QA宣傳

1. QE.QC.QA 的區別

1.QA偏重於質量管理體系的建立和維護，客戶和認證機構質量體系審核工作，質量培訓工作等；QC主要集中在質量檢驗和控制方面。
QA的工作涉及公司的全局，各個相關職能，覆蓋面比較寬廣，而QC主要集中在產品質量檢查方面，只是質量工作的其中一個方面。

2.ＱＡ並不是立法機構
立法機構應該是Ｒ＆Ｄ，或工藝工程部門
ＱＡ主要是保證生產過程受控或保證產品合格，著重於維護，
而ＱＣ一般是實際質量控制，如檢驗，抽檢，確認，很多公司只有質量部只包括ＱＡ的職責，把ＱＣ的工作放入生產部門
QE是什麼?
�6�1QE=品質工程師（Quality Engineer）
職責如下：
1.負責從樣品到量產整個生產過程的產品質量控制,尋求通過測試、控制及改進流程以提升產品質量;
2.負責解決產品生產過程中所出現的質量問題, 處理品質異常及品質改善;
3.產品的品質狀況跟進, 處理客戶投訴並提供解決措施;
4.制定各種與品質相關的檢驗標准與文件.
5.指導外協廠的品質改善，分析與改良不良材料;
QE的全部任務:
�6�1�0�1質量體系中QE的監督功能
�0�1品質設計中QE的參與程度
�0�1品質保證中QE的策劃活動
�0�1過程式控制制中QE的執行方法
�0�1品質成本中QE的資料統計
�0�1客訴處理中QE的對策分析
�0�1持續改善中QE的主導跟蹤
�0�1品管手法中QE的宣傳推廣
�0�1供方管理中QE的審核輔導
�0�1作業管理中QE的IE手法證中QE的策劃活動
�0�1過程式控制制中QE的執行方法
�0�1品質成本中QE的資料統計
�0�1客訴處理中QE的對策分析
�0�1持續改善中QE的主導跟蹤
�0�1品管手法中QE的宣傳推廣
�0�1供方管理中QE的審核輔導
�0�1作業管理中QE的IE手法

2. QA/QE/QC/SQE的區別是什麼

QA、QE、QC、SQE的區別主要在以下幾個方面：

1、首先這四個詞的含義不同

（1）QA：全稱Quality Assessment ，質量評價的意思。偏重於質量管理體系的建立和維護，客戶和認證機構質量體系審核工作，質量培訓工作等。

（2）QE:全稱quality engineer，品質工程師的意思。主要負責從樣品到量產整個生產過程的產品質量控制,尋求通過測試、控制及改進流程以提升產品質量; 負責解決產品生產過程中所出現的質量問題, 處理品質異常及品質改善; 產品的品質狀況跟進, 處理客戶投訴並提供解決措施。

（4）SQE:全稱Supplier quality engineering，供應商質量工程師的意思，又指零部件質量工程師。主要負責供應商管控和零部件質量。

2、工作的范圍不同

QA的工作涉及公司的全局，各個相關職能，覆蓋面比較寬廣；QC主要集中在產品質量檢查方面，只是質量工作的其中一個方面；QE則側重生產過程質量工程管理；SQE則偏向對供應商零部件的一個管控，涉及范圍較小。

(2)QA宣傳擴展閱讀：

QA工程師需要掌握的內容：

（1）根據工程資料內部要求及時對產品的有關項目組織實驗室測試。

（2）制訂品質計劃。

（3）對各種材料及成品之檢驗標准書進行審核。

（4）即時處理客戶抱怨及退貨,以確保客戶滿意。

（5）主持每周品質會議,並推動全公司相關部門人員共同提升品質。

（6）統計、分析各品質會議,並推動全公司相關部門人員共同提升品質。

（7）統計、分析各階段品質不良,並推動各部門改善,以達到目標。

（8）針對材料不良輔導供應商分析、改善。

（9）做好品質記錄,以便追溯。

（10）稽核評估供應商,並做好相應記錄。

（11）考核下屬業績。

3. 什麼是QA QE 有什麼區別

QA是質量保證，英文就是quality assurance，在CMMI中QA的主要工作是質量評審和產品評審，在ISO8402：1994中的定義是「為了提供足夠的信任表明實體能夠滿足品質要求，而在品質管理體系中實施並根據需要進行證實的全部有計劃和有系統的活動」。有些推行ISO9000的組織會設置這樣的部門或崗位，負責ISO9000標准所要求的有關品質保證的職能，擔任這類工作的人員就叫做QA人員；QE是品質工程的意思,英文就是quality engineer,主要從事品質工程的文件制定，QE是建立、分析、完善品質控製程序的人，不會去查每一單貨品；QC是品質管理的意思,英文就是quality controller,主要按照QE指定的品質文件進行品質控制,是質量管理的一部分，致力於滿足質量要求,qc是對人事、對物，直接致力於滿足質量要求。
具備必要資質的qa是組織中的高級人才，需要全面掌握組織的過程定義，熟悉所參與項目所用的工程技術；qc則既包括軟體測試設計員等高級人才，也包括一般的測試員等中、初級人才。

4. 品質宣傳標語

企業職工安全意識普及掛圖 白國周班組安全管理法掛圖
事故隱患識別與整改掛圖 現場安全生產與違章糾正須知掛圖 員工安全須知掛圖 加油站安全須知掛圖
突發災害事件應對須知掛圖 常用自救互救須知掛圖 高處作業安全須知掛圖 安全用電須知掛圖
防火安全須知掛圖 化學品中毒安全須知掛圖 事故應急救援預案掛圖 重大典型事故案例剖析掛圖
電力企業職工安全生產知識掛圖 企業班組危險源辨識方法、控制及整改措施 班組工作現場6S管理掛圖 安全生產、節能減排、低碳生活掛圖
企業職工安全禁忌面面觀掛圖 作業環境、施工現場安全管理須知掛圖 2010年「安全生產月」壁報(一) 2010年「安全生產月」主題掛圖
2010年安全主題標語 消防標語系列三 安全月標語
班組安全管理法掛圖 常見事故現場救護掛圖 反「三違」保安全掛圖
機械及生產環境安全標准掛圖 加油站安全常識掛圖 建安全社區促和諧社會掛圖 腳手架施工安全作業標准掛圖
施工現場臨時用電安全掛圖 高處懸吊作業安全要求掛圖 作業場所職業健康監督管理暫行規定掛圖 交通安全知識掛圖
消防安全知識掛圖2 2010年安全生產月主題招貼2 2010繼續深入開展「安全生產年」活動掛圖 2010「安全發展,預防為主」主題掛圖
2010年全國安全生產月主題招貼 鍋爐壓力容器安全知識掛圖 檢修、搶修現場安全規定掛圖 酒後駕駛交通安全警示掛圖
企業安全文化建設掛圖 作業場所職業危害掛圖

5. 如何做好企業文化宣傳策劃

關於如何建立企業文化：
企業文化不是一個標語或口號，它是由公司的全體成員共同接受，付諸於實踐的價值理念，並在發展過程中逐漸
積累形成。
建設企業文化可以從改變觀念→影響行為→形成習慣循序漸進 u g9p,P9Y b$O
建議分兩個步驟：
一、透由高層主管討論出公司期望達到之公司理念，並形成簡要文字標語與含義說明；

二、依既定之公司理念可從先以下方面開始塑造：n.N J ^+^
1.外在形象塑造，形成習慣"w R QA0l3G'H
1.1門衛，保安制服的統一，微笑服務，文明禮貌用語，處理訪客程序的規范。"L5V0y!B.[+}:I
1.2公司logo，文化標語的懸掛 I F i T2Z K c,B2}
1.3公司方針和政策的倡導-W8h S dH;f
1.4人事激勵制度的出台"k \ U N'h
1.5公司管理層每天早上輪流在公司門口和員工打招呼 a%D o r8g,l(a1i D
1.6開展宿舍文化的競賽
1.7新進幹部座談會，倡導公司理念
"bP ~ H r L p | e Y
2.主管之OJT教導與影響)P;D,u j2@7k M ? W

企業文化對外推廣的幾種方案
任何一個企業，文化是靈魂，是企業經營活動的「統帥」；是企業行動的「思想指南」，在企業的經營發展中具有無法替代的核心作用。正如一個國家、一個民族必須有凝聚力才能發展、壯大，一個企業也需要凝聚力，才能走向成功。有人認為，企業文化建設，只能在企業良好運營時進行，當企業出現問題時，就不能分心再搞文化建設；還有人認為只要做好了內部文化建設就行了，殊不知在文化管理時代，文化的影響涉及到企業行為的方方面面，企業文化的概念還應包括對外界的宣傳，讓外界了解公司的經營理念與文化，以尋求更大的社會價值認同，現我就對外宣傳企業文化做出以下幾個方案：

1、與周邊社區開展聯誼會的活動：

定期安排優秀員工回訪周邊顧客，以此考核員工的敬業精神。比如，以一定的時間回訪一個社區的顧客，要求員工到顧客家裡或以打電話的形式邀請顧客(最好是全家)到步步高或戶外參加聯誼會，活動以互動性為主，實施多樣化的方式，像登山、文藝表演、商品介紹和特購價、文化宣傳以及可以採取教顧客跳舞和其他知識等形式。

2、印製有企業標志和企業文化的小生活用品，可以開展買贈活動：

把各類文具用品或小商品貼上公司標志或公司企業文化標志，網址和經營理念等，這樣可以達到對外宣傳公司的目的。

3、在公司開設一個募捐箱。

顧客和員工消費後的找零可以自願放入募捐箱內，等到一定的時間，捐助給有困難的人。並在慕捐箱的旁邊寫上捐助榜，何月何日，多少金額的錢捐助於哪裡，讓顧客和員工知道這些錢都流向何處，這也是一種企業文化。

4、在公司大廳內放置電視機，播放公司的企業文化宣傳、發展戰略光碟、本檔促銷活動、商品、熱點商品和新品錄像，讓顧客更直觀的了解公司。

5、發行廠刊、公司報紙等宣傳公司企業文化。

6、發行廠歌，請人填詞譜曲也是企業文化宣傳的一個方式。

7、張貼企業文化宣傳標語，企業文化宣傳畫，在公司內部進行文化宣傳。

總之，企業文化宣傳有各種不同的形式，本人只是在此提出幾點小小的建議，關鍵還是要各企業根據公司實際情況來確定公司企業文化宣傳的方式和方法。

6. 求一份qc活動資料

授人與魚，不如授人與漁，你可以到以下的網站去找，保准讓你滿載而歸。

www.6sq.net
www.qaiso.com

7. 網路推廣和傳統宣傳方式的區別在哪裡

可以參考一下，我為一家創業公司剛寫的「2016」年的推廣方案

一階段：企業網路信息建設
時間：一個月內（開始時間：2月15日）
目的：讓用戶能在網路上了解公司，並建立信任度。（網上布局品牌佐證資料）
考核標准：在網路上搜索公司名、新，能出現多個權威平台上的相關介紹信息。
過程需要的資源：公司介紹資料、公司目錄、公司照片營業執照、組織機構代碼等。
具體計劃：
1、在網路平台上發布公司介紹信息及新測評產品介紹。
網路平台：網路、搜狗網路、互動網路、360網路、NBA智庫網路等。
操作時間：7天
具體操作事項：
1）收集整理公司及產品介紹信息，並加以編輯，以提升網路通過率。
2）查看網路的審核情況，沒有審核通過的需要了解不通過的原因，再根據原因找相關的佐證資料，並繼續編輯、修改內容中不能通過的地方。
2、在知名權威平台上發布公司介紹信息及新測評產品介紹。
平台：
1）文庫：
網路文庫、豆丁網、道克巴巴、360個人圖書館、HR Bar文庫、智庫文檔、數字圖書館、一覽文庫網、暢享文庫、C下載網、知識庫、知網空間、51無憂商務網。
操作時間：5天
具體操作事項：
（1）了解每個平台發布公司介紹信息及產品介紹信息的發布要求，根據要求編輯公司介紹信息及產品介紹信息。
（2）根據平台的重要性來排列發布順序。
（3）收集、記錄已經發布的文庫信息，以方便日後查詢。
2）自媒體：
平台：微信公眾號、小天微信朋友圈、新浪微博、騰訊微博、QQ空間日誌等。
操作時間：2天
具體操作事項：
（1）根據新浪微博、騰訊微博、微信朋友圈、微信公眾號的字數發布要求編寫公司介紹信息及產品介紹信息，並發布。
（2）QQ空間日誌的發布內容不限制。
3）博客：
平台：新浪博客、HR答人網、和訊博客、網易博客、總裁網博客、天涯博客、暢享博客、C博客、鳳凰博客、搜房博客、中金在線博客、阿里巴巴、博客網、價值中國、央視博客、教育人博客
操作時間：3天
具體操作事項：
（1）在博客里發布公司介紹信息及產品介紹信息的時候，根據平台的特點和限制，在內容中添加內鏈，即在關鍵詞中添加官網的鏈接，以做外鏈建設。
3）問答：
網路知道、SOSO問問、三茅網問答、HR幫問答、知乎、天涯問答、好搜問答、愛問知識人、果殼問答、一覽問答、培訓人問答、新浪愛問、CSDN問答、一淘問答、中華網問答
操作時間：5天
具體操作事項：
（1）在問答平台中發布公司及產品信息，需要以提問的形式進行，例如xxx是一家什麼樣的公司？再用另一個賬號給予回答。
（2）具體需要使用的問題詳見文件《長尾關鍵詞表》里的（公司詞）
二階段：擴大公司知名度
起始時間：3月15日
目的：讓用戶能在網路上了解公司，並建立信任度。（網上布局品牌佐證資料）
考核標准：記錄每周、每個月的瀏覽量、訪客數量，每個月計算跟上月相比增加或減少的瀏覽量、訪客數量。
過程需要的資源：
1、事件素材：每個人都可提供。
2、行業專業知識：在市場部無法解決的情況下，可能需要黃老師提供一些相關的專業知識。
具體計劃：
1、在網路平台上發布專業知識。
平台：
1）論壇：本地論壇的行業相關板塊、招聘論壇、HR論壇、企業管理類論壇、其它熱門論壇的相關板塊等。
2）文庫
3）網路經驗
4）問答
5）自媒體
6）具體平台請見《xxx網路推廣平台》文件，裡面有詳細分類。
操作時間：每周一
2、事件營銷。
具體方法請看《COP-QA06 xxx事件營銷流程》。
操作時間：每周二（需視事件的具體情況而定）
3、問答營銷。
1）在問答平台上搜索公司名，回答相關的問題，給予正面的回應和引導。
2）在問答平台上搜索同行名，在評論里、或「有更好的答案」里回答相關的問題，並介紹xxx公司和新產品。
3）在問答平台上搜索行業詞（以人才測評為主，先搜索人才測評，後搜索人才測評類的長尾詞），在評論里、或「有更好的答案」里回答相關的問題，並介紹xxx公司和新產品。
4）在問答平台上提出問題，問題標題使用《關鍵詞數據表》里的長尾關鍵詞，再換IP或讓別人給出專業的回答，並在回答中植入公司信息。
5）具體方法請看《xxx問答營銷操作指南》。
操作時間：每周三
4、視頻營銷。
方法：在人才測評相關的的視頻文件里通過技術手段植入公司信息，然後將視頻上傳在各大視頻網站里。將生成的視頻鏈接發布到熱門視頻的評論區域里宣傳。
操作時間：每周四
5、分類信息網推廣。
平台：三茅網商城、趕集網、58同城、易登網、百姓網、列表網等。
方法：定期在分類信息網的相關欄目里發布人才測評服務信息。並每天刷新信息，以讓信息靠前展示。
操作時間：每周五
6、跟行業媒體合作。
方法：在權威、流量大、行業相關的媒體平台上投放公司廣告。（需收費）
操作時間：待定
7、微信運營。
方法：每天給微信公眾號發布高質量的信息。同時給個人微信號加大量的HR群、企業群、好友等。將微信文章轉發到朋友圈、QQ空間、微信好友等。
具體方法請見《xxx自媒體營銷操作指南》
操作時間：每天
時間：長期
目的：讓公司信息大范圍地覆蓋網路上的相關用戶群體，逐步提升公司知名度。
三階段：提升品牌美譽度
現狀：網路上了解到xxx的人還持有懷疑態度。
目標：網民在網上找xxx的時候，出現的都是正面信息。消除網路上關於xxx的不良影響及網民對於xxx公司的懷疑態度。樹立xxx在網民心中的美譽度，進一步加強信任度。
時間：長期
方法：
1、回復別人關於xxx的提問。
2、收集用戶對xxx關注的問題，在問答平台上發布這類問題，換賬號、IP或讓別人回答正面信息。
3、讓權威人士或權威機構對xxx進行點評，並發布到各大平台上（官網、微博、博客、論壇、問答等）。
四、其它
以上為基礎網路推廣方案，其它工作需要視具體情況而定。網路推廣方案可根據公司發展戰略而調整。
例如公司的市場戰略調整為需要在高中生選專業的群體、婚姻配對的群眾中推廣，那麼我們就需要在以上基礎上增加相對應的網路推廣策略。

8. QA QE 的區別

1.QA偏重於質量管理體系的建立和維護,客戶和認證機構質量體系審核工作,質量培訓工作等;QC主要集中在質量檢驗和控制方面。 QA的工作涉及公司的全局,各個相關職能,覆蓋面比較寬廣,而QC主要集中在產品質量檢查方面,只是質量工作的其中一個方面。
2.QA並不是立法機構 立法機構應該是R&D,或工藝工程部門 QA主要是保證生產過程受控或保證產品合格,著重於維護, 而QC一般是實際質量控制,如檢驗,抽檢,確認,很多公司只有質量部只包括QA的職責,把QC的工作放入生產部門 QE是什麼? QE=品質工程師(Quality Engineer) 職責如下: 1.負責從樣品到量產整個生產過程的產品質量控制,尋求通過測試、控制及改進流程以提升產品質量;
2.負責解決產品生產過程中所出現的質量問題, 處理品質異常及品質改善;
3.產品的品質狀況跟進, 處理客戶投訴並提供解決措施;
4.制定各種與品質相關的檢驗標准與文件.
5.指導外協廠的品質改善,分析與改良不良材料;
QE的全部任務: 質量體系中QE的監督功能 品質設計中QE的參與程度 品質保證中QE的策劃活動 過程式控制制中QE的執行方法 品質成本中QE的資料統計 客訴處理中QE的對策分析 持續改善中QE的主導跟蹤 品管手法中QE的宣傳推廣 供方管理中QE的審核輔導 作業管理中QE的IE手法證中QE的策劃活動 過程式控制制中QE的執行方法 品質成本中QE的資料統計 客訴處理中QE的對策分析 持續改善中QE的主導跟蹤 品管手法中QE的宣傳推廣 供方管理中QE的審核輔導 作業管理中QE的IE手法

9. QE跟QA啥區別哪個有前途

2.QA並不是立法機構 立法機構應該是R&D,或工藝工程部門 QA主要是保證生產過程受控或保證產品合格,著重於維護, 而QC一般是實際質量控制,如檢驗,抽檢,確認,很多公司只有質量部只包括QA的職責,把QC的工作放入生產部門 QE是什麼? QE=品質工程師(Quality Engineer) 職責如下: 1.負責從樣品到量產整個生產過程的產品質量控制,尋求通過測試、控制及改進流程以提升產品質量;
2.負責解決產品生產過程中所出現的質量問題, 處理品質異常及品質改善;
3.產品的品質狀況跟進, 處理客戶投訴並提供解決措施;
4.制定各種與品質相關的檢驗標准與文件.
5.指導外協廠的品質改善,分析與改良不良材料;
QE的全部任務: 質量體系中QE的監督功能 品質設計中QE的參與程度 品質保證中QE的策劃活動 過程式控制制中QE的執行方法 品質成本中QE的資料統計 客訴處理中QE的對策分析 持續改善中QE的主導跟蹤 品管手法中QE的宣傳推廣 供方管理中QE的審核輔導 作業管理中QE的IE手法證中QE的策劃活動 過程式控制制中QE的執行方法 品質成本中QE的資料統計 客訴處理中QE的對策分析 持續改善中QE的主導跟蹤 品管手法中QE的宣傳推廣 供方管理中QE的審核輔導 作業管理中QE的IE手法
做得好兩個都有前途，不能直接對比