⑴ 軟體項目計劃書(急，10分鍾內)200分！！
怎麼想的就怎麼說，要有思想有規劃
哪么你一定會成功的。具體的我幫不了你
因為我不知道現況
樓上的不要借鑒。。
好像不怎麼專業的樣子
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⑵ 軟體項目的企劃案怎麼寫
目 錄
第一章 項目概況 …………………………………………… 3
1．1 開發單位 ………………………………………………… 3
1．2 地理位置 ………………………………………………… 3
1．3 周邊配套設施 …………………………………………… 3
1．4 規劃設計 ………………………………………………… 3
第二章 項目地塊特徵分析 …………………………………… 5
2．1 地塊特徵 ………………………………………………… 5
2．2 地理特徵 ………………………………………………… 5
第三章 關於項目定位與產品定位 …………………………… 7
3．1 市場基本面分析 ………………………………………… 7
3．2 對莘庄地區住宅市場發展趨勢的預估 ………………… 11
3．3 項目競爭環境分析與評價 …………………………… 13
3．4 目標客戶描述與分析 ………………………………… 17
3．5 項目定位分析與評價 ………………………………… 18
3．6 項目規劃設計的分析與評價 ………………………… 19
3．7 價格策略建議 ………………………………………… 20
3．8 新珠苑項目概念設計 ………………………………… 21
第四章 關於項目市場推廣作業 ……………………………… 22
4．1 推廣策略的設計 ……………………………………… 22
4．2 品牌設計策略 ………………………………………… 22
4．3 推廣主題設計 ………………………………………… 23
第五章 關於項目市場導入策略建議 ………………………… 24
5．1 市場導入（開盤）的條件 …………………………… 24
5．2 完成賣場、案場的形象策略設計 …………………… 24
5．3 銷售道具表現 ………………………………………… 25
5．4 開盤時間建議 ………………………………………… 26
第六章 廣告企劃 …………………………………………… 27
6．1 廣告企劃 ……………………………………………… 27
6．2 廣告企劃的三個階段 ………………………………… 27
6．3 廣告主題 ……………………………………………… 28
6．4 廣告費用預計 ………………………………………… 28
⑶ 軟體項目計劃書應該包含什麼
一、項目計劃書格式
根據《gb8567－88計算機軟體產品開發文件編制指南》中項目開發計回劃的要求答，結合實際情況調整後的《項目計劃書》內容索引如下：
1引言
1.1編寫目的
1.2背景
1.3定義
1.4參考資料
1.5標准、條約和約定
2項目概述
2.1項目目標
2.2產品目標與范圍
2.3假設與約束
2.4項目工作范圍
2.5應交付成果
2.5.1需完成的軟體
2.5.2需提交用戶的文檔
2.5.3須提交內部的文檔
2.5.4應當提供的服務
2.6項目開發環境
2.7項目驗收方式與依據
3項目團隊組織
3.1組織結構
3.2人員分工
3.3協作與溝通
3.3.1內部協作
3.3.2外部溝通
4實施計劃
4.1風險評估及對策
4.2工作流程
4.3總體進度計劃
4.4項目監控
4.4.1質量控制計劃
4.4.2進度監控計劃
4.4.3預算監控計劃
4.4.4配置管理計劃
5支持條件
5.1內部支持（可選）
5.2客戶支持（對項目而言）
5.3外包（可選）
6預算（可選）
6.1人員成本
6.2設備成本
6.3其它經費預算
6.4項目合計經費預算
7關鍵問題
8專題計劃要點
⑷ 軟體項目計劃書的目錄都包含什麼
一、項目計劃書格式
根據《GB8567－88計算機軟體產品開發文件編制指南》中項目開發計劃的要求，結合實際情況調整後的《項目計劃書》內容索引如下：
1 引言
1.1 編寫目的
1.2 背景
1.3 定義
1.4 參考資料
1.5 標准、條約和約定
2 項目概述
2.1項目目標
2.2產品目標與范圍
2.3假設與約束
2.4 項目工作范圍
2.5 應交付成果
2.5.1 需完成的軟體
2.5.2 需提交用戶的文檔
2.5.3 須提交內部的文檔
2.5.4 應當提供的服務
2.6 項目開發環境
2.7 項目驗收方式與依據
3 項目團隊組織
3.1 組織結構
3.2 人員分工
3.3 協作與溝通
3.3.1 內部協作
3.3.2 外部溝通
4 實施計劃
4.1 風險評估及對策
4.2 工作流程
4.3 總體進度計劃
4.4 項目監控
4.4.1 質量控制計劃
4.4.2 進度監控計劃
4.4.3 預算監控計劃
4.4.4 配置管理計劃
5 支持條件
5.1 內部支持（可選）
5.2 客戶支持（對項目而言）
5.3 外包（可選）
6 預算（可選）
6.1 人員成本
6.2 設備成本
6.3 其它經費預算
6.4 項目合計經費預算
7 關鍵問題
8專題計劃要點
⑸ 怎麼寫軟體計劃書
概念解說
私營公司市場營銷計劃書是企業按照一定標准（如經營目標、市場調研等）對產品或服務的銷售從人、財、物等方面做出具體安排的書面材料。
編寫要點
市場營銷計劃書通常包括以下內容：
①計劃概要。
②營銷狀況。
③營銷目標。
④營銷策略。
⑤營銷方案。
⑥活動預算。
⑦營銷監控。
范 文
××公司年度銷售計劃書
第一章 基本目標
本公司××年度銷售目標如下：
一、銷售額目標：
（一）部門全體：××萬美元以上；
（二）每一員工／每月：××美元以上；
（三）每一營業部人員／每月：××美元以上。
二、利益目標（含稅）：××萬美元以上。
三、新產品的銷售目標：××萬美元以上。
第二章 基本方針
本公司的業務機構，必須一直到所有人員都能精通其業務、人心安定、能有危機意識並有效地活動時，才不再做任何變革。
二、貫徹少數精銳主義，不論精神或體力都須全力投入工作，使工作向高效率、高收益、高分配（高薪資）的方向發展。
三、為加強機能的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓許可權，使人員得以果斷抉擇，實現上述目標。
四、為達到責任目標及確立責任體制，本公司將貫徹重賞、重罰政策。
五、為使規定及規則完備，本公司將加強各種業務管理。
六、××股份有限公司與本公司在交易上訂有書面協定，彼此遵守責任與義務。基於此立場，本公司應致力於達成預算目標。
七、為促進零售店的銷售，應設立銷售方式體制，將原有購買者的市場轉移為銷售者的市場，使本公司具有主導代理店、零售店的權利。
八、將出擊目標放在零售店上，並致力於培訓、指導其促銷方式，藉此進一步刺激需求的增大。
第三章 業務機構計劃
一、內部機構
（一）××服務中心將升格為營業處，藉以促進銷售活動。
（二）於××營業處的管轄內設立新的出差處（或服務中心）。
（三）解散食品部門，其所屬人員則轉配到××營業處，致力於推廣銷售活動。
（四）以上各新體制下的業務機構暫時維持現狀，不做變革，藉此確立各自的責任體制。
（五）在業務的處理方面若有不備之處，再酌情進行改善。
二、外部機構
交易機構及制度將維持由本公司→代理店→零售商的舊有銷售方式。
第四章 零售商的促銷計劃
一、新產品銷售方式體制
（一）將全球有實力的××家零售商店依照區域劃分，於各劃分區內採用新產品的銷售方式體制。
（二）新產品的銷售方式是指每人各自負責30家左右的店，每周或隔周做一次訪問，借訪問的機會督導、獎勵銷售，進行調查、服務及銷售指導、技術指導等，藉此促進銷售。
（三）上述的××家店所銷出的本公司產品的總額須為以往的2倍。
（四）庫存量須努力維持在零售店為1個月庫存量、代理店為2個月庫存量的界限上。
（五）銷售負責人的職務內容及處理基準應明確化。
二、新產品協作會的設立與活動
（一）為使以新產品的銷售方式所推動的促銷活動得以開展，另外又以全球各主力零售店為中心，要依地區另設立新產品協作會。
（二）新產品協作會的主要內容大致包括下列10項：
1．分發、寄送相關雜志；
2．贈送本公司產品的負責人員領帶夾；
3．安裝各地區協作店的招牌；
4．分發商標給市內各協作店；
5．協作商店之間的銷售競爭；
6．分發廣告宣傳單；
7．積極支援經銷商；
8．舉行講習會、研討會；
9．增設年輕人專櫃；
10．介紹新產品。
（三）協作會的存在方式是屬於非正式性的。
三、提高零售店店員的責任意識
為加強零售店店員對本公司產品的關心，增強其銷售意願，應加強下列各項實施要點：
（一）獎金激勵對策———零售店店員每次售出本公司產品即獲銷售卡一張，當銷售卡達到10張時，即贈獎金給本人以激增其銷售意願。
（二）人員的輔導
1．負責人員可在訪問時進行教育指導說明，藉此提高零售店店員的銷售技術以及對產品的知識。
2．銷售負責人員可親自站在店頭接待顧客、示範銷售動作或進行技術說明，讓零售店的店員從中獲得間接的指導。
第五章 擴大顧客需求計劃
一、確實的廣告計劃
（一）在新產品銷售方式體制確定之前，暫時先以人員的訪問活動為主，把廣告宣傳活動作為未來所進行的活動。
（二）針對廣告媒體，再次進行檢查，務必使廣告計劃達到以最小的費用創造出最大的成果的目標。
（三）為達成前述兩項目標，應針對廣告、宣傳技術做充分的研究。
二、活用購買調查卡
（一）針對購買調查卡的回收方法、調查方法等進行檢查，藉此確實掌握顧客的真正購買動機。
（二）利用購買調查卡的調查統計、新產品銷售方式體制及顧客調查卡的管理體制等，確實做好需求的預測。
第六章 營業實績的管理及統計
一、顧客調查卡的管理體制
利用各零售店店員所送回的顧客調查卡，將銷售額的實績統計出來，或者根據這些來改革產品銷售方式體制及進行其他的管理。
（一）依據營業處、區域處別，統計××家商店的銷售額；
（二）依據營業處別統計××家商店以外的銷售額；
（三）另外幾種銷售額統計須以各營業處為單位製作。
二、根據上述統計，可觀察各店的銷售實績及掌握各負責人員的活動實績、各商品種類的銷售實績等。
第七章 營業預算的確立及控制
一、必須確立營業預算與經費預算，經費預算的決定通常隨營業實績做上下調節。
二、預算方面的各種基準、要領等須加以完善，成為示範本，本部與各事業部門則需交換合同。
三、針對各事業部門所做的預算、統計、比較及分析等來確定對策。
四、事業部門的經理應分年、期、月，分別制定部門的營業方針及計劃，並提交給本部門，修正後定案