歐萊雅宣傳冊

『壹』 歐萊雅與寶潔的產品車略區別在哪裡

歐萊雅是世界第一大化妝品公司，共擁有５００多個品牌，在我國的品牌框架包括了高端、中端和底端三個部分。高端第一品牌是赫蓮娜，產品品質和價位都是這１２個品牌中最高的，面對的消費群體的年齡也相應偏高，並具有很強的消費能力；第二品牌蘭蔻，第三品牌碧歐泉，這些高端化妝品主要在高檔百貨商場銷售。中端品牌分為兩大塊：一塊是美發產品，有卡詩和歐萊雅專業美發。還有一塊是活性健康化妝品，有薇姿和理膚泉兩個品牌，它們通過葯房經銷。我國市場的特點是大而多元化，消費梯度懸殊。在大眾市場上，歐萊雅目前在我國共用５個品牌。在全國５００多個百貨商場設有專櫃，還在家樂福、沃爾瑪等零售超市有售。對美國寶潔公司，消費者早已對其日化、洗滌等產品品牌耳熟能詳。寶潔公司因成功實行多品牌戰略而聞名於世。它僅在洗發水上就分為海飛絲、潘婷、飄柔、沙宣等諸多品牌，且各品牌在我國市場上都有很高的市場佔有率。然而歐萊雅與寶潔的產品品牌策略是不同的，兩家企業對其多品牌區分定位的著眼點也不同。
歐萊雅選擇了一條以「價格、檔次」為區分的多品牌策略。產品所標榜的審美情趣與品味以及由此決定的價格是品牌區隔的主要准繩。出於這樣一個品牌架構的考慮，歐萊雅運用了以目標客戶來選擇銷售渠道的策略。針對高端客戶生產的蘭蔻等產品，只有在高檔的商店才可以買到；而走大眾路線的美寶蓮，則在普通商場及超市就可以買到，因為歐萊雅給美寶蓮的定位是「國際化的品牌，平民化的價格，要讓中國的消費者買得起。」此外，薇姿只在「葯房專售」，這強化了專業化、科學化、醫學級的品牌識別；而同樣在發廊及專業美發店銷售的卡詩和歐萊雅專業美發兩款染發產品，它們的檔次也不盡相同，前者在染發領域屬於重高端品牌，比歐萊雅專業美發高一些，二者區隔清晰。寶潔選擇的是以功能為區分的多品牌策略。寶潔的品牌之間是按照功能區分的，作為洗發用品王者的寶潔，不可能不針對洗發的多種功能進行市場細分，實施有效防禦。例如針對洗發用品功能強的特性，海飛絲的訴求是去頭屑，潘婷是從發根到發梢的營養和滋潤，飄柔是柔順亮澤。而且他們面對的目標群體都是普通大眾，因此它們可以同時出現在超市的同一個貨架上，而不需進行渠道細分。
兩家企業之所以對其多品牌區分定位的著眼點不同，是由於所屬行業不同決定的。 歐萊雅所處的化妝品行業是一個以情感性利益和自我表現性利益為產品主要訴求的行業，品牌與品牌之間最大區隔不是功能，而是品牌所代表的不同身份、不同的品位、不同的生活方式、不同的審美風格。許多時候，這種品牌間的差異往往是巨大的。對一部分高端消費者來說，在大賣場選購化妝品或是把大眾化妝品擺在她們的化妝台，是不可想像的而寶潔生產銷售的產品類型其檔次上的區別不大，主要還是不同目標顧客群體追求的功能利益有所區別，因此他要從功能上進行區分。
寶潔公司對於其不同產品或同類產品下大力氣宣傳不同品牌的獨特性，淋漓盡致地運用多品牌戰略時，總不忘加上「寶潔公司，優質保證」或「××—寶潔公司優質產品」的台詞及寶潔標志性的「Ｐ＆Ｇ」標識字樣，以此加強產品的權威感，提高消費者的信任度，此種多品牌策略又有另外一種叫法，叫「背書品牌策略」（擔保品牌策略）。而歐萊雅對其不同的品牌卻從不宣揚其出自歐萊雅公司，以至於許多消費者對蘭蔻等如雷貫耳的大品牌全然不知它出自歐萊雅公司。 探究其原因，還是由於歐萊雅與寶潔不同的行業與產品特性造成的。對於化妝品的消費者，尤其是高端群體，她們消費體現她們身份地位的奢侈品牌，決不會甘願與中檔甚至低檔消費群體共享一種品牌，哪怕是同一企業品牌，在她們的意識里也會非常排斥。所以，對於蘭蔻、赫蓮娜等奢侈品牌來說，像「寶潔」一樣，以「歐萊雅」這個中檔品牌來背書是不現實的。同樣，ＳＫ－ＩＩ作為化妝品中的高端品牌也鮮有人知其為「寶潔」的下屬品牌產品。歐萊雅與寶潔的多品牌戰略，給了我們很多的啟示。首先，由於行業不同、所生產銷售的產品不同以及企業自身的特點情況不同，應慎選多品牌策略。企業不能一味刻意模仿單一品牌策略甚至無品牌策略都有可能成為企業脫穎而出的制勝法寶，須知適合的才是最好的。其次，在選擇運用多品牌策略時，各品牌之間應有所區別。這種區別可以是功能訴求上的（如寶潔）、目標市場定位上的（如歐萊雅）、分銷渠道上的（如歐萊雅）等等，並應考慮本企業所在行業及企業自身規模、發展戰略等不同特點，制定出一套行之有效的品牌策略，以在競爭激烈的市場上贏得先機、創造輝煌。

『貳』 LOREAL巴黎歐萊雅 試用

LOREAL巴黎歐萊雅一般都沒有試用裝和小樣，除非你是會員，它會在新品上市後給你郵寄試用裝的。你只能在櫃台試用。

『叄』 請幫我辨別L'OREAL PARIS HYDRAFRESH All Day Hydration aqua-essence全是英文是水貨嗎

一般最保險的做法是：在歐萊雅的宣傳冊上有歐萊雅的免費咨詢電話座機，你可以到專櫃去問電話！打電話就能辨真假！

歐萊雅清潤全日保濕水精華肯定是真的
如果一直有用歐萊雅的產品，打開假的一聞香味就知道不同，假的護膚品化妝品往往都會有香精的味道，也就是雪花膏的味道，而正規的高檔護膚品都會有淡淡的原料的香味，而不是濃烈的雪花膏味道。
還有一點就是產品的編碼，我這里僅僅舉例歐萊雅歐萊雅的三重美白系列爽膚水的背面有一行小數字聖餐日期表示法例如：fc128
那就是f：France（產地法國，這個大家可以去專櫃看看，國內專櫃賣的都是國產的，那應該是c：china）
C：2006年（04年開始用此表示法，04年為A，05年為B，06年為C）
128：05月8日生產（就是當年的第128天，如果是001那就是第一天，也就應該是1月1日生產的，大家可以自己計算）
這個生產日期標示法，在洗面奶的底部，壓印，而假貨就不會是按標准來的，數字和字母喜歡怎麼寫就怎麼寫了。

『肆』 歐萊雅都有什麼系列適合什麼年齡

清潤系列，針對18歲以上，需要基本護理或出現因保濕護理不足而產生的肌膚問題。

雪顏系列，針對25歲以上，肌膚黯沉，色素沉積不均，需要提亮膚色，減少色斑的肌膚。

創世新肌源系列，針對25歲以上，需要預防老化，因年齡導致的毛孔粗大和細胞老化問題。

復顏抗皺系列，針對35歲以上，有明顯老化跡象，需要修護皺紋，緊致肌膚的成熟膚質。

(4)歐萊雅宣傳冊擴展閱讀

在中國，巴黎歐萊雅的五大產品線為Dermo Expertise專業肌膚保養系列、彩妝系列、男士專業護膚系列、家用染發系列及Body Expertise專業美體系列。

歐萊雅系列產品：

巴黎歐萊雅復顏抗皺緊致系列之復顏積雪草微精華露

巴黎歐萊雅控油產品

巴黎歐萊雅眼霜

巴黎歐萊雅去痘/粉刺

巴黎歐萊雅啫哩/凝露/凝膠

巴黎歐萊雅化妝水

巴黎歐萊雅精華素

巴黎歐萊雅眼部護理其他產品

巴黎歐萊雅面霜巴黎歐萊雅爽膚水

巴黎歐萊雅身體護理

巴黎歐萊雅面膜巴黎歐萊雅美白產品

巴黎歐萊雅乳液

『伍』 巴黎歐萊雅的品牌定位

以「觸手可及的奢華」精準定位，以強大的產品研發作為背景，每年推出大量新品，並輔之全面推廣策略，強調「親身體驗」，巴黎歐萊雅在中國一直保持著優異的成績，也成為許多新富的慣用品牌。
化妝品行業被稱為是「把希望裝在瓶子里出售」的行業，在一定程度上化妝品公司就是品牌管理公司，而巴黎歐萊雅無疑是這個行業里最成功的品牌之一。
「我們對巴黎歐萊雅的定位是：一個充滿法蘭西情懷的品牌。她來自於法國，是歐萊雅集團的創始品牌，價格定位中等偏上，包裝、質地和感覺都是非常高檔的。我們希望給消費者帶來的是『觸手可及的奢華』。」歐萊雅集團大眾化妝品部公關經理程蕾表示。
正是以這樣精準的定位和強大的產品研發背景，巴黎歐萊雅在中國一直保持著優異的成績，尤其在許多知識女性的心目中佔有一席之地，傳遞著優雅、浪漫、考究的氣質，也成為許多新富的慣用品牌。
強調新品
「中國在前進，中國消費者對於奢侈品的概念也越來越進步。中國的消費者不再盲目崇拜奢侈品，不再一味地認為貴的就是好的。現在的中國消費者，特別是這群新富們將會更加理智地選擇最適合自己的東西。」在談到新富人群話題時，程蕾向《成功營銷》表達了她的觀點。
「產品的更新很重要。」這是歐萊雅集團的傳統。歐萊雅每年要更新20%的產品。2005年，歐萊雅發布了尤其多的新品。在護膚品中，有歡顏保濕（快樂多芬因子）系列、絕配無瑕粉底液、舒顏除皺系列；在化妝品中，有驚艷特長睫毛（改進版）、360度卷翹睫毛膏等。
歐萊雅集團一直對科研創新非常重視，每年把3.4%的營業額投入科研和新產品的開發。1997年進入中國後，歐萊雅集團更是根據亞洲女性的特點，開發適合中國女性的彩裝和護膚品。2005年9月23日，歐萊雅集團在中國的第一個研發中心正式在上海開業，這是歐萊雅集團在全球的第14個研發中心，將專門從事中國原材料和配方方面的研究和開發。
「會有越來越多產品依照亞洲女性肌膚設計。」程蕾表示。這無疑也表明了巴黎歐萊雅看好中國市場的未來。
親民策略
在中國，無論是高檔的時尚類雜志，還是電視、樓宇電視；無論是中國各大城市最繁華商場，還是新浪、搜狐的女性頻道；無論是帶中國記者參加嘎納電影節，還是贊助金雞、各式時尚類活動，巴黎歐萊雅及其它同門品牌都能吸引人們的眼球，展示品牌所傳達的時尚風情。
在這種廣泛宣傳認知度很高的情況下，歐萊雅更前進了一步，以強調潛在消費者的「親身體驗」為推廣策略的主線。
在歐萊雅的中國網站上，《成功營銷》記者感受了一把「親身體驗」，無論是上傳照片體驗自己上妝，還是皮膚問題自測，都比其它品牌多了一份消費者的互動參與。
巴黎歐萊雅在每年的春季和冬季都會向消費者推出「時尚妝容發布會」，讓中國的女性與歐洲的女性、法國巴黎的女性同樣時間接觸到最新的色彩、時尚元素。與其它高檔品牌的發布會請名流參加、完美模特展示為主不同，巴黎歐萊雅的發布會則以正常人的膚質來化妝，並強調現場的參與。
曾經為麥當娜、妮可·基德曼化妝的國際彩妝設計師吉姆·卡利亞多斯也來到中國，在2005年「魅唇絕顏」的發布現場，巴黎歐萊雅請化妝師為三位不同膚質的模特現場化妝。正是這種親身體驗和參與，使得巴黎歐萊雅品牌在消費者和潛在消費者中的口碑一直很好。

『陸』 誰能找到吳彥祖那張歐萊雅廣告圖片

http://www.hb.xinhuanet.com/fashion/2006-12/01/content_8674248.htm
是這張嗎？

『柒』 尹恩惠歐萊雅廣告宣傳冊

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『捌』 歐萊雅成功的原因

歐萊雅中國敏銳地發現，隨著消費升級，消費者對價格的敏感轉變為對品質的追求。

越來越多的消費者開始從實用性消費轉變為享受型消費（如美妝產品），且更傾向於高端化、個性化、小眾化和具備服務溢價的品牌和產品，這是一個全新的機遇。

維度一，令人嚮往的品牌和產品

這是歐萊雅緻勝的根基。歐萊雅中國持續響應消費者需求的變化和升級擴充品牌艦隊。目前歐萊雅在中國有23個品牌，服務超1億消費者，品牌組合互補，品類涵蓋護膚、男士護膚、彩妝、護發、染發、香水、葯妝、身體護理、美容儀器，而23個品牌分別來自法國、美國、義大利、日本、中國。

維度二，卓越創新

歐萊雅所做的不僅圍繞滿足消費者需求，更是致力創造新的需求。比如再生醫學使用幹細胞技術和產品來恢復皮膚和頭發的再生。藉助數字美妝，讓智能發梳用於發質評分，提供個性化的頭發護理建議。

維度三，創意新營銷

歐萊雅中國通過探索顛覆性內容，藉助全渠道直擊目標消費者，培育超級消費者。

維度四，新零售引領線上融合線下（O+O）的渠道創新，創造貫穿整個消費路徑的沉浸式體驗。

除了大眾市場、百貨商場、葯妝店、品牌零售、電商、美發沙龍這些傳統的分銷渠道，歐萊雅還對線下渠道進行戰略性升級，策略性聚焦大型購物中心發展，加碼布局品牌精品店，同時提出渠道即媒介的體驗升級。

社會價值

歐萊雅集團在2013年10月宣布「美麗，與眾共享」可持續發展承諾，它聚焦貫穿歐萊雅整個價值鏈的研發、生產、消費、企業發展四大領域，包含多項量化目標：

可持續創新：到2020年，通過創新承諾100%的產品都有益於環境和社會。

可持續生產：到2020年，承諾將環境足跡在2005年的基礎上減少60%，同時與10億新消費者共享美麗。

可持續生活方式：到2020年，將賦予歐萊雅的每一位消費者做出可持續消費選擇的能力，同時讓這個世界變得更加美麗。

可持續發展：到2020年，通過與員工、供應商和社區分享發展成果，共同實現可持續發展。

『玖』 巴黎歐萊雅廣告詞…

「你值得擁有」是化妝品歐萊雅的創意廣告詞，先後有鞏俐、張梓琳、李冰冰、范冰冰、李嘉欣、楊紫瓊等重量級明星為歐萊雅產品做代言，她們說的廣告詞的最後一句都是「你值得擁有！」。
望採納

『拾』 歐萊雅品牌故事

歐萊雅集團是法國的化妝品公司，創辦於1907年。

歐萊雅集團經營范圍遍及130多個國家和地區，在全球擁有283家分公司、42家工廠、100多個代理商，以及5萬多名的員工，總部設於法國的跨國公司，也是財富全球500強企業之一。

2016年6月8日，《2016年BrandZ全球最具價值品牌百強榜》公布，歐萊雅排第36名。

2018年7月19日，《財富》世界500強排行榜發布，歐萊雅位列392位。

2018年12月，歐萊雅入圍2018世界品牌500強。

2019年7月，《財富》世界500強榜單公布，歐萊雅位列第396位。

2019年10月，Interbrand發布的全球品牌百強榜排名51。

歐萊雅集團創立於1907年。

現各類化妝品暢銷全世界，廣受歡迎。

除化妝品以外，該集團還經營高檔的消費品，並從事制葯和皮膚病研究。

2003年12月10日，歐萊雅中國以一個對外保密的價格，全資拿下了與之談判4年的「小護士」品牌。

所獲包括「小護士」品牌、除了創始人李志達之外的所有管理團隊、所有銷售網點以及位於湖北省宜昌一生產基地等。

歐萊雅的中國此舉，是為了藉助一個中國本土成熟低端品牌，完善其在中國竭力打造的品牌金字塔的塔基部分。

2019年11月，重慶市市場監督管理局公布了「十大虛假違法廣告典型案例」，內容涉及化妝品、醫療、食品、房地產等多個重點領域。其中歐萊雅（中國）有限公司違法廣告案被點名。

通告稱，重慶某百貨有限公司「歐萊雅」專櫃發布印刷品廣告，虛構使用商品的效果，被責令停止違法行為，並處罰款200000元。

對此歐萊雅中國方面向記者做出回應稱，2018年就收到重慶市市場監督管理局的聯絡，並已撤回了所有相關宣傳資料，並對內外部進行了排查。