㈠ 如何做好裝修項目的管理工作
（1）充分做好施工前的准備工作。人是影響施工質量的關鍵因素。在工程施工之前，工程部應綜合考慮工程的規模以及施工難度的具體情況，並對施工現場的項目管理人員進行合理的分配，項目經理應在工程部的領導下，組織施工人員認真熟悉圖紙，並制定出詳細合理的施工進度計劃。另外，工程部還要結合施工項目的進展情況，積極組織各工種人員進行入場前的教育和培訓，保證施工人員在入場前充分掌握工程項目的技術難度以及質量要求。此外，工程項目部應在熟悉工程施工圖紙的基礎上，發現和分析圖紙中的問題，並積極組織各單位結合工程施工特點，提出具體的修正方案，切實使問題在施工開始前得到有效的解決。相關的項目技術人員應結合工程項目的特點，科學合理的編制施工組織設計及施工方案，為施工順利有效的進行提供依據。除此之外，在工程開工之前，還應對工程進行實地考察，對原有的建築情況進行摸底。如果原有的結構存在影響裝飾裝修工程施工質量的問題，應及時告知甲方並採取相應措施。
（2）施工圖紙的控制。保證裝飾裝修工程的施工質量，必須做好施工工序的質量控制。在施工過程中，必須嚴格遵守施工工藝流程，並盡可能選用無毒、無污染的裝飾材料。另外，施工單位應加強對交接工序和交叉工序的嚴格檢查，對於已經完成的工序還應進行復核檢查以及成品保護的質量檢查，如果發現質量問題，必須及時採取相應措施進行處理。設置工序質量控制點是控制施工質量的一個重要手段。所謂設計質量控制點就是要控制施工的重點環節、關鍵部位以及薄弱環節，使施工工序時刻處於良好的控制狀態。質量控制點的確定必須建立在對工程對象全面分析和比較的基礎上。在確定之後還要對其在施工中可能出現的問題或者隱患進行分析總結，並有針對性地採取相應措施、對策加以預防，以避免問題的發生。
（3）加強材料和施工工藝的控制。合理的施工，裝飾裝修材料是保證工程質量的重要因素。由於現今建築市場新型裝飾材料的不斷涌現，為了達到良好的裝飾裝修效果，必須嚴把材料質量關，並保證施工材料符合行業材料質量標准規定，而且要加強對進場材料質量的檢查和驗收，嚴禁出現以次充好的現象。現階段，我國裝飾裝修過程中污染問題較為嚴重，針對這一問題，施工單位在選擇裝修材料時應杜絕有害材料，要通過招標方式優選材料廠家，並且要加強對原材料的檢查驗收，優先選擇價低、質優、無污染的裝修材料。在施工中嚴禁擅自變更設計方案，在未經許可的情況下，不得隨意更換裝修材料。此外，保證建築裝飾裝修工程質量，把握好施工工藝至關重要，應盡可能選用無毒、無污染的施工工藝。施工單位應加強對交接工序和交叉工序的嚴格檢查，對於已經完成的工序還應進行復核檢查以及成品保護的質量檢查。
（4）加大對施工人員的培訓力度。建築裝飾裝修工程施工范圍廣泛，工序較多，對工程質量要求較高。目前，我國裝飾裝修專業人員匿乏，因此，加大設計、施工人員的業務培訓工作對保證裝飾裝修工程質量來說至關重要。因此，高等學校必須要加大對裝飾裝修專業人才的培養力度，相關企業也要通過多層次、多渠道、多形式的培訓，不斷提高裝飾裝修隊伍的整體素質。
（5）落實時時跟蹤監控和檢查。在施工過程中，對正在施工的部位以及各道施工工序應進行定時檢查和不定期的抽查，一旦發現問題必須要採取措施予以及時處理。積極採用目測法、實測法及試驗法進行現場質量檢查。另外，要注重對隱蔽工程和施工工序間交接的項目的檢查和驗收工作，施工單位應事先進行自檢，並保證合格之後再申請檢查驗收。驗收需向監理單位提供書面驗收申請和完整的驗收資料，監理方則主要針對工程結構安全以及使用功能質量進行嚴格的檢測。如果沒有經過監理批准開工的單位嚴禁開工，沒有經過監理簽認的工序不得進行下一工序作業。
㈡ 急求裝修工程管理制度資料
裝飾裝修工程管理制度
第一條 為加強公司裝修裝飾工程管理，提高管理效率，確保工程質量，保障各級市場正常經營活動，制訂本管理辦法。
第二條 凡新租、續租、擴租房屋，需要對原有房屋的建築物、構築物進行裝飾裝修的均適用本管理辦法。
第三條 本管理辦法所稱原有房屋，是指租賃雙方已簽訂房屋租賃合同或租賃協議，租賃期限1年以上。取得出租方房屋所有權證書（復印件），能辦理工商營業登記等經營證照，能投入使用的各類商業用房。
第四條 本管理辦法所稱的裝飾裝修，是指為使建築物、構築物內、外空間達到一定的要求，滿足正常經營活動，使用裝飾裝修材料對建築物、構築物內、外進行修飾處理的工程活動。
第五條 實施裝飾裝修工程前應先徵得房屋所有權人、物業管理部門的同意，或根據房屋租賃合同有關條款徵得合同簽約方的同意。
第六條 裝飾裝修工作由集團分管副總經理負責，實施裝飾裝修工程前應辦理工程立項申請手續，由各事業部報送集團審批。工程部歸口管理公司各級市場的裝飾裝修工作，組織實施裝飾裝修工程，審核裝飾裝修工程造價預、結算，參與上海地區裝飾裝修工程的施工、竣工、交接驗收等。
第七條 大中型裝飾裝修工程的施工單位應當採取邀請招標的方式，零星、小型裝修項目或特殊項目採取邀請招標困難的，可以採取議標或直接發包。
第八條 工程施工項目招標、議標原則上應選擇3家（含）以上，選擇性價比最優投標單位為中標單位。單項工程項目招標金額超過人民幣50萬元，須交納工程保證金1%。
第九條 承接大中型裝飾裝修工程的施工企業必須持有資質證書，且工程項目內容在施工企業資質證書規定的范圍內。不得將工程發包給無資質證書或不具備相應資質條件的企業。
第十條 大中型裝飾裝修工程應當按照統一的建築裝飾裝修工程施工合同示範文本簽訂合同，零星、小型裝修項目或特殊項目可採取雙方約定合同。合同內容必須包括工程總造價、設計要求的材料，工藝所制定的相關條款。對材料品牌、規格有明確說明，對質量、數量有明確要求。質量條款和責任條款必須詳盡，施工進度及付款方式條款明確。設計圖稿及文字說明、施工方案，安全協議、工程專用條款作為合同附件。
第十一條 符合工程建設質量安全監督管理有關規定要求的裝飾裝修工程，應到工程所在地的質量安全監督部門辦理建築裝飾裝修工程質量安全監督手續。除公司指派專職施工安全員外，參加工程項目施工監理的施工員均為施工現場兼職安全員。
第十二條 裝飾裝修設計、施工和材料使用，必須嚴格遵守建築裝飾裝修防火規范，並持施工設計圖紙報所在地公安消防部門進行消防安全核准。
第十三條 工程造價預算應按《上海市建築和裝飾工種預算定額》（簡稱2000定額）或工程項目實際情況逐項核實。材料價格按雙方約定時期的市場采購價，材料用量按工程量計算。工程造價預算須經分管副總經理審核，並報請集團總經理批准。
第十四條 工程部必須按照建築裝飾裝修的質量檢驗評定標准、施工安全技術規范，對工程施工全過程進行監理，保證施工質量和進度。工程監理、施工員由公司安排或聘請第三方專職監理單位。工程監理、施工員必須全程跟蹤工程施工，記錄施工日誌，收集安裝設備檔案，現場按合同條款確認材料品牌、規格、質量、數量（合同條款內沒有明確規定的材料，按申報的材料申請單確認），不合格的材料不允許進入施工現場。按規定確認工程進度及項目調整內容，並按要求做好檔案記錄，由雙方簽字確認。
第十五條 工程竣工後必須組織驗收，驗收小組成員由分管副總經理、工程部、設計部、使用部門、工程監理、施工員及施工單位代表參加。驗收結果應有書面文件，如驗收報告、項目合格通知書、整改通知書等。
第十六條 工程項目造價結算由施工單位編制。工程部應結合工程造價預算、施工日誌及合同雙方確認的增減項目對工程造價結算進行審核，亦可委託建築裝飾裝修審計事務所審計。對超出工程造價預算5%以上的，其超出部分應提供書面說明及相關審批文件。否則，必須進行詳細調查，追究責任環節，對直接責任人予以處罰。
第十七條 工程款支付方式由合同雙方商定。支付工程款項必須經分管副總經理審核，集團總經理審批。否則不得予以支付。原則上要求如下：
一、施工隊進場，首付不大於合同金額的30%，作為材料采購款；
二、施工進度超過總工程量的50%，續付不大於合同金額的30%工程款；
三、工程竣工驗收完成，經雙方簽字確認後，支付不大於合同金額80%（除去已經支付部分）的剩餘工程款；
四、工程項目造價結算審核後，除留合同金額的5%作為質量保證金外，其餘款項一次付清。
五、工程質量保證金的支付時間根據合同條款規定的保修期限，在保修期滿後支付；
第十八條 建築裝飾裝修工程竣工驗收後，與工程項目有關的各類合同、協議、造價預算、結算，工程驗收文件、設計圖稿等所有文件，交行政部檔案管理員歸檔保存。
第十九條 違紀責任
一、未按規定履行報建手續，未按規定實施招標、議標，未按規定辦理質量監督、消防安全核准手續，發包給無資質證書或與資質證書不符的企業施工，或未對工程進行竣工驗收等造成嚴重後果的，對相關責任人處以工程造價1%[微軟用戶1] 以下的罰款。
二、因工程監理、施工員失察，施工方將不合格材料、設備用於裝飾裝修工程，或以次充好，偷換規格等，甚至造成嚴重後果的，對相關責任人處以工程造價1%以下的罰款。對施工單位按合同違約條款處理。
三、因未徵得房屋所有權人、物業管理部門的同意，或未按房屋租賃合同有關條款徵得合同簽約方的同意，擅自實施裝飾裝修工程施工發生糾紛造成後果的，對相關責任人處以200元以上，1000元以下的罰款。
四、因合同條款對工程質量、期限等要素不明確或明顯不合理，導致公司蒙受重大損失的，對相關責任人處以200元以上，1000元以下的罰款。
五、其他違反本管理辦法條款的行為。
第二十條 附件
附件一：裝飾裝修合同範本
附件二：裝飾裝修工程立項申請表
附件三：裝飾裝修工程造價預算（結算）表
附件四：施工日誌表
附件五：開工通知書
附件六：各階段驗收表
附件七：整改通知書
附件八：進場材料確認單
附件九：驗收報告
附件十：資金申請、審批表
上海百神投資管理有限公司
[微軟用戶1]政府部門罰款3%，建設單位承擔。
㈢ 裝飾工程管理者的職責包括哪些內容
1建築裝飾裝修的概念
為保護建築物的主體結構、完善建築物的使用功能和美化建築物，採用裝飾裝修材料或飾物，對建築物的內外表面及空間進行的各種處理過程。
1、2工程項目管理的概念
運用系統的理論和方法，對工程項目進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等專業化活動，簡稱為項目管理。
1、3裝飾工程項目管理一般包括哪些內容
工程項目管理按管理的工作范圍大小來分，可分為建設全過程管理和階段性管理兩大類型。裝飾工程項目管理屬於二者中的「階段性管理」，即建設過程中某一特定階段的管理，它又包括設計管理和施工管理兩個部分。本書主要講述的是裝飾工程施工管理。裝飾裝修工程施工管理的主要內容為：
1）確定施工方案，做好施工准備；
2）施工進度管理；
3）工程質量管理；
4）合同與造價管理；
5）安全管理；
6）其他管理。
1、 4裝飾工程項目管理的基本原理
PDCA循環原理，是人們在管理實踐中形成的基本理論方法。從實踐論的角度看，管理就是確定任務目標，並按照PDCA循環原理來實現預期目標。由此可見PDCA是目標控制的基本方法。
計劃P（Plan） 可以理解為計劃階段，明確目標並制訂實現目標的行動方案。在工程項目的實施中，「計劃」是指各相關主體根據其任務目標和責任范圍，確定控制的組織制度、工作程序、技術方法、業務流程、資源配置、不合格處理、管理措施等具體內容和做法的文件，「計劃」還須對其實現預期目標的可行性、有效性、經濟合理性進行分析論證，按照規定的程序與許可權審批執行。
實施D（Do） 包含兩個環節，即計劃行動方案的交底和按計劃規定的方法與要求展開工程作業技術活動。計劃交底目的在於使具體的作業者和管理者，明確計劃的意圖和要求，掌握標准，從而規范行為，全面地執行計劃的行動方案，步調一致地去努力實現預期的目標。
檢查C（Check） 指對計劃實施過程進行各種檢查。各種檢查都包含兩個方面：一是檢查是否嚴格執行了計劃的行動方案；實際條件是否發生了變化；不執行計劃的原因。二是檢查計劃執行的結果，即產出的質量是否達到標準的要求，對此進行確認和評價。
處置A（Action） 對於檢查所發現的問題，及時進行原因分析，採取必要的措施，予以糾正。
1、5 裝飾工程項目管理的任務
裝飾工程項目管理的主要任務是使裝飾工程項目獲得最大的成功，即在限定的時間內，在限定的資源（如資金、勞動力、設備、裝飾材料）條件下，以盡可能低的成本完成建築裝飾工程施工合同中規定的工程任務。
主要目標有四個方面：
功能和質量目標；
工期和進度目標；
成本和費用目標；
安全管理目標。
㈣ 裝飾公司營銷策劃書
在大禹裡面有很多，下面列舉一部分：
很多朋友在來咨詢的時候問我們：我現在准備開一家裝飾公司，我應該准備什麼。今天我給大家帶來了中國家裝培訓第一人—楊智偉老師關於裝飾公司規劃系統的分析，同大家分享，希望能夠給大家一些幫助：
理論上講，當您在開第一家裝飾公司之前就應該制定出企業的戰略計劃，發展計劃，而實際上大部分的企業經營者都是先開店，後計劃，走一步算一步。經常有這樣的情形，某個人是個不錯的設計師或項目經理，是裝修方面的行家，至於經營中需要考慮的諸多問題，比如營銷策略、管理、人力資源、財務、發展計劃等等問題，都是在裝飾公司開了以後再說。有的企業在邊做邊計劃中不斷的調整修正，裝飾公司成為了全國性的連鎖裝飾公司，但大部分的裝飾公司卻沒有這么幸運，不是因為擴張過快而失敗，就是因為業績不佳而倒閉。不管怎樣，在企業發展過程中有一個到位的戰略計劃是企業成功的關鍵。就如建設一幢大樓需要先設計圖紙一樣，我們根據建築的高度，計算出需要的地基深度，根據建築的規模計算出需要的材料、人工、資金、時間，宏偉的大廈從一張圖紙開始。要建立一個偉大的企業，更需要從一個寫下的想法，把想法規劃成可行的商業計劃，把未來製作成藍圖，把發展中可能的需要和問題都寫在計劃上，裝飾公司規劃不一定100%的成功，不計劃註定失敗，這是鐵定的規律。