日式宣傳欄

A. 為什麼日式漫畫里出現的中國人常著旗袍

…首先…日漫中出現中國人一般不會很多的…這就需要做到一點：如何才能比較成功地突出這么一個中國人的國籍與形象…而傳統的旗袍或者是唐裝肯定是國外人士對於中國這個國度最了解的地方了…而且…他們也要做到中國人與日本人之間較大的區別，至少要讓人清晰可辯…任何一個中國人和日本人對於中日形象那是分得不是一般的清楚的…而對於西方人來說…呃…就像我們覺得白種人都一樣…西方人對於黃種人也是沒有太明顯的映像的…所以美漫中沒有你說的這種現象…

B. 日式漫畫與中式漫畫區別

先講中國的吧，大鬧天宮，阿凡提，葫蘆娃，黑貓警長，藍貓等等許許多多作品，多是取自傳統故事，或是以動物來表現思想。但基本都停留在兒童動畫階段，而且從內涵而言深度都不夠。
再說日本的，可以說日本動漫業是世界上最最成熟的，已經達到爐火純青的地步。我粗略總結了一下，幾乎80％的日本動漫都圍繞了一個「斗」字，也就是赤裸裸的宣傳武士道精神！聖鬥士，幽游白書，高達，灌籃高手，天使之翼，秀斗魔導士，七龍珠，北斗神拳，魔神壇鬥士，神龍鬥士，火影忍者，還有我老婆最喜歡的劍心，我比較喜歡的羅德島戰記，等等等等。這些動畫片都有一個共同的特點，就是龐大而完善的場景設定，其中有日式風格的，也有「拿來」的歐美奇幻風格和中式風格。至於其打鬥場面，可以說是唯美而刺激，讓人百看不厭。它們還有一個共同點，就是彷彿所有主人公都是為了一場場的戰斗而生的，為了自己忠於的事物奉獻出一切，戰斗就是他們生命的全部。其中的傑出代表就是劍心。這不是武士道精神是什麼？至於其餘的20％，如機器貓阿拉蕾等等，完全是出於搞笑和大膽發揮想像力的目的。

C. 日式漫畫手繪技法暑假培訓班哪裡好

學漫畫還是王氏教育更好一些。

選擇教育機構的時候，首先要看他的培訓主業是不是你要學的專業，你想讓一個主營會計的培訓機構教好你漫畫那是扯淡的。其次要看歷年來這個培訓機構的老師教學案例和學生作品，風格豐不豐富，實力夠不夠專業，學習保障模式夠不夠全面。有些沒實力的小機構為了拉學生，靠忽悠和虛假宣傳，很容易讓初學者上當受騙，一定要切記：不要看文字宣傳！！重點要看：多年培訓過程中沉澱下來的教學案例、課堂視頻、學生作品和教輔服務的內容累積。

一二線城市培訓機構很多很雜，但是出於對自己負責的態度，還是要選擇更專業，更資深，而且更適合自己的漫畫培訓機構。王氏教育是一所有著19年歷史的行業知名漫畫教育品牌，至今在全國13個一二線城市都擁有直營校區。想知道王氏教育實體培訓有多強，去校區現場考察下就知道了，如果暫時抽不出時間，也可以先進官網跟在線老師詳細了解，點擊：【王氏教育全國實體校區課程-在線試聽】

王氏教育較同類培訓機構的優勢：無論是創始人還是管理層都是漫畫專業的專家，了解整個產業，需求，就業，無縫深入到市場，做到投資型教育機構所不能企及的細致入微。王氏教育的課程研發也一直是行業爭相模仿的對象，每個專業都由一線公司的項目總監參與研發和用人對接，學員無縫輸送對應企業。學員遍布全國各大漫畫公司。

而在教學輔助研發上一直也是無出其右的存在，多年來擁有著巨大口碑的教學輔助產品包括：繪學霸APP：蘋果商店應用市場均可搜索【繪學霸】下載，裡面的漫畫視頻教程多達8000多套，涵蓋了所有的漫畫類型【點擊進入】

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D. 5S企業管理有什麼內容！怎麼開展

「5S」活動的內容
（一）整理 把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產現場的第一步。其要點是對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什麼是現場需要的，什麼是現場不需要的；其次，對於現場不需要的物品，諸如用剩的材料、多餘的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多餘的工具、報廢的設備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產現場，這項工作的重點在於堅決把現場不需要的東西清理掉。對於車間里各個工位或設備的前後、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不用之物。堅決做好這一步，是樹立良好作風的開始。日本有的公司提出口號：效率和安全始於整理！
整理的目的是：①改善和增加作業面積；②現場無雜物，行道通暢，提高工作效率；③減少磕碰的機會，保障安全，提高質量；④消除管理上的混放、混料等差錯事故；⑤有利於減少庫存量，節約資金；⑥改變作風，提高工作情緒。 （二）整頓 把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理後，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、制度和最簡捷的流程下完成作業。 整頓活動的要點是：①物品擺放要有固定的地點和區域，以便於尋找，消除因混放而造成的差錯；②物品擺放地點要科學合理。例如，根據物品使用的頻率，經常使用的東西應放得近些（如放在作業區內），偶而使用或不常使用的東西則應放得遠些（如集中放在車間某處）；③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數，擺放不同物品的區域採用不同的色彩和標記加以區別。 生產現場物品的合理擺放有利於提高工作效率和產品質量，保障生產安全。這項工作已發展成一項專門的現場管理方法——定置管理（其內容將在第三節中進一步介紹）。 （三）清掃 把工作場所打掃干凈，設備異常時馬上修理，使之恢復正常。生產現場在生產過程中會產生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現場變臟。臟的現場會使設備精度降低，故障多發，影響產品質量，使安全事故防不勝防；臟的現場更會影響人們的工作情緒，使人不願久留。因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創建一個明快、舒暢的工作環境。
清掃活動的要點是：①自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；②對設備的清掃，著眼於對設備的維護保養。清掃設備要同設備的點檢結合起來，清掃即點檢；清掃設備要同時做設備的潤滑工作，清掃也是保養；③清掃也是為了改善。當清掃地面發現有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，並採取措施加以改進。 （四）清潔 整理、整頓、清掃之後要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源。創造一個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。 清潔活動的要點是：（1）車間環境不僅要整齊，而且要做到清潔衛生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；（2）不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發、刮須、修指甲、洗澡等；（3）工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的「清潔」，待人要講禮貌、要尊重別人；（4）要使環境不受污染，進一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業病。 （五）素養 素養即努力提高人員的修身，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是「5S」活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓「5S」活動，要始終著眼於提高人的素質。
開展「5S」活動的原則
（一）自我管理的原則 良好的工作環境，不能單靠添置設備，也不能指望別人來創造。應當充分依靠現場人員，由現場的當事人員自己動手為自己創造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環境，使他們在改造客觀世界的同時，也改造自己的主觀世界，產生「美」的意識，養成現代化大生產所要求的遵章守紀、嚴格要求的風氣和習慣。因為是自己動手創造的成果，也就容易保持和堅持下去。 （二）勤儉辦廠的原則 開展「5S」活動，會從生產現場清理出很多無用之物，其中，有的只是在現場無用，但可用於其他的地方；有的雖然是廢物，但應本著廢物利用、變廢為寶的精神，該利用的應千方百計地利用，需要報廢的也應按報廢手續辦理並收回其「殘值」，千萬不可只圖一時處理「痛快」，不分青紅皂白地當作垃圾一扔了之。對於那種大手大腳、置企業財產於不顧的「敗家子」作風，應及時制止、批評、教育，情節嚴重的要給予適當處分。
三）持之以恆的原則 「5S」活動開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時間內取得明顯的效果，但要堅持下去，持之以恆，不斷優化就不太容易。不少企業發生過一緊、二松、三垮台、四重來的現象。因此，開展「5S」活動，貴在堅持，為將這項活動堅持下去，企業首先應將「5S」活動納入崗位責任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責任和工作標准；其次，要嚴格、認真地搞好檢查、評比和考核工作、將考核結果同各部門和每一人員的經濟利益掛鉤；第三，要堅持PDCA循環，不斷提高現場的「5S」水平，即要通過檢查，不斷發現問題，不斷解決問題。因此，在檢查考核後，還必須針對問題，提出改進的措施和計劃，使「5S」活動堅持不斷地開展下去。
5S現場管理法的內容
通過規范現場、現物，營造一目瞭然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，是日式企業獨特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質： ★革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣 （認認真真地對待工作中的每一件「小事」） ★遵守規定的習慣 ★自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣 ★文明禮貌的習慣 5S現場管理法：整理 ★將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的； ★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來； ★不必要的東西要盡快處理掉。 目的： ★騰出空間，空間活用 ★防止誤用、誤送 ★塑造清爽的工作場所 生產過程中經常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場，既占據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現場變得凌亂。 生產現場擺放不要的物品是一種浪費： ★即使寬敞的工作場所，將愈變窄小。 ★棚架、櫥櫃等被雜物占據而減少使用價值。 ★增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。 ★物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失准。 注意點： 要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。
實施要領： 1．自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的 2．制定「要」和「不要」的判別基準 3．將不要物品清除出工作場所 4．對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置 5．制訂廢棄物處理方法 6．每日自我檢查 5S現場管理法：整頓 ★對整理之後留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。 ★明確數量，並進行有效地標識。 目的： ★工作場所一目瞭然 ★整整齊齊的工作環境 ★消除找尋物品的時間 ★消除過多的積壓物品 注意點： 這是提高效率的基礎。 實施要領： 1．前一步驟整理的工作要落實 2．流程布置，確定放置場所 3．規定放置方法、明確數量 4．劃線定位 5．場所、物品標識 整頓的「3要素」：場所、方法、標識 放置場所 ★物品的放置場所原則上要100%設定 ★物品的保管要 定點、定容、定量 ★生產線附近只能放真正需要的物品 放置方法 ★易取 ★不超出所規定的范圍 ★在放置方法上多下工夫 標識方法 ★放置場所和物品原則上一對一表示 ★現物的表示和放置場所的表示 ★某些表示方法全公司要統一 ★在表示方法上多下工夫 整頓的「3定」原則：定點、定容、定量 ★定點：放在哪裡合適 ★定容：用什麼容器、顏色 ★定量：規定合適的數量 5S現場管理法：清掃 ★將工作場所清掃干凈。 ★保持工作場所干凈、亮麗的環境。 目的： ★消除贓污，保持職場內乾乾凈凈、明明亮亮 ★穩定品質 ★減少工業傷害 注意點： 責任化、制度化。 實施要領： 1．建立清掃責任區（室內外） 2．執行例行掃除，清理臟污 3．調查污染源，予以杜絕或隔離 4．清掃基準，作為規范 5S現場管理法：清潔 將上面的3S實施的做法制度化、規范化，並貫徹執行及維持結果。 目的： 維持上面3S的成果 注意點： 制度化，定期檢查。 實施要領： 1．前面3S工作 2．考評方法 3．獎懲制度，加強執行 4．主管經常帶頭巡查，以表重視 5S現場管理法：素養 通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事。開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養的提升。 目的： ★培養具有好習慣、遵守規則的員工 ★提高員工文明禮貌水準 ★營造團體精神 注意點： 長期堅持，才能養成良好的習慣。 實施要領： 1．服裝、儀容、識別證標准 2．共同遵守的有關規則、規定 3．禮儀守則 4．訓練（新進人員強化5S教育、實踐） 5．各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）
推行步驟
掌握了5S現場管理法的基礎知識，尚不具備推行5S活動的能力。因推行步驟、方法不當導致事倍功半，甚至中途夭折的事例並不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。 步驟1：成立推行組織 1．委員會及推行辦公室成立 2．組織職掌確定 3．委員的主要工作 4．編組及責任區劃分 建議由企業主要領導出任5S活動推行委員會主任職務，以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負責活動的全面推行。 步驟2：擬定推行方針及目標 方針制定： 推動5S管理時，制定方針作為導入之指導原則 例一：推行5S管理、塑中集一流形象 例二：告別昨日，挑戰自我，塑造捷虹新形象 例三：於細微之處著手，塑造公司新形象 例四：規范現場、現物、提升人的品質 方針的制定要結合企業具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。 目標制定： 先予設定期望之目標，做為活動努力之方向及便於活動過程中之成果檢查 例一：第4個月各部門考核90分以上 例二：有來賓到廠參觀，不必事先臨時做准備 目標的制定也要同企業的具體情況相結合。 步驟3：擬定工作計劃及實施方法 1．日程計劃做為推行及控制之依據 2．資料及借鑒他廠做法 3．5S活動實施辦法 4．與不要的物品區分方法 5．5S活動評比的方法 6．5S活動獎懲辦法 7．相關規定（5S時間等） 8．工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。項目責任者清楚自己及其他擔當者的工作是什麼，何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰精神。 步驟4：教育 ★每個部門對全員進行教育 ★5S現場管理法的內容及目的 ★5S現場管理法的實施方法 ★5S現場管理法的評比方法 ★新進員工的5S現場管理法訓練 教育是非常重要，讓員工了解5S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。 步驟5：活動前的宣傳造勢 5S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果 ★最高主管發表宣言（晨會、內部報刊等） ★海報、內部報刊宣傳 ★宣傳欄 步驟6：實施 1．作業准備 2．「洗澡」運動（全體上下徹底大掃除） 3．地面劃線及物品標識標准 4．「3定」、「3要素」展開 5．攝影 6．「5S日常確認表」及實施 7．作戰 步驟7：活動評比辦法確定 1．系數： 困難系數、人數系數、面積系數、教養系數 2．評分法 步驟8：查核 1．查核 2．問題點質疑、解答 3．各種活動及比賽（如徵文活動等） 步驟9：評比及獎懲 依5S活動競賽辦法進行評比，公布成績，實施獎懲。 步驟10：檢討與修正 各責任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。 1．QC手法 手法 在5S活動中，適當的導入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活動推行得更加順利、更有成效。 步驟11：納入定期管理活動中 ★標准化、制度化的完善 ★實施各種5S現場管理法強化月活動 需要強調的一點是，企業因其背景、架構、企業文化、人員素質的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現，推行辦要根據實施過程中所遇到的具體問題，採取可行的對策，才能取得滿意的效果。

E. 施工管理是一種怎樣的體驗，大量圖片揭秘日式管理

可視化管理：

「可視化」在日本已經是一種常態化的做法與習慣，已十分自然地滲透到生產建造各環節中，有的詳細具體到令人發指的地步，這種做法使得管理要求非常直觀，極大地方便生產，可大大減少錯誤的產生，幫助改善質量、提高效率。

▲宣傳欄突出對安全的重視；上午下午均安排半小時休息時間，時鍾周圍黃色部分代表休息時間。日本注重規則、精細化管理！

▲ 安全帽和一次性頭套整齊疊放；

▲ 投料口放置標牌及相應可視化標識，每個投料口進行單獨編號便於識別，現場工人只需要經過簡單的技術交底便可按此進行澆築作業，施工順序一目瞭然，冷縫、不同標號混澆等問題可以得到有效控制；

▲ 機電工程吊裝支架螺桿點位一次澆築時預埋完成。通過深化設計，確定機電管線安裝走向及位置，混凝土隱蔽前全部預埋就位。機電安裝施工時不用打膨脹螺栓後鑽眼，提高安裝效率(機電點位也用顏色區分功能用途)，也更使得吊桿可靠性、抗震性、耐久性更有保證；

▲ 室內水電位置控制可視化，地上標識出位置尺寸便於布置管線並下料，不同用途管子用顏色區分開；

▲ 機電安裝管線採用各種顏色材質，走向清楚，便於識別，也能清晰地看到吊桿點位是經過深化並提前預埋孔洞；

▲ 現場貼檢驗標記(筆者驚嘆如此微小的裝修瑕疵也逃不過質檢法眼)；

▲ 質量控制管理表格，細化到每一個責任人簽字；

▲ 工事表根據內容分類用各種顏色標識，目錄清晰，計劃明確；

▲ 晨會效率非常高，這是有管理訣竅的，一張表格可以把所有分包訴求和問題全部歸納反饋並由總包答復並解決；

▲ 工地每個樓道設置垃圾回收處。所有項目都非常重視衛生清理，除每天定時清理外，還會發起各種清理運動，利用休息時間拾撿周邊垃圾，同時垃圾分類回收也非常細致；

▲ 垃圾箱用不同顏色進行分類，直觀明確。日本的垃圾分類已經深入人心，不管老人還是兒童都清楚垃圾如何分類；

▲ 各種安全警示牌；

▲ 定期組織各種安全活動；

▲ 新入場工人的帽子上有「新人」標記，易於識別指導；

▲ 安全教育資料上牆，在日本工地見到最多的兩個字就是「安全」，對安全的重視可見一斑；

▲ 筆者經歷過了工地安全教育匯報，切身感受了防高溫中暑教育，體貼且人性化；

▲ 新工人教育資料分類，內容包括血壓測量、普通身體檢查等；

▲ 外牆設置分貝測試器，可隨時檢測噪音污染指標；

▲ 現場樓層文明施工管理責任到人，並且每層都分別有不同的負責人；

▲ 安裝管材墊片不同型號用不同顏色標識，按顏色分類擺放；

▲ 材料分類擺放，並用不同顏色標簽標識；

▲ 不同標號、不同日期的混凝土試塊按不同顏色進行標注；

▲ 不同標號、不同日期的混凝土試塊按不同顏色進行標注；

可視化管理背後體現的是精益建造，體現的是質量、安全、成本、工期的精細管理。

F. 日式玄米茶的功效

玄米茶:Malva
Verucitillata
leaf
是一種在蒸青茶里加入炒過的胚芽米粒所烘培的茶葉．將大火炒過的玄米(日本玄米在我國稱為胚芽米)，調配綠茶的日式香茶。日本茶皆屬不發酵綠茶，保有最完整的保健元素，香味清新、口感淡而不澀。因為具有炒玄米之香，喝起來風味絕佳，玄米含豐富的纖維及維他命A、B1、E，可以消除壓力，使人放鬆心情,更可調和體質，促進腸道蠕動，治消化不良，食慾不振，有消滯開胃的功效。綠茶豐富的葉綠素、丹寧、氨基酸和維他命B群等，可以幫助身體循環代謝並能溶解脂肪與抗癌。可熱泡或冰凍飲用。日本和果子創始人石原勇說，玄米茶有股特有的雋永清香，用來搭配甘甜、滑潤的羊羹，是最IN的飲茶方式了。玄米茶在日韓不但是健康、美容的天然聖品，更因為綠茶特有的瘦身功效，使得玄米茶成為目前日本最流行的飲品，受到日本婦女與一般消費者的喜愛。
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上面都是別人說的，我對它的第一感覺是聞起來好香，看起來像爆米花，第一次泡時聞到那種香味有種溫暖又幸福的感覺

G. 日式溫泉運營方案

日式溫泉雲韻方案要靠你自己去寫他的方案，看看是怎樣才能做到一種好的方案，讓這個銀潤起來。

H. 急求關於6S的相關內容

1、整理：區分要與不要的物品，及時處理不需要的物品。——可根據使用周期和頻率決定。
2、整頓：將需要的物品在現場定位擺放整齊，並按要求標識清楚。——達到取用快捷的目的。
3、清掃：清除現場垃圾、美化環境，對機器、設備進行點檢和保養。——發現污染源和設備異常。
4、清潔：根據現場情況制訂標准和規范，使其形成制度化。
5、素養：加強員工培訓工作，通過檢查、考核和激勵措施等方式，使員工養成良好的工作習慣並自覺遵守各項標准。
6、安全：工作中全員發現安全隱患，極力排除安全隱患，做到防範未然、文明安全生產。

I. 想要一些日式發型圖片，日式大卷發型圖片大圖

http://image..com/i?tn=image&ct=201326592&lm=-1&cl=2&word=%C8%D5%CA%BD%B7%A2%D0%CD%CD%BC%C6%AC

http://image..com/i?tn=image&ct=201326592&lm=-1&cl=2&word=%C8%D5%CA%BD%B4%F3%BE%ED%B7%A2%D0%CD

J. 日式動畫是怎樣製作的

動畫有很多種類，可以分電視動畫和網路動畫，又可以分為平面動畫和三維動畫。動畫的傳統做法是一張一張的畫出來的，電視上看的一般是一秒鍾24楨，也就是說，傳統畫動畫每秒鍾有24張畫組成。像《小蝌蚪找媽媽》《葫蘆娃》等動畫就是這樣畫出來的。
現在網路動畫主要是用最流行的flash來製作，flash這個軟體有非常強大的動畫製作和處理功能。《寶貝女兒好媽媽》就是通過flash製作的。
三維動畫主要是通過三維軟體，如3Ds max，等來製作，它可以虛擬一個三維空間，建立三維模型，讓模型在三維空間里運動，最後生成可播放的影音文件。《神探威威貓》就是點形的三維動畫。《藍貓》的部分片段或畫面，也是通過這個方法製作的。

日本動畫製作一般需要用到的軟體：Adobe Photoshop、Adobe Illustrator、COREL Paint Shop Pro、CoreIDRAW、Kai's Power Tools、Macromedia FREEHAND、Jasc Paint Shop Pro、COREL Painter、Power Tone、COMIC STUDIO、Shade、LigthtWave 3D、Bryce、POSER.....等軟體
還要了解許多漫畫家，漫畫，以及動漫術語以及一些與動漫有關的諸如聲優之類的東東。
1、制前作業:
* 和腳本作家及製作人敲定腳本
* 分別和人物造型設計師、機械造型設計師、美術設計師開會將各設計案定稿
*製作分鏡圖(*3)(有時是副導演製作)
2、製作過程中要和副導演(*4)們談每一集的製作方向
3、制後作業:
* 和剪接師編輯影片
* 指導聲優們及音響導演製作出理想的效果
* 影像及音效合成。
4、參予所有的宣傳活動
具體訪問網站

我想這樣您應該可以了解了