改善提案宣傳

㈠ 工廠創意改善提案案例有哪些

• 目的

1. 提倡以員工為中心的提案改善范疇，引導和鼓勵員工積極主動地提出並實施任何有利於公司經營品質，提高管理能力的革新建議、改進意見和發明創造等改善提案;並對公司全員提案改善成果所達成提高產品的質量和作業效率，減少工時並降低成本的效應進行宣傳、表彰和獎勵為目標，進而形成企業全員參與、全員改善、持續改善的文化氖圍，塑造常常思考如何改善的職場風范，特製定提案改善活動實施方案。

2. 本實施方案制定了以提高產品質量、提高作業效率、減少工時、降低成本、產品設計創新、過程方法改進、管理創新為主要內容的提案改善活動推進的有關事項。

• 改善活動執行標准

1. 提案改善活動工作流程。

2. 提案評分與獎勵標准。

• 提案改善活動考核與評價指標

1. 是考核各分公司評審小組及公司改善提案督組導組，以及企業改善提案活動推進部門與班組的工作績效。

2. 不是直接考核基層普通員工的，因此適用於各分公司所有車間及部室與班組。
   

㈡ 公司提案怎麼寫

公司提案寫法：

1. 目的 激發全體員工的工作士氣，積累並推廣群體的智慧，不斷提出對工作改善的建議與方法，促進全員參與改善，提高改善意識，以期提高品質、降低成本、提高管理水平，創造優秀的、持續改進的製造部門。

2. 適用范圍 適用於本部門的全體員工。

3.規定

3.1改善提案的定義

改善提案是指針對本事業部現場和間接部門在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建議或可實施的方案。

3.2改善提案的范圍

3.2.1改善提案受理范圍

管理體制：有利於公司文化建設，有利於現場、行政、財務等管理，提高團隊士氣等合理化建議或方案。

品質改善：降低不良損金額，降低材料不良率，提高產品一次合格率等方面的提案。 ·降低成本：效率提升，作業方法改善，工藝流程改善，治工具或設備改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。 ·生產技術：生產方式改善與變革的方法與建議，新生產技術的建議、實施方案等提案。有關安全生產、生產環境改善、5S改善之提案。

3.2.2不受理之范圍

非建設性之批評、抱怨、涉及人身攻擊內容，以及無具體改善內容或內容重復的提案等將不予受理。

3.3改善提案委員會組織機構與職能

3.3.1改善提案組織機構

3.3.2改善委員會職能

(1)委員長的職能

制度改善提案體制的方針、年度計劃與目標; ·跟蹤改善提案制度的實施情況、成果; ·任命相關人員、審定獎勵成果及活動經費; ·各職能部門的協調工作。

(2)推進及執行委員會的職能

負責與提案者的日常聯絡、提案跟蹤與指導; ·負責提案的初審工作及提案的推廣工作;

負責各提案實施效果的跟蹤、確認與評估工作; ·定期參加改善提案的相關會議;

負責培訓、指導本單位員工的問題意識、改善意識。

(3)評審委員的職能

定期參加提案評審工作;

在評審過程中必須做到公平、公正的原則; ·定期參加改善提案的相關會議。 (4)事務局的職能 ·各種會議的組織;

改善提案的宣傳工作，改善提案的整理、存檔等工作; ·改善提案活動實施的總結、相關制度的制定與完善; ·改善提案活動經費管理、獎勵活動的組織與主持。

3.4改善提案的處理

改善提案內容與現行的作業標准、加工標准有沖突時，應先經相關人員確認後，列出臨時標准後實施，實施達到預期效果後修改現行標准。

為了營造各部門內公平、合理競爭的環境，各級評審擔當者及改善者本人(或團體)

須保持高度素養，對改善提案的評審必須遵循公平、公平、公正的的原則。 ·團體提案以主導人員(以組長負責)為主體進行評審。

3.5改善提案的評審

改善提案評審由改善提案促進會根據以下改善提案評定表進行分類匯總，然後按各類別進行評定。評審總共4項計100分，根據改善提案內容及評定基準給予評定分數，合計後為最後得分。

評審為體現全員的統一平台，按改善提案提出者的工作業務內容及工作范圍劃分為四大類別進行評審：

3.5.1評定基準

(1)創新度(25分)

必須是本期提出的;

在此之前沒有類似的作業方法、加工方法或管理體制等;

能更高層考慮問題(即超出本職工作范圍)可考慮加分，提倡全局意識;對本職工作沒做到位而進行更正的提案，得分有折扣; ·改善提案對某領域具有改善、改革的促進作用。

(2)可實施性(20分)

最好能體現實際價值，能產生經濟效益; ·不能實施，但非常有創意也可以參加提案;

兩個方案實施效果相同(但提案者不屬於同一部屬內)，應考慮實施難度。

(3)實施效果(35分)

根據投入產出的經濟性原則計算改善效果;

改善效果要有數據說明，具有可操作性和衡量性;

品質改善時，可從合格率、直行率、不良品金額等方面來衡量。

(4)可推廣性(20分)

改善方法可否運用於其他工程或其他品種;是否可以在部門內或公司水平展開，若可以，則依水平展開范圍進行評定;

改善後提案方法可否實施標准化。

3.5.2改善提案的評審標准

凡提交改善提案者都將得到不同程度的表彰、獎勵;

所有改善提案都將參加2月一次的部門評審(終審)活動; 改善提案據提案工作內容實行分類表彰和獎勵：

根據評審分類確定改善提案的等級，優秀提案將獲得部門表彰和獎勵;

所有改善提案將參加半期一次的最有價值提案獎、最具創新提案獎、最佳提案獎及最多提案獎活動;

改善提案(提案件數、提案質量)將作為期末績效評價的重要參考指標之一，同時與晉升、外派培訓掛鉤;

所有參與改善提案的人員及相應的提案內容都會以板報形式進行宣傳。

3.7改善提案的保管：

最終評審後的改善提案由IE部門完整保存，保存期為兩年。

4.改善提案專用填寫紙

備註：團體提案，在提案者中填寫組長，其他成員另外附上。 最終得分=初審平均得分×0.4+復審平均得分×0.6

拓展資料：

提案改善

提案改善活動是在企業發展戰略框架下，系統性引導各級崗位員工通過精益管理理念和IE手法，持續改善「人—人」、「物—物」和「人—物」關系，實現個人素質和工作績效一起成長，推進企業管理創新、技術創新和經營模式創新。讓專業的人和不專業的人、能力強的人和能力不強的人，通過提交「問題票」、「提案卡」或「提案改善計劃書」等形式，人人都能參與改善，人人都能獲得成就感。

「提案改善活動」近年來越來越得到迫於成本壓力的大中型企業高層的重視，在有些公司被稱為「創意功夫」、「提案功夫」、「合理化建議」、「全員獻策活動」等。但在全國范圍內的普及、推廣還未形成氣候，市面上也沒有系統性的書籍、文獻可以參考。經常會有人在學習和實踐中對什麼是提案改善、其核心理念、如何推展、有何價值等問題疑惑不斷。

在《提案改善---成本領先戰略的助燃劑》一書中，戴作輝先生開創性地對「提案改善」進行了系統梳理，從行為科學的激勵理論基礎上默認企業改善的動機來自解決現行問題需要，把提案改善活動上升到理論體系的高度。並參考日式、美式提案制度的優點，按中國企業的實際情況總結出了在當代文化背景下適於推廣的中國式提案改善活動。著述成書。

全書邏輯清楚、通俗易懂，通過朴實生動的語句描述、圖表並茂的觀點總結和大量案例剖析教導的方式，把提案改善理論體系勾勒到讀者眼前。這不論是對企業還是對員工個人成長都有莫大的幫助。

網路 提案改善

㈢ 改善提案怎麼推行

上層哲學（領導）重視，有相關的激勵制度，激勵能落實到提報人，不能流於形式，召開成果發布會，宣傳和執行必須到位，員工歸屬感必須很強！

㈣ 關於公司提案改善怎麼寫急呀！

了解公司內部所存在的問題，以及各員工對於公司某些制度的不滿，對其中存在問題的部份，做出建議：

對於公司提案改善

作為一個企業，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：

對外而言：形象品牌健康，品質有保證，信譽度高，價格有優勢，交期迅速，服務好，對客戶反映較快；

對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全；

部門之間協助與監管有序，有章可循，且能到達制約和權力的平衡。

企業與員工的規劃科學合理，共同進步，以公司為家。

有創新的意識，有活力。

這是企業的生存之本，也是發展之本。這樣的企業才會無往而不勝，到達企業與員工共同發展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當然要到達這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領導和所有管理者一齊努力來實施。

就我國目前的民營企業來說，數量不斷增多，規模擴大，且介入的行業也在逐漸深入和擴展。然而，它的發展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足；

與現有的國有企業、股份制企業都不能相提並論，惟有用心在內部控制、價格、質量、成本、服務等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動、實現。

綜觀國內之大多數企業民營企業，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時候，關鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能夠帶領企業沿著正確的道路發展壯大，其價值遠遠不是金錢所能衡量。

而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領軍人物，是企業架構里務必引起重視的環節，是對企業的制度、方針、目標具體實施、執行的對象。

引進了人才，會用人才是根本。不會用人，不敢用人，職責不清，權力不能下放，分工混亂，一方面企業的管理成本無形中增加，另一方面企業運作過程中的效率不高，無法到達預期的效果。

針對本公司目前而言：

1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。

2、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經常出現為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔職責的狀況。

3、部門之間配合較差，缺少有序的監管和控制。

4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構成重視，上上下下都有其阻力。

5、公司領導有決心、無行動，無法為下方的人員指引方向。公司的經營和發展缺少系統的規劃和具體的持續發展的計劃。

6、「以人為本」沒有真正體此刻實際當中，員工的福利及一系列人性化的關懷並沒得到體現。員工沒有以公司為家，缺少適當的職業和發展規劃，公司的企業文化十分薄弱。

為了公司的長遠發展思考，公司可從以下方面著手突破：

1、人才的引進、留住及激勵。

2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。

3、將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：

一、建立和完善公司的一系列規章制度，宣傳推廣，培養員工意識；

二、建立健全的企業文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業共同成長。

三、繼續完善和貫徹ISO9000質量體系，從生產到質量的各方面環節加強控制和管理，培養質量意識，以降低成本，消除質量隱患，提高產品合格率，提高效率。

4、完善員工福利制度等一系列制度，從細節著手，為員工著想，將關懷落到實處。

5、加強對基礎幹部的培養，分化職能和分工，使管理能深入到基層。

6、培養員工創新和節約的意識。

以上是本人的一點所思所想，期望能對總經理有些啟發，無論好壞，目的都是期望公司能夠更好的發展。

(4)改善提案宣傳擴展閱讀

提案改善活動是在企業發展戰略框架下，系統性引導各級崗位員工通過精益管理理念和IE手法，持續改善「人—人」、「物—物」和「人—物」關系，實現個人素質和工作績效一起成長，推進企業管理創新、技術創新和經營模式創新。

讓專業的人和不專業的人、能力強的人和能力不強的人，通過提交「問題票」、「提案卡」或「提案改善計劃書」等形式，人人都能參與改善，人人都能獲得成就感。

「提案改善活動」近年來越來越得到迫於成本壓力的大中型企業高層的重視，在有些公司被稱為「創意功夫」、「提案功夫」、「合理化建議」、「全員獻策活動」等。但在全國范圍內的普及、推廣還未形成氣候，市面上也沒有系統性的書籍、文獻可以參考。

經常會有人在學習和實踐中對什麼是提案改善、其核心理念、如何推展、有何價值等問題疑惑不斷。

在《提案改善---成本領先戰略的助燃劑》一書中，戴作輝先生開創性地對「提案改善」進行了系統梳理，從行為科學的激勵理論基礎上默認企業改善的動機來自解決現行問題需要，把提案改善活動上升到理論體系的高度。

並參考日式、美式提案制度的優點，按中國企業的實際情況總結出了在當代文化背景下適於推廣的中國式提案改善活動。著述成書。

全書邏輯清楚、通俗易懂，通過朴實生動的語句描述、圖表並茂的觀點總結和大量案例剖析教導的方式，把提案改善理論體系勾勒到讀者眼前。這不論是對企業還是對員工個人成長都有莫大的幫助。

㈤ 提案改善的宣傳漫畫

第三張，乙問，什麼是提案
第四張，甲說，提案改善就是。。。。。
提問和回答說的都不一個東西啊

㈥ 員工提案改善如何寫

這個員工的提案改善可以從人機料法環測方面去考慮，根據自己的工作情況去考慮考慮有哪些方面可以參考去改善的，有改惡和改善的區別，糾正原來的錯誤的地方就是改惡，原來做的好的地方更進一步就是改善。

㈦ 尋提案改善方面的宣傳標語!!!!!!!

我也在找，如有找到再給你分享

㈧ 工廠車間5S改善提案怎麼寫

整理：根據車間布局，指定原料、設備、工具、成品（半成品）存放地點和使用范圍，綜合安全、衛生、方便等原則進行分類，設立識別標志、警告標題及標簽說明，形成圖示或文字規定。
整頓：根據實際生產活動特徵，壓縮、整合車間空間，比如常用的工具、設備放在相對順手的一線區域，不常用的歸攏到二線區域並留出使用通道。
清掃：定時（及時）清理工作現場，清除垃圾、收拾雜物，同時也包含設備的定期保養、維護，減少不必要的垃圾等。
清潔：清潔的工藝設計、清潔的操作流程、採用清潔環保的設備。
素養：導入5S理念，形成5S意識，形成5S習慣，構建5S氛圍。
員工的自覺性沒有養成，要從兩方面說：
1、公司的宣傳、培訓、現場人員和設備的配置是否到位，是否實用？
2、是否有相關的管理、考核制度？

㈨ 關於合理化建議的宣傳報道

合理化建議的宣傳報道:

合理化建議工作是企業發展的內在動力，是職工參與企業生產經營管理的紐帶和橋梁，是推動企業生產經營管理的重要手段，是企業不斷完善自我的要求，也是企業活力的體現。合理化建議活動是一項經常性、長期性的工作，是職工群眾經濟技術創新活動的有效載體和平台，是體現職工主人翁精神，造就崗位技術能手和先進模範人物的重要途徑。

合理化建議工作已初具規模，職工的合理化建議在推動企業發展、提高企業管理水平、降低企業運行成本等方面都做出了積極的貢獻，體現了集團公司的勃勃生機。
各級領導首先要對合理化建議認識到位，要有良好的機制，激活職工的積極性，讓職工主動為企業提建議，要有比較好的平台及時收集和反饋合理化建議的意見。同時希望全體幹部職工發揮自己的職明才能，提出更多更好的合理化建議，促進公司的發展。 從總體上來講非常成功，做到了計劃到位，組織嚴密、參與職工多、合理化建議質量高。這充分證明了在職工中還蘊藏著極大的工作積極性和熱情。他們立足本職崗位，圍繞質量、品種、成本、安全、效益、管理等關系企業發展的主要方面，及對企業高度負責的主人翁精神，積極開動腦筋，充分發揮了個人的聰明才智。根據個人能力和實踐經驗，從大處著眼，關注產品質量、技術革新、設備更新改造、節能降耗減排、企業管理等環節，從小處著手，留心身邊水、電、油、氣等的「跑、冒、滴、漏」等現象，做促進企業發展的「有心人」，為企業發展出「金點子」。
通過開展「合理化建議」活動，激發了職工主人翁的潛在意識，從而樹立「廠興我榮、廠衰我恥」的以廠為家的觀念。職工個人的前途、利益與企業的命運緊密相連，形成利益的共同體，大家心往一處想、勁往一處使，企業必定興旺發達。 合理化建議內容來看，這些合理化建議都將為企業的生產經營管理起到了積極的推動作用。對提高產品質量、提高企業生產效率、提高企業技術水平、節約企業的生產成本都將產生巨大影響。這些合理化建議都是廣大職工在日常工作中盡心盡力、心系企業、勤於思考、善於創新的結果。是值得我們繼續發揚和堅持下去的工作。

1、藉助合理化建議平台，提高企業的精細化管理水平，促使產品質量升級，提高企業效益，將節能降耗減排落到實處抓出實效。
2、在一線職工中開展「每人提一項合理化建議、每人解決一項生產實際問題、每人查找一項安全隱患」活動，各級領導要重視每一位員工的提案，對有價值的建議迅速落實整改。
3、評定和表彰「金點子」建議，讓員工以企業主人翁的姿態，踴躍參與，為公司發展獻計獻策，激勵員工學習知識，鑽研技術的熱情，為優秀員工脫穎而出創造平台。
4、建立溝通渠道，使大家提出的建議都能及時申報，都能得到積極反饋、評價和及時的獎勵，讓職工有動力和積極性。
5、加大合理化建議活動宣傳、推廣的力度，發揮員工主觀能動性，只有員工的自發行動，合理化建議活動才能開展的有聲有色，擲地有聲。
6、將合理化建議活動納入今後勞模評比，崗級調整、晉級升薪工作中。
7、將合理化建議工作作為一項系統工程來開展，形成一種長效機制，要規范化，要更加有的放矢，有目標。
創百年名企任務艱巨，只有堅定信心、群策群力、眾志成誠、克難攻堅，同心同德，我們就一定能夠實現創百年名企的宏偉目標。

假如一個企業人心渙散，其發展必不長久。何志毅總裁在《金科玉律》刊首語中曾指出：企業盛衰轉換，根本在於文化！而企業文化建設的終極目的，我認為就是增強員工凝聚力。那麼，如何通過提合理化建議增強員工凝聚力呢？我試圖從收入、工作滿意度、親和力、員工保障心理、個人發展和人事考核等六個方面分別闡述，結合這兩年從事人力資源管理實踐，談談我個人看法。

一、收入

人是經濟性動物。因而，在人才流動過程中，經濟因素必將佔有很大比重。收入的多少，不僅僅可以體現為物化的東西，更重要的是對個人價值某種程度上的肯定，從而實現員工自我滿足感。但是，純粹的高收入，也許能暫時吸引人才，卻未必能長久留住人才，關鍵還得看收入分配流程中的公正性、合理性和激勵性通過提合理化建議增強。有兩家企業，A企業不分職位、工種，月薪統一定為3000，而B企業則按員工個人能力及所做貢獻大小，將收入劃分為若干檔次，雖然最高者月薪不到2500，但從實現自我價值角度考慮，B企業比A企業更具有競爭優勢，也更能獲得有才幹者的青睞。所以，我的第一個觀點：拉開收入檔次，用量化的經濟指標來衡量員工不同的能力和價值，在企業內部建立能力優先機制。

在工資分配中，我們通過提合理化建議還應防止收入硬化。我比較反感那種一成不變的工資制度，而更傾向於按工作年限實行年薪遞增制，讓員工切實感到資歷的增長和個人利益息息相關。有個寓言，說的是猴子朝三暮四的故事。總量對猴子來說並沒有變化，但朝四暮三，群猴憤怒，朝三暮四，皆大歡喜。我想，假如是朝二暮四，群猴肯定更加樂不可支。將這種理論移植到工資分配中，必將產生極大的激勵作用。有時，純粹量的增長確實能在員工心理造成泡沫式滿足。

二、工作滿意度

工作滿意度也即員工對工作的滿意程度。廖泉文教授在《職業匹配過程的主動策劃》一文中，將工作滿意度下降看作職業匹配過程第三個障礙，說明廖教授對工作滿意度也比較關注。如何提高工作滿意度，是我在實際人事管理工作中經常接觸到的問題。
1、通過提合理化建議增強為員工創造一個優美、安靜的辦公環境。舒適的辦公環境不僅能提高員工工作效率，還能樹立公司自身形象，激發員工的自豪感。惡劣的辦公環境會使員工感覺差人一等，產生自卑情緒，從而嚴重挫傷工作上的積極性。
2、通過提合理化建議在條件許可的情況下，盡可能提供通勤車服務，既為員工上下班提供方便，，也以切實行動表明公司對員工的關心。同時，載有公司名稱和標志的班車在大街上行走，本身就是一種廣告效應。
3、通過提合理化建議在公司內形成尊重員工勞動的氣氛，尤其是領導者，不能輕易否定員工的勞動成果。須知，培養員工積極性就好比堆雪人，要毀了它，一盆水足矣，但要恢復過來，可就不是一日之功了。
4、通過提合理化建議建立員工建議制度。我一直覺得：完善的職工建議制度十分可行，當員工的建議得到重視時，能獲得極大的滿足感，進而提高員工的積極性和工作滿意度。美國柯達公司在這方面可以說是卓有成效，他們從總經理到基層管理人員都對建議制度相當重視，並在各部門設立專門的建議辦公室。該公司總經理喬治·伊斯曼甚至認為：一個公司的成敗與職工能否提出建設性意見有很大關系。
5、通過提合理化建議實行員工參與制度。古人認為："民可使由之，不可使知之"。但在現代社會，人們都希望了解所屬環境發生的一切事情。根據馬斯洛的需求理論，人有安全和自我實現需求。如果讓員工及時了解組織運行狀況，鼓勵他們積極參與管理，以滿足其自我價值實現，必能增加員工責任感，提高員工士氣。因而，那句古語我認為應改成："民當使知之，方可使由之"。
6、通過提合理化建議工作合理化和工作豐富化。所謂工作合理化，就是通過科學測量，確定合理的工作負荷和工藝流程，避免員工因負擔過重或過於輕松而失去對工作的興趣；工作豐富化就是在單調的工作中增加一點情趣，激發員工的積極性和責任感，如美化工作名稱、適當增加決策性內容、具有相同工作特徵的職位進行定期輪換等。

三、親和力

通過提合理化建議增強，提高親和力，實質上就是將管理的觸須延伸到員工的私人領域，通過人際關系的交往來增強凝聚力。
1、創辦內部報刊雜志，為員工提供一個發表意見、交流心聲的園地。在企業設計中，最重要的應是MI即企業理念設計，而內部報刊雜志就是進行MI設計最佳的載體。
2、在員工生日送上一束鮮花或給予其他物質祝福，會讓員工深切感受到公司大家庭般的溫暖融和之情。這比空洞的說教更具震撼力。如果公司規模不大，生日聚會將更使員工終生難忘。
3、實行定期交流制度，讓領導和員工共聚一堂，總結過去的經驗，規劃未來的發展。如果公司規模大，則可以讓員工在公司統一安排的前提下自由組合，輪流參加公司各種會議。我之所以提倡自由組合，就是考慮到企業內部可能有非正式組織存在，讓有共同語言的員工一塊參加，可以解除他們的心理負擔，從而將自己真實的想法都坦誠地說出來，使公司領導能真實地把握員工的心理動向，從而尋找管理上的差距，強化對員工的管理。
4、盡量豐富員工的業餘生活，有計劃地舉辦一些活動，如歌詠比賽、電影包場、參觀等。關於參觀，美國羅傑·米的做法值得借鑒。他認為派出150名員工而不是2－3名代表，花上整整10天時間去參觀某行業展覽，既能有效地提高員工的整體素質，又能增強員工的親和力。

四、員工保障心理

通過提合理化建議為員工提供充實的生活保障，增強員工保障心理，對於增強公司凝聚力起著強大的基礎性作用。
1、為員工投放醫療和養老保險。社會保險的作用就在於解除員工後顧之憂，積極投身於自己所從事的工作。
2、提供住房補貼或按通行做法提供無息住房貸款。在現代人的觀念中，住房佔有相當大的比重。解決了住房問題，就等於卸去員工身上一大包袱，從而能更安心於工作。我在正大集團青島公司工作期間，曾制訂一套住房方案，打消了許多人的跳槽念頭。
3、建立資遣制度。許多人認為在三資、民營企業幹活，老闆說了算，工作沒有保障。建立資遣制度，在員工年老體衰或因能力欠缺不能勝任時，根據員工服務年限和職位給予一定的資遣費，將會從一定程度上安定員工的情緒，改變員工的觀念，從而更舒心地投身於工作。
4、建立工資基金制度。國營企事業單位建立工資基金，是為了有利於監控。而民營、三資企業建立工資基金，目的還在於消除員工不穩定心理。我曾就職於一家民營環保企業，由於沒有建立工資基金，整整拖欠員工兩、三個月的工資。這樣的企業如果還能留住人才，那簡直是奇跡。
5、完善休假制度。休假在員工生活中也是一項很重要的內容。在休假制度中，不僅應包括國家法定節假日，還應根據公司實際和員工服務年限給予相應的休假待遇。如工作滿兩年者，可以帶薪休假半個月等。休假和工作的關系，我個人理解為文武之道，一張一弛，二者皆不可偏廢。
6、解決員工檔案問題。在中國特定的政治、經濟環境下，檔案還嚴重地制約著人才在完全意義上的自由流動。我曾戲言：人是活的，檔案是死的，但在中國，活的還得跟著死的走。根據矛盾論的觀點，事物總有它的兩面性，如果換一種思維角度，其實這也不失為我們留住人才的一個捷徑，那就是在人才交流中心設立專戶，將員工的檔案全部調轉過來，由公司統一支付檔案管理費，統一控制，既解除了流動人才心理上的檔案情結，又有利於公司對員工的統一控制和管理。另外，對於集團化企業，我還有一個大膽的想法：能不能將各分公司優秀人才的檔案全部調至北京或香港，由集團總部統一控制，統一管理？當然，這只是我個人設想，是否具有可操作性尚難斷定。 五、個人發展

一個公司如果能給員工提供充分的發展空間，使員工的個人能力和素質隨著公司的發展而成長，這個公司與員工的相互認同感越高，凝聚力就越強。個人發展對公司而言就是能力開發、現在有一種人才銀行的觀點，認為人才量的方面是硬銀行，質的方面是軟銀行，人力資源開發就是要讓公司軟銀行方面?quot;固定資產"能不斷增值。
1、鼓勵員工參加繼續教育，盡可能獲得各類證書，並對成績優良者給予一定的獎勵，如增加考核分、報銷學費等。
2、對於大型集團化企業，可以借鑒正大集團的做法，建立統一的培訓基地，各地分公司可按照總部安排分期分批派員參訓。由於集體參訓，既降低了培訓成本，又有利於各分公司之間的交流。
3、鼓勵員工向更高層次發展，對作出突出貢獻的員工，公司不僅不刁難，還將給予一定的獎勵。
曾有人向我提出不同意見，認為這些舉措只能助長員工的離心力，但我堅持認為：任何舉措，不可能不付出一點代價。在初始階段，這些舉措也許會導致部分優秀員工流失，但必將吸引更多、更好的員工加入我們的行列。對於公司發展，我們應著眼於長期規劃，而不能拘泥於短期利益。

六、人事考核

在人事管理領域，考核是最具基礎性的工作，其他人事管理，諸如薪資分配、獎勵、調配、晉升、培訓等，都得經由考核得出科學的結論再對照實行，因此，要增強員工的凝聚力，必須通過提合理化建議建立一套科學、公正的人事考核制度。過去的考核，帶有濃厚的個人色彩，考核程序簡單化，考核方法獨裁化，考核要素隨意化，考核結果自然失真，甚至出現較大的偏差。而制度性的人事考核，將根據員工不同的職位標准進行差別考核，既保證考核標準的統一性，又考慮到考核對象的差異性。由於考核的相對公平，員工對自己所處位置和享受的待遇產生的抱怨最小化，自然能有效地消除內部摩擦，增強員工的凝聚力。

㈩ 如何寫好一份提案改善

如何寫好一份高質量的提案

政協提案是委員和政協的參加單位履行職能最常用、最慣用的一種方式。在政協每年全會上，除了常委會工作報告外，還有一個是《提案工作報告》，大會閉幕當天，大會還要通過《提案審查報告》，可見，提案工作在政協工作中的地位和作用，也體現提案是政協工作中的一項重要、必不可少的工作之一。
那麼，如何寫好一份提案？如何向黨、政部門提交一份高質量的提案？談談自己的認識。 一、要正確把握政協提案基本要求 什麼是政協提案的基本要求？廣州市政協《提案工作條例》是這樣表述的：「提案是政協委員和參加政協的各黨派、各人民團體以及政協各專門委員會，向政協全體會議或者常務委員會提出的、經提案審查委員會或提案委員會審查立案後，交承辦單位辦理的書面意見和建議。」這段話包括了6點要求：一是明確提案者的資格。說明撰寫提案是政協委員和參加單位的一個職責、義務，也是一個資格問題。 二是規定了提案的形式。提案形式有：委員提案、委員與委員聯名提案、單位提案、單位與單位聯名提案，但委員是不能與單位聯名提出提案的。 三是規定了提案的承接單位。提案提出後，提案的承接單位是政協全會或常委會，說明是一個有標准、有程序的組織行為。 四是提案必須經過審查。提案審查立案後，才能成為真正意義上提案。沒有立案的提案轉作意見、建議處理，送有關部門研處。 五是立案後的提案要交辦。立案後交由職能部門辦理，並在規定的時間內答復提案人。 六是一種書面的意見、建議。既然是書面，就一定要強調規范化，一定使用提案專用紙，書寫要清楚。
正確理解政協提案的含義，才能把握好撰寫提案的基本要求。比如：要嚴格遵守寫提案資格的規定；要用專用的提案紙，不能隨意找張便條，這樣缺乏嚴肅性。 我們當前提案存在的主要問題是：一是錯別字。如「在建」成了「再見」；二是沒有填寫第一提案人的聯系電話、手機、地址。 二、要正確認識政協提案的作用 政協每年都收到400件左右提案，委員和政協參加單位對運用提案形式履行職能的熱情十分高漲。到底提案有什麼作用？廣州市政協《提案工作條例》是這樣表述的：「提案是履行人民政協職能的一個重要方式，是堅持和完善中國共產黨領導的多黨合作和政治協商制度的一種重要載體，是協助中共廣州市委和市政府實現決策民主化、科學化的一條重要渠道。」這是一個「質」的規定性，說明沒有任何替代的形式。 對提案所能發揮的作用，有許多說法，但歸納起來我認為主要有三個方面： 一是對黨、政領導部門重要決策起參謀作用。如《關於營造寬松環境，促進民營經濟大發展的建議》提案，承辦單位先後三次召開有關會議，並走訪50多家民企，進行了200份問卷調查，還到天津、南京進行調研。制定了《廣州市進一步加快民營企業發展工作方案》。《方案》從九個方面，34條措施解決民營企業發展、技術創新、品牌建設、公共服務方面融資難、用地難、用人難、技術進步能力不足的難題。 二是對我市經濟社會發展起推動作用。如《在推進社會主義新農村建設中，應高度重視農村環境污染問題》提案。承辦單位明確要創建64個省級生態示範村，64個市級生態示範村；在排污費中劃出435萬元用於農村生態示範村的創建工作；用3年時間完成農村地區120座公廁的建設和改造；並逐步推廣農村垃圾統一收集、統一運輸、統一處理。 三是對解決民生，解決群眾生活難題起促進作用。如《完善廣州市城鄉居民醫療救助制度的建議》提案，促進了承辦單位加快制定城鄉居民醫療救助制度，還擴大了居民醫療救助范圍，又提高救助的金額。 應當講，政協提案對完善黨的方針、政策，對社會各方面的建設，對解決人民內部矛盾都起推動、補充作用。最近我們在召開「關於解決有關數字電視收費、廣告等的問題」的提案辦理座談會上，委員對未有進行數字電視轉換用戶擔心不能收看奧運比賽的問題，提出了意見和建議，該提案的主辦單位市新聞出版和廣播電視局當場表示，在奧運期間，未有進行數字電視轉換用戶，可在奧運會、殘奧會期間，同樣收到中央5台、省體育、市競賽三套頻道模擬信號。可見，一份好提案，確實能解決問題，並取得提案單位、承辦單位、市民群眾的滿意。 三、要正確理解提案工作的一些原則 提案工作有規則，也有原則，比如：向政協常委會報告提案工作情況、規定單位提案必須加蓋公章、規定提案的交辦、辦理、辦復時間、辦復格式等等； 但我們作為提案人，一定要理解二條容易忽視的原則： 1、提案具有「三不限制」原則。 三不限制就是：提交提案的時間不限制，提案的內容不限制，提案的人數不限制。 由於提交提案的時間不限制，所以，我們不必都集中在全會期間提交提案。據了解，一些城市政協，閉會期間提案佔全年提案20%。如果我們都不集中在全會期間提交，會有更多的時間讓我們充分開展調查研究，搜集資料、豐富提案內容。 2、提案審查原則。《提案工作條例》已經明確了。有12種情況是不予立案的，其中10條與全國政協一致外，增加了2條：一是「不屬市本級黨政職能解決的」；二是「往年已有提出，承辦單位正在解決落實，又缺乏新意的」。這一條，提案委是嚴格執行的。 我們確實有些委員在提案中反映一些學術研究問題、解決個人困難問題、宣傳推介某些產品、作品。這應當引起大家的注意。 四、撰寫提案要堅持「三性」 寫好一份好提案，最能體現政協委員參政議政水平。什麼是好提案？廣州市政協《提案工作條例》第三章第十五條第一款明確「提案應當堅持嚴肅性、科學性、可行性」。一份合格的提案要體現「三性」： 一是嚴肅性：就是提案內容應當符合國家憲法和有關法律規定，圍繞中共廣州市委、市政府的中心工作，群眾關心的熱點、難點問題； 二是科學性：提案內容要言之有據、言之有理，唯物、客觀； 三是可行性：建議部分要充分考慮實施的條件。
提案「三性」是一個原則，比較虛、比較抽象，具體的要求是：反映大事、言之有據、案情清楚、建議具體、一事一案。 反映大事：這個好理解，就我市的經濟社會發展重大問題，與群眾生活息息相關情與事。這也反映政協委員參政議政的政治水平問題。 言之有據：必須對提案涉及的問題十分了解，必須在調查研究的基礎上提出。如《關於讓本市殘疾人免費乘坐公交車》提案,就做到有理有據。提案指出：我市持證殘疾人有10萬人，其中4600名殘疾人是15歲以下的學齡兒童，可以享受學生公交優惠，2000多名殘疾人是60歲以上，可以享受老年人優惠乘車，剩餘有76300名殘疾人中，又有3000人是重度肢體殘疾，有2000人是智力重度殘疾，幾乎長年不出門，還有5000人用殘疾專用車代步，剩餘約66000名殘疾人，如果能優惠他們免費乘坐公交車，就是解決他們的最大民生,而且深圳、東莞、江門等市都解決了。所反映的問題實實在在。 提案一定要避免「即興之作」，或「信手拈來」，或「聽說」、「據反映」之類。不僅會影響提案質量，還會影響政協威信。 案情清楚：這是解決問題的重要依據。如《關於完善琶洲會展商務區公共服務的建議》的提案，提出琶洲會展開展後，一直存在著：交通設施不完備（公交車間隔時間長、計程車少，出行難，停車難）；服務配套不完善（餐飲、商業、娛樂地方少，只有香格里拉）；缺少公共衛生間；排水設施差，造成「水浸街」。承辦單位在辦理時感到針對性很強，解決問題的標的很明確。 如果主要問題沒有說清楚，承辦單位無法掌握情況，提案反映的問題就無法解決，一定要開門見山、判斷正確、避免籠統、空洞。 建議具體：這是提案是否被採納的關鍵，建議必須針對案情，提出相應解決問題的建議、意見或要求，力求具體、明確、可行。如三件《有關降低有線數字電視收費建議》的提案，對改善目前數字電視經營的建議就很具體：比如，原來收17元/月的有線電視，應當保留原有的數量節目頻道，如果只保留5套節目，就要降低收費；原來承諾新增加的收費標准可收到上百套節目，目前未達到這個水平，就不能按26.5元/月收費;現在的機頂盒基本屬壟斷經營,應當改變這種經營手法。 如果建議缺乏可行性，泛泛而談，都是無法落實。 一事一案：這是一個方法問題，如果一案多事，一方面情況無法說清，二是難以確定承辦單位。 總之，提案必須是「清楚、明確、客觀」。 寫好提案，要提倡從熟悉的領域、行業角度選擇提案內容，反映界別意見和呼聲。 五、要從根本上提高提案質量 提案質量是提案的生命，沒有提案質量就沒有辦理質量，提案質量與辦理質量是相輔相承，互為依存的，我感到寫好提案，要注重「三宜三不宜」。 一是提案撰寫題材「宜小不宜大」。選題小，容易把握內容、主題，能把問題說清、說透，建議也可以說實，承辦部門辦起來也較容易。如有個單位本想搞一個關於我市區域調整後出現的一些急待解決，推動各區經濟發展的提案，這個想法很好，但在調研的過程中，感到這個題目涉及到行政管理體制、經濟發展、土地權屬（包括工業、農業、商業）、居民身份、財政等方面問題，涉及面廣、政策性強，不容易做好。他們及時調整主題，選了一個主題小的口子《關於解決老城區教育用地的建議》，提案實際上提出了：1、由村辦轉為公辦學校後，學校用地還是屬於集體所有，政府要改建、擴大、合並就沒法進行；2、原有企業辦校大多數沒有產權，在移交教育部門時只給了使用權，現在對校舍進行改造，又沒有資料（某區有7所這樣的的學校，企業破產了，外遷了，一些經辦人又失去聯系，致使7所學校產權不清，造成資產劃撥，權屬變更都做不下去）。3、一些新的小區，開發商建了學校，也交了使用權，但沒有交房產資料，學校在發展上存在很大的困難。4、老區中小學也大都存在三證不全（國有土地使用證、建設用地規劃許可證、建設用地批准書），也有因為區域調整後，沒有及時明確新的主管部門、新的投資主體，造成手續不清、不完善，難以推進工程進度。 作為委員個人，選題更加要注意，不宜太大，作為委員個人很難更加深入地進行調查研究，形成的建議也只能「大而空」，承辦部門答復也只能原則地答，提案辦理大打折扣。 二是提案內容「宜實不宜虛」。所謂實，就是提案反映的問題實事求是，內容准確翔實。如《關於解決紫泥糖廠居民食水困難的建議》的提案，提出這里的居民食水原來是依靠糖廠發電配套水廠餘力向居民供應自來水，但2003年糖廠破產後，自來水供應的任務就交給了紫泥熱電公司，但現在熱電公司又面臨國家實施關停小火電的政策，如果熱電公司一旦關閉，小區1300多戶人家、3000多居民的用水就陷入困境。 提案內容切忌「三言兩語」，或憑印象，泛泛而談，這樣的提案，承辦單位很難辦，也不會重視。 三是調查研究「宜寬不宜窄」。即不能「閉門造車」，要深入各個層面進行調研，廣聽意見，認真分析，才能去粗取精，去偽存真，才能提出好提案。如《市政建設減少隨意性，增加問責制》的提案,通過對廣州大道沙河立交、天河北隧道、廣園快線濂泉路出口、白雲山南門外麓湖路人行立交，還有一些路段、路口的實地觀察，得出這些立交、天橋、路口在設計、建設方面存在不夠人性化的缺陷。在提案辦理座談會上，承辦單位也承認了存在規劃、設計、建設、招標、資金、體制、個人意志等一些問題，表示認真研究委員的建議。 如果不求深入，表面情況看看就寫提案，很難找到存在問題的根由。 當前，我們有些承辦單位對提案辦理不積極、不主動，這其中有思想認識問題，有制度建設問題，但也有是我們提案的質量問題：如只提問題，沒有建議；或有建議，但又很空洞；或題目很大，涉及內容很多，承辦單位都難以辦理。我們在撰寫提案中都要認真處理好這些問題。 六、提案辦理過程應當注意的一些問題 （一）關於提案成效標準的問題。 每年許多提案落實的情況與委員期望有一定的差距，這其中有溝通、聯系不夠，也有辦理不力的問題，同時也說明對提案辦理成效存在認識上的差距。 對提案辦理成效，我們是否可以用三個方面來認識：一是提出的意見、建議，有1點或2點，能夠落實的；二是雖然未能被採納，但通過辦理、通過協商，達成共識的；三是所提建議能引起承辦單位重視的。 （二）關於填寫《提案辦理反饋意見表》的問題。 提案條例規定「提案者收到辦理復文和《意見征詢表》後，須在15天內將《意見征詢表》分別寄送承辦單位和提案委員會。」但實際我們每年只收到很少部分的反饋意見，希望委員們今後都及時寄送《意見征詢表》。 （三）關於提案的深化與延伸的問題。 辦理提案是一個過程，有些提案辦理效果會立竿見影，有的會在較長時間里逐步落實，有些可能暫時不能落實，但不管怎麼樣，提案辦理是一個過程，我們應當：一是要注意擺正位置，平等協商；二是從辦理過程中，想想我們的提案還存在什麼不足；三是從辦理過程中深化我們對此事的認識，並在辦理的基礎上再從高一層次提出新的建議。 一些提案內容還可以通過我市的省、全國政協委員反映，通過他們呼籲，促進問題的解決。 撰寫提案是政協委員和政協參加單位一項履行職責的權利，我們應當珍惜這種權利，應當重視這種權利，通過我們的努力，積極運用提案形式，不斷提高提案質量，為促進我市經濟社會的發展，做好建言獻策的工作。</SPAN>