㈠ 要一份策劃書
營銷策劃書的編制原則
為了提高科學規劃書上寫的准確性，首先應該把握的幾個主要原則編制;
1。邏輯思維原則。規劃的目的是解決企業營銷中存在的問題，按照策劃書的概念的邏輯思維編制。首先，設置的情況下，客戶規劃背景，分析產品的市場地位，然後規劃的中心目的全盤托出，然後具體規劃精心，明確提出了解決這一問題的。
2。簡潔明了的原則。要注意的重點，抓住企業營銷要解決的核心問題，深入分析，可行性，針對性的提出相應的對策，具有現實意義。
可操作的原則。是被用來指導營銷活動的策劃書的編制，指導工作，並在營銷活動的各個方面之間的關系處理涉及每個人。因此其可操作性非常重要。創意無法使用的程序沒有任何價值，不管如何。不容易操作必然是集中的，復雜的財務，材料，管理，顯著低。
創新的理念原則。需求計劃「新思路」（創意），但也有新的內容和新的表現手法，給人一種全新的感覺。新穎的創意是策劃書的核心內容。
營銷策劃書策劃書，按理說，沒有嚴格的格式，根據產品或營銷活動的不同要求，在規劃的內容和格式也有改變。但是，從營銷策劃活動，一些共同的要素的一般規律。因此，我們可以探討一些基本的營銷策劃書的內容和格式。
1。覆蓋
策劃書的封面可提供以下信息：（1）策劃書的名稱;②規劃客戶端;③策劃機構的策劃者的名稱;④完成規劃的計劃日期的時間周期。市場營銷策劃具有一定的時效性，不同的時間段在市場上，情況就不同了，營銷執行力的效果是不一樣的。
身體
（1）規劃的目的
要建立一個明確的說法的營銷計劃要達到的目標，目標和實施為動力的規劃或強調其實施的重要意義，要求統一思想，協調行動，共同努力，以確保規劃的完成高品質的。
企業營銷的多樣性，但沒有在沒有更多比六：
企業開開始時，有沒有一套系統的營銷策略，根據市場的特點，並因此需要規劃出一個套的營銷計劃。
·企業成長和發展原有的營銷方案已適應新的形勢，因而需要重新設計一個新的營銷計劃。
·企業改革和經營方向，營銷策略都需要進行相應的調整。
原有的營銷方案犯了嚴重錯誤，而不再作為公司的營銷計劃。
·市場條件的變化，原來的分配方案，不再滿足不斷變化的市場。
企業在總的營銷方案，在不同的時期，根據市場的特點和市場的變化，新設計的分階段方案。
如長城電腦營銷策劃書「文案，該提案的目的非常具體的描述。首先強調9000B營銷公司不只是一個普通的產品營銷，那麼就說明9000B營銷成功或失敗的公司的長期長期利益和短期利益的長城系列的重要性，要求在該公司的各級領導和鏈接部門達成共識，完成任務，使這部分的方向，該計劃的總體目標是非常明確的，聲名顯赫。
（2）分析目前的市場環境條件下
同類產品市場狀況，競爭狀況和宏觀經濟環境有一個清晰的認識。這意味著任何的營銷策略，採取正確的營銷工具，提供了依據。「知己知彼方能百戰不殆，所以這部分的策劃者更好地了解市場，這部分主要分析如下：
目前的市場條件和市場分析： BR />①產品的市場，真正的市場和潛在的市場條件。增長的
②市場條件下，產品目前在市場上的生命周期的什麼階段。產品公司營銷的重點在不同的市場階段，相應的營銷策略有什麼影響，產品市??場需求的變化。
③消費者的認同，此內容需要規劃與主數據分析產品的市場前景。
，例如漱口水品牌在台灣的市場營銷和廣告策劃，「文德恩耐」案例「在規劃德恩耐進入市場的風險分析，產品市場的判斷是相當精彩。產品市場增長的分析中指出：
①「李施德林」的「德國製造」的良好表現同類產品進入市場的風險。
②其他類似的產品「速凈」上市根據普遍接受的「李施德林」有缺陷的。在
③漱口水的家庭成員使用該產品的情況下，市場是很大的。
④改善生活標准，增加了中產階級的上層，其未來的市場增長。
B，影響產品的市場分析
主要是分析不可控因素的影響：宏觀經濟環境，政治環境，居民經濟條件，如消費者收入水平的消費模式的改變，消費心理的影響，科學和技術的發展，較大的產品營銷策劃，如：計算機，家用電器等產品也需要考慮技術發展趨勢的方向。
（3）市場機會與問題分析
營銷方案，把握市場機會和戰略，利用，因此分析市場機會，成為營銷策劃的關鍵。就已經找到了合適的市場機會，規劃是成功的一半。
A，產品營銷現狀的分析。具體的問題也存在於整體市場，表現在很多方面：
·企業知名度不高，形象不佳影響產品銷售。
產品質量，功能不全，消費者在寒冷的。
·產品包裝太糟糕了，我不能讓消費者的購買興趣。
·產品價格定位不正確。
銷售渠道，或渠道選擇，使銷售受阻。
促銷服務，消費者不知道自己的產品。
·QOS不好，所以消費者的不滿。
·保質期缺乏購買後消費者的關注和營銷。
B，產品特性的優點和缺點的分析。查找的問題要克服缺點，並尋找機會的優勢，並開拓市場潛力。分析目標市場的特點或消費群的市場細分，盡可能滿足不同消費者的需求，抓住主要消費群作為營銷重點，找出與競爭對手的差距，把握利用好市場機會。
（4）營銷目標。 營銷目標是在前面的目的，任務的基礎上，該公司實現特定的目標，營銷計劃的實施方案的經濟效率目標的過程中實現銷售總額10000×××預期毛利×××××萬元，市場佔有率實現××。
（5）營銷策略（具體的營銷方案）
營銷目的：
一般的企業集中在這樣幾個方面：
·強大的宣傳攻勢順利拓展市場產品的准確定位，突出產品的功能，採取差異化營銷策略。
營銷的重點主要消費群體。
建立一個起點，廣泛的銷售渠道，繼續拓寬銷售面積。
B，產品策略：通過前面的產品市場的機會和問題的分析，合理的產品策略建議，形成有效的4P組合，以達到最佳的結果。
1）產品定位。客戶的頭腦中尋找一個空間，使產品迅速啟動市場的關鍵產品的市場定位。
2）產品質量功能程序。產品質量是產品的市場壽命。企業要提高產品的質量保證體系。
3）品牌。在一定的知名度，美譽度，樹立在消費者心目中的知名品牌，必須有強烈的創品牌意識。
4）產品包裝。包裝作為產品給消費者的第一印象，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略。
5）的產品和服務。要注意的產品和服務的方式，提高服務質量，改進規劃。
?的定價策略。只是強調，和幾個普遍性的原則：傳播的
拉了大量的零，調動批發商，中間商的積極性。
給予適當數量折扣，以鼓勵購買。
成本為基礎的參考同類產品的價格。為了使我們的產品更具價格競爭力。 如果銷售的產品價格優勢，更應注意制定的定價策略。
D銷售渠道。產品銷售渠道的條件下，如何擴大銷售渠道，其計劃採取一些經濟實惠的政策，積極鼓勵經紀，代理銷售，或制定相應的激勵政策
?廣告。
1）原理：
①該公司作為一個整體的營銷活動策略，以及建立的產品形象，同時注重樹立企業形象。的
②長期的商品個性化的廣告不應該被改變不時更改，多功能，消費者不知道的商品，但老客戶也覺得很奇怪，所以，在一定的時間內，引進一致的廣告。
③廣泛：選擇廣告媒體，多風格，注重宣傳效果的好方法。
④階段的宣傳活動，不時與主在適當的時候，及時的，靈活的，如重大節假日，公司的紀念活動。
2）執行以下的步驟：
①規劃期前推出的產品形象廣告。
②腳適時推出誠征代理商廣告。在
③假期前，大型活動推出促銷廣告。
④公關活動，抓住機遇，到達消費者手中。
⑤積極利用媒體的新聞事件，創造性地使用，以提高產品的知名度。 6，具體的行動方案。
根據各個時期的特點，規劃期內，引進了具體的行動方案。行動方案，以細致，嚴謹，操作和有沒有缺乏靈活性的。費用也應予以考慮，在我們的能力范圍內，盡可能以較低的成本原則上取得好成績，。特別是要注意季節性產品的光，淡季營銷重點，抓住旺季營銷優勢。
（6）規劃方案費用預算。這部分記錄的整個營銷方案推進過程中的成本投入，包括營銷過程中的總成本，項目成本昂貴的階段，其原理是基於較少的投入獲得最佳的效果。企業成本預算方法不打算憑借經驗，具體分析的發展。
（7）計劃調整。
這部分的規劃方案的一個補充部分。不兼容的現實可能出現的情況的實施方案，該方案始終必須隨時根據市場反饋及時調整的程序。
准備的營銷計劃書一般是由以上幾個。企業產品營銷目標的重點，重點建立和權衡。
㈡ 能給我一份營銷策劃書並找出它的的優缺點嗎急需
寫這個東西一定要結合行業實際的，給你一個通用的東西，自己總結的，不要見怪！
1、產品的市場需求如何？有市場有需要才有商機！
2、產品所針對的客戶群體？鎖定客戶對象，營銷才有目的和針對性，營銷效果就會明顯！
3、產品的市場競爭優勢？沒有的話就要想盡辦法創造優勢，增加市場競爭力。
明白這三點，就懂得如何在市場上競爭，各出其招，抄人家的搬人家的沒用。
看看這篇垃圾：
一 市場分析
一、市場形式：
1、2004年全市KTV夜總會、迪吧、演歌台多達50餘家預計明年還會增加5—10家相繼開業
2、競爭形勢會相當激烈，尤其以迪吧為主導地位
3、競爭市場有：心情熱舞、KISS、世紀豪情、焦點演歌台…
4、預測：新市場相繼開業競爭更加激烈；散客市場仍保持平衡；團隊市場潛力很大
二、競爭優、劣勢：
1、地理位置較好
2、 知名度高、規模大
3、 演出內容豐富、多樣化
4、 環境實施完善但需待改進
5、 客流量較少
6、 自身格局需要改善，突出西部酒城特色
二、市場定位
作為市內高檔酒城，充分發揮酒城獨特地理位置、演藝、設施優勢，瞄準中高層次消費群體：（1）企事業單位（2）私企、個體（3）中檔散客（4）團隊
一、客源市場分為：
（1）企事業單位-------國家企事業單位中高層領導
（2）私企、個體 -------個體私營老闆
（3）中檔散客-------來並旅遊、商務人員
（4）團隊-------企事業單位、私企、團隊組織
三、市場推廣策略
准確的市場定位、高品質的服務、良好的信譽都具備的同時，信息輸出是最關鍵的。酒城營銷在廣告宣傳上不可能象做日用品，大量投放媒體廣告，即使有也是小范圍內在節假日時期，那麼即想讓自身信息更好的傳遞出去而又能減避投放到媒介的費用，通過自身的「酒水營銷」策略與「整合營銷」策略相結合的方式，來達到市場推廣的目的。
一、銷售部
1、 企事業、私企單位客源
把酒水促銷做為杠桿，並在媒體及自身演出形式吸引客戶，在節假日追求利潤最大化
2、團隊客源
（1）銷售對象：
a、企事業、私企單位 b、個人團隊組織
（2） 以市內企事業、私企單位為主
3、散客客源
散客市場客源的開發，是我們酒城追求的最主要的客源市場，在開拓散客市場，重點是高收入白領階層及未投入「夜總會」娛樂線的賓館
1、加快行業的連鎖網路,加強與各企事業單位的聯系，穩定現有客戶，大力開發新客戶
2、根據不同客人的需要，設計多種套餐
3、對TAXI進行全方位營銷，建立差價體系健全提差方法
4、針對市場整合營銷，開辟搶定熱線
二、內部消費鏈建立
A、通過內外促銷宣傳鏈完成內部消費鏈
1、外部宣傳和促銷
（1） 新聞媒體的全面合作，（除正常的廣告播放和欄目的合作）同時抓住時機策劃和炒作一些臨時性的新聞報道宣傳，提高酒城的知名度和美譽度
（2）加強與媒體欄目間的合作，進行票務營銷
（3）交通工具上的宣傳：
如：TAXI營銷
（4） 人員促銷、團體促銷、信函促銷，通過電子郵件，其它媒體等。通過以上方法和其它宣傳促銷宣傳網，把客人吸引進來。
2、內部宣傳網
客人到來要促成消費，就必須把自身特色、產品介紹給他們，這樣就需要建立內部宣傳網-----自走進酒城的大廳開始，就能了解酒城文化特色（可製作總體設施燈箱和圖片）
三、提高回頭率
通過整合營銷，把客人引進來，留住客人，提高回頭率是最關鍵所在，只有留住客人，讓客人滿意才能提高回頭率，才能提高存量，只有積累，才會有存量的增加，才能保證相對穩定和較高的客流量。留住客人的手段除了硬體配套外，還有軟體（包括服務、自身特色）同時還可以採用一些贈送和讓利------推行「滿**贈╳╳」：消費達到一定的金額享受贈票等促銷方式
四、整合營銷策略
A、媒介營銷
媒介營銷是向公眾傳達信息「廣而告之」的最佳銷售方式，酒城的信息宣傳不可能大量的投放媒體廣告，只能在節假日短期進行廣告宣傳，在其餘時間怎樣才能把我們的信息在媒體發布而降低宣傳成本就可以用媒體整合策略來銷售我們的「產品」
·電視媒體資源
太原電視台影視頻道
·電台媒體資源
山西文藝廣播電台
交通廣播電台
通過與以上關注收聽、收視率高的媒體欄目合作進行有效的票務營銷，來銷售我們的「產品」傳達我們的信息
B、 票務營銷
票務營銷是在不損失票房收入的基礎上進行的票務整合營銷，用贈票方式來吸引更多的潛在客戶，在贈票的同時與媒體欄目合作進行票務營銷，用票務來換取軟性廣告，同時也可在酒水促銷上進行滿**贈*張入場券，促成較高的回頭率
C、賓館（旅遊、商務）營銷
在市內的上百家賓館中，自身具備KTV夜總會的佔50%，其餘占潛在市場的30%，賓館流動性客戶居多，如：旅遊、出差、商務….如何能使我們的潛在客戶在享受夜生活的同時選擇我們，成為我們在散客市場中競爭的首選之地。賓館營銷可在互惠互利的基礎上有效的進行。
D、文化產業、大型活動營銷
在近幾年當中文化產業營銷與行為藝術營銷已經成為商家的一種新型營銷方式，文化產業在今後發展趨勢中占市場的主導地位，各商企單位利用文化產業和自身品牌相結合的方式，將自己的品牌通過行為藝術營銷，用藝術+品牌+活動的方式進行整合資源，在二十一世紀的營銷中，文化將會作為一個重要而關鍵的因素融入到品牌營銷中去，將發揮積極的作用。
·西部酒城與文化產業營銷
西部酒城做為市內最大的娛樂場所，有著得天獨厚的演出場地，這一有效資源在文化產業中將成為文化產業發展的演出平台，在這一平台的基礎上進行商業藝術行銷，這將會成為商業藝術行銷的演出舞台
·西部酒城大型活動營銷
西部酒城做為娛樂實體擁有著自身的優勢所在，在近期省城大搞文化產業營銷與行為藝術營銷的同時，西部酒城在主要節慶推出大型活動外還擁有著引領「酒」文化發展的潛在能量，這些潛在能量可以通過市場運作改變現有的「單一」經營模式，在市場競爭中求創新求發展
E、 企事業單位營銷
省城眾多企事業單位現有管理經營模式是以「人性化」進行有效的管理，更多的是發揮團隊意識，在企業發展中員工的才能、品德、素質將引領企業的未來發展之路，現在更多的企業大力倡導豐富員工文化生活，使每一位員工感受到企業帶來的精神文化，我們的資源可以為更多的企業提供很好的文化舞台，企業可以利用我們的舞台來豐富員工的精神文化加強團隊精神建設
五、西部酒城的形象格局及「酒」文化發展
「酒」是作為一個文化符號，一種文化消費，用來表示一種禮儀，一種氣氛，一種情趣，一種心境，酒又是人際關系的潤滑劑廣泛運用於感情投資，在酒城這一獨特的環境氛圍下人門喝的是什麼，是感覺是情調，在加上演藝的多樣化使人們陶醉與其中，西部酒城可採用以美國西部牛仔風情的裝修格局為主，突出西部牛仔風情這一特色，在內部格局中以新形象、新視角定位，來吸引更多的客戶。
六、西部酒城未來發展戰略
省城娛樂業的發展市場潛力巨大，市場是一棵常青樹，且永遠不會疲軟，在現有市場競爭中可以分為三的階段：
一、流量和價格促銷的競爭
二、 服務質量和品牌的競爭
三、 設計與策劃的競爭
第一是市場最低層的競爭；第二是中層的競爭；第三是高層的競爭；在現有的市場競爭中主要以第一、二競爭為主，西部酒城的競爭在保持第一、二競爭的同時將以第三競爭的優勢突擊，創「特色競爭、營銷策劃競爭、形象競爭」以高層次競爭占據娛樂市場龍頭地位。
西部酒城做為市內大型高檔娛樂場所，將自身特色和潛在能量更好的在市場中運用，將會創造更大的經濟效應，利用整合營銷模式把控媒體資源、文化資源、商務資源、從單一形式轉變為多元化形式，進行網路式營銷，擴大經營理念，使西部酒城穩中求進健康有序的成長。
㈢ 如何評價策劃書優秀的地方及需要改進的地方
策劃書首先要厚，不是說厚就好！厚是要厚的詳細！一份策劃書要對每個細節進行詳細的處理！特別要注意的是應急處理！每一個計劃都可能出現意外！無論是可能的還是不可能的，都要多一手准備！詳細的可以拿策劃書來講解！
㈣ 如何評價一份市場營銷策劃案
角度：
1、SWOT分析是否全面、到位
2、STP分析
3、策劃方案也要考慮產品、價格、渠道和促銷；
4、有沒有具體的策劃方案（包括時間、地點、人員、預算、方式等）
㈤ 活動策劃的優勢怎麼寫
好的活動策劃會注重受眾的參與性及互動性。有的活動策劃會把公益性引入活動中，這既與報紙內媒體一貫的公信力相容結合，又能夠激發品牌在群眾中的美譽度。甚至活動的本身就具有一定的新聞價值，能夠在很短的時間傳播出去，引起公眾的注意。
第二，活動策劃具有深層闡釋功能。
廣告本身所具有的屬性，決定了它不可以採取全面陳述的方式來表現;但是，通過活動策劃，可以用把客戶需要表達的東西說得明明白白。因此，活動策劃可以把企業要傳達的目標信息傳播得更准確、詳盡。
第三，活動策劃具備公關職能。
活動的策劃往往是圍繞一個主題展開的，這種主題大多是有關環保、節約能源等貼近百姓生活，能夠獲得廣大消費者美譽度，廣告宣傳尤其是公益廣告的宣傳有時也能夠取得公關效應，但遠不能與活動策劃公關職能的實效性、立體性相比。
第四，活動策劃的經濟性優勢。
傳統的廣告宣傳形式已經進入成熟期，包括廣告宣傳費用也越來越透明，價格折扣餘地很小，企業通過廣告宣傳動輒需要成百上千萬的廣告費。與此相比，一次促銷活動的成本遠遠小於廣告費用，但又能夠很快取得效果，同時更直接地接觸到消費者，及時獲得市場反饋。
㈥ 元旦晚會策劃書如何評價優點 缺點
1，策劃書名稱：
評其名稱是否具體表現了晚會的策劃內容，是否新穎引人注目等。如「×年×月××公司辭舊迎新元旦晚會策劃書」比較標准。
2，活動背景：
這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；策劃書中應該描述到的具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析
3，活動目的、意義和目標：（評其目的是否明確並且具有可操作性。意義是否積極，能否對公眾進行正面的思想引導。目標是否正確，不空想。）
活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性
4，資源需要：
策劃書中必定會列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。需分析作者認為的已有，是否利用得恰當，需要，是否需要得正當，必要。
5，活動開展：
作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪制實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。
這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。請根據實情進行對比分析。評析此策劃案的可操作性，以及活動開展可能面臨的不現實因素，同時評價此方案是否形象、具體、名目清晰，容易看明白。
6，經費預算：
活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。
7，活動中應注意的問題及細節：
內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定
性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。
8，活動負責人及主要參與者：
註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。
格式，內容具體程度，資源設計的利用程度，可操作性，等等…大體就是這個方向。
牽涉的小環節也就是活動意義啦，經費啦，新穎度啦……這些就是比較主觀的了。
㈦ 策劃書好壞
1、評定策劃書的好壞可以從四個方面看：基本內容、創意環節、評講、細節版！
2、基權本內容：⑴活動策劃方案的基本框架。（15分）⑵策劃書的排版是否符合要求。（10分）
⑶活動開展是否與目的吻合，各環節分工明確，內容完整。（10分）⑷合理性：①可行性分析；②預備方案；（15分）。
3、創意環節：⑴活動內容新穎(點子新，對傳統活動的思維模式有全新的突破或是傳統活動項目有獨特之處)，緊扣實際，能充分調動部門參與的積極性。（15分）⑵活動形式新穎（能吸引參與者的注意力，並有興趣主動參與其中），主導環節的創新。10分) ⑶上台講解策劃書的形式創意。（5分）
4、評講：考察評講人對策劃書的熟悉程度，上台講解策劃書時的著裝、態度、禮儀，台風等。（10分）
5、細節：⑴電子版的封面（5分）⑵PPT的製作（5分）
㈧ 怎樣看一份策劃書的優缺點
策劃書一般分為商業策劃書、創業計劃書、廣告策劃書、活動策劃書、營銷策劃書、網站策劃書、項目策劃書、公關策劃書、婚禮策劃書、醫療策劃書等。
寫策劃書的注意事項
第一，用幾句話清楚說明你發現目前市場中存在一個什麼空白點，或者存在一個什麼問題，以及這個問題有多嚴重，幾句話就夠了。很多人寫了三百張紙，抄上一些報告。投資人天天看這個，還需要你教育他嗎？比如，現在網游市場里盜號嚴重，你有一個產品能解決這個問題，只需要一句話說清楚就可以。
第二，你有什麼樣的解決方案，或者什麼樣的產品，能夠解決這個問題。你的方案或者產品是什麼，提供了怎樣的功能？
第三，你的產品將面對的用戶群是哪些？一定要有一個用戶群的劃分。
第四，說明你的競爭力。為什麼這件事情你能做，而別人不能做？是你有更多的免費帶寬，還是存儲可以不要錢？這只是個比方。否則如果這件事誰都能幹，為什麼要投資給你？你有什麼特別的核心競爭力？有什麼與眾不同的地方？所以，關鍵不在於所幹事情的大小，而在於你能比別人幹得好，與別人幹得不一樣。
第五，再論證一下這個市場有多大，你認為這個市場得未來是怎麼樣？
第六，說明你將如何掙錢？如果真的不知道怎麼掙錢，你可以不說，可以老老實實地說，我不知道這個怎麼掙錢，但是中國一億用戶會用，如果有一億人用我覺得肯定有它的價值。想不清楚如何掙錢沒有關系，投資人比你有經驗，告訴他你的產品多有價值就行。
第七，再用簡單的幾句話告訴投資人，這個市場里有沒有其他人在干，具體情況是怎樣。不要說「我這個想法前無古人後無來者」這樣的話，投資人一聽這話就要打個問號。有其他人在做同樣的事不可怕，重要的是你能不能對這個產業和行業有一個基本了解和客觀認識。要說實話、干實事，可以進行一些簡單的優劣分析。
第八，突出自己的亮點。只要有一點比對方亮就行。剛出來的產品肯定有很多問題，說明你的優點在哪裡。
第九，倒數第二張紙做財務分析，可以簡單一些。不要預算未來三年掙多少錢，沒人會信。說說未來一年或者六個月需要多少錢，用這些錢干什麼？
第十，最後，如果別人還願意聽下去，介紹一下自己的團隊，團隊成員的優秀之處，以及自己做過什麼。
一個包含以上內容的計劃，就是一份非常好的商業策劃書了。
㈨ 求產品營銷策劃書,要有優缺點分析和sowt
4、內容。一份完整復的營銷策劃書分為三制大部分：一是產品的市場狀況分析，二是策劃書正文內容。三是效果預測：即方案的可行性與操作性。（一）市場狀況分析。了解整個市場規模的大 策劃書正文。一般的營銷策劃書正文由七大項構成：（1）公司產品投入市場的政策：策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略，做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。（2）企業的產品銷售目標：所謂銷售目標，就是指公司的各種產品在一定期間內（通常為一年）必須實現的營業目標。4、內容。一份完整的營銷策劃書分為三大部分：一是產品的市場狀況分析，二是策劃書正文內容。三是效果預測：即方案的可行性與操作性。（一）市場狀況分析。了解整個市場規模的大小以及敵我對比的情況。以上是策劃書的一般內容和格式。不是所有的策劃書都應如此千篇一律，一應俱全。不同的策劃書，因其內容的不同而在格式上也可以有所變化，對此，策劃人應該在企業策劃過程中靈活運用。小以及敵我對比的情況。
㈩ 一份優秀的創業計劃書具有哪些特點
1.呈現投資人想知道的所有要點
優秀創業計劃書所必備的8大優點優秀創業計劃書所必備的8大優點一般投資人關注的要點有用戶數，日新增，PV/UV，DAU，留存率，用戶停留時長，使用頻率，競品情況，未來發展方向與空間等等，可以根據不同行業進行敘述。
2.每一個故事都是不一樣的，不要迷信模板!
很多人寫bp都是從網上搜一個標準的模板，改幾個數據就發給投資人了，其實並不十分推薦這種行為。因為你必須相信你的項目，一個好的故事必須有它自己獨特的敘述思路和呈現方法，所以一味的套用並不可取。
3.盡量10頁之內
之前看到過很多BP揚揚灑灑數十頁，分析了諸多問題，其實並不可取。一般初創企業的bp需要包括用戶需求、產品功能、市場空間、競爭分析、發展策略還有你的團隊，如果投資人要求，可以放上你對業務增長或者簡單的財務預測。
4.對於早期公司來說，最可賣的是你的團隊
目前市場上的idea很多，不過互聯網的經驗和執行力更加重要，好的團隊對於早期創業團隊來說一定是最加分的地方。這里的「好」包括你之前的從業經歷、帶過多少人團隊、做過什麼樣的產品、整體團隊的基因還有整個團隊的士氣與活力。
5.忌用描述性語言，請po關鍵詞
因為投資人時間有限，所以需要花時間挑重點的bp都不能稱之為好bp。一份好的bp一定要少用描述性語音，多提要點和關鍵詞。千萬不能帶有過多感情色彩，甚至把一些word上的文案復制粘貼作為ppt正文，都是不太可取的。
6.用好數字!數字最有說服力
投資人最喜歡看的就是數字和圖表，如果你的數字和圖表全都處在良好的上升通道上，那恭喜你，你可能離拿到投資不遠了。這些數字包括用戶數啊，日新增啊，收入情況等等。
7.看看有沒有國外對標企業
這一點是中國的創業者特別「賺」的，因為國外有很多可供參考的商業模式已經被驗證。比如網路是中國的google，人人網是中國的facebook，微博是中國的twITter，美團是中國的groupon等等。如果你有更進一步的探索，可以不是簡單的對標，以A+B的模式，也能吸引投資人。比如大眾點評是tripadviser+groupon+xxx等等類似的案例可以參考。這樣講故事會比較方便，投資人也會更加信服。
8.不要誇張，不要不切實際的YY
很多bp上會寫目前市場有多少多少用戶，如果沒人都裝我們的app，我們就有多少用戶……或者預計明年收入100萬，後年收入1000萬，第三年上市等等不切實際的幻想，這些對於投資人來講毫無意義，而且很討厭這些yy來的數據。（前瞻產業研究院：商業計劃書專業撰寫機構）。