① ERP沙盤模擬大賽策略
前面兩年貸款盡量不要多,廣告也不要做很多,投資在生產線和產品開發上,還有地域內資格認證,到了一切都容OK的時候開始放大膽做廣告,借長貸,記住,最好最後幾年借,不然是要還錢的,最後只要拉高利益,懂得在產品價值最高的那一年做那種產品就可以了,一般周轉的好是不會有問題的,最後幾年盈利高分數就會高,前幾年大家都虧的沒問題,但所有者權益不能低不然就要貸款借高利貸會扣分
② 關於ERP沙盤模擬經營大賽簡介及策略。。。
ERP是Enterprise Resource Planning（企業資源計劃）的簡稱，針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化。ERP模擬沙盤是針對代表先進的現代企業經營與管理技術—ERP（企業資源計劃系統），設計的角色體驗的實驗平台。
ERP沙盤模擬大賽則採取的是一種體驗式的互動方式，讓參賽者在比賽中體驗ERP的管理理念。在比賽中，每個團隊5人，各代表著首席執行官、財務總監、營銷總監、生產總監、采購總監、運營總監、信息總監等職務。每個團隊經營一個擁有一定資產的虛擬公司，連續從事6個會計年度的經營活動。
通過直觀的企業經營沙盤，模擬企業實際運行狀況，內容涉及企業整體戰略、產品研發、設備投資改造、生產能力規劃與排程、物料需求計劃、資金需求規劃、 市場與銷售、財務經濟指標分析、團隊溝通與建設等多個方面。每個公司團隊都將面對同行競爭對手、產品老化、市場單一等一系列嚴峻挑戰，根據實際情況採取不同的應對策略，最後將會以一定的指標綜合評價各個團隊所模擬公司的經營狀況，並按量化的經營業績評出各參賽團隊的名次。
ERP沙盤模擬大賽可以很好地幫助所有參賽學生樹立現代化企業經營管理的理念，熟悉現代企業經營的過程。
③ ERP沙盤模擬大賽
把若幹人分成若干組，每組人數最好是6個人，然後這6個人開始模擬經營回一家企業，這答6個人首先指定職務，有CEO，銷售經理，采購經理，生產部，庫存部，財務經理，每人發一個本本，上面有每個年度的業務情況。第一年「銀行」會給你一些金錢，然你持續經營，開始之間，「公司」開會制訂經營戰略，然後銷售經理根據經營戰略和既定的規則去拿訂單，一般情況下，訂單越多越來，訂單拿回來之後就是生產了，擴建，委外等等 等等，根據自己的戰略大約2年之後企業就會出現盈虧，3年之後就會有一些「企業」因為資不抵債而破產。一般時間為6年，6年之後沒有倒閉的「企業」之間出資產負債表，最終看所有者權益總額，然後還要做一些計算，最終的計算結果誰的大的誰就是最後的贏家了。
④ 商業模擬賽（創業沙盤大賽）都需要學些什麼
一個模擬的比賽,我參加過的比賽中感覺最好的一個。因為模擬只是賽事中的一部分,還有團隊介紹和案例分析,所以建議模擬新手去試試
⑤ 關於ERP沙盤模擬經營大賽簡介及策略。。。求攻略
不知道你們是參加哪家公司主導的沙盤大賽？中教暢享還是用友還是其他回？不同公司的沙盤初答始狀態略有區別，比如我的沙盤課程起始狀態資金有4600萬（和你說的差別很大哦），僅根據以上信息，所以無法給出具體攻略，以免誤導。一般來說，P2盡快研發，P4一定慎重，不要過早研發，要看競爭對手，如果要生產在出現需求的那年按研發周期提前即可。P3研發也要看競爭對手，建議也不要過早，以免影響第一年利潤。關於貸款，一定要在第一年所有者權益還好的情況下貸足長貸；生產線的落後產能盡可能盡快淘汰；做好產品定位，柔性線最多2條（折舊成本比全自動高），以全自動為主。
⑥ erp沙盤模擬方案,求救啊！！！！ 最近要沙盤比賽了， 但我們組總是到第3年左右破產，誰能給個合理的方案
首先 你要用企業經營的思維去模擬這個沙盤 因為這個沙盤就是以企業運營為回藍本製作的。答
具體的操作 ：簡單說幾點吧
1，仔細算一下產品的成本，嚴格控製成本。
2，不要讓你的生產線空著，因為那樣你同樣要給工人發工資。
3，一量貸款，就一定要把錢花到有用的地方，且不要讓手裡留有過多的現金。
4，投資，提前投資，提前貸款，大膽且要堅持，不要一年換一個策略。
就說這些吧。這是一些做企業運營沙盤模擬的人經常會犯的一些錯誤 還有其它的 但是每個人的問題都不一樣，還是自己先找出自己的問題，再做有針對性的方案。你給的資料里沒有前幾次為什麼會在第三年裡破產，不自己你自己考慮過沒有，如果考慮過，然後把類似的錯誤更改了，相比於找一個新的可行的方案，對你會有更大的幫助。