1. 保險宣傳日 保險公司活動
是啊
2013年，中國保監會召開了全國保險公眾宣傳服務日活動工作部署視頻會議。為進一步加強保險公眾宣傳工作，不斷提高全社會保險意識，保監會決定，將每年7月8日確定為「全國保險公眾宣傳日」，該宣傳日的主題是「保險，讓生活更美好」。2013年7月8日確定為「全國保險公眾宣傳首個全國保險公眾宣傳日」。中國保監會和中國保險行業協會將圍繞這一主題開展系列活動。
擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"
2. 2019年保險宣傳 主題
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南京市從2019年1月1月開始將原專來的城鎮居民醫屬保和新農合整合為城鄉居民醫保，實行統一的新政策，之前通過各種方式做了大量的宣傳，建議你可以通過關注南京社保微信公眾號來獲得相關的文字和視頻宣傳材料。
3. 簡單保險活動宣傳方案
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保險公司的需求就是讓更多人買他回們的保險，而當答地報社的需求就是讓更多的人買你們的報紙，讓保險公司都到場，有個問題就是他們不可能把保險賣給同行，那就只能從報社入手，報社肯為參加活動的保險公司免費提供一次宣傳，估計大家都會去，當然這個要考慮成本問題。其次就是活動的內容了，要想合作共贏，你們報社與保險公司必須能達成一個合作協議，至於這個合作協議的制定，就需要你們跟保險公司談了。然後活動的目的就變得簡單一些，告知大家你們合作後大家買保險有什麼優惠，或者定報紙有什麼優惠了
4. 2019年保險宣傳日活動
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3月14日上午，由市工商局、市消費者協會內共同主辦的「容品質消費
美好生活」主題紀念活動在北京市工商局舉行。北京市優化消費環境聯席會成員單位及全市各區領導、企業代表、消費者代表、志願者代表等參加了此次活動。
5. 2019保險宣傳日宣傳
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你好，舉個簡單的例子，參加一個展會首先要考慮參加展會的效果，而決定一個展會效果的因素有幾大點，一是展會的規模要大，二是展會觀眾質量要高，三是專業觀眾數量要多，再就是加上這個展會的增值服務以確保我們參加這個展會能達到相應的效果。
2019國際智慧農業展第十屆中國國際現代農業博覽會歷經九屆積累了數年客戶資源是為數不多的專業智慧農業展，目前國內規模最大的智慧農業展，以下是展會信息：
展會名稱：第十屆中國國際現代農業博覽會2019國際智慧農業展覽會
主辦單位：中國農業國際合作促進會
中國農業工程學會
承辦單位：世信朗普國際展覽（北京）有限公司
舉辦時間：2019年4月27-29日
舉辦地點：北京·中國國際展覽中心（全館：1A、1B、2、3、4、5、6、7、8A、8B）
展會預覽：60,000+平方米；2,000+參展商；100,000+專業觀眾。
展會介紹：CIMAE是全國最大的農業博覽會之一。自創辦以來，歷經九屆，累計吸引60多個國家和地區以及我國30多個省市的上萬家涉農單位、40多萬客商和群眾參展參會，交易總額達1200多億元。
展品范圍：
智慧農業高新技術：農業高新技術設備；農業無土栽培技術；精準農業技術；光伏農業技術及設備等；展現國內外高、精、尖優勢資源，引領國際前沿科技。
現代農業物聯網及信息化：農業信息通訊雲平台；互聯網+農業；農業雲計算移動互聯；農業大數據；農業信息化處理；農業物聯網智能管控；全智能溫室控制器、土壤濕度器、移動端控制傳輸系統等信息化處理技術等；打造國內最全面的物聯網及信息化處理系統展示平台。
農業智能裝備：智能農業機械、智能園林機械、智能農產品加工機械、智能果蔬加工機械、智能除草劑、果蔬機器人採摘等各類智能裝備;農用航空飛行安全裝備、農用航空專用品、農用航空農用飛機及小型無人機、農用航空施用技術與噴施設備、農用航空遙感技術、空中懸掛噴灌施葯機等高新技術及裝備。
智能灌溉：展示農業、園藝、工業排灌等智能灌溉設備及精準滴灌系統和配件、水肥一體化設施及灌溉配件等企業工藝，實現水資源利用價值最大化。
溫室工程、系統及資材：成套溫室、溫室資材、溫室配套系統；聚集玻璃溫室、PC板溫室、塑料薄膜溫室、智能溫室、塑料大棚等各類成套溫室。匯聚溫室骨架、覆蓋材料、自動控制系統、濕簾-風機降溫系統、風機盤管系統等各類溫室系統及溫室資材。展現都市農業、觀光農業、休閑農業等溫室生物栽培技術及設備共享生態農業。
農產品質量安全與追溯：農業投入品質監測監控；農產品質量安全監控管理、終端掃碼追溯、實時圖像與視頻監控功能、商城支付物流配送、作物生長資料庫等系統；確保全民食品安全有跡可循。
采購商類型：
1、海內外貿易商、代理商、經銷商、加盟商30,000餘人；
2、全國各地大型農場、種植大戶、種植業專業合作社等20,000餘人；
3、全國各地農技推廣站、土肥站、農資站等10，000餘人；
4、全國各省市國有農場5，000餘人；
5、農業局、農業示範園區、農業產業園區5，000餘人；並組織高質量的專業觀眾到會參觀洽談；
6、科研院所、高校5，000餘人。
專業觀眾優勢
精準對接－專業買家：
1、展前：展商填寫專業買家需求表，根據展商的實際需求，針對性的邀約專業買家。
2、展會現場：安排展商和專業買家一對一洽談,免費提供一對一VIP洽談區。
國內外特邀大買家：
1、特邀大買家：具有明確采購需求的行業管理高層提供專屬定製采購服務。
2、貴賓待遇：組委會承擔特邀買家的出席、往返機票、食宿、商旅、晚宴及禮品等費用。
逆向采購：專業觀眾現場發布采購需求
1、采購商設攤，供應商參會：邀請千餘家有需求的專業買家集體亮相，發布項目需求。組委會「獨樹一幟」打破傳統展會展商展示坐等客戶來展位接洽的固有模式，採用「采購商設攤，供應商參會」的「逆向采購」模式，實實在在地為雙方構建直接有效的對接平台。
2、參展商與采購商的「角色互換」：設置專業買家逆向采購專區，千餘家采購商在展會現場集中發布需求，展商根據采購商需求進行精準對接。
同期高端論壇、技術研討會等活動，引入高質量觀眾
同期舉辦多場專業論壇、技術研討會、企業推介會、項目對接會等配套活動，引入高質量專業觀眾。
全方位推廣宣傳
超過300家媒體報道，100萬簡訊邀約，300萬電郵宣傳，3萬快遞，郵寄20萬張門票，10萬份專業觀眾邀請函和20餘萬次電話邀請，滲透超過30萬買家資料庫。
同期活動：
1、中國國際智慧農業發展論壇
2、農業互聯網金融創新發展論壇
3、2019世界精準農業航空大會
4、2019國際智能裝備高峰論壇
5、現代都市農業高層論壇
6、中國農業精準灌溉創新論壇
7、中國美麗鄉村創新論壇
8、全國農業科技創業創新聯盟座談會
9、產品/項目對接洽談會
10、新產品、新技術發布（推介）會
11、2019中國農業電子商務發展論壇
12、現代農業發展高峰論壇
組委會聯系方式：
聯系人：張寶威17686046091
電話：010-62938790
傳真：010-62957691
地址：北京市海淀區強佑清河新城甲1號樓919室
6. 保險公司宣傳活動新聞稿
合理化建議的宣傳報道:
合理化建議工作是企業發展的內在動力，是職工參與企業生產經營管理的紐帶和橋梁，是推動企業生產經營管理的重要手段，是企業不斷完善自我的要求，也是企業活力的體現。合理化建議活動是一項經常性、長期性的工作，是職工群眾經濟技術創新活動的有效載體和平台，是體現職工主人翁精神，造就崗位技術能手和先進模範人物的重要途徑。
合理化建議工作已初具規模，職工的合理化建議在推動企業發展、提高企業管理水平、降低企業運行成本等方面都做出了積極的貢獻，體現了集團公司的勃勃生機。
各級領導首先要對合理化建議認識到位，要有良好的機制，激活職工的積極性，讓職工主動為企業提建議，要有比較好的平台及時收集和反饋合理化建議的意見。同時希望全體幹部職工發揮自己的職明才能，提出更多更好的合理化建議，促進公司的發展。從總體上來講非常成功，做到了計劃到位，組織嚴密、參與職工多、合理化建議質量高。這充分證明了在職工中還蘊藏著極大的工作積極性和熱情。他們立足本職崗位，圍繞質量、品種、成本、安全、效益、管理等關系企業發展的主要方面，及對企業高度負責的主人翁精神，積極開動腦筋，充分發揮了個人的聰明才智。根據個人能力和實踐經驗，從大處著眼，關注產品質量、技術革新、設備更新改造、節能降耗減排、企業管理等環節，從小處著手，留心身邊水、電、油、氣等的「跑、冒、滴、漏」等現象，做促進企業發展的「有心人」，為企業發展出「金點子」。
通過開展「合理化建議」活動，激發了職工主人翁的潛在意識，從而樹立「廠興我榮、廠衰我恥」的以廠為家的觀念。職工個人的前途、利益與企業的命運緊密相連，形成利益的共同體，大家心往一處想、勁往一處使，企業必定興旺發達。合理化建議內容來看，這些合理化建議都將為企業的生產經營管理起到了積極的推動作用。對提高產品質量、提高企業生產效率、提高企業技術水平、節約企業的生產成本都將產生巨大影響。這些合理化建議都是廣大職工在日常工作中盡心盡力、心系企業、勤於思考、善於創新的結果。是值得我們繼續發揚和堅持下去的工作。
1、藉助合理化建議平台，提高企業的精細化管理水平，促使產品質量升級，提高企業效益，將節能降耗減排落到實處抓出實效。
2、在一線職工中開展「每人提一項合理化建議、每人解決一項生產實際問題、每人查找一項安全隱患」活動，各級領導要重視每一位員工的提案，對有價值的建議迅速落實整改。
3、評定和表彰「金點子」建議，讓員工以企業主人翁的姿態，踴躍參與，為公司發展獻計獻策，激勵員工學習知識，鑽研技術的熱情，為優秀員工脫穎而出創造平台。
4、建立溝通渠道，使大家提出的建議都能及時申報，都能得到積極反饋、評價和及時的獎勵，讓職工有動力和積極性。
5、加大合理化建議活動宣傳、推廣的力度，發揮員工主觀能動性，只有員工的自發行動，合理化建議活動才能開展的有聲有色，擲地有聲。
6、將合理化建議活動納入今後勞模評比，崗級調整、晉級升薪工作中。
7、將合理化建議工作作為一項系統工程來開展，形成一種長效機制，要規范化，要更加有的放矢，有目標。
創百年名企任務艱巨，只有堅定信心、群策群力、眾志成誠、克難攻堅，同心同德，我們就一定能夠實現創百年名企的宏偉目標。
假如一個企業人心渙散，其發展必不長久。何志毅總裁在《金科玉律》刊首語中曾指出：企業盛衰轉換，根本在於文化！而企業文化建設的終極目的，我認為就是增強員工凝聚力。那麼，如何通過提合理化建議增強員工凝聚力呢？我試圖從收入、工作滿意度、親和力、員工保障心理、個人發展和人事考核等六個方面分別闡述，結合這兩年從事人力資源管理實踐，談談我個人看法。
一、收入
人是經濟性動物。因而，在人才流動過程中，經濟因素必將佔有很大比重。收入的多少，不僅僅可以體現為物化的東西，更重要的是對個人價值某種程度上的肯定，從而實現員工自我滿足感。但是，純粹的高收入，也許能暫時吸引人才，卻未必能長久留住人才，關鍵還得看收入分配流程中的公正性、合理性和激勵性通過提合理化建議增強。有兩家企業，A企業不分職位、工種，月薪統一定為3000，而B企業則按員工個人能力及所做貢獻大小，將收入劃分為若干檔次，雖然最高者月薪不到2500，但從實現自我價值角度考慮，B企業比A企業更具有競爭優勢，也更能獲得有才幹者的青睞。所以，我的第一個觀點：拉開收入檔次，用量化的經濟指標來衡量員工不同的能力和價值，在企業內部建立能力優先機制。
在工資分配中，我們通過提合理化建議還應防止收入硬化。我比較反感那種一成不變的工資制度，而更傾向於按工作年限實行年薪遞增制，讓員工切實感到資歷的增長和個人利益息息相關。有個寓言，說的是猴子朝三暮四的故事。總量對猴子來說並沒有變化，但朝四暮三，群猴憤怒，朝三暮四，皆大歡喜。我想，假如是朝二暮四，群猴肯定更加樂不可支。將這種理論移植到工資分配中，必將產生極大的激勵作用。有時，純粹量的增長確實能在員工心理造成泡沫式滿足。
二、工作滿意度
工作滿意度也即員工對工作的滿意程度。廖泉文教授在《職業匹配過程的主動策劃》一文中，將工作滿意度下降看作職業匹配過程第三個障礙，說明廖教授對工作滿意度也比較關注。如何提高工作滿意度，是我在實際人事管理工作中經常接觸到的問題。
1、通過提合理化建議增強為員工創造一個優美、安靜的辦公環境。舒適的辦公環境不僅能提高員工工作效率，還能樹立公司自身形象，激發員工的自豪感。惡劣的辦公環境會使員工感覺差人一等，產生自卑情緒，從而嚴重挫傷工作上的積極性。
2、通過提合理化建議在條件許可的情況下，盡可能提供通勤車服務，既為員工上下班提供方便，，也以切實行動表明公司對員工的關心。同時，載有公司名稱和標志的班車在大街上行走，本身就是一種廣告效應。
3、通過提合理化建議在公司內形成尊重員工勞動的氣氛，尤其是領導者，不能輕易否定員工的勞動成果。須知，培養員工積極性就好比堆雪人，要毀了它，一盆水足矣，但要恢復過來，可就不是一日之功了。
4、通過提合理化建議建立員工建議制度。我一直覺得：完善的職工建議制度十分可行，當員工的建議得到重視時，能獲得極大的滿足感，進而提高員工的積極性和工作滿意度。美國柯達公司在這方面可以說是卓有成效，他們從總經理到基層管理人員都對建議制度相當重視，並在各部門設立專門的建議辦公室。該公司總經理喬治·伊斯曼甚至認為：一個公司的成敗與職工能否提出建設性意見有很大關系。
5、通過提合理化建議實行員工參與制度。古人認為："民可使由之，不可使知之"。但在現代社會，人們都希望了解所屬環境發生的一切事情。根據馬斯洛的需求理論，人有安全和自我實現需求。如果讓員工及時了解組織運行狀況，鼓勵他們積極參與管理，以滿足其自我價值實現，必能增加員工責任感，提高員工士氣。因而，那句古語我認為應改成："民當使知之，方可使由之"。
6、通過提合理化建議工作合理化和工作豐富化。所謂工作合理化，就是通過科學測量，確定合理的工作負荷和工藝流程，避免員工因負擔過重或過於輕松而失去對工作的興趣；工作豐富化就是在單調的工作中增加一點情趣，激發員工的積極性和責任感，如美化工作名稱、適當增加決策性內容、具有相同工作特徵的職位進行定期輪換等。
三、親和力
通過提合理化建議增強，提高親和力，實質上就是將管理的觸須延伸到員工的私人領域，通過人際關系的交往來增強凝聚力。
1、創辦內部報刊雜志，為員工提供一個發表意見、交流心聲的園地。在企業設計中，最重要的應是MI即企業理念設計，而內部報刊雜志就是進行MI設計最佳的載體。
2、在員工生日送上一束鮮花或給予其他物質祝福，會讓員工深切感受到公司大家庭般的溫暖融和之情。這比空洞的說教更具震撼力。如果公司規模不大，生日聚會將更使員工終生難忘。
3、實行定期交流制度，讓領導和員工共聚一堂，總結過去的經驗，規劃未來的發展。如果公司規模大，則可以讓員工在公司統一安排的前提下自由組合，輪流參加公司各種會議。我之所以提倡自由組合，就是考慮到企業內部可能有非正式組織存在，讓有共同語言的員工一塊參加，可以解除他們的心理負擔，從而將自己真實的想法都坦誠地說出來，使公司領導能真實地把握員工的心理動向，從而尋找管理上的差距，強化對員工的管理。
4、盡量豐富員工的業餘生活，有計劃地舉辦一些活動，如歌詠比賽、電影包場、參觀等。關於參觀，美國羅傑·米的做法值得借鑒。他認為派出150名員工而不是2－3名代表，花上整整10天時間去參觀某行業展覽，既能有效地提高員工的整體素質，又能增強員工的親和力。
四、員工保障心理
通過提合理化建議為員工提供充實的生活保障，增強員工保障心理，對於增強公司凝聚力起著強大的基礎性作用。
1、為員工投放醫療和養老保險。社會保險的作用就在於解除員工後顧之憂，積極投身於自己所從事的工作。
2、提供住房補貼或按通行做法提供無息住房貸款。在現代人的觀念中，住房佔有相當大的比重。解決了住房問題，就等於卸去員工身上一大包袱，從而能更安心於工作。我在正大集團青島公司工作期間，曾制訂一套住房方案，打消了許多人的跳槽念頭。
3、建立資遣制度。許多人認為在三資、民營企業幹活，老闆說了算，工作沒有保障。建立資遣制度，在員工年老體衰或因能力欠缺不能勝任時，根據員工服務年限和職位給予一定的資遣費，將會從一定程度上安定員工的情緒，改變員工的觀念，從而更舒心地投身於工作。
4、建立工資基金制度。國營企事業單位建立工資基金，是為了有利於監控。而民營、三資企業建立工資基金，目的還在於消除員工不穩定心理。我曾就職於一家民營環保企業，由於沒有建立工資基金，整整拖欠員工兩、三個月的工資。這樣的企業如果還能留住人才，那簡直是奇跡。
5、完善休假制度。休假在員工生活中也是一項很重要的內容。在休假制度中，不僅應包括國家法定節假日，還應根據公司實際和員工服務年限給予相應的休假待遇。如工作滿兩年者，可以帶薪休假半個月等。休假和工作的關系，我個人理解為文武之道，一張一弛，二者皆不可偏廢。
6、解決員工檔案問題。在中國特定的政治、經濟環境下，檔案還嚴重地制約著人才在完全意義上的自由流動。我曾戲言：人是活的，檔案是死的，但在中國，活的還得跟著死的走。根據矛盾論的觀點，事物總有它的兩面性，如果換一種思維角度，其實這也不失為我們留住人才的一個捷徑，那就是在人才交流中心設立專戶，將員工的檔案全部調轉過來，由公司統一支付檔案管理費，統一控制，既解除了流動人才心理上的檔案情結，又有利於公司對員工的統一控制和管理。另外，對於集團化企業，我還有一個大膽的想法：能不能將各分公司優秀人才的檔案全部調至北京或香港，由集團總部統一控制，統一管理？當然，這只是我個人設想，是否具有可操作性尚難斷定。五、個人發展
一個公司如果能給員工提供充分的發展空間，使員工的個人能力和素質隨著公司的發展而成長，這個公司與員工的相互認同感越高，凝聚力就越強。個人發展對公司而言就是能力開發、現在有一種人才銀行的觀點，認為人才量的方面是硬銀行，質的方面是軟銀行，人力資源開發就是要讓公司軟銀行方面?quot;固定資產"能不斷增值。
1、鼓勵員工參加繼續教育，盡可能獲得各類證書，並對成績優良者給予一定的獎勵，如增加考核分、報銷學費等。
2、對於大型集團化企業，可以借鑒正大集團的做法，建立統一的培訓基地，各地分公司可按照總部安排分期分批派員參訓。由於集體參訓，既降低了培訓成本，又有利於各分公司之間的交流。
3、鼓勵員工向更高層次發展，對作出突出貢獻的員工，公司不僅不刁難，還將給予一定的獎勵。
曾有人向我提出不同意見，認為這些舉措只能助長員工的離心力，但我堅持認為：任何舉措，不可能不付出一點代價。在初始階段，這些舉措也許會導致部分優秀員工流失，但必將吸引更多、更好的員工加入我們的行列。對於公司發展，我們應著眼於長期規劃，而不能拘泥於短期利益。
六、人事考核
在人事管理領域，考核是最具基礎性的工作，其他人事管理，諸如薪資分配、獎勵、調配、晉升、培訓等，都得經由考核得出科學的結論再對照實行，因此，要增強員工的凝聚力，必須通過提合理化建議建立一套科學、公正的人事考核制度。過去的考核，帶有濃厚的個人色彩，考核程序簡單化，考核方法獨裁化，考核要素隨意化，考核結果自然失真，甚至出現較大的偏差。而制度性的人事考核，將根據員工不同的職位標准進行差別考核，既保證考核標準的統一性，又考慮到考核對象的差異性。由於考核的相對公平，員工對自己所處位置和享受的待遇產生的抱怨最小化，自然能有效地消除內部摩擦，增強員工的凝聚力。
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