1. 如何做好公司市場宣傳
你公司是復做什麼產品的,然後根制據你們公司的客戶的特點,才能制定適合你們自己的宣傳方式.例如做服裝廠,他們的目標客戶是經銷商、個人以及大型企業定製服裝,那麼他們自己的營銷方式就比較廣泛了,可以打電視廣告+綜合性B2B網站+搜索引擎關鍵詞競價+服裝行業網站關鍵詞投放+B2C網站商鋪投放+軟文報道都可以
2. 市場推廣怎麼做啊
、所謂促銷：即銷售促進。指除廣告宣傳、人員推銷、公共宣傳外的用以增進顧客購買和交易效益的促銷活動。短期效果強烈，是刺激銷售增長的重要手段。 促銷分類： 對顧客的促銷（贈送、贈券、演示） 對經銷商的促銷（折扣、展示、代理權） 對銷售員的促銷（競賽、提成、獎勵等） 2、促銷活動的策劃： 促銷活動的優點：在經銷商和顧客之間建立一種感覺，使他們能覺得取得一些利益，激勵其推銷和購買的意願。它是直接誘因，講究立即購買行動。 促銷活動的缺點：暫時性、短期活動、持續時間一般不宜超過90天。 單靠促銷不能建立品牌形象。過多的促銷活動會損害品牌形象，因為這樣做會讓顧客認為是產品滯銷、廉價品等。 促銷適用范圍：新品上市，並向市場廣泛推廣時、集中的消費時段或區域內較大的賣場、空中廣告投放，促銷地面配合、當無新品上市或強勢品牌正在促銷時一般不宜促銷、不能將促銷作為一種長期的經營方法。 促銷形式： 1.對顧客的促銷手段 A、買贈：指顧客在購買某一產品後，以免費或低價形式獲得此產品的贈品。 B、降價：指通過降低現有產品價格，讓利於顧客的一種形式。一般只針對現有處於衰退期的產品。通過降價達到促銷或促銷過後更多的銷量。 對買贈促銷的原則與技巧我們不妨舉例講解一下： 什麼時間開展買贈活動最合適？（時機） 新品上市、老品排空、應對降價、提升銷量、促銷競爭、增進感情等。 *選擇贈品原則： 產品關聯性、品牌協調性、顧客接受性、價格適當性、質量可靠性、時尚流行性、健康親善性、時間季節性、區域差異性等。 2.對經銷商的促銷手段： A、銷售會議 B、產品展示與展銷會 C、銷售競賽與獎勵 D、對經銷商的補助 促銷活動成功的6項原則： 1、師出有名，要有口號，主題統一。 2、占據有利地形，賣場是否佔有最有利的位置。 3、兵力原則。以絕對優勢兵力壓倒對手。 4、武器裝備精良，產品組合要好。 5、資源配備到位。合理配置資源 6、促銷活動時間間隔周期45天 促銷活動成功要點： 六個到位是關鍵 A．人員動員到位 B．產品價格到位 C．促銷禮品到位 D．宣傳活動到位 E．利潤予留到位 F．現場布置到位 市場推廣千變萬化，但歸納起來無外乎以下4種： 1.彰顯產品利益，塑造品牌魅力 直接利用產品的利益優勢如質量、性能、款式等進行促銷策劃，是整合產品與促銷、兼顧品牌與銷量的首選促銷策劃思路。同時具有投入少產出高，公眾接受性好，信賴程度高等特徵，既具有現實的市場銷售意義，又具有長遠的品牌建設意義。這種促銷策劃還可以與公關宣傳策劃結合起來進行，從而擴大公眾對品牌的認知與好感。 2.設置附加利益，增加購買動力 當產品與競品相比缺乏利益優勢、價格優勢、品牌優勢和廣告優勢時，靠正常的推廣活動和價格無法打動顧客，需要在正常銷售條件下，設置附加利益，吸引顧客關注，促使顧客動心，實現顧客購買品牌轉移。這是市面上最常見的促銷策劃。具體利益誘導方式，有優惠打折、限時限量減價、買贈、抽獎等形式。但是，這類促銷活動現在做得有些濫，需要創新。 3.創新促銷手法，吸引顧客參與 在品牌、產品和促銷預算無法超越競爭對手時，迫切需要通過創新促銷手法吸引顧客參與，擴大促銷影響與效果，從而達到以少勝多以智取勝。當然，在促銷預算較寬裕時，也應該盡可能策劃這種以巧制勝的促銷方案。 4.藉助權威影響，增強購買信心 現今的促銷活動過於泛濫，顧客早已麻木，有些促銷活動還存在欺詐哄騙，顧客已經不再相信。面對這種局面，企業無力制止糾正，也不能同流合污。那麼，怎樣才能提高顧客對企業促銷活動的信任度與參與度，從而提高促銷活動的效果？藉助權威影響請權威機構出面助陣是一條新思路。 （五）人員管理與培訓 一個優秀的導購員可以解放一個售點，一群優秀的導購員可以解放一個市場。 ----這就是導購人員培訓的重要性。 人是第一要素，是所有營銷活動成功的關鍵。提高人員戰鬥力的唯一方法是培訓。基層營銷主管和一線導購人員應是培訓的重點。 市場推廣離不開有效的培訓： 如何培訓導購員？ 創造和滿足導購人員的榮譽感、歸屬感、成長性。 培養導購員「以老闆的心態」去工作。 自信心、態度、技巧是關鍵。 用20%的時間學習我們的產品優點，用80%的時間學習對手的缺點。 開展有效的目標牽引、銷售競賽活動。健全激勵體系，提供最有競爭力的待遇。 （六）媒體關系與宣傳 企業宣傳的目的就是做了好事要傳播，有了榮譽要擴大。要讓「好事傳千里，壞事不出門」。有了成績不僅要說，還要大聲說，用大喇叭說，利用媒體到處說。這就是媒體傳播。企業必須要認識到媒體的重要性，讓媒體成為企業的一部分。 企業要生存和發展不可避免的要和媒體打交道。這不僅只是廣告和宣傳，媒體對企業意味著很多東西。首先媒體能夠給企業帶來豐厚財務收益。當今互聯網的普及、新聞傳播速度的加快、全球信息傳播幾乎同步、現在的企業就象生活在一個透明的環境里。 其次媒體也是企業的內部重要客戶，學會與媒體打交道要成為企業工作的一部分，絕不能忽視媒體力量。「壞事傳千里」真的很容易。 媒體關系不是廣告和宣傳那麼簡單，媒體有時不能為企業幫什麼忙，但可以為企業幫倒忙。媒體也是生產力。媒體這個特殊「通路」是企業渠道建設的重要一部分。一件危機事件可以倒掉一個企業（冠生園事件），廠商和媒體之間的關系可以選擇更深次的溝通合作，比如引導媒體輿論、策劃新聞事件、開展新聞營銷、還有危機公關和新聞傳播等。 事實上媒體早已經成為現今很多成熟企業內部溝通的一部分，它們把媒體關系看成內部客戶關系，媒體日常拜訪列入客戶拜訪計劃。同時還建立起全國或區域媒體通路，保持及時與媒體溝通不讓不良信息傳播和擴
3. 怎樣最大程度的做好市場廣告宣傳
首先現在廣告傳播的方式你都要去做、
比如網頁廣告、LED廣告、戶外廣告、宣傳單、海報內、微博容、公司官網。。。
這些你一一去做到、
就已經算是最大程度的做好市場廣告宣傳、
我個人覺得、
還有一種很少人想到的途徑、
就是巡演車、、搞活動、找個特許的日期、和什麼南方都市報啊、
這些合作開展一場大型活動、、
這種推廣方式很不錯的、、、
滿意請採納。
4. 關於市場宣傳的方法
我覺得現在的家長對孩子的成長和教育都是非常關心的，你可以幼兒園試試，現在回幼兒園不屬於九答年義務教育，收費項目沒人制約，所以聯合或合作也很容易，你可以印一些宣傳單，(精美正規一些，成本也不高，單張的那種就行，一毛左右一張)找幼兒園的負責人或相應老師，招收一個提多少錢就行了，這樣成本很低，招不上人也不用支出，比較合算，也省精力。我原來也辦過學，曾經這樣招過生，覺得還算有成效。還有就是你可以印些大點的宣傳畫與小區物業協調貼到宣傳欄里，再放些彩頁給門衛，方便咨詢。
5. 如何進行有效的市場營銷和針對性的宣傳
我認為：市場推廣的概念：從字面上理解：推，既是推動，拉動。廣，就是廣而告之。廣而賣之。推廣就是聚焦、放大、溝通、說服消費購買的過程。就是如何利用推廣的手段達到企業營銷的目的。有效的市場推廣應包括兩個要素：推力和拉力。市場推廣的拉力包括：市場推廣的宣傳與服務兩個要素。推力包括：客戶渠道的主推力、終端現場推動力、促銷的推動力。
營銷如戰爭，商場如戰場。目的都是打敗競爭對手，在某個領域取得更大的勝利和利益。而戰爭的勝利要講究戰略與策略。營銷的成功則依賴於有效的市場推廣策略。多年的市場經驗告訴我：市場推廣關鍵是有效。無效的市場推廣等於是資源浪費。
結合戰爭的案例分析，我們可以總結得出：決定有效市場推廣的關鍵因素主要包括以下幾個方面。
第一是：市場調查與分析
戰爭取勝的第一步就是情報。即各種作戰的有用信息。在與對手對壘戰斗時，很難想像不了解對手就能做出正確決策的。為保證戰爭的勝利，在戰爭中所有對手都不惜動用各種手段，獲取競爭情報。今天，獲取情報的手段也越來越多樣化。分工越來越細致。古人雲：知己知彼，才能百戰不殆。營銷也是如此。如何進行信息的收集與整理？在市場推廣中就體現在市場調查的重要性。哪些信息是企業應該收集的，對企業的營銷有影響？我把它基本歸納為四個方面：
一、企業自身的信息（知己）。
二、競爭對手的信息（知彼）。
三、合作夥伴的信息（客戶、物流）。
四、顧客、市場的信息（終端顧客、消費者）。
對自己的信息企業可能比較清楚，但對於對手的信息企業自己能了解多少？對手的信息包括哪些？這些信息通過什麼途徑獲得？如何獲得？這就要營銷人員掌握市場調查與分析的技巧。重視市場調查與分析，不能不去調查和了解，就採取閉門造車的營銷策略。這在許多知名企業中都有失敗的案例和教訓。為什麼許多看起來創意很好的廣告沒有銷售力？為什麼許多非常俗氣的廣告卻有生命力？這都是企業缺乏市場調研，憑自己主觀的判斷，對消費者需求理解偏差造成的。
因此，我們一定要通過市場調查來了解消費者的想法，了解對手的想法，了解經銷商、客戶的想法，而不能關起門來自己想方法。沒有調查就沒有發言權。當初毛澤東不是對農民的想法做過詳細的調查，也不可能把馬克斯主義在中國推廣成功，實現革命的偉大勝利。
第二：有效的產品規劃與管理決定戰爭勝利主要因素之一是武器裝備。武器的先進性歷來是戰爭取勝的重要因素，但不是絕對因素。歷史上也有許多以弱勝強的經典案例。市場推廣中更講究產品的因素。產品是有效推廣的重要武器，是營銷4P的重要一環。有效的產品營銷策略組合即產品線設計，能夠有效的打擊競爭對手，提高企業贏利能力的有效武器。產品策略組合應包括：如何提高企業自身產品的技術研法與應用？如何進行產品概念的提煉與包裝？如何調整產品銷售結構與組合？企業生存的目的是贏利。
第三、終端建設與人員管理
在戰爭中，曾有天時、地利、人和等三大關鍵要素。常言說：天時不如地利、地利不如人和。選擇作戰的時機很重要，但占據有利的地形和陣地更重要。在市場推廣中，終端建設就象搶陣地。要佔據有利地形，位置。修築工勢。終端是實施營銷戰爭的陣地，要想消滅對手就要佔領有利的陣地，消滅對手的有生力量。體現在終端就是要比對手賣的多。多進一個球，對手就會少進一個球。人員管理體現在市場推廣中的兵力較量。勝利的因素取決於兵力的多少、素質高低、技能、領導、士氣、團隊精神等。兵法原理：要想保持領先對手，必須大於對手1.7倍兵力，才能取得絕對優勢。
因此，在終端建設中，國產手機、家電等企業在戰爭初期，分析自己在產品、技術方面的劣勢，都是採取了在終端增加促銷人員，進行人海戰術才打敗了外資品牌企業。如今在渠道同質化、產品同質化嚴重的競爭情況下，終端成為新的競爭點。越來越受到企業的重視，這就是終端的力量。
第四、促銷活動策劃與宣傳，即營銷的戰術
首先要制定作戰口號。師出有名，要有統一的主題。第二要佔據有利地形，選者最好的賣場，搶占最好的位置。第三，集中兵力，以絕對優勢兵力壓倒對手。第四、產品組合到位，武器裝備精良。第五、資源配備到位，
廣告宣傳到位，合理投放資源，武器裝備。有效的市場推廣也是如此。通過學習有效的市場推廣，我們會發現，打勝仗其實很簡單。只要學會掌握市場推廣的技巧和要領，了解營銷戰爭的本質。強化在工作中的執行力。
6. 產品進入新市場該如何宣傳呢
宣傳，肯定是需要一定費用的。
如何宣傳，那要看什麼產品，什麼市場。因情況而定的。
不知道你所謂的「沒有進入新市場」是指地區性市場還是指「網路市場」？
你如果是要打開市場，單純依靠「淘寶」「阿里巴巴」是肯定不肯的，必須要落地！所謂落地，既在當地找到合適的代理商或分銷商。再與其合作，共同開發市場，廣告宣傳。
7. 如何做好市場推廣
決定有效市場推廣的關鍵因素主要包括以下幾個方面。
第一是：市場調查與分析。
戰爭取勝的第一步就是情報。即各種作戰的有用信息。在與對手對壘戰斗時，很難想像不了解對手就能做出正確決策的。為保證戰爭的勝利，在戰爭中所有對手都不惜動用各種手段，獲取競爭情報。今天，獲取情報的手段也越來越多樣化。分工越來越細致。古人雲：知己知彼，才能百戰不殆。營銷也是如此。如何進行信息的收集與整理？在市場推廣中就體現在市場調查的重要性。哪些信息是企業應該收集的，對企業的營銷有影響？我把它基本歸納為四個方面：一、企業自身的信息（知己），二、競爭對手的信息（知彼），三、合作夥伴的信息（客戶、物流）、四、顧客、市場的信息（終端顧客、消費者）。對自己的信息企業可能比較清楚，但對於對手的信息企業自己能了解多少？對手的信息包括哪些？這些信息通過什麼途徑獲得？如何獲得？這就要營銷人員掌握市場調查與分析的技巧。重視市場調查與分析，不能不去調查和了解，就採取閉門造車的營銷策略。這在許多知名企業中都有失敗的案例和教訓。為什麼許多看起來創意很好的廣告沒有銷售力？為什麼許多非常俗氣的廣告卻有生命力？這都是企業缺乏市場調研，憑自己主觀的判斷，對消費者需求理解偏差造成的。因此，我們一定要通過市場調查來了解消費者的想法，了解對手的想法，了解經銷商、客戶的想法，而不能關起門來自己想方法。沒有調查就沒有發言權。當初毛澤東不是對農民的想法做過詳細的調查，也不可能把馬克斯主義在中國推廣成功，實現革命的偉大勝利。
第二：有效的產品規劃與管理。
決定戰爭勝利主要因素之一是武器裝備。武器的先進性歷來是戰爭取勝的重要因素，但不是絕對因素。歷史上也有許多以弱勝強的經典案例。但在近期美國對伊拉克的戰爭中，先進的武器是美國勝利的最主要因素。市場推廣中更講究產品的因素。產品是有效推廣的重要武器，是營銷4P的重要一環。有效的產品營銷策略組合即產品線設計，能夠有效的打擊競爭對手，提高企業贏利能力的有效武器。產品策略組合應包括：如何提高企業自身產品的技術研法與應用？如何進行產品概念的提煉與包裝？如何調整產品銷售結構與組合？企業生存的目的是贏利。提高企業贏利的方法：一是產品價格賣的比對手高，二是企業效率比對手高，成本控制比對手要好，三是產品銷售結構組合要好。營銷與銷售的根本區別是：銷售是把產品賣出去。營銷是持續的把價格賣上去。如何把自己產品的價格賣的比對手高，就需要有效的市場推廣，進行有效的產品組合。
第三、終端建設與人員管理。
在戰爭中，曾有天時、地利、人和等三大關鍵要素。常言說：天時不如地利、地利不如人和。選擇作戰的時機很重要，但占據有利的地形和陣地更重要。在市場推廣中，終端建設就象搶陣地。要佔據有利地形，位置。修築工勢。終端是實施營銷戰爭的陣地，要想消滅對手就要佔領有利的陣地，消滅對手的有生力量。體現在終端就是要比對手賣的多。多進一個球，對手就會少進一個球。人員管理體現在市場推廣中的兵力較量。勝利的因素取決於兵力的多少、素質高低、技能、領導、士氣、團隊精神等。兵法原理：要想保持領先對手，必須大於對手1.7倍兵力，才能取得絕對優勢。因此，在終端建設中，國產手機、家電等企業在戰爭初期，分析自己在產品、技術方面的劣勢，都是採取了在終端增加促銷人員，進行人海戰術才打敗了外資品牌企業。如今在渠道同質化、產品同質化嚴重的競爭情況下，終端成為新的競爭點。越來越受到企業的重視，這就是終端的力量。
第四、促銷活動策劃與宣傳，即營銷的戰術。
戰爭講究戰略和戰術，戰略是營銷的方針，戰術就是如何去做。營銷4P中產品、價格、渠道、促銷。前三個方面都可以歸納為戰略。只有通過促銷手段，才能促進戰略的實施與執行。促銷涉及產品、價格、渠道等幾方面。促銷活動就如同戰爭打仗。首先要制定作戰口號。師出有名，要有統一的主題。第二要佔據有利地形，選者最好的賣場，搶占最好的位置。第三，集中兵力，以絕對優勢兵力壓倒對手。第四、產品組合到位，武器裝備精良。第五、資源配備到位，廣告宣傳到位，合理投放資源，武器裝備。有效的市場推廣也是如此。通過學習有效的市場推廣，我們會發現，打勝仗其實很簡單。只要學會掌握市場推廣的技巧和要領，了解營銷戰爭的本質。強化在工作中的執行力。一定能超越對手。