精加工策劃書

A. 企業策劃書

說得輕松
你知道協一份要耗多少時間和精力嗎？
再說了
你們廠的具體情況我們怎麼可能知道
汗。。。。

B. 機械加工廠的策劃書該怎麼寫

產品構成、員工構成、銷售狀況、現有產品的市場前景、產品轉向的預期等專等只有你自己才清楚，屬旁人說不了一二三，建議你立馬到最大的新華書店去購買《項目策劃》一類的書，憑你能坐上二把手這個位置的能力，結合實際，寫篇文章應該不是難題。
祝你成功！

C. excel機械零件加工廠計劃書

1.列主要的工作內容。
表格一開始，先把主要的工作列上，起到提綱契領的作用，作為大項，一定不能遺漏。

2.列每項工作的細項，越細越好。
根據每一項大項，細化成一個個具體的事件，越細越好，能體現你工作的嚴謹細致程度。

3.拉出時間軸，標出時間進度。
拉出時間軸，把每一個具體的事件從開始到結束的時間標示出來，這樣完成進度就一目瞭然了。

4.確定責任人。
再有計劃的工作如果不落實到人，終究是空談，要把每一個事件甚至是每一個動作都落實到人。

5.校對美化表格。
表格做好後，一定要校對是否正確合理，有沒有錯別字，並進行美化，格式上要整齊，文字要簡潔，讓領導一目瞭然。

D. 工藝策劃怎麼做包含些什麼最好有樣本

啥產品啊？機械行業的工藝多了去，下料工藝，機械加工工藝，焊接工藝，熱處理工藝，裝專配工藝屬，鑄造工藝，鍛造工藝，裝配工藝。
一般先設定工藝流程，然後做各方面工藝指導書，詳細的做工藝卡。
具體問題具體分析
一般先做整個產品的工藝流程圖,是針對所有零部件主要根據生產形式分類的大流程,然後細分大流程裡面的每一種加工方法,然後再細分加工方法的每步驟,就這樣逐步細分直到操作的每一步驟的參數.這樣從總工藝流程圖到每件的工藝流程一直形成單件工藝卡和工序卡.不同的生產商工藝路線還是相同的,原則是在盡可能滿足設計要求的情況下,減少轉序,減少輔助時間.增大批量等等降低生產消耗
1.材料准備方面:主要是下料,毛坯鍛打,毛坯鑄造等
2.預先熱處理方面:主要是退火,正火,調質
3.機械加工方面:主要是車、鉗、銑、刨、磨等等.
4.過程熱處理,最終熱處理
5.精加工
6.表面防腐處理
7.裝配
8.塗裝打包

E. 我要開一個塑膠加工廠 但是策劃書怎麼寫啊

入行需謹慎。我家搞大米已經十幾年了。食品加工業不是那麼好做的。

F. 辦廠計劃書如何寫

第一點：確定廠的性質（是不是只做加工）、加工規模和產量；
第二點：根據性質和規模，做出硬體部分的計劃，包括場地、生產用機器設備、辦公設備、後勤用品等；
第三點：根據性質和規模，做出軟體部分的計劃（包括管理人員、後勤人員和生產人員等各崗的合理的人員配置）。
第四點：了解你當地的稅收等企業對政府部門方面的固定支出項目和數額；
第五點：綜合以上因素，羅列出辦起這個廠的一次性投入明細；
第六點：除開一次性投入以外還需要做出一份在加工業務不飽和的情況下面要養著這個廠的固定開支是多少和一份在計劃產量內的運轉的開支是多少，這個數額可以按月來定。

實際上投資人讓你做計劃實際上就是想看看他到底需要拿多少錢出來，都是花在什麼地方的。當然你也可以把固定資產的折舊時間（年）估算出來，再把投在固定資產上面的錢折成每年需折掉多少錢，再加上養廠的固定開銷，算出每年必須做多少業務，單價放在什麼價位能夠維持，在什麼價位能賺多少

大概就這些吧，說實話，你給的分是不是少了一點啊，呵呵....

G. 創業策劃書的範文

一, 市場分析
長期以來,國內居民因生活水平較低,對那些廚房和衛生間為主要服務對象的小家電消費很少.據統計,目前國內城鎮家庭小家電的平均擁有量只有三四種,而歐美國家這一統計數字高達37種.據統計,每年國內有至少260萬住戶搬入新家,隨著人們生活水平提高,對廚房和衛生間的日益重視,小家電產品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力,小家電的市場發展前景非常廣闊.今後2至3年內,我國小家電行業將步入黃金發展階段,市場需求量年增幅有可能突破30%.
對於浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風機兩種.目前全國生產浴霸的企業為376家,2001年國內銷量估計為400萬台,2002年為550萬台,2003年達到700萬台,銷售額超過10億元.在城市居民家庭中,浴霸擁有率不到15%(2004年),國內消費者對浴霸認同度達82%,市場空間巨大.
浴霸在浴室取暖設備中占著絕對優勢,其中杭州奧普浴霸2004年銷售額為2.6億元,市場分額第一.目前生產浴霸和暖風機的廠家大都集中在浙江,廣東一帶,但其中小廠居多,多為仿製或OEM,自主研發能力不強.
我國長江流域地區,大多住宅沒有暖氣,冬季洗澡取暖一直是個大問題.雖然有浴霸和暖風機,但人們更期待一種簡便,有效的取暖器具.根據我的調查,人們對本產品的印象還是不錯的,市場潛力巨大.
比照浴霸和暖風機市場,本產品銷售市場至少在5--10億元以上.
我們完全可以藉助專利技術優勢,迅速佔領浴室取暖設備市場,建立自己的品牌和銷售網路.
(以上數據來源於《消費日報》,中國家用電器協會)
二,我們的目標
我們的目標是,在2006年制出樣品進入市場,發展地市級以上代理商10-15家,銷售額在200萬元以上,2007年達到500萬銷售額,2008年達到2000萬銷售額,利潤率保持在30%--50%.
三,資金使用
由於本產品以前市場上從未有過,所以初期樣品試制,模具開發等費用投入較大,估計在10—15萬元;
各種認證,許可證,商標:5萬元;
公司組建,購買相關辦公用品,人員招募,公司網站等:10萬元;
房租水電費,人員工資(半年):15萬元;
參加展會,廣告費:10萬元;
小批量生產成本(5000件): 20--25萬元;
周轉資金:20萬元.
合計:100萬元.
四,產品成本及盈利分析
為節省費用,降低投資風險,先期的小批量生產以委外加工為主,暫不購買生產設備.本產品主要包括:桶體,蓋子,加熱盤,漏電保護器,防干燒保護器,開關,蒸汽調解板,底座,密封圈.其中加熱盤7-8元,漏電保護器12元,防干燒保護器1.5元,開關0.5元,其餘為塑料件,價格15元,另外產品包裝,接線螺絲,運費等,成本合計在40元以下.
批發價暫定為80元,每個毛利為40元,估計兩年能收回投資並稍有盈利.
(以上數據是調查的零配件經銷商,還有向下浮動的可能)
五,銷售前景
目前市場上還沒有同類產品,產品銷售壓力較小.建議利用各地電器批發商現成的銷售網路,進行代理銷售.目前已與多家商家聯系過,初步達成銷售意向.
六,合作方案
本專利項目是非職務發明,專利權為個人所有.具體合作方式由雙方協商議定.
七,原材料供應方案
可外協生產,無特殊要求.
八,本項目的未來
由於本產品製造簡便,門檻不高,難免被人仿造.除了加強打假力度之外,不斷升級產品也是拓展市場的必要手段.目前,已開發了兩款樣品,准備在明年繼續推出3-5款新品,隨著產品的升級換代,我們必能牢牢站穩市場.