⑴ 如何競選社團負責人
尊敬的老師、親愛的學哥學姐以及在場的每一位同學：
大家晚上好!很榮幸再次站在文學院為我們搭建的平台，參加社團負責人的競選。臨場涕零，不知所雲。
來到我們鞍山師范學院快一年了，各類社團活動都有參與，這些社團無不豐富著我們的校園生活，提升著我們的綜合能力。有人問過我，如何會選擇了綠蔭愛心社。我那時開玩笑的說：「因為有愛心的男人最可愛。」其實，任何有愛心的人不都是可愛的么。綠蔭愛心社，作為一個奉獻愛心的社團，深深的吸引著我。我以自己是一個綠蔭人為傲，骨子裡已經深深留下烙印。而且在綠蔭愛心社，我這個大男生看著也不再像最初那樣突兀，我用自己的行動證明了，男生也可以做這些工作，我已經把自己融入了這個集體。
社團，是學生們的興趣組織，她的凝聚力表現在負責人的個人魅力以及社團內部的文化氛圍上。關於個人魅力我姑且不敢妄議，但是我一定會協助社長等其他成員，建設綠蔭愛心社的文化氛圍。管理上，又兼備家的人性化，企業的規范化。最重要的是，履行社團的責任，辦出精品的活動，用愛心回報社會。
⑵ 學生會社團部優秀協會表彰大會策劃書 跪求了 ，下午要交啊
團委社團部2009年度先進工作者表彰暨2010年新學期工作會3月11日下午在923T教室舉行。院團委常務副書記汪傑、副書記王琦，團委組織部部長邵老師及社團部各位老師出席了此次會議。
首先，大會對排球協會、圖書館學管會等13個三星級社團，譯苑棋社、紅十字協會等23個四星級社團，國旗班、桃李文學通訊社等11個五星級社團進行了頒獎。隨後，院團委常務副書記汪傑作了講話。他說，2009年是社團發展史上不平凡的一年，首先，他代表院團委對2009年度各個優秀社團表示祝賀並對其取得的成績給予了充分肯定。他認為，社團是校園文化的主力軍，它為廣大同學提供了鍛煉的平台，使其能夠很好地發揮特長，陶冶情操，並在活動中能得到很好的鍛煉。社團開展的各項活動，不僅對廣大同學的思想發揮了積極作用，也對學院的發展產生了推動作用。因此，社團對個人的成長發揮著不可估量的作用。社團在繁榮校園文化活動方面的地位也是舉足輕重的。汪書記強調，2010年是學院大變革、大發展的一年，社團在這一新的背景下應積極思考自身的發展方向。院團委是社團發展的助催劑，它為我院廣大青年提供展示自我的平台，為學員的成長成才服務。院團委全體人員將會為社團的發展做好護航工作。
緊接著，大會對2009年的先進個人予以表彰並由院團委副書記王琦對本學期的工作做了安排。他說，3月份是「雷鋒月」，以社會服務類社團為主導展開工作。4月份則以學習為導向，掀起學習熱潮。而「紅五月」則以藝術類、體育類社團為主力軍舉辦各項活動。王副書記強調，各社團應規范換屆流程、完善例會制度、加強校際交流。同時，院團委將成立社團部團總支並從業務、考核方面進行雙軌管理。社團應堅信勇往直前、自力更生的信念。他也希望各位學員百尺竿頭、更進一步，各社團在嶄新的一年裡取得更大的成績。
會議最後，邵老師對團委的工作作了總結。她說，為了穩步推進院團委的工作，結合我院實際情況，院團委將於本學期建立全團總支，使其正規化、全面化。從而為西譯文化建設增添一份力量。
請參照
⑶ 大學社團策劃書
哈哈，我給你個範文吧！！ 大學社團活動策劃書的寫法及範本
一、策劃書名稱
盡可能具體的寫出策劃名稱，如「×年×月××大學××活動策劃書」，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。
二、 活動背景 ：
這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。
三、 活動目的、意義和目標：
活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性
四、資源需要：
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。
五、活動開展：
作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪制實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。
這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。請根據實情自行調節。
六、經費預算：
活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。
七、活動中應注意的問題及細節：
內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。
八、活動負責人及主要參與者：
註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。
注意：
1、 本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥於表格，自行設計，力求內容詳盡、頁面美觀；
2、 可以專門給策劃書製作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設計的徽標做頁眉，圖文並茂等；
3、 如有附件可以附於策劃書後面，也可單獨裝訂；
4、 策劃書需從紙張的長邊裝訂；
5、 一個大策劃書，可以有若乾子策劃書。
附：進行一次大學活動的基本步驟：
一、活動若辦，策劃先行。策劃是辦活動的脈絡，一份好的策劃是成功的前提。
二、獲得支持。獲得領導的認可與支持，是一件非常有必要的事情；獲得大型媒體的支持，你的活動就會變得特別好辦，而且多半會成功。
三、組織任務小組，分配人員職責。權責相應，每個人都要非常明白自己的責任。注意，分配任務要以人為單位，而不能說某件事「你們幾個做」，這樣這件事情基本做不好。有幾個方向：指揮中心，外聯贊助組，現場工作組，宣傳媒體組，現場秩序、禮儀接待組、應急人員。列印出權責清單，讓每個人看得明明白白。並且，每天碰頭一次，及時匯報進展，以便處理各種信息；
四、贊助或其他經費來源：尋找贊助商，與他們進行艱苦地談判，最後取得雙方能認可的協議，這是活動需要。有了經費，一切好辦；注意：廣告不能太過分，談判一定掌握尺度，否則商業味道可能讓晚會failing！
五、組合資源。有很多的道具、物品需要你盡快找到。就像個RPG游戲，你要懂得怎樣獲得資源，組合資源。
六、進行宣傳。調足參與者的胃口，是廣告、海報或其他媒體的職責。
七、現場必須有一個指揮中心，負責及時調度；
八、進行過程中，要有至少一種讓所有工作人員溝通的方式。比如手機簡訊，紙條或手勢。
九、特別提醒，那些領掌的，托兒，製造氣氛的人員要特別安排好。想辦好活動這是必須。
十、認真把參與活動的高層人物送走，不要失去任何禮節，記得向那些辛勤勞動卻默默無聞的人員致敬！你的榮耀，他們才是真正的締造者。當然，也欣賞自己的成功吧
這是通用市場營銷策劃書撰寫大綱，不知道對你有沒有幫助！
活動策劃是廣告活動中很重要的一個部分，良好的活動策劃對公司品牌建設和產品銷售都將起到推波助瀾的作用，而一個可操作性強的策劃就需要一份可執行性很強的策劃書，所以策劃書的寫作是很重要的，本文通過策劃書的幾個注意點，淺析了活動策劃的相關內容。
活動策劃方案是公司或企業在短期內提高銷售額，提高市場佔有率的有效行為，如果是一份創意突出，而且具有良好的可執行性和可操作性的活動策劃案，無論對於企業的知名度，還是對於品牌的美譽度，都將起到積極的提高作用。
活動策劃案是相對於市場策劃案而言的，嚴格地說它是從屬與市場策劃案的，他們是互相聯系，相輔相成的。它們都從屬與企業的整體市場營銷思想和模式，只有在此前提下做出的市場策劃案和活動策劃案才是具有整體性和延續性的廣告行為，也只有這樣，才能夠使受眾群體一個同意的品牌文化內涵，而活動策劃案也只有遵從整體市場策劃案的思路，才能夠使企業保持穩定的市場銷售額。
活動策劃案形式多樣，一般而言，包括ROADSHOW、產品說明會（發布會）、節日促銷、新聞事件行銷等，而對於上述的任何一種方案，針對於不同的企業情況和市場分析，都可以衍變出無數的形式。活動策劃往往對於新產品上市、產品終端鋪貨和產品轉型具有直接的效果，所以它也是廣告策劃中的一個重要組成部分。
對於一些剛接觸廣告，或者剛接觸策劃的業內朋友來說，可能他們在書寫活動策劃案的時候往往很難達到預期的效果，甚至是一些從事多年策劃的廣告人，有時候也難免犯錯，那麼，怎麼樣才能寫出一份理想的活動策劃案呢？我覺得需要注意以下幾點：
1.主題要單一，繼承總的營銷思想
在策劃活動的時候，首先要根據企業本身的實際問題（包括企業活動的時間、地點、預期投入的費用等）和市場分析的情況（包括競爭對手當前的廣告行為分析、目標消費群體分析、消費者心理分析、產品特點分析、等）做出准確的判斷，並且在進行SWOT分析之後，揚長避短地提取當前最重要的，也是當前最值得推廣的一個主題，而且也只能是一個主題。在一次活動中，不能做所有的事情，只有把一個最重要的信息傳達給目標消費群體，正所謂「有所為，有所不為」，這樣才能把最想傳達的信息最充分地傳達給目標消費群體，才能引起受眾群關注，並且比較容易地記住你所要表達的信息。
2.直接地說明利益點
在確定了唯一的主題之後，受眾消費群體也能夠接受我們所要傳達的信息，但是仍然有很多人雖然記住了廣告，但是卻沒有形成購買沖動，為什麼呢？那是因為他們沒有看到對他們有直接關系的利益點，因此，在活動策劃中很重要的一點是直接地說明利益點，如果是優惠促銷，就應該直接告訴消費者你的優惠額數量，而如果是產品說明，就應該販賣最引人注目的賣點，只有這樣，才能使目標消費者在接觸了直接的利益信息之後引起購買沖動，從而形成購買。
3.活動要圍繞主題進行並盡量精簡
很多策劃文案在策劃活動的時候往往希望執行很多的活動，認為只有豐富多彩的活動才能夠引起消費者的注意，其實不然，其一，容易造成主次不分。很多市場活動搞得很活躍，也有很多人參加，似乎反響非常熱烈，但是在圍觀或者參加的人當中，有多少人是企業的目標消費群體，而且即使是目標消費群體，他們在參加完活動之後是否紛紛購買產品？目前一些策劃者經常抱怨的一個問題就是圍觀者的參與道德問題，很多人經常是看完了熱鬧就走，或者是拿了公司發放的禮品就走了。其實這里的問題就在於活動的內容和主題不符合，所以很難達到預期效果，在目前的市場策劃活動中，有一些活動既熱鬧，同時又能達到良好的效果，就是因為活動都是僅僅圍繞主題進行的。其二，提高活動成本，執行不力。在一次策劃中，如果加入了太多活動，不僅要投入更多的人力物力和財力，直接導致活動成本的增加，而且還有一個問題就是容易導致操作人員執行不力，最終導致案子的失敗。
4.具有良好的可執行性
一個合適的產品，一則良好的創意策劃，再加上一支良好的執行隊伍，才是成功的市場活動。而執行是否能成功，最直接和最根本地放映了策劃案的可操作性。策劃要做到具有良好的執行性，除了需要進行周密的思考外，詳細的活動安排也是必不可少的。活動的時間和方式必須考慮執行地點和執行人員的情況進行仔細分析，在具體安排上應該盡量周全，另外，還應該考慮外部環境{如天氣、民俗}的影響。
5.變換寫作風格
一般來說，策劃人員在策劃案的寫作過程中往往會積累自己的一套經驗，當然這種經驗也表現在策劃書的寫作形式上，所以每個人的策劃書可能都會有自己的模式。但是往往是這樣的模式會限制了策劃者的思維，沒有一種變化的觀點是不可能把握市場的。而在策劃書的內容上也同樣應該變換寫作風格，因為如果同一個客戶三番五次地看到你的策劃都是同樣的殼子，就很容易在心理上產生一種不信任的態度，而這種首因效應有可能影響了創意的表現。
6.切忌主觀言論
在進行活動策劃的前期，市場分析和調查是十分必要的，只有通過對整個市場局勢的分析，才能夠更清晰地認識到企業或者產品面對的問題，找到了問題才能夠有針對性地尋找解決之道，主觀臆斷的策劃者是不可能做出成功的策劃的。同樣，在策劃書的協作過程中，也應該避免主觀想法，也切忌出現主觀類字眼，因為策劃案沒有付諸實施，任何結果都可能出現，策劃者的主觀臆斷將直接導致執行者對事件和形式的產生模糊的分析，而且，客戶如果看到策劃書上的主觀字眼，會覺得整個策劃案都沒有經過實在的市場分析，只是主觀臆斷的結果。
最後，一次促銷不可能達到巨大的效果，也不能因此就建立起名牌，所以千萬別想通過一次活動解決所有的問題，一次活動只能主要解決一個問題，在品牌的建設和商品的銷售上，只有堅持正確的營銷思想，並且在此思想下在適當的時間和適當的地點進行適當的促銷活動，才能使企業更快更好地繼續發展下去。
1. 執行概要和要領
商標/定價/重要促銷手段/目標市場等。
2. 目前營銷狀況
(1) 市場狀況：目前產品市場/規模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等。
(2) 產品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等。
(3) 競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況。
(4) 分銷狀況：銷售渠道等。
(5) 宏觀環境狀況：消費群體與需求狀況。
3. SWOT問題分析
優勢：銷售、經濟、技術、管理、政策等方面的優勢力。
劣勢：銷售、經濟、技術、管理、政策（如行業管制等政策限制）等方面的劣勢力。
機率：市場機率與把握情況。
威脅：市場競爭上的最大威脅力與風險因素。
綜上所述：如何揚長避短，發揮自己的優勢力，規避劣勢與風險。
4. 目標
財務目標：
公司未來3年或5年的銷售收入預測（融資成功情況下）：
（單位：萬元）
營銷目標：銷售成本毛利率達到多少。
5. 營銷戰略
目標市場：-
定位：-
產品線：-
定價：產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據等。
分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）。
銷售隊伍：組建與激勵機制等情況。
服務：售後客戶服務。
廣告：宣傳廣告形式。
促銷：促銷方式。
R&D：產品完善與新產品開發舉措。
市場調研：主要市場調研手段與舉措。
6. 行動方案
營銷活動（時間）安排。
7. 預計的損益表及其他重要財務規劃表: -
8. 風險控制：風險來源與控制方法。
是否可以解決您的問題？
⑷ 大學社團評比策劃書怎麼寫啊0.0
1、可行性分析啊，目的啊什麼的
2、寫評價標准。比如
該社團的活動是否有影響力
該社團的活動是否體現該社團特色
然後給個評分標准就行啦
⑸ 求大學廣告協會 社團活動策劃書本人初當負責人，沒有
模擬主題頭腦風暴創意會 作品賞析評鑒會 主題塗鴉活動(環保 公益 校園 夢想之類 一塊白布幾只馬克筆就ok 我們當年就是這么弄的 自己多找點人充充人氣) 把校園里課桌上牆壁上學生亂寫亂畫的文字拍下來以照片的形式展覽(不但廣而告之校園文化 還能起到很好的愛校護校的風氣) ……太多了 自己再慢慢想想!
⑹ 如何成為一名優秀的社團管理者
近期，各校級學生組織換屆即將結束，許多學生幹部紛紛總結工作感悟，一是總結一年來的得失，二是為組織經驗傳承做貢獻。校學生社團聯合會一位分管社團的主要幹部寫了一篇關於如何管理好社團的心得體會，談出了他三年來在社團管理方面的思考，從字里行間，我感受到了他對工作的投入與執著，感受到了他對社聯的熱愛與負責。現將他的心得做些修改，與學生幹部們共享。
縱觀近幾年師大社團的發展狀況，再看看今年「十佳學生社團」評選時的精彩匯報演出，幾分欣喜幾分哀愁。社團發展參差不齊，會長素質提升很慢，老是犯低級的錯誤。總結以下幾點原因：
第一，政治素養不高
很多社團會長缺乏政治素養，在明晰社團管理制度情況下依然違反規定。這一問題今年主要反映在社團舉辦活動時違反了有關規定，諸如某校級社團在生活區廣場舉辦大型晚會活動，由於客觀因素導致活動延遲，社團負責人並未考慮周邊同學生活依然堅持將活動辦完，嚴重影響周邊同學作息，造成惡劣影響。
第二，培訓不認真
這一問題主要反映在社團會長對於社聯所舉辦的培訓重視程度不夠，消極對待，應付了事，諸如會長培訓積極性差，感覺可來可不來，認為社聯只是申請教室，借用展板的平台，未能切實理解社聯引導、監督、管理社團正確發展的重要作用。這都對社聯、社團的發展造成了嚴重的影響。
第三，制度不熟悉
社團會長對於社聯的規章制度不熟悉，屢屢犯錯。校學生社團聯合會是一個航母式學生組織，健全的組織架構需要健全的制度去規范、去指導。學期初，校社聯都會召開全體會長大會，介紹「五個一工程」、社團管理制度、教室借用制度、活動審批制度、財務制度、匯報制度等，但很多會長卻覺得這些制度只是紙上談兵，是社聯用以約束社團的各種條例，不參加都有理可述，甚至投機取消，矇混過關。舉一個例子，某校級社團在明知學校對於商業活動明令禁止的情況下依然通過欺瞞手段申請到教室，並舉辦帶有濃郁商業氣息的營銷類講座，被學校有關部門查處，影響惡劣。
第四，責任心不夠
對工作思考不夠，對會員成長關心不夠，對活動沒有盡心盡力，如沒有充分借鑒其它高校協會運作的成功經驗，沒有為會員成長提供優質平台，沒有對活動認真斟酌。在信息時代，學習他人成功經驗不難，只要用心，以上幾點都是可以做到的。有一個例子，某校級協會在教室舉辦活動結束後，沒有把留在教室的垃圾清理干凈，受到了教務處的通報，為其它協會下次借用教室產生一定影響。還有一個例子，某協會在比賽結束後，沒有及時下發獲獎證書，以至新學期參賽同學在綜合考評加分時出現困難。
第五，個性太明顯
90後的學生幹部有著太多獨生子女身上的陋習，如以自我為中心，不會換位思考，不會理解體諒別人，固執己見，吃苦精神不足等等，這些在具體的工作中都有著明顯的表現並嚴重影響著工作的健康開展，如沒有良好的團隊意識，執行意識，溝通意識等。
第六，自信心受挫
社團納新是每學年社團工作的開始，也是各社團比拼的大舞台。幾十個社團一同競逐新生會員，必然會有大喜大悲。某一校級社團因前期准備不夠充分，加之受社團性質約束，導致社團納新成果不理想，會長因此自信心受挫，無心舉辦活動，白白浪費寶貴時光與機遇，同時也是對會員極不負責任的表現。
第七，發展缺乏規劃
很多社團，都會依託一個品牌、特色活動圍繞開展全年工作，如棋牌協會三棋賽、演辯協會新生辯論賽、海峽兩岸文化直通社閩南語歌曲大賽等，但在活動之後，這些協會幾乎銷聲匿跡，沒人知道剩下的時間他們做了哪些事情；另外還有少部分社團，沒有品牌活動的襯托，全年只開展普通的日常訓練，這些協會的發展大多很艱難。因此，在一個學年中，有存在相當大部分時間是社團活動的低潮期，或者說是籌備期，而這一時期又缺乏對於社團發展的指導者，缺乏社團日常文化的積淀。
第八，活動不重視
目前師大的社團活動開展形式基本是這樣的：社團上交策劃書給社聯，通過活動審批、申請場地、橫幅，然後社團舉辦活動。在這一過程中社聯除了極少數主要負責人知曉、了解活動之外其他人幾乎對社團活動全然不知，更不用說參與了。在活動這一層面，社聯與社團是完全脫節的，好像是兩個組織分別舉辦活動，各不相干。而當社團活動出現問題，再來追究責任，為時已晚。
第九，交流不充分
這邊的交流主要說兩個方面，第一是社聯缺乏與社團之間的交流；第二是社聯之間的交流問題。首先，社聯負責人與會長缺乏長期而又有效的溝通，溝通狀態基本還只停留在有活動才交代一下，咨詢一下，其他時間互不「騷擾」。作為分管社團副主席，與社團主要接洽還是集中在社團文化巡禮月期間，在這一時期會發現有非常多的社團問題接踵而至，申請發文，審批場地，信息宣傳支持，活動指導等。這樣的交流只能讓你辦好活動，卻不能幫你帶好協會。其實，社團是必須通過活動為依託建立自己的雛形，但文化的積淀與傳承才是一個社團生生不息的前進動力。第二，社聯內部的交流問題，今年社聯尤其是在下半學期一而再再而三地犯錯，針對社團方面，我認為歸根到底還是社團總負責人、場地管理負責人、信息宣傳負責人三塊工作的脫節。很多錯誤是因為忽視某一環節而造成的，這里我舉一個例子說明：某校級社團向場地管理人員遞交活動申請外出考察，卻沒有通過社團總負責人的批准、也為對活動進行信息宣傳，導致活動發生意外老師詢問時互相推脫。
接下來，就談談自己對於如何成為一名合格的社團管理者的想法。
第一，思想的引領者
首先，社團管理者，要有一定的政治素養。其次，社團管理者要有大局觀，是代表學校、代表社聯來管理社團。言談舉止，要體現一個組織的水平。第三，正確的價值導向，讓會長們知道什麼是正確，什麼是錯誤，什麼要提倡，什麼要反對，形成社聯組織所有成長共同的價值取向。
第二，制度的熟悉者
社團管理者，要熟悉社團的管理條例，這包括社團規章制度、活動審批制度、教室借用制度、財務制度等。這些制度經過多年的探索，已有雛形，但還要通過每一學年具體活動、具體問題的論證去不斷修正它，讓管理制度更加健全。社團管理者要向會長重點、詳細的介紹社團的管理制度，不僅能因材施教，還能樹立標准，科學管理。
第三，發展的指導者
社團管理者，應該督促社團開展好日常活動，比如：學習與社團有關的知識，播放影片，聯誼交流等小型活動。活動雖小，但積少成多，恰恰是形成強有力社團文化氛圍的基石。同時，社團管理者，應該跟會長及時交流想法，每一個社團都應該結合自身的特性，形成品牌，並不斷傳承，展示自我。
第四，活動的扶持者
社團管理者，應該帶頭重視社團的活動，而並非讓兩者產生實際的脫離。社聯，可以為社團活動提供信息宣傳、場地支持、人員支持、經驗支持、媒體支持等。社團的活動是社聯的一個縮影，是這一龐大組織的成果展現，作為社團管理者，應該重視每一個社團的活動，尤其是品牌活動，並帶領全社聯人一同幫助社團把活動做好做大做強。
第五，交流的搭台者
社團管理者，應努力為廣大社團搭建良好的溝通交流平台。師大社團分為四大類，即學術科技類、實踐服務類、文化藝術類、體育運動類。每一類社團發展參差不齊，但能在同一類別里的社團必然具備很多的相同之處。我們可以組織這些社團，各自發揮所長，聯合開展規模較大意義深遠的活動。在社團交流中，我們不僅僅通過舉辦活動去加深友誼，更應該通過文化傳播來形成共鳴。對於社團管理三大塊工作脫節的問題，應該由主席親自來審核社團活動，只有信息暢通且統一才能最大限度降低活動出錯率。同時，對於社團，也應該由會長親自把關，而不是把每一部分工作分配給不同人員，然後分別去落實。
第六，心靈的安撫者
社團活動開展，說難也難，說容易也容易。當活動開展失敗後，會長的心理肯定非常受挫。這個時候，社團管理者，要能及時開導的話，會有很好的效果。此外，凝聚力不強等等問題，在社團中是會經常出現的。面對巨大的壓力，會長肯定自責，如何把壓力轉化為動力，這對於社團管理者是一個很大的挑戰；會長在學校做事情，付出很多，但輔導員、身邊同學都很難知道的，對綜合考評、評優等會有很大影響。不平衡的心理會造成情緒低落，影響工作。社團管理者，應及時對會長的工作給予肯定，讓他們認為付出是值得的。
第七，文化的積淀者
一個社團凝聚力有多強，根源在於該社團的文化底蘊有多深。而文化底蘊的積累是非常漫長的過程。一句社團的口號、一段極具概括性的社團簡介、一部社團的宣傳片等，都是很好的文化積淀。社團每次舉辦活動後，都要及時總結，匯總資料。社團管理者和會長應具備一定的文字功底，一次次的材料、一年年的積累，慢慢形成社團應有的特色。每年換屆期間，是最容易出現斷層的現象，即使會長鬆懈了，社團管理者也應當堅持到最後，做好傳幫帶的工作。如何把經驗傳承給下一屆，對於社團未來的發展至關重要。
第八，成功的分享者
每年都有全國十佳社團、百強社團評選活動。社團管理者應督促有能力參評的社團，做好充分的材料，及時與主委會溝通，跟進評選流程。如果能評上，固然可喜，這是幾代社團工作人員共同努力的成果，如果沒評上，也不應灰心喪氣，重在參與，積極爭取。每年的校十佳學生社團評選競爭激烈。社團管理者應組織好評選的各項工作，結合每年社團發展，辦出有影響力，有特色的社團評選活動。另外，社團的發展參差不齊，有一部分社團做的很辛苦，但競爭太激烈，最後沒有收獲榮譽。社團管理者，應及時認可會長過去一年的付出，只要會員對會長滿意，對社團滿意，這個社團就是一個好社團，這個會長就是一名優秀的會長。
第九，管理的思考者
社團管理者應具備很強的能力，才會讓會長死心塌地跟著你。只有自身不斷提升各方面的能力，才會讓會長明白，跟著你學有所值，學有所成，或許還會成為很好的朋友。另外，每一種管理模式都需要通過實踐去論證，每一個活動開展後，每一次交流結束後，每次犯錯後，社團管理者都應該及時的反思，多問幾個為什麼，不斷的思考，不斷的反省。最後想說，付出不一定有成果，但不付出一定沒有成果。通過不斷的溝通、不斷的交流、不斷的學習、不斷的思考，才能使自己不斷的升華。該付出的都付出了，就只要等待時機成熟，破繭成蝶，成長成才。
感謝這位學生幹部！社團管理是一門很大的學問，除了能力方法還要經驗，要管理好社團是一個漫長的過程。其實所有的工作都一樣。
⑺ 社團分級評定策劃書的格式是怎樣的
一、序言/前言
二、市場分析/市場背景
三、產品/服務優劣勢分析
四、市場戰略/推廣策略/廣告或促銷策略
五、廣告或促銷文案
六、媒體投放分析/計劃
七、費用預算
八、前景預測/效果評估
要注意多用數據，而且是權威數據。央視索福瑞、AC尼爾森、CMC消費者年鑒等等不錯，還有些調查公司的數據可以引用。不過有些要收費，有些是免費的（可能時間比較早），比如零點調查等，在網上這類公司很容易找。
注意了，好的策劃書不一定按某種格式，或許一篇好文案本身就是一部好的策劃書。畢竟策劃的主旨是：幫助客戶解決問題。只要解決了客戶的問題，就是好的策劃書。