小肥羊宣傳單

① 百勝餐飲集團的旗下品牌

自1987年在北京前門開出中國第一家餐廳之後，到2008年3月底，已在中國的450多個城市開設了超過2100多家連鎖餐廳，遍及中國大陸除西藏以外的所有省、自治區和直轄市。到目前為止，肯德基已是中國規模最大、發展最快的快餐連鎖企業。因其獨有的美食和品質，被中國消費者廣泛熟知和喜愛，在全球著名的AC尼爾森調研公司的調研中，在中國被公認為「顧客最常惠顧的」名牌，名列前十名國際知名品牌的榜首。肯德基堅持「立足中國，融入生活」的策略，推行「營養均衡、健康生活」的食品健康政策。
2000年10月，肯德基成立食品健康咨詢委員會，定期召開會議，向肯德基管理層介紹營養健康理論和動向，同時對產品的研發方向提供建議，為普及飲食健康、營養常識進行專業指導。在產品多樣化上不斷創新，開發出更多適合中國人口味的食品。肯德基尤其注重蔬菜類、高營養價值食品的開發，如今產品已從2000年的15種增加到47種，長短期產品中的植物類產品達到29種。除了廣為消費者喜愛的吮指原味雞、香辣雞腿堡、香辣雞翅等代表產品外，由中國團隊研發的老北京雞肉卷、新奧爾良烤翅、四季鮮蔬、早餐粥、蛋撻等都受到好評和歡迎。肯德基充分利用分布在全國450多個城市的餐廳，通過餐盤墊紙和宣傳單頁向廣大消費者傳遞食品、衛生、營養、運動常識，引導人們建立正確的飲食、健康習慣。幾年來發放健康資料超過6億份。與此同時，還定期在餐廳組織兒童營養教育活動。
2004年1月發布《中國肯德基食品健康政策白皮書》，表明了肯德基致力於倡導健康生活理念的決心和信心。並在此基礎上，提出「天天運動，健康一生，讓我們動起來」的口號，開展「體壇群英」和「肯德基全國青少年三人籃球冠軍挑戰賽」。在做了以上大量工作的基礎上，2005年8月，肯德基進而提出「美味安全、高質快捷；營養均衡、健康生活；立足中國、創新無限」的「新快餐」理念，並向同行發起倡議，呼籲大家加入肯德基的行列，共同打造一個符合未來人類需求、符合中國國情的「新快餐」。
肯德基的起源：30年代，肯德基的創始人哈蘭·山德士在肯塔基州經營了一家加油站，為了增加收入，開始製作食品，提供給過往旅客。經過潛心鑽研，山德士終於成功發明了用十一種香料精製而成的炸雞秘方和獨特烹調技術。因其獨特的口味和品嘗後令人吮指回味而得名「吮指原味雞」，深受顧客的歡迎，秘方沿襲至今。肯塔基州長為表彰山德士為家鄉作出的貢獻,授予他「肯德基上校」的榮譽稱號。 正如它的名字，從1990年在北京開出中國第一家餐廳以來，就以「必勝」的信念贏得了中國消費者的喜愛。到2008年3月底，必勝客已在中國80多個城市擁有了超過350家連鎖餐廳，共有10,000多名員工，無疑已成為國內最大的比薩專賣品牌。同時，必勝客在中國率先倡導的「歡樂休閑」用餐理念也受到消費者的高度歡迎，必勝客也由此成為休閑餐飲業的第一品牌。
「吃比薩就去必勝客」早已成為中國都市人群的消費時尚。必勝客讓中國人第一次認識了風靡世界的比薩美食。15年來，品嘗過必勝客美味比薩的消費者超過一億人次。圍繞「歡樂餐廳」品牌定位，必勝客每年都推出「環宇搜奇」、「繽紛異國行」和「華夏精選」等主題系列新品，無論從產品開發還是服務模式上都力求帶給消費者更多的歡樂體驗。除了比薩，必勝客更著力於西式餐飲所獨有的全餐享受，開發研製了一系列膾炙人口的沙拉、小吃、湯品和飲料，其中「自助沙拉吧」和「濃情香雞翼」已經和「比薩」一樣，成為了必勝客的代名詞。必勝客歡樂餐廳緊緊圍繞「歡樂、休閑、時尚、情趣、品位」的主題，以悅目的裝潢、舒適的設計、訓練有素的服務人員、再加上風味迥異、營養豐富的比薩、義大利面、誘人小吃和新鮮沙拉等美食招待喜愛它的顧客。必勝客歡樂餐廳是一個適合朋友、家人聚會，讓人盡享舒適快樂時光的理想場所。
比薩小屋的故事：1958年美國年輕的卡尼兄弟以一間只有25個座位，象「小屋」（HUT）一樣的比薩餐廳開創了必勝客。47年後的今天，必勝客已發展成為世界上最大、最好的比薩連鎖餐飲體系，在全球90多個國家和地區擁有13,500多家分店，僱傭250,000多名員工，每天向超過400萬名顧客提供170多萬個比薩。 「東方既白」是百勝旗下的第一個中式快餐品牌，在完成了近一年的試驗之後，於2005年4月正式在上海徐家匯美羅城與中國消費者見面。百勝進軍中式快餐領域標志著集團在中國發展的一個極其重要的里程碑。目前，「東方既白」在中國上海開有13家餐廳，北京開有1家餐廳，未來時間內還將進一步開拓市場，開發出更多迎合中國消費者口味，而又能符合現代快餐需求的中式食品。
東方既白完全採取肯德基的營運標准，把美味食品、快捷服務和舒適環境融為一體。並且比照肯德基的標准，達到顧客點餐、付款後食品立等可取的服務水準。東方既白在產品設計兼顧了大江南北的口味和不同餐期的需要，早餐可享受風味絕佳的皮蛋瘦肉粥，以及獨具特色的東坡肉包等；正餐有秘製糖醋小排餐、魚香肉絲餐、原汁鮮茄牛肉麵等；正餐之間顧客可以品嘗美味小吃：香酥翅霸；甜品及飲料類代表產品有一品芝麻球、玉米牛奶冰、冰洛神花茶等。 據華爾街日報2011年5月13日消息報道，百勝餐飲將以每股6.50港元收購小肥羊。
百勝餐飲集團(Yum! Brands Inc., YUM)周五宣布了一項收購小肥羊集團有限公司的正式要約。
百勝餐飲集團發布公告稱，計劃向小肥羊股東支付每股6.50港元的現金，從而將其在小肥羊的持股比例從27.2%提高到93.2%。其餘6.8%的股份將由小肥羊的創辦人持有。百勝餐飲集團的上述要約價格較小肥羊2011年4月21日收盤價5.00港元溢價30%。小肥羊股票於4月26日暫停交易，並於周五恢復交易，早盤最高升至6.28港元。
小肥羊是在香港上市的中國大陸火鍋連鎖運營商，總部位於內蒙古，其市值約為6.6億美元。百勝餐飲集團於2009年購買了小肥羊20%的股份，2010年又將其持股比例提高至27.2%。
百勝餐飲集團在一份聲明中表示，小肥羊的私有化將使該公司在市場上實現盈利能力更強的業務模式，並更好地發掘潛在機會。
小肥羊稱，該公司2010年收入增長23%，至人民幣19億元（合2.91億美元），利潤則較2009年增長26%。
商務部在2011年11月7日批准了百勝集團對小肥羊的收購計劃。
2012年1月7日百勝集團收購小肥羊獲獨立股東批准，私有化程序將繼續。2012年2月2日，被稱為「中國火鍋第一股」的小肥羊在港交所摘牌，成為百勝集團的附屬公司，小肥羊原總裁盧文兵也同時宣布離職。 塔可鍾（tacobell）是目前世界上規模最大的提供墨西哥式食品的連鎖餐飲品牌。塔可鍾在美國的50個州有超過7000家的連鎖餐廳，並在世界其它國家和地區也有長足的發展。除美國外，目前塔可鍾有超過250家餐廳在加拿大、關島、智利、波多黎各、澳大利亞和新加坡等地。在美國，塔可鍾目前有10萬多名員工。塔可鍾公司總部設在美國加利福尼亞州的爾灣市（Irvine）。
在全球烹雞類、比薩、墨西哥風味食品、熱狗以及海鮮連鎖餐飲領域堪稱典範，目前在全球100多個國家擁有超過32,000家的連鎖餐廳，居世界餐飲業之首。2002百勝餐飲集團在全球系統的營業額總數近330億美元，是全球餐飲業多品牌集合的領導者。塔可鍾，百勝全球餐飲集團旗下的第三大品牌，是繼肯德基、必勝客品牌之後引入中國市場的又一異域美食。塔可鍾與肯德基、必勝客是不同風味的美食系列，它融合了墨西哥和美國餐飲文化的精華，運用墨西哥傳統的小麥製成的面餅、墨西哥辣椒以及鱷梨醬、莎莎醬等特製調料，配以牛肉、雞肉、生菜等原料，製成世界上獨一無二的美墨美食。而針對中國消費者的口味，對墨西哥食品進行了精心調整，後奉上的塔可至尊、香翌夾肉Q餅、恩切拉達卷餅、香汁大蝦、菲希塔鐵板燒等，色澤鮮艷、醬汁濃郁，令美食者過足一把癮。2003年5月21日，塔可鍾墨西哥風情餐廳在上海登陸中國，開在上海繁華的南京西路上。2005年1月12日，塔可鍾墨西哥風情餐廳在上海市的第二家餐廳——古北餐廳正式開業。
2005年2月27日，深圳首家塔可鍾墨西哥風情餐廳在華潤萬象城正式開業。
上海兩家塔可鍾餐廳已於2008年3月5日停止營業。深圳唯一的一家塔可鍾餐廳已於2007年10月8日停止營業。至此，所有在中國的塔可鍾品牌業務都將停止。口味不合適可能是主因。 A&W（艾德熊）則是以傳統的漢堡和熱狗為主的餐飲品牌。A&W「樂啤露」當初是以連鎖店的形式在美國「遍地開花」（四十年代的鼎盛時期全美三千多家店，後因家族第二代無心經營而業務萎縮）。並按西方冷飲文化的最高享受形式，用「霧冷杯」盛裝奉客 （A&W公司迄今堅持保留此傳統，包括在中國）。但隨後因顧客的廣泛要求，也售賣當時流行的「熱狗」牛肉腸包，因此變成了美國第一家快餐連鎖店。到五十年代美國開始流行「漢堡」牛肉餅包，A&W公司也把它加入菜譜上。到七十年代，美國快餐業增加「炸雞」產品，A&W在海外的餐廳大都加上炸雞，從而演變成「三合一」餐廳，經營美國快餐傳統中的三大主要食品——熱狗、漢堡和炸雞。加上它同多年以來突出標榜的美國家庭恩物食品「華夫餅」以及它的招牌飲料「樂啤露」，A&W逐漸成為「三傳統兩獨特」的特色美國傳統快餐連鎖店。A&W艾德熊及其姐妹公司現今在全球擁有一千多家連鎖店。從北美洲到東南亞至中東及南美洲，A&W艾德熊已經成為當地人民生活的一部分。各地人民特別喜歡A&W艾德熊的原因，是它不同於其他品牌並具有濃厚美國傳統風味的產品系列。
2002年3月12日訊--百勝全球餐飲集團總部在美國宣布：集團內除已擁有並經營的肯德基、必勝客及Taco Bell三大著名連鎖品牌外，近日又與Yorkshire Global Restaurants公司簽署合約，收購了其屬下的A&W（艾德熊）及Long John Silver's ( LJS )兩個國際餐飲品牌。

② 開重慶火鍋加盟店開業的時候怎麼造勢呢

一、線下推行
線下推行泛指地推的宣傳方式，也是新店開業常用宣傳方式，雖方式較老土，但效果還算顯著，可以通過發放傳單、送小禮品等方法直接約，不過為增加實際轉化率，建議宣傳單和禮品都需要具備以下特徵。
1、宣傳單整體規劃風格要符合大眾審美、內容簡潔、突出店鋪位置、優惠活動、競爭優勢，這樣才能引起路人興趣；
2、小禮品要漂亮實用，比如夏季發帶有優惠文字的扇子、冬季發精巧帶文字的保溫杯，大多數人會容易接受，且會閱讀上面的內容；

二、線上推廣
線上推廣也是現在重慶火鍋店開業時比較常用的推廣方式，通過朋友圈發放新店開業信息，輻射人群到身邊的親朋好友；美團曝光也少不了，輻射人群就在店鋪周邊幾公里左右；也有難度大的方式，在一些社交平台拍攝短視頻、發布各類文案進行門店宣傳推廣，吸引更多粉絲。

③ uc瀏覽器，百度搜索的時候頂部，底部全是廣告，搜索頁，不是快照頁（那個我知道是百度推廣）

應該不是手機中毒，你可以換個瀏覽器試試，也可以把UC升級下看看，或者重新下載UC瀏覽器 ，一般 手機問題處理之後重啟下，應該有效果

④ 我們比較出名的小肥羊火鍋也被肯德基收購了，不知道台灣有什麼知名的餐飲連鎖企業

不是小肥羊太糟糕，是它太好了(分店多，甚至連美國也有分店)，所以才被收購。再說收購的不是肯德基，而是肯德基的母公司。

這就好比聯想為啥沒事要買IBM的PC部門，一定是有利可圖才會行動。

至於台灣規模大的餐飲知名連鎖企業不多。王品集團應該算得上是箇中翹楚，旗下有十個餐飲連鎖品牌，較知名的有：王品牛排、西堤牛排、陶阪屋、品田牧場。

⑤ 小肥羊的國際發展

為加快國際化進程，自2005年起小肥羊公司開始與歐洲最大的投資機構「3i集團」、知名投資基金「普凱基金」兩家公司洽談合作事宜。經過近一年的努力，2006年7月份，小肥羊成功引進這兩家公司的資金共2500萬美元，使小肥羊公司成為我國第一家引進外資的餐飲企業，同時也是內蒙古地區繼蒙牛之後第二家民間大額引資成功的企業。
小肥羊公司總裁盧文兵說，引入外資目的就是要用國際投資者的錢為中國消費者服務，為宣傳內蒙古的優勢資源、使草原經濟融入世界經濟舞台服務。 2004年6月，香港銅鑼灣店的隆重開業，小肥羊連鎖店的國際化之路也拉開的帷幕。隨著香港店面的成功設立，公司於05年加快了國際化的進程，在穩固國內市場的同時，大力拓展國際市場。
目前，我們的海外店面共有19家，其中，加拿大5家、美國3家、日本3家、印尼1家、阿聯酋1家、中國香港4家、中國澳門1家。
小肥羊進軍國際市場以後,注重在沿襲國內經營特色的基礎上，將本土的服務理念融合於其中，以達到硬體軟體雙贏的效果。同時也大膽的對鍋底進行多方調試，在不改變小肥羊口味的原則上，使鍋底的味道滿足本土消費群體口感。
總之，八年來小肥羊公司背靠內蒙古自治區的資源優勢，發展特色產業，並在國家寬松的政策扶持下，經過全體員工的共同努力由小到大、由弱到強發展到今天。不但樹立了良好的企業形象，而且取得了較好的經濟效益和社會效益。
在未來的發展中，小肥羊公司將以科學發展觀指導工作，以「推廣草原綠色美味，帶動家鄉牧業發展，弘揚中華餐飲文化，強壯人類健康體魄」為己任，緊緊圍繞自己的強項業務——「羊產業」做文章，把自治區資源優勢轉化為經濟優勢、品牌優勢，面向國內外，不斷加大直營店的投放力度，適當開放加盟市場；同時圍繞火鍋連鎖這一主業向上下游產業鏈延伸，高起點、高質量、高速度地打造中國「羊肉製品專家」和「調味品專家」，使「小肥羊」成為國內、國際有責任感和競爭力的品牌。為打造百年老店，為中國餐飲業走向國際舞台而不懈努力。

⑥ 小肥羊火鍋的廣告語

現在的人注重滋補、女士注重美容、吃飯注重環境～～因為現在的小肥羊很普遍，還是要一些簡單易懂的廣告語

⑦ 小肥羊這句廣告文案「我們很快就『熟了』!」使用了什麼樣的修辭手法

膩的文案鋪墊後，以雙關的手法闡釋了「我們很快就熟了」不僅是自家產... 本次推廣的小肥羊品牌年度形象廣告片也將被賦予新的意義，

⑧ 經營好火鍋店有那些金點子

經營好火鍋店的金點子有店面選址、店面大小及容客率、鍋底配方、預算規劃、每天有效營業時間。

1、店面選址

不同類型火鍋做到時間段是不同，有些只做晚餐和夜宵的，有些做中餐和晚餐的，還有些中餐、晚餐、夜宵都做得，按照當地消費者習慣及自身火鍋店能力量力而行，靈活機動調整適合自己火鍋店的「有效營業時間」。

⑨ 我們店是傳統的銅鍋火鍋，肉質選用西旗小肥羊。環境舒適。沒有新穎的廣告詞，請大家幫個忙

一鍋在手，溫暖一冬

⑩ 火鍋店的宣傳該怎麼宣傳

在搞優惠的基礎上,再搞點噱頭．

你們是甲魚火鍋嘛，那就做一些甲魚型的回衣服，請一些兼答職人員穿上之後再去發傳單．

另外，再做一個留影板．凡是客人把頭套在裡面照了相，不但可以拿到立刻用列印機打出來的照片，還可以憑這個照片享受五元或十元不等的現金抵扣．這樣當客人拿回照片後，會覺得是趣事，擺給朋友聽，自然達到宣傳效果．這樣的費用又低，還讓客人覺得稀奇．

如果客人敢穿你們的那個甲魚衣服幫你們去發宣傳單兩個小時．那麼一天中前三位，就可以直接抵扣比如一百或兩百的餐費．這樣，你連兼職人員的費用都省了，而且還可以用這種特殊的方式讓大家每天來趕這早．還可以讓在店裡吃的客人覺得有趣．

一開始時候的優惠力度要大．後面可以慢慢調整．