⑴ 服裝創業計劃書範文
一、 選貨及進貨 1、 選貨:選樣,款式,品牌,數量 選貨要掌握當地市場行情:出現哪些新品種?銷售趨勢如何?社會存量多少?價格漲勢如何?購買力狀況如何?大體上能心中有數。 品牌以雜牌為主,以外貿貨為主。 進貨要適銷、適量,要編制進貨計劃,當然在進貨過程中也可應變修改。進貨時,首先到市場上轉一轉、看一看、比一比、問一問、算一算、想一想,以後再著手落實進貨 少進試銷,然後在適量進貨。因為是新店開張所以款式一定要多,給顧客的選擇餘地大。 進貨安排在每個星期的三或四,這樣每個星期六店內肯定是有新品到貨的,但只上部份新貨,一部份留著星期天上!如果進入銷售旺季,三四天就補一次貨! 象「三八」「五一」「國慶」等幾個銷售高潮,不要等到差不多時間時再准備貨品,提前半個月就可以先開始准備了!要給自己有足夠的安排時間才行! 2、 進貨渠道: 上海七蒲服裝批發市場或杭州四季青服裝批發市場。新店開張暫時只在七蒲服裝批發市場進貨。同一城市就近方便,等日後銷量上去,在去杭州四季青服裝批發市場。 五、人力規劃 我計劃僱傭三個人,兩個小姑娘最好是漂亮MM(不要罵我色,愛美之心人皆有之,漂亮MM容易招攬顧客奧),主要負責接待顧客,兩人輪班倒。另外招一個年齡大點的阿姨和我自己輪班倒收銀,我基本上一直要在店裡看著的(除了進貨或者重要的事,自己創業累點是應該的)。兩個小姑娘的工資,800/月+提成,提成為月營業額的1%,提高她們的積極性。大一點的阿姨也一樣,800/月+提成1%,不收銀出了問題它要負責。 六、投資金額分析,每月費用分析 1, 房租:5000/月,付三壓一,20000元 2, 裝修費5000 3, 第一次衣服貨款20000元 4, 其他費用1000元 5, 員工工資可以在第一月底結,不用算在初期5萬內 6, 餘下4000做流動資金使用 七、營銷策略 一、開幕促銷 當一切都就緒之後,就准備擇期正式開幕。開幕當天為招徠顧客,辦一些促銷活動勢不可免,促銷活動不外乎打折、贈品及抽獎等三大類型。同時在周圍小區散發些傳單。 二、衣服的陳列 做女裝產品關鍵要品種多,給客戶有足夠的挑選餘地,這與其它品牌專賣店不同,不是依靠主要幾個款的來銷售!產品陳列上要突出自己服裝的特點,把上衣,裙子,褲子,套裝等分
開陳列,除了店鋪看上去整齊外也給有目的性購買的客戶挑選提供方便,如果只想買裙子的,他只需在裙子類挑選,如果買了裙子又想配上衣,直接可以到上衣類去搭配!量多的款可以用模特出樣,往往出樣的衣服是賣得最快的!櫥窗里的出樣要經常更換,這不能偷懶!熱點推薦:
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⑵ 漢服創業風險分析
機遇與風險並存定律 ,創業沒有零風險的。
零風險的定議即是不出資本?客戶在搜索服裝關鍵詞時全國系統優先推薦?不用付費推廣?不用營銷策劃?創業項目策劃者全據備了之前說的條件?
如果不是,那代表必定存在風險,分別在於是高與低的風險,也別忘記2020年開始,國家重視及提高了知識產權的法律規范,所以不可能存在零風險。
就是因為創業有風險,但同時也存奇跡的機遇,所謂有危才有機,在創業時能突圍的企業家,他們在創業前,會先用逆向思維對目標市場分析虧損風險所影響盈利收益的因素,在寫創業項目計劃書當中會向投資者或合夥人,描述會存在的風險、競爭對手防禦壁壘、會否抵觸法律政策、金融風險評級影響到融資擴展業務,而盈利收益同樣要設定在風險低於評級線50%以下,風險越低盈利越高,反之風險高於評級線虧損機會更大。
個人建議創業者,先規劃好如何避免虧損的風隊,首要收支平行後才會有盈利收益的。創業有風險、投資需謹慎。
觀點可能與讀者思維有抵觸,期望理解善意的分享。
⑶ 寫一篇有關於漢服的設計策劃書
沒有設計理念的說法,形制都是固定的,無非配色綉花的區別,一片式兩片式