『壹』 (完整word版)大學生創業計劃書
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一、公司摘要
這一部分要介紹公司的主營產業，產品和服務回，公司的競爭優勢以答及成立地點時間，所處階段等基本情況。
二、公司業務描述
這一部分介紹公司的宗旨和目標，公司的發展規劃和策略。
三、產品或服務
介紹公司的產品或服務，描述產品和服務的用途和優點，有關的專利，著作權，政府批文等。
四、收入
介紹公司的收入來源，預測收入的增長。
五、競爭情況及市場營銷
分析現有和將來的競爭對手，他們的優勢和劣勢，以及相應的本公司的優勢和戰勝競爭對手的方法。對目標市場作出營銷計劃。
六、管理團隊
對公司的重要人物進行介紹，包括他們的職務，工作經驗，受教育程度等。公司的全職員工，兼職員工人數，哪些職務空缺。
七、財務預測
公司目前的財務報表，五年的財務報表預測。投資的退出方式(公開上市，股票回購、出售、兼並或合並)。
八、資本結構
公司目前及未來資金籌集和使用情況，公司融資方式，融資前後的資本結構表。
九、附錄
支持上述信息的資料：管理層簡歷，銷售手冊，產品圖紙等。其他需要介紹的地方
『貳』 photoshop 我想給一份策劃書做彩色封面
列印：210X297mm
印刷：216X291mm(裁切後成品規格為210x285)
不是最後改尺寸，是在PS里新建文檔時，設好高度和長度，記住單位選毫米，別選默認的像素；解析度設為300像素/英寸（此解析度印刷和列印都適用，photoshop默認只有72像素/英寸）；顏色模式選CMYK。
最後列印時，如提示「圖像比紙張大，將進行裁切」，
1、如你設計的封面周邊沒有關鍵的文或和圖片，選擇繼續。
2、如你設計的封面周邊有關鍵的文字或圖片，在列印屬性里選擇「縮放以適配介質」。
點列印，大功告成！
『叄』 我現在想開一個圖文廣告公司,但是要寫一份創業計劃書,哪位好心人幫忙想想,最好有模板.
這里有2篇文章，你整合下就好
文印是個老行當了，早在四通打字機時代，打字復印店就開始出現了，有一段時間曾經遍布大街小巷，但隨著電腦和列印機的普及，列印、復印業務逐漸萎縮，打字復印店數量大大減少了，許多原來經營不錯的打字復印店紛紛轉向了彩印和廣告行業。不過，在一些特殊地段，如政府機關、大學、商業機構附近，打字復印店還是擁有相當大的生存空間的。
目前的打字復印店早已經不是當年簡單的打字店了，打字復印店的主要設備已經實現了數字化，投資也更加節省，當年要4萬~5萬元購置的設備，現在只要1萬～2萬元就可以買到，而且效果更好。如果能找到好的地段，開一家打字復印店，不失為一項投資小、見效快的創業項目。下面我們來看兩個創業實例。
1.小張大專畢業後幹了幾樣工作都不如意，於是決定自己創業當老闆。通過觀察，小張發現自己住的這一片政府機關比較多，盡管大部分機關的辦公都已經實現了計算機化，但為了提高效率，很多單位還是願意把大批量的文件列印復印業務交給附近的列印社做。而且許多去政府機關辦事的人還需要復印各種證件，這方面的業務也非常多。另外，機關工作人員的名片、出入證、會議證等製作業務量也不小。於是小張決定自己開一家列印復印店，他在一家政府機關附近選定了店面，又花了大約兩萬元購置了電腦、數碼復印機、激光列印機和噴墨列印機開起了一家打字復印店。
2.阿龍和小宇是剛升入大二的學生，為了給家庭減少負擔，兩人打算合作進行勤工儉學。在考查了許多項目後，兩人決定在校園里開一家打字復印店。在大學校園里的復印業務主要是為同學和老師復印筆記、資料、課本、書籍、證書，列印則集中在文稿列印，還有部分表格、論文封面及照片列印。另外，每年臨近畢業時的畢業推薦書製作也是一筆相當大的業務。在進行了需求分析之後，兩人確定了自己的投資方案，采購了所需的設備。
開一個打字復印店的主要設備有復印機、列印機和電腦，在選購這些設備前一定要綜合考慮業務需求和使用成本，實現最佳的投資性價比。
1． 數碼復印機
目前的復印機有數碼復印機和模擬復印機兩類，傳統型的模擬復印機是基於靜電轉印原理，而數碼復印機運用的是激光轉印原理，因而數碼復印機具有清晰度高、一次掃描多次復印、數字編輯、供紙裝訂功能強大等優勢，並且數碼復印機集合了列印、傳真、掃描與復印等功能，可省去文印店不少的設備投資，成本核算也更為方便。
目前的數碼復印機有不同的檔次，A3幅面入門級產品的價格僅需六七千元，十幾萬元高端復印機市場上也很常見，造成這樣的價格差別的因素是復印速度和復印強度。低端數碼復印機的復印速度多在20/分張以下，中高端產品則大多每分鍾可印20～40頁，最快的接近了100頁/分。在復印強度方面，入門級產品要差一些，一般每月印量在一萬張左右，而高端產品可達數萬張甚至十幾萬張，而且入門級產品在持續復印能力方面也比中高端產品差很多。
不過，對於小型打字復印店來說，萬元以內的入門級產品的性能已經基本能夠滿足日常業務的需要了，如果復印強度比較大，也可以考慮選擇萬元以上的產品。除了復印速度和復印強度之外，復印機的預熱時間也是一個非常重要的因素，它直接關繫到業務處理的效率。有些產品的預熱時間長達一分鍾以上，這樣的產品對於文印店來說是不合適的。還有一個需要考慮的因素就是復印機的耗材成本，目前的復印單價比較低，耗材成本直接關繫到文印店的收益，因此，在這方面必須慎重考慮。
現在我們來看一下，打字復印店的投資和收益情況。
1．投資方案
針對大學生阿龍和小宇，我們設計了投資方案A，它投資省，風險小，投資回收周期短，適於大學生勤工儉學。而方案B則是針對小張這樣的社會人群，投資較多，但業務范圍更廣，業務適應性更好，適合長期經營。
2．效益分析
由於打字復印店服務的類型比較多，這里僅對打字復印店的基本復印和列印業務進行測算和分析。
（1）紙張、硒鼓及碳粉成本
文印店所用復印與列印紙張均可使用同一類復印紙，主要為8開復印紙，其價格約為500頁18元，單張成本為0.036元。
理光和夏普所用碳粉、硒鼓、感光鼓、載體等耗材的成本相差不大，如果不考慮折舊，可只計算碳粉成本，約0.02元每張。
惠普LaserJet 1010激光列印機的月列印量負荷為5000張。其Q2612A原裝整體化硒鼓460元，列印張數為2000頁，單張成本為0.23元；而同量列印量的兼容硒鼓價格為250元，單張成本為0.125元。
（2）收益
夏普 AR-2818的最大月復印量為1萬多張，按0.4元/張收費，滿負荷工作每月營業額可達4000元。
理光Aficio2022的復印量按每月1.5萬張計，如果按平均0.4元/張收費，每月營業額可達6000元。
列印業務按每月4000張計，如果平均每張收費0.5元，每月營業額可達2000元。
如果不計設備折舊、人員工資、電費、房租和其它費用，每個月方案A可獲毛利4796元，方案B可獲毛利6616元。事實上，各地的復印、列印價格差別較大，在計算收益時還必須考慮價格因素。另外，設備的折舊成本也是比較大的。當然，這還只是基本業務的收入，再加上名片、文字錄入、卡證製作、裝訂等擴展業務，應該說打字復印店還是擁有可觀的收益的。只要經營者精打細算，廣辟財源，靈活經營，打字復印店的「錢途」還是不錯的。
小張自己的打字復印店開業了，他的店面就在一家機關旁邊。開業後的生意還不錯，尤其是列印、復印和名片業務非常火爆。不過，一段時間後，小張發現收益並不如自己想像的那麼好，通過分析，小張找到了問題的症結所在，主要是耗材的消耗量太大。耗材的消耗量大的原因一方面是由於自己初次開店缺乏經驗，另一方面主要就是硒鼓的消耗了。小張算了一筆賬，自己所用的原裝硒鼓價格是480元，列印量只有三千張左右，一個月按一萬張的印量計算，硒鼓的成本就要一千多塊，甚至超過了打字員的工資。要降低成本，看來還只能在硒鼓上想辦法了。
目前市場上提供的硒鼓產品包含原裝硒鼓、通用硒鼓和再生硒鼓三種。原裝硒鼓擁有最理想的列印效果，故障率也較低，壽命更有保證，但其采購成本高。通用硒鼓也叫兼容硒鼓，它是由第三方廠商推出的兼容產品。一般來說，兼容硒鼓也是由知名廠商所生產，其列印效果雖然和原廠硒鼓略有差距，但總體來說還是不錯的，可以滿足大部分的應用需要，更為重要的是，它的價格通常要比原廠產品低30%～60%。它的使用壽命也有一定的保證，有的甚至比原廠硒鼓還高。而再生硒鼓則是通過回收用完了碳粉的原裝硒鼓，再次灌裝碳粉而製成的，它的價格極具誘惑力，但質量良莠不齊。如果是只用過一次的原裝硒鼓，其再生之後的狀態還基本可以接受，但使用了兩個以上周期的再生硒鼓狀態就很差了。
另外，部分有實力的廠商，雖然主要也是使用回收材料進行生產，但在生產過程中對材料進行了優選，並使用了部分全新材料，由於有嚴格的質量控制體系，其產品的質量也比較可靠，這種產品通常冠以環保硒鼓的名稱，應該說這種產品是介於兼容硒鼓和再生硒鼓之間的產品，質量大多值得信賴。如果不特別注重列印質量，且列印量比較大，使用兼容硒鼓是一個不錯的選擇，它可以大大降低列印成本。如果列印量不大，對價格又比較敏感，不妨選擇再生硒鼓，但一定要選擇信譽比較好的商家購買。
其實，不管是老行當還是新行當，關鍵還是看經營者。只要經營者多動腦筋，多想點子，老行當同樣也可以出奇出新，同樣也可以財源滾滾，同樣也大有可為。在許多人看來，打字復印店正是這樣，只要經營者精打細算，廣辟財源，靈活經營，打字復印店的「錢途」還是不錯的。而且打字復印店也擁有不錯的發展空間，經營者可以利用它來積累經營經驗，建立人際關系，聚積人氣，有了這些可以利用的資源，以後再進入到彩印、廣告、裝飾等行業也就容易多了
《營養快餐店的創業計劃書》
目錄：
概要
公司概述
市場分析
競爭分析
市場銷售戰略
公司管理結構
財務分析
附錄
一、概要：本快餐店的創業計劃書主要是圍繞如何創建一個學生營養快餐廳而展開的調查分析和計劃，闡述了在學校附近地段開辦此餐廳的具體內容，屬創業計劃類。
二、公司概述：
本店位於××信息職業技術學院商業街，主要針對的客戶群是大學生、鄰近居民以及打工人員。經營面積約為五十平米米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。早餐以浙江等南方小吃為主打特色，當然北方小吃也是少不了的。品種多，口味全，營養豐，使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。而非餐點又提供各種冷飲，如果汁、薄冰、冰粥、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤等。本餐廳採用自助快餐的方式，使顧客有更輕松的就餐環境與更多的選擇空間。
本餐廳裝飾自然，隨意，同時負有現代氣息，牆面採用偏淡的溫色調，廚房布置合理精緻，採光性好，整體感觀介於家庭廚房性質與酒店廚房性質之間。
三、市場分析
優勢分析：本餐廳經營解決了學校食堂飯菜口味單一等問題，也無流動小攤衛生沒有保證的擔憂，並且與食堂同樣方便快捷，節約時間。另外，本餐廳採用自助選擇方式，應該很容易受到顧客歡迎，並能節省部分人力資源。同時，非餐點還提供冷飲、冰粥、咖啡等，並提供免費茶水。
簡潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點，學生普遍喜歡在干凈、服務態度好的餐館就餐，因此令人滿意的服務也將是本店的一大特色。
此外，學校食堂有明確的就餐時限，而校外很少有餐館出售早餐，因此在校外的本店則可以較容易地抓住這部分因時間差而導致丟失的市場份額，換句話說就是由在就餐點前後的一段時間要就餐的潛在客戶群所產生的市場份額。
劣勢分析：由於剛起步，快餐店的規模較小，如就餐的人力資源、服務項目等都比較有限。而大學城內外的競爭也是比較激烈的，因此還存在著不小的劣勢。另一方面，因為學校假期是固定的，寒暑假期間的客源會驟降，而寒假期間會比暑期更少，這將會是一個比較難以解決的問題。
機會分析：據我們的市場調查與分析，本店產品的市場需求是存在的，並具有一定的競爭力。而本人正是學生——這個最大客戶群中的一員，所以更能了解顧客需要什麼樣的產品和服務，從這些方面來看，是應該是很有機會擠入該餐飲市場的。
威脅分析：餐廳的服務與產品質量的高低與經營成本又有直接和必然的聯系，如此則產品價格必然不會比競爭對手低，雖然總體上價格並不會太高，但相比之下，客戶的經濟承受能力就成為一大考驗了。並且，成本與利潤也是直接掛鉤的，盈利的多少則又是能否在競爭中生存下去的一大決定因素。再者，各地風俗與飲食習慣的不同，又產生了另一個問題，即是否大多數顧客都能對產品認可或滿意呢，這也是需要接受考驗的。
四、市場營銷戰略
1、本餐廳開業之前，要作廣告宣傳，因為主要客戶群是針對學生的，而學生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費太大的力度，只需進行傳單或多媒體（如：音響）等形式的簡單廣告即可。
2、本餐廳採取自助餐的方式，免費茶水和鮮湯。並且米飯的質量相對競爭者要好，可採用不同的做法（如：蒸熟，是一種南方飯館常見的米飯做法），使口感與眾不同，以求有別於競爭者，而且是一元吃飽，給顧客更多的優惠，以吸引更多的客源。此外，本餐廳還推出水果拼盤、八寶飯等情侶套餐，由於休閑飲食的空缺，這也將成為本店的一大特色。
3、餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤，即節約又環保，而廢棄物也不能隨便傾倒，可以與養殖戶聯系，讓其免費定期收取，如此可以互利。據悉，競爭者在這方面做得並不到位，因此良好的就餐環境是可以吸引更多的顧客的。
4、暑假期間雖然客源會驟降，但畢竟還有部分留校學生、附近居民以及打工人員，屆時可採取減少生產量，轉移服務重點等方式，以改善暑期的經營狀況。寒假期間就考慮修業一個月，已減少不必要的成本支出。
5、市場經濟是快速發展的，變化的，動態的，因此要以長遠的眼光看待一個企業的發展，進行分析，並製作出長期的計劃，每過一個階段就該對經營的總體狀況進行總結，並做出下一步計劃，如此呈階梯狀的發展模式。在經營穩定後，可以考慮擴大經營，增加其它服務項目，並可以尋找新的市場，做連鎖經營，並慢慢打造自己的品牌，可以往專為學生提供飲食的餐飲行業發展，總之，要以長遠的眼光看待問題，如此才能有企業的未來。
六、餐廳管理結構
店長兼收銀1名，廚師1名，服務生2名。
七、財務狀況分析
1、初始階段的成本主要是：場地租賃費用，餐飲衛生許可等證件的申領費用，場地裝修費用，廚房用具購置費用，基本設施費用等
2、運營階段的成本主要包括：員工工資，物料采購費用，場地租賃費用，稅，水電燃料費，固定資本折舊費，雜項開支等。
3、據計算可初步得出餐廳開業啟動資金約需11600元（場地租賃費用1500元，餐飲衛生許可等證件的申領費用600元，場地裝修費用3000元，廚房用具購置費用4000元，基本設施費用等2500元），流動資金5000元資金。可有父母提供80％，自己積蓄20％。
4、每日經營財務預算及分析
據預算分析及調查，可初步確定市場容量，並大致估算出每日總營業額約1000元，收益率30％，毛利潤300元。由此可計算出投資回收期約二個月。
八、附錄：
創業總是艱難的，現在的大學生中不乏有創業想法的人，而有想法又敢於去實現的卻是少之又少，學校舉辦此次比賽，有助於激發同學們的創業激情，在現代社會競爭的壓力下，就是要有敢幹敢闖敢沖的勁頭，才能夠有層出不窮的新一代，才能夠令市場經濟具有活力。當然，創業不能是盲目的，要有足夠詳細的計劃和勇氣以及冷靜的判斷和獨到的眼光，大學生永遠都是走在時代最前列和最具活力的，當然不能因為這些就使當代大學生們裹足不前，反而更應該努力地鍛煉與拼搏，創造出新世紀更為輝煌的大學生創業新篇章！
注釋：我一直也來比較喜歡餐飲服務業，傳統的經營理念占據了很大市場對於快餐業市場還有很大的發展前景。從學校起步，漸漸走向市場。
『肆』 怎麼做一個策劃書
物流公司（名稱）策劃書
目錄
前言
德國一位經濟學家曾預言，未來的世界只有生產者、物流者和消費者三種人。
2003年，離中國入世後的最後保護期限尚剩一年，中國方興未艾的物流業熱潮更是波瀾壯闊：國際物流巨鄂「揮師東進」的步伐加速，中國東西部物流的競爭及差距日漸明顯……
成都作為西部的重鎮，將首當其沖地擔當起西部物流業「排頭兵」的重任。成都，究竟需要什麼樣的物流？
成都市是西南地區的科技、金融、商貿中心，交通和通訊樞紐，物流在城市及區域經濟中一直佔有重要地位。隨著西部大開發的深入進行以及中國加入世貿組織，成都的經濟發展必將迎來更大的機遇和挑戰。現代物流的目的是實現物流的時空效應，同時也是城市社會經濟活動正常高效進行的前提。大力發展現代物流，是保證物資的有序流通，推動城市經濟快速健康發展的有力保障。
因此，現代物流將在成都經濟活動中佔有不可替代的地位。
本案將策劃一個利用信息和網路技術以及運用現代組織和管理方式，將運輸、倉儲、裝卸、加工整理、配送、信息等環節進行整合並進行一體化經營的新興現代物流公司。它是按照現代物流觀念對傳統彼此分割的環節的整合和一體化，目的是要在盡可能低的總成本條件下實現既定的顧客服務水平，即在注意環境的情況下，將正確的貨物，以正確的時間，用正確的成本，按照正確的條件，運到正確的地點。
一、市場分析
(一) 項目投資環境
1、中國物流市場狀況
中國倉儲協會1999年3月對我國家電、電子、日化、食品等450家大中型生產企業的典型調查表明，企業自己承擔物流管理的佔26％，全部委託第三方的僅佔5．2％，自理與委託相結合的佔68.8％（其中委託比例在30％以下的佔42．3％，在30％～60％之間的佔36．5％，60％以上的佔21．2％）。在被調查的企業中，45．3％的企業正在尋求新的物流代理，其中又有75％的企業選擇新型物流公司，21．9％選擇純運輸公司，3．1％選擇倉儲企業，有64．3％的企業希望新的物流商提供綜合物流服務，28．6％的企業希望提供干線服務，7．2％的企業希望提供分銷服務。
隨著中國入關進程的加快,越來越多的外國物流公司看好了中國物流市場,並將在近期內採取措施進入中國。
繼新加坡美集物流公司與上海、沈陽兩家大型運輸企業達成合資、合作協議,共同開拓中國物流市場之後,江蘇省首家與美國BALLY(百利)國際營銷機構合作的企業——百利物流南京公司最近也正式投入營運,它的三大營銷手段百利物流電視專欄、百利物流大型交易網、百利物流導購手冊也同時與南京市民見面。
今後外資的攻勢將越來越強勁。而經營基礎薄弱的國內流通業也相繼出現淘汰競爭。所有這些情況表明,中國物流業現代化的舉動已經刻不容緩。
2、四川物流市場狀況
伴隨著經濟的高速增長，四川省物流業迅速發展。主要表現在以下幾個方面：
一方面是物流業增加值快速增長。2001年，包括交通運輸、倉儲、郵電通訊及批發零售業在內的物流業增加值為630.6億元，自1995年以來年均增長8.9%，占國內生產總值的比重由14.6%提高到15.7%，處於快速增長階段。
二方面是物流基礎設施日益完善。到2001年，四川省鐵路通車里程已達2751公里，成渝、寶成、襄渝、成昆、內昆、達萬等鐵路干線與毗鄰各省市相連；公路里程達10.9萬公里，成渝、成廣、成灌、成南、成樂、成雅、內宜等高速公路相繼通車；全省有長江、岷江、金沙江、大渡河、沱江等大小通航河道120條，通航里程達7300多公里；航空運輸已開通航線140多條。2001年，全省完成的貨運量為57140萬噸，完成的貨物周轉量為636.8億噸公里。各種交通運輸裝備和工具門類齊全，更新周期縮短，數量和質量基本適應需要。全省各類倉儲設施先進，容量巨大。
三方面傳統物流業開始向現代物流業轉變。隨著物流基地設施和裝備的現代化，物流信息網路的建設以及集中配送等新的生產組織方式的廣泛採用，四川傳統物流業正開始向現代物流業轉變，並在加快物流速度，減少庫存，降低成本，延伸服務等方面顯示出良好的發展前景。
同時，四川物流業也存在以下幾個問題：
第一是第三方物流發展滯後。受「小而全，大而全」的影響，不少企業習慣自辦物流，專業化、現代化的第三方物流發展緩慢，阻礙了物流成本的降低和物流效率的提高。
第二是「條塊分割」影響了物流資源的優化配置。由於運輸倉儲等設施分屬不同部門管理，加之企業之間協作配合不夠，使物流整體系統全程化優勢難以充分發揮。
第三是物流專業人才不足和信息平台建設滯後，使物流業的標准化、信息化進程滯後，服務內容、服務質量和服務效率都不能適應國民經濟發展的客觀需要。
3、成都物流市場狀況
成都是西南地區的「三中心、兩樞紐」，在引領西部物流的最新潮流以及探索西部物流發展獨特道路方面具有得天獨厚的條件，成都在交通運輸基礎設施上已羽翼漸豐。其一，成都是我國西南地區的航空樞紐。雙流國際機場已開辟50餘年，國內航線和3條國際航線，客運量居全國第四；其二，成都是成渝、成昆、寶成、達成四條鐵路干線交匯點，是全國七大鐵路樞紐之一； 其三，成都擁有西部地區最發達的高速公路體系，並已成為全國公路網密度較大的地區。以上已經擁有的條件，使成都完全具備搶佔西部物流發展先機的能力。
但是，成都的物流同世界甚至中國東部地區相比，都只是處於一個起步階段。成都市2001年在1492億元GDP中，運輸、倉儲、郵電等服務行業佔了142多億，企業內部自理物流有100多億，總體上講，2001年成都市物流處理量佔GDP的17%左右。（如圖所示）而在日本，物流處理量僅佔GDP的12%，美國為13%，深圳市為15%，這就說明目前成都市的物流成本較高。
農業 工業 其它行業 交通運輸、倉儲及郵電通訊業
建築業 批發和零售貿易、餐飲業
從上圖中可以看出，成都物流在基礎建設、信息化程度及各種物流知識與管理理念上，較別人相對落後，急需迎頭趕上。
(二)項目背景
目前，成都火車北站周邊的幾個大型建築裝飾材料市場的年吞吐量達數百億元之巨，而近幾年來隨著北站地區的大型商場、市場的興起和繁榮，北站地區的物流形式卻變得異常嚴峻。
北站面前的二環路東西方向數公里（包括北站周邊的大小街道），擁擠不堪可以說沒有一天不堵車，各大市場內的通道、貨場、倉庫都已不堪重負。
如西南生產資料市場的倉庫、堆場和停車場的面積目前還不及營業面積的百分之二十，其它市場的情況也相差無幾。現在誰要想在這片地區找一個空閑堆場或庫房真比登天還要難。
至於交通就更成問題了，各市場除了抽調大量人力在場內指揮交通外，還要派專人在大門口協助交警疏導交通。
面對如此擁擠的現狀，有關單位已決定將二環路上的這一段鐵路專用線拆除。這樣做之後，與之相連的府河等市場（佔地面積上千畝、年物流量上百億）就將失去唯一一個在場內的鐵路專用線和站台，其結果雖可稍緩這一路段的交通擁堵但又會嚴重製約北站周邊商業和物流的發展。
當前，特別是在中央號召加強西部大開發力度的大好形勢下，全國各地的廠商紛紛湧入成都市場。僅西南生產資料市場的外地客商就佔50%。東南亞、日本等客商也十分看好成都市場，許多外商還在成都建立了辦事處。但火車北站周邊幾個大市場的物資倉儲和停車場已經飽和，這一帶物流狀況已成為嚴重製約城市經濟發展的瓶頸，更遠遠不能滿足建材行業和現代物流日益增長的需求。
同時隨著我國加入WTO，高科技的模式，高水準的管理，是企業站穩市場的先決條件。因此，為了改變四川物流的落後現狀，使四川物流趕上沿海地區的先進水平，因勢力導利用西南生產資料過飽和的物流能力建立一個與之配套的具有現代化管理水平的集倉儲、配送、運輸一條龍服務的現代物流公司尤其重要。
本項目擬在成都市華僑經濟技術開發區建立一個現代物流公司。
成都市華僑經濟技術開發區是經國務院僑務辦公室批准、由成都市僑務辦公室與青羊區政府共同承辦的高科技開發區。
開發區位於成都市西南部，地處上風上水，清水河繞區而過，三環路穿區而行，距室中心2.5公里，緊鄰火車西站商貿區。區內可與154個國家和地區及400多個城市直撥通話，交通、通訊極為便利。
在開發區設立的項目，當地政府將以極其優惠的方式提供土地，同時在區內投資可享受省、市、區三級政府提供的最優惠的投資政策。（目前廣東成運輸公司已搶先在這一地區設立了機構，營運車已在西南生產資料等市場開展營運，但其倉儲配送的綜合能力還遠遠不能滿足北站地區巨大的物流需要。）
因此，本項目選點在成都市華僑經濟技術開發區進行建設非常適宜。
二、項目可行性分析
本項目建成投入使用後，可容納迎運車輛千餘輛，配套服務人員上千人，加上大面積的倉庫和堆場，不僅可緩解成都市火車北站地區眾多大型建材市場的貨物存放和轉運難的問題，而且又可以減輕這一地區的交通擁堵現象，同時還為國內外客商的介入提供了更為廣闊的空間和優良的條件，也給城市從業人員造就了大量的就業機會，其社會效應和經濟效應顯而易見。
綜上所述，本項目的建成，對擴大內需，拓展物流市場，使我省企業產品在省內外更多的佔有市場份額極為有利。且該項目的再發展前景好、投資風險小，是可行的。
註：即使將本項目風險系數加大到50%（實際上不可能）再加上項目開始營運後第四年起每年應納33%所得稅額，投資回收期也不會超過五年，現列表說明如下：
總收入
總支出
風險系數
所得稅率
純收入
第一年
2596萬元
614萬元
0.5
0
991萬元
第二年
2596萬元
614萬元
0.5
0
991萬元
第三年
2596萬元
614萬元
0.5
0
991萬元
第四年
2596萬元
614萬元
0.5
33%
664萬元
第五年
2596萬元
614萬元
0.5
33%
664萬元
合計
4301萬元
回收期 小於五年（五年純收入4301萬元大於總投資3962萬元）
註：五年的收支均按不變數計算還未計算增長因素。
三、市場定位
（一）形象定位
90年代以後的世界經濟，基本進入了第三產業時代，滿足商品數量早已不成問題，而如何將生產出來的商品及時銷售給消費者，盡快回收成本是主要矛盾，能解決這一主要矛盾的重要手段之一就是現代物流。後來人們又發現，僅有現代化物流還不夠，必須有現代信息技術、資金後盾和商業機會支撐，只有把物流與商流、資金流、信息流有機地組合，使供應商、製造商、分銷商、零售商乃至用戶有機地組合，形成一個最佳、最優化的系統，即由多個環節組成一個有效供應的「鏈」，才更有效、更保險。
從以上狀況分析得出，本案策劃的物流公司將以新興現代物流公司的形象，出現在公眾面前。
針對物流系統中的主要活動包括客戶服務、需求預測、庫存控制、訂貨購貨、備件服務、退貨服務、分撿包裝、運輸、裝卸、倉庫以及信息與通訊等。公司將采全新的高科技手段，提供服務。
包括採用電子數據交換系統(EDI)把遠程通訊、計算機和資料庫有機地融合在同一系統中，進行數據交換和信息資源共享，從而實現大范圍遠程物流管理；使用全球衛星定位系統(GPS)，通過多個通信衛星對地面車輛、船舶等進行精確的測定和跟蹤，隨時查詢貨物的所在位置，以便大大地提高物流服務水平；此外，在物流管理中使用TPS(事務處理系統)、MIS(管理信息系統)、DDS(決策支持系統)以及條碼、射頻、電子標簽等新技術，進行管理。
（二）項目投資及回報分析
本項目總佔地面積：380畝。包括：大型倉庫、露天堆場、大型停車場、網路調度、管理辦公室。
其中：倉庫 33333平方米 用地面積50畝 造價：260元/㎡（含水電安裝）共計造價為866，667萬元。
停車場用地面積80畝，其中大型停車場40000平方米，用地60畝，小型停車場13333.3平方米、用地20畝，造價：30元/㎡，共計造價160萬元。
道路、綠化120000平方米，用地面積180畝，造價：30元/㎡共計造價：360萬元。
露天倉儲40000平方米，用地面積60畝，造價：10元/㎡共計造價：40萬元。
職工宿舍、招待所、駕服人員公寓、辦公用房、職工活動室、職工食堂約6666平方米，共用地10畝。
宿舍、招待所、駕服人員公寓佔地6000平方米，建樓房五層，建築面積30000平方米，其中6000平方米由公司出資建設，460元/㎡，其餘部分由職工自己集資建設（不計算在本項目投資總額內）。
辦公室、食堂房屋建三層，佔地666平方米，建築面積2000平方米，造價460元/㎡ 1、2項合計造價368萬。
物流基地聯網調度、服務用微機26台，掃描儀3台、列印機6台、復印機3台，共計32萬元。
建設總投資：1872萬元（不含征地費）
1、 工程費用：1794.667萬元
2、 設備費用：32萬元
3、 不可預見費用：46.8萬元
征地費用：2090萬元
項目總投資：3962.8萬元
本項目建設期（即項目全部完工投產）為兩年，所需資金部分由企業自籌，部分向銀行貸款，建成營運後，預計三至五年內可收回投資。
收益情況
1、停車場：根據目前周邊市場收費情況保守計算，基地4萬平方米的大型停車場，日均停放量為800輛次，（5Y貨車面積約18㎡，8T貨車面積約29㎡，按800輛靜態停放，僅占停車場面積的40%，約1.6萬㎡）收費按300元/月/輛計：車收入應為：288萬元。
基地13333平方米的小型停車場（停微型貨車），日均停放量為1380輛次，收費按120元/月/輛計：年收入應為198萬元。
2、露天貨場（不含吊裝服務）：收費按0元/月/㎡計：4萬平方米貨場年收入應為480萬元。
3、庫房（含部分裝卸服務）：收費按30元/月/㎡計：33333平的庫房年收入應為1200萬元。
4、招待所、駕服人員公寓：收費按40元/月/㎡、使用率按月80%計，6000平方米年收入應為230萬元。
5、其它網路、調度服務，列印、復印、貨場、裝卸服務，年收入保守計算200萬元。
總收入：2596萬元。
稅、費測算
1、營業稅費為5.7%，總收入2596×5.7%=148萬元，
2、房產租賃稅為庫房、招待所的收入（1200萬+230萬）×55%×12%=94萬元，
3、辦公房房產稅為460萬×70%×1.2%=3.9萬元，
4、基地員工按100人算，人均年收入（含費用）1.2萬元共120萬元，水電、設施維護費50萬元，合計170萬元，
5、年折舊費3962.8萬元÷20年=198萬元/年，
總計為：613.9萬元。
年收入凈值：1585萬元｛總收入-總支出扣除風險系數20%，凈收入等於總收入減總支出乘以80%：（2569萬-614）×80%=1585萬元｝
(三)公司服務策略
1、 物流服務全程化
全程服務（Total Logistics）的服務理念是現代物流的主要特徵，它強調提供從原材料資源供應與采購、到生產加工、再經過市場銷售最終達到消費者的物資周轉全過程的服務，提供不僅包括倉儲、運輸等基本物流服務，還包括物流咨詢及系統方案設計等其他增值服務，是一種全過程、全方位的服務。
2、 與電子商務互為支撐
隨著Internet的日益普及，電子商務的應用呈現迅猛增長之勢。電子商務的推廣，加快了世界經濟的一體化，使物流在整個商務活動中佔有舉足輕重的地位。電子商務帶來對物流配送的巨大需求，推動了物流業的進一步發展，而物流也在促進電子商務的發展。因此，擬和多家電子商務公司建立戰略夥伴關系，或自己開展電子商務業務。
3、 物流社會化
現代物流通過對物流資源的重新組合，使原來的物流資源、物流活動從生產企業和商業企業中分離出來，成為一種社會化的資源和市場化的活動。物流活動由原來的供貨方和需求方的直接聯系轉變為由專業化的物流公司通過市場化的交易行為，向整個社會對所有需要物流服務的企業提供這種服務，降低了製造業的物流成本。也就是說，必須大力發展第三方物流服務。
（四）公司管理策略
加強用戶服務(Custmer Service)、外協(Outsourcing)、戰略合作夥伴、第三方物流(Third Party Logistics)、信息管理和網路控制是物流發展的重要趨勢。毫無疑問，用戶服務是物流管理的宗旨，也是未來要加強的重要方面；專業化分工使企業更加關注自己的核心產業，從而將物流活動分離出來，並委託給專業的物流公司去實施，這就是外協；在對外交易活動中，企業趨向於選擇少數而穩定、並有較多業務往來的公司形成戰略夥伴關系；越來越多的生產商認識到了第三方物流在其原材料和產品供銷中的作用；作為促進物流發展的重要動力之一，信息和網路同時也是企業物流管理中所關注的重要方面。
1、 供應鏈一體化
供應鏈管理（Supply Chain Management,簡稱SCM）是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中的將供應商、製造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網路結構管理模式。
2、 物流管理信息化
現代物流業作為一個新興的行業，是國民經濟體系中的一個重要組成部分，不僅承襲了原來的物資儲運部門和企業內部物流的功能，而且還根據現代經濟的要求拓展出許多新的功能，這就使得現代物流管理的任務變得復雜和艱巨，物流管理所涉及的信息量也十分龐大，反饋必須及時准確。如何利用現代化的通訊、網路和計算機技術來有效處理信息，利用信息指導物流活動和相關的商務活動，成為所有現代物流企業發展的瓶頸和前提條件。
3、 物流系統的規劃
物流系統規劃是指確定物流系統發展目標和設計達到目標策略與行動的過程。它對物流業的發展、物流設備的配置、物流用地的布局、物流企業的經營與管理模式有十分重要的意義。
為此，本案設計的系統規劃包括社會經濟及物流調查分析、物流需求及其預測、物流用地規劃、交通運輸系統規劃、倉儲庫存規劃以及物流信息系統規劃等。如圖所示：
四、公司效果圖
倉 儲
公司自備大型倉庫，可為客戶提供倉儲服務。庫區管理科學，設施齊全，自備叉車，裝卸。
包 裝
專業包裝，分普通包裝和精緻包裝。
五、營銷策略
（一） 橫向協同物流戰略。
所謂橫向物流協同是指同產業或不同產業的企業之間就物流管理達成協調、統一運營機制。前者是產業內不同的企業之間為了有效地開展物流服務，降低多樣化和及時配送產生的高額物流成本，而相互之間形成的一種通過物流中心的集中處理實現低成本物流的系統。從實踐上來看，它往往有兩種形式，一是在承認並保留各企業原有的配送中心的前提下，實行商品別的集中配送和處理；二是各企業放棄自建配送中心，通過共同配送中心的建立，來實現物流管理的效率性和集中化。不同產業之間的協調物流是將不同產業企業生產經營的商品集中起來，通過物流或配送中心達成企業間物流管理的協調與規模效益性。一般來講，不同產業橫向協同物流處理的商品范圍比較廣，而且從企業內部管理的角度看，更容易被接受，這主要是因為同產業協同物流由於相同類型企業的商品活動是集中進行的，因而各企業經營的情況以及商品流轉的信息等易為競爭者所獲得，即所謂的「企業機密的泄漏」，從而不利於企業經營戰略的施展。相反，不同產業企業間的協同物流，由於相互之間分屬於不同的產業，不存在直接的競爭替代性，因而既能保證物流集中處理的規模經濟性，又能有效地維護各企業的利益以及經營戰略的有效實施。正因為如此，如今國際上不同產業間的協同物流相對發展較快，這也是發展橫向協同物流中我們不得不關注的問題。
（二） 縱向協同物流戰略。
縱向協同物流戰略是流通渠道不同階段企業相互協調。形成合作性、共同化的物流管理系統。這種協同作業所追求的目標不僅是物流活動的效率性（即通過集中作業實現物流費用的遞減），而且還包括物流活動的效果性（即商品能迅速、有效地從上游企業向下游企業轉移，提高商品物流服務水準）。縱向協同物流的形式主要有批發商與生產商之間的物流協作和零售商和批發商之間的物流協作等形式。批發與廠商間的物流協作有兩種形式：一是在廠商力量較強的產業，為了強化批發物流機能或實現批發中心的效率化，廠商自身代行批發功能，或利用自己的信息網路，對批發企業多頻度、小單位配送服務給予支援；二是在廠商以中小企業為主、批發商力量較強的產業，由批發商集中處理多個生產商的物流活動。零售與批發的協作則表現為一是大型零售業建立自己的物流中心，批發商經銷的商品都必須經由該中心，再向零售企業的各店鋪進行配送。此外，與零售商交易的批發商數目盡可能減少，因此要求批發商從原來從事專業商品的經營轉向多種類經營，零售企業物流中心訂貨、收貨等手續得到簡化；二是對於大型以外的中型零售企業來講，它們不是自己建立物流中心，而是由批發商建立某零售商專用型的物流中心，並藉此代行零售物流。這種方法對於中型零售企業來講，既可以有效利用批發商所持有的物流Know－how，又能享受省略本企業物流中心集配商品環節所帶來的利益。
（三） 通過第三方物流實現協同化。
第三方物流是通過協調企業之間的物流運輸和提供物流服務，把企業的物流業務外包給專門的物流管理部門來承擔。它提供了一種集成物流作業模式，使供應鏈的小批量庫存補給變得更經濟，而且還能創造出比供方和需方採用自我物流服務系統運作更快捷、更安全。更高服務水準，且成本相當或更低廉的物流服務。從第三方物流協作的對象看，它既可以依託下游的零售商業企業，成為眾多零售店鋪的配送、加工中心，也可以依託上游的生產企業，成為生產企業，特別是中小型生產企業的物流代理。目前第三方物流無論在國際還是在我國國內都有著廣闊的市場。
『伍』 活動策劃書
中山火炬職業技術學院自管會幹部素質擴展活動策劃書
一、活動背景
素質拓展培訓就是通過一系列的富有挑戰性的個人項目和具有艱巨性困難性的團隊項目，讓成員全身心地投入，彷彿真的置身其中，通過這種培訓方式，激發成員內在的潛能，強化個人的心理素質和應變能力，不斷地認識自我和超越自我，同時讓成員感受到個人與團隊唇齒相依的關系，真真感覺到一個團隊的力量，已達到增強全隊活力、凝聚力和創造力。
二、活動目的及意義
素質拓展培訓項目本著心理挑戰最大，體能冒險最小的原則而定，可以使參加者認識自身潛能，增強自信心；克服心理惰性，磨練戰勝困難的毅力；啟發想像力與創造性，提高解決問題的能力。在特定的環境中去思考、去發現、去感悟，對自己、對同仁、對團隊重新認識、重新定位。參加者在訓練過程中的體驗及感受，為他們日後的學習工作及日常生活帶來很大的促進，人與人之間的關系拉近了，彼此間的信任更加增強了。
三、活動宗旨
「游戲中玩出團結，實踐中提升自我。」素質拓展培訓在提高學生的組織能力、團隊協作能力和團隊凝聚力起到很好的作用。
四、活動主辦單位：中山火炬職業技術學院大學生自我管理委員會
五、活動對象：自管會全體成員
六、活動地點：中山市孫文公園
七、活動時間：2009年5月17日
八、活動步驟
（一）准備
1、前期：向學生處提交申請；
2、中期：作好培訓師培訓工作；作好宣傳工作，向各部宣傳；准備材料及布置場地。
3、後期：活動總結
（二）活動內容
1、拓展培訓項目分別有：
（1）初次相識 (2)信任倒 (3)攜手共進 (4)一心一意
(5)智慧鑰匙 (6)聯體足球 (7)過電網 (8)呼啦圈
2、具體細節：
（1）首先將學生們分為8個團隊（8—10人為一個團隊)，每個團隊設隊長、副隊長各一名，分配彩旗（隊旗）一面。集體做熱身運動。
第一個任務，每個團隊在五分鍾時間里，共同討論隊名、隊形造勢以及口號，並且上台演示。任務的目的是：營造一個融洽和競爭的團隊氛圍。
（2）接著便是各項挑戰項目：（具體活動方法見附件說明）
1、「初次相識」：暖身活動，達到「破冰」目的。
2、「信任倒」、 「攜手共進」、 「一心一意」：建立小組成員間的相互信任；隊員挑戰自我；發揚團隊精神，互相幫助。
3、「智慧鑰匙「：讓隊員觀察別人如何解決問題；展示如何激發創造性思想；培養隊員從多角度思考問題，讓整個團隊參與到解決問題的游戲中來。
4、「聯體足球「：建立小組成員間的相互信任；促進溝通與交流；培養團隊合作精神；使搭檔之間以及團隊各個成員之間協同工作；活躍團隊氣氛；讓隊員們能夠自然地進行身體接觸和配合，消除害羞和忸怩感。
5、「過電網「：培養團隊合作精神；增進溝通；體現協同工作在解決問題中的作用；把隊員團結在一起；學會克服看似難以解決的問題。
6、「呼啦圈」：培養整體觀念。
九、活動負責人
負責人：葉春海
教 練：葉春海、陳鑄鋒等。
指導老師：李 蠲
十、資源需要
1、 籌備工作：宣傳噴繪、橫幅。
2、 場地布置：汽球、彩旗、橫幅
3、 活動器材：麻繩20條、卡紙30張、彩旗50面、、磚塊20塊、足球2個、
小公仔24個，乒乓球及小彈球各10個，呼啦圈2個。
十一、活動預算
彩旗、磚塊、足球，可由現有資源解決；
橫幅——————————————————————----------------120元
麻繩20條(2元/M)————————————————————————60元
乒乓球及小彈球各10個——————————————————————100元
小公仔24個———————————————————————————120元
呼啦圈2個(30元/個)———————————————————————60元
合計：460
十二、活動注意事項
1、本次活動的所有費用一律以發票作為報銷憑證；
2、參加活動的學生請穿運動服及運動鞋，女生請把頭發紮起；
3、參與活動的同學請不要戴首飾，保管好自己的貴重物品。
4、在活動的過程中，學生們請注意安全；
5、活動結束後將各自的垃圾帶走。
十三、具體人員分工安排：（待定）
院自管會
2009年5月
『陸』 Microsoft office 圖書策劃案 下載，要免費的。
建議你去網路文庫去看一下；
我每次要東西都在那裡下的
『柒』 為了完成學校選修課的作業，請大家幫忙寫一份關於開一家復印店的創業計劃書，謝謝了！！
隨著電腦不斷普及和應用到我們日常生活中，街頭也隨之出現很多與電腦相關的行業，比如打字復印部就是一個佐證。為了獲取更大的利潤空間，開設一間打字復印部還可以同時經營哪些業務呢？呵呵，名片製作也是可以的啊，同時還可以經營證卡製作業務，也會帶來一定的利潤。
打字復印
還是先從復印說起吧，復印部涉及的主要設備就是復印機了。復印機的價格一般在萬元以上，根據復印機工作原理的不同，復印機可分為模擬復印機和數碼復印機兩種，雖然說數碼復印機有著很強的優勢，但操作比較復雜，價格也要貴一些，還是建議購買物美價廉的模擬復印機。
選購復印機的時候，首先要考慮復印的速度，復印機可分為低速、中速和高速三種，低速復印機每分鍾可復印A4幅面的文件10～30份，中速復印機每分鍾可復印30～60份，高速復印機每分鍾可復印60份以上，如果每天平均復印量在500張左右，可以選購22張/分鍾以下機型，比如夏普SF－1205、基士得耶2715Z、理光FT4515、FT 4422、佳能NP 1215、NP 7163等檔次機型。由於開設復印部，會經常用到雙面復印、多份原稿一次性成套復印等情況，這時就需要購買各類配件，比如送稿器、雙面器、分頁裝釘器等。價格也是一個不容忽視的問題，目前國內市場佔有率較高的品牌有基士得耶、理光、佳能、施樂、夏普、美能達等。
最後需要考慮的問題就是售後服務了，作為消費品，復印機需要日常的保養與維護，所以應該到具備較高信譽和較強技術實力的公司購買，不要去一些小型的辦公用品店鋪去購買，以免造成不必要的麻煩。
復印紙的選購，也是很重要的，質量低劣的復印紙容易腐蝕、磨損硒鼓等重要配件，而且還容易出現卡紙、字跡模糊現象，使復印機內部灰塵增大。選購的時候要考慮紙張的的白度，不是越白越好，要選購柔和的白色紙張。再就是紙張的光滑度了，微澀的復印紙在送紙時便於連續送紙，減少卡紙率。此外，不能片面追求復印紙的硬度，過硬會影響復印機的使用壽命。
接下來我們說打字服務設備，毋庸置疑，當然不能離開電腦了，從目前看來，配置一台電腦，5000多元就可以下來，如果你的業務量大的話，可以考慮配置兩台電腦。關於電腦的選購，《電腦報》對此的介紹比較多，這里就不多說了。
打字服務需要的輸出設備是離不開列印機的，如果是單色列印的話，建議購買激光列印機，一台HP 6L目前市場價格才3000多元，列印速度為每分鍾6頁，列印效果也不錯。如果需要列印一些彩色的圖片，可以考慮購買一台彩色噴墨列印機，列印速度最快的是EPSON的Colour 900，若兼顧列印效果，則Cannon的BJC－6000最為適合，如果要列印A3幅面，那麼可以選用EPSON的Photo EX、Photo 1200，Cannon的BJC－4650、5000、7100等型號。另外，如果打算做商業數碼攝影列印，那麼可以選用EPSON的IP－100。製作名片可以考慮選擇HP Colour Laserjet4500。
名片
下面我們再來介紹一下名片的製作業務，名片製作大致可以分為電腦名片和膠印名片兩種方式。電腦名片製作經歷了黑白激光名片、彩色噴墨名片、彩色膠印名片、彩色激光名片，目前以彩色膠印名片為主流，彩色激光名片則屬後起之秀。
電腦黑白激光名片和彩色噴墨名片製作，大約投資萬元左右即可實現。需要的主要設備包括電腦、黑白激光列印機、掃描儀（可選）、切卡機、塑封機、名片製作軟體組成。它們都具有投資少，佔用場地小和人員少的優點。
名片製作應該以選購彩色膠印名片為主，投資至少要在3萬元以上，需要的主要設備包括電腦、黑白激光機、掃描儀、名片製作軟體、名片膠印機、曬版機幾種設備，具有成本低廉的優點，但是投資比較大，需要專門膠印工和專用的膠印廠地，而且製作周期長。名片膠印機可以考慮選擇彩龍、金寶、惠寶、彩印王等幾個品牌的產品。以南方彩印王精密電腦名片膠印機為例，它的印刷版面為160mm×170mm，印刷速度為25～100張／分鍾，印刷版材為0.12mm－0.3mmPS版，套色精度為0.02mm，比較適合膠印名片製作，目前市場售價約在萬元左右。
彩色激光名片需要投資3萬元左右，需要的設備包括電腦、掃描儀、彩色激光機、名片製作軟體、切卡機和過塑機（可選），它具有製作周期短，無需套色，一次實現雙面列印等優點，但是名片製作成本要高一些。選購名片製作設備最好從信譽度較高的商家整套設備購置，不但可以獲得較好的性價比，還可以獲取整套設備投資方案。
名片製作軟體是一個關鍵因素，選購時應優先選擇Window環境下的軟體，而且軟體的功能必須完善，由於名片中要涉及文字、圖片、圖案、顏色、網紋處理，所以軟體的選擇也要全面考慮，考核其是否具備設計能力和繪制復雜圖形的能力，另外，操作起來要簡單易用，這對於提高名片製作效率很重要。比如蒙泰彩色名片系統(V3.3 for Win CD版)是一個功能比較完善的名片製作系統，價格大約在1千多元。另外，便宜一點的有「請多指教」中英文名片製作系統(CD版)，價格則在百多元，可以根據自己的實際情況和需要進行選擇。
證卡製作
最後再來介紹一下證卡製作系統，它的主要應用范圍包括員工人像證卡、學生身份證卡、政府部門身份證明卡，如出生登記證、暫住證、社會保險卡等。需要的設備包括電腦、彩色證卡列印機、證卡設計軟體、掃描儀等主要設備。需要的耗材包括彩色或者單色色帶、PVC卡、卡片套夾。如果需要廣泛開展業務，可以考慮選購160萬像素以上數碼相機、打孔鉗、凸字機、燙金機、寫磁、寫IC設備等。
一台證卡列印機的價格至少也在2萬多元，國內市場上常見的證卡列印機品牌主要有3種，分別是法國的Eltron、美國的Fargo和DATA Card。Fargo DTC 710/720型單面全彩證卡列印機，具有很高的性價比，列印速度是同檔次中最快的，這兩種列印機列印一張單面真彩色卡僅需26秒，也就是說每小時能列印138張。證卡製作軟體也在千元以上，如果在搞打字復印的同時，引進證卡製作，因為無需再購買電腦等設備，可以節約投資並且可以基本滿足各種類型的證卡製作需求。
除了可以開展以上業務之外，還可以經營電腦刻字、製作牌匾、燙金字等業務，在此基礎上，投資也不會太大，而且見效和收益也是非常可觀的。
列印店的經營技巧分享
本文對那些准備加入復印列印行業的筒子們有一定幫助:
大多數打字復印店主要有打字、復印、名片製作、各種人像證卡製作、電腦刻字、製作牌匾、燙金字等業務，有幾個規模較大的店將其業務擴展到快印，如宣傳小冊子、公司介紹及手冊、銷售推廣材料、辦公用品等。
但和其他小生意不同的是，打字復印店初次投資不算小，而設備購置不僅因為占投資的絕大部分，且對將來的服務質量、服務范圍影響重大，因此，仔細斟酌挑選購買的設備十分必要。
電腦、復印機、列印機是普通打字復印店最基本的三大裝備。
因為設備的技術性較強，初入行者一定要找一個可信的顧問，當然這個顧問不僅能讓你買到性能可靠的機器，還能根據你的業務需要幫你參考合適的設備，因為生意之初，不見得貴的、功能全的那就對的。另外，機器的維護在將來的經營中十分首要，因此設備生產商或賣家的售後服務也是一個首要的考慮因素，尤其是復印機。
好些打字復印店主要業務是復印，復印機自然是最為關鍵，因此最好挑選性能良好的機器，目前國內市場佔有率較高的品牌有基士得耶、理光、佳能、施樂、夏普、美能達等。
掃描儀、刻錄機不是必要的裝備，不過它們可能會帶來更多額外生意，例用掃描儀幫幾個學生掃描幾個照片到軟盤上，或幫顧客掃描幾個圖片放到文章的指定位置，這樣你的顧客面就大大拓寬啦。
根據業務種類的多少，購置設備的種類也有差異。按照現在的市場價格，如果只提供較為傳統的打字、復印等打字復印服務，通常投資3萬多元即可開張。但要從事快印則另當別論啦。
店面選址的根據是店鋪租金和消費性質。
畢業生求職的時節，校園復印店賺錢正當「旺季」。校園復印店往往位於高校校園內或學校附近，主要顧客群是在校學生。別小看校園復印店，它們規模雖不大，但收益挺可觀的。
校園復印店通常都不愁沒生意，因為學校里各個專業平常都會有作業，自然少不啦列印、復印。但真正的生意旺季，是臨近考試以及畢業生求職應聘的時候。另外，列印和裝訂畢業論文也是旺季的一大業務。
要在學校中開店，一定經過學校的後勤部門批准，通常校園外的生意都不如校園內的好。隨著校園復印店遍地開花，生意已不如過去。現在主要是比服務態度和價格。復印、列印都要做到不出錯、速度快、質量好。
當然數量更多、業務更普遍的還是面向社會各種商業機構的打字復印店。這類店面最好選擇臨近寫字樓或商業機構比較集中的地段。
在出租率比較高的大型寫字樓附近，通常都會有數家打字復印店。好些規摸大的業務有無線膠裝書籍、個性胸牌、精美菜譜、精美彩色名片、辦公用品等十幾種服務項目。
競爭現在是越來越激烈，靠原來等客上門的經營模式已經不太能適應現在的市場。因此稍具規模的店往往會聘請一些業務員，向有關客戶推銷。這樣人工成本雖然有所上升，但業務量的擴大比較有保證。通過主動開拓市場，標書、胸卡、名片、辦公用品等的製作業務都能夠達到穩中有升。
打字復印店的投資建議
打字復印社通常為小規模經營，所以成本投入不需要太大，但是具體需要多少錢則沒有一個明確的標准，主要是看店面位置（決定房租投入多多少），使用設備（品牌、新舊、數量）
設備方面，需要的不是很多，既然是打字復印社，當然首先需要電腦和列印機，復印機，電腦中檔即可，只要可以滿足Office系列運行就行(其餘是否根據個人需求提高配置則自行決定)，而列印機和復印機沒有必要分開買，起初階段買個一體機就可以，如果投資預算比較充裕，最好是買全新的，但如果想節約成本，也可以買個二手的，不過最好是找個明白人和你一起去買，不然如果買個綉花枕頭，那就賠大了，不過另外配一個彩噴是有必要的，這樣可以不喪失打彩圖的客戶。至於後期，是否引進更好的設備，就要看業務量的大小了。
店面位置很重要，通常學校及政府機構比較集中的地區是不錯的選擇。首先是學校，學生現在有電腦的很多，但很少有配列印機的，尤其是大學，外地學生比較多，通常都不具備列印能力，只能選擇花錢列印，當然也包括復印。其次是政府機構比較集中的地方，雖然政府辦公設備已經是鳥槍換炮，自身完全具備了列印復印能力，但是到政府機構辦事的人比較多，而繁雜的辦事程序會造成大量突發性的列印、復印需求，這就使周邊的打字復印社有了很大的市場空間。
紙張等耗材進貨，應選供應商多而且比較集中的地方，可以有足夠的比較，最好是高、中、低檔紙張均購入，以中為主，因為低檔紙雖然便宜，但是容易在列印過程中卡紙，對設備損害比較大，而墨盒、硒鼓也很容易買到，最好是買與機器品牌對應的原裝鼓，最次也要用制定的替代鼓（盒），亂用對打/復印設備的損害程度可是成倍翻的。
至於業務，單純做打字復印，幾乎沒有什麼大的項目可言，基本都是對散客的服務，但是不是絕對沒有，可以聯系一些單位的打字復印業務外包，但是隨著辦公設備的普及，這樣的外包業務也是越來越少了，所以要有所發展，不能僅僅單純的經營打字復印，如果條件允許，廣告噴繪可以考慮一下，不過噴繪設備相對價格高，因此這里只是建議。
開復印店要知道些什麼
1開店你需要列印機，電腦，專業的操作人員
具體的工作：復印，列印，製作，各種名片，文件，廣告牌，最好在政府機關銀行等地方列印機最好是進口的．
2辦理工商執照前需到公安部門辦理特種行業許可證
3電腦你想搞多種經營的話，最好要台配置好點的，這樣你可以製作一些具有專業性的東西。
比如影音製作等，最好有台復印機，傳真機。掃描儀等，這些都能給你帶來財源
開一個打字復印店的主要設備有復印機、列印機和電腦，在選購這些設備前一定要綜合考慮業務需求和使用成本，實現最佳的投資性價比。
1． 數碼復印機
目前的復印機有數碼復印機和模擬復印機兩類，傳統型的模擬復印機是基於靜電轉印原理，而數碼復印機運用的是激光轉印原理，因而數碼復印機具有清晰度高、一次掃描多次復印、數字編輯、供紙裝訂功能強大等優勢，並且數碼復印機集合了列印、傳真、掃描與復印等功能，可省去文印店不少的設備投資，成本核算也更為方便。
目前的數碼復印機有不同的檔次，a3幅面入門級產品的價格僅需六七千元，十幾萬元高端復印機市場上也很常見，造成這樣的價格差別的因素是復印速度和復印強度。低端數碼復印機的復印速度多在20/分張以下，中高端產品則大多每分鍾可印20～40頁，最快的接近了100頁/分。
在復印強度方面，入門級產品要差一些，一般每月印量在一萬張左右，而高端產品可達數萬張甚至十幾萬張，而且入門級產品在持續復印能力方面也比中高端產品差很多。不過，對於小型打字復印店來說，萬元以內的入門級產品的性能已經基本能夠滿足日常業務的需要了，如果復印強度比較大，也可以考慮選擇萬元以上的產品。
除了復印速度和復印強度之外，復印機的預熱時間也是一個非常重要的因素，它直接關繫到業務處理的效率。有些產品的預熱時間長達一分鍾以上，這樣的產品對於文印店來說是不合適的。還有一個需要考慮的因素就是復印機的耗材成本，目前的復印單價比較低，耗材成本直接關繫到文印店的收益，因此，在這方面必須慎重考慮。
（2）名片切卡機
名片也是文印店的一個重要業務。由於已經擁有激光和彩色噴墨列印機了，印製普通的黑白激光名片和彩色名片自然不在話下，這時候只需要添置一台名片切卡機即可。名片切卡機有手動和電動兩種，手動切卡機的價格約為180元，電動切卡機約為520元，可製作名片、會議證、出入證等卡證。
（3）塑封機
塑封機用來給名片、照片及文件封面過塑，文印店通常使用能塑封a4尺寸照片的機型就行了，價格通常為200元～300元，可選擇知名度高的品牌，例如意高（ico）、永正、易達等。詳細使用方法參見《電腦報》《生財有道 玩轉大頭貼拍吧創業》一文。
（4）其他設備
如果名片業務量大，可考慮選購一台名片膠印機，根據印刷能力的不同，這樣的設備價格在3000元～7000元左右。用名片膠印機大量印製名片，可大大節省印製成本。
如果需要製作pvc卡證，還可以增購pvc卡證機。pvc卡證機可將文字和影像印製在pvc材料的卡片上，美觀而耐用。它的製作過程也不復雜，通過彩色噴墨列印機將圖像和文字列印在pvc基材上，然後再通過卡證機（層壓機）將幾層pvc材料層壓在一起，最後經沖壓而成。這類設備的價格為1000多元，通常還附送有卡證製作軟體
『捌』 創業計劃書 開一家列印店
復印機租賃來方面，如今自復印店的利潤很微薄，沒有太大意義，而且，復印需要消耗的勞動力非常巨大。公司往往都已經配備復印文本的功能，有些辦公樓宇的商務中心都對租賃辦公室的客戶提供免費復印，因此傳統復印業務很難做，長遠不看好。隨著電腦的普及，私人復印需求也不會有太大的變化。一萬元左右的成本，對於普通大學生而言，不是一筆小投入了，可以考慮加盟到新媒體領域，比如「通訊卡號銷售」、「圖文製作光碟刻錄」、「數碼儲存卡轉錄」等。這方面需要掌握設備技術要求比較高，因此，大學生普遍能通過培訓，而市場方面，由於不再是紙質的載體，成為更多用途的超大容量電子載體，假如定價不那麼高的話，市場前景會很廣闊。作為學生，應該更多考慮未來人們的實際需求不要停留在模仿前人的舊路復蹈覆轍。隨著電信市場的覆蓋率逐步擴大，人們應該知道，大量信息進行電子產品及信息的製作會是更良好的選擇。