❶ 什麼叫宣傳戰
就是使用廣告效益啊.
❷ 如何做好宣傳 為全縣發展營造良好輿論氛圍
宣傳工作要圍繞縣委、縣政府的工作重心，為大足實現跨越發展營造良好的輿論氛圍。
宣傳效果好壞關乎著我們事業的成敗。積極的宣傳工作可以緩解發展的阻力，營造創業的氛圍，調動幹事的熱情，推動事業前進
通過近幾年的打基礎和埋頭苦幹，大足經濟發展提速增效，重點工程加快推進，城市形象明顯提升，黨的建設日益加強，社會更加和諧穩定，市領導來足調研後一致認為：沒想到大足城市建設與管理水平這么高，沒想到大足經濟結構調整這么好，沒想到大足的發展理念這么新穎，因此，在縣經濟社會發展面臨前所未有的機遇和挑戰之際，加強宣傳工作的緊迫性日益凸顯。
「當前，『注意力經濟』備受各地重視，誰能吸引眼球，誰就能占據發展先機，就能掌握發展主動權。」宣傳工作要努力為我縣跨越發展鼓勁造勢，使大足發展的氛圍越來越好，發展空間越來越大，發展勁頭越來越足。
加強宣傳輿論引導，掌握話語權，贏得主動權，准確、客觀、有效地向外界宣傳大足，為全縣跨越發展營造有利的輿論氛圍
要積極開展經濟外宣，服務經濟跨越發展；要策劃推進成果外宣，提振幹部群眾的精氣神；要服務重要會議和重大活動，提升對外傳播能力；要抓好網路建設和管理，創造良好的輿論氛圍；要精心組織系列活動，營銷大足城市新形象。在外宣方面，要立足為全縣經濟形勢提供強大的思想輿論支持，圍繞全縣的中心工作和重點工作，精心策劃部署對外宣傳工作，使各項工作的階段性成果充分展示，同時以重大的節會活動為契機，使大足更完善、更靚麗地呈現在世人面前。要主動與重點網站合作，開展網上主題宣傳，同時做好網路輿情預警處置。
宣傳工作要圍繞時代主題，精心挖掘和策劃新聞題材，並藉助縣外媒體，提高縣在國內外主流媒體的見報率。「總之，宣傳工作要做到對外提升形象，對內提高凝聚力。」
這是一個跑步能上一線、挑燈能夠夜戰、文章能啟迪思維、文字能激發情感的事業，縣委、縣政府對宣傳系統的幹部職工一直是高看一眼，厚愛三分
「宣傳工作是一項綜合性的系統工程，相關部門必須通力合作，形成總體優勢。」要把宣傳工作作為提高執政能力的重中之重，強化宣傳意識與能力的提升，在全縣積極倡導「人人關心大足形象」的社會風尚，把宣傳貫穿於日常工作，不斷強化幹部職工的宣傳素質。
「要強化內外宣『一盤棋』意識，認真思考研究，加強交流合作，努力開創百花齊放、亮點紛呈、全方位、高質量、多層次的宣傳工作新局面。」廣大新聞工作者既要認真學習社會主義理論體系，又要鑽研新聞業務知識，在實際工作中逐步培養出一批政治堅定、熟悉業務、作風扎實的新聞宣傳隊伍；要博聞好學，拓寬視野，敏行勤思，逐步鍛造出一支勇猛善戰的宣傳隊伍。
廣大幹部職工要自覺弘揚「開山化石、勵志圖新」的精神，以服務大足跨越發展為己任，勇於進取，大膽創新，努力為進一步樹立大足良好形象，不斷提升大足知名度和美譽度，推動經濟社會加快發展作出積極貢獻。
「酒好不怕巷子深」的時代已經過去了。怎樣把「大足」作為一種品牌策劃、包裝、營銷出去，極大地提升大足的知名度和美譽度，是宣傳工作的重中之重
大足人民對發展的期盼非常熱烈，但要發展，僅靠一個地區本身的力量是不行的，必須藉助外界的力量，要通過招商引資，吸引投資。一個地區給投資者提供的市場有多大，相應的投資就有多大，而一個地區的消費有多大，就決定一個地區的市場有多大。當今世界上，什麼引導消費，那就是品牌。「品牌引導消費。」而品牌不是憑空產生的，必須經過營銷，沒經過培育和營銷就不成其為品牌。怎麼營銷，一定要有特色，有深度、有吸引力和影響力。
要加大與國內外主流媒體的交流合作，進一步整合宣傳資源，利用這些主流媒體的影響力和公眾的認知度，把大足的亮點充分展示出來；要加強宣傳隊伍的自身建設和通訊員隊伍的培養，拓寬新聞源。
針對全縣的宣傳工作，縣內媒體要開展監督性報道，通過監督報道，解決人民群眾關心的熱點焦點問題，「有一定量的監督報道，可讀可看性才會增強，受眾才會多。」此外，新聞工作還要建立激勵和約束機制，堅持正確的新聞輿論導向，為大足的跨越式發展提供強有力的思想保證和輿論支持。
❸ 企業宣傳工作包括哪些內容
企業宣傳總體是被分為內部宣傳和外部宣傳。
對內，讓員工了解企業發展的現狀和進度，營造和諧友好的工作環境，鼓舞士氣，凝聚力量，將人力資源發揮到最大水平。對外，讓外界了解到本企業，提高企業的「三度」（知名度、美譽度、忠誠度），也就是現代企業里的公關部的內容，擴大積極影響，化解遇到的各種危機。孰輕孰重，難以定論。
企業文化與企業宣傳息息相關，但又不完全相同，企業文化除了企業宣傳之外，還需要以各種活動為平台，打造適合於本企業的企業文化氛圍，加強員工之間的聯系，並使企業管理層與員工之間保持密切的和諧的關系，從而提高整個企業的執行力。但是企業宣傳的宗旨和最終目的卻也是為打造企業文化而服務的，二者相輔相成。綜上所述，企業宣傳應該主要包括以下幾點：
一、為營造健康和諧的符合企業特色的企業文化服務。 為企業文化服務應該是企業宣傳的重中之重，而這一項又是最虛的一項內容。除了以企業內部為員工舉辦的各項活動為載體外，還需要宣傳人員從員工日常生活中和工作表現中去發掘。
二、為企業的戰略目標在全公司的宣貫；為企業生產、服務的進度、成果、經驗教訓等信息的傳播服務。 對企業每年的工作目標進行宣傳，讓企業每位員工都了解到企業要做什麼，而他們在企業目標中能起到怎樣的作用。對企業的發展進步進行及時的宣傳，鼓舞士氣，讓員工感到這是一個有希望的企業。
三、對優秀員工進行典型宣傳，樹立標桿，挖掘員工的各方面才能並予以鼓勵，給每位員工創造成長成才的機會，培養員工對企業的忠誠度。
榜樣的力量永遠是可以激發人的，無論是怨氣還是仰慕，都會促使員工們去思考，在自己的崗位上做出與自己專業與才能相當的貢獻。
四、向社會媒體積極宣傳本企業，擴大影響，提供知名度，為市場開拓提供有利條件，培養已有的和潛在的客戶對企業的忠誠度。
通過不同的宣傳媒介，將本企業的概況、成果向外界展示，並及時梳理已存在的客戶，不斷加深老客戶的信任度，並培養出新的客戶，這是企業宣傳對企業生產力最直接的體現。
❹ 對內對外的宣傳推廣需要會什麼東西
解決家電企業推廣問題之前，我們先了解一下在互聯網時代里家電企業存在的一些問題：
1、企業的競爭，同行的競爭，同時也是售後服務的競爭。
2、運營/推廣方式單一，難以開拓市場。
3、競爭壓力大，營銷方式缺失導致口碑效應無法大規模開展，沒有形成規模化的口碑效應。
在看一個典型場景：我們在線上或者線下看到了某企業的廣告，想購買該企業的產品或者服務；然後去了解該企業時，發現對方企業或品牌信息很雜，或者很少，甚至有負面信息。這個時候用戶會是什麼感受呢？
在這嚴峻的壓力下，那麼如何解決家電企業品牌的一些問題呢？
一、戰略整體規劃
不管使用什麼方式來做品牌推廣，在開展之前，都需要一個完整的戰略整體規劃。這對於整個推廣的效果至關重要。方案的制定需要對企業進行市場分析、競爭分析、受眾分析、品牌與產品分析、獨特銷售主張提煉、創意策略制定、整體運營步驟規劃、投入和預期設定等，以此來為以後的操作做好基礎的鋪墊。
二、營銷型網站建設
對於家電企業來說，有一個企業的官方網站十分重要。家電企業營銷型網站的建設可以找祥奔科技，祥奔科技擁有建設營銷型網站許多年了，前期會深入客戶行業，並提出專業可實施的網站建設方案。因為，消費者對於自己不了解的產品或者是品牌，都喜歡通過網路來搜索相關的信息。當消費者在網上看到企業的官方網站，至少會認為，這是一個靠譜的品牌。相反，如果沒有任何企業的信息，甚至連官方網站都沒有，消費者會果斷放棄你。
三、品牌推廣
利用全網營銷的方式做品牌推廣，全網營銷全網天下做品牌推廣擁有許多年營銷經驗了，做品牌這一塊，重要是信息覆蓋讓消費者進行信息了解的搜索引擎，全網天下品牌推廣、口碑覆蓋、搜索引擎都有著實戰經驗，絕對是一個優秀企業家的選擇。而企業營銷型網站，有了企業營銷型網站，才會更容易的開展SEO。企業的營銷型網站可以從以下幾點入手:網站結構、視覺風格、網站欄目、頁面布局、網站功能、關鍵字策劃、網站SEO、設計與開發。
三、整合傳播推廣
在推廣這一環節上，需要整合所有方式，所有平台來達到全網覆蓋式的效果。全網天下通常採用搜索引擎營銷、事件營銷推廣、媒體邀約、微信營銷、軟文營銷推廣、B2B平台推廣、口碑營銷推廣、社會化媒體營銷、公關活動等方式。做到消費者搜索相關品牌或者產品關鍵詞，就能看到你的產品信息，增加品牌知名和消費者對於你的好感度。
相信通過以上的推廣，企業的品牌信息已經在網上有一定的覆蓋度，在消費人群中有知名度了。全網天下認為品牌知名度就是這樣一步步的建立起來，對於家電類的硬體，企業一定要在保證產品質量和服務的前提下，展開品牌推廣。
❺ 納粹黨開展宣傳戰的背景是什麼以及具體過程是什麼樣的
在經濟危機期間，納粹黨針對中小資產階級反壟斷資本的心理，針對他們對魏瑪共和國的不滿和失望，以及戰後存在的民族屈辱情緒，提出了「反資本主義」、「反共和制」和「民族主義」的口號，宣揚所謂「民族社會主義」，開展了一場爭取民心的宣傳戰。
希特勒首先把黨內數千名訓練有素的演說家，派往農村和中小城市，爭取對現狀不滿的農民和中小資產階級的支持，他們所到之處，舉行各種群眾集會、青年集會、演講會、火炬遊行等活動，到處散發傳單，張貼廣告，在這次競選活動中，納粹黨舉行了34.1萬次競選大會，有2.1～3.1萬名在納粹黨演說學校培養的演說家，其中有1000名專門為競選訓練的宣傳家登台表演。希特勒在各種集會上搖唇鼓舌，大談人民的苦難，共和國的無能，並向各階層人民許願說，他能給他們帶來所需要的一切。
❻ 求（軍事戰爭題材）電視劇詳細的宣傳方案！謝謝！PS:剛踏進宣傳這個行業主要是想了解一下整體思路
我覺得還是別宣傳了，都他媽是神劇，戰爭類的國片沒法看
❼ 怎樣做好宣傳工作的有效性
員工績效考核方案參考
一、目的
1、為了更好的引導員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效,發掘員工潛能，同時實現員工與上級更好的溝通，創建一個具有發展潛力和創造力的優秀團隊，推動公司總體戰略目標的實現。
2、為了更確切的了解員工隊伍的工作態度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調動、獎懲、培訓及職業規劃等提供信息依據。
二、適用范圍
績效考評主要是對全體正式員工進行的定期考評，適合公司所有已轉正的正式員工。新進實習員工、競爭上崗的見習員工、轉崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評另行制定，不適合此考評，但可以引用績效考評結果的客觀數據信息，作為決策的依據。
三、考評分類及考評內容（考評結構圖見附表1和附表2）
根據考評崗位不同，分三類：一線員工、機關職員、管理人員，分別進行績效考評，三者的考核范圍和側重點不同。
1、一線員工績效考評
（1）一線員工包括：營業員、總台服務員、禮賓員、收銀員、舊金回收員、顧客關系員、交易員等在賣場工作的普通員工；
（2）一線員工半年考評一次，每年底綜合考評一次。
（3）考評方法有：百分考評匯總成績，顧客意見調查意見匯總，典型事件加減分，對工作完成情況進行評定，民主評議、銷售完成率、工作計劃完成和工作目標達成評定等
（4）品行考評(占績效考評總成績的30%)
①行為品格（10%）：百分考核記錄情況考評員工遵章守紀
星級服務規范履行情況、顧客意見調查結果匯總考評員工服務行為，顧客表揚加分，顧客投訴扣分。滿意加1分，不滿意減1分
（注意：因調查次數多少不同，加減分不機率不等現象，為此要記錄調查次數折平均摺合後才具有可比性）
②工作態度（10%）：遲到、早退、事假、加班等考評員工出勤、加班情況；每一次扣一分或每請事假一天扣一分，病假不扣分，為更好地完成工作主動加班一次加1分，任勞任怨服從計劃外工作安排一次加1分。
合作精神非曲直各項工作任務協作配合性尤其是臨時性工作任務主動積極承擔加1分，無故推卸減1分（典型事件加減分，或定期進行民主評議）
③精神面貌和心理素質（10%）：員工日常言行表現，如是否主動為公司聲譽作正面宣傳、是否正確理解並宣傳公司政策考評員工是否熱愛公司，是否支持公司的各項政策方針。（關鍵事件加減分）
員工的日常工作狀態，對待同事的態度考評員工的精神面貌和心理素質。（針對典型事件加減分，或定期進行民主評議，要防止只扣分不加分，防止對不良行為過於敏感而對積極優良行為卻感知不到）
注意：品行考評分數記錄只累計，不在日常工資表中直接體現，只作為考評本期考評原始數據依據。各部門主管在記錄員工日常表現時一定要分清，不要重復獎懲。
（5）業績考評（占績效考評總成績的70%）
①銷售業績（40%）：平均銷售任務完成率；換算成40分制。
②工作職責履行情況（10%）：有失職行為減分，按要求高效高質量完成本職責工作或其他臨時性工作加分。不間斷記錄，每月評一次。半年匯總一次並進行完全評定一次。（要多獎勵，多加分，多給員工肯定鼓勵員工不斷能力提高工作質量和效率）
③臨時工作任務執行情況（10%）：交給員工的臨時性工作任務執行效果，由任務布置人負責評定，每次大型活動或任務結束評一次，或每月部門主管評一次。（依據04年下發的《關於大型活動組織的規定和要求》對所有參與活動組織工作的人員進行表現記錄）
④業務技能測試（10%）：部門組織的各項較重要的考試和測試成績，換算成百分制平均分。（由部門出題、組織，人力資源部監督執行。測試成績人力資源部備案）
註：非營業員崗位：「工作職責履行情況」佔30%，「臨時工作任務執行情況」佔20%，「業務技能測試」成績佔20%。
2、機關職員考評
（1）機關職員包括總辦、財務、企劃、人力四部門的主辦級以下人員（不含主辦
（2）機關職員半年考評一次，一年綜合考評一次。
（3）考評方法有：百分考評匯總成績，典型事件加減分，對工作完成情況進行評定，民主評議、工作計劃制定及完成、工作目標確定及達成評定等
（4）品行考評（占績效考評成績的25%）
①行為品格（5%）：從百分考評記錄考評員工遵章守紀
從言語行為等典型事件考評員工職業素質
②工作態度（10%）：遲到、早退、事假等考評員工出勤情況；每一次扣一分或每請事假一天扣一分。為積極完成工作，自覺主動加班加點，一次加1分。
合作精神各項工作任務尤其是臨時性關鍵工作任務時的協作性和配合性，如主動積極承擔更多工作加1分，無故推卸扣1分（典型事件加減分，或定期進行民主評議，扣分時要考慮員工實際工作情況）
③精神面貌和心理素質（10%）：員工日常言行表現，如是否積極主動為公司聲譽作正面宣傳、是否正確恰當地宣傳公司政策考評員工是否熱愛公司，是否支持公司政策。（及時、自覺、主動為公司聲譽、方針政策作正面宣傳加1分，反之加語言不錄使公司聲譽愛損扣1至2分）
員工的日常工作狀態，對待同事的態度考評員工的精神面貌和心理素質。
考評方法：針對典型事件加減分，或定期進行民主評議
（5）業績考評（占績效考評總成績的75%）
①業務測試和專業知識測試(10%)——針對專業技術人員或對專業知識要求比較高的崗位。
②日常工作的自我管理情況(10%)——如對員工每月（每周）的工作計劃、目標制定情況、工作合理性安排情況等進行評定。（計劃時間安排是否恰當，是否適宜，可操作性如何，具體工作安排效率如何？由上級主管進行評定，員工自己評定）
③臨時性工作任務執行情況(10%)——針對大型活動或工作計劃中的任務分配，評定員工所負責的任務的完成情況。（每一次大型活動結束後對所有工作人員進行評定）
④工作職責履行情況(20%)——直接上級對員工定期進行評定，失職減分，承擔職責外工作加分。（注意只扣分不加分現象，要多給員工肯定鼓勵）
⑤工作計劃完成和目標達成情況(25%)——每月直接上級對部門和員工的工作計劃完成情況和目標的達成情況進行評定。
3、管理人員績效考評
（1）管理人員主要是公司在崗的正式任命的主辦級以上（含主辦）管理人員。
（2）考評周期：一年考評一次，每個月匯總各項評定成績。
（3）考評方法：百分考評匯總成績、典型事件加減分、部門工作計劃制定和總結評定、對部門工作計劃完成和目標達成情況，下屬員工表現和總體考評成績、每年一次的民主評議或兩票制考核等。
（4）品行考評（占績效考評總成績的30%）
①言行品格(10%)：從百分考評記錄考評管理人員遵章守紀和自我約束能力。
從言語行為、向員工宣講公司政策、指導教育等典型事件考評管理人員是否支持和正確宣貫公司制度政策，能否正確教育、引導員工行為。
②職業素質(10%)：（年度評議一次，上級評、下級評、同級評等）
u行政部辦公室——平衡、謹慎、可靠、謙虛、守時、親切、寬容；
u人事部——公正、高尚、慎重、誠實、敏銳、親切、善勸等；
u銷售經營部——主動、熱情、靈活、敏銳等；
u市場企劃部——機警、遠見、信心、勇敢、進取、創新、應變等；
u財務部——認真、細致、嚴謹、智慧、開源、條理等；
u企管部——靈活、熱情、愛心、溫善、耐心、節儉、善勸等
③工作態度(5%)：遲到、早退、事假等考評員工出勤情況；每一次扣一分或每請事假一天扣一分。關鍵時刻能組織員工加班加點完成任務加1分，關鍵時刻斤斤計較耽誤工作進展扣1分。
部門間、同事間工作協調配合情況考評管理人員的工作協作性和責任感。（典型事件加減分，或定期進行民主評議）
④精神面貌(5%)：管理者日常言行表現，如是否積極主動為公司聲譽作正面宣傳、是否積極正確地宣貫公司各項方針政策是否自覺地向員工傳達一種積極的精神狀態。
日常工作狀態，對待同事和下屬的態度、特殊時期的表現等
考評管理人員的精神狀態和心理素質。
3樓
考評方法：針對典型事件加減分，或定期進行民主評議
（5）業績考評（占績效考評總成績的70%）
①部門工作安排與分配（10%）——考評管理人員的工作統籌安排能力，（由企管部評准時性，由總區域高層領導評定計劃和目標的質量，部門主管自評，下屬評定其工作分配的合理性和科學性）
②部門工作職責的履行情況和部門工作績效的改進情況（20%）——考評管理人員對本部門工作職責的把握、管理能力和對部門工作的改進能力。（上級領導評、其他部門評、管理人員自評）
③部門各項工作計劃完成和目標達成情況（20%）——考評管理人員領導下屬對工作對公司的總體貢獻價值。（企管部根據監督情況進行評定，公司大例會進對各部的計劃完成情況進行評定）
④部門臨時工作任務的完成情況（5%）——考評管理人員在領導下屬員工完成臨時大型活動或任務的執行情況。（每一次大型活動結束由活動總負責人評定，高層領導對總負責人評定，同時進行典型事件記錄）
⑤下屬員工工作表現和考評成績（5%）——考評管理人員教育、指導、管理下屬員工的能力。（從部門違紀情況和下屬員工總體考評成績考評）
⑥各項財務指標考核（10%）——經營部門銷售指標、利潤指標和成本節約等，職能部室的成本控制和利用指標等，此項由財務部結合當期的實際情況，考慮外部因素後綜合評定。
⑦各項綜合能力評定——由直接上級對管理人員的分析決策能力、管理領導能力、組織協調能力、溝通表達能力等進行綜合評定。（此項評議在年底管理人員述職時進行評定，作為平時匯總分項成績的補充。）
⑧二票制考核：按公司二票制考核規定執行，即每年對所有管理人員進行一次員工和領導投票考核，員工投票達60%支持率和贊成率即通過第一票，通過第一票後進行第二票上級領導投票50%以上支持和贊成率即通過，兩票全通過後公司將下任命書。
註：最後兩項不作考評內容，只作管理人員述職二票制考核的參考成績。
四、績效考評具體執行步驟
1、每個月企管部提供員工百分考評情況，人力資源部對每人的百分考核進行分類、統計記錄；
2、人力資源部同時對員工病事假情況進行統計，定期進行換算成百分制；
3、日常工作中，每個部門主管，負責對本部門員工工作行為表現、典型事件進行記錄，並按規定進行加減分，部門主管和員工對工作計劃實施和目標達成情況進行評定。企管部負責收集資料信息上交人力部。
4、每半年人力資源部進行收集匯總百分考評、出勤情況、各部門三個月的記錄和評定表，每年七月初組織半年度的綜合考評，作為日常考評記錄成績的補充，占績效考評總成績的一小部分比例。
5、每年七月份人力資源部將各項成績按比例劃分，採取科學的摺合方法，把員工的各項成績換算成可比較的百分製成績，並按一定的比例劃分出優秀、良好、中、差。
6、每年七月底，人力資源部把員工半年度的績效考評成績匯總上報，同時把每人成績反饋到部門和員工，要求各部門對員工進行績效改進的面談並提出改進計劃上報人力部（作為下半年考評的依據），
註：績效改進面談期間同時也是「考核申訴期間」，具體按考核申訴規定執行。
7、每年八月初，人力資源部針對半年度的績效考評綜合成績，提出獎懲、薪級調整、崗位調動、人才儲備、培訓發展教育等各項結果處理建議方案報總經理審批。批准後具體實施。
8、每年底進行一次管理人員的二票制考核，同時進行全面的綜合的民主評議。作為管理人員日常考評記錄的補充，占管理人員績效考評總成績的一小部分比例。
9、每年底員工考評如半年度考評，再加上上半年績效考評成績，綜合後為員工全年的員工績效考評成績。
10、下一年的第一個月中旬完成年度考評，下旬完成成績匯總和信息反饋，第二個月提出獎懲、薪級調整、崗位調動、培訓發展教育、人力儲備等各項結果處理措施建議方案，批准後執行。
五、績效管理工作中各部門或管理人員的責任劃分
（一）人力資源部是績效管理實施監督和結果運用的部門，對考核制度、考核技術的科學性、實用性負責，為提高管理隊伍的績效管理能力負責。在績效管理的整個過程中，人力資源部具體擔負如下職責：
l提出公司統一要求的人事考核實施方案和計劃；
l宣傳公司的績效管理制度和計劃，公布考評的標准和與此相關的各項處理政策；
l為評估者提供績效考核方法和技巧的培訓與指導；
l收集各項考評原始資料信息，進行定期的匯總，為員工的考評成績提成信息反饋和改進建議。
l組織實施職能部室的績效考評，組織進行每年一次的二票制考核和年度的民主評議；
l監督各部門的績效管理按計劃和規定要求落實執行；
l針對考考核結果提出獎懲、晉升、降級、崗位調動、培訓等結果處理建議，並根據領導批示進行執行；
l收集考評評估意見，進行績效管理評估和診斷，不斷改進提高管理人員的績效管理水平；
l整理各各種考評資料並進行歸檔、備案、保存。
（二）績效管理的直接責任人是一線經理，即各部門的主管或經理。因為對每一個普通員工的績效管理和考評，是由部門主管或經理直接執行的。
在績效管理的整個過程中，各部門的主管或經理主要擔負如下職責：
l設立本部門工作計劃和目標，並指導下屬作好各崗位的工作實施計劃和達成目標的標准要求；
l對下屬的品行導向和績效改進進行持續的溝通、指導和監督；
l按要求定期對自己和員工的工作表現和計劃目標達成情況進行記錄和評定，並定期上交人力資源部；
l為下屬員工提供績效考評結果反饋，並幫助下屬制定改進和提高實施計劃。
l協助人力部門宣傳績效管理思想、制度及相關要求，同時客觀及時地反映本部門對績效考評等各方面的意見和建議。
（三）企管部按期向人力資源部提供百分考評、員工出勤情況記錄、各部門工作計劃或總結上交情況、各部工作計劃完成情況、公司大例會進對各部工作計劃完成情況的評定數據表等資料信息。
六、績效考核審訴制度
員工如果對績效管理和績效考評工作有重大疑義，可以在拿到績效反饋信息表的15天之內，向企管部或人力資源部提出申訴。企管部或人力資源部接到投訴後，雙方合作共同對申訴事件進行處理。
對申訴的處理程序如下：
1、調查事實：與申訴涉及的各方面人員核實員工申訴事項，聽取員工本人、同事、直接上級、部門總經理或主管副總經理和相關人員的意見和建議，了解事情的經過和原因，以使能對申訴的事實進行准確認定。
2、協調溝通：在了解情況、掌握事實的基礎上，促進申訴雙方當事人的溝通和理解，與申訴雙方當事人探討協商解決的途徑。
3、提出處理意見：在綜合各方面的意見的情況下，對申訴所涉及事實進行認定，確認在績效管理中有是否存在的違反公司規定的行為，對申訴提出處理建議。
4、落實處理意見：將事實認定結果和申訴處理意見反饋給申訴雙方當事人和所在部門總經理、並監督落實。
七、績效管理和績效考評應該達到的效果
l辨認出傑出的品行和傑出的績效，辨認出較差的品行和較差的績效，對員工進行甄別與區分，使優秀人才脫穎而出；
l了解組織中每個人的品行和績效水平並提供建設性的反饋，讓員工清楚公司對他工作的評價，知道上司對他的期望和要求，知道公司優秀員工的標准和要求是什麼？
l幫助管理者們強化下屬人員已有的正確行為，促進上級和下屬員工的有效持續的溝通，提高管理績效；
l了解員工培訓和教育的需要，為公司的培訓發展計劃提供依據。
l公司的薪酬決策、員工晉升降職、崗位調動、獎金等提供確切有用的依據；
l加強各部門和各員工的工作計劃和目標明確性，從粗放管理向可監控考核的方向轉變，有利於促進公司整體績效的提高，有利於推動公司總體目標的實現。
八、績效考評結果處理
1.考評成績匯總後對一線員工、機關職員、管理人員分別進行正態分布和排序：前5%優秀，20%良好，30%尚可，20%差，最後5%較差。
2.前5%優秀的員工作為加薪或晉升的對象，前10%的員工將給予一次性的榮譽和物質獎勵。最後的5%作為降級的對象。
3.前10%作為進入人才儲備庫，人力資源部將配合部門主管為此部分員工作職業發展規劃和指導，同時作為公司重要崗位提拔首要考慮對象。
4.後25%作為重點培訓教育和改進的對象，人力資源部將配合部門主管為此部分員工提供教育、培訓、工作績效改進等相關的指導。
5.對於不按規定和要求配合工作，違反規定提供虛假資料信息，及其他不良行為的，將按照百分考核制度的相關規定獎懲。
6.其他處理政策和措施有等進一步補充和完善。
九、附則（待定）
十、各種附表（待定）
品行考評所用各種量表：
1、《百分考評匯總統計表》——遵章守紀分數（人力部用，見附表3）
2、《員工病事假等情況統計表》——出勤分數（人力資源部用）
3、《顧客意見統計表》——考評員工星級服務規范掌握和運用情況（滿意加1分，不滿意加1分，顧客表揚加1分，顧客投訴扣1分）
4、《典型事件記錄表》——考評員工在關鍵工作（如大型活動或任務）中的言行品格、工作態度、精神面貌；（部門主管用）
5、《民主評議表》——考評期未用，對員工綜合工作表現、能力素質、人際關系等進行考評；（上級用、同事用、員工自評用）
6、《職業素質評議表》——考評管理人員職業素質；
業績考評所用量表：
1、《業務測試和專業知識測試成績統計表》——考評員工的專業知識掌握情況；
2、《銷售完成率統計表》——考評期內的平均完成率摺合成百分制。（見附表3
3、《個人工作計劃和總結評定表》——評定工作計劃和總結是否適宜、客觀；（部門主管評下屬員工用，如附表4）
4、《臨時性工作任務執行評定表》——評定所有參與員工的任務完成情況；
5、《日常工作職責履行記錄表》——考評員工崗位職責履行情況，優質保量完成本職工作，因個人原因失職扣分。
6、《部門工作計劃和總結、目標評定表》——考評管理人員工作計劃和組織執行能力；
7、《民主評議表》——考評管理人員綜合管理、組織、協調能力；（上級評議、下級評議、同級評議）
其他量表：
1、《績效考評反饋信息表》——績效考評結束，人力資源部結合各項成績給各部門和各員工提供詳細的考評結果反饋表。
2、《績效改進面談記錄表》——績效考評結束，人力資源部結合員工總體考評成績，為了進一步改進員工績效，要求各部主管或經理與要下屬進行績效改進面談，並作好記錄，面談後管理人員與員工達成共同的計劃和目標。
3、《績效考評論斷評估表》——績效考評信息反饋後，人力資源部將針對每次的績效考評收集員工意見和建議，對績效考評工作作出診斷和評估，以更好的改進後期的績效管理工作。
❽ 輿論宣傳在戰爭中起到了什麼樣的作用
鼓舞人心，
渙散敵軍士氣，
獲取國內外輿論支持
❾ 宣傳目的和宣傳手段
因為企業宣傳片在企業品牌塑造上，有著不可取代的作用。在推介、提升、輿論宣傳上都有卓越的表現，是企業提升自我「軟實力」的重要途徑。企業宣傳片主要是企業一種階段性總結動態藝術化的展播方式。
○在企業經濟時代，早已經過了酒香不怕巷子深的時代。企業營銷，市場營銷，宣傳廣告早已經遍布在我們身邊的每一個角落。
而企業宣傳片正是企業營銷手段中最具實戰性的方法。
企業的長期利潤來源於品牌附加值的提升，如何提升企業形象，提高品牌的影響。所以宣傳方式顯得尤為重要。
企業宣傳內容主要分為兩種，一種是企業形象片，一種是產品直銷片。企業形象片主要是整合企業資源，提升企業形象。而產品直銷片讓消費者通過視頻展現細節，提高消費者對產品的認知。
企業在選擇做企業宣傳片的時候應該慎重選擇一家有企業宣傳片拍攝經驗的營銷策劃公司，（插播一條廣告，恰好我們微推就是這樣一家公司，哈哈。），其次明白自己想要拍宣傳片的作用和目的？如果想要宣傳企業自然是選擇企業宣傳片，如果側重點是產品直銷片，就著重突出產品的品質。
企業通過拍企業宣傳片，可以讓企業達到以下作用。
企業為什麼要拍企業宣傳片？拍企業宣傳片能給企業帶來什麼好處？
綜合來說，拍攝企業宣傳片可以幫助企業擁有四大塊面的優勢。
一、提高企業知名度
企業宣傳片可以有效提高企業品牌的整體形象，擴大企業知名度，縮短受眾對企業的了解時間。穩固原有受眾的同時，加強受眾對品牌的好感，並進一步擴大新的消費群體。通過對受眾的視覺刺激讓受眾形成印象深刻的視覺符號，增強企業品牌在在受眾心目中的權威性。當受眾對企業形成信賴感時，便會選擇該企業的產品或者服務，增加企業的銷售業績，促進企業穩步發展。
二、更能精準的開拓市場
對於企業來講，營銷是企業成功最為重要的環節之一。有人這樣評價營銷對於企業的重要性。任何一個企業只做兩件事情，第一是生產一個產品，第二是把產品賣出去。
可以說，把產品買出去，營銷是企業的生命線。要把產品賣出去，首先就是需要讓客戶了解你的產品。在這樣一個信息高速發展的時代，客戶每天都會接觸到很多同類的產品信息，如何在最短地時間內，最有效地讓客戶了解企業產品的詳細特點、優勢、與眾不同之處就成為企業營銷的重要手段。企業宣傳片就是這樣一個很好的宣傳方式。
三、配合營銷，促進產品銷售
企業宣傳片作為展示企業的工具，固然不能取代營銷在開拓市場時所起到的作用，但它也可以作為企業營銷的重要補充。 企業宣傳片匯集視聽語言於一身，可以從視覺和聽覺兩方面來展示企業及其產品。其本身所具有的直觀性和概括性的特點也使其較之單一而傳統的營銷手段更具有優勢。
因此，當傳統的營銷手段在得到企業宣傳片的輔助時自然可以揚長避短，既使得營銷行為更加得生動直觀，也使得宣傳片的宣傳更加深入有力。因此，有了一部好的宣傳片的輔助，營銷也將更具成效。
四、展示企業精神，傳播精神文明
深層次的企業文化傳播可以展現企業精神和理念，一個企業在歷史發展過程中所形成的文化底蘊，對受眾具有很強的說服力。企業文化是企業軟實力的體現，是競爭力的核心要素，可以增加企業凝聚力，提高企業軟實力，對企業的品牌塑造具有核心作用。
所以說，拍攝企業宣傳片的必要性和必然性一目瞭然。
微推，一直致力於為客戶提供更具穿透力和影響力的營銷方案，
同時企業宣傳片的拍攝製作也是我們拿手好戲。
詳細說來，企業/公司營銷策劃在處於不同市場、不同發展階段、不同競爭程度時期的目標都是不同的，其中，有的是為了提高市場份額、有的是為了提高品牌知名度、還有的是為了打擊競爭對手、更有甚者是為了培養消費者對品牌的忠誠度等等。但請別忘了一件事，企業/公司制定營銷策劃目標時，都是在特定的時間和地點，前期通過對企業各類資源的整合、調查、利用，明確了營銷策劃的對象，再以消費者喜歡的形式進行推廣，從而達到了在這一特定時期市場的唯一性，企業最終獲得的是市場競爭優勢。
在營銷革命3.0的今天，企業在制定營銷策劃方案前，建議首先對自身團隊做個小測試，關於—創新，相信很多人都聽說過創新性思維，它是一種在進行營銷策劃中可以迅速解決營銷過程中某一領域或問題的創意思維，要求策劃者須具有以下幾個特點：
豐富的想像力
2.發散性思維
3.創造力
4.敏銳的洞察力
5.積極尋求差異化。
企業為了完成營銷目標，必須藉助的東西有兩樣：科學方法與創新思維，可見創新在整個營銷策劃過程中是相當重要的哦。
❿ 百度的宣傳戰略
餓，這個就比較麻煩了，建議你上艾瑞上去看看說不定有的。
前期主要是靠和網站聯合，內置網路搜索引擎，還有一個比較經典的是「網路更懂中文」的病毒營銷郵件。另外就是去年的春晚咯！