聯想stp策劃書

『壹』 營銷策劃書1P怎麼寫

第一步：環境分析（SWOT）
第二步：確定營銷目標
第三步：做STP營銷戰略策劃（細分市場、目標市場選擇、市場定位）
第四步：以4P為核心做戰術策劃（廣告、品牌、服務、渠道、促銷戰術等等等）

大概這么個流程，如果是給企業的話，還應該加上」預算「」調研「之類的，你可以自行挑重點寫

『貳』 求一份網路營銷策劃書題目可以自擬滿足一下要求就行了

網路營銷策劃書可以根據崗位來，大致網銷團隊崗位是老闆、主管、推廣、編輯、客服、銷售，最近有接觸到一款第三方網路營銷工具還可以哦，OMOS系統，極大推薦

『叄』 什麼是STP戰略主要內容是什麼

STP是市場營銷策略，分為三個步驟，即市場細分(S）、選擇目標市場（T）、市場定位（P）。

1、市場細分就是指按照消費者的收入水平、職業、年齡、文化、購買習慣、偏好等細節分變數，把整個市場劃分成若干個需求不同的子市場或次子市場的過程，其中任意子市場或次子市場都是一個擁有相似需求的購買者群體。

2、選擇目標市場，明確企業應為哪一類用戶服務，滿足他們的哪一種需求，是企業在營銷活動中的一項重要策略。

企業通過市場細分，從眾多的細分市場中，選擇出一個或幾個具有吸引力、有利於發揮企業優勢的細分市場作為自己的目標市場，綜合考慮產品特性、競爭狀況和自身實力，針對不同的目標市場選擇營銷策略。

3、市場定位是指企業針對潛在顧客的心理進行營銷設計，創立產品、品牌或企業在目標客戶心目中的某種形象或某種個性特徵，保留深刻的印象和獨特的位置，從而取得競爭優勢。

(3)聯想stp策劃書擴展閱讀：

STP戰略優勢：

總體來說有助於企業發掘市場機會，開拓市場並且企業能夠充分利用現有資源，獲得競爭優勢，還有利於企業了解各細分市場的特點，制定並調整營銷組合策略。具體地說有以下幾點：

(1) 有利於選擇目標市場和制定市場營銷策略。市場細分後的子市場比較具體，比較容易了解消費者的需求，企業可以根據自己經營思想、方針及生產技術和營銷力量，確定自己的服務對象，即目標市場。針對著較小的目標市場，便於制定特殊的營銷策略。

同時，在細分的市場上，信息容易了解和反饋，一旦消費者的需求發生變化，企業可迅速改變營銷策略，制定相應的對策，以適應市場需求的變化，提高企業的應變能力和競爭力。

(2) 有利於發掘市場機會，開拓新市場。 通過市場細分，企業可以對每一個細分市場的購買潛力、滿足程度、競爭情況等進行分析對比，探索出有利於本企業的市場機會。

使企業及時作出投產、移地銷售決策或根據本企業的生產技術條件編制新產品開拓計劃，進行必要的產品技術儲備，掌握產品更新換代的主動權，開拓新市場，以更好適應市場的需要。

『肆』 如何為聯想平板電腦設計stp戰略

聯想集團公司：是一家極富創新性的國際化的科 聯想集團公司：是一家極富創新性的國際化的科 技公司，由聯想及原 技公司，由聯想及原IBM IBM個人電腦事業部所組 個人電腦事業部所組 成。 成。作為全球個人電腦市場的領導企業，聯想從 作為全球個人電腦市場的領導企業，聯想從 事開發、製造並銷售最可靠的、安全易用的技術 事開發、製造並銷售最可靠的、安全易用的技術 產品及優質專業的服務，幫助全球客戶和合作伙 產品及優質專業的服務，幫助全球客戶和合作伙 伴取得成功。聯想公司主要生產台式電腦、服務 伴取得成功。聯想公司主要生產台式電腦、服務 器、筆記本電腦、列印機、掌上電腦、主機板、 器、筆記本電腦、列印機、掌上電腦、主機板、 手機等商品。 手機等商品。1996 1996年開始，聯想電腦銷量位居中 年開始，聯想電腦銷量位居中 國國內市場首位，近幾年更是發展迅速，一越占 國國內市場首位，近幾年更是發展迅速，一越占 據世界電腦銷售量第二的寶座 據世界電腦銷售量第二的寶座 S S 一、家庭娛樂個人系列 一、家庭娛樂個人系列 二、企業與機構系列 二、企業與機構系列 1. 1.旭日系列 旭日系列 聯想旭日系列筆記本電腦是滿足學生、中小企業辦公人員等客戶 聯想旭日系列筆記本電腦是滿足學生、中小企業辦公人員等客戶 對於產品性價比和品質服務需求的全新超值應用產品。 對於產品性價比和品質服務需求的全新超值應用產品。2.天逸系列 天逸系列 引領時尚的主流筆記本電腦，不單在外觀設計風格上突顯個性 引領時尚的主流筆記本電腦，不單在外觀設計風格上突顯個性 和時尚，還擁有完美的數碼影音效果和極強的功能應用特色。 和時尚，還擁有完美的數碼影音效果和極強的功能應用特色。 3.3000系列 系列 3000 3000系列產品外觀優雅大方並呈現大理石般質感；無卡扣設計 系列產品外觀優雅大方並呈現大理石般質感；無卡扣設計 配合邊沿指示燈彰顯時尚魅力；高觸感鍵盤滿足更高的功能性體驗和 配合邊沿指示燈彰顯時尚魅力；高觸感鍵盤滿足更高的功能性體驗和 人性化感受； 人性化感受；「「一鍵拯救 一鍵拯救」」免去使用的後顧之憂；無鉛製造以及能源 免去使用的後顧之憂；無鉛製造以及能源 之星認證確保產品環保節能。 之星認證確保產品環保節能。 4.ideapad 4.ideapad 系列 系列 ideapad ideapad 系列產品以時尚動感的 系列產品以時尚動感的Family ID Family ID設計、 設計、尖端科技的娛 尖端科技的娛 樂應用設計以及體貼入微的人性關懷設計，創造三維體驗設計的時尚 樂應用設計以及體貼入微的人性關懷設計，創造三維體驗設計的時尚 娛樂精品，帶來全方位的娛樂應用體驗。 娛樂精品，帶來全方位的娛樂應用體驗。 個人商用筆記本 個人商用筆記本 ThinkPad R ThinkPad R系列 系列 ：高性價比的典範 ：高性價比的典範，具有主流性能 ，具有主流性能 與與ThinkPad ThinkPad特性，具備高性價比，是理想的家庭及辦公的 特性，具備高性價比，是理想的家庭及辦公的 筆記本工具。 筆記本工具。 ThinkPad SL ThinkPad SL系列：成長型全功能筆記本 系列：成長型全功能筆記本，專為成長型企 ，專為成長型企 業量身定製，集性能、無線及多媒體功能於一身、可輕松 業量身定製，集性能、無線及多媒體功能於一身、可輕松 投入的筆記本電腦。 投入的筆記本電腦。 ThinkPad T ThinkPad T系列：性能與便攜的完美平衡 系列：性能與便攜的完美平衡，將強大的性 ，將強大的性 能與便攜性完美結合，並包括更為強大、專業的已通過 能與便攜性完美結合，並包括更為強大、專業的已通過 ISV ISV 認證的移動工作站 認證的移動工作站 中小企業商用筆記本：如：揚天 中小企業商用筆記本：如：揚天VV系列 系列，，揚天 揚天BB系列 系列 大客戶商用筆記本： 大客戶商用筆記本：如： 如： 昭陽系列 昭陽系列，， 加固筆記本系 加固筆記本系 列列 企業與機構系列 企業與機構系列 有利於選擇目標市場和制定市場營銷策略。 有利於選擇目標市場和制定市場營銷策略。 市場細分後的子市場比較具體，比較容易了 市場細分後的子市場比較具體，比較容易了 解消費者的需求，企業可以根據自己經營思想、 解消費者的需求，企業可以根據自己經營思想、 方針及生產技術和營銷力量，確定自己的服務對 方針及生產技術和營銷力量，確定自己的服務對 象，即目標市場。針對著較小的目標市場，便於 象，即目標市場。針對著較小的目標市場，便於 制定特殊的營銷策略。同時，在細分的市場上， 制定特殊的營銷策略。同時，在細分的市場上， 信息容易了解和反饋，一旦消費者的需求發生變 信息容易了解和反饋，一旦消費者的需求發生變 化，企業可迅速改變營銷策略，制定相應的對 化，企業可迅速改變營銷策略，制定相應的對 策，以適應市場需求的變化，提高企業的應變能 策，以適應市場需求的變化，提高企業的應變能 力和競爭力。 力和競爭力。 T T 游戲發燒級的 工作娛樂兩不誤 白領工作階層的商務人士 這類筆記本主要根 據工作階層點來設計 他往往是用筆記本來完成 工作需要，因此，這樣的 筆記本注重商務性能， 娛樂 性能較弱，但足以滿足他們 的需要 �6�1對於這類人的需求 聯想必須在電腦性能上下大 力氣，提高整體性能 這類消費人群往往也注重 時尚，因此電腦設計上 也 注重外觀，這類人群就包括 廣大學生族 這類電腦設計的要求 則更高，性能要十分的 強悍，對為市面上頂級的 配置 當然這樣的售價也就越高 面向的是少數人群 可以使顧客的不同需求得到更好的滿足 可以使顧客的不同需求得到更好的滿足 使每個子市場的銷售潛力得到最大限度的挖掘從 使每個子市場的銷售潛力得到最大限度的挖掘從 而有利於擴大企業的市場佔有率 而有利於擴大企業的市場佔有率 大大降低了經營風險，一個子市場的失敗，不會 大大降低了經營風險，一個子市場的失敗，不會 導致整個企業陷入困境 導致整個企業陷入困境 大大提高了企業的競爭能力，企業樹立的幾個品 大大提高了企業的競爭能力，企業樹立的幾個品 牌，可以大大提高消費者對企業產品的信賴感和 牌，可以大大提高消費者對企業產品的信賴感和 購買率 購買率  天逸系列作為時尚消費的主流代表，目標 天逸系列作為時尚消費的主流代表，目標 直指中高端零售客戶 直指中高端零售客戶 昭陽系列作為高端移動辦公設備，定位於 昭陽系列作為高端移動辦公設備，定位於 商務客戶 商務客戶 低端市場則由旭日系列強力出擊。這三大 低端市場則由旭日系列強力出擊。這三大 系列一同扛起了聯想的筆記本電腦的大 系列一同扛起了聯想的筆記本電腦的大 旗。

『伍』 市場營銷中的stp策劃是指啥子

營銷目標制定：市場佔有率、利潤目標、銷售收入目標
市場細分
目標市場選擇
產品定位

『陸』 什麼是STP營銷理論

STP營銷理論是指企業在一定的市場細分的基礎上，確定自己的目標市場，最後把產品或服務內定位在目標市容場中的確定位置上。

市場細分的概念是美國營銷學家溫德爾·史密斯在1956年最早提出的，此後，美國營銷學家菲利浦·科特勒進一步發展和完善了溫德爾·史密斯的理論並最終形成了成熟的STP理論——市場細分、選擇適當的市場目標和定位。

它是戰略營銷的核心內容。STP理論中的S、T、P分別是Segmenting、Targeting、Positioning三個英文單詞的縮寫，即市場細分、目標市場和市場定位。

(6)聯想stp策劃書擴展閱讀：

作用：

1、有利於選擇目標市場和制定市場營銷策略。

市場細分後的子市場比較具體，比較容易了解消費者的需求，企業。

2、有利於發掘市場機會，開拓新市場。

3、有利於集中人力、物力投入目標市場。

任何一個企業的資源、人力、物力、資金都是有限的。通過細分市場，選擇了適合自己的目標市場，企業可以集中人、財、物及資源，去爭取局部市場上的優勢，然後再佔領自己的目標市場。

4、有利於企業提高經濟效益。

前面三個方面的作用都能使企業提高經濟效益。

『柒』 什麼是STP戰略

STP是市場營銷策略，分為三個步驟，即市場細分(S）、選擇目標市場（T）、市場定位（）。

1、市場細分就是指按照消費者的收入水平、職業、年齡、文化、購買習慣、偏好等細節分變數，把整個市場劃分成若干個需求不同的子市場或次子市場的過程，其中任意子市場或次子市場都是一個擁有相似需求的購買者群體。

2、選擇目標市場，明確企業應為哪一類用戶服務，滿足他們的哪一種需求，是企業在營銷活動中的一項重要策略。

企業通過市場細分，從眾多的細分市場中，選擇出一個或幾個具有吸引力、有利於發揮企業優勢的細分市場作為自己的目標市場，綜合考慮產品特性、競爭狀況和自身實力，針對不同的目標市場選擇營銷策略。

3、市場定位是指企業針對潛在顧客的心理進行營銷設計，創立產品、品牌或企業在目標客戶心目中的某種形象或某種個性特徵，保留深刻的印象和獨特的位置，從而取得競爭優勢。

(7)聯想stp策劃書擴展閱讀：

STP戰略優勢：

總體來說有助於企業發掘市場機會，開拓市場並且企業能夠充分利用現有資源，獲得競爭優勢，還有利於企業了解各細分市場的特點，制定並調整營銷組合策略。具體地說有以下幾點：

(1) 有利於選擇目標市場和制定市場營銷策略。市場細分後的子市場比較具體，比較容易了解消費者的需求，企業可以根據自己經營思想、方針及生產技術和營銷力量，確定自己的服務對象，即目標市場。針對著較小的目標市場，便於制定特殊的營銷策略。

同時，在細分的市場上，信息容易了解和反饋，一旦消費者的需求發生變化，企業可迅速改變營銷策略，制定相應的對策，以適應市場需求的變化，提高企業的應變能力和競爭力。

(2) 有利於發掘市場機會，開拓新市場。 通過市場細分，企業可以對每一個細分市場的購買潛力、滿足程度、競爭情況等進行分析對比，探索出有利於本企業的市場機會。

使企業及時作出投產、移地銷售決策或根據本企業的生產技術條件編制新產品開拓計劃，進行必要的產品技術儲備，掌握產品更新換代的主動權，開拓新市場，以更好適應市場的需要。

『捌』 策劃書的STP分析是什麼

策劃書中的STP分析，即目標市場營銷，指的是：企業根據一定的標准對整體市場進行細分後，從中選擇一個或者多個細分市場作為自身的目標市場，並針對目標市場進行市場定位。

3、有利於集中人力、物力投入目標市場。

任何一個企業的資源、人力、物力、資金都是有限的。通過細分市場，選擇了適合自己的目標市場，企業可以集中人、財、物及資源，去爭取局部市場上的優勢，然後再佔領自己的目標市場。

4、有利於企業提高經濟效益。

企業通過市場細分後，企業可以面對自己的目標市場，生產出適銷對路的產品，既能滿足市場需要，又可增加企業的收入；產品適銷對路可以加速商品流轉，加大生產批量，降低企業的生產銷售成本，提高生產工人的勞動熟練程度，提高產品質量，全面提高企業的經濟效益。

參考資料來源：網路——stp分析

『玖』 品牌策劃書包括哪幾部分

品牌策劃簡略來說就是運用營銷手段來塑造品牌形象。品牌策劃能夠使企業形象和商品品牌在消費者腦海中形成一種個性化的區隔，使消費者與品牌之間形成統一的價值觀，從而建立起自己的品牌聲浪。

企業為了穩定自己的業績，提升自身商品在市場上的佔比，就離不開企業系統的營銷戰略和優秀的策略方案。所以品牌策劃不可或缺，它的價值在於能讓企業還未進入市場之前就對市場需求做出正確的判斷。

建立品牌形象

品牌形象並不是單一存在的，它是由許多營銷中的其它形象羅織起來的，最重要的幾點如：「品質形象」、「價格形象」、「通路形象」、「廣告形象」、「促銷形象」、「顧客形象」和「企業形象」，這幾個在創建品牌時需要共同來打造。

產品給消費者留下美好的印象這點十分重要，即使商品本身的質量再好，沒有良好的策劃和包裝，一樣讓人家「看不到，摸不著」。「酒香不怕巷子深」這點在當代營銷中已經遠遠落伍了，現在我們既要「酒香」，更要「走出巷子」，前者關乎商品的品質，而後者則關乎商品的宣傳，鏈接這兩者的則是品牌形象，能否讓人「過目不忘」，給消費者留下「根深蒂固」的印象，或是說看到某種色彩或是某個形象就能「浮想聯翩」想起你的品牌，我想這就是我們應該深入研究的問題。

品牌識別系統

優秀的品牌識別系統，應該深入考慮企業的文化內涵，才能傳達出獨特鮮明的企業形象，從而達到差異化的戰略目的。

說起品牌識別系統，我想最先要說的是產品的包裝和設計，現在有發達的媒體，很多品牌都熱衷於做電視明星廣告，而忽略了對產品本身的塑造。

好比大家提起冰箱就想起海爾，提起豆漿機就想起九陽，當然，海爾只賣冰箱嗎?九陽只賣豆漿機嗎?不是的。他們的共同點就是塑造了一款讓大家認可和廣泛使用的單品，從而認可了這個品牌。

品牌架構

品牌是一種印象，而品牌架構就是通過品牌的組合來管理這種印象，就是回答一個企業需要多少個品牌、品牌之間是什麼關系這兩個問題。品牌架構可以分成五個層次：企業品牌、業務群品牌、產品品牌、優化描述、產品描述。當設計品牌架構時，需要明確規劃和表達，運用不同的視角，穩定核心的品牌概念。

品牌延伸

品牌延伸，其實就是企業在原有的成功品牌的基礎上，把品牌做得寬。

品牌延伸主要包括三個步驟，即確定品牌聯想、識別相關產品、選擇候選品牌名稱。品牌策劃的重要內容之一就是對品牌延伸的各個環節進行科學和前瞻性規劃，提煉具有包容力的品牌核心價值。下面給大家舉個最簡單的例子，小米。大家都知道小米手機，隨著小米手機知名度的提升，另一方面也為了宣傳產品，小米也從最初的手機延伸到紅米、小米手環、小米電視、小米WIFI等品牌聯想產品，也延伸到了更多的智能家居甚至是電飯煲、書包等等產品。當然，並不是每個品牌的延伸或者大幅度延伸都能取得良好的效果，所以，在品牌延伸方便更要做好前期的策劃和評估。

『拾』 聯想swot、stp、4p分析

強
我華族
我中華
我華夏

弱
無領軍
無先進
無第一

有
潛力
資源
後備

險
無滿點
無團隊
無培源