『壹』 如何預防骨科常見病
平時不要長時間保持一個姿勢,不要躺沙發扶手上休息或看電視,要系皮帶,還有就是一定得多運動
『貳』 德潤醫院骨科醫院幫忙自創個宣傳語。要求簡潔精煉有文采。
治病醫院那家強？要找骨科到德潤。
『叄』 骨科醫院如何做市場推廣活動
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『肆』 如何學習骨科
不知道你是實習生還是醫生。骨科你先看書掌握理論知識，然後在臨床的實踐中根據你所遇見的各個病例結合你所學的，自己先分析，做出初步診斷和鑒別診斷，然後和你導師或者你所在組的上級醫生一起分析，認真聽取他們的意見和分析方法及方式，還有各種X片子及單子的閱讀，不會的一定要問。自己管理的病人更要細心認真的去對待，把病程記錄寫好。待熟悉後可以嘗試各種手法復位和骨科的各種操作。在手術室則在熟悉你所在科室的操作規則後，你可以試著去和主刀醫生一起操作。他一般在帶你一陣子之後都會放手讓你去做的。不要太過心急，慢慢來就可以了。
以上意見僅供參考。
『伍』 如何拓展骨科巿場
摘要 負責公司的市場開拓、整改工作，為公司創造利潤價值，負責品牌的推廣及維護，細分如下： 1、負責短、中、長期營運策略、計劃的制定，並對計劃進行執行、監督及評估與呈報。 2、加盟客戶的招募、店鋪營運維護工作。 3、加盟客戶區域商圈規劃、評估、分析報告，客戶資料的建檔。 4、終端銷售信息的收集。 5、負責加盟客戶區域管理與制度執行。 6、客戶反饋意見的處理事項評估。 7、開辟新市場方案的執行、評估與協助。 8、市場信息的反饋與應對解決。 9、新開店客戶裝修工程跟蹤，包括裝修圖紙、道具製作進程、發貨方式聯系跟蹤。 10、本部門效益的評估、改進報告。
『陸』 骨科醫院市場部怎麼做好推廣工作
市場部工作職責 在分公司經理的領導下負責公司的市場開拓、整改工作，為公司創造利潤價內值，容負責品牌的推廣及維護，細分如下： 1、負責短、中、長期營運策略、計劃的制定，並對計劃進行執行、監督及評估與呈報。 2、加盟客戶的招募、店鋪營運維護工作。 3、加盟客戶區域商圈規劃、評估、分析報告，客戶資料的建檔。 4、終端銷售信息的收集。 5、負責加盟客戶區域管理與制度執行。 6、客戶反饋意見的處理事項評估。 7、開辟新市場方案的執行、評估與協助。 8、市場信息的反饋與應對解決。 9、新開店客戶裝修工程跟蹤，包括裝修圖紙、道具製作進程、發貨方式聯系跟蹤。 10、本部門效益的評估、改進報告。
『柒』 如何做好骨科器械銷售
醫療器械銷售行業每年以14%～15%的增長率迅速發展著，但是醫療器械銷售技巧營銷模式趨於老化問題卻逐漸浮出水面，提高銷售人員技巧水平，成了老總們越來越多的話題。 醫療器械行業具有知識密集和資金密集的特點，因此進入的門檻較高，但近年來仍然吸引著大量的資本，豐厚的利潤不能不說是一個極具誘惑力的理由。但是產品價格高，使用周期長，客戶要求嚴，卻是給銷售人員設了很多難題，澆了無數盆冷水，該怎麼做，是不是要繼續做，可能是他們一直在問的問題。答案當然是繼續下去。技巧就是堅持下去。下面是從醫院設備及家用器械兩方面做比較整理出來的銷售技巧，供迷茫的醫療器械銷售人員參考。 再提一下，要決勝醫療器械市場，不可能速戰速決，只有打持久戰一條路可走。在這條路上，銷售人員沒有良好的心理素質，沒有專業知識和銷售技巧，是很難獲得成功的。 ■ 分析各類客戶心理 目前，市場上醫用器械的銷售方式可大致分為三種：一是社區定點或不定點銷售，俗稱「跑腿式」。第二種是會議營銷，具體還可分為單一會議營銷型和復合會議營銷型。目前單一型會議營銷比例已經較低了，「社區店+會議營銷」模式更為普遍，因為增加了前期篩選的過程，會議營銷投入產出比有所提高，但營銷成本高的弱點也同樣明顯。第三種就是「體驗中心」模式，相比較會議營銷而言，特點是購買周期長，顧客滿意度較高。 了解了上述基本情況，還必須了解不同消費者的心理。以家用醫療器械為例，普通消費者之所以投資於醫療器械，是為了保障健康。而一旦達不到這個目標，他們就會受到其他家庭成員的指責。若出現這種情況，對產品品牌的樹立、口碑的形成都是非常不利的。 對於醫療機構而言，只要他們相信能在較短時間內（即回收期）獲取利潤，他們通常都願意下訂單。而管理性設備則比較難獲得訂單，這是因為醫院多有這樣的認識：購買生產設備可以賺錢；購買辦公設備只是讓員工更舒服些，對於醫院不會有太大好處，因此醫院對購買管理性設備的審批往往進行比較嚴格的控制。 消費者在購買醫療器械時更注重商品的使用價值，而購買生活用品的消費者考慮更多的可能是商品的形象和品味等問題。雖然，價格對醫療器械銷售來說也是一個重要因素，但第一要素肯定是質量。因為，消費者都有這樣的認識——再便宜的東西如果不能消除病痛，提高生活質量也是「白搭」。 對於醫療機構來說，質量同樣是需要考慮的第一要素。因為，產品質量直接關繫到患者的健康甚至生命，沒有這個基礎，醫院的正常運營根本無從談起。而在購入設備時，領導們還十分關心設備的運行費用、耐久性、可靠性和售後服務，只有這幾個要素都能達到院方的要求，他們才會考慮購買。 ■ 提高個人心理素質 通常來說，醫療器械的交易額是日用消費品交易額的數倍。一個醫療器械銷售人員簽訂幾十萬元的合同是司空見慣的事，一筆生意幾百萬元的也不少見。巨大的數字固然意味著收益，但換個角度來看，醫療器械銷售員的活動牽涉金額巨大，擔負的責任異常重大，他們更應當花費足夠的時間和精力來鑽研業務。 在這種環境下工作，有些醫療器械銷售新手感受到沉重的精神壓力，「喘不過氣」來。一個銷售X光機的小夥子，剛接到一個大型醫院價值300多萬的購物計劃，由於過去沒有類似的經驗，他夜不能寐，整天擔心完不成任務，甚至無法從容不迫地過正常生活。而最終的結果是由於精神狀態不好，未能有效溝通，生意沒談成。 現實中，這種事情常在新手身上發生。其實，猶太人有句俗語叫「小孩子——小問題；大孩子——大問題」，意思是人要根據自己的個性特徵，心理特點來選擇不同的道路。如果希望自己在市場上扮演「大角色」，就要先掂量掂量自身的心理承受力和各方面的實力。如果不能提高個人?醫療器械的銷售了。 ■ 比拼耐力贏得長跑 醫療器械的采購程序因管理方式的不同而不同，這取決於醫院的規模和管理側重點。一般說來，申請可能由技術部或相關醫師提出，然後交給采購部。如果采購的產品價格超出了常規，最高領導層或許會進行干預做最後決定。 即使在一個小型公司里，一切重要物資的采購大權都掌握在老闆手裡，但在決策過程中，老闆又或多或少受到下屬的影響。如某醫院要購買一台測光機，雖然最終決定權在老闆手裡，但購買哪個牌子、哪個型號的產品呢？此時，測光師的建議可能會起到很大的作用，因為這種機器他用得最多，也最有發言權。由此可見，醫療器械的銷售員通常面對著一種復雜的局面，往往需要面對各色人等，他們必須通盤考慮全局，同時找到工作的重點環節，加以突破，才能最終做成生意。 有人說在醫療器械市場上，只有「有關系」的人才能擁有顧客，這一結論或許有待商榷，但也提示我們，銷售工作不僅僅是「賣東西」這么簡單。當目標顧客已經與競爭對手建立起良好關系時，你能否插足進去，是後續全部工作的起點；反過來說，你一旦與客戶建立起長期關系，並能不斷向他們提供良好的後續服務，就像樹起了一道堅固的屏障，可以阻擋競爭對手的入侵。 的確，醫療器械交易的談判有時會延續很長一段時間，甚至幾年之久。因此，急功近利的工作模式不適用於醫療器械領域。 ■ 服務至上絕非兒戲 服務已成為當前商家競爭的主題之一，對醫療器械行業來說尤其如此。可以毫不誇張地說，在許多情況下，快速維修能力可能是做成生意的主要原因。如果購買了某產品後，使用中經常出問題，出問題後又難找到必要的零件和人力進行即時維修——這種事情將嚴重影響醫療器械買賣雙方的關系。 在我國，大中型醫院日常工作極為繁忙，其設備多在超負荷運轉。不少醫院都表示，為了獲得及時的維修服務，他們寧願多出點錢，甚至會購買一些維修零件庫存備用。由此可見，醫療器械的售後服務是多麼的重要。對於醫療器械銷售員來說，拿到訂單只是工作的開端。醫療器械銷售員的成功與否，很大程度上取決隨後的服務工作。因此，醫療器械銷售員應當切切實實地做好售後的每一項工作，尤其是在處理大客戶的問題時，要特別認真，決不能因小而失大。 ■ 密切留意尋找機會 應當知道，醫療器械的需求完全受消費需求的支配。說到底，醫療器械的需求是從消費需求中派生的，誰也不會因收藏、跟風、喜愛等心理因素而夠買一台醫療器械。因此，我們說，醫療器械的需求總量不可能具有伸縮性。 預算限制是醫療器械銷售員無可避免的問題，如果你銷售的產品的購入資金已經列入預算，那當然很好；如果沒有列入預算，你便遇到了麻煩，因為重新申請預算的方案很難通過。 精明的大型公司主管們都知道，內部運行秩序的任何變動均有可能引起混亂，新產品或新方法也可能會破壞原有的運行秩序。但如果客戶換了一位新領導，這或許將是介入的好機會。而能否尋找並把握這些機會，就需要銷售人員對其保持高度關注並真正了解客戶的內部情況。
『捌』 骨科前景如何，請教教
不要去了，做生的不如做自己熟悉的行當，骨科的醫療事故是各科中最高的。表面很來錢，實際呢，還不好說。
『玖』 骨科怎麼宣傳
用療效說話！
祝你心想事成