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展會招商宣傳

發布時間:2021-12-31 22:03:33

Ⅰ 第一屆展覽會如何招商,說的越詳細一點越好!謝謝!

雖然分不多,但看在我們都在操作第一屆展會的情況下,還是一起分享吧.一般人我不會告訴他的

招展策劃與展位營銷
一、建立目標參展商資料庫
(一)、收集目標參展商信息的渠道
目標參展商的有關信息可以通過以下各種方法來收集:
1、通過行業企業名錄收集
2、通過商會和行業協會收集;
3、通過政府主管部門收集;
4、通過專業報刊收集;
5、通過同類展會收集;
6、通過外國駐華機構收集;
7、通過專業網站收集;
8、通過電話黃頁收集。
二、展區和展位劃分
(一)、劃分展區和展位的原則:
1、按專業題材劃分展區;
2、要有利於提高展會的檔次;
3、要有利於觀眾的參觀;
4、要有利於提高參展商的展出效果;
5、要有利於展會現場管理和現場服務。
6、合理安排展會的功能區域:登記處、咨詢處、洽談區、休息區、新聞中心等。
三、招展價格
(一)、招展價格的制定
制定合理的招展價格,需要考慮:
1、要充分考慮競爭的需要;
2、要結合展會的發展階段來定價;
3、要結合展會的價格目標來定價:利潤目標、市場份額目標、撇取目標、質量領先目標、生存目標
4、要考慮展會的價格彈性來定價;
5、要考慮展會展覽題材所在行業的狀況;
6、展區和具體展位的位置差別;
7、國外參展商與國內參展商的展位價格。
(二)、招展價格折扣制定
1、統一折扣。
所有的參展商都適用於一個統一的折扣標准。折扣標准按照參展商參展面積的大小來制定。
2、差別折扣。
將價格折扣標准按需要分為幾種,針對不同的標准執行不同的價格折扣。
3、特別折扣。
通常是給予那些參展規模較大、在行業內有較大影響力和知名度的企業以特別優惠的價格。
4、位置折扣
針對展館內場地位置的優劣而制定的折扣標准。
(三)、執行招展價格時應注意的問題
1、嚴格執行價格及價格折扣標准;
2、加強對招展代理的招展價格管理;
3、避免在招展末期低價傾銷展位;
4、嚴格控制差別折扣和特別折扣的適用范圍。
四、展會招展函
(一)、招展函的主要內容
1、展會的基本內容。
包括展會名稱和LOGO、展會的舉辦時間和地點、辦展機構、辦展起因和辦展目標、展會特色、展品范圍、價格。
2、市場狀況介紹。
行業狀況、地區的市場狀況
3、展會招商和宣傳推廣計劃。
招商計劃——簡要介紹展會計劃邀請專業觀眾的辦法、范圍和渠道。
宣傳推廣計劃——簡要介紹展會宣傳推廣的手段、辦法、范圍和渠道以及展會計劃如何擴大其影響的措施等。
相關活動——簡要介紹展會期間將要舉辦哪些相關活動、各種活動的舉辦時間和地點以及參展商參加活動的聯系辦法等。
服務項目——參展商將能從展會獲得的服務,包括有償服務和免費服務。
4、參展辦法:包括如何辦理參展手續、付款方式、參展申請表、聯系辦法。
5、各種圖案:展館圖、展館周邊地區交通圖等圖片。
(二)、編制招展函的原則
1、內容全面准確;
2、簡單實用;
3、美觀大方;
4、便於郵寄和攜帶。
五、招展方案(對代理公司及招展渠道)
(一)、招展方案的基本內容
1、產業分布特點。
從宏觀上介紹和指出展覽題材所在行業在全國的分布特點,指出各地區的產業發展狀況,介紹該產業的企業結構狀況及分布情況。
2、展區和展位劃分。
介紹展會對展區和展位的劃分和安排情況,並附上展區和展位劃分平面圖。
3、招展價格。
列明展會的招展價格及制定該價格的依據。
4、招展函的編制與發送。
介紹招展函的內容、編制辦法和發送范圍與方法。
5、招展分工。
對展會的招展工作分工作出安排,包括招展單位分工安排、本單位內招展人員及分工安排、招展地區分工安排等。
6、招展代理。
對展會招展代理的選擇、指定和管理等作出安排,對代理傭金水平及代理招展的地區范圍與許可權等作出規定。
7、招展宣傳推廣。
對配合展會招展所做的各種招展宣傳推廣活動作出規劃和安排。
8、展位營銷辦法。
提出適合本展會展位營銷的各種渠道、具體辦法及實施措施,對招展人員的具體招展工作作出指引。
9、招展預算。
對各項招展工作的費用支出作出初步預算,以便展會能及時、合理地安排各種所需要的費用支出。
10、招展總體進度安排。
對展會的各項招展工作進度作出總體規劃和安排,以便控制展會招展工作的進程,確保展會招展成功。
(二)、招展分工
展會招展分工涉及兩方面內容:各招展單位之間的分工安排和本單位內招展人員及其分工的安排。
1、要確定招展的人員名單;
2、要明確各招展人員負責招展的地區范圍和重點目標客戶名單;
3、要制定各招展人員的信息溝通和工作協調辦法;
4、制定統一安排展位的措施。
(三)、招展代理
1、招展代理的種類及其來源。
一般代理、獨家代理、排他代理、承包代理。
2、代理商的權利與責任。
權利:1)、按合同規定收取傭金;
2)、從辦展機構獲取招展必須的完整資料;
3)、按合同享受辦展機構對展會及代理商的宣傳推廣支持;
4)、在規定的時間內預定的展位能得到保證。
責任:1)、按合同規定的代理形式和條件切實履行職責,依法經營;
2)、有責任對所代理的展覽項目進行宣傳推廣;
3)、定期向辦展機構有關責任人匯報情況;
4)、對辦展機構劃定的展位不得有異議;
5)、維護辦展機構和展會的聲譽和形象;
6)、按辦展機構規定的價格招展,按時收取和繳納參展款;
7)、不得對辦展機構制定的參展條件做私自改動;
8)、必須協助辦展機構做好參展商的服務工作。
3、代理傭金
獨家代理、排他代理和一般代理的代理傭金,一般按辦展機構實收到的、由該代理商找來的參展商所交的參展費總額的15-20%的比例提取,承包代理商一般為25%或更高。
代理傭金支付的時間和方法,有以下幾種:定期結算、定期支付;逐筆結算、匯總支付;逐筆結算、逐筆支付。
4、代理商的管理
1)、堅持定期書面報告制度;
2)、招展價格的控制;
3)、收款和展位劃定;
4)、參展商的參展費;
5)、累進制折扣的控制。
5、代理風險的防範
1)、多頭對外的風險;
2)、代理商欺騙客戶的風險;
3)、損壞辦展機構的聲譽和形象的風險;
4)、收款和展位劃位混亂的風險;
5)、展位臨期空缺的風險。
(四)、招展宣傳推廣
招展宣傳推廣的策略、渠道,招展宣傳推廣的時間和地域安排。
(五)、招展預算
展會的直接招展費用主要包括:
1、招展人員費用,包括招展工作人員的工資、差旅費、辦公費等。
2、招展宣傳推廣費用。
3、代理費用。
4、招展資料的編印和郵寄費用。
5、招展公關費用。
6、其他不可預見的費用。
(六)、招展進度計劃
在展會開幕前12個月,招展工作就要開始;
前9個月,招展宣傳推廣活動大規模實施;
前6個月,重點客戶拜訪工作基本結束;
前3個月,展會招展任務基本完成。

附:展位營銷辦法
(一)、關系營銷(辦展機構、目標參展商及展會服務商)
(二)、合作營銷
合作營銷的合作夥伴主要有以下一些機構和單位:
1、行業協會和商會;
2、國內外著名展覽主辦機構;
3、專業報刊;
4、國際組織;
5、各種招展代理;
6、行業知名企業;
7、國外同類展會;
8、外國駐華機構;
9、政府有關部門;
10、網路渠道(門戶網站或專業網站)。
(三)、直復營銷
直復營銷方式包括:直接郵寄營銷、電話營銷、展會現場推廣、直接拜訪客戶以及其他媒體營銷等。
(四)、網路營銷
1、自己建立展會專門網站;
2、在行業專業網站上營銷;
3、自己網站與行業專業網站互聯。
(五)、公共關系營銷(新聞發布會、推介會等)

Ⅱ 展會招商的展會招商的應對策略

針對展會招商的特點和出現的問題,提出展會招商的應對策略。該策略主要在展會招商方案中體現。展會招商方案是為展會邀請觀眾而制定的具體執行方案,它是在充分了解展會展品的需求市場的基礎上,合理地安排招商人員在適當的時間里通過合適的渠道而進行的展會招商活動,是對展會招商活動進行的總體安排和把握,目的是力求保證展會開幕時能有足夠的觀眾到會參觀。常見的展會招商方案要包含七部分內容,如表1所示: 1 制定招商方案的依據 2 展會招商分工 3 展會通訊及觀眾邀請函的編印和發送計劃 4 招商渠道和措施 5 招商宣傳推廣計劃 6 招商預算 7 招商進度安排 1.制定招商方案的依據。包括:展會展品的主要消費市場的地域分布狀況和需求情況、展覽題材所在行業及其相關產業在全國的分布狀況、相關產業在各地區的發展現狀、各有關產業的企業結構及分布情況等。這是制定展會招商方案的基礎工作,要符合各有關產業的實際情況,准確無誤。例如,如果對各產業消費市場的分析有誤,招商重點地區的安排就會名不符實,招商宣傳的重點地區就會出現偏差,實際招商工作的效果就難以保證。
2.展會招商分工。根據展會的實際需要和會展企業的工作計劃,對展會的招商工作做出分工安排,包括對各辦展單位之間的招商分工進行安排,對本單位內部招商人員及招商工作分工進行安排,對各招商地區的分工進行安排等。
為應對招商工作中出現的「重招展、輕招商」的錯誤傾向,必須明確各辦展機構之間的招商分工,明確各單位必須共同遵守的招商原則、對各單位負責的招商地區(或行業)和重點目標觀眾的劃分、對招商費用的預算和支付辦法的規定、對重點目標觀眾的邀請和接待的安排等、企業內部員工各自的職責等。
3.展會通訊及觀眾邀請函的編印和發送。包括觀眾邀請函的內容、編印辦法和發送范圍與方法等。在做觀眾邀請函的編印和發送計劃時,還要考慮到觀眾邀請函的印製數量、發送范圍和如何發送等問題。
4.招商渠道和措施。提出展會招商計劃使用的各種渠道,以及針對各招商渠道計劃採取怎樣的招商措施。主要的渠道如表2所示,可以根據招商工作的實際需要來選擇。 召開新聞發布會 展會招商分工 在專業和大眾報刊雜志上做廣告 在國內外同類展會上宣傳推廣 向有關人員直接郵寄展會資料 在網上宣傳推廣 通過有關協會和商會宣傳推廣 通過參展商帶動其自有客戶群 利用外國駐華機構和我國駐外機構做宣傳 5.招商宣傳推廣的策略。招商宣傳推廣的策略包括宣傳推廣的出發點、主題、亮點等。在策略上要緊扣展會的定位和主題,突出展會的優勢和個性化特色,從客戶的角度出發,處處為客戶的利益著想;其宣傳的渠道同招商的渠道保持一致;在宣傳推廣的時間和地域安排上要與招商的實際工作緊密配合,並走在招商實際工作的前面,為招商工作造聲勢、造知名度;時間上要連貫,要有統一的理念和策略作指導;在地域上要因地制宜。在重點招商的時間段和重點招商的地區,要加大宣傳推廣力度,增強宣傳推廣的針對性。
6.招商預算。展會的直接招商費用主要包括:招商人員費用、招商宣傳推廣費用、招商代理費用、招商資料的編印和郵寄費用、招商公關費用及其他不可預見的費用。編制招商預算,應從招商工作的實際需要出發,本著統籌安排、合理利用的原則,實事求是地進行。對招商的各項預算費用要落實到位,不能偷工減料。
7.招商進度安排。招商進度計劃,就是在展會招商工作開始實施之前,對招商工作及其要達到的效果進行統籌規劃,事先安排好什麼時候該開展什麼樣的招商活動、採取什麼樣的招商措施、到什麼階段招商工作要達到什麼樣的效果、完成什麼樣的任務等。計劃一旦制訂,就要按該計劃實施。如果具體情況發生了重大變化,也可以進行局部調整,以適應新情況的需要。

Ⅲ 展會招商的招展招商的宣傳推廣

招商宣傳推廣是為促進展會更好的招商而有目的有針對性地舉行的一些宣傳推廣活動,這些宣傳推廣活動是圍繞著展會招商的基本策略和目標而制定的,有很強的目的性和配合性,在展會招商方案里,我們要提出展會招商宣傳推廣計劃,包括宣傳推廣的策略、渠道、時間和地域安排以及費用預算等。
招商宣傳推廣的策略:包括宣傳推廣的巾發點、主題、亮點等。在策略上要注意緊扣展會的定位和主題,突出展會的優勢和個性化特色,從客戶的角度出發,處處為客戶的利益著想。招商宣傳推廣的渠道:包括召開新聞發布會、在專業和大眾報刊雜志上做廣告、向有關人員直接郵寄展會資料、在國內外同類展會上宣傳推廣、在網上宣傳推廣、通過有關協會和商會宣傳推廣、利用外國駐華機構和我國駐外機構做宣傳等多種渠道,可以根據招商工作的實際需要來選擇。
招商宣傳推廣的時間和地域安排:招商宣傳推廣在時間的安排和地域的分布上要注意與招向的實際工作緊密配合,並且要走在招商實際工作的前面,為招商工作造聲勢、造知名度。宣傳推廣在時間上要連貫,要有統一的理念和策略作指導;在地域上要因地制宜。在重點招商的時間段和重點招商的地區,要加大宣傳推廣力度,增強宣傳推廣的針對性。
展會招商宣傳推廣是展會整體宣傳推廣中的一項重要內容,在這里,只簡單介紹招商宣傳推廣的基本原則。

Ⅳ 如何在展會上宣傳自己的公司

一、 鶴立雞群,貴在突出

如何鶴立雞群,主要是在展覽布置中體現它的獨特性和與眾不同,以及它所產生的效果。如前邊所說,布展也是一種藝術,千姿百態、豐富多彩、各顯奇招。因此,在展覽的設計與製作中,如果想叫人注目,達到讓人留下深刻印象的目的,就必須注重從設計到製作的新穎性、獨特性和它的與眾不同。這就要求敢於打破常規、敢於創新。如2000年廈門的國際招商洽談會,雙匯集團公司在僅有的3×3平方米的展覽中,如何突出雙匯的特色和與眾不同,本人真的煞費一番苦心。當時都是由組委會按一定規格統一裝修完畢,從整體看完全都像排成一隊的士兵,卻找不到「將軍」在哪裡。且單位名稱,「河南省漯河市雙匯實業集團有限責任公司」18個字又配帶英文,密密麻麻全鑲入在10cm×200cm的橫條門頭中,走不進去,很難看到門頭上是什麼單位名稱。況且,所有展區中的展位統統是一個面孔、一個模式,體現不出參展單位的「鶴立雞群」。為改變這種狀況,我們在經過與組委會再三協商後,得到了他們理解和支持,由我們自己出錢、我親手設計,重新製作了新的大出原來2倍的橫條門頭,換上了紅底白字「雙匯集團」4個大字。遠遠就能看到,而且一目瞭然,這樣不僅突出了該展覽鶴立雞群的地位,更主要的是表現出了它的大企業的大品牌,達到了壯觀、醒目和招引顧客的目的。

為了表現鶴立雞群的展示效果,除了上述案例中採取的因地制宜改進措施外,還應該堅持以下幾個原則:1、堅持與眾不同,走自己的新路;2、造型一定要獨特,力求「高人」一籌;3、搶佔有利地勢,表現自身核心;4、既當領頭羊,又成羊後鹿(或叫雞頭鳳尾);5、利用現代高科技,使用現代新材料,造出一個全新形象;6、當燈塔,照射四方。以上這些都是確立主體地位的好方法,和成為雞中鶴的最佳途徑。

二、立體造勢,達到全方位的宣傳效果

一次展覽,就是一次介紹企業、宣傳企業、展示企業或團體形象的絕佳機會。同時也是讓廣大消費者了解一個企業產品的好機會,所以宣傳和公關就顯得十分重要。因此,這就需要解決好以下問題:

l、與展覽所在地新聞媒體取得聯系,做好宣傳方面的前期准備,配合當地的電視報紙做好宣傳報道。在條件允許的情況下,組織好新聞發布會,並擬定出詳細的宣傳計劃。在展期和展期前後的時間里,有序進行廣告宣傳,最好以軟廣告形式出現。

2、給所有參展的有業務往來關系的客商和當地的主要代理商以及新聞媒體、工商稅務、行政機關等相關部門提前發送請帖,在展覽開幕前或展覽結束後,舉辦1-2次聯誼會。另外,對參展的主要客戶所住賓館、酒店,也要布展好相應的宣傳內容,如大廳中的招牌、歡迎性的條幅、房間配送的宣傳資料、水果等,都要盡可能地考慮周密。

3、准備好充分的宣傳資料。包括:企業介紹、區域或團體介紹、有關參展方面的宣傳資料、宣傳畫等,贈送主要客戶和展覽中的參觀者。

4、與聯辦、主辦的當地政府和省、國家組委會領導建立良好的協調關系。特別是負責整個展覽會的組委會領導,要積極主動地徵求他們的意見,並向他們匯報工作,取得他們的支持與幫助。這樣會能從中解決很多實際問題。

5、做好氣氛烘托。在中型和大型的展覽會上,為了烘托氣氛、擴大影響、招徠人們的目光,適時的盤鼓隊、航空表演、軍樂團、迪斯科、歌舞表演,以及嗩吶隊、秧歌隊也是必要的,但必須要在服裝與授帶上以及外在方面展現出企業或團體的形象標志,讓人一看便知是某某企業或單位舉辦的,但其間不可固定在某一地方,除在展位前後活動外,亦可來回巡迴宣傳。

6、場外展示。為了配合內在的展示,達到內呼外應的效果,在展場前的廣場處和人員必經的大道上,布置一定的戶外展示也是可以的。這些戶外展示:一是形式的選擇,如拱門、大汽球、大布幅、燈箱、路牌、小旗等,以及造型非常奇特的創意造型作品,如在成都全國糖酒會上展出的「長城門樓」、「九條騰龍」、「飛機潛艇」等;二是展示地點選擇,如街市中的繁華鬧區、大商場超市、車站、廣場、橋頭、展場四周的高層建築物和主要大道。如果是食品類,一定要組織好品嘗贈送活動,並備齊相應的設施或征詢意見簿。

按上述活動,為確保它的成效,在展期公關宣傳方面,要注意把握好3點:即聯絡好各方面關系,布置好亮點廣告,接待好客戶朋友。所謂各方面的關系,主要是指與參展企業或單位相關的方方而面的關系戶、關系人。關鍵時候,還需要一定的感情投資,如請客送禮、發給紀念品、組織旅遊等。一句話,要盡可能地讓這些關系戶達到滿意。而所謂亮點廣告,是指不管是展廳布置,還是戶外廣告,還是某些方面的軟廣告,要力求製造出1-2個亮點來,或者是一個接一個的亮點,這個亮點,要麼是布展或戶外展示達得與眾不同、出奇制勝,要麼是軟廣告中製造出來的新聞熱點。這個熱點,一定要熱到「點子」上,怎麼個熱法和怎樣去熱起來,需要周密策劃和好的創意。接待好客戶朋友,這應是情理之中的事,並且也是一項非常重要的事。

為了確保參展實現的最佳效果,在展出活動之前、之後和中間,要做好以下事情:之前的籌備工作要准備充分,比如參展的資金投入,怎樣以最少的錢辦最好的事,辦成哪幾件最好的事,參展規模什麼樣的標准最合適;展廳設計,哪種形式最新穎,還能不能創意出更好的形式;參展人數多少,都准備哪些物品和資料;吃住安排如何、招待活動如何等,都要一一做好方案,在展出的過程中對照實施。展覽期間,活動開展的情況怎樣、信息收集怎樣、實現的效果怎樣,有哪些做到了、哪些還沒做到,達沒達到預期的效果等,這些都要進行總結。除了當天的總結外,整個活動結束也要進行總結。必要時,還要進行論證評價。給予科學的評價,才更有利於下次參展的揚長避短。這些評價,一定要量化、科學、准確。

總之,參展也是一門科學性的文化活動,其間有很多技巧。搞得好了,確實能夠起到事半功倍的作用,達到少花錢多辦事的目的;反之,勞民傷財,得不償失。因此,對參展進行科學研究,並製造出規范化的實施標准,既能節省經費又能有的放矢,這些都是非常必要的,也是應該的。

Ⅳ 企業參展如何做引流宣傳活動

企業展會策劃活動方案的設計是為了企業產品的推廣和宣傳,而企業要怎麼突出自己企業的優勢來進行推廣,企業的展會策劃預算和推廣又有什麼方法呢?通俗地講,展會策劃定位就是要清晰地告訴參展企業和觀眾本展會「是什麼」和「有什麼」,具體地說,展會定位就是辦展機構根據自身的資源條件和市場競爭狀況,通過建立和發展展會的差異化競爭優勢,使自己舉辦的展會在參展企業和觀眾的心目中形成一個鮮明而獨特的印象的過程。

展會定位要明確展會的目標參展商和觀眾、辦展目標、展會的主題等。

展會價格就是為展會的展位出租制定一個合適的價格。

在制定展會的價格時,一般遵循「優地優價」的原則,即那些便於展示和觀眾流量大的展位的價格往往要高一些。

展會初步預算是對舉辦展會所需要的各種費用和舉辦展會預期以獲得的收入進行的初步預算。

在策劃舉辦展會時,要根據市場情況給展會確定一個合適的價格,這樣對吸引目標參展商參加展會十分重要。

人員分工計劃、招展計劃、招商和宣傳推廣計劃是展會的具體實施計劃,這四個計劃在具體實施時會互相影響。

人員分工計劃是對展會工作人員的工作進行統籌安排。

招展計劃主要是為招攬企業參展而制定的各種策略、措施和辦法。

招商計劃主要是為招攬觀眾參觀展會而制定的各種策略、措施和辦法。

宣傳推廣計劃則是為建立展會品牌和樹立展會形象,並同時為展會的招展和招商服務的。

展會進度計劃是在時間上對展會的招展、招商、宣傳推廣和展位劃分等工作進行的統籌安排。

現場管理計劃是展會開幕後對展會現場進行有效管理的各種計劃安排,它一般包括展會開幕計劃、展會展場管理計劃、觀眾登記計劃和撤展計劃等。

展會相關活動計劃是對准備在展會期間同期舉辦的各種相關活動作出的計劃安排。與展會同期舉辦的相關活動最常見的有技術交流會、研討會和各種表演等,它們是展會的有益補充。

Ⅵ 怎麼做好展覽會招商工作

您可以去各大網站去做展會的媒體宣傳,讓其幫您做招展工作的鋪墊,例如去好展會展覽網,那裡可以做推薦展會的宣傳,還有預登記數據的啟動,幫您把意向客戶收到您的用戶下

Ⅶ 會展的招展招商和宣傳,推廣策劃都包含哪些方面的內容,如何做,越詳細越好。急

招商宣傳策劃,主要包含,會展的目的意義、會展計劃和內容、後期再重點講會展版的回報值和宣傳計劃權內容等。這也是完備的招商方案。推廣策劃,主要講活動的內容,會藉助哪些資源媒體去推廣,推廣期間有哪些創意活動會加入在裡面,等等。大體表達這些意思就行了。祝好運。

Ⅷ 展會宣傳與推廣有哪些新穎的手段和方法

展位招展,針對於什麼樣的客戶。就從客戶那裡下手。打個比方說。培訓行業內的展會容,你可以找一個己經參加你們展位的客戶,讓他給你介紹客戶。介紹一個給他多少錢。要知道。每個行業裡面的管理層都是在同行業不同企業相互跳動的。所以與其盲目的尋找。不如利用身邊的資源。相信他們很相多賺一些外快的。

Ⅸ 在展會項目時間進度管理中 招商與宣傳推廣哪一步先進行

嚴格說是招商和宣傳同步,但一般情況下是招商先開始主要是費用問題。前期的宣傳可以和展會相關的專業雜志,網站進行聯系,這類載體普遍以交展位作為宣傳的方式

Ⅹ 如何策劃會展宣傳推廣方案

步驟詳解:
1、會展推廣方案中要對宣傳推廣資金進行預算
在實際操作中,會展宣傳推廣預算可以先按宣傳推廣渠道的不同來分別制定,然後再將各渠道的預算匯總成會展宣傳推廣的總預算。從國際普遍做法來看,會展活動舉辦方一般會將會展預期收入的l0%~20%拿出來作為會展宣傳的資金投入。
2、確定會展宣傳目標
確定會展宣傳對象,明確目標受眾為首位。如招展、招商或樹立會展品牌形象等。為了不使會展的宣傳推廣工作無的放矢。需要注意會展的宣傳推廣目標具有一定的階段性,而在會展籌備的不同階段其主要任務也有所差別。在會展籌備前期宣傳推廣策劃的目標偏重於招展,而後期則偏重於招商。
3、會展策劃宣傳推廣需要准備的資料
隨著同業競爭的日趨激烈和會展規格的不斷提升,各參會廠商在宣傳推廣材料的印製上煞費苦心。宣傳推廣資料的素材主要包括專題報道、展前預覽、新產品報道、參觀指南、展期新聞、展會回顧等。
4、會展策劃宣傳需要推廣的信息
宣傳推廣信息策劃目的在於確定會展的宣傳推廣需要向外界傳遞怎樣的信息,如會展的理念、優勢和特點及VI形象等。
5、會展策劃宣傳推廣的重要渠道
為了提高宣傳推廣的效果,在進行策劃時需要考慮拓寬宣傳推廣渠道,通過電視、報紙、戶外廣告、網路、數據業務平台等各種渠道,及時地發布真實和豐富的會展信息。
6、及時評估宣傳推廣的效果。

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