校招宣傳h5

❶ 都可以通過哪些方式進行校園招聘宣傳

校園招聘是相對於社會招聘的一種特殊的招聘途徑。是用人單位直接從學校招聘應專屆畢業生，通過在屬校園網上發布信息、校園招聘會、校園宣講和答疑等形式與畢業生直接對話，發現和選聘人才。
方式：專場招聘，校園宣講，實習招募，管理培訓，發展俱樂部，拓展訓練營，選秀競賽。
希望我的建議被您採納，謝謝

❷ 校園招聘宣傳視頻、微電影、校園宣講會等活動屬於招聘中什麼環節的工作內容

校園招聘宣傳視頻為電影校園等活動，屬於招聘中的視頻環節

❸ 快閃類企業校園招聘H5，這么設計才夠炫！有知道的嗎

招聘關繫到企業的發展運營，是各個企業HR必須做好的一項重要工作。近年來，「企業招聘難」的呼聲此起彼伏，造成這種狀況的原因是復雜多樣的，而宣傳力度不夠、招聘方式片面、內容不夠吸引人便是我們需要特別注意的幾點。
相比於發布在招聘網站上枯燥的文字和圖片，兼具互動性與創意性的H5更能展示企業形象和自身優勢，從而更好地吸引求職者的注意。那麼，什麼樣的H5才能有效增強求職者投遞簡歷的意願呢？下面，我們來參考一個優秀、酷炫的快閃類企業校園招聘H5案例，相信你一定可以從中學到有用的小技巧。
該H5主要通過一份個性歡快的快閃視頻向求職者闡述企業的優勢、實力及福利等信息，整個作品思路清晰、刪繁就簡，只提煉出了最重要的信息，而不斷閃動的文字配合節奏感很強的背景音樂，則形成了強烈的視覺沖擊。在看完這份熱血沸騰的H5後，求職者對企業的印象就會大大提升。如果你也想用意派Epub360 H5編輯器製作一個招聘H5，那就快快行動起來吧：
1.打開意派Epub360官網；
2.在工作台左側點擊創建一個新的空白作品，並開始盡情施展你的創意吧；
3.若在製作過程中遇到難題，請查看教程或咨詢客服~

❹ 我們最近要校招，所以想做個H5宣傳下，請問有沒有好一點的H5公司謝謝了。

像秒度科技，未來應用之類的應該都是可以的

❺ 公司要做一個活動宣傳h5頁面，有不用編程就能做出來的軟體嗎

有的呀，意派Epub360就可以，這是一款專業的在線H5頁面製作工具，該工具的功能按鈕設專計簡屬潔明了，DIY程度較高，不需要自己敲代碼，只需要確定好H5創意設計和頁面布局，然後再在編輯器內通過添加圖文音樂、設置動畫特效等等步驟，一步步去實現就行了。當然，你也可以直接在平台內選擇適合的H5模板，然後在設計師的幫助下改一下文字、圖片什麼的就OK了。

如果在製作過程中遇到什麼問題的話，你還可以在意派的教程中心搜索關鍵詞找到相應的教程，總之，意派Epub360這個工具就是既專業又方便~

❻ 關於招聘營銷H5頁面，你想知道都在這里了

你會不會突然的出線？每個招聘官在策劃各種招聘營銷項目的時候，估計也都是如此的期待有一份份匹配的候選人簡歷陸續進來吧？早在一個月前由招聘兄弟會主辦和發起的2015-2016中國最佳招聘營銷H5頁面評選大賽啟動之後，我們的期待比你的期待其實更加的焦灼：14,400人次的訪問瀏覽、2100多人次的大眾投票環節，39份大賽組委會推薦作品在普及招聘技術知識，倡導招聘營銷理念的活動背景下確實受到了招聘領域從業者們的積極參與和關注。

來造一個招聘H5吧，一個招聘H5不會讓你獲得百萬人次的訪問、一個招聘H5不會讓你的僱主品牌影響力瞬間提升，但是一個招聘H5是招聘官們開始在招聘技術知識領域中前進的一大步，更是招聘官們出品的一個能夠快速獲得內部員工響應的小小作品之一。說到這里那麼問題來了：在我們看過204家各行業僱主微信招聘公眾號、以及39份招聘營銷的H5頁面之後，我們獲得了哪些啟發呢？

一個好的招聘營銷H5應該從哪些角度去評定呢？

招聘營銷H5的成本和產出比如何衡量呢？

有哪些多快好省的辦法可以做出很贊的H5呢？

H5傳播前後有哪些數字化屬性值得借鑒呢？

世紀難題： H5好了，流量從哪裡來？

帶著11位招聘專業大咖、招聘技術大咖、招聘營銷大咖、僱主品牌專家和獵頭專家的工匠精神，今天我們來說一說你可能知道也可能不知道的關於招聘營銷H5頁面的這些事。

一個好的招聘營銷H5應該從哪些角度去評定呢？

(1)創意Creative（關鍵詞：概念創意、視覺創意）

做僱主品牌的目的就是為了更好的做招聘，千萬別小看一個小小的招聘H5傳播和推廣，這也是一次很好的僱主品牌傳播機會，當然產出最後的招聘結果——匹配的簡歷是我們所有人都希望看到的。也就是說用於設計製作用於招聘營銷的H5這本身就是一個僱主品牌傳播工作，僱主品牌的創意和廣告領域的品牌創意路徑是類似的，包括概念創意和視覺創意。

例如我們看到的7號（精鼎醫葯）作品——「H5 搭建主要圍繞兩個核心：Employee Value Proposition 和High PerformanceCulture， 採用infographics 方法展示內容」；還有17號（費列羅）作品「招聘的同時軟性地宣傳僱主品牌和主張：探索的樂趣」帶著僱主品牌框架背景下去創意設計的H5是優先考慮入圍的；以及14號（網路直銷）作品——藉助「直通車」的寓意，邀請應聘者共同踏上高速前進的列車。並通過卡通的畫面，將復雜的JD轉化為簡單有明了的信息，邀請銷售強人、客服達人、運營能手共同踏上直通車。

(2)調性Message（關鍵詞：泛娛樂化、小清新、洞察）

如何將你的僱主品牌形象和企業獨一無二的賣點呈現到你的候選人受眾哪裡去，並且能讓受眾產生共鳴呢？在調性這個角度，例如我們看到的16號（Intel）作品——為體現Intel高精尖的技術實力，特意選擇「算得出」這一概念，以「100%准確率「作為標題噱頭，吸引校招求職者的注意力，測試的題目本身也是對Intel校招的宣傳；還有29號（蒂森克虜伯電梯）作品——突出「黑科技」概念，傳承著實體經濟的使命，作為支柱產業中的一員，懷著痴迷於機械世界的一份情懷，科技創新始終是我們不變的信條；

還有15號（雅瑩集團）作品——H5的設計採用了優雅時尚的手繪設計圖稿，一個熱氣球會帶領你一同進入米蘭世博會官方合作夥伴——EP雅瑩時尚集團【為愛而變的夢想空間】。區別於很多搞怪、可愛、或非主流的校招風格，EP雅瑩互動參與的方式式讓你感受時尚產業的校園招聘也充滿質感與藝術氣息。這是我們僱主品牌推廣的獨特價值體現。期間收到業界很高反響及學生們的青睞；

以及22號（吉利汽車）作品——體現了吉利對年青人才的渴望和需求、只為向上不斷創新的朝氣；體現了吉利作為一個民族品牌，用心造車，要讓吉利車開遍全世界的情懷；

更加精彩的是37號（藍色游標傳播集團）作品——將行業特質和崗位特點，通過內部員工COS的六大類超「酷」的人物形象，進行了更具代入感的詮釋。加入趣味考試贏取不同崗位勛章，既激發學生對崗位興趣，又體現了傳播行業文化底蘊深厚，表現形式多樣的特徵。使90後點贊的內容，不是迎合而是引領。在前期策劃中就考慮結合social傳播的形式，藉助電影《諜中諜》的上映周期內的熱點效應，從互動內容到創意形勢都著力於表現「酷」、「特工」、「神秘」等特質，加之「勛章榮譽」的設置，引發大學生線上線下交叉引流；

(3)結果Results（傳播廣度、傳播深度、自發性、二次傳播）

招聘營銷的H5沒有結果是萬萬不能的，要自嗨更要眾嗨——沒有經過量化的數字化的結果產生更是萬萬不能的，前前後後的所有事情機會都會最終影響招聘結果的數字變化。在這個部分我們必須用列表的形式更好的告訴大家無論公司規模大小，在不同周期的時間段內，一個小小的招聘營銷H5帶來的實實在在的招聘結果：

11號（滴滴出行）作品

H5定位在春節後的跳槽季營銷，圍繞春節後的節後症痛點場景展開，活動上線10天，最終pv67萬+，收取社會招聘簡歷502份；

4號（易企秀）作品

2015年製作了多個招聘場景，其中比較出彩的有3個，我們選取參賽的這個效果如下：1、瀏覽次數：34.4萬次；2、收集的數據數：2628條；

20號（鳳凰網）作品

從上線以來，PV達到21300+，UV達到15100+，通過H5端共收到簡歷7000餘份，平均每場宣講會參與轉發350人以上，每場點贊數量超過1600人次，同時微信粉絲量增長了20%；

16號（英特爾）作品

在英特爾校招期間，pv達到19400+，UV達到14180+，實現轉發量5000+；

32號（衛寧健康）作品

UV達到5,900，PV達到8,563，校招高峰期UV和PV分別是1991和2980。轉化成為圖片簡歷（簡歷或名片拍照）135份、H5應聘表單收到簡歷311份；

13號（Ucloud）作品

約有超過4500人次的閱讀量，並絕大多數受眾進行了主動轉發，並轉化為近2000新粉絲，後期持續收到近百份有效面試簡歷。

14號（網路直銷）作品

H5頁面發布8小時內，獲得近2萬人次的點擊閱讀，600餘人次分享，並收取簡歷300多份；

39號（初語服裝設計）作品

僅針對內部600+員工發布，上線第一天訪問次數達到4245次，截止至今年3月初，總pv高達20957，上線三個月後持續性迎來瀏覽小高峰；收獲233份簡歷;

23號（天普醫葯）作品

H5的PV（頁面訪問量）達到15000，UV（獨立訪客數）達到12000,發布的一周內，促進564位員工完成測試，占員工人數的50%以上

(4)交付Delivery（自主原創、第三方供應商）

5萬塊，5千塊都可以做一個H5，當然不花一分錢可以做一個招聘營銷H5，39份作品的設計製作發布可謂是百花齊放，中有14份是參賽招聘團隊基於易企秀平台進行設計製作和發布，6份基於MAKA，1分epub360，2份rabbitpre，1份Xiumi，1份Upalapp，份70C，1份IH5。

基於H5參賽作品的連接，我們可以了解到部分公司的招聘營銷H5頁面是有第三方供應商參與設計製作或者傳播某個部分的，包括2份由大街參與，1份圖譜天下參與，1份獵聘參與，1份雇得易參與，1份PinCN參與。

剩下6家公司通過自主原創，內部技術市場部門聯合HR部門協作進行發布的招聘營銷H5頁面更是受到了大家的好評，他們分別是：北京愛投數創科技有限公司、攜程、滴滴出行、鳳凰網、廣東天普生化醫葯股份有限公司、藍色游標傳播集團。

H5傳播前後有哪些數字化屬性值得借鑒呢？

這是一個好問題，盡管招聘官們對於技術以及技術背後的數字並不是非常的有意識，但是我們還是希望為大家補充完整的H5方方方面應該考慮的數字化的數據指標，除了簡單的被多少人次看過以及帶來多少份應聘簡歷之外，一份來自騰訊官方的《移動頁面用戶行為報告》提及了非常多關於H5頁面的參考數據，我們選擇部分羅列如下：

1、載入：載入超過 5 秒就會有 74% 的用戶離開頁面。

2、高峰期：中午12點左右和晚上10點左右是頁面訪問高峰期。

3、頁面熱度：通過用戶口碑擴散的移動頁面，其訪問熱度往往持續48小時左右。

4、流失率：用戶隨著頁面層級的加深而不斷流失，流失率在前幾頁最高。輸入行為或者復雜交互行為會導致用戶流失。

5、轉化率：由H5頁面引導去下載App的轉化率平均值為11.3%，最高值為36.6%。由H5頁面引導去打開App的轉化率平均值為17.52%，最高值為63.83%。

6、分享率：H5頁面的分享率平均值為3.93%，最高值為22.39%。H5頁面的分享率平均值為11.69%，最高值為43.22%（原數據是頁面分享按鈕點擊率，現更新為微信/手Q右上角點擊分享成功後收集的數據）

另外還有很多關於H5交互方面的知識需要分享給大家，其中包括「頁面提示」——用戶可能會忽略頁面提示直接開始頁面交互，以及「操作習慣」——用戶習慣沿用上一屏學習到的操作行為，如果當前操作不同，需要提示用戶。

世紀難題： H5好了，流量從哪裡來？

通過以上部分的內容，小編想你對於招聘營銷H5的成本和產出比如何衡量一定會有自己的見解，有哪些多快好省的辦法可以做出很贊的H5呢，是自主原創還是通過第三方供應商呢，通過上面的內容也很容易找到答案。最後讓我們聚焦於「世紀難題： H5好了，流量從哪裡來？」

公司招聘用的微信公眾號文章&閱讀原文

公司企業號

公司OA郵件內部論壇等線上渠道

公司校招建立起來的微信社群

市場品牌部門賬號轉載

有候選人覆蓋的微信大號轉載

通過KOL（除了他們的微信外，還有他們的博客領英微博微信赤兔脈脈等等）轉發

全體員工的微信朋友圈

線下活動時在宣傳品上加H5的二維碼

公司careersite上面二維碼

公司官方網站上面二維碼

公司第三方招聘渠道（51job等minisite或職位JD裡面加上二維碼，H5鏈接等等）

末了，小編想說的是：招聘的是個概率事件，招聘營銷的H5如果定義成是公司的「招聘渠道」不一定準確，但是招聘營銷的H5的確能帶來應聘簡歷，招聘官們要做的是盡可能長期的、一直的，最後是有選擇性的放大各種渠道產出應聘候選人的可能性！

招聘的效果本身沒有優劣之分，它是需要不同方法、技巧、經驗、甚至時間段等因素著力於不同的招聘渠道上，例如錯過了微信用戶閱讀時間較為集中的中午12：10發出的一個職位信息可能效果就會差很多；同樣在51job搜索簡歷，使用的關鍵詞不同導致搜索結果不同影響合適候選人的選擇影響到效果，這裡面都會有很多原因。招聘的渠道本身也是沒有好壞之分的。它是需要因不同的地域、企業、職位以及人才類別、年齡段等的不同而進行選擇使用的。招聘渠道的選擇是直接影響招聘效果的重要一環，而其關鍵就在於企業的HR們怎樣靈活有效地運用。在深入下去就是招聘渠道資源利用率（招聘中心對於現有的，潛在的，已知的，未知的招聘渠道的最大化使用上）、使用技巧和方法也是評估招聘質量的因素之一。

作者：歐澤林，網路問咖認證大咖，招聘自媒體「與才策」主編

❼ 校園招聘會宣傳稿件一百字左右的怎麼寫

校園招聘方案
一、概述
二、招聘需求匯總
各用人部門發出針對屆畢業生的招聘需求，具體由部門負責人提出，需報用人部門分管領導、人力資源部經理、常務副總經理審批。招聘需求需包括：部門、崗位、招聘原因、人數、到崗時間、特殊招聘要求、目標院校、專業、用人部門招聘責任人等，同時需附上部門組織架構圖以及待招聘崗位的崗位說明書。
人力資源部在匯總公司各系統各部門的招聘需求後，需明確人力資源部內負責各待招聘崗位的責任人及配合人。
三、校園招聘薪酬福利及相關人力資源政策
四、招聘前期准備
（一）物資准備
包括宣傳材料、易拉寶、測試題、宣講PPT、公司宣傳片等。
（二）目標院校的選擇及確定
目前院校的確定需要根據過去校園招聘的經驗、大量的調研工作得出，主要從過去校園招聘的經驗、需求專業、目標院校所在地薪酬水平等三方面來甄選並確定目標院校，進而明確目標院系、目標專業。
（三）與各目標院校就業處、院系取得聯系
在確定目標院校、院系後，需在第一時間與各目標院校就業處、院系取得聯系，需了解如下情況：目標院系2011屆畢業生的情況、比較合適的校園宣講時間、其他單位的校園招聘時間安排等。
（四）招聘行程的確定並及時通報各目標院校
根據目標院校的區域方位、比較合適的校園宣講時間、招聘人員配備等情況確定校園招聘的行程安排、責任人、參與人及目標院校的計劃招聘崗位、專業、人數等。
在確定校園招聘的行程安排後，需第一時間與目標院校取得聯系，通報行程安排，請學校安排做好教室、投影儀、麥克風、會議室等相關准備工作，並務必提前告知各目標院系、專業的學生公司校園招聘的時間、地點、需求崗位及專業等信息。
五、招聘實施
（一）前期宣傳
1、公司官方網站、專業招聘網站發布校園招聘行程安排；
2、就業處老師、院系輔導員向學生宣傳；
3、學校就業處網站發布公司的校園招聘信息；
4、學校的論壇發布公司的校園招聘信息；
5、有條件的情況下可以在學校張貼企業宣傳類的海報等。
（二）校園宣講會
工作人員於宣講會開始前1-2個小時到達會場，進行會場現場的布置及設備的調試。
1、宣講
2、互動答疑
3、投遞簡歷
（三）筆試、面試
1、初面：用人部門+HR
2、筆試（待定）
3、復試：用人部門+HR
4、終試：HR
（四）確定錄用並簽訂就業協議
六、招聘總結、反饋
（一）錄用人員基本信息的錄入
（二）招聘分析
（三）招聘總結及反饋

❽ 招生宣傳視頻採用H5形式發布 H5是什麼意思

招生宣傳視頻採用H5形式發布 H5是什麼意思？愛你喲無目的

❾ 校園招聘如何宣傳 才能吸引應屆生

一、了解你的公司
了解自己的公司是基本功，在你拓展招聘渠道之前，一定要全面了解自己公司，知道它的優勢和劣勢，然後合理規避劣勢，將優勢發揮發展出來。
互聯網時代，放低姿態已然是大勢所趨。應屆畢業生大多不太看重錢，他們更看中自己在單位能學到東西，有完善的職業上升通道，另外公司氛圍也是他們所看重的。
假如公司名氣不夠大，薪資也沒有競爭優勢，但是部門/團隊的僱主品牌形象十分的優秀，甚至優於公司的僱主品牌形象，這也是可以開發的。同時公司推崇的文化——絕對平等，也是一大宣傳優勢。
對於90後來說，一個有朝氣的公司也能構成不小的吸引力，這也可以算是優勢之一。
如果還是覺得沒啥優勢，那也沒關系，了解應屆生的需要，把培訓、上升空間、企業文化作為一個項目慢慢去做起來，這樣也就有了吸引應屆生的資本。
二、有效進行目標院校選擇
選准人才的源頭是校招成功的另一良好開端，在目標學校的選擇上，不是沒有最好只有更好，而是適合自己的就是最好的，如何根據用人需求進行目標院校選擇，這里列舉幾條方法，請收好：
1、根據部門提報確認
根據業務部門提報並確認所需崗位的專業要求和目標院校，把提報的招聘需求進行職能分類，例如：營銷儲備方向、職能類方向、視覺設計方向、財務類方向、技術研發類方向。
2、根據人才盤點分析
根據人才盤點報告，分析現有A類員工、高管人員的學校、專業數據(便於後期邀請他們回母校做宣講)。
3、根據歷年校招數據
根據歷年校招數據：校招生歷年1-3年保有率、各大高校毀約率、到崗率、保有率Top高校。
4、根據目標院校劃分
確定好學校後，將目標院校等級劃分(A/B/C等級)，以最少的資源精準投入，合理規劃校招路線。
三、組建一支高效校招團隊
校招成功與否，核心關鍵環節取決於招聘團隊的整體質量，校招項目最怕的就是勞而無功，勞而無獲。
在整個校招實施中需要校園招聘項目組成員對整個校招諳熟於心，嫻熟的溝通技巧、靈活的組織應變能力、以及專業的選人識人能力；但很少有人具備同時具備這幾種能力，所以需要打造能力互補的團隊，關鍵角色分別如下：
關鍵角色1
校招項目總負責人
對校招整個流程諳熟於心、主要負責整理校招項目把控、各階級事項交付確認、內外部資源協調。
關鍵角色2
面試官團隊
校招項目中，面試官團隊至關重要，需要具備獨立選拔人才專業能力，根據統一人才標准和測評進行評估和甄選，建議每場線路校招至少需要2名HR專業面試官+業務面試官。
關鍵角色3
校招宣講人員
宣講人一定要懂學生、幽默、hold住場面，自信善言談，知道學生想什麼，關心什麼話題，強互動、獎品、領導要參與。
關鍵角色4
校企關系經理
與各大高校就業辦保持緊密聯系的關鍵人員，做好高校的公關工作。
與高校就業指導中心的老師以及輔導員保持穩固的聯系，提前溝通，及時了解應屆生的情況，掌握就業組織活動的動態(場地、時間、費用、專業、就業生源情況等等)。
校招項目組的成員必須正直、相互協同、團結一心，只有這樣才能保證企業的招聘不至於偏離目標。
同時校招組成員還需要勤奮、有耐力和體力，因為高強度的校招工作需要精神上、體力上都很強大的夥伴才能保質完成。
四、拓展其他招聘渠道
1、高校
別只會翻看就業信息，嘗試聯系就業指導中心老師，確定校招和宣講時間。
建議校園招聘之前最好聯繫到相關專業的導員，詳細向導員介紹本公司的情況，了解學生的就業情況，並且拜託老師在相關專業的群組裡面發公司的招聘信息。
還可以和導員進行面對面的溝通，讓老師全面了解你們公司的企業文化和優勢。只有老師認同你企業的情況下，才會更好的幫你進行宣傳。
2、培訓機構
充分利用學校相關的培訓機構，了解相關培訓機構的情況，然後聯系學校負責人，明確學校規模，生源情況，學生就業方向以及專業安排。
很多培訓機構里，都會把自己學校裡面比較優秀的學生推薦上來，參加培訓。
3、公司內部資源
你們公司之前有沒有招聘過應屆畢業生?他們都是你可以利用的資源。
你可以在去校園招聘之前讓他們幫忙在學生群里宣傳，在就業協會宣傳，或者在校園內張貼小海報。
也可以通過你的同事加進他們學弟學妹的qq群，和裡面優秀的人私聊，介紹公司。
五、對招聘團隊進行考核
管理學上有條定律：員工只會做你考核的事。因此，即便是委派了最優秀的招聘團隊，企業也不能放鬆對他們的考核。
對於校園招聘，企業可以設立五項指標來衡量招聘團隊以及招聘工作人員個人的工作質量。
第一，招聘持續時間與招聘成本。
實踐上，一般一所學校需要花費三天的時間，除去大約一周的准備和在路上的時間就可以大致推測出一個時間標准，招聘成本指標的確定可以參考校園招聘中介的報價以及企業往年的招聘成本。
第二，招聘團隊提供的簡歷被業務部門選中的比例。
這個標准一般設為3～5份中選1份。
第三，用人部門對招聘團隊提供人才的滿意度
一般需要對業務部門做隨機的滿意度調查，可以依據往年的標准設定。
第四，新進大學生的業績表現。
看有多少大學生在一年後、兩年後或者三年後成為了企業中的業務骨幹或者被提拔到了管理崗位，這個指標也可以依據往年的統計數字設定。
第五，新進大學生的離職率。
不管是主動辭職還是被動離職，離職率的高低都從某種意義上體現了招聘質量的好壞，統計每次校園招聘來的大學生在半年之內、一年之內或者三年之內的離職率，可以參考同類型企業或者企業往年的統計數字設定。
前三個指標企業用來考核招聘團隊，後兩個指標可以用來考核團隊也可以用來考核招聘工作人員個人。

❿ 校園招聘宣講會開場白

開場：致歡迎辭和介紹嘉賓及流程 各位同學，上午/下午/晚上好，歡迎大家來到揚子江葯業集團XX大學2012年校園宣講會的現場，我是揚子江葯業集團人力資源部XXX，首先請允許我介紹一下今天來到現場的集團各位領導和同事，他們是：……………… 我們今天宣講會的流程是這樣的，首先是30分鍾左右的宣講，然後我們會有一個20分鍾之內的答疑時間，最後我們會收取現場簡歷，請同學們把入場時領取的職位申請表與您的簡歷一起准備好，一起提交。
下面進行第一個環節，宣講環節，我們今天的宣講人是揚子江葯業集團XX職務XXX（先生/女士），接下來的時間交給X（先生/女士），大家歡迎。 宣講結束：
感謝XXX（宣講人）的精彩宣講，那麼經過我們之前的短片播放以及剛才的宣講，同學們對揚子江葯業已經有個一個大體的認識。為了您對集團更深一步的了解，我們下面有20分鍾的時間來進行答疑，如您有什麼問題，可向我們現場的領導或同事提問。我們在這邊呢有一個小規則，就是，前五位提問的同學，提問的問題如沒有在宣傳片和宣講中出現，我們會有精美的禮品送出。有問題的同學可舉手示意，下面的時間請同學們開始提問。 結束語：
由於時間問題，我們的現場答疑到此結束，還有疑問的同學，可在宣講會結束之後撥打我們的校園招聘熱線進行詢問，接下來的時間我來講一下我們的簡歷收取以及後續工作。簡歷收取包括兩部分，一部分是您的個人簡歷，一部分是您入場時領取的職位申請表，按照職位申請表在上，個人簡歷在下的順序提交。如果沒有帶簡歷的同學，可以只提供職位申請表，在接到筆試或面試通知時，補充您的簡歷。簡歷收取結束XX時間內，我們會往通過簡歷篩選的同學的郵箱里發送測評賬號，請您關注，並請您在收到測評賬號XX時間內，完成測評，我們在收到您的測評後，會通過手機簡訊的方式發送面試通知，所以請同學們保持郵箱和手機的暢通。接下來的時間請把簡歷交到XX處，那麼我們今天的宣講到此結束，再次感謝您的參與，感謝您對揚子江的不斷關注，再見