宣傳管理方法

㈠ 什麼是宣傳管理

「宣傳」是一種專門為了服務特定議題(議事日程)的訊息表現手法。在西方，宣傳原本的含意是「散播哲學的論點或見解」，但現在最常被放在政治脈絡（環境）中使用，特別是指政府或政治團體支持的運作。同樣的手法用於企業或產品上時，通常則被稱為公關或廣告。

而「管理」是指在特定的環境條件下，以人為中心，對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領導、控制，以便達到既定組織目標的過程。狹義的管理就是指揮他人能用其他最好的工作方法去工作。

那宣傳管理之間到底有著什麼關系呢？筆者個人認為應該從為什麼要對宣傳進行管理，為什麼要進行宣傳這些角度來考慮。那我們按順序來討論，首先來認識下我們為什麼要進行宣傳？

為什麼要進行宣傳，換個碩大也就是說，宣傳到底有什麼作用？仁者見仁智者見智，有的人認為是「宣傳可以營造輿論環境、宣傳可以推廣觀念、宣傳可以團結群眾、宣傳可以振奮士氣」等等。筆者認為，宣傳是為組織服務的，及宣傳工作要對組織的運營產生積極的效果。這種積極地效果，對工廠而言，體現在能促進企業經濟利益增長；對學校等事業單位而言，就是要樹立組織良好形象，營造良好外部生存環境。但有一點我們必須深刻地認識到，即宣傳對組織的效果是雙向的，有正面和負面的效果。那就要對宣傳進行管理，這就是這個問題的關鍵。

為在實際工作中爭取節省和高效的目的，宣傳部門往往而且也應該是一個管理機構。我們需要動用很多資源來為宣傳工作服務。比如：媒介關系的建立、宣傳口徑的統一把握、具體的政府信息和組織媒介形象塑造之間的關系等等，這一切都要求宣傳工作者站在管理者的角度來處理自己的業務。根據現代管理科學的通行理論，有效實現組織的管理目標必須具備這幾個條件：

（1） 我們是干什麼的；

（2） 怎樣才能幹好；

（3） 我們做得怎麼樣，這么做對嗎。

宣傳管理需要認真研究整個組織機構工作系統的特點，將宣傳工作和主體工作結合起來，統籌考慮。我們不難想像，如果管理者不能因時因地地適應和調整自己的執行策略將會導致什麼後果。

總的來說，要想宣傳做到位，必須做好管理工作；管理工作做好了，宣傳更能發揮積極效果。

㈡ 宣傳的方法

宣傳是一項系統工程，在宣傳過程中，貫串著一系列戰略、戰術和方法問題。它的戰略制定，有心理動態說服和社會文化說服兩種方式。心理動態說服是經過宣傳改變人的心理，導致其行為的改變；社會文化說服是通過宣傳影響社會文化的價值觀，進而建立新的價值觀，達到改變社會和個人行為的目的。宣傳過程中的戰術手段，可以從宣傳者的態度，宣傳內容的強度及宣傳形式的靈活度等主要方面加以設計。
無產階級宣傳家也注重宣傳手段的研究，列寧就曾將「灌輸」和「鼓動」兩種不同的宣傳方式加以比較，無產階級的宣傳不允許欺騙，而是反復強調科學性、真實性與現實性的原則。
宣傳的戰略戰術,還包括宏觀領域的控制和管理。它又可分為積極的和消極的兩個方面。積極的宏觀控制管理如宣傳環境的控制、宣傳隊伍的組織、宣傳媒介的協調等，它運用反饋調節原理，使宣傳活動不斷根據環境和受眾的變化而變化。消極的宏觀控制管理是運用法制手段，壓制反宣傳機構和媒介，禁止反宣傳出現，如封閉外來宣傳渠道，實行新聞檢查等。有效的宏觀控制和管理，是積極和消極兩方面的適度結合，而以積極的控制和管理為主。
一戰後，第一個學術性宣傳研究機構「宣傳分析研究所」成立（1937年）。該書所出版的《宣傳的藝術》一書歸納了七種常用的宣傳方法：
1、辱罵法：給某種思想貼上一個不好的標簽，使我們不經檢查證據就拒絕和譴責這種思想。辱罵法不常用在廣告，普遍用於政治活動和其他領域的公開活動中。如「恐怖主義」和「自由戰士」都是根據貼標簽的人的觀點而定，或是貼標簽的人支持哪一邊而定。
2、光輝泛化法：也叫暈輪效應、光環效應，即把某事物和好字眼聯系在一起，使我們不經證實就贊同或接受它。如羅斯福的「新政」、廣告中的產品名稱和促銷等。
3、轉移法：將某種令人尊敬的事物的權威、影響力、聲望轉移到另一事物上，使後者更容易被接受。轉移法通過聯系過程起作用，像是「牽連賞識」。傳播者的目的是將某種觀念、產品或事業與人們贊賞的東西聯系起來。如商業中的名人廣告。
4、證詞法：通過某些令人尊敬或使人討厭的人評論某種觀點、項目、產品或人，影響公眾的態度。如名人廣告、政治宣傳。
5、平民百姓法：指某講話者稱自己及其觀念是「人民的」或「普通老百姓的」以受到更廣泛的信任。如柯林頓被塑造成「只是普通人」的形象。
6、洗牌作弊法：是指通過對事實或謬誤、例證或干擾物，以及合理陳述或不合理陳述的選擇和使用，以期對某觀點、項目、人物或產品做盡可能好或盡可能壞的說明。如東京灣事件。
7、樂隊花車法：宣傳者告訴人們「每個人——至少我們所有的人——正在做它」。利用這種宣傳技巧，宣傳者試圖使人們相信，人們所屬團體的所有成員都接受它的計劃，因此所有人必須跟隨大家「跳上樂隊花車」，接受宣傳者的計劃。

㈢ 怎樣做好宣傳工作

做好來宣傳工作需要做到自以下幾點：

1. 選配寫作功底扎實，能力素質高的專人負責宣傳工作；

2. 制定信息宣傳工作安排意見，明確信息宣傳工作重點，把信息宣傳任務分解到各科室；

3. 加強與上級部門、電視台、報刊等新聞媒體的溝通銜接，及時把我處的工作動態、經驗做法宣傳出去；

4. 加強與各科室的溝通協調、廣泛挖掘宣傳素材；五制定信息宣傳獎勵措施，激勵幹部職工積極投身信息宣傳工作。

註：

宣傳工作是一個企業的文化武器，宣傳工作的任務是宣傳整個企業的目標、任務、主要思路、具體措施、改革發展的重大成就、及時反映生產經營的新思路、新舉措及工作業績、表彰先進集體和先進個人。宣傳工作在整個公司的企業文化建設中唱響了主旋律，打好了主動仗。起到了號召、鼓舞和激勵廣大職工為自己的共同事業而奮斗，為企業的經濟發展、隊伍穩定鳴鑼開道、排除各種思想干擾的作用。