㈠ 企業車輛檢查和疫情防控的宣傳主題
㈡ 疫情下,如何激發員工的工作熱情
我的建議是最好不要這樣做,但企業面臨的問題是不得不這樣做,收入減少,費用增加,胳膊可能斷,胳膊斷只是暫時的痛,但至少還有活下去的機會。在不得已的情況下,裁員和減薪,我們更需要集中精力的是剩下的人。沖向前線更要當領導我們的裁員和減薪在其中要從我們的領導開始,減薪要從領導開始,一線的職員盡量不要動,離顧客最近的是一線職員,如果一線職員受到影響,直接受影響的是顧客,所以一線職員最好不要動。
我們可以量化員工的工作和行為習慣,用積分量化,用積分排名,通過軟體顯示員工每天的工作,能怎麼辦,能添加多少積分,排名情況等。積分獎金的扣除是提醒員工對行為的補償和錯誤的行為。那麼積分排名就是職員對公司貢獻的證明。同時,排名可以對內部進行積極競爭,職員也可以對排名進行反思。為什麼我的積分比較低,職員們主動思考,最終從思考變成行動,主動得分。
㈢ 安徽疫情期間對企業開工有什麼要求
總的要求是:在黨中央集中統一領導下,省委常委會負總責,省應急指揮部具體實施,堅持依法依規、屬地管理,精準「圍堵」、科學防治,堅定信心、同舟共濟,堅決「防輸入、防擴散、防輸出」,堅決避免我省成為新的傳染源擴散地,堅決打贏疫情防控阻擊戰。
(一)加強統一領導指揮。
各級黨政主要負責同志擔負起第一責任人職責,建立逐級調度機制,壓實工作責任。
圍繞防控工作重點領域和關鍵環節,加強統籌謀劃,提前做好應對准備,並根據疫情發展態勢變化,及時調整防控策略,抓好疫情應急處置。加強葯品、消毒物品、防護用品、救治器械等防控物資供應保障。
(二)依法科學有序防控。
一是查病源。嚴格執行「三查」工作要求,扎實做好疫情監測、排查、預警等工作,高度重視農村和城鄉結合部等點位,加強人員追蹤,充分發揮社區一線的動員能力,實施網格化、地毯式管理,有效落實綜合性防控措施,切實做到縣不漏鄉、鄉不漏村、村不漏戶、戶不漏人。重點對武漢市來皖人員、發熱症狀人員、需要重點關注的隱匿人員進行再排查。
二是防源頭。做到「三個緊盯」。緊盯重點時段,採取最嚴的措施、最硬的舉措、最強的管控,做好疫情監測、排查預警等工作。緊盯重點地區,落實「內防擴散、外防輸出」,特別是做好各類交通運輸方式的入口防範工作。緊盯重點領域,加強專門入口體溫檢測,設立武漢市來皖人員的體溫檢測通道,運用非接觸式等先進檢測設備加強檢測。同時,著力管控人員密集場所和活動,減少春節期間大型公眾活動,盡量避免人員大規模聚集,並在重點場所做好通風消毒、體溫檢測、衛生檢疫等工作。
三是嚴隔離。加強對流動人員的疫情監測和防控,嚴格隔離確診患者,對疑似病例和密切接觸者按醫學要求進行隔離和檢查。
四是集中治。嚴格按照「集中患者、集中專家、集中資源、集中救治」原則,將重症病例集中到綜合力量強的定點醫療機構進行救治,及時收治所有確診病人,健全完善診療方案,堅持中西醫結合,盡快明確診療程序、有效治療葯物、重症病人的搶救措施,最大努力減少重症和死亡病例。
(三)廣泛凝聚防控合力。
一是做好思想疏導。宣傳黨中央、國務院特別是總書記的關心支持,及時通報疫情態勢,主動解讀疫情防控措施,大力開展愛國衛生運動,引導群眾科學、理性認識疫情。
二是抓好工作指導。發揮好聯防聯治機製作用,做好必要的人員培訓,協調相關企業抓緊生產防護服、護目鏡、負壓救護車、口罩等產品,做好相應的診療應急准備。
三是抓好宣傳引導。充分利用廣播、電視、報刊、互聯網、微信公眾號等平台,針對性地開展防治知識和政策宣傳,引導群眾規范防控行為,做好個人保護,盡量減少大型公眾聚集活動,出現症狀及時就診。
四是抓好檢查督導。建立省級負責同志包保機制,加強督促檢查,推動各地落實屬地責任。對工作不力影響疫情防控的,依法依規嚴肅問責。
㈣ 新型冠狀病毒流行期間工業企業如何進行宣傳教育
1. 利用單來位宣傳欄、公告欄、微源信群、單位網站等開展多種形式新型冠狀病毒感染肺炎和呼吸道傳染病防治知識健康宣教,使管理人員和一線職工充分了解健康知識,掌握防護要點,做到早發現、早報告、早隔離、早治療、早控制。㈤ 新型冠狀病毒流行期間工業企業如何進行宣傳教育
1. 利用單位宣傳欄、公告欄、微信群、單位網站等開展多種形式新型冠狀版病毒感染肺炎和權呼吸道傳染病防治知識健康宣教,使管理人員和一線職工充分了解健康知識,掌握防護要點,做到早發現、早報告、早隔離、早治療、早控制。㈥ 疫情期間如何維持小企業的運轉
最近兩年全球疫情鬧得多比較嚴重,可以說對每個人的生活工作造成了非常大的影響。在最嚴重的時候甚至連門都不敢出,整天就把自己關在家裡惶惶度日。這只是對於個人來說的情況,對於企業來說更是一個非常沉痛的打擊,像那些資金充足的大型企業還好一點,對於中小型公司來說簡直就是一場毀滅性的災難。這兩年有無數的中小型公司因為扛不住疫情期間的慘淡生意宣告破產,無數創業者血本無歸。那麼在這種情況應該怎麼維持公司的運轉呢?我就來說一說自己的見解,你可以參考一下。
3.盡可能的收攏全部的資金。
對於那些還沒有到應收期的款項可以和客戶商量一下看能不能提前打款,對於其他地方欠公司的錢要趕緊要回來,甚至可以考慮用法律武器來給自己維權。這樣就可以最大限度的收攏資金,以供企業的正常運轉。