❶ 目前和會所合作的方式有哪些
你可以去專業健身行業咨詢管理機構網站：http://www.jys007.com/看看，應該對你有所幫助。
在經濟飛速增長的現代社會，健身俱樂部對職業經理人的需求已達到白熱化階段，在全球最大的中文搜索門戶網站「www..com」搜索「健身俱樂部經理」有1130000篇的相關網頁，而大部分為求才信息可以證明健身俱樂部職業經理人早已供不應求。
經營管理型人才是未來健身俱樂部實業發展爭奪的必然焦點。因為他們掌握了現代健身俱樂部的營銷管理、人力資源管理、財務管理等實戰專業技能。因此，擁有實戰操作運營能力的職業經理人，必將受到廣大健身俱樂部的歡迎和推崇。
在北京奧運以及全球體育經濟的影響下,近年來我國健身俱樂部的數量不斷攀升,傳統的"力量健美館"或單一的"健身操形體館"那種作坊式經營模式也逐步轉向商業化運作,然健身行業人才匱乏已經成為投資健身俱樂部的老闆們最為"頭疼"的事情。
商場如戰場，商戰即兵戰，兵學聖典《孫子兵法》現今已不容質疑的被眾多商場高手奉為案頭必讀書籍，其中曾提到「夫將者，國之輔也。輔周，則國必強；輔隙，則國必弱」。
在健身俱樂部中「一人之下，眾人之上」的經理人自然是關乎俱樂部命運及效益的「大將」。將若無能，必然會影響整個俱樂部的發展和效益。「千軍易得，良將難求」目前我國很多健身俱樂部的老闆都「絞盡腦汁」不惜以高薪、高福利、高待遇來尋求「良將」，在健身行業如果成為一名職業經理，即使在「4級」城市，其每月基本的工資也能達到2000-3000元人民幣；若能力稍好在「2、3級城市」其基本薪資平均每月都在5000——8000元人民幣；更為甚者，在江浙沿海地區一名優秀的健身俱樂部經理人月薪超過萬元更是平常。
古人有：「勞心者治人,勞力者治於人」的哲理，也有「人無頭不行，雁無頭不飛」的警訓。職業經理人——健身行業的「大將」，已經成為「08奧運」後健身行業從業的職業發展趨勢。
職業經理人已然成為市場急呼的熱點資源、最具競爭力的金領職業！
《俱樂部職業經理人縱橫天下秘籍》乃金鑰匙健身投資管理機構整合世界各大健身機構內部機密管理全套資料，並整合近五年中國健身產業經營管理實戰運作案例終於於2008年8月8日隆重上市。該書從實際操作運營的應用角度全面細致的對健身俱樂部的籌建、管理、營銷等方面進行了全面的分析講解，並提供俱樂部各個階段管理運營的解決方案，且加入了諸多國內健身俱樂部管理運營的實際操作案例及俱樂部日常管理應用全套文案模板，正如題頭所言：「一冊在手，揚名立萬」指日可待！
本書部分內容目錄：
1、《健身俱樂部籌建系列》市場開發策略一、產品策略
2、《健身俱樂部籌建系列》市場開發策略二、價格策略
3、《健身俱樂部籌建系列》市場開發策略三、促銷策略
4、《健身俱樂部籌建系列》市場開發策略四、渠道與時間策略
5、《健身俱樂部籌建系列》市場開發策略五、過程策略
6、《健身俱樂部籌建系列》市場開發策略六、人員策略
7、《健身俱樂部籌建系列》市場開發策略七、質量與生產力策略
8、《健身俱樂部籌建系列》市場開發策略八、展示策略
9、《健身俱樂部的定位和管理解決方案》
10、《健身俱樂部的廣告策略與廣告設計》
11、《健身俱樂部短中長期營銷戰略規劃》
12、《健身俱樂部經營幾大難題及解決方案》
13、《健身俱樂部良好運營的25項指標》
14、《健身俱樂部市場推廣活動標准化流程》
15、《健身俱樂部營銷的5個常用步驟》
16、《健身俱樂部營銷的6個競爭策略》
17、《健身俱樂部常用的管理應用法則》
18、《健身俱樂部管理中如何藝術的處理投訴》
19、《健身俱樂部行之有效的員工激勵方式》
20、《健身俱樂部59個培訓訓練游戲集錦》
21、《俱樂部經營管理16個哲理故事應用》
22、《俱樂部經營管理者的八大行為特徵》
23、《俱樂部經營管理二十九個實戰市場營銷解決方案》
24、《俱樂部經營管理激勵員工100種方法》
25、《俱樂部經營管理者如何提升管理境界》
26、《俱樂部經營管理者如何有效地召開銷售例會》
27、《俱樂部經營管理者塑造員工與公司同呼吸共命運的解決方案》
28、《俱樂部經營管理者需要具備六大能力》
29、《俱樂部經營管理者應該具備的8種素質》
30、《俱樂部經營管理者營銷策劃的八字訣》
31、《俱樂部經營管理者建立會員忠誠實現會員保有的解決方案》
32、《健身俱樂部創辦前期及籌建規劃基礎知識》
33、《健身俱樂部預售期實戰營銷計劃及實施辦法》
34、《增加健身俱樂部訪問量的四大策略》
35、《健身俱樂部潛在會員的開發辦法》
36、《尋找健身俱樂部潛在顧客的渠道》
37、《健身俱樂部事件營銷的步驟流程及實戰案例》
38、《健身俱樂部五步營銷拜訪法》
39、《購買健身俱樂部會員卡顧客的特徵及信號》
40、《健身俱樂部開拓市場作戰十則》
41、《正確實施健身俱樂部管理的五步曲》
42、《如何利用人的潛意識做好會籍銷售》
43、《健身俱樂部如何招攬人才》
44、《美國健身管理體系運作法則揭密》
45、《如何進行俱樂部形象細節管理》
46、《俱樂部經營管理者基本准則》
47、《俱樂部經營管理者應具備的能力》
48、《俱樂部經營管理者易犯的錯誤》
49、《健身俱樂部管理及其決策的經驗之談》
50、《如何激勵俱樂部各部門員工的工作熱情》
51、《3招管好俱樂部銷售團隊》
52、《高級會籍銷售經理培訓手冊》
53、《季節健身俱樂部營銷攻略》
54、《知名國際健身俱樂部會員手冊設計模板》
55、《知名國際健身都會專業銷售方案書》
56、《知名國際健身都會私教服務項目方案書》
57、《瑜伽館經營管理解決方案全錄》
58、《揚名立萬——健身俱樂部職業經理人業內成名的有效策略》
………………
現在社會崇尚一個學習型的組織、並且歡迎一個學習型的個人。學習型組織之父彼得•聖吉說：「未來惟一持久的競爭優勢，或許是具備比你的競爭對手學習得更快的能力。」投資於學習，投資於自我成長，投資於知識的更新永遠是最好的資本。能力永遠比金錢重要。當你有了足夠的能力的時候，財富會追著你而來，到那時候你擋都擋不住！
擁有《俱樂部職業經理人縱橫天下秘籍》不但是您經營管理健身俱樂部、瑜伽館的首選，更是提高運籌決策能力、成為行業職業經理人的隨身必備，同時此書附帶集文檔、音頻、視頻、圖片多媒體應用軟體數十套，將助您不斷創造績效，直達成功巔峰。
附贈多媒體教學軟體部分列表:
日常管理應用系列：
1、《俱樂部規章制度文本全套》（電子版）
2、《俱樂部日常工作表格全套》(電子版)
3、《俱樂部與各商家合作協議書全套》（電子版）
4、《如何管理三十二種類型的員工》
5、《處理顧客異議的方法》
6、《職位體系與職位說明書》
7、《員工工作績效考核》
8、《客戶增減分析表》
……
職業生涯管理系列：
1、《打造老闆依賴的強勢俱樂部經理》
2、《俱樂部經理的職業生涯管理》
3、《俱樂部經理溝通的關鍵》《管理者人際關系謀略》
4、《管理實務》
5、《國際市場營銷學》
6、《管理者如何有效管理》
7、《如何創建企業的培訓體系》
8、《如何制定公司戰略》
9、《如何制定企業（營銷）計劃》
10、《市場營銷分析》
11、《團隊建設指南》
12、《銷售人員管理》
……
績效培訓系列：
1、《頂尖會籍經理培訓教案》
2、《頂尖電話銷售技巧》
3、《如何保證和提升培訓效果》
4、《辭退員工管理與辭退面談技巧》
5、《打造高績效團隊》
6、《中階管理才能訓練系列-信賴關系的形成》
7、《市場營銷調研》
8、《團隊意識及人際溝通》
9、《員工培訓》
……
心態建設系列
1、《人生忠告》
2、《與成功有約》
3、《卓越團隊共同理念》
……
（取自專業健身行業咨詢策劃機構網站：http://www.jys007.com/）
❷ 夜總會管理計劃書
KTV場所的管理要管理在內部的特定環境，即內部的實際情況這個客觀前提的基礎上，進行組織機構的管理，規章制度的建立完上善，服務質量的管理，現場營運的管理，企業文化的建設等。
（一）組織建設和管理：
做為一個企業，必需對其所擁有的人力物力、財力資源進行組織和管理，KTV做為服務性行業，其特點是業務多而雜，物資繁多等，為了確保營運工作的有序的進行。我們更有必要對組織內各管理層次和業務層次的職責、許可權進行合理有效的劃分。組織的建設與管理，主要從兩方面入手：
其一，形成KTV場所的組織結構和組織的管理體制。即設置KTV組織機構，崗位的設立和確立崗位職責，各崗位的業務和許可權的劃分、班組的編排、管理人員的配備等，進行合理、有效的設置，使現場的大小事情有人做，有人管；配備的人員知道自己該做什麼、該如何做，做到什麼程度才能不超越自己的范圍，人員不致於閑置。
其二，合理而有效的組合和調配KTV的人力、物力、財力、信息等資源，KTV的營運不可能一塵不變的，它會隨著季節、氣候、外部競爭等情況，時好時差，有分為淡季和旺季，這就要求做為管理者掌握KTV的營運規律，消費者的消費心理等因素，對現場資源進行合理的調控。使現有資源不致於浪費也不會潰乏，
總之，組織的意義是確保現場的業務合理、科學、有序的進行。
（二）建立完善的規章制度：
「無規矩不成方圓」做為一個企業就像一個國家要有規范完善的制度做保證，對場所的組織、服務質量標准、促銷方案的制控方式、人事管理、人員培訓和素質要求，設備設施，易耗品物質，營業目標等項目應以明文規定的形式進行確認，使人員做事有有章可循，有法可依，知道什麼該做什麼不該做。
另一方面著眼於細微處，就是制定具體的制度，如業務活動記錄制度、考勤與交接班制度、服務質量考評制度、衛生制度、行為規范要求、物品使用制度、物品盤存檔庫制度、人事考檢制度、財務制度、人事管理制度、獎懲制度、晉升制度、人員培訓制度、福利制度、收銀制度等應一一以明文形式規定，制度的制定最主要的目的是保證各崗位人員之間工作協調一致，使工作規范而公正的進行。
（三）現場營運的監督管理：
KTV企業在營運必定涉及到現場事務，而現場事務就需要有人去管理，做為管理者每天必須做而且最重要的事情，就是做好現場營運的監督管理工作。現場工作主要分為三大部分：
第一：班前准備工作主持召開班前會，對前一天的工作進行總結和分析，對當天的工作進行分配。檢查員工儀容儀表和精神狀態是否符合上崗標准。
第二：班中的巡場工作，對現場進行巡視去了解客人的需求為，以便為促銷准備第一手資料，對員工的操作、服務質量進行評估檢測，以便進行決策改進隨時注意營運中存在的問題，及時進行解決、糾正。
第三：班後總結評估工作對當天勞動進行科學、系統的評估，總結經驗，提出改進方案，總之現場勞動管理工作是重中之重，做為管理者必須從實際出發，發揮自己的管理才能和智慧，對現場進行合理有效的管理。
（四）企業文化建設：
何為企業文化？它是指企業在自身經營發展過程中通過培植、倡導、塑造而形成的一種為員工共同奉行的價值觀念、基本信念和行為准則。
為什麼要那麼重要？成功的企業就一定有優秀的企業文化做後盾，如麥當勞的QSCV原則（質量、服務、衛生、價值）、海爾的真誠到永遠、樂迪的健康、安全、歡樂等。可見企業文化在企業發展中的重要意義，而做好企業文化就要在經營管理的過程中做好管理團隊的建設，內部和外部環境的塑造與培養，全面提升員工的各方面素質等等。
總之，企業要做大做強就就應從始至終做好企業文化的培養工作。
❸ 養生會所的營銷策劃書
一部分 有關目前工作現狀的看法及改善思路
第二部分 理解※※※——優劣勢分析和會館定位
一、市場環境分析
二、※※※優劣勢分析
三、※※※經營戰略方向選擇和市場定位——中高端高尚特色養生MALL
第三部分 營銷※※※——營銷策劃思路
一、策劃打造高尚特色的服務產品體系
二、營銷推廣與預售策劃
（一）預售推廣目標
（二）此階段營銷推廣與預售工作項目
（三）整合宣傳媒體策略
（四）SP促銷策略
通過連日來與公司員工的多次溝通以及1月9日在公司的觀察了解，本人對會館的前期籌備工作和整體策劃工作有了如下認識，藉此與大家溝通，希望能夠達成共識，並促進各項工作獲得快速突破。
第一部分 有關目前工作現狀看法及改善思路
一、各項工作的計劃性管理有待加強
開業之前，籌備工作頭緒繁多，要確保會館能按預定時間營業，就必需各項工作都能順利完成，而這就需要我們加強對各項工作的計劃性管理，將每項工作的責任人、工作步驟和工作時間落實下來，並匯合形成整體工作計劃表，人手一份，粘貼上牆，督促各崗位工作人員按計劃完成工作。（待本文操作思路確定後，將制定各項工作計劃表）
二、培訓學習各項管理制度，規范員工行為
據了解，目前行政辦公制度和人事管理制度等幾項已經制定出來，下一步最需要的是對公司全體員工進行培訓，以使各崗位工作人員都能清晰自己的工作職責、權利及其考評辦法，使會館的各位員工人人有事干，事事有人做，不遺漏工作事項。
三、特別加強營銷推廣和預售方面工作
這方面工作是決定會館能否成功開業的關鍵，本文著重加強對本項工作的關注。
第二部分 理解※※※——優劣勢分析和會館定位
從本質上講，市場環境和會館優劣勢特點是決定會館經營戰略方向、目標客戶群、服務項目、價格政策、營銷推廣方式的根本因素。因此，本人在制定營銷策略前首先對市場環境和會館進行了如下定性分析：
一、市場環境
1、經營項目的專業化和創新化
與※※※業態相近的經營門店主要最少有三類：美容院、瑜伽館、洗浴中心，這三類門店已經形成相對專業的服務項目，在激烈的市場競爭環境中已經朝著更加精、專、特、新的方向發展，以吸引並長久維持人氣。
當然服務項目的專業化是相對的，一般都是在主推項目的同時，附加其他服務項目，以最大限度吸引多層次客源，滿足客戶多方面需求。總體來講，已經形成了一專多能的發展趨向，特別是新生的大型實力門店，已經向著MALL的方向發展。
2、目標客戶群的細分化與客戶需求的多元化
三類門店的客戶群具有不同的人口統計特徵和社會心裡特徵。美容美體、瑜伽館以中青年有錢又有閑的女性為主，而洗浴中心特別是高級洗浴中心則以中年「成功」男性為主，職業特徵以從事商業、貿易、經營業主、政府官員最多。不同的客戶群具有不同的需求特點和消費心裡，在制定經營策略的過程中應該以此作為參考依據。
3、營銷策劃的升級和品牌化經營趨勢
可以說，隨著市場的深入發展，行業策劃的時代已經到來。各類門店（特別是新生門店）要想從其他俱樂部或會所搶奪並長久留住會員，就必須做出特色服務產品來，並且不斷推陳出新。這勢必要求提升策劃工作的創意性，保證策劃工作的長久性，以打造出區隔競爭對手的品牌。
二、※※※優劣勢
1、店面前後泊車位很少，造成客戶停車不便；
2、店面前正對機動車主幹道——福州南路，與商業中心距離較遠，自然上客量很少；
3、※※※周邊住宅小區檔次較高，業主消費能力較強，開發潛力較大；
4、距離香港中路CBD距離較近，島城中等收入以上白領階層聚集，值得深入挖掘。
三、※※※經營戰略方向選擇和市場定位
1、戰略方向：
高尚特色
養生MALL
惟有特色（特色養生文化、特色經營環境、特色服務項目）才會輻射香港中路CBD，吸引優質客戶上門消費，克服地段不佳的劣勢
MALL：足療+按摩+SPA+瑜伽，多種服務項目大薈萃，一站式解決多元客戶需求
北京"金塔國"高端男士養生館
❹ 求一高檔會所會員卡的策劃方案！！！！
這里有很詳細的方案：http://www.kaaav.com/case105.html
地產會員俱樂部是一種「
圈層營銷
」，在向卡蛙訂制高檔內會員卡的很多高容端項目的營銷中，「圈層營銷」已經發揮了不少作用，例如萬科·17英里、萬科·蘭喬聖菲、
廣州星河灣
、
北京星河灣
以及貴陽
山水黔城
等。
❺ 如何策劃年會，怎麼策劃好一場公司年會活動
湖南榮智文化活動策劃公司成功策劃一場年會的步驟有哪些？
1、分工明確，提高工作效率
首先應該成立一個專門的年會策劃小組，成員需要經過篩選，確保組內成員能夠各司其職。當然也可以找專門從事活動策劃的公司全程策劃。
2、回顧過去，展望未來
回顧一下這一年來公司發生的各種大小事件和熱點，如重大事件、有意思的公司傳統、公司實行的新方針，定下的新目標等，可能很多新員工都不太熟悉呢，這樣做能引起同事們的共鳴。
3、展示公司理念
激發創新活力現代優秀的企業在舉辦年會時，都越來越注重與企業文化的融合。沒有公司特色文化的公司年會，只是一般的聚會，起不到年會能夠體現的重要價值，沒有進步相當於退步，所以，公司不惜耗費大量人力、物力、財力來策劃一次成功的年會，對於策劃公司來說，高端精緻一向是我們的追求。充分了解一個企業內部的文化，企業員工在哪方面的工作上名列前茅，把一個好現象、好事跡用活動的內容表現出來，才能夠給人以深刻的印象。
4、創意節目方案你想好了嗎
即使想像力有限也要創意十足，試想，如何只是簡單的走完流程，那麼這個年會有何意義呢？
找准公司年會的主題基調，在此基礎上調動想像力，保證員工對年會節目內容感興趣。將公司在年會中想要要傳達和表現的內容考慮進去，提供一個暢所欲言、振奮人心的機會和平台。策劃公司的策劃人員會根據公司要求和特色設計非常符合客戶公司的創意節目。
5、員工的參與度
在策劃年會的時候，員工的參與度是很重要的，策劃公司會在看節目的時候添加一些需要全員參與的小節目，這樣要在保證節目的質量的同時讓所有員工互動起來。在這個環節可以適當的丟棄一些老套的形式，小游戲的設置以性格不同，特長不同的員工為選擇標准，更加人性化的同時也能增近同事與同事之間的距離。
6、完美的結尾
收尾工作同樣重要，在興奮過後，感動之餘，結尾的展示能夠讓人更加深刻地記住這次年會的各種體驗。領導的總結、激勵、同事之間的祝福，年會紀念物等等，這些都能讓員工們感受到企業與自己之間的親切感，也不會讓這次年會所要傳達的理念轉瞬即逝。
❻ 求一個高端的市場推廣方案
首先你這個市場透明度太高 ，人們對於豬肉的認識就是普通的進食，既然你想打入中高端市場，我建議不如放棄中端市場，直接進軍高端市場，盡管高端市場是極其「優特專」的。
既然你產量就有這些，不如把你的劣勢轉換成你的優勢，把200頭的規模可以包裝一下，聲稱一年僅養殖200頭，屬於極精品的豬肉，造成供不應求的假象。而你的豬肉價格還要提的更高，高的離譜（前提是你的豬肉的確與眾不同）。有人會說這是自尋死路，其實只要你選對了目標客戶，價額越高，越供不應求。你的客戶不是超市，不是普通酒店，而是世界有名的特別高檔的酒店，你只需拿下最大的那家（如果拿不下，就不能這么幹了）一切就好辦了，而你要做的就是無限增加豬肉的附加價值（除了豬肉本身其他），比如說100%現殺豬肉，一定要從你養豬場直接運送，哪怕空運。一定要讓酒店感到你這個豬肉特別「嬌貴」當然你要為你的豬取個不好記的名字（越內行的越好）這就品牌，總之一句話，把一個普通的豬包裝成「貴族豬」，從養殖到餐桌全程一定一定要最最好的服務，甚至常人無法理解的舉動（比如CCTV播放過的豬走T台）盡量引起媒體的炒作，越離譜越好（聽說過15W一桌飯的吧）
豬本身價值+附加價值》豬價格 才能銷售出去，才不是天方夜談
LV賣1萬多 其中1千是成本 而9千是品牌附加價值，包括消費者心理滿足感。
我說了這么多是想給你些基本思路，真想走高端市場，一定要多研究消費者的虛榮心，多研究時間奢侈品牌，但走高端路線也是有風險的，資金周轉不快，也就是要麼一飛沖天，要麼一文不名。 自己權衡吧。