醫院宣傳壁畫

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ISO/品質管理/會議室標語
◆ 品質宣傳標語系列一(B類)：18張每套
◆ 品質宣傳標語系列二(B2類)：30張每套
◆ 品質宣傳標語系列三(B3類)：20張每套
◆ 品質宣傳標語系列四(B4類)：30張每套
◆ 品質標語系列五(B5類)：20張每套
◆ QCC品質管理標語(QC類)：12張每套
◆ ISO宣傳標語系列二(I2類)：8張每套
◆ ISO宣傳標語系列一(I3類)： 18張每套
◆ ISO質量標語系列三(I4類)： 8張每套
◆ 會議室標語（HX類）：15張每套 ◆ 品質宣傳掛圖系列一(A類)：10張每套
◆ 品質宣傳掛圖系列二(A2類)：8張每套
◆ 品質管理掛圖系列三(A3類)：12張每套
◆ ISO類宣傳掛圖(I類)：8張每套
◆ 六西格瑪宣傳海報(U類)：8張每套
◆ 人力資源掛圖(HR類)：10張每套
◆ 會議室掛圖（HY類)：14張每套
◆ 員工修養掛圖(X4類)：10張每套
◆ IE工業工程掛圖(IE類)：10張每套
企業文化標語 企業文化掛圖
◆ 企業文化標語系列一(J類)：24張每套
◆ 企業文化標語系列二(J2類)：12張每套
◆ 企業理念標語(J3類)：12張每套
◆ 服務理念標語(FX類)：16張每套
◆ 企業文化宣傳掛圖(G類)：20張每套
◆ 企業文化掛圖二(G2類)：8張每套
◆ 企業文化掛圖三(G3類)：14張每套
◆ 企業文化掛圖四(G4類)：8張每套
◆ 企業文化掛圖五(G5類)：6張每套
◆ 企業文化掛圖六(G6類)：12張每套
◆ 企業文化掛圖七(G7類)：8張每套
◆ 企業文化掛圖八(G8類)：10張每套
◆ 企業文化掛圖九(G9類)：8張每套
◆ 橫版企業文化掛圖(GP類)：10張每套
◆ 橫版企業文化掛圖系列二(GQ類)：16張每套
◆ 橫版企業掛圖三(GR類)：20張/套
◆ 橫版企業掛圖四(GS類)：20張/套
◆ 橫版企業文化掛圖系列五(GT類)：8張每套
◆ 工作四部曲海報(D-D5類)：5個系列
◆ 服務理念掛圖(FW類)：12張每套
5S標語/6S標語/7S標語/8S標語/9S標語 5S掛圖/6S掛圖/7S掛圖/8S掛圖
◆ 5S/6S/7S/8S宣傳標語系列一(C類)：24張每套
◆ 5S/6S/7S/8S/9S標語二(C13)：35張每套(可挑選)
◆ 5S標語系列二(C2類)：13張每套
◆ 5S標語系列三(C14類)：16張每套
◆ 6S宣傳標語系列二(C5類)：14張每套
◆ 7S宣傳標語系列二(C9類)：16張每套
◆ 8S宣傳標語系列二(C10類)：16張每套 ◆ 5S類宣傳掛圖(C3類)：8張每套
◆ 6S類宣傳掛圖(C4類)：8張每套
◆ 5S/6S/7S/8S掛圖(C6類)：14張每套
◆ 6S應用知識宣傳掛圖(C7類)：6張每套
◆ 5S圖解宣傳掛圖(C8類)：7張每套
◆ 7S掛圖系列二(C11類)：8張每套
◆ 7S掛圖系列三(C15類)：8張每套
◆ 7S掛圖系列四(C16類)：8張每套
◆ 5S掛圖系列三(C17類)：6張每套
◆ 6S掛圖系列三(C18類)：7張每套
◆ 8S宣傳掛圖(C12類)：9張每套
生產車間/生產現場標語 生產現場/車間倉庫掛圖
◆ 生產現場宣傳標語(K類)：24張每套
◆ 生產過程式控制制宣傳標語(P類)：18張每套
◆ 精益生產標語(AC類)：10張每套
◆ TCM成本管理標語(TC類)：34張每套
◆ TPM生產管理標語(TP類)：30張每套 ◆ 精益生產掛圖(SC類)：9張每套
◆ 貨倉安全管理掛圖(AN18類)：6張每套
◆ 生產現場安全管理掛圖(AN6類)：6張每套
◆ 倉儲原則掛圖(K2類)：16張每套
◆ 生產現場安全管理掛圖(AN0806類)： 6張每套
環保/環境管理/ISO14000/節能標語 環保/環境管理/ISO14000/節能掛圖
◆ 環保宣傳標語(E類)：18張每套
◆ ROHS環境宣傳標語(E4類)：12張每套
◆ ISO14001環保標語(E8)：8張每套
◆ 節約能源宣傳標語(H2類)：12張每套
◆ 節約能源標語二(H4類)：12張每套 ◆ 環保宣傳掛圖(E2類)：6張每套
◆ ROHS環境管理掛圖(E3類)：6張每套
◆ 環境保護宣傳掛圖(E5類)：5張每套
◆ ISO14000綠色環保掛圖(E6類)：8張每套
◆ RoHS實驗室掛圖(E7類)：10張/套
◆ 節約能源宣傳掛圖(H類)：16張每套
◆ 節約資源宣傳掛圖(H3類)：8張每套
◆ 節能減排掛圖(H6類)：32張每套
◆ 節約資源掛圖系列二(H7類)：20張每套
◆ 節約用水掛圖(H8類)：25張每套
◆ 低碳環保掛圖(H9類)：8張每套
◆ 生活與減排掛圖(H10類)：10張每套
企業管理/激勵/學習/工作/團隊/會議室標語 企業管理/領導力/成功激勵/學習/團隊掛圖
◆ 培訓學習/人力資源標語(X類)：12張每套
◆ 企業管理宣傳標語(M2類)：8張每套
◆ 企業管理標語二(M8類)：12張每套
◆ 成功激勵宣傳標語(M6類)：15張每套
◆ 享受工作宣傳標語(F類)：30張每套
◆ 團隊建設標語(TD2類)：18張每套
◆ 企業管理宣傳掛圖(M類)：10張每套
◆ 企業管理宣傳掛圖系列二(M3類)：8張每套
◆ 企業管理手法宣傳掛圖(M4類)：8張每套
◆ 成功激勵宣傳掛圖(M5類)：12張每套
◆ 警覺提醒宣傳掛圖(M7類)：12張每套
◆ 溝通與團隊掛圖(M9類)：10張每套
◆ 人生勵志掛圖(M10類)：8張每套
◆ 執行力掛圖(M11類)：10張每套
◆ 成功勵志掛圖(M12類)：12張每套
◆ 領導力掛圖(M13類)：10張每套
◆ 培訓學習宣傳掛圖（X2類)：8張每套
◆ 團隊精神掛圖(TD類)：8張每套
飯堂/食堂/食品衛生標語 飯堂/食堂/食品衛生掛圖
◆ 飯堂/食堂宣傳標語(T類)：12張每套
◆ 食堂禮儀標語(T4類)：26張每套
◆ 食品安全宣傳標語(Y2類)：12張每套
◆ 飯堂/食堂宣傳掛圖(T2類)：12張每套
◆ 飯堂/食堂掛圖系列二(T3類)：8張每套
◆ 食品質量安全海報(Y類)：8張每套
其他標語 其他掛圖
◆ 宿舍宣傳標語(AB類)：12張每套
◆ 市場經營宣傳標語(S類)：12張每套
◆ 溫馨、安全小標貼(W類)：12張每套
◆ 公共場所安全標貼(W2類)：8張每套
◆ 日常生活安全標貼(W3類)：8張每套

◆ 建築工程標語(AD類)：12張每套

◆ 宿舍文化掛圖(YA類)：10張每套
◆ 文明禮儀宣傳掛圖(Z類)：8張每套
◆ 綜合企業掛圖(ZA類)：單張挑選
◆ 綜合掛圖系列二(ZB類)：8張每套
◆ 采購宣傳海報(V類)：8張每套
◆ 財務管理掛圖(V2類)：10張/套
◆ 市場營銷掛圖(S2類)： 10張/套
◆ 時間管理掛圖(SJ類)：10張每套
◆ 洗手間掛圖(WC類)： 8張/套
◆ 反腐廉政掛圖(L類)： 32張/套
◆ 創新掛圖(CX類)： 8張/套
◆ 吸煙有害健康掛圖(XY類)： 10張/套
洗手間/學校標語 學校/幼兒園/醫院掛圖
◆ 洗手間標語(WC2類)：12張每套
◆ 名人名言警句標語(FD類)：22張/套
◆ 名人名言標語二(FU類)：18張/套
◆ 電腦機房標語(JF類)：18張/套
◆ 幼兒園豎版掛圖(FA類)：12張/套
◆ 幼兒園橫版掛圖(FB類)：12張/套
◆ 校園古詩掛圖(FC類)：12張/套
◆ 名人名言警句掛圖(FG類)：22張/套
◆ 名人名言掛圖二(FM類)：24張/套
◆ 學校安全掛圖-習慣性違章面面觀(FE類)：6張/套
◆ 最新幼兒掛圖(FH類)：8張/套
◆ 國學掛圖-弟子規(FJ類)：30張/套
◆ 國學文化掛圖(FK類)：10張/套
◆ 國學論語掛圖(FL類)：30張/套
◆ 醫院制度掛圖(YB類)：12張/套
安全標語 安全掛圖
◆ 安全宣傳標語系列一(Q類)：16張每套
◆ 安全宣傳標語系列二(Q2類)：18張每套
◆ 消防安全宣傳標語(R類)：25張每套
◆ 消防安全標語系列二(R2類)：25張/套
◆ 其他安全宣傳標語 ◆ 安全綜合海報(Q3類)：8張每套

㈡ 南寧壁畫多次把桂林寫成杜林，這個錯誤是有意還是無意

這個錯誤是無意之舉，並不是有意為之的。這件事情主要是因為有一個南寧的熱心市民撥打了媒體進行爆料，他說在邕江北岸的公園發現了一些壁畫，這個壁畫的作用，我想大家都很清楚，是為了宣傳城市文明，弘揚廣西民族特色文化的。主要的目的是為了讓那些外來旅行的人了解廣西的文化，了解當地的民族風情，本來就應該要嚴謹，實事求是才行，但沒想到信息上居然出現了錯誤，這確實不應該。

邕江北岸公園管理處本身就是管轄這個公園的，雖然不是管理處畫的，但至少是他們的管轄范圍。不管是請其他的公司畫，還是什麼原因，都應該要進行核查整改，畢竟這也是一個對外展示的，本來就應該要認真對待，不要造成誤導。

㈢ 醫院宣傳畫設計重點是什麼

從網上搜點素材看看

㈣ 黃齡把腿上的淤青畫成錦鯉，其做法為何會引發網友盛贊

當大家看到了這件事情的時候，很多網友都紛紛的表示贊賞，有的網友說傷口不再是那個傷口，感覺這個傷口就像勛章一樣，也有的網友表示很心疼黃齡，除了這些以外，不得不說，腿上畫的錦鯉非常的漂亮，感覺就像有靈性一樣。而這件事情已經報道之後馬上就要登上了熱搜。這次在腿上畫錦鯉是黃齡參加的一檔中秋節目，身上穿了一個粉色的旗袍，旗袍上面的圖案和腿上的錦鯉相互呼應，不得不說，這創意真的很不錯，搭配的也很好。

有的網友會質疑，既然受傷了，為什麼不穿一條長褲子呢，非得要在腿上畫一條錦鯉，難道是為了博同情。其實不穿長褲子也是有原因的，因為長褲會對傷口有摩擦，時間久了會產生發炎，再加上黃齡這個期間的表演也是很多的，而黃齡的表演風格是不適合穿長褲的。而對於這件事情，黃齡本人也說了自己的想法，她覺得把錦鯉花在自己的大腿上可以讓自己更幸運一些，也希望把這些幸運帶給每一個人。黃齡這個氣質真的非常適合穿旗袍，在他身上可以看出南方女孩子的嫵媚和柔美。

㈤ 開封一位父親為救患病的兒子，繪制出萬把團扇，孩子的病情有多嚴重

他的兒子患的是癲癇病，和普通癲癇不一樣，他兒子每次發病持續時間都很長，每天要發作十幾次。發作時兒子痛苦，家人也難受，每次發病都要送到醫院，病情好轉之後接回家，過後不久又會因為癲癇發作回到醫院，可以說自己的兒子是在醫院長大的。為了兒子發病時治療方便，兩夫妻乾脆在醫院附近租了一間房子，這樣也可以節省一些路費。有些醫生告訴父親，兒子的病看不好，願父親早些放棄，這樣父親覺得如果連自己都放棄了，那兒子就真的沒有希望了。

對此是我的看法。

我覺得這名父親非常偉大，面對巨額手續費，不但沒有退縮，反而鼓勵自己，也鼓勵兒子，共同抵抗疾病。相信有這么努力的父親，兒子從來都沒有失望過，也希望兒子可以好好治病，不要辜負父親這么多年的付出。

㈥ 畫牆繪的專業工具有那些，想做這一行，需要注意些什麼，怎麼才能顯的更專業些。

畫牆繪的專業工具主要是畫筆和丙烯顏料。
牆繪需要注意的：
1、牆繪的基礎是素描、色彩這些繪畫基礎，所以畫牆繪前要先把繪畫基礎打牢。
2、跟基礎繪畫在紙上畫不同，牆繪的尺幅大，所需要的繪畫工具不拘一格，抹布、海綿、棍棒、架子、梯子等等都會成為牆繪的工具，需要的繪畫技法也多種多樣。
3、牆繪一般是在刷好乳膠漆的牆面上繪畫，所以牆面要平整、不過分光滑或粗糙、不掉灰；
4、起形時，用鉛筆或粉筆，形准很重要，可以用九宮格起形法，不建議用投影儀。
5、調色時顏料不可過稀，調到拿起筆不會往下滴的程度，畫牆上不往下流為好。
6、在牆壁前鋪滿報紙或塑料薄膜，以免弄臟地面，丙烯顏料在作畫時，如果發現有錯誤，可以拿濕抹布擦掉重畫；
7、畫完後，待牆面干透後，才可觸碰。

㈦ 女醫生怎麼畫

直接到醫院牆面宣傳畫就有，既有寫實也有簡筆畫

㈧ 廣東汕頭的醫院取葯大廳會宣傳台州市社會保障卡的畫報嗎

這基本不可能，都不是一個省的城市，汕頭和台州沒有任何聯系，到這邊宣傳沒有基本沒有意義，最多也是在自己省內宣傳，正常都是在本地宣傳，在汕頭要不掛汕頭的，要不廣東省的

㈨ 醫院vi設計公司、醫院導視設計、醫院宣傳畫冊設計、醫院文化宣傳設計

我以前在的一家學校單位，我在網路上搜索的幾家南京的，最後做的還不錯

㈩ （急）求寫一篇醫院內鏡中心科室文化建設方案 簡單一點

一、指導思想和基本原則
（一）指導思想
以鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，認真踐行社會主義核心價值觀，牢記「八榮八恥」，大力弘揚「仁愛、誠信、團結、奉獻」的醫院精神，充分發揮醫院文化的導向、凝聚、激勵作用，不斷提高我院幹部職工的文化素養和道德修養，努力構建富有醫院特色的文化體系，為我市衛生文化建設作出積極的貢獻。
（二）基本原則
1、堅持以人為本。堅持患者健康至上，社會效益第一，不斷提高服務質量，努力滿足人民群眾健康需求。尊重勞動，尊重人才，尊重創造，充分調動廣大幹部職工的積極性和創造性。
2、堅持服務大局。積極圍繞衛生事業改革和發展大局，發揮醫院文化的精神力量，凝聚人心、鼓舞鬥志、形成同心謀發展的強大合力，保證醫院工作任務的圓滿完成。
3、堅持繼承創新。挖掘醫院發展過程中積淀的優秀文化成果，繼承和發揚醫院的特色文化，探索新時期醫院文化建設的方法和途徑，總結醫院文化建設的特點和經驗，努力實現醫院文化傳承性和創造性的統一，推動醫院文化建設向高水平發展。
4、堅持突出特色。既要體現社會主義先進文化的共同特徵，又要突出醫院的行業特色，更要形成亮點頻現的醫院文化。
5、堅持務求實效。以文化建設促進人的素質提高，形成推動醫院發展的內在動力；以文化建設促進環境的改善，創造良好的衛生服務條件；以文化建設促進科學管理，提高服務質量和水平，不斷增強核心競爭力，提高患者滿意度。
二、總體目標和主要任務
（一）總體目標
牢固樹立年年打基礎、年年上台階的思想，力爭用3-5年的時間，基本建立起適應先進文化發展方向、遵循衛生事業發展規律、符合社會發展和人民健康需求，反映醫院特色的醫院文化體系。通過加強醫院文化建設，營造和諧統一、蓬勃向上、幹事創業的良好氛圍；凝聚團結協作、共事共心的團隊精神；錘煉奮發有為、爭創一流的職工隊伍；塑造救死扶傷、勇於奉獻的醫院形象；增強開拓創新、追求卓越的競爭能力，全面提升醫院服務水平，努力保證人民群眾的身體健康，促進醫院的又好又快發展。
（二）主要任務
1、建設醫院思想文化，築牢職工隊伍思想根基。思想文化是醫院文化的靈魂和根本。要堅持思想教育為先，開展系統化、層次化、經常化的思想教育和培訓，持續不斷地對職工進行思想文化熏陶，打牢理想信念、宗旨意識、職業道德、價值觀念等思想根基，確保醫院發展的正確方向，確保醫院內部思想團結和集中統一。
2、建設醫院物質文化，展示獨特的環境形象。物質文化顯示一個單位的外部形象，是傳播醫院文化的重要途徑。醫院將結合自身實際，不斷改善硬體設施，綠化院區環境，科學規劃、合理布局，營造體現醫院文化特色、景象美觀、溫馨舒適的工作環境和醫療服務環境。進一步加強標識建設，使用名稱規范、樣式新穎、規格統一、色彩顯著的院內標識牌、分布平面示意圖以及牆報、壁畫，通過有形的物質環境，全面展示醫院文化的豐富內涵。
3、建設醫院制度文化，不斷提高醫院管理水平。成功的事業來自卓越的管理，卓越的管理源於科學的制度。醫院將依據新的醫改方案，結合工作實際，不斷創新管理體制機制，建立和完善各種規章制度，並把醫院文化融入規章制度、工作規范中去，逐步形成富有醫院文化特色的管理文化和服務文化體系，充分發揮醫院文化對行為規范的主導作用，促進管理水平和服務質量的不斷提升，使各項工作更加規范化、科學化和人性化。
4、建設醫院廉政文化，提升人民群眾滿意度。廉政文化建設是醫院文化建設的重要組成部分。各科室、各支部要結合工作特點，深入開展宗旨意識教育、黨風黨紀教育、職業道德教育和警示教育，倡導廉潔自律風尚，築牢拒腐倡廉思想防線。堅持不懈的加強黨風廉政建設和反腐糾風工作，引導廣大幹部職工嚴格依法執業、依法行醫，爭做人民健康好衛士。認真做好行風評議，主動接受社會監督，不斷提高廉政建設水平，提升社會公信力和人民群眾滿意度。
5、建設醫院品牌文化，擴大醫院在社會上的影響力。品牌文化是醫院文化建設的重要內容，也是推進醫院文化建設的重要手段。要進一步發現、培養、樹立、宣傳醫院的先進典型，用典型推動文化建設。要充分發揮我院市級特色專科和社區衛生服務的品牌優勢，進一步堅持以社會需求為導向，以人民滿意為標准，以和諧醫院為目標，逐步形成醫院有名科、技術有名人、服務有名手的醫院品牌，全面提升醫院的知名度和社會形象力。
三、方法途徑
加強醫院文化建設是一項長期的戰略任務，必須解放思想、實事求是、與時俱進，努力探索醫院文化建設的特點規律，創新方法和手段，使醫院文化建設充滿生機與活力。
（一）深入宣傳發動。思想是行動的先導。要採取形式多樣的宣傳，使幹部職工充分認識加強醫院文化建設的重大意義，明確任務目標，激發工作熱情和內在動力，形成濃厚氛圍。要發揮媒體和輿論的導向作用，加大社會和輿論宣傳力度，增強社會影響力，為醫院文化建設營造良好的社會和輿論環境。
（二）注重示範帶動。示範引路、以點帶面是重要的工作方法。要重視典型的示範帶動作用，積極抓好試點，抓好典型、樹好樣板、總結經驗、以點帶面，整體提升，推動醫院文化建設蓬勃開展。
（三）運用載體互動。醫院文化建設要與醫院各項工作結合起來，與行風建設結合起來，與爭創「廉醫、誠信、為民、和諧醫院」和「愛崗位、獻愛心、爭做人民健康好衛士」活動結合起來，與爭創「五好」黨組織、「青年文明號」、「職工之家」、「巾幗建功」等活動結合起來，把醫院文化的內容和要求融入群眾性的精神文明創建活動之中，使其互相促進、相得益彰。
（四）實行激勵推進。醫院每年對科室的文化建設進行檢查考核，定期召開專項工作會議，不斷總結經驗，解決問題，推出典型，保證醫院文化建設健康發展。同時建立表彰獎勵機制，對在醫院文化建設中作出突出貢獻，取得明顯成績的科室和個人給予表彰，鼓舞士氣，振奮精神，激發活力。
四、年度工作任務
（一）做好部署。院黨總支研究制定工作方案，成立組織領導機構，層層宣傳發動，組織職工採取醫院專題培訓、科室集中學習、個人自學相結合的方法，就醫院文化建設有關內容進行深入討論，讓職工進一步明確什麼是醫院文化、為什麼要進行醫院文化建設、怎樣進行醫院文化建設、「我」在文化建設活動中應該發揮什麼樣的積極作用，形成大抓醫院文化建設的濃厚氛圍。
（二）確立重點。各科室、各支部要圍繞五大方面的主要工作任務，明確工作重點，認真抓好落實，抓出實效。醫院本年的工作重點為：
1、在思想文化建設上，制定年度思想教育計劃，確定重點教育內容，運用徵求意見、民主座談、集中討論等多種形式搞好思想教育，打牢思想根基。2、在物質文化建設上，完善統一科室標識牌，製作科室分布平面示意圖，並懸掛在顯著位置，徵集創制醫院的院徽、院歌。3、在品牌文化建設上，通過加強管理、培養和宣傳等手段，充分利用牆報、網路、健康教育欄、社區義診等活動，進一步擴大醫院重點學科和特色專科的社會知名度，提高影響力。
（三）抓好示範。在全面開展、整體推進醫院文化建設的同時，醫院將進一步發現、培養、樹立、宣傳醫院的先進典型，及時總結經驗，以點代面，充分發揮典型的示範帶動作用。
（四）活動開展。各科室要結合醫院的工作任務和當前的形勢任務，特別是要結合深入學習實踐科學發展觀活動和慶祝新中國成立60周年，找准載體，大膽探索，改進方式方法，提高工作質量。醫院將開展讀書活動月、主題徵文、演講比賽、科室創優等一系列活動來進一步推進醫院文化建設的廣泛開展。
五、組織領導
（一）建立領導機制。加強醫院文化建設既是一項緊迫的艱巨任務，又是一項復雜的系統工程，各科室要統一思想、高度重視、精心組織、穩步推進。醫院將成立醫院文化建設領導小組，院長、書記任組長，領導小組下設辦公室，辦公室主任王衛平（兼），負責規劃制定、綜合協調、組織活動、檢查指導等日常工作。
（二）實行目標管理。要把文化建設納入年度責任目標管理體系，與業務工作同部署、同考核、同獎懲。認真制定醫院文化建設工作責任目標，層層分解，責任到人。建立健全目標管理評價體系，定期進行考核評價，並作為科室評優評先的重要依據，使醫院文化建設和各項工作同 步發展。
（三）加強信息溝通。各科室要對自身在文化建設中發現的優秀事跡和典型及時上報，編發信息，總結經驗，交流工作。同時要充分利用網路、媒體等平台開展醫院文化建設宣傳，營造氛圍，促進醫院文化建設深入開展。
（四）建立保障機制。醫院將加大對文化建設的各項投入，保證文化建設的正常開展。注重各類文化骨乾的培養工作。樹立文化就是生產力、就是競爭力、就是效益的觀念，加強醫院文化人才隊伍建設，充分發揮文化骨幹作用，為醫院文化建設提供組織保障。