A. 管理：如何寫一個頭腦風暴的策劃方案
考慮這個活動的目的是什麼，然後從目的出發，就明白該怎麼辦了。
B. 如何搞好一次活動策劃
如何搞好一次策劃？我針對的是大學生如何組織開展一次策劃並寫好一份策劃書，這是我在一些理論的指導下，結合自身的實踐做的總結和經驗介紹。我認為首先要明白什麼是策劃？策劃是指人們為了達成某種特定的目標，藉助一定的科學方法和藝術，為決策、計劃而構思、設計、製作策劃方案的過程。策劃書一般分為商業策劃書、創業計劃書、廣告策劃書，活動策劃書，營銷策劃書，網站策劃書，項目策劃書，公關策劃書、婚禮策劃書等。我們大學生更多的時候，寫的是活動策劃書，因此「策劃」可以簡單地理解為「組織一場活動」。一個完整的策劃活動，包括方案的討論及撰寫。當然，一場策劃可以由一個人、一支筆和一張紙來完成，但在大學生活動策劃中，通常是以團隊的形式開展。當我們組織討論並最終確定目標和活動形式之後，關鍵是要用書面的形式表達出來。策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃，並展現給讀者的文本；策劃書是目標規劃的文字書，是實現目標的指路燈。其次，要明白如何組織一場策劃？總結我的經驗，要做好一個小組策劃，可以分為頭腦風暴環節、小組討論環節。一、頭腦風暴環節：在頭腦風暴中，需要參與該活動的所有工作人員一起各抒己見，暢所欲言，將自己的想法說出，並不需要考慮太多的活動開展效果及執行難度。這個時候，與會人員不應該馬上否定他人的想法，而是鼓勵大家大膽說出自己的構思，這樣有利於創新思維的爆發。當自己的意見和建議被人否決的時候，不應該沮喪，而是要認真思考自己想法的缺失。當你希望你的想法的時候，不要單純地一味堅持自己的想法，而是要想想怎麼樣更好地完善自己的想法，怎麼樣才能使得別人認可你的想法？與會人員要將所有有價值的想法記錄下來，並認真考慮其中的得失問題，最後挑選出可行性較高的活動形式。當最終形式定下來之後就是對該活動策劃的細化工作了。（附：如何對方案進行篩選？綜合考慮，一、可操作性，即以我們的人力物力財力是否能舉辦這樣的活動；二、「兼容性」，即學校以及老師是否能接受這樣的活動；三、「普」「遍」性，即這個活動能否在「普通」同學中「遍及」，活動必須考慮參與者的參與度問題。）二、小組討論環節：小組討論的好處在於，能更有針對性、更具高效性地完成策劃任務。這個環節需要一個很好的組織者和領導者，他需要約個時間，組織大家一起出來討論。那他需要做些什麼呢？首先，他要明確討論的主題，即大家需要討論些什麼？例如，公寓文化節中，我是負責公寓美化設計大賽（以下簡稱「宿美」）這一個活動的組織策劃，那麼我們的討論主題就是公寓美化設計大賽的活動方案。其次，他要明確需要討論的內容，即這個策劃中有什麼內容，什麼需要大家去討論的？例如，宿美活動的主題要定下來，主題可以「音樂」「奧運」……我們09年的是「走向世界」。這個組織者應該有個策劃書的大致框架，以宿美為例：主題、目的意義、活動形式、地點、時間、評分標准、獎勵……討論的內容還應該根據討論時的一些問題再做調整，或許有新問題需要進行探討。其實一個活動策劃方案的討論不可能一次就完成，初次的討論，讓大家有個思維的碰撞，各抒己見，盡可能地說出自己的看法。首先討論的都是大的方向，例如主題和活動形式，其他更多細致的問題需要開始著手寫策劃書的時候才會發現。進行初步討論後，就要開始分工合作完成策劃書。組織策劃者需要明確策劃書需要包括什麼內容，有什麼工作需要安排同事去做。將策劃書的各部分劃分好，再將各項內容安排給每一個人。例如：主題和活動意義、目的，可以交給文書功底好的同學專門負責寫；活動的形式和內容這個重要的部分，可以安排給兩三個思路比較清晰，對活動形式及內容有想法的人去寫；經費預算可以交給購買過物資的同學去寫，或者是讓一位比較細心的同學去負責；對於策劃書的整合，需要一個邏輯思維比較強的同學，將所有內容整合，並且要查漏補缺，將不完善的地方修補好。再次，我們要了解一份策劃書應該包括哪些部分？根據我們大學生活動方案的構成，我總結了一些經驗，方便大家學習和掌握要點。1、活動策劃書的名稱我們的活動名稱應該做到讓人一目瞭然。看一份策劃書，最先看到的就是活動名稱，所以我們要慎重考慮，因為活動一旦成為品牌，就不能隨意改動。2、活動的主題活動的主題要體現出活動的意義，一個好的主題能夠吸引更多的參與者。只有選擇了適合的主題，我們的活動才能更好地圍繞主題開展，活動也容易突顯主題、更具特色。我們可以羅列許多主題，再根據每個主題的意義和可操作性進行取捨。3、活動的背景活動背景應該與社會背景（或者重大時事、熱點）相結合，如果是品牌活動，則可以寫寫往年開展的情況，以及活動延續的必要性，並提出一定的目標。值得注意的是，活動主題和活動背景應該是相互聯系，前後呼應的。4、活動的目的和意義我們應該使用簡潔明了的語言將活動目的要求表述清楚，最好能結合活動的核心和亮點說明其產生的意義。活動的目的和意義應該體現活動的重要性、可行性。5、活動內容活動內容是一份策劃書的正文部分，表達方式應該簡潔明了，但是表述應該是詳盡的，讓每一個參與者都明確活動的過程。這一部分可以根據需要適當添加內容。如參賽要求、比賽規則、評分標准、獎項設置等等。活動內容應該包括活動簡介以及活動的開展過程。活動的簡介，除了說明活動的時間、地點、參與對象，還需要用概括性的話語簡要說明活動情況，以便大家對活動有個總體的認識。活動開展需要我們認真思考活動的每一個環節，寫出想到的每一點，但是這些都不能塞到策劃書裡面，所以我們需要寫一份活動的執行稿，與策劃書配套使用，方便工作人員開展工作。6、經費預算活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。 如果是系列活動，每個子活動單獨開支要整理，整個活動需要的經費也需要重新整合，方便領導查看。7、活動負責人策劃書應說明活動的組織者，包括主辦單位、承辦單位、協辦單位以及活動的主要負責人。這可以讓同學們更好地了解活動的規模，積極參與活動，也可以讓同學們聯系負責人，更好地參與活動。知道了策劃書的各個組成部分之後，成稿之時還要注意一些注意事項，才能寫出一份好的策劃書，完成一次完美的策劃。活動策劃書撰寫注意事項：1、 用語用詞：策劃書畢竟是公文，應該使用言簡意賅的書面語，語言要簡潔明了，不能太口語化。關於措詞，首先要提出：各方面用詞用語都必須規范，盡量少用語氣詞。其次，組織者作為主辦或承辦方，用詞用語都要體現和維護學校的形象以及自身形象。最後，我們還要明確自己與參與者之間的關系，不是上級與下級，所以用語方面不能過於「命令式」，盡量少用「務必」「必須」，多用「需要」「請」。2、 策劃書的再次回顧修改補充及應急方案的思考：我們完成了策劃書的初步撰寫工作後，我們就可以按照邏輯順序，把從開始到最後的每一個環節像小說一樣在頭腦中計算預演一遍，你就會明白什麼地方該做什麼，什麼地方缺了東西，哪裡用什麼人。當然，要記得把想到的每一件事都寫下來，這都是策劃書中實用的內容，隨便缺一點可能都是災難。必須把工作細化思考，想想會出現什麼突發狀況，並如何解決，做好應急措施。 學生會自律委員會謝細榕
C. 採用頭腦風暴發會議進行策劃時注意什麼
活動注意事項
1、自由暢談 參加者不應該受任何條條框框限制， 放鬆思想， 讓思維自由馳騁。 從不同角度，不同層次，不同方位，大膽地展開想像，盡可能地 標新立異，與眾不同，提出獨創性的想法。
2、延遲評判 頭腦風暴，必須堅持當場不對任何設想作出評價的原則。既不能 肯定某個設想，又不能否定某個設想，也不能對某個設想發表評論性 的意見。一切評價和判斷都要延遲到會議結束以後才能進行。這樣做 一方面是為了防止評判約束與會者的積極思維， 破壞自由暢談的有利 氣氛；另一方面是為了集中精力先開發設想，避免把應該在後階段做 的工作提前進行，影響創造性設想的大量產生。
3、禁止批評 絕對禁止批評是頭腦風暴法應該遵循的一個重要原則。 參加頭腦 風暴會議的每個人都不得對別人的設想提出批評意見， 因為批評對創 2 圖書館讀者管理委員會 造性思維無疑會產生抑製作用。同時，發言人的自我批評也在禁止之 列。有些人習慣於用一些自謙之詞，這些自我批評性質的說法同樣會 破壞會場氣氛，影響自由暢想。
4、追求數量 頭腦風暴會議的目標是獲得盡可能多的設想， 追求數量是它的首 要任務。參加會議的每個人都要抓緊時間多思考，多提設想。至於設 想的質量問題， 自可留到會後的設想處理階段去解決。 在某種意義上， 設想的質量和數量密切相關，產生的設想越多，其中的創造性設想就 可能越多。
5、所運用方法應注意的原則
（1）集中思想。是指參與者將所有注意力集中在所研討的問題上， 排除一切干擾。
（2）思維活躍。是指每個人都不受任何約束地講出解決方案，不管 這個方案聽起來多麼可笑，或多麼不切合實際。 「頭腦風暴」認為任 何方案都是有效的，即使表面看起來無效、可笑，但若再發散組合一 下，極有可能得到另一個平時你不敢想、也想不到的絕佳方案。
（3）禁止評判。這是其靈魂性的規則。任何時候，任何人都不要對 任何方案進行評判，直到游戲結束。除非進入組合運用階段，參與人 可以對方案進行評判，發表見解。
（4）以量求質。 「頭腦風暴」活動永遠先追求解決方案的數量，然後 才是質量。它有一個基本假設：量大，一定有質優的；如果沒有質優 方案，那一定是因為量還不夠大。所以， 「頭腦風暴」一般追求一 3 圖書館讀者管理委員會 次性收集三五十種、乃至一二百種可選擇的解決方案。
（5）全部記錄。記錄後，展示在大家都能看得見的地方。
（6）組合運用。這是「頭腦風暴」的又一個關鍵階段。之前，各種 方案五花八門，此時需要對每一個粗方案進行仔細的評價、優選、再 加工，乃至進行「二次風暴」的開發，以得出具有操作價值的可行性 方案，供最終決策參考。
D. 一個完整的活動策劃該如何策劃
一個完整的策劃活動，包括方案的討論及撰寫。當然，一場策劃可以版由一個人、一支筆和權一張紙來完成，但在公司活動策劃中，通常是以團隊的形式開展。當我們組織討論並最終確定目標和活動形式之後，關鍵是要用書面的形式表達出來。策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃，並展現給客戶的文本;策劃書是目標規劃的文字書，是實現目標的指路燈。其次，要明白如何組織一場策劃?總結我的經驗，要做好一個小組策劃，可以分為頭腦風暴環節、小組討論環節。一起上
E. 大家來頭腦風暴啦，以`地球一小時`策劃一個活動。
都關燈
F. 如何做好一個活動策劃
1 、活動背景及目的
作為一份宣傳策劃方案，首要的就是去介紹你所宣傳的活動是什麼，舉辦這個活動有什麼目的。這一部分要解答的問題有三：
1. 策劃活動的背景
2. 活動舉辦方
3. 舉辦該活動有何目的及意義
2 、懂你的受眾
在你動筆寫方案之前，首先去研究你的受眾。在一份宣傳策劃方案里，受眾才是上帝。一個精確的受眾研究，是一份優秀宣傳策劃方案的基石。
你的受眾喜歡什麼樣的措辭方式，喜歡瀏覽哪些網站，喜歡使用哪個社交軟體，喜歡在哪個時間段上網等等，要像研究你的兒子一樣去研究你的受眾，做到心中有數。
3 、前期准備工作
1、寫方案的准備工作
在你開始寫一份宣傳策劃方案之前，首先要明確你的宣傳方案包含哪些內容？這也是一份宣傳策劃方案成功的重要因素。
怎麼去制定你的方案呢？受眾喜歡什麼，你就做什麼。要讓受眾爽、要讓受眾舒服，還要達到你宣傳的目的。
2、活動的前期准備
活動的前期准備包含多個方面，人員安排、物料籌備、場地申請等等。
這里的主要宗旨是事無巨細，責任到人，安排合理。這也是體現你領導力的一部分，誰去做？誰做靠譜？誰執行力強？都依賴於你對同事的觀察和了解。
再說物料准備，哪個部分用哪些東西，要用多少？誰來做？舉個例子。海報橫幅，誰來設計，誰負責製作？負責人的電話多少？等等。
活動物資、場地准備到位，活動中各項事務責任到人。到這里，離活動開始只欠東風。
4、 宣傳流程
這一部分應該是整個寫作流程最簡單的部分，確實一次宣傳活動最重點的部分。在一份宣傳策劃方案中，此部分應該按照時間順序羅列具體活動流程、活動展開方式等。
5 、財務預算
按照實際情況准確計算支出，使用表格羅列。單價、數量、用途、合計。
到這里，一份基本完備的活動宣傳方案宣告完成，是不是已經get到了呢？
G. 策劃方案怎麼寫啊，很急啊！
熱 門詞 「雷人」。如何成為一名雷人的策劃方案一、作為策劃成果的文字化體現，策劃文案包含5個部分：
1、策劃概述（策劃意義、目的、目標、主題等）
2、策劃方法（使用的策劃思路、藉助的分析工具）
3、策劃分析（根據內外環境對照，優勢劣勢對照做出了可行性判斷）
4、策劃形式（為實現目的、目標而採取的途徑）
5、策劃收效（收效的預估）及其它補充內容