❶ 怎麼寫科研計劃書,應該包含哪些內容
確定一個題目,也就是研究目標(例如治療近視的方法)
1、項目的立項依據
基礎研究需結合科學研究發展趨勢來論述科學意義;應用基礎研究需結合國民經濟和社會發展中迫切需要解決的關鍵科技問題來論述其應用前景
2、項目的研究內容、研究目標,以及擬解決的關鍵問題
目標應該是解決基礎性問題
不是具體做什麼事,要研究其中的科學問題和學術性問題。凝煉出科學目標。
內容應突出重點,只求解決一、二個問題。每個內容細節可清楚一點,嚴忌「內容過多,重點不突出」。
擬解決的關鍵問題必須寫,力求准確。
3、擬採取的研究方案及可行性分析
(具體做法)關鍵技術問題如何解決,思路要寫深、寫透,多層次表達
研究方法、技術路線要思路清晰,但不要太具體(自我保護)
採用的分析手段用途明確,不要羅列各類新分析儀器
從學術角度提出可行性分析,不要簡單分析人員、條件的優勢
要突出自己好的想法
4、本項目的特色與創新之處
提出申請人的研究特色和新穎的學術思想(和「擬解決的關鍵問題」相呼應)
不要泛泛談多學科交叉
填補國內外空白不能說是創新和特色
5、年度研究計劃及預期研究結果
(1)年度研究計劃:要有稍具體的設想
(2)預期研究成果
研究成果要與預期目標相吻合
成果要有力度,有數量,更重質量,但要顯得可實現,不要過高
理論成果:學術論文、自然科學獎
專利是對知識產權的保護,難以表徵學術水平高低
如果是應用基礎研究,一定要有比較明確的應用目標。應用成果以經濟、社會效益衡量。
(3)2005年新增加:擬組織的重要學術交流活動、國際合作與交流計劃等
❷ 項目策劃書怎麼寫
給你個例子你參考一下:
創業策劃書寫法
1.創業策劃書的框架
創業策劃書的餓寫作框架分為以下幾個部分:
(1)公司摘要
概括介紹公司的主營產業、產品或服務的獨特所在,以及公司的成立地點、時間、所處階段、競爭優勢等基本情況。
(2)公司業務描述
這一部分介紹公司的宗旨和目標,以及公司的長遠發展規劃和經營策略。
(3)產品或服務
介紹本公司產品或服務的餓用途和優點,提供有關的專利、著作權、政府批文、鑒定材料等。
(4)收入情況
總結公司的收入來源,預測一段時間內的收入增長情況。
(5)競爭情況
認真分析現有和潛在的競爭對手,他們的優勢和劣勢,以及與之相對應的本公司的優勢,研究戰勝對手的方法和策略。
(6)市場營銷
對目標市場及客戶分類,並針對每個細分的目標市場,列出相應的營銷計劃方案,以確定保持並提高本公司產品或服務的市場佔有率。
(7)管理團隊
對公司的領導階層的重要人物進行詳細介紹,包括他們的職務、工作經驗、能力、專長、受教育的程度等;並簡要列出本公司所有員工,包括兼職人員的人數,大體進行概況分類;確定職務空缺。
(8)財務預測
介紹公司目前的營業收入、成本費用、現金流量等,預測5年之後的財務報表情況,計劃好投資退出模式,是公開...上市、股票收購、出售,還是兼並或合並等。
(10)附錄
支持上述信息的材料:管理層簡歷、銷售手冊、產品圖紙等。
通過以上總結,不難看出,公司策劃書是:產品(服務)的獨特性、詳盡的市場分析和競爭分析、現實的財務預算、明確的投資回收方式、精乾的管理隊伍,只有以上5個要點經營有方,公司才能朝著理想的方向走向輝煌的顛峰。
范 文
一、 景分析
旅遊市場分析
餐飲市場分析
二、 絡市場分析
絡覆蓋了全球,縮短了人們之間的距離,帶來了許多主便,介是很多網站都沒有能存活下來,很快被網路市場所淘汰,被淹沒在網路浪潮之中。
1. 許多站點不注重盈利點和盈利周期,只想著賺錢,不善於選擇經營模式和盈利模式;
2. 站點的信息更新速度慢,信息有吸引力不強;
3. 沒有自己的特點,定信不明確,缺少一定的氣氛和感覺;
4. 服務水平不高,功能不全;
5. 沒有抓住顧客的
三、 網站的戰略分析 (一) 提供什麼
1.要獲得更大的發展,必須吸引大量網民、旅遊景點、旅行社和賓館飯店,為想來蘇旅遊的遊客提供便利。
2. 提供蘇州旅遊景點和賓館飯店的分布圖;
3. 提供最新的旅遊線路;
4. 市場分析
5. 介紹各類優惠信息。
(二)、成功的因素
1較好的商業動作模式及盈利模式;
2.有價值的咨詢信息,有價值的市場分析
3.公平合理
4.網上訂購
5.網站人員文泛,便於操作管理
6.充分利用網民的參與、商家參與及互動全作
7.網站立足於人們感興趣的旅遊和飲食
8.網民可直接從本站訂餐、組團旅遊
(三)、憑什麼盈利
下江南旅遊網是集咨詢、娛樂、體閑、商務於一體的旅遊網站,
集顧客商家為一點的區域,是人們茶餘飯後的體閑區,是現代生活的首選,幫人員潛力極是龐大,它給旅行社、賓館飯店帶來如下利益:
1、 獲取巨大的經濟效益和社會效益。
2、知名度迅速提升。
3、為經銷商帶來更多的顧客。
4、協助商家進入網路營銷行業,使個商家的服務更加的全面。
5、同時,也給顧客帶來各種優惠和利益及方便。
第二部分
四、 網站欄目架構]
1. 吳地文化
2. 蘇州景點
3. 預訂服務
4. 天堂論壇
5. 旅遊常識
6. 飲食文化
7. 咨詢廣場
8. 會員注冊:個人注冊和商家注冊
9. 服務區
五、 網站設計
網頁的版面設計直接影響到網站的效率。避免與其他網站的雷同,以致於被埋沒在網路的大海之中,故本網站將全方們設計一個具格令人回味的界面。
1. 優化視圖設計,插入動畫,但數量不能太多
2. 圖文並茂,色彩圖片、文字合理搭配,在保持網頁整體一致性的情況下追求屬於本網站獨特品味,造出一些亮點。
3. 網讓導航欄的設計,使整個網站的組織形式清晰,並保證頁面不單調
4. 網站設計真正做到以服務顧客為核心。
5. 及時和定期與日俱增新信息。
六、 風店的特點
個性化,應用靈活,功能強大,可擴展性、實用性強。宣傳效果佳,成本低廉,服務優,維護有保障,便於操作,立足於服務,立足於提高人們的生活水平。
七、 網站的維護
1. 時時監控,若軟硬體出現問題,及時進行評估並在24小進內解決。
2. 第天備份數據,優化資料庫設計
八、 運營事宜
1宣傳工作 與各大網站建立鏈接,注同搜索引擎
2.與商家保持聯系,取得他們的支持,獲取網頁素材和市場信息
3.通過製作成功的風站掃提供的信息提高網站人氣,配合商家的有關活動,增加網站的可信度。豐富網站內容,加大推廣力度,吸引蘇州人和來蘇旅遊的人的眼球。使網站在短期內能運轉起來,以便為將來網站盈利作準備。 九、 財務分析
(一)、支出
1. 維護費用
2. 設備費用
3. 人員工資
4. 推廣費用
(二)、收入
1. 廣告收入
2. 注冊收費VIP
3. 出售旅遊用品
4. 代理業務
❸ 請幫忙提供寫學生活動輔助基金項目立項的策劃書或提供藍本
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❹ 政府科技項目計劃書怎麼寫
企業研究開發項目計劃書
企業名稱:
項目名稱:
企業法人代表(簽名):
項目負責人: 電話:
項目起止時間: 年 月 日 至 年 月 日
填報日期: 年 月 日
自主、委託、合作研究開發項目計劃書
(企業研究開發項目情況說明書)
一、立項依據
(一)國內外現狀、水平和發展趨勢
(二)項目研究開發目的和意義
(三)項目達到的技術水平及市場前景
二、研究開發內容和目標
(一)項目主要內容及關鍵技術
(二)技術創新點(國家有關部門、全國(世界)性行業協會等具備相應資質的機構若頒布相關技術參數或標准,應提供。)
(三)主要技術指標或經濟指標
三、研究開發方法及技術路線
四、現有研究開發基礎
五、研究開發項目組人員名單
可單獨說明,也可註明:詳見《專門機構或項目組的編制情況和專業人員名單》
六、計劃工作進度
七、合作開發或委託開發情況
研究開發費預算
企業蓋章: 單位:萬元
經費籌集情況
自有資金
貸款
政府撥款
其他
合計
省級
市級
縣級
其他部門
經費支出預算情況
科 目
預算數
( )年
( )年
( )年
新產品設計費
工藝規程制定費
設備調試費
用於研究開發的原材料、半成品試制費
技術圖書資料費
中間實驗費
研究設備及設施折舊額
用於研究開發的儀器和設備
研究人員工資
委託其他單位進行科研試制的費用
與研發有關的其他費用
合計
總計
註:此表供企業參考,可根據實際操作作適當調整。
專門機構或項目組的編制情況和專業人員名單
一、研發機構名稱及情況說明:
二、研發人員名單
序號
姓名
性別
出生年月
職務(職稱)
文化程度
工作單位
項目中承擔工作
❺ 科研立項結題策劃書
四川師范大學科研項目結題表
□自然科學 □人文社會科學
項目名稱 項目編號
立項時間 申請結項時間 項目負責人
項目類別 學科領域 資助金額(元)
原定結項成果形式 實際結項
成果形式
項目完成情況(簡要說明項目完成過程、創新點、培養研究生、學科建設、獲得其它資助、成果去向及轉化產生效益、達到預期情況等):
一、研究人員情況表:
項目負責人及主要參加人員簡況
負責人 姓 名 性別 民族 出生日期
所在單位 專業
職務 學歷、學位
聯系電話 電子郵箱
主要參加人員 姓 名 單位 職稱 承擔任務
二、項目成果一覽表(僅限資助標注成果)
序 號 作 者
(全部作者) 出版或發表題目 出版或發表單位及時間 檢索、引用、轉載情況
1
2
3
4
三、學術交流情況登記表
序號 學術會議/報告名稱 主辦單位 學術會議/報告級別 備注
1
2
3
說明:1. 參加國際、全國性學術會議、提交論文、交流等情況,
2. 在校級、院級學術會議上作報告。
學院審查意見:
(單位蓋章)
年 月 日 學校科研處驗收意見:
(單位蓋章)
年 月 日
說明:1、結題申請表1式3份,其中一份結題表與附件一份裝訂成冊 ;
2、項目類別請選填重點項目、一般項目、青年項目、預研項目或專項項目;
3、學科領域請填二級學科。
❻ 關於《大學生》「科技與創新」為主題的策劃書
一、活動主題:回望科技歷史,展望科技未來
二、活動對象:全體周口師范學院在校大學生
三、活動背景:我校作為一所師范性院校,有著濃烈的傳統文化氣息,嚴謹的治學態度,;科技創新協會,是周口師范學院的第一個以科技為主題的社團;競爭日益激烈的社會對人才的要求更全面、更高級,為了能更好的適應社會,我們需要達到感性與理性相結合的高度,完善我們的思維方式。
四、活動簡介:秉承著提高同學們綜合素質,豐富同學們業餘生活,特舉辦這次活動,以宣傳板的形式,主要介紹中國建國以來的科技歷史,科技政策,到現在中國取得的科技成果,世界科技發展動態,尖端的科技應用,以及科技與我們日常生活的聯系,讓同學們感受到科技的強大的力量和動人的魅力,豐富同學們日常生活,培養同學們科技思想,將來更好的適應社會,創造社會。如果各方面條件成熟,可以考慮將次宣傳活動作為科技創新協會的傳統逐屆開展下去,讓其成為周口師范學院一處亮麗的理科風光!
錢氏家族,機器人,各個主席對待科技的態度,科技對生活產生的影響,美國尖端科技,軍事科技,科技創新協會簡介,中國航天事業,60年國慶上尖端軍事
五、活動主辦者:科技創新協會
六、活動時間:12月5日和6日
七、活動地點:周口師范學院東苑和西苑
八、活動步驟:
(一)前期准備
1 .活動申請;
2.設計宣傳板(宣傳部主要負責,其他部協助);
3.設計及復印海報和宣傳單.
4.外聯部負責本次活動經費 (外聯部可向其他部借調人力)
(二)活動實施
1 .12月5日前完成前期宣傳工作 將海報貼在所有學生宿舍樓下及人流密集區(食堂、教學區和宣傳欄);
2. 12月5日(周六上午11:30~~`下午2:30)組織大型的宣傳活動 活動地點位於東苑膳食堂前,組織部主要 責派發宣傳單,並向大家介紹本次活動具體流程及開展意義,科技理論部主要負責為同學講解知識 ;
3.12月6|日(周日上午11:30~~下午2:30)活動地點位於西苑第一食堂大門前,宣傳部主要負責派發宣傳單,並向大家介紹本次活動具體流程及開展意義,宣傳部主要負責為同學講解知識 ;
4.外聯部在活動中全權負責後勤工作
5.如果天氣出現問題,條件不允許,活動負責人再商量另外決定活動舉辦時間。
(三)注意事項
1.海報盡可能持久的保留,避免被覆蓋
2. 由於活動規模較大,前期籌備工作繁忙,所需人手較多,要協調好各部關系,明確各部任務
3.所有費用一律以發票作為報銷憑證。
(四)經費預測
2個橫幅 2* = 元
10個宣傳板 10* = 元
100張宣傳單 100* = 元
10張海報 10* = 元
合計 + + + + = 元
(五)預計影響
1.吸引大批同學參觀,讓他們對我國和世界的科技發展有更深入的了解;完善了同學們的思維方式,可以達到理性與感性相結合的高度
2.增強科技創新協會內部團結,提高協會解決問題的能力;
3.弘揚科技理念,擴大科技創新協會在本院的影響力,達到「雙贏」
科技創新協會
2009年11月29日 參考自:172校園活動網 http://www.172xiaoyuan.com/cehuashu/。
❼ 研究項目策劃書
商 業 計 劃 書
(參考格式)
項目名稱 :
項目單位 (蓋章)
地 址 :
電 話 :
傳 真 :
電子郵件 :
聯 系 人 :
年月日
文字排版要求:
1、字型:大標題用2號黑體, 中標題用3號黑體, 小標題用3號揩體, 正文用4號宋體。
2、紙型:統一用A4紙,左側裝訂。
3、頁邊距:上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。
4、結構層次序數:「一」、「(一)」、「1」、「(1)」。
摘要
說明:在兩頁紙內完成本摘要
【摘要內容參考】
1、公司基本情況(公司名稱、成立時間、注冊地區、注冊資本,主要股東、股份比例,主營業務,過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤,公司地點、電話、傳真、聯系人。)
2、主要管理者情況(姓名、性別、年齡、籍貫、學歷/學位,畢業院校、政治面貌、行業從業年限、主要經歷和經營業績。)
3、產品/服務描述(產品/服務介紹、產品技術水平,產品的新穎性、先進性和獨特性,產品的競爭優勢。)
4、研究與開發(已有的技術成果及技術水平,研發隊伍技術水平,競爭力及對外合作情況,已經投入的研發經費及今後投入計劃,對研發人員的激勵機制。)
5、行業及市場(行業歷史與前景,市場規模及增長趨勢,行業競爭對手及本公司競爭優勢,未來3年市場銷售預測。)
6、營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網路等各方面擬採取的策略及其可操作性和有效性,對銷售人員的激勵機制。)
7、產品製造(生產方式、生產設備、質量保證、成本控制。)
8、管理(機構設置、員工持股、勞動合同、知識產權管理、人事計劃。)
9、融資說明(資金需求量、用途、使用計劃,擬出讓股份,投資者權利,退出方式。)
10、財務預測(未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產回報率等。)
11、風險控制(項目實施可能出現的風險及擬採取的控制措施。)
商業計劃書的格式及內容要求
一 、公司基本情況
公司成立時間
注冊資本及變更情況(法人代碼,有形資本,無形資本)
公司性質、經營范圍(是否有特許經營權);股東及股份比例目前資產情況(總資產、總負債凈資產,去年銷售收入和純利潤);公司下屬公司,合資公司及關聯公司等情況;公司所屬行業;公司的發展戰略及公司發展的宗旨、近期和遠期目標
二、產品和服務
公司的主營產品;產品的獨特性;產品是否經過政府或行業有關部門鑒定(提供資料);產品獲得過何種獎勵或榮譽;產品是否申請知識產權保護(專利、商標、版權);現有生產設備的生產情況;需要增加設備情況及實施計劃;公司是否還在准備其他產品的開發;生產成本詳細說明及控制
三、公司的管理
公司的組織結構(畫出結構圖);公司主要管理者的性別、年齡、出世地、學歷、學位、畢業院校、工作年限,在目前行業工作年限、獲得的成就等;公司對主要管理和技術人員採取的激勵機制;公司是否聘請外部管理人員(會計師,律師、顧問、專家);說明公司對知識產權、專有權、特許經營權等情況;說明公司的商業機密、技術機密等保護措施;公司是否存在關聯經營和家族管理問題說明
四、行業及市場分析
公司所屬行業的歷史、現狀和未來發展趨勢;公司產品是行業里的上游、中游或下游產品;公司產品所在的行業段,目前全世界(全國)的市場容量有多大,這一容量以每年 %的速度增加或減少,每年實際的市場銷售達到市場容量的 %,這一需求以每年 %的速度增加或減少;公司目前每年的銷售收入占市場實際銷售份額的 %
五、市場競爭及營銷策略
公司產品所在的市場范圍里有那些競爭對手,他們占市場份額是多少,你公司的市場份額是多少;與競爭對手產品相比,公司產品有那些獨特之處,這些獨特之處對客戶是否有用;公司產品的獨特之處能否被競爭對手效仿,公司是否採取實際措施保護自己的產品特點;如果公司產品與競爭對手產品相比沒有技術上、設計上或其他方面的獨特之處,公司採取那些有效手段與對手競爭,競爭的結果能否提高你公司產品的市場份額,預計經過競爭你公司的份額能提高到多少;公司產品的客戶是那些人,他們的分布情況,他們怎樣知道你公司的產品;公司採取那些市場營銷手段(廣告、展銷會、培訓班、電腦直銷,電話銷售,上門直銷,分銷網,零售網,郵購);簡述銷售過程和步驟;營銷成本;准備拓展那些新市場;推出新產品的市場准備;現有的幾家大客戶。
六、 研究與開發
公司現有技術開發人員數量;公司有那些開發設備;公司現有產品的技術水平(國內、國際先進、領先、);技術負責人的技術水平和管理能力;與同行業其他企業相比,你公司技術人員的收入水平;技術人員每年流失的比例是 %;公司採取那些措施保護關鍵技術;公司每年的技術開發投入占銷售收入的 %
七、生產過程
生產地點;是委託生產或自己生產;是否能夠保證原材料的供應,選擇了幾家供應商;生產設備性能質量如何;生產設備的最大生產能力能否滿足市場增長的需要;交通運輸條件是否方便;周邊生產配套情況;採取了那些生產管理制度,是否完善,執行情況如何;檢測設備;成品率,返修率,廢品率等情況;
八、 資金需求情況及融資方案
資金需求計劃:為實現公司發展計劃所需要的資金額,資金需求的時間性;資金用途:(詳細說明資金用途,並列表說明);融資方案:公司所希望的投資人及所佔股份的說明;資金其他來源:如銀行貸款等;
九、項目實施進度
項目實施的計劃進度及相應的資金配置;進度表。
十、財務計劃
當前資產負債平衡表;第一年12個月每月銷售收入預測;3-5年銷售收入預測;上述數據中,實際回款預測;上述月份和年份銷售費用預測;上述月份和年份財務費用預測;上述月份和年份管理費用預測;上述月份和年份其他費用預測;第一年12個月每月現金流量表;3年現金流量表;3-5年的資產負債平衡表;投資回收期計算;盈虧平衡計算;結論。
十一、風險因素
請詳細說明該項目實施過程中可能遇到的風險,提出有效的風險控制和防範手段
技術風險;市場風險;管理風險;財務風險;其他不可預見的風險;
十二、投資者退出方式
股權回購
依照事業商業計劃的分析,公司對實施股權回購計劃應向投資者說明。
利潤分紅
投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的,按照本商業計劃的分析,公司對實施股權利潤分紅計劃應向投資者說明。
股票上市
依照商業計劃的分析,公司上市的可能性作出分析,對上市的前提條件作出說明。
股權轉讓
投資商可以通過股權轉讓的方式收回投資。公司對投資商進行股權轉讓的說明。
十三、其他
指出三名公司之外的投資推薦人
最大元器件、原材料供應商的電話和聯系人
最大分銷商電話和聯系人
公司最大結算銀行的電話和聯系人
公司應收款的滯後期
公司應付款期限
公司產品庫存一般保持在怎樣的數量
公司元器件、原材料的儲備情況
增值稅、所得稅申報情況
前幾年利潤分配情況
公司總經理詳細的個人簡歷及證明人
十四、附錄
媒介關於公司產品的報道;
公司產品的樣品、圖片及說明;
有關公司及產品的其它資料。