管理學基礎國貿專業企業策劃書

A. 國際貿易專業的培養目標

國際貿易學是一門應用經濟學學科，主要研究國際貿易理論與政策、企業國際化經營、國際商務與全球營銷、國際貿易風險分析與規避，為企業高層管理人員制定國際化經營戰略和政府有關部門制定國際貿易政策提供理論依據和分析手段。
國際經濟與貿易專業屬於經濟學學科範疇，主要以經濟學理論為依託，包括微觀經濟學、宏觀經濟學、國際經濟學、計量經濟學、世界經濟學概論、政治經濟學等。但是在學習這些經濟學之前，要掌握相應的基礎知識，比如，會計學原理、統計學、財政學、貨幣銀行學、經濟法、國際商法、證券投資、財務管理、管理學原理等課程。在學習完上述課程之後，就要接觸到國際貿易最核心的知識了，就是國際貿易各個方面的專業知識，即：國際貿易理論、國際金融、國際貿易結算、國貿英文函電、外貿口語、外貿寫作、外貿談判技巧、國際經濟合作、跨國公司理論與實務等，當然最重要的課程為——國際貿易實務，也稱作進出口貿易實務，或對外貿易實務。
國際經濟與貿易專業既然是經濟學類的，自然離不開對數學的學習了，微積分、線性代數和概率論與數理統計是必不可少的，學習計量經濟學、國際經濟學、統計學等學科必須要有比較扎實的數學基礎。從事國際貿易，英語應當是相當好的，不僅僅是書面英語，比如外貿英語函電，口語也是相當重要。
學習完上述全部內容之後，還要學習譬如工科類的知識，即行業知識，作為對專業知識的補充，為日後進入工作崗位提供便利。雖然各行各業有各自的專業知識，但掌握了國際貿易理論知識之後，就可以比較方便的學習行業知識了，從事專職工作也得心應手。
綜上所述，想要在國際貿易領域取得較好的成績和長遠發展，必須學好英語和經濟學知識，了解國內外相應的法律法規。

B. 企業管理學書籍

1.《卓有成效的管理者》

德魯克也給出了有效管理者必須養成的五種習慣：正確統籌時間；致力於對外界的貢獻；重視發揮長處，把工作建立在優勢上；集中精力在少數主要領域；做有效地決策。

2.《孫子兵法》

企業管理中，戰略制定與管理具有舉足輕重的地位。雖然是一部兵書，但《孫子兵法》所蘊含的」兵者，詭道也」，」久暴師則國用不足」等戰略思想經歷2500餘年檢驗，一直為歷代政治家、軍事家、商人等奉為至寶。美國著名高等學府哈佛大學商學院也將《孫子兵法》融入MBA戰略課程中。

3.《領導力21法則》

在本書中，麥克斯韋爾先生描述了影響力法則、過程法則、哈頓法則、根基法則在內的21項領導力法則，想擁有非凡的洞察力，想要修煉所向披靡的實戰能力，馬上開始21法則訓練。

4.《基業長青：理想公司的成功理念》

1994年，通過對包括惠普、寶潔、3M和索尼等18個行業領袖成功企業的研究，吉姆·柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業在發展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優勢成為公司的特性。其人性化視角是本書的一大亮點。

5.《從優秀到卓越》

2001年《商業周刊》十佳商業書。吉姆·柯林斯耗費5年時間，對1965年來《財富》雜志列入500強的1400多家企業進行分析，得出令人震驚的研究成果–只有11家公司實現從優秀業績到卓越業績的跨越。

6. 《360度領導力》

如果不是老闆，你也可以領導嗎？如果不是最高領導人，你的上司是個不好的領導者，你能充分發揮自己的影響力嗎？約翰·麥克斯韋爾告訴你如何克服挑戰，360度全方位運用技巧，對老闆、同級、下層產生影響。不用等到升遷，實踐360度領導力，從組織的任何職位發揮你的影響力。

7. 《傑克·韋爾奇自傳》

原通用電氣(GE)董事長兼CEO傑克·韋爾奇在本書中透露了他的管理秘訣，他所創造的獨特管理模式，幫助一個龐大的商業帝國擺脫痼疾，走上靈活主動地道路。韋爾奇的」10%淘汰率」甚至深入到第5大道的一個小小服裝店。

8.《只有偏執狂才能生存》

美國最具創新精神的企業家–安迪·格魯夫使用」偏執狂式」管理，將英特爾塑造成世界上最大的電腦晶元公司。這本書被譽為企業經理的特種部隊培訓手冊。在本書中，格魯夫對領導者最懼怕的噩夢–最可怕的商業環境：競爭、科技、規則都突然發生巨大變化–提出了新的解決辦法。

9.《影響力：你為什麼會說」是」？》

企業領袖每天都要做很多決策，怎樣才能說服別人心甘情願對你的決定說是？怎樣讓董事會接受你的提議？心理學家羅伯特羅伯特o恰爾蒂尼通過對火雞媽媽、搭車情景等各種現象進行分析研究，得出說服他人過程中的6條基本原則。

10.《真正的成功》

真正的成功，需要在人際關系、裝備(團隊成員)、工作態度、領導力方面提升自己和團隊。約翰·麥克斯韋爾將《人際關系101》、《裝備101》、《心態101》、《領導力101》融合成《真正的成功》，分別從塑造良好的性格，採取行動將夢想變為現實，建立各種關系等方面，指導、激勵人們去塑造自身領導力。

C. 關於國貿專業和工商管理專業

我就是國際經濟與貿易專業的，大四。你這么問是不是要填報高考志願啊？

國貿是綜合性學科，學的東西比較多，包括經濟學、經濟法、市場營銷、財務管理、會計、國際貿易、統計，也學管理、金融、證券投資這些的，這些都是一般國貿專業必開的主幹課程，涉及面非常廣，但學得不深入，當然，就業面也就很廣了，我周圍找工的同學很多去了銀行，去保險公司的也有，還有就是去企業咯，像LG啊三星啊寶潔啊移動啊。。。考公務員的也不少，剩下的，出國的出國，考研的考研，保研的保研，讀雙專業的讀雙專業。當然從去年開始的金融海嘯多少對我們畢業生有影響的，有多大影響我就不好妄加評論了，畢竟沒有切身體會，因為我不屬於找工行列的，但我們班情況還是不錯的。

國貿專業就業面還是挺廣的，可以做營銷、外貿、財會、管理、金融。。。當然了，誰都不知道金融海嘯什麼時候再來一次，除了大牛和大爛，大多數人都會受點兒客觀經濟環境的影響的。

工資要看你在什麼性質的單位工作，還要看你在哪些地方工作，還要看個人能力有多強，在珠三角，有八九千的，也有兩三千的，起薪嘛。

至於考研，現在最熱門的是考金融，擠破頭了都，金融的碩士生需求比較旺吧。如果你想好了要考金融研究生的話，最好還是讀金融本科先，否則就算跨專業考研了，很多東西要自學的。隨便說一句，金融研究生對數學要求很高的。

至於工商管理碩士，一般都是工作到一定程度才回來讀的，MBA一般都是給升職用的，你想想啊，要是直讀出來，又沒有工作經驗，就算是工商管理碩士，人家也不會要你去做管理的。

D. 國際貿易專業的本科生主修專業課程都包括那些

國際貿易專業的本科生主修專業課程：

主幹學科：經濟學、統計學。

主要課程：政治經濟學、西方經濟學、國際經濟學、計量經濟學、世界經濟概論、國際貿易理論與實務、國際金融、國際結算、貨幣銀行學、財政學、會計學、統計學。

主要實踐性教學環節：包括社會調查和專業實習等，一般安排6周。

(4)管理學基礎國貿專業企業策劃書擴展閱讀：

國際貿易專業的本科生，本專業學生主要學習馬克思主義經濟學和國際經濟、國際貿易的基本理論基礎知識，受到經濟學、管理學的基本訓練，具有理論分析和實務操作的基本能力。

畢業生應獲得以下幾方面的知識和能力：

1、 掌握馬克思主義經濟學基本理論和方法；

2、掌握西方經濟學、國際經濟學的理論和方法；

3、能運用計量、統計、會計方法進行分析和研究；

4、了解主要國家和地區的經濟發展狀況及其貿易政策；

5、了解國際經濟學、國際貿易理論發展的動態，貿易函電；

6、能夠熟練地掌握一門外語，具有聽、說、讀、寫、譯的基本能力，能利用計算機從事涉外經濟工作。

E. 管理學作業：商品計劃書，

產品計劃書
1 目錄
1 產品概述..................................................................................................................................1
2 市場分析..................................................................................................................................1
2.1 產品的背景...................................................................................................................1
2.2 產品的市場概述...........................................................................................................1
2.3 產品的市場需求...........................................................................................................1
2.4 產品的市場定位...........................................................................................................1
3 產品的發展規劃.......................................................................................................................1
3.1 產品的發展藍圖...........................................................................................................1
3.2 產品的版本規劃...........................................................................................................2
3.3 里程碑規劃...................................................................................................................2
4 產品研發規劃...........................................................................................................................2
4.1 需求分析.......................................................................................................................2
4.2 產品設計.......................................................................................................................2
4.3 研發計劃.......................................................................................................................2
5 市場營銷規劃...........................................................................................................................2
5.1 產品上市計劃...............................................................................................................2
5.2 產品手冊.......................................................................................................................3
5.3 市場推廣.......................................................................................................................3
6 可行性分析...............................................................................................................................3
6.1 產品競爭力分析...........................................................................................................3
6.2 資源要求及保障能力...................................................................................................3
6.3 風險分析及對策...........................................................................................................3
6.4 經濟效益分析...............................................................................................................3
7 總結..........................................................................................................................................4
產品規劃書
1 1 產品概述
1、著重從使用者角度來介紹產品預期的功能和效果；
2 市場分析
2.1 產品的背景
說明來自於市場及用戶需求？還是來自於公司的產品發展規劃以及技術積累？
2.2 產品的市場概述
介紹國內外行業狀況、市場容量，分析該產品在市場中的增加趨勢，最好有數據分析、
對比。
2.3 產品的市場需求
分析該產品市場可接受的容量，國內市場在哪，主要市場在那個行業。
2.4 產品的市場定位
結合產品優勢、企業優勢，確定該產品的細分市場定位，明確所面對的用戶群體。
（注意：定位一定要找准，對後來產品的需求分析、設計和推廣都有嚴重影響。）
3 產品的發展規劃
3.1 產品的發展藍圖
描述產品的生命周期\產品的更新換代策略以及產品的中長期發展規劃，制定產品的發展
藍圖。
描述產品的一些突出優點，這些描述可成為產品將來的賣點，也是後面開發過程中，首先
需要把握的部分。
分析該產品的發展對企業成長的重要性，描述該產品在企業發展規劃中的位置；
產品規劃書
2 3.2 產品的版本規劃
每個版本都需要有非常明確的目標和令人感覺明顯的差別，並且在每個版本中都應該有突
出的賣點。
（一般產品的第一個版本在於突出產品的賣點所在，之後的第二個版本在易操作性、友好
性等方面進行加強，之後的版本可能是為了增強功能或性能，但都必須有一些明確地增強產
品優勢的賣點……。）
3.3 里程碑規劃
里程碑規劃可以是對於版本規劃的分解，里程碑可以根據產品的版本規劃以及研發、上市
計劃來確定。
4 產品研發規劃
4.1 需求分析
（產品的需求規格說明書---技術需求分析
4.2 產品設計
主要給出產品設計的思路、系統框架、工作流程、功能設計等內容；
4.3 研發計劃
研發資源的配置、研發實施進度安排、測試以及產品包裝設計等；
5 市場營銷規劃
5.1 產品上市計劃
制定具體的產品上市計劃；明確產品化的階段目標及每個階段主要工作內容
（月計劃，年計劃）
產品規劃書
3 5.2 產品手冊
（包括對產品技術文檔、宣傳資料、演示程序等的要求）
5.3 市場推廣
（制定產品市場的推廣以及宣傳計劃，制定產品銷售計劃，制定售後服務流程及制定計劃
時所採取的各種策略）。
6 可行性分析
6.1 產品競爭力分析
從公司在該產品上的技術優勢、營銷優勢、行業的認知、企業管理優勢等多方面分析與
市場同類產品的競爭優勢。
其中要包括行業內主要競爭對手的產品分析、市場與競爭力分析(最好與對手進行全方
位的SWOT 分析)；包括公司在產品定位的細分市場或用戶群體中的影響力分析。
6.2 資源要求及保障能力
公司的已有資源優勢、技術基礎；這涉及到：人力資源規劃、技術儲備及外購計劃、
產品開發及生產相關的設備、資金籌措、市場開發、管理規劃等多方面的內容。
6.3 風險分析及對策
1、 研發資源配置以及關鍵技術方面的風險問題及應對方案；
2、 市場變化風險及對策；
3、 外來競爭對手的介入及對策等；
4、 資金籌措風險及對策；
6.4 經濟效益分析
1、產品的生產成本分析
產品生產成本的主要構成因素分析並預測產品的單位成本。
2、項目的產品定價
分析說明產品的市場價格趨勢，並給出相應的定價策略；
3、產品的預期生產規模及銷量
依據上面市場需求分析的估算
產品規劃書
4 4、預期的經濟效益分析(投入回收期,估算)
7 總結

回答者：老榆 回答時間：2008-05-20 22:28:58採納為答案
真不錯,來學習一下

回答者：鴻雁蕭然 回答時間：2008-03-28 13:17:35採納為答案
如果是IT類產品，如下：
一． 產品描述
1.產品介紹（是什麼樣的產品？）
2.產品特色（競爭力在哪裡？）
3.產品的差異化體現（和市場上的產品有什麼不同？）
4.生命周期（包括如何延續）
二．市場分析
1.市場上現有產品分析
2.目標消費群分析
3.潛在目標消費群
4.產品資費分析
5.用戶使用習慣分析
三． 產品定位
四．市場推廣
1.階段一
2.階段二
3.階段三
4.階段四
......
五．效益估算
1.產品資費
2.產品用戶群數量
3.產品潛在用戶數量
4.每月產品收益
六．產品內容介紹
1.產品規則
2.用戶屬性
3.體系介紹
4.用戶等級
5.主要功能介紹
七. 產品開發進度
1.產品提案
2.產品思路整合
3.再次提案
4.產品內容再次整合
5.產品流程編寫
6.產品流程修改
7.產品流程提交
8.產品工單
9. 技術開發
10.內部測試
八.產品人員列表和職責
1.產品經理（或項目經理）
2.產品策劃
3.編輯人員
4.技術人員
5.測試人員

F. 企業管理學的書籍

1.管理學(第7版) 作者：[美]羅賓斯等 著，孫健敏等 譯 出版社：中國人民大學出版社

2.管理學：原理與方法（第四版）——大學管理類教材叢書 作者：周三多 等編著 出版社：復旦大學出版社

3.管理學（中國版）
作者：郭朝陽 編著 出版社：北京大學出版社

4.中國管理學
作者：蘇東水，彭賀 等著 出版社：復旦大學出版社

5.中國管理學——融通古今的管理智慧——MBA精品課程系列教材
作者：李雪峰 著 出版社：中國人民大學出版社

G. 推薦幾本關於企業管理和商業管理的書籍

一本值得推薦的企業管理書籍——《管理者必讀12篇》

算起來走上管理崗位已經有好幾個年頭了，這期間奔著提升自我的目標看過不少企業管理類的書籍，真正值得推薦的還是這本《管理者必讀12篇》。

人們常說「世上無難事，只怕有心人」，對於企業管理而言又何嘗不是如此呢。但是，管理畢竟不同於其他常理性工作（這也是很多管理的門外漢經常掉進的坑，他們對管理學嗤之以鼻，唯心的認為管理就是憑感覺意識流，而事實遠非如此，很多能真正起作用的管理方法往往與常理相悖），光憑「有心」距離把事做成還差之甚遠。因此提升管理方面的專業技能就顯得尤為重要，而對於很多人而言在這條學習的路上倘若能有個明師（mentor）指點往往會事半功倍。

而《管理者必讀12篇》正是這樣一位值得推薦的明師、一本真正值得推薦的企業管理書籍。

H. 國貿專業職業規劃書

一．×××大學畢業後的十年規劃 （2005年－2015年，20歲至30歲） 美好願望：事業有成，家庭幸福 方向：企業高級管理人員 總體目標：完成碩士、博士的學習，進入××著名外資企業，成為高層管理者。 已進行情況：讀完碩士，進入一家外資企業，想繼續攻讀博士學位。 二．社會環境規劃和職業分析（十年規劃） 1、社會一般環境： 中國政治穩定，經濟持續發展。在全球經濟一體化環境中的重要角色。經濟發展有強勁的勢頭，加入WTO後，會有大批的外國企業進入中國市場，中國的企業也將走出國門。 2、管理職業特殊社會環境： 由於中國的管理科學發展較晚，管理知識大部分源於國外，中國的企業管理還有許多不完善的地方。中國急需管理人才，尤其是經過系統培訓的高級管理人才。因此企業管理職業市場廣闊。 要在中國發展企業，必須要適合中國的國情，這就要求管理的科學性與藝術性和環境動態適應相結合。因此，受中國市場吸引進入的大批外資企業都面臨 著本土化改造的任務。這就為准備去外企做管理工作的人員提供了很多機會。 三．行業環境分析和企業分析 1、行業分析： 本人所在××公司為跨國性會計事務所。屬管理咨詢類企業。由於中國加入WTO，商務運作逐漸全球化，國內企業經營也逐步與國際慣例接軌，因此這類企業在近年來引進中國後得到迅猛的發展。 2、企業分析： ××公司是全球四大會計事務所，屬股份制企業，企業領導層風格穩健，公司以「誠信、穩健、服務、創新」為核心價值觀，十年來穩步在全球推廣業務，目前在全球10餘個國家、地區設有分支機構。 公司2000年進入中國，同年在上海設立分支機構。經營中穩健拓展業務的同時重點推行公司運作理念，力求與發展中的共同進步。本人十分認同公司的企業文化和發展戰略，但公司事務性工作太過繁忙，無暇進行個人自我培訓，而且提升空間有限。但總體而言，作為第一份工作可以接觸到行業頂尖企業的經營模式是十分幸運的，本人可能在本企業實現部分職業生涯目標。 四．個人分析與角色建議 1．個人分析： （1）自身現狀： 英語水平出眾，能流利溝通；法律專業扎實，精通經貿知識；具有較強的人際溝通能力；思維敏捷，表達流暢；在大學期間長期擔任學生幹部，有較強的組織協調能力；有很強的學習願望和能力。 （2）測評結果（略） 2．角色建議： 父親：「要不斷學習，能力要強」；「工作要努力，有發展，要在大城市，方便我們退休後搬來一起居住生活。」 母親：工作要上進 ，婚姻不要誤。 老師：「聰明、有上進心、單純、乖巧」，缺乏社會經驗」 同學：「有較強的工作能力」，「適合做白領」。……五．職業目標分解與組合 職業目標：著名外資企業高級管理人員。 1．2005－2008年： 成果目標；通過實踐學習，總結出適合當代中國國情的企業管理理論 學歷目標：碩士研究生畢業，取得碩士學位；取得律師從業資格、通過GRE和英語高級口譯考試 職務目標：外企企業商務助理 能力目標：具備在經濟領域從事具體法律工作的理論基礎，通過實習具有一定的實踐經驗；接觸了解涉外商務活動；英語應用能力具備權威資格認證；有一定的科研能力，發表5篇以上論文。 經濟目標：在校期間兼職，年收入1萬元；商務助理年薪5萬 2．2005年－2010年： 學歷目標：通過注冊會計師考試 職務目標：外資企業部門經理 能力目標：熟練處理本職務工作，工作業績在同級同事中居於突出地位；熟悉外資企業運作機制及企業文化，能與公司上層進行無阻礙地溝通。 經濟目標：年薪10萬 3．2005年－2010年： 學歷目標：攻讀並取得博士學位 職務目標：著名外資企業高級管理人員，大學的外聘講師 能力目標：科研能力突出，在國外權威刊物發表論文； 形成自己的管理理念，有很高的演講水平，具備組織、領導一個團隊的能力；與公司決策層有直接流暢的溝通；具備應付突發事件的心理素質和能力；有廣泛的社交范圍，在業界有一定的知名度。 經濟目標：年薪25萬 六．成功標准 我的成功標準是個人事務、職業生涯、家庭生活的協調發展。 只要自己盡心盡力，能力也得到了發揮，每個階段都有了切實的自我提高，即使目標沒有實現（特別是收入目標）我也不會覺得失敗，給自己太多的壓力本身就是一件失敗的事情。 為了家庭犧牲職業目標的實現，我認為是可以理解的。在28歲之前一定要有自己的家庭。 七．職業生涯規劃實施方案 差距：1、跨國企業先進的管理理念和豐富的管理經驗；2、作為高級職業經理人所必備的技能、創新能力；3、快速適應能力欠缺；4、身體適應能力有差距。5、社交圈太窄。 八、縮小差距的方法： 1．教育培訓方法 （1）充分利用碩士研究生畢業前在校學習的時間，為自己補充所需的知識和技能。包括參與社會團體活動、廣泛閱讀相關書籍、選修、旁聽相關課程、報考技能資格證書等。時間：2008年7月以前。 （2）充分利用公司給員工提供的培訓機會，爭取更多的培訓機會。時間：長期 （3）攻讀管理學博士學位。時間：五年以內 2．討論交流方法 （1）在校期間多和老師、同學討論交流，畢業後選擇和其中某些人經常進行交流。 （2）在工作中積極與直接上司溝通、加深了解；利用校友眾多的優勢，參加校友聯誼活動，經常和他們接觸、交流。 3．實踐鍛煉方法 （1）鍛煉自己的注意力，在嘈雜的環境里也能思考問題，正常工作。在大而嘈雜的辦公室里有意識地進行自我訓練。 （2）養成良好的鍛煉、飲食、生活習慣。每天保證睡眠6－8小時，每周鍛煉三次以上。 （3）充分利用自身的工作條件擴大社交圈、重視同學交際圈、重視和每個人的交往，不論身份貴賤和親疏程度。 ××本人對於職業規劃的看法： 1、職業規劃肯定要有，但是我覺得職業規劃不可能現在就定下來，周圍的環境隨時在變，而且自己隨著不斷的成熟和接觸不同的東西，也會變。我以前想當官，後來想當外企白領，現在想創業，所以我覺得這個很難就定下來，更何況是在校大學生，沒有任何社會閱歷，談這個就似乎有點紙上談兵。 2、但是，雖然可能沒有成型的職業規劃，但是我覺得每個階段的前進方向和短期目標要有，比如這段時間我要練好英語聽力到什麼水平，我要朝著什麼方向努力，沒有努力的方向和短期的目標，那容易虛度光陰。 3、如果我是學生，我可能想聽一些別人成功的案例，和為什麼別人能取得成功，雖然每個人走的路不同，但是我想有些成功的共同點是相同的，那我作為一個學生，就可以從中學到一輩子受益的美德和優點。 參考資料： http://www.tlstudio.net/3000/3500_000001_main.html

I. 跪求一些管理學基礎書籍

《管理學》周三多主編 高等教育出版社
《管理學——原理與方法》周三多 陳傳明等編著 復旦大學出版社
《管理學》第五版，羅賓斯，中國人民大學出版社
《管理學》哈羅德·孔茨/海因茨·韋里克,經濟科學出版社
《管理學原理》李維剛主編，清華大學出版社
《金科玉律》勞倫斯·彼得等著，機械工業出版社

J. 工商管理專業和國貿專業

就10分。？？工商管理一般會具體分為行政管理。財務管理還有一個是什麼管理我忘了。如果你家裡很有關系，那你學工商管理不錯。否則你不如直接選財務管理專業。另外，金融專業？你除非是北大光華等很有名氣的學校學金融還行，否則找的工作不會太好。相對，可能國貿現實點。但國貿好像有點累。