音樂劇宣傳

1. 為音樂劇佐羅做的宣傳活動有多少時間

音樂劇佐羅將會從2011/10/26 到 2011/11/29 連續上演

2. 有哪些明星為音樂劇《當愛已成往事》做宣傳，你對音樂劇了解多少

那英，李宗盛，品冠等，那英對音樂劇有情懷，李宗盛想突破下自己的演技，品冠想表達自己。
不了解，本人欣賞不了用唱歌的方式來說台詞，沒有那麼好品位和文化內涵。

3. 音樂劇《貓》的主題曲回憶怎麼樣，請賞析

這只曲子很不錯的。
我侄子小的時候，一哭鬧我就給他哼這歌，他就瞪著眼看我，也不哭鬧了。
很舒緩，詞兒也不錯。說起貓，大家首先想到就是回憶。
當催眠曲也不錯啊。

4. 與音樂劇相關的幕後工作具體有哪些

導演組：導演、副導演、執行導演（國際上還分為場面導演、戲劇導演）。製作組：製作人，製作經理，執行製作，製作助理主創組：舞美設計，燈光設計，服裝設計，化妝設計，舞蹈設計，音樂設計及其相應的助理。舞台管理組：舞台監督，執行監督，舞台監督助理其他：攝影，宣傳，票務、舞美製作，道具管理，衍生產品設計，市場推廣等如果想從事這些，建議報考藝術類院校，比如中央戲劇學院、北京電影學院、上海戲劇學院、中國人民解放軍藝術學院、北京舞蹈學院、中國傳媒大學等專業有很多，你問的太寬泛了，沒有最好的大學，只有找你最適合的大學，附送部分大學去年的招生簡章，你看看吧

5. 製作舞台劇的海報和預告片有什麼要點需要注意

作為一件宣傳品，不管哪個行業的，重點不外乎：受眾、賣點、功能。即：給誰看，強調什麼，達到什麼目標。所以，做舞台劇的海報，設計要點不外乎於：1. 進行受眾研究，你的目標群體是什麼，這個群體有什麼特徵，什麼樣的內容和風格和文案會第一時間吸引這個群體。2. 進行產品（你要賣的舞台劇）解讀，賣點是什麼，如何在海報中突出。3. 考慮海報的功能，是發網路傳播，地鐵用的，報紙用的，還是貼劇院門口的，是前期造勢用的，還是臨演出前引導票房的用的，強調的信息會不一樣。以上是放之四海皆準的通則，那麼針對舞台劇本身，以及和電影海報的比較，舞台劇的海報有這么幾個特色：1. 賣點更集中對於舞台劇來說，沒有電影那麼多的賣點，像技術、作品類型、美術風格什麼的，一般電影海報會考慮，但是舞台劇很少考慮，就舞台劇的賣點來說，從重到輕分別是：明星演員>名作品>名導演>劇團>演出場地>其他賣點。所以在梳理賣點的時候，按照這條鄙視鏈（咦...），看看作品的哪些賣點排名靠前，就提出來放海報上。2. 受眾群更窄愛看舞台劇的人本來就比愛看電影的少，這就對受眾分析有了更高的要求，一張電影海報，抓不住一個受眾群，可能還有可能抓另一個受眾群，舞台劇，一個受眾群抓不住，全白瞎了。3. 購票信息很重要電影海報，不管做怎麼樣，只要把電影本身的賣點突出來就可以的，觀眾知道自己可以在一個寬松的時間段內前往任意一個正規電影院購票觀看，而舞台劇不同，一般演出是在特定劇院在很短時間內的活動，所以演出地點、時間、購票方式等需要做更深一步的強調。

6. 為什麼舞台劇行業沒有專業化、品牌化的宣傳公司

舞台劇行業沒有專業化、品牌化的宣傳公司是因為，舞台劇行業市場不大，專業化、品牌化的宣傳公司沒意願去花資源去做。

7. 大學心理社團的舞台劇宣傳語，一百字兒以內，謝謝各位有才之士！！

為進一步豐富校園文化生活，努力營造積極向上，百花齊放，格調高雅，健康文明的校園文化氛圍，豐富我校師生的業余文化生活，加強校園精神文明建設，展示我校全體師生團結創新，銳意進取，蓬勃向上的精神風貌，在學校領導大力支持下經校團委研究，上演了一場舞台劇----《。。。。。。》（括弧裡面可以寫上你們活動的主題）。

8. 如何為一個大型投資了1000多萬的舞台劇做宣傳

耐克公司的「創新廚房」（InnovationKitchen）設計室坐落於一幢造形考究的4層建築中，從許多方面來看，能讓人聯想起公司的初創時期。耐克公司的總部位於俄勒岡州的比弗頓市，佔地面積達70公頃，總部大樓是一幢名為米婭。漢姆（MiaHamm）的建築，創新廚房就位於大樓一層。耐克公司之所以能在價值350億美元的運動鞋行業中脫穎而出，是因為有了耐克運動鞋，而創新廚房正是耐克運動鞋的誕生地。在這個以運動鞋為工作中心的智囊團里，設計師們從各個領域尋找創作靈感，從愛爾蘭風格的建築、到斯特拉迪瓦里家族製作的小提琴上的圓弧線，無所不包。辦公室的一面牆壁上展示著耐克公司曾經製作的每一雙喬丹籃球鞋（AirJordan），而工作間里則堆滿了新款運動鞋的設計草圖。創新廚房對絕大部分來訪的客人、甚至是大多數耐克公司的員工來說都是禁區。公司用諧謔的口吻在大門的標示牌上寫道：「廚房重地，閑人免進。」

大約20年前，耐克公司的明星設計師廷克。哈特菲爾德就是在這里設計出了喬丹鞋，這也是有史以來最暢銷的一款運動鞋。目前，哈特菲爾德和他的團隊正在核算耐克公司在2004年雅典奧林匹克運動會上所取得的成果。他們為這屆奧運會製造了一系列超級跑鞋，其中既包括為短跑運動員設計的「Monsterfly」，也包括為長跑運動員設計的「AirZoomMiler」跑鞋，前者是一款外形獨特、充滿魅力的短跑釘鞋。作為一家全球化的公司，耐克公司為世界各地的運動員提供贊助。這些運動員在雅典奧運會上取得了輝煌戰績，其中包括50枚金牌以及大量的銀牌和銅牌。例如，在男子1500米長跑比賽中，摩洛哥選手希沙姆。奎羅伊奪得了金牌，肯亞選手伯納德。拉蓋特獲得銀牌，葡萄牙選手魯伊。席爾瓦取得了銅牌。所有這些運動員穿的都是「AirZoomMiler」跑鞋，而美國短跑運動員肖恩。克勞福德穿著耐克公司的「Monsterfly」摘取了男子200米短跑比賽的金牌。此外，耐克公司的裝備在公眾注目的比賽中同樣表現出眾。男子百米賽跑的前4名選手所穿的運動鞋上均有那個著名的彎鉤標志。

樹立權威

然而，耐克公司最引人入勝的故事並不是發生在比賽場上。生性鹵莽的耐克公司曾經以蔑視頂尖水平的體育賽事而聞名，但是現在這家擅長游擊戰術的公司卻開始反其道而行之。8年前，耐克公司在神不知鬼不覺的情況下，把公司的巨型彎鉤標志搬進了亞特蘭大的籃球賽場，向這次比賽的贊助商Champion〔莎拉-李公司（SaraLeeCorp）下轄的一個品牌〕發動了偷襲。當攝影師把攝像機鏡頭搖向觀眾看台時，電視觀眾清清楚楚地看到了耐克公司的巨幅標志，而Champion卻在這次比賽中一無所獲。耐克公司甚至向美國奧運代表團報名，要求成為4年後美國奧運代表團參加北京奧運會的正式贊助商，此外，耐克公司已經開始逐漸收斂自己的反權威態度。原因非常明了：當談到體育市場營銷時，耐克公司本身就是權威。30年前菲利浦。奈特創建了耐克公司，他曾在田徑運動會上推銷汽車後備箱中的運動鞋。2004財年，耐克公司的營業額已經超過120億美元，此時的耐克公司終於發展成熟。

比爾。鮑爾曼是俄勒岡大學的田徑教練，他與奈特一起創建了耐克公司。充滿創新精神的鮑爾曼悉心研究妻子的蛋奶烘餅烤模，並最終設計出一種新的運動鞋鞋底。如今，這種創新精神仍然被耐克公司奉為圭臬。然而，在涉及到公司的其他業務時，情況卻變得截然不同。過去，為了達到提高社會知名度、擴大市場份額的目的，耐克公司的高級經理完全憑直覺工作，不惜任何代價、想方設法地利用一切手段，但現在這已經成為歷史。耐克公司前任市場營銷主管斯科特。貝德伯里向我們回憶了1987年他向奈特介紹廣告預算時的情形。貝德伯里要求公司把廣告預算從800萬美元增加到3400萬美元，為了讓這個預算獲得通過，他做好了一切准備。然而，奈特卻提出了一個貝德伯里從未考慮過的問題：「我們怎麼知道你提出的預算足夠用呢？」結果，耐克公司當年的廣告開支破天荒地達到了4800萬美元。這家在體育營銷方面充滿創新精神的公司行事莽撞，它一直保持著一擲千金的辦事風格。去年，耐克公司與著名籃球運動員勒布朗。詹姆斯簽訂的價值9000萬美元的廣告合同就是這方面的最好例證。但是在脫胎換骨後的耐克公司里，你很少再會看見類似的闊綽交易了。

近些年來，耐克公司已經開始將重心轉移到公司的日常管理上，例如，創建一流的信息系統、物流體系以及供應鏈管理等，面對這些工作，耐克公司干勁十足，就好像是在謀劃市場營銷策略、設計最超前的運動鞋一樣。耐克公司正逐步在創新精神和公司的日常管理之間尋找適當的平衡點。而且在推動公司發展時，它也越來越倚重新建立的財務和管理制度。西雅圖RBCDainRauscher公司的股票分析師羅伯特。圖米說：「公司的高層現在非常清楚該如何管理創新流程，並將之轉化為公司的盈利。與過去相比，這是耐克公司最明顯的改變。」
這只是個故事,你可以借鑒借鑒

9. 有沒有香港群星為了宣傳抵抗愛滋病而創作的音樂(音樂劇)

香港群星愛心無國界大匯演主題曲--《愛》.mp3

世界愛滋病日－愛在陽光專下音樂電影1.mp3
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