⑴ 服裝創業計劃書範文
一、 選貨及進貨 1、 選貨：選樣，款式，品牌，數量 選貨要掌握當地市場行情：出現哪些新品種?銷售趨勢如何?社會存量多少?價格漲勢如何?購買力狀況如何?大體上能心中有數。 品牌以雜牌為主，以外貿貨為主。 進貨要適銷、適量，要編制進貨計劃，當然在進貨過程中也可應變修改。進貨時，首先到市場上轉一轉、看一看、比一比、問一問、算一算、想一想，以後再著手落實進貨 少進試銷，然後在適量進貨。因為是新店開張所以款式一定要多，給顧客的選擇餘地大。 進貨安排在每個星期的三或四，這樣每個星期六店內肯定是有新品到貨的，但只上部份新貨，一部份留著星期天上！如果進入銷售旺季，三四天就補一次貨！ 象「三八」「五一」「國慶」等幾個銷售高潮，不要等到差不多時間時再准備貨品，提前半個月就可以先開始准備了！要給自己有足夠的安排時間才行！ 2、 進貨渠道： 上海七蒲服裝批發市場或杭州四季青服裝批發市場。新店開張暫時只在七蒲服裝批發市場進貨。同一城市就近方便，等日後銷量上去，在去杭州四季青服裝批發市場。 五、人力規劃 我計劃僱傭三個人，兩個小姑娘最好是漂亮MM（不要罵我色，愛美之心人皆有之，漂亮MM容易招攬顧客奧），主要負責接待顧客，兩人輪班倒。另外招一個年齡大點的阿姨和我自己輪班倒收銀，我基本上一直要在店裡看著的（除了進貨或者重要的事，自己創業累點是應該的）。兩個小姑娘的工資，800/月+提成，提成為月營業額的1%，提高她們的積極性。大一點的阿姨也一樣，800/月+提成1%，不收銀出了問題它要負責。 六、投資金額分析，每月費用分析 1， 房租：5000/月，付三壓一，20000元 2， 裝修費5000 3， 第一次衣服貨款20000元 4， 其他費用1000元 5， 員工工資可以在第一月底結，不用算在初期5萬內 6， 餘下4000做流動資金使用 七、營銷策略 一、開幕促銷 當一切都就緒之後，就准備擇期正式開幕。開幕當天為招徠顧客，辦一些促銷活動勢不可免，促銷活動不外乎打折、贈品及抽獎等三大類型。同時在周圍小區散發些傳單。 二、衣服的陳列 做女裝產品關鍵要品種多，給客戶有足夠的挑選餘地，這與其它品牌專賣店不同，不是依靠主要幾個款的來銷售！產品陳列上要突出自己服裝的特點，把上衣，裙子，褲子，套裝等分
開陳列，除了店鋪看上去整齊外也給有目的性購買的客戶挑選提供方便，如果只想買裙子的，他只需在裙子類挑選，如果買了裙子又想配上衣，直接可以到上衣類去搭配！量多的款可以用模特出樣，往往出樣的衣服是賣得最快的！櫥窗里的出樣要經常更換，這不能偷懶！熱點推薦：
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⑵ 漢服創業風險分析
機遇與風險並存定律 ，創業沒有零風險的。
零風險的定議即是不出資本?客戶在搜索服裝關鍵詞時全國系統優先推薦?不用付費推廣?不用營銷策劃?創業項目策劃者全據備了之前說的條件?
如果不是，那代表必定存在風險，分別在於是高與低的風險，也別忘記2020年開始，國家重視及提高了知識產權的法律規范，所以不可能存在零風險。
就是因為創業有風險，但同時也存奇跡的機遇，所謂有危才有機，在創業時能突圍的企業家，他們在創業前，會先用逆向思維對目標市場分析虧損風險所影響盈利收益的因素，在寫創業項目計劃書當中會向投資者或合夥人，描述會存在的風險、競爭對手防禦壁壘、會否抵觸法律政策、金融風險評級影響到融資擴展業務，而盈利收益同樣要設定在風險低於評級線50%以下，風險越低盈利越高，反之風險高於評級線虧損機會更大。
個人建議創業者，先規劃好如何避免虧損的風隊，首要收支平行後才會有盈利收益的。創業有風險、投資需謹慎。
觀點可能與讀者思維有抵觸，期望理解善意的分享。
⑶ 寫一篇有關於漢服的設計策劃書
沒有設計理念的說法，形制都是固定的，無非配色綉花的區別，一片式兩片式