① 請問百貨商場招商期間應該怎麼做宣傳
個人認為 用路牌或燈箱
就是路燈上的那種
在你百貨商場這條路上
創意 有從遠到近的距離提示在路牌或燈箱上面 一直到你商場門口路段為0距離
就不知道這條路上的發布權你還可以拿到嗎
② 商場招商廣告語怎麼寫
如果招商，一般要定位於你所想吸引的客戶（目標客戶類型、業態），內突出地段優勢、交通優勢、城市容CBD地位、營商氛圍等（這些不需要一一突出，找你商場最強的），然後可以突出回報率、人流量、城市中你商場的排位（比如「全城至TOP潮流天地，黃金鋪位機不可失」……）
③ 機電商城招商廣告
蘇州工業園區_什麼經驗值得學10年 2010-11-01
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關於我國工程機械行業發展的問題及提升對策研究 2010-11-05
（ 武漢理工大學 成夢林武漢 CDEEFE ） 機電工程學院...工程機械用途廣泛， 市場遍布於國民經濟的各個部門，... 貢獻者： sgne 汗牛充棟 八級文檔關鍵詞 文檔關鍵...
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比如，已經廣為人知的動力總成 48 中國機電工業 2009...
④ 如何做好商場招商工作
如何開展招商工作？ 以下僅供參考：
1、了解商場經營定位規劃和招商工作計劃
招商人員開展工作前，首先應了解商場的商品經營定位特點與各樓層、各區域的品牌和品類的分布規劃。商場經營定位一般通過對賣場的觀察獲得，如該商場以經營什麼商品為主，什麼為輔？經營檔次如何？是高檔，中高檔，還是中檔？在經營品牌的分布上有什麼特色或與其他賣場相區別的地方？一般引進商品的價格線和商品線有什麼標准？等等。招商前，一般會形成分布規劃的賣場平面圖，理解平面圖要求，按要求引進品牌，是招商員應關注的地方。一般在平面圖上，可能會標注某區域的主要引進品牌名稱和替代品牌名稱，招商員可以按此要求選擇潛在合作商戶。不論是新場開業還是老場調整，都會形成時間和工作量分配的招商工作計劃，由於工作計劃是依據與其他職能配合進行的工作安排，因此招商人員應嚴格按計劃開展品牌引進工作。一些里程碑式的計劃要求，如：至何時以前，商戶進場比率達多少多少；何時以前完成招商工作和完成商戶進場裝修等等，如不能在規定時間內完成上述工作，則將影響其他相關職能的工作進展，因此招商人員應特別關注此類計劃信息，做好相關工作。
2、尋找潛在合作商戶
尋找可能合作的商戶是建立在對商場和供應商市場全面了解的基礎上開展的工作，在無法確定引進什麼品牌進駐商場的情況下，就必須要了解供應商市場，進行全面的市場調查工作。一般而言，具有競爭特性的商場是獲得這類信息的重要途徑。在了解本商場規劃的基礎上，選擇適合商場風格，並與競爭對手形成形態差異的商戶。一般這樣的潛在商戶要選擇多個，確定那個是主攻，哪個是替代。一經確定潛在合作商戶，就可以對其展開調查與初步接觸。調查主要是看該商戶是否具備與商場合作的條件，需要了解的信息有：品牌發展趨勢，目標消費群，經營特色，以及商戶的渠道角色，即：是廠商、經銷商還是代理商，綜合經營實力如何？資金、鋪貨和人員是否能夠保證等等。通過調查判斷在這些方面都與公司要求接近或一致，則考慮接洽對方業務人員，進一步了解情況，並向其傳遞招商信息。
3、談判與簽約。
與潛在合作商戶進行了初步接觸後，應尋找對方可以就合作事宜起決定作用的業務人員進行詳細商談，商談內容包括：進駐的位置，設櫃的大小，經營的商品品類，承擔的費用，以及合作條件，如：保底抽成的額度，結算形式等合作細節，必要時，還要和商戶業務人員進行談判。注意談判應選擇可以決策或能夠確保溝通順暢的業務人員進行，否則容易出現懸而未決的分歧，影響合作洽談事宜的進展。如因為各種客觀條件，無法談攏合作事宜，招商人員也應保持與其的友好聯系，以便在以後條件合適時再做合作。通過談判，就合作事宜達成一致認識，招商人員應使商戶了解商場進場裝修和經營的規則，填制合作合同進行申報，如有分歧則繼續磋商解決。
4、協助商戶辦理進場手續
合同申報完成，商戶與商場的合作正式生效。招商人員應協助商戶辦理進場的相關手續，包括：繳交費用、進場裝修、運送貨架貨品等，由於商戶進場設櫃將面臨和多個商場職能部門打交道的局面，作為與商戶溝通時間最久，彼此相對熟悉的招商人員，應該在商戶有需求的時候給予幫助，就進場事宜協調各方關系，確保商戶按時、按規定進場裝修、上貨和營業。
5、跟進商戶在賣場的經營狀況
商戶所設專櫃開始營業，招商人員應抽出時間來了解其經營情況，與之前的預測進行分析比較，發現經營情況不盡人意，應配合店內營運職能和商戶查找原因，分析不足，積極考慮改善現狀，提升經營業績。一般情況下，專櫃經營不理想的問題多為：位置不好、促銷不力、商品缺乏競爭力、銷售人員水平低下以及裝修和陳列等方面出現問題，可分析直接原因，針對性地進行改善工作。另外，如專櫃經營情況超出預期，招商人員也應認真分析其中的原因，汲取判斷商戶經營水平的參考信息，應用到日後對商戶的臻選和評估工作之中。
做招商工作應注意些什麼？
1、注重商戶資源和市場信息的積累與刷新
對商品、品牌、各種類型的商戶，以及消費市場的變化發展趨勢，招商人員應保持高度關注。市場瞬息萬變，機會稍縱即逝，要善於從眾多的蕪雜信息中選取有用的信息，快速、准確地作出判斷。當面臨某一商品品牌有合作可能時，招商人員應第一時間了解該品牌的經營情況和特點，包括一些經營數據和細節，只有這樣，才能在最快時間內分析判斷，確定是否與其合作。如果信息掌握不夠充分，等慢慢了解清楚，可能機會已經被別人佔有。
保持信息的積累和刷新，養成良好的信息收集習慣很重要。對於可能需要的信息，應將它們分類備存在筆記本、電腦中，同時，定期關注自己保有的信息是否過期，一些數據如：競爭對手招商條件、商戶專櫃銷售數據，是時時發生變化的，應確保及時更新。為了保證信息的充分性和及時性要求，招商人員有必要建立和營造一個專用的人際網路，保持與同行的良好溝通與交流，做到信息共享，當然，就企業員工的角色而言，招商人員也應負有不應泄露商業機密的義務，在此方面，招商人員應謹慎處理，拿捏得當。
2、加強談判能力
雖然說光憑嘴皮子，說得天花亂墜，也不能為商戶經營業績打下堅實的合作基礎，但有效的信息溝通和思想交流能力仍然可以幫助招商人員最大限度爭取目標商戶的進駐，同時，具有誠意的談判結果也有利於增進商場和商戶的彼此了解，在商戶心中形成良好的商場形象，即便暫時沒有合作機會，但條件成熟，目標商戶仍然會考慮進駐商場。談判能力提高的途徑，一個是向從事招商工作的前輩虛心請教，以避免少走彎路，多交「學費」；另一個是進行自學，可以學習有關人際交往、商務談判和心理學方面的知識，對工作是有促進作用的。
3、注意處理好商場與商戶的關系
商戶進駐商場後，實際上形成了與多個職能對話和交流的局面，在很大情況下會面臨「多頭」管理，如果處理不當，將造成設櫃商戶「上當」的負面心理，進而發展到抵觸管理，影響經營，其結果必然是經營內耗增加，商戶和商場都受損失。招商人員在聯系商場與商戶的溝通渠道方面具有天然的優勢，如能積極參與、妥善處理兩邊介面的關系，化解一些不必要的誤解，起到「潤滑劑」的作用，則能幫助共同解決問題，改善經營狀況，使商場與商戶實現共嬴，這也體現了招商職能另一個重要的存在價值。
4、注意處理好招商職能與營運職能的合作關系
依據工作慣性，招商職能是引進商戶設櫃的，而營運職能則是管理商戶設櫃的。由於經營活動過程的復雜性，彼此之間發生摩擦的可能性非常高，典型的例子是：如果處理不當，招商職能對商戶是一好百好，不加控制，而營運職能則對商戶是凶神惡剎，百般壓迫。這種矛盾一旦激化，受到損失最大的自然是商場。作為招商人員，商場利益是工作的最高利益，秉持公正、客觀的心態對待商戶，做事嚴謹，保持廉潔，堅持原則，是招商員趨利避凶的「法寶」，在處理商戶專櫃問題而引起的營運職能的沖突中，應就事論事，客觀處理，相信在確保公司利益的大前提下，秉承公正、坦然的心態，問題一定能夠解決。
⑤ 商場宣傳片應注重吸引顧客還是招商
那要看老闆怎麼想的和商場的現狀
如果商場的流動資金充裕，當然是把目標放在吸引客戶
但要是銷售量客觀，但缺乏資金，就把重點放在招商投資
⑥ 商場招租廣告詞
「租」是一種技巧，是屬於眼光的挑戰，繽紛旺鋪，絕對經得起你挑剔的眼版睛！
建議第一個字權做得大一點，突出「租」，不要令人誤解了。本句意念是：將「租」看作一種挑戰技藝，突出「租」對鋪位的重要性。
天官賜財 旺鋪招租
黃金地段 人氣火紅 品牌旺鋪 歡迎加盟
鬧市門店 財運亨通 天官賜財 機遇難逢
生財旺鋪
請財神 天官賜財 仰觀天上掉餡餅
租旺鋪 生意興隆 坐等地下涌黃金
財氣盈門
聯租三店 顯大家風范
日進千金 展豪門宏圖
看看有合適的沒
⑦ 北京****商城招商策劃方案
第一部分：招商策略
第二部分：招商進度中的比例分配
第三部分：招商付款方式
第四部分：經濟分析
第五部分 招商費用預算
第六部分：各樓層商品結構定位
第七部分：招商准備工作及時間安排、達成目標及實施內容
第八部分：廣告宣傳策略
第九部分：開業慶典
第一部分：招商策略
招商策略：立足北京、面向全國、走向國際
以北京為重點，在確保北京地區招商工作全面、順利開展的同時，各招商部門安排出20％的招商力量，對外地（包括外地國內產品的廠家和經營商、國外產品的國內代理、國內內銷分支等）運用電話、傳真、網路、DM等現代化通訊手段進行招商。效果理想的情況下，在保證北京地區招商指標的同時，隨時進行調整加大外地（及國際）招商力度。
第二部分：招商進度中的比例分配
招商的前期階段，招商的比例計劃為：北京地區招商佔60％左右；外地招商佔20％左右；國際招商佔15％左右；預留出5％的比例，作為機動或炒作。
其中：北京地區招商所佔比例不得超出整體的60％；外地招商、國際招商的比例可根據實際情況擴大，擴大部分可佔用本地招商份額；根據招商實際情況，如果招商出現火爆，可加大預留部分的比例（例如10％）。這樣後期可通過保留精品商鋪推出、拍賣等方式提高價位水平，在項目只有同期推出的情況下，通過預留部分享受到商鋪升值的部分利益。
第三部分：招商付款方式
一、租金交納及優惠政策有以下三種方式：
1、一次性交納3年的租金。從第四年起租金遞增5％；第五年租金遞增6％；第六年租金遞增7％；總體租金遞增比例不超過原租金水平的20％。
2、首期交納5年租金的30％，正式開業前再交齊5年租金全款。從第六年起租金遞增5％；第七年遞增6％；第八年遞增7％；總體遞增比例不超過20％。可簽定租約合同期為20年。
首期就一次性交納5年租金。可獲得6年實際使用權的優惠政策。從第七年起租金遞增6％；第八年遞增7％，總體遞增比例不超過20％。除享受以上優惠政策以外，還可以獲挑選一間商鋪位置的機會。
3、首期交納10年租金的30％，入駐前交齊10年租金全款。可獲得12年實際使用權的優惠政策。可簽定租約合同期為20年。如10年租金在首期就一次性交齊，除享受以上優惠政策以外，還可以獲挑選兩間商鋪位置的機會。
二、租金交納及優惠政策2（備選方案）：
1、同上。
2、第一段同上。
首期就一次性交納5年租金。可獲得贈送6個月無償使用權的優惠政策。從第七年起（含第6年後半年）租金遞增6％；第八年遞增7％，總體遞增比例不超過20％。除享受以上優惠政策以外，還可以獲挑選一間商鋪位置的機會。
3、首期交納10年租金的30％，入駐前交齊10年租金全款。可獲得11年實際使用權的優惠政策。可簽定租約合同期為20年。如10年租金在首期就一次性交齊，除享受以上優惠政策以外，還可以獲挑選兩間商鋪位置的機會。
三、分析（以均價8.5元計算）：
第6年租金收入：115472.04*365*8.5*1.05＝3.761646億元；
第6年半年租金：3.761646/2＝1.880823億元；
五年的貸款利息：17.91260億元*0.07＝1.253882億元；
五年租金9折損失租金：17.91260*0.1＝1.79126億元；
租五送6個月損失：1.880823－1.253882＝0.626941億元；
租五送一年的損失：3.761646－1.253882＝2.507764億元；
『租五送一』比『租五打9折』多損失： 0.716504億元；
『租五送半年』比『租五打9折』少損失： 1.164319億元；
從上面的分析來看，一次性交納5年租金免費送6個月對公司最有利，租五年送一年的優惠政策雖然損失最多，但比打9折只多損失7千萬，而從對商戶的吸引力卻大大增強。同時保證提前還貸提高公司的信用級別，綜合考慮利大於弊。
註：以上方式並不是機械地推出，可視市場反應情況進行穿插，也可以在尾鋪招商過程中，對尾鋪招商的優惠力度增加時運用。
四、租金交納方式及提供優惠政策的理由：
考慮到項目的招商不但要符合公司的總體定位，同時還要兼顧公司的成本回收，並且回收期越短，產生的運營財務費用支出就越少，同時，及時還貸將有利於公司信用等級的提高，對將來的公司發展極其有利。上述方案一方面可以起到將缺乏實力小商戶擋在門外的作用（及抬高門檻），達到自然淘汰的目的。同時，根據『現金是王』的原則，運用對我們影響極小的使用年限的優惠，讓利商戶，做到先期既給出優惠又不會使應收現款產生絲毫損失。
另外，兼顧將來中心商鋪升值，我們可以充分享受到升值的利益，方案設定是為了盡量引導商戶去選擇5年一次性交納租金的方式。此方式達到的經濟效益將在附上的經濟分析內容中計算出具體的數據體現。
第四部分：經濟分析
一、交納（三年）租金經濟分析（理想價格）
1、根據可出租實際使用面積按115472.04萬平方米計算；
2、按照每層出租實際使用面積平方米計算；
3、平均租金價格按每天每平方米9元人民幣計算；
每層定價為： 平均租金價格為：9元/㎡天
樓層 租金價格（元/㎡天） 出租面積（㎡） 說明 應完成利潤額（億元）
六層 未計算
五層 7.5 18503.89 18503.89*7.5*365*3 1.51963
四層 8.0 20454.30 20454.30*8*365*3 1.79180
三層 8.5 20454.30 20454.30*8.5*365*3 1.90378
二層 9.0 20006.66 20006.66*9*365*3 1.97166
一層 12 16876.91 16876.91*12*365*3 2.21763
B1層 9.0 19175.98 19175.98*9*365*3 1.88979
B2層 未計算
總計 均價9元 115472.04 共回收五年租金費用 11.29429
說明：⑴、11.29429億元的30％為：3.38829億元。
⑵、綜合管理費：115472.04*1.5*365*3＝1.89663億元。
⑶、第一年綜合管理費：6322.0941萬元。
⑷、保證金（按一萬商鋪，每商鋪2萬元收取）：2億元。
二、交納（三年）租金經濟分析（保守價格）
1、據可出租實際使用面積按115472.04萬平方米計算；
2、按照每層出租實際使用面積平方米計算；
3、平均租金價格按每天每平方米8.5元人民幣計算；
每層定價為： 平均租金價格為：8.5元/㎡天
樓層 租金價格（元/㎡天） 出租面積（㎡） 說明 應完成利潤額（億元）
六層 未計算
五層 6.0 18503.89 18503.89*6*365*3 1.21571
四層 7.0 20454.30 20454.30*7*365*3 1.56782
三層 8.0 20454.30 20454.30*8*365*3 1.79180
二層 9.0 20006.66 20006.66*9*365*3 1.97166
一層 12 16876.91 16876.91*12*365*3 2.21763
B1層 9.0 19175.98 19175.98*9*365*3 1.88979
B2層 未計算
總計 均價8.5元 115472.04 共回收五年租金費用 10.65441
說明：⑴、10.65441億元的30％為：3.19632億元。
⑵、綜合管理費：115472.04*1.5*365*3＝1.89663億元。
⑶、第一年綜合管理費：6322.0941萬元。
⑷、保證金（按一萬商鋪，每商鋪2萬元收取）：2億元。
三、交納（五年）租金經濟分析（理想價格）：
1、根據可出租實際使用面積按115472.04萬平方米計算；
2、按照每層出租實際使用面積平方米計算；
3、平均租金價格按每天每平方米9元人民幣計算；
每層定價為： 平均租金價格為：9元/㎡天
樓層 租金價格（元/㎡天） 出租面積（㎡） 說明 應完成利潤額（億元）
六層 未計算
五層 7.5 18503.89 18503.89*7.5*365*5 2.53272
四層 8.0 20454.30 20454.30*8*365*5 2.98633
三層 8.5 20454.30 20454.30*8.5*365*5 3.17297
二層 9.0 20006.66 20006.66*9*365*5 3.28609
一層 12 16876.91 16876.91*12*365*5 3.69604
B1層 9.0 19175.98 19175.98*9*365*5 3.14965
B2層 未計算
總計 均價9元 115472.04 共回收五年租金費用 18.82381
說明：⑴、18.82381億元的30％為：5.64714億元。
⑵、綜合管理費：115472.04*1.5*365*5＝3.16105億元。
⑶、第一年綜合管理費：6322.0941萬元。
⑷、保證金（按一萬商鋪，每商鋪2萬元收取）：2億元。
四、交納（五年）租金經濟分析（保守價格）
1、根據可出租實際使用面積按115472.04萬平方米計算；
2、按照每層出租實際使用面積平方米計算；
3、平均租金價格按每天每平方米8.5元人民幣計算；
每層定價為： 平均租金價格為：8.5元/㎡天
樓層 租金價格（元/㎡天） 出租面積（㎡） 說明 應完成利潤額（億元）
六層 未計算
五層 6.0 18503.89 18503.89*6*365*5 2.02618
四層 7.0 20454.30 20454.30*7*365*5 2.61304
三層 8.0 20454.30 20454.30*8*365*5 2.98633
二層 9.0 20006.66 20006.66*9*365*5 3.28609
一層 12 16876.91 16876.91*12*365*5 3.69604
B1層 9.0 19175.98 19175.98*9*365*5 3.14965
B2層 未計算
總計 均價8.5元 115472.04 共回收五年租金費用 17.91260
說明：⑴、17.91260億元的30％為：5.37378億元。
⑵、綜合管理費：115472.04*1.5*365*5＝3.16105億元。
⑶、第一年綜合管理費：6322.0941萬元。
⑷、保證金（按一萬商鋪，每商鋪2萬元收取）：2億元。
第五部分：招商費用預算
招商總體費用包括人員開銷、廣告製作（包括印務）、媒體購買、管理費用等項，總費用預計在3000萬－3600萬之間，其中廣告費用是最大的一項支出，而廣告費用必須根據實際運作情況進行調整。如招商非常順利，則廣告投入將會進行靈活調整削減。
項目 費用預算（萬元） 備注
廣告製作 300 印務、創意、膠片、沙盤、3D、展具、戶外、流動。
媒體購買 2400 電視、電台、平面、戶外、流動
辦公用品 150 車輛、演示用具、移動辦公
人員管理 400 薪水、提成獎勵、培訓
差旅 20 交通、住宿、招待
外埠費用 200 場地、日常費用
電話費用 30 電話、傳真、網路
DM費用 5 郵寄、夾報、散發
公關活動 100 發布會、聯誼、
合計 3605
分析：其中廣告製作費用約佔8.3％；媒體購買約佔66.6％；行政與管理費用約佔25.1％，應佔比例符合正常市場運作中的比例分配。
第六部分：各樓層商品結構定位
樓層 商品布局 備注
六樓 餐飲、休閑娛樂、健身、電玩、圖書
五樓 溫馨家居用品、床上用品、窗簾布藝、國際精品廳
四樓 針紡織品、服裝配飾、文化用品、五金電氣、家用小電器、工藝禮品、小百貨、汽車飾品
三樓 童裝、兒童玩具、哺幼產品
二樓 男裝、男士皮衣
首層 女裝、女式皮衣
B1 鞋類、皮具、箱包、服裝輔料、布料
⑧ 我建立了一個商城不知道該怎麼去推廣該怎樣去宣傳求有經驗的人……
首先像你說的商城的推廣，從廣義上說分為線下推廣和網路（線上）推廣，但是在現在互聯網發展這么迅速的情況下，網路推廣可以產生投入一分產出十分的效果，並且相類似這種產品，軟文營銷推廣的效果應該是最棒的，因此先說一下網路推廣的渠道和方法：
一、渠道方面 各大搜索引擎的快照 視頻等
二、方法和策略：
（一）、戰略整體規劃：市場分析、競爭分析、受眾分析、品牌與產品分析、獨特銷售主張提煉、創意策略制定、整體運營步驟規劃、投入和預期設定。
（二）、營銷型網站：網站結構、視覺風格、網站欄目、頁面布局、網站功能、關鍵字策劃、網站SEO、設計與開發。
（三）、傳播內容規劃：品牌形象文案策劃、產品銷售概念策劃、產品銷售文案策劃、招商文案策劃、產品口碑文案策劃、新聞資訊內容策劃、各種廣告文字策劃。
（四）、 整合傳播推廣：SEO排名優化、博客營銷、微博營銷、論壇營銷、知識營銷、口碑營銷、新聞軟文營銷、視頻營銷、事件營銷、公關活動等病毒傳播方式。
（五）、 數據監控運營：網站排名監控、傳播數據分析、網站訪問數量統計分析、訪問人群分析、咨詢統計分析、網頁瀏覽深度統計分析、熱門關鍵字訪問統計分析。
其次跟你說一下進行推廣的日常工作：
網路推廣是要發帖，發信息，但不是每天在發，而是有計劃、有策略的去發，不能只是盲目的去發，否則的話，天天又累，對自己又沒有長進。
一、需要選擇主題，選擇平台，設置好關鍵詞，了解潛在客戶的心理，關心的問題。如今免費的網路推廣，效果不大，而且是一個每天累的要死，老闆還不知道你每天坐在位子上，對著電腦在幹嘛，因為老闆不可能去看你每天在哪個平台發了哪些信息，這些信息有什麼效果。 二、如何去判斷成交是網路推廣帶來的？這個很難。客戶在網上看到你的信息，然後去店裡購買，難道還會說在網上哪個平台發的信息嗎？即使是網上看到你發的信息，他也不會去說的。這樣，在現在這個企業注重成交額，銷售額的今天，是很難判斷。所以，網路推廣要確定你考核的標準是什麼？
三、網路推廣需要掌握搜索引擎的規則，會做優化。
最後，只要你照著去做，可能剛開始很難見到效果，但是只要長期的堅持下去，效果是很明顯的，推廣是個長期的活，要重在堅持。
希望我的回答可以幫到你，看在純手工打字的份上，有什麼不懂的可以繼續問我
⑨ 商場招商廣告詞怎麼寫。
如果招商，一般要定位於你所想吸引的客戶（目標客戶類型、業態內），突出地段優勢、容交通優勢、城市CBD地位、營商氛圍等（這些不需要一一突出，找你商場最強的），然後可以突出回報率、人流量、城市中你商場的排位（比如「全城至TOP潮流天地，黃金鋪位機不可失」……）