『壹』 怎麼寫贊助策劃書的活動實踐可行性分析
根據雲贊校園企業贊助商的反饋，對於贊助策劃中的活動實踐可行性，主要想內知道以下幾點：
1、活動執行現容場的保障，包含時間、人員、場地、物資、活動流程能否得到保障，這些可以從活動准備的完善性和往期活動情況說明；
2、活動在學校是否有受眾，就是是否有人感興趣。活動的可行性不僅僅是活動執行層面，更是活動現場的氣氛，這離不開觀眾和參與者的反饋，企業對現場也很關注；
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『貳』 如何理解策劃案的可行性、效益性、新穎性
您好，關於策劃案的三個特性，下面解釋希望對您有幫助。
實戰中的策劃案寫作並沒有一個十分統一而又固定的格式，因為不同的策劃內容、不同的策劃對象、不同的策劃目的、不同的閱讀對象都各有其不同的專業性和特色需求。
What（什麼）策劃的目的、主題、方式；
Who（誰）策劃的主體、客體、相關人員；
Where（何處）策劃的實施場所；
when（何時）策劃的實施時間；
Why（為什麼）策劃的假設、原因、可行性；
How（如何）策劃的原理、方法和系統流程；
How？！（怎樣）策劃的精彩性、獨特性、新穎性；
How much（多少）策劃方案實施的預算（策劃費另計）。
一般的方案計劃書有5W2H即可，但對策劃案來說，還得有一個H，一個帶有疑問和驚嘆意思的How？！策劃要具有十足的感性，得像精彩的演出一樣扣人心弦，使對方不得不發出How wonderful(多麼的棒啊！）How about this feel（多好的感覺！）這樣的驚嘆！
策劃案是對策劃師的才智和經驗的一種特殊方式的檢驗，它迫使我們對自己的任務明確了解，建立合理目標，編制工作程序，分清緩急輕重，組織公共關系活動，進而取得行動展開的結果。
有效的商務策劃案，總體上都是兩大部分的整合與呼應：可行性方案與執行計劃。按照形式結構的進一步分解，商務策劃師規范寫作的策劃書可分為以下十個部分：
策劃書的封面猶如人的臉，是直接對外的，直接面對策劃需要者或決策者的，雖然應以內容取勝，但外表也不容忽視。所以，封面雖不要特別精美，但厚度要比內文的紙厚些，顏色要與內文有所區別。為了讓需要者或決策者一目瞭然，策劃書的封面要寫明下列4點：策劃書的名稱；策劃的主體（策劃人或策劃機構）；日期；編號。此外還可考慮在封面附加二、三百字的簡要說明，目的是讓需要者或決策者馬上看到策劃的價值。
簡要說明為什麼要這樣策劃；如此策劃的可行性、必要性及其價值；主要的策劃方法以及步驟；策劃的階段性、階段性目標實現的時間表等。文字不宜過長，一般不超過八百字，務求簡捷、明了
策劃書的菜譜，它是策劃書的寫作結構。編寫目錄的目的是為了讓人了解策劃的全貌、策劃人的思路和策劃書的整體結構。如果封面引人注目，內容提要使人感興趣，那麼，目錄務求讓人了解策劃的全貌。目錄具有與菜譜相同的作用，這點十分重要。
策劃書的綱要，主要包括策劃的目的性、必要性、可能性及其意義。
策劃書的具體內容，它是策劃案中最重要的部分，是全書的核心所在。在這里，必須對策劃的全部過程做細致而有條理的敘述。主體內容因策劃的目的、形式、行業的不同而有所變化，但須以讓第三者能清晰理解為好，切忌過分詳盡。下筆欲罷不能、過分拉雜，有如學術論文般枯燥，會令讀者倒胃口。
策劃是一項復雜的系統工作，它需要一定的人力、物力和財力。因此，必須進行周密的預算，使各種花費控制在最小規模上，以獲得最多的經濟效益。
預算中常用的是目標估計法，即按策劃確定的目標（總目標或若干分目標）每項列出總細目，計算出所需要的經費，以做到計劃性強、開支項目清晰。
在預算經費時，最好繪出表格，列出支出內容，這樣既方便核算，又便於以後查對驗核。
把策劃活動起訖全部過程擬成時間表，明確何月何日要做什麼，以及工作階段、工作任務、工作方式、注意事項等。一方面便於管理和實施，一方面便於檢查和反饋。進度表最好在一張紙上擬出，以做一覽表之用。
此項非常重要，何人擔任什麼職務，負責何事，一旦發生權責不清或某項環節出現差錯，可馬上更換。在表現形式上，圖形具有簡潔明了、易於理解的優點。
在何時、何地提供何種方式的協助，需安排什麼樣的布置，這雖不如預算資金那麼困難，但因此而延誤了時機，策劃的效果就會大打折扣，所以也要細致安排。
預測策劃實施後的經濟效益及對可能產生的社會效果進行評估。
除此之外，有時侯還需附加說明和相關資料，附加說明是對策劃書未盡事項的解釋。而相關資料是與策劃相關的參考資料，有助於人們理解策劃書的意圖和實施策劃。
策劃書不同於一般的文章，是新穎性、嚴密性、可操作性三性一體的書面化作品。策劃書既是策劃的創新表現，也是策劃的行動手冊，更是鼓動策劃的宣傳書。策劃書的好壞，直接影響著策劃能否被採納，也直接影響著實施的效果。
為了使策劃能准確而細致的表達出策劃人的構思，除了在策劃中深思熟慮外，策劃書的寫作還需要掌握一定的技巧。其基本要領是：
無論針對哪一種主題的策劃，都應該首先考慮一下策劃的限制條件，也就是先進行策劃分析。通過環境分析，了解策劃的全貌，以便邏輯構想，防止掛一漏萬。具體可用知己、知彼思維圖進行分析和判斷。
策劃的核心在策劃書寫作之前就已形成，如何將策劃的核心寫深、寫透，應是策劃書寫作的關鍵。抓住策劃的核心，能起到提綱挈領的效果。從形式上看，寫作核心問題時，首先要有一定的篇幅，這是突出重點的一種方法，其次要對核心問題的來龍去脈、前因後果應有一個明確的交代；從實質上看，策劃的核心問題，是如何創新和突破的問題，具體可用正合、奇勝思維圖進行分析和判斷，但重點是從奇勝方面尋求突破。
策劃的目的，就是一個一個地解決問題。因此，對於策劃解決主題的構想必須詳加說明。解決主題的構想不是現實，而是將來可能實現的目標，也就是把眼下的虛構變成將來的現實。為此，在說明這一構想時，必須做到有理有據，必須把這一構想的邏輯論證寫清楚，相關調查結果以及各結果之間的邏輯關系，原始的證明材料也應一一註明，以充分的論證贏得策劃需求者或決策者的信任。說明策劃解決主題的構想時，可以充分應用前面介紹的6種創意方法和其他方法。
策劃主幹固然很重要，但是單單有主幹而沒有枝葉，也難以成為大樹。所以，策劃書的枝節配合也很重要。枝節是那些與主幹相配合的但卻是鮮活的小創意和細節補充，它們能使策劃的精巧性大大提高。
在實際寫作中，策劃書第一稿形成後，還要統一策劃案的體裁、語言及格式。尤其是幾個人共同執筆時，必須注意主幹和細節的統一，前後呼應，然後再撰寫正式的策劃案。最後再製作封面、編撰目錄、將各章節統一起來。
（1）必須提出具有相對新穎性的觀點、論點、決策點；
（2）必須提供有顯著說服力的論據；
（3）必須有完整且可以被決策管理層理解的論證過程；
（4）必須有清晰嚴密的工作分解分工的執行計劃。
除了以上四個必須，專業的商務策劃書還應該充分考慮和體現委託方的利益與需求；形式上一定要體現出精心設計的特徵，條理清晰、邏輯分明、舒朗清新、圖文並茂，語言上應深淺得當，簡潔明快。
『叄』 如何做好展會策劃可行性分析
展會策劃主要是為了保障展會的順利實施，其中實施是關鍵詞，因此展會策劃中十分重要的一點便是策劃的可行性。一個良好的策劃必須建立在可行性的基礎之上，天馬行空地想像再完美，不具備可行性也會使得策劃成為泡影，只是白白投入人力物力。那麼展會策劃在可行性方面都應該注意哪些問題呢?本文就與大家來一同探討一下這個問題的答案。
展會策劃可行性建立在以下幾方面問題的基礎上：
1、市場環境分析。市場環境分析是展會立項可行性分析的第一步，它是根據展會立項策劃提出的展會舉辦方案，在已經掌握的各種信息的基礎上，進一步分析和論證舉辦展會的各種市場條件是否具備，是否有舉辦該展會所需要的各種政策基礎和社會基礎。市場環境分析不僅要研究各種現有的市場條件，還要對其未來的變化和發展趨勢作出預測.使立項可行性分析得出的結論更加科學合理。
2、展會項目生命力分析。市場環境分析是從計劃舉辦的展會項目的外部因素出發來分析舉辦該展會的條件是否具備;展會項目生命力分析則是從計劃舉辦的展會項目的本身出發，分析該展會是否有發展前途。分析展會項目的生命力，不是只分析展會舉辦一屆或兩屆的生命力，而是要分析該展會的長期生命力，即要分析如果本展會舉辦超過五屆以上，本展會是否還有發展前途的問題。
3、展會執行方案分析。展會策劃執行方案分析是從計劃舉辦的展會項目的本身出發，分析該展會項目立項計劃准備實施的各種執行方案是否完備，是否能保證該展會計劃目標的實現。展會執行方案分析的對象是該展會的各種執行方案，分析的重點是各種執行方案是否合理、是否完備和是否可行。
需要強調的一點是，對展會基本框架進行評估，重點不是分析構成展會基本框架的某一個因素的策劃安排是否合理和可行，而是從總體上分析展會基本框架是否合理和可行。因為，盡管對構成展會基本框架的每一個因素的策劃安排可能是合理和可行的，但由這些因素所構成的展會基本框架從總體上看卻可能是不合理和不可行的。所以，要避免這種「個體合理，群體沖突」現象的出現，對展會基本框架進行評估就十分重要。
4、展會項目財務分析。展會項目財務分析是從辦展機構財務的角度出發，分析測算舉辦該展會的費用支出和收益。展會項目財務分析的主要目的是分析計劃舉辦的展會是否經濟可行，並為即將舉辦的展會指定資金使用規劃。
5、風險預測。從展會立項可行性分析的角度看，風險就是辦展機構在舉辦展會的過程中，由於一些難以預料和無法控制的因素的作用，使辦展機構舉辦展會的計劃和舉辦展會的實際收益與預期發生背離，從而使辦展機構舉辦展會的計劃落空;或者是即使展會如期舉辦，但辦展機構有蒙受一定的經濟損失的可能性。
6、存在的問題。包括通過以上可行性分析發現的展會項目立項存在的各種問題、研究人員在可行性分析以外發現的可能對展會產生影響的其他問題等。
7、改進建議。針對上述問題，提出對展會項目立項策劃的改進建議，指出要成功舉辦該展會應該努力的方向等。
8、努力的方向。根據展會的辦展宗旨和辦展目標，在上述分析的基礎上，針對存在的問題，提出要辦好該展會所需要具備的其他條件和需要努力的方向。
以上就是前瞻產業研究院整理的展會策劃可行性分析這一塊所應著重分析的幾方面內容，符合財政要求和國家政策，以及進行過風險預測和突發事故考量的展會策劃才算合格。可見展會策劃不僅是流程性的策劃，更是突發性的前瞻，想要做好這份工作需要有十分周全的思維才行。如果自己沒把握搞定一篇優秀的可研報告，可以向前瞻產業研究院咨詢。
『肆』 高手幫忙寫一份某地要舉行一次座談會的可行性報告！
舉行一次座談會的可行性報告！ 一般座談會要知道座談會的級別、目的是什麼，解決什麼問題，達到什麼效果，邀請那個方面和那個級別的人員（專家）參加，參加人員的資質結構、水平結構、年齡結構、知識結構、邀請參加的人員與會期間要講一些什麼性質的話，發表什麼水平的論文，一共有多少論文，會議的內容資料要否提前徵集，會議的標準定多高，准備花費多少錢，都要詳細進行核算，進行報上級領導審批，經費的支出要合法、合理。
『伍』 策劃書，可行性報告，商業計劃書有什麼區別
可行性研究報告，簡稱可研報告，別名可行性分析報告或可行性報告，它專是指在屬制訂生產、基建、科研計劃的前期，通過全面的調查研究，分析論證某個建設或改造工程、某種科學研究、某項商務活動切實可行而提出的一種書面材料，作為決策依據。
商業計劃書，英文名稱為Business Plan，是公司、企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標之目的，在經過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向投資合作者全面展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料。
策劃書有很多種，不知你說的是哪一種。
『陸』 什麼是組織可行性，組織可行性分析包括哪些方面呢
可行性分析是通過對項目的主要內容和配套條件，如市場需求、資源供應、建設規模、工藝路線、設備選型、環境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術、經濟、工程等方面進行調查研究和分析比較，並對項目建成以後可能取得的財務、經濟效益及社會環境影響進行預測，從而提出該項目是否值得投資和如何進行建設的咨詢意見，為項目決策提供依據的一種綜合性的系統分析方法。可行性分析應具有預見性、公正性、可靠性、科學性的特點。可行性研究是要求以全面、系統的分析為主要方法，經濟效益為核心，圍繞影響項目的各種因素，運用大量的數據資料論證擬建項目是否可行。對整個可行性研究提出綜合分析評價，指出優缺點和建議。為了結論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗數據、論證材料、計算圖表、附圖等，以增強可行性報告的說服力。
化工項目可行性研究軟體（RSGL-KX2.0），以化工行業《可行性研究報告》、《立項申請書》規范為基礎，通過文本、數據靈活調用，生成符合國家規定的《可行性研究報告》、《項目立項申請書》的格式。
本軟體的意義在於提高化工應用課題立項及項目生產轉化時的可行性研究的准確預測，旨在克服化工科技人員在技術指標、生產銷售、環境評價、成本核算、利潤分配、風險評估等方面的知識欠缺，降低化工項目的投資風險。
該軟體的內容翔實，使用簡便，只需要輸入基礎技術數據和基礎經濟數據就可得到規范的完整《可行性研究報告》和《項目立項申請書》文檔。
我國可行性研究存在的主要問題，一是工程技術方案的研究論證深度不夠。按照國外的通常做法，可行性研究階段的研究深度應能達到定方案的程度，因此要求在工程技術方案論證，應達到Basic Design或Concept Design的程度，基本相當於我國的初步設計應達到的水平，應提出明確的設備清單；二是財務評價就項目論項目，這與國外利用企業理財的理論和方法進行資本預算管理，對投資項目進行投資決策和融資決策的通行做法存在重大差異，並且在經濟評價方面不恰當地使用了國民經濟評價"的概念，由此引起一系列的認識誤區；三是在市場分析、組織機構分析等方面與國外差別較大，研究深度嚴重不足；四是不重視多方案的比選及項目風險分析，或者分析的內容、深度嚴重不足，缺乏項目周期各階段風險管理的統一籌劃及策略論證。
可行性研究的依據
一個擬建項目的可行性研究，必須在國家有關的規劃、政策、法規的指導下完成，同時，還必須要有相應的各種技術資料。進行可行性研究工作的主要依據主要包括：
①國家經濟和社會發展的長期規劃，部門與地區規劃，經濟建設的指導方針、任務、產業政策、投資政策和技術經濟政策以及國家和地方法規等；
②經過批準的項目建議書和在項目建議書批准後簽訂的意向性協議等；
③由國家批準的資源報告，國土開發整治規劃、區域規劃和工業基地規劃。對於交通運輸項目建設要有有關的江河流域規劃與路網規劃等；
④國家進出口貿易政策和關稅政策；
⑤當地的擬建廠址的自然、經濟、社會等基礎資料；
⑥有關國家、地區和行業的工程技術、經濟方面的法令、法規、標準定額資料等；
⑦由國家頒布的建設項目可行性研究及經濟評價的有關規定；
⑧包含各種市場信息的市場調研報告。
可行性研究的一般要求
可行性研究工作對於整個項目建設過程乃至整個國民經濟都有非常重要的意義，為了保證可行性研究工作的科學性、客觀性和公正性，有效地防止錯誤和遺漏，在可行性研究中，
(1)首先必須站在客觀公正的立場進行調查研究，做好基礎資料的收集工作。對於收集的基礎資料，要按照客觀實際情況進行論證評價，如實地反映客觀經濟規律，從客觀數據出發，通過科學分析，得出項目是否可行的結論。
(2)可行性研究報告的內容深度必須達到國家規定的標准，基本內容要完整，應盡可能多地佔有數據資料，避免粗製濫造，搞形式主義。"
『柒』 在大學中舉辦詩詞大會的可行性分析有哪些，求解
個人認為是要看環境吧。綜合性的大學舉辦這種活動還是不錯的，畢竟文科生對於詩詞歌賦多少都要了解點。
但如果明明是個工科類院校你偏要搞這種活動就不太明智了，雖然理工科學生中必然也有精通此道的，可是懂行的都去參加比賽了，下面觀眾你總也要有吧。觀眾看不懂那隻能玩手機，有什麼意思。
『捌』 學校座談會的策劃書
g根據新聞
『玖』 支教活動策劃書的可行性分析怎麼寫
可以從活動的意義啊、、比方說第一可以為廣大人民服務，第二可以為此次活動做版一個正面 報道。為權我們活動起到宣傳的效果。也為你們呢單位打廣告啊、、、當然不能寫這么直白。還有這對於去支教的人也是一種鍛煉和提高。關於安全方面的問題也可以說的。
『拾』 舉辦一個展會的可行性分析怎麼寫啊
可以採取SWOT分析法