財務宣傳官

① 財務總監的工作職責是什麼

一、財務總監業務職責：

⒈了解在當前銷售策略下的市場狀況。

⒉組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計監察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益。

⒊參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算，召集並主持公司月度預算分析與平衡會議。

⒋負責重要內審活動的組織與實施。

⒌掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理和董事長匯報工作情況。

⒍主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監督、預算管理、審計監察、庫管工作的規章制度和工作程序，經批准後組織實施並監督檢查落實情況。

⒎組織執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度，保障公司合法經營，維護股東權益。

⒏按規定審批從銀行提現金的作業。

⒐負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等。

⒑參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經濟合同或協議的研究、審查，參與重要經濟問題的分析和決策。

⒒做好財務系統各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。

⒓組織做好財務系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

⒔組織做好保密工作。

⒕代表公司與外界有關部門和機構聯絡並保持良好合作關系。

二、財務總監管理職責

⒈組織建設

⑴、參與討論公司部門級以上組織結構；

⑵、確定下級部門的組織結構；

⑶、當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，並通知人力資源部。

⒉招聘及任免

A、用人需求

⑴、提出直接下級崗位的用人需求，並編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認；

⑵、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），並提交總經理確認。

B、面試

⑴、進行直接下級崗位的初試；

⑵、進行直接下級的直接下級崗位復試，並做最後確定；

⑶、組織參與面試的人員。

C、不合格員工處理

⑴、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；

⑵、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

⒊培訓

⑴、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；

⑵、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。

⒋績效考評

⑴、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；

⑵、根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討並確定績效考評方法；

⑶、對直接下級進行考評，並進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。

⒌工作溝通

⑴、匯總工作報告，並與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；

⑵、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、准確地傳達給直接下級；

⑶、確定書面的互動式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

⒍激勵

⑴、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認；

⑵、根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討並確定激勵方法。

⒎經費審核與控制

⑴、依據財務制度審批下級部門的各項花費，並確認支出的合理性；

⑵、監督並控制下級部門的費用支出，並向總經理進行費用月報。

⒏工作報告

⑴定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。

⒐表現領導能力

⑴、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；

⑵、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；

⑶、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。

(1)財務宣傳官擴展閱讀：

CFO對的企業的高度責任感主要涉及下面三個方面內容：

⒈要維護社會公眾利益

職業道德要求CFO在考慮企業利益時，首先保證社會公眾利益。CFO為了維持其社會形象、保證職業聲譽，很重要的—點就是把公眾利益放在首位。雖然企業往往是與CFO直接發生利益關系的—方，但是如果企業的利益有悖於社會公眾的利益，CFO應當義無反顧地堅持這項職業道德。

⒉履約

CFO應當按照約定履行對企業的責任。從本質上講，—旦CFO接受企業委託，從事財務管理工作，他與企業間就建立起一種合約關系，這種關系和其他合約合同一樣受到法律保護。同時按時、按質地完成自己任期內的工作，履行合同，是CFO職業道德的體現，也是法律的要求。

⒊商業機密

商業機密是職業道德中的一個重要話題。由於CFO了解大量與企業經營相關的信息，其中包羅了企業經營戰略、成本、內部控制在內的商業機密，一旦披露將會使企業喪失原有在競爭中的地位，這無論是對企業管理者、債權人、還是對投資者來說都是極其不利的；CFO在掌握這些涉及商業機密的信息時就必須許諾不向外界披露這些信息。這也就是CFO應當對財務管理過程中知曉的商業機密保密．並不得利用其為自己或他人謀取利益（下稱保密原則）。

參考資料：財務總監-網路

② 首席財務官和財務總監有什麼區別嗎

首席財務官和財務總監可以理解為同一個職位。

財務總監一詞的用法和含義在中國很不統一。許多人直接將CFO稱為「財務總監」。國內一個財務總監網站，也將CFO作為財務總監的同義語使用。

目前我國對此尚無明確權威的解釋，理論界也沒有統一的認識。企業的財務總監是履行所有者財務職能的。從理論上說，任何企業都可設置財務總監，因為這是企業的所有者為解決「內部人控制」問題，監督企業財務會計活動的需要。

首席財務官CFO是企業治理結構發展到一個新階段的必然產物。沒有首席財務官的治理結構不是現代意義上完善的治理結構。

(2)財務宣傳官擴展閱讀：

首席財務官/財務總監的職能：

一、管理職能

在企業的經營管理活動中，財務總監要結合本企業實際，制定必要的財務管理規章制度，並負責組織實施，保證公司的財務及經營活動依法進行。

二、監督職能

1、事前監督。

1、積極參與預算計劃的編制工作，對總經理制訂的預算計劃進行審批，提出合理的建議，對於其中的重大投資、籌資計劃進行科學合理的論證，協助總經理制定最佳的籌資、投資方案。

2、建立健全企業的財務會計體系，制定完善的企業會計規則和制度，對財務會計人員進行必要的指導，提升會計人員的思想和業務水平。

3、建立和完善費用和成本核算責任制，嚴格控制費用支出的審核批准制度，杜絕不合理費用的發生。

4、積極開展資金使用定額制度，確立合理的指標定額，明確資金的使用范圍、申請程序、審批制度以及資金的保管等工作。

二、事中監督

1、財務總監的事中控制是指對於制定的各項規章制度是否被有效執行進行監控，並對其中產生的差異及時分析原因並採取措施糾正。

2、對於特殊的業務事項，如果涉及到重大的價格差異、或者折讓，應由財務總監審批。財務總監要及時審查企業的成本、費用開支是否按照規定執行，確保成本核算的准確性和費用支出的合理性。

三、事後監督

1、財務總監要仔細審閱企業的賬簿和財務報告，對於其中的虛假信息、不實報告要堅決予以糾正，避免虛假會計信息誤導報表使用者。

2、嚴格按照事先制定的考核指標的對相關人員進行考核，並採取相應的獎懲措施。對於實施過程中發現的指標與實際實施結果之間的差異，應認真分析原因。

③ 財務經理、財務總監、首席財務執行官（CFO）他們的職責有什麼區別，要簡明扼要

「會計經理，財務經理，財務總監」，這取決於企業的規模，並建立一些單位只能在主管會計工作負責之間的差異，一些單位的財務經理還負責會計規模大一些單位會計主管，也是財務經理和財務總監。
會計主管小會計辦公室的人在負責各單位會計的領導者和組織者。

會計經理的主要職責是：

1。遵守國家的法律法規，企業財務制度。公司的財務會計核算工作的具體領導，定期研究財務會計，布置，檢查總結。要積極推進，嚴格遵守財經紀律和規則及規例。專業會計及商業管理緊密結合起來，不斷改進財務會計。組織制定本單位的財務會計制度，並督促落實。 「企業財務通則」和「企業會計准則」，與企業生產經營的特點相結合，為企業的財務會計制度的發展，實行經濟核算的原則，以提高經濟效益。要檢查實施該系統在任何時間，發現是違反財經紀律，財務會計制度，應當及時制止和糾正的領導或向有關部門報告的重大問題，要總結經驗，繼續修訂和完善全他們的財務會計制度。考試大輔成功

組織籌集資金，節約資金的使用。組織編制本單位籌集資金的計劃，使用計劃，並組織實施。籌集資金的計劃，並使用的單位經營預測和經營決策以及生產，管理，供應，銷售，勞動，技術措施計劃，編制年度，季度，月度計劃，並根據經濟核算責任制計劃指標實施拆分，監督和執行。根據生產經營發展的要求，又省錢，組織有關人員批準的配額，合理的資金，加強資金使用的管理，提高資金的使用效果。根據要求在不同的層次，發展的財務管理和會計核算辦法的實施，組織有關部門落實有效結合和資金集中管理。

認真學習稅法，監督和按時足額發放。應上繳稅，費和其他款項，在根據國家稅務嚴格審查的規定掛牌督辦解繳程序，使進度按時足額發放，不擠，不挪用，不拖欠，沒有攔截。積極組織竣工的上繳任務。

組織的參與業務決策分析活動月度，季度，年度分析計劃完成後，找出漏洞管理提出改善經營管理的建議和措施。進一步挖掘的潛力來增加收入。參與生產和管理會議，參與經營決策。充分利用會計信息對經濟的影響，分析提供可靠的信息來預測經濟前景，當好參謀助手領導決策。

5，參與審查合同，以維護企業的利益。審查或參與制定經濟合同，協議及其他經濟，違反國家法律和制度，損害國家利益和集體利益，以及經濟合同和協議資金沒有著落的，應當拒絕執行，向單位領導報告。重要經濟合同和協議，積極參與發展，提前加強監管。

6，財務報告，財務報告負責定期或不定期到企業管理當局，代表員工會議或股東大會上，財務狀況及經營業績的報告，使高級管理層的決策工作。所要求的有關規定，按照會計制度和較高的外部會計報表，仔細檢查，確保真實可靠的會計信息，並按規定報及時發送給有關當局。

7組織會計人員學習，評估和部署的人員要建立一個學習制度，組織會計人員學習業務技術，不斷提高會計業務水平。定期召開專業研討會，研究問題，會計人員制定考核方法，並評估參與研究會計人員的任用和部署的時間表。不適合做會計的工作，提出建議，進行調整;無法核算工作，幫助訓練和提高，或安排適當的工作。

>財務經理，會計機構負責人，各單位的會計領導者和組織者是人。

財務經理的主要職責是：

嚴格執行「會計法」，遵守財政紀律，財政法規和財務規章制度;

2。一天到一天的財務部門的管理，組織和督促部門各項工作任務的全面完成的功能范圍內全面負責部門;

負責組織公司的成本管理工作，成本預測，控制，核算，分析和考核，降低消耗，負責組織編制的年度財務收支計劃，並監督其實施; ，節約成本，提高企業盈利水平;

監測的主要經濟活動所造成的經濟損失，並及時向公司總經理工作報告可能會對

該公司組織及時編制財務決算工作的規定和要求;

充分利用財務數據，客觀，真實的分析，財政收入和支出的實施，以領導決策參考;

把握稅收政策，組織公司的稅務申報和稅務工作

負責核查的債權，債務和固定資產;

10，完成交辦的其他工作。

首席財務官官的職責包括主計長（控制器，審計長，這個詞的意義和發音相同）和首席財務官（庫）兩個職務功能。審計長外部會計報告的職責，財務總監的職責的運動資金管理。

財務總監崗位職責：

領導下的董事會和總經理，總管公司的會計報表，預算工作。

2，負責制定公司的利潤計劃，資本投資，財務規劃，銷售前景，估計開支或成本標准。

開發和管理的稅收政策，計劃和程序。

建立健全內部會計組織，指導和數據管理系統，以及會計及財務管理的規則和規例。

組織有關部門開展經濟活動，編制本公司的財務規劃，成本計劃，努力降低成本，增加收入，提高效率。
監督企業遵守國家財經法令，紀律，以及董事會決議。

④ 如何寫一篇對財務工作的宣傳報道

既然是報道一類的，就沒必要寫的太多，太繁瑣了，可以根據一項業務進行報回道，好比答說報道清欠工作，可以這樣報道，由於領導的重視，你們單位與什麼時間到什麼時間，對你們單位的欠款大戶，困難戶，釘子戶，根據應收款的時間長短，結合難易程度，在進行排查列隊的基礎上，加大了清欠力度，在人力物力上給予了充分的保障，對該項工作，進行了突擊清理。截止到什麼時間，已經請回欠款多少元，這對於盤活資金，促進生產的發展起到了不可低估的作用。

⑤ 會計專業宣傳 3000字

會計專業是研究企業在一定的營業周期內如何確認收入和資產的學問。會計師除了准備財務報表以及記錄企業交易行為外，更重要的是能夠參與企業間的合並、質量管理、信息技術在財務方面的應用、稅務戰略以及很多企業的管理決策活動，會計專業領域涉及面廣：鑒證，審計，稅收，公司會計，管理會計，財務管理，破產清算，法務會計，預算制定，商業咨詢等等都是會計專業將要涉及的領域。

經濟學基礎、會計基礎、經濟法、稅法、財務會計、成本會計、財務管理、管理會計、企業審計、會計電算化、會計制度設計、手工會計分崗綜合模擬實訓、電算會計綜合實訓、企業實踐、畢業論文等，以及各校的主要特色課程和實踐環節。

⑥ 我想具體知道一個社團的理事，活動部，組織部，外聯部，財務部，宣傳部，企劃部的職責是什麼

外聯部的職責：出外拉贊助，申請活動場所
財務部的職責：管理所有活動的各項開支，記賬。
宣傳部的職責：宣傳活動內容，張貼海報。
企劃部的職責：策劃活動的內容流程細節，及其編寫活動策劃書，催場.
組織部的職責：組織活動的相關人員，分工。
活動組的職責：主持活動，做主持人，協助各部門的工作。

具體的理事也要看你那社團的內部具體分工怎樣分配，但是多數的社團部門分工都和上面所說的那樣...

⑦ 如何做好財務宣傳

隨著市場經濟的高速發展和現代化企業管理體系的不斷完善，財務工作對財務人員的素質要求越來越高，要當一個優秀的財務人員，不僅要有一定的財務理論知識，還必須要掌握一定的工作技能和技巧。在工作中要注意以下幾點。一是要做一個安穩、踏實、勤勉的人。財務工作是煩瑣而枯燥的，這需要以很好的心態來面對，要在平凡的工作中做出不平凡的業績，要在枯燥的工作中找到樂趣。二是要嚴格遵守各項制度，按照規定事。財務工作所涉及的各個方面幾乎都有法律、法規和規章制度的約束，大到國家法律和地方法規，小到企業自己制定的各項財務制度，這就要求財務人員所從事的每一項工作都必須遵紀守法、循規蹈矩。三是要注重職業道德、自身修養。企業所有人員當中，財務人員每天都在和錢打交道，財務人員必須有堅定的意志，財務數據是商業秘密的一部分，作為財務人員對於自己所掌握的、所熟知的財務數據是不能隨意透露的，必須做到守口如瓶。四是專業技能與知識要扎實。作為一名財務人員，必須做好財務基礎數據的收集、整理、匯總工作，如實地反映財務成果，客觀地分析經營活動中出現的問題，並提出解決的方法，以供企業的決策者參考。五是要做好事前預算、事中控制、事後分析工作。做好財務預算工作是事中控制、事後分析的數據依據。財務預算不能與實際情況嚴重脫節，要根據公室的發展需要、發展方向、發展策略，客觀地編制各項財務預算指標，財務預算要包括收入達成總目標、成本費用控制總目標、各種稅費繳交總目標、經營成果總目標等，並使之具備可操作性。六是要有很強的抗壓能力。如果賬務處理不夠恰當，或者財務數據分析得不夠准確，來自各方面的質疑，都會讓財務人員感到壓力。同時，財務工作的政策指導性也是非常強的，一些制度與稅法經常變動，為了更好的搞好服務，就必須以高度的責任心與耐心來對待新的政策和法規，做好公室財務工作。七是要具備一定的數字敏感度。與財務人員打交道最多的就是數字，許多財務狀況也由一大堆數字反映，要認真考慮這些數字的真實性和合理性。因此，財務人員要有意識的鍛煉對數字敏感度。