動方案必須具備的。提高活動的吸引力，需要有構思，策劃主題的要可以滿足用戶的好奇心、利益等各方面的需求，還給予恰當的許物質鼓勵，這將會大大的提高目標受眾的重視度以及參加認識。

第三：資源配備，需寫仔細
優秀的活動策劃方案需詳細的人力、物力資源的配備情況，人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。

第四：活動前期准備工作需在方案內詳細說明
會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。前期准備，流程進行，以上工作均需在方案中詳細說明。

第五：活動經費預算需詳細
活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。
第六：活動中注意事項以及緊急情況處理方法
內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。