7s宣傳稿

『壹』 推行7s管理很重要，我們應該怎樣推行

在工廠成功的推行7S管理的方法：
1.「以點帶面、循序漸進、切實完成、持續保持」的方針，組織7S各項內容的培訓；
2.作用和全員參與領導以身作則，至上而下引導員工；
3.有計劃、有步驟的推進7S現場管理，落實負責人和追蹤人，各項措辭設定計劃完成時間；
4.建立7S管理制度，定期和不定期進行檢查，對獲得優勝予以獎勵，對落後予以處罰，不走過場，注重實效；
5.明確的職責分工，發揚密切的協作精神，創造安全、舒適、明快的工作環境，製作各種宣傳標語和橫幅，增加7S推廣的氣氛；
6.現場管理是一項長遠和基礎性工作，需要持續不斷的進行改進，讓7S成為一種習慣。

7S基本內容為：
1、整理
將現場物品分為需要的和不需要的，並將不需要的物品清理掉，達到現場無不用之物，以便物流暢通，防止誤用。
2、整頓
在完成「清理」後，對現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，合理規定現場物品放置的位置、數量和方法，並做必要的標示，以便減少取放物品的時間，提高工作效率。
3、清掃
把工作場所打掃干凈，清除工作場所的垃圾、灰塵、污漬及其它污染源，避免和消除水、電、氣、跑、冒、滴、漏，創建一個衛生、安全、適暢的工作環境。
4、清潔
清潔是對前三項活動「整理、整頓、清掃」的堅持和深入，使之日常化、制度化、規范化，不斷改進，始終保持良好的工作環境。
5、素養
素養又稱為教養，人的素養是「7S」管理的核心。通過經常性的培訓督導，文化熏陶和不斷創新，培養員工良好的職業素質和個人修養，使管理要求逐漸轉化為全體員工的自覺行為。
6、節約
全理利用時間，空間和能源，發揮其最大效能，做到物盡其用，避免浪費。
7、安全
建立職業健康安全管理體系，提高員工安全防範和事故應急處理能力，消除和減少員工可能面臨的職業健康安全風險。

『貳』 7s管理主要緊抓那幾個方面，又是怎樣去實行的，每天怎樣宣導與落實

轉載以下資料供參考

如何推行7S管理

7S包括哪些內容
整理； 整頓； 清掃； 清潔； 節約； 安全； 素養
7S有這么一層意思，就是面對非常普通，平常的事情。誰都知道將每件平凡的事情做好是非常困難的。7S也是一樣的，它與每個員工的基本動作有關。我們只有艱強的意志和實行力，就能得以徹底貫徹，使之改善各種活動，使我們的工作環境更美，效率更高，素質提高。
觀念改變思想
思想改變行為
行為改變觀念
推行7S現場實施
各責任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。
檢查要點：
一、 步驟：
檢討與修正
1、 有沒有用途不明之物
2、 有沒有內容不明之物
3、 有沒有閑置的容器、紙箱
4、 有沒有不要之物
5、 桌面、工作台、物料架下有否擺放物品
6、 有否亂放個人的東西
7、 有沒有將物品擺放在通道上
8、 是否有變形的包裝箱等捆包材料
9、 包裝箱是否有破損（容器損壞）
10、 工具夾、計測器等是否放在規定的位置
11、 固定位置物品是否移動容易
12、 架子後面或上面是否放置東西
13、 危險品是否有明確的標識
14、 作業員的腳邊是否有零亂的零配件
15、 相同的零配件是否散置在不同的地方
16、 作業員的周圍是否放置與工作無關的工具、配件等
二、 整理要與不要的分類標准範例
（一） 要
1、 正常的設備、機器或電器裝置
2、 附屬設備（工作台、料架）
3、 推車、叉車
4、 正常使用中的工具
5、 正常的工作椅、板凳
6、 尚有使用價值的消耗用品
7、 原材料，半成品、成品
8、 尚有利用價值的邊料
9、 墊板、塑膠框、防塵用品
10、 使用中的垃圾桶、垃圾袋
11、 使用中的樣品
12、 辦公用具、文具
13、 使用中的清潔用品
14、 美化用的海報、看板
15、 有用的書稿、雜志、報表
16、 其它私人用品
（二） 不要
（1）地板上的
1、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂
2、油污
3、不再使用的設備、工具、模具
4、不再使用的辦公用品、垃圾桶
5、破電板、紙箱、抹布、籃框
6、呆料或過期的樣品
（2）桌子上或櫥櫃中的
1、破舊書籍、報紙
2、破椅墊子
3、老舊無用的報表、賬本
4、損耗的工具、余料、樣品
（3）牆壁上
1、蜘蛛網
2、過期海報、看板。
3、無用的提案箱、建議箱、卡邊箱、掛架
4、過期的月歷、標語、告示
5、損壞的時鍾
（4）吊著的
1、工作台上過期作業指導書
2、不再使用的配件配管
3、不再使用的老吊扇
4、不堪使用的手工夾具
5、更改前的部門牌
三、員工在推行7S活動中的責任
1、自己的工作環境不斷清理、整頓，物品、材料及資料不可亂放
2、不用的東西立即處理，不可使其佔用作業空間
3、通道必須始終保持清潔和暢通
4、物品、工具、文件等都要放置於規定場所
5、滅火器、配電器、開關箱、電動機、電腦、冷氣機，周圍時
刻保持清潔
6、物品、設備的放置做到仔細、正確、安全，較大較重的安放
下層
7、保管的工具、設備、所負責的責任全要整理
8、紙屑、布屑、材料屑、要集中於規定場所
9、不斷清掃，保持清潔
10、執行上級的指示，積極參與配合
四、管理人員在推行7S管理活動中的責任
1、執行公司政策，全力支持參與7S管理活動
2、積極參加各有關7S管理活動教育培訓
3、廣泛收集資料，認真學習有關7S管理活動教育培訓
4、規劃部門內工作區域之整理，到位工作
5、依照公司7S管理進度表，全面做好整理、定位、畫線標示
6、協助所屬部下解決活動之困難
7、督促下屬執行定期清掃點檢
8、上班後點名與服裝儀容清查，下班前安全巡查
五、7S管理檢查表（辦公室）
1、是否將不要的東西丟棄？
（抽屜、櫥、櫃架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、牆上標語、海報、看板）
2、地面、桌上是否顯得零亂
3、垃圾桶是否裝得太滿
4、辦公桌上是否沾上污濁及灰塵
5、下班前桌面整理清潔
6、有無歸檔規則
7、是否按歸檔規則歸案整理
8、辦公牆腳是否有蜘蛛網
9、桌面、櫃子上是否有灰塵
10、公告欄內是否有過期公告
11、飲水機是否干凈
12、電腦是否保持干凈
13、電腦線、電話線等線路固定得當
14、抽屜內是否雜亂
15、報架上報紙裝訂整齊
16、盆景擺放，有無枯死或干黃
17、當時人才不在，按到電話，是否以留備忘錄來聯絡
18、工作態度是否良好（有無談天、論笑、看小說、打磕睡、吃零食、玩QQ的）
六、7S管理活動（現場）
1、現場擺放物品（如原材料、成品、半成品、余料、垃圾等，定時清理，區分要與不要的）
2、物料架、模具架、工具架等之正確使用與清理
3、桌面與抽屜定時清理
4、材料、或廢料、余料等置放清楚
5、模具、夾具、計測器、工具等正確使用，擺放整齊
6、機器上擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠
7、非立即需要或過期（如三天以上）資料、物品入櫃管理或廢棄
8、茶杯、私人用品及衣服等定位放置
9、資料、保養卡、點檢表定期記錄，定位擺放
10、手推車、小拖車、置料車、架 車等定位放置
11、塑料罐、鐵箱、紙箱等搬運桶之擺放定位
12、潤滑油、切削油、清潔劑等用品之定位，標示
13、作業場所予以劃分，並加註場所名稱
14、消耗品（如抹布、手套、掃把等）定位擺放，定量管理
15、加工中材料、待松材料，成品、半成品等堆放整齊
16、通道、走道保持暢通，通道內不得擺放任何物品（如電線、手推車）
17、所有生產工具、夾具、零件等定位擺放
18、劃定位置擺放不合格，破損品及使用頻度低的東西
19、如沾油之抹布等易燃品，定位擺放，盡可能隔離
20、目前或短期生產不用之物，收拾定位
21、個人離開工作崗位，物品整齊放置
22、動力供給系統加設防護物和警告牌
23、下班前打掃、收拾
24、掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑料袋、破布
25、清潔擦拭機器設備、工作台、門、窗
26、廢料、余料、呆料等隨時清理
27、清除地上、作業區的油污
28、垃圾箱、桶內外清掃干凈
29、蜘蛛網打掃干凈
30、工作環境隨時保持干凈
31、地上、門窗、牆壁之清潔
32、牆壁油漆削落或地上畫線油漆削落等的修補
33、遵守作息時間（不遲到、早退、無故缺席）
34、工作態度是否良好（有無談天、論笑、離開工作崗位、看小說、打磕睡、吃東西、玩QQ、發信息、打手機等）
35、服裝穿戴整齊，不穿拖鞋

七、推行7S的八大作用
虧損、不良、浪費、故障、切除產品時間、事故、投訴、缺陷等八個方面都為零，有人稱之為「八零工廠」
1、 虧損為零 ——7S是最佳的推銷員
在日常有這么一句話，7S是最好的推銷員
沒有缺陷，沒有所謂的不良，配合度非常好的聲譽，口碑在客戶之間相傳，忠實的客戶將會越來越多，知名度也會提高，很多人都會慕名而來參觀你的企業
2、 不良為零——7S是品質零缺陷的護航者；
產品嚴格地按標准要求進行生產，干凈整潔的生產場所可以有效地提高員工的品質意識，機器設備的正常使用與保養，可以大大減少次品的產生。環境整潔有序，異常現象一眼就可以發現
3、 浪費為零——7S是節約能手
7S的推行能減少庫存量，排除過剩的生產，避免零件及半成品、成品的庫存過多造成積壓，促使銷售與生產的循環過程不暢，使企業最終利潤難以實現。
避免庫房，貨架或貨架以外「天棚」的過剩
避免踏板、台車、叉車等搬運工具過剩
避免閑置不必要的機器、設備
4、 故障為零——7S交貨期的保證
工廠實現無塵化
無碎屑、屑塊、油漬，經常擦拭和進行維護保養，機械使用率提高。
模具、工具管理良好，調試尋找故障原因會減少，設備才能穩定，綜合效率方能提高。
5、 切換產品時間為零——7S是高效的前提
模具、夾具、工具經過整頓隨時都可以拿到，不需要更多的時間去尋找，節約時間，時間就是金錢
6、 事故為零——安全高效的前提
海爾有一句話：日事日畢，日清日高
人們能正確地、自覺地去執行多項規定製度，去任何一個崗位都能規范作業，知道工作該做什麼，怎麼去做，工作這樣既方便又舒適，而且每天都有改善，並有所進步
7、 投訴為零——7S是標准化的推行者
一目瞭然的工作場地，沒有浪費，無勉強而不拘束，崗位明確、干凈、沒有灰塵、垃圾，工作已經成為一種樂趣，員工不會無故曠工
8、 缺陷為零——7S可以開創和諧局面
投資都滿意 企業有高回報
客戶滿意 高質量的產品，交貨准時，價格低廉
員工滿意 有一個和諧的興趣
社會滿意 產生區域貢獻，有利於公益事業，良好社會現狀
推行7S應該把握三個原則
每個員工都能做好自我管理
每個員工都能節省而根除浪費，養成勤儉創業習慣
每個員工感覺到推行7S，只有持之以恆才能見效

現場7S管理方法
一：整理:指區分要用與不要用的物品,不用的清理出現場,只保留要用的。
整理活動的核心是對生產現場的物品加以區分，是要還是不要。經過整理後應達到的要求是：a.不用的東西不放在生產現場，出現了就堅決清除掉。b.不常用的東西也不放在現場，可在庫房中存放，用時來取，用完放回。c.偶爾用的東西可放在生產現場的一個指定地點。d.經常用的東西放在生產現場，且都應處於馬上就能用上的狀態。
二：整頓:指把物品按規定位置擺放整齊,並做好識別管理,以便於取拿。
整頓活動的核心是使物品的擺放科學化、合理化、規范化。經過整頓後應達到的要求是：a.物品在現場有固定位置，不亂丟亂放，b.物品要按一定規則進行定量化擺放。c.物品擺放要有順序，做到先進先出。
三：清掃:指掃除現場中設備、材料、環境等生產要素的臟污部位，保持整體干凈。
清掃活動的核心是在清掃的過程中發現存在的問題。經過清掃後應達到的要求是：a.在清掃和對設備進行擦拭的同時，檢查有無異常和故障，加強維護和保養工作。b.定期組織清掃活動，處處干凈整齊。
四：清潔:指作業過程中,仍維持整理、整頓、清掃之後的良好局面。
清潔活動的核心是絕不搞突擊，始終堅持如一。經過清潔後應達到的要求是：a.生產現場環境、設備、工具、物品整潔整齊。b.生產現場各工種人員著裝、儀容整齊大方、朝氣蓬勃。
五：素養:指全體員工要遵守公司的規章制度,養成良好的工作習慣。
素養活動的核心是培養工作的主動性，積極性，形成條件反射。素養要求做到：a.工作自覺主動。b.不做表面工作，搞檢查應付。c.工作形成條件反射。
六：安全:指作業過程中要安全操作,注意人身與財產安全,樹立「安全第一」的良好思想。
安全活動的核心是在思想上時刻綳緊「預防為主」這根弦。安全活動要求做到：a.積極推行科學的安全管理方法和制度。b.貫徹落實安全生產法規和安全生產規章制度。c.抓好崗位安全教育和培訓。d.認真進行安全檢查,做好整改落實。
七：節約:節約各種原材料、設備、辦公用品及水電、人力等資源。
節約活動的核心是「滴水成河」，「向成本要效益」。節約活動要求做到：a.不應加班的工作,避免加班。b.要求員工准時開始工作,不浪費工作時間。c.鼓勵員工多提建議。d.避免材料與供應品的浪費。e.勤於檢查機器,使其保持良好狀態及避免故障而造成生產的延誤。f.了解意外事故的間接成本。
生產現場管理的意義
加強生產現場管理，推行「7S」活動。協助企業落實目標管理，使員工充滿活力，充分發揮潛力，達成預定目標，提升經營績效。通過卓有成效的管理手段，使員工和部門有效完成設定的工作目標，從而全面完成組織的總體戰略目標。充分起到：提高效率、提升產量、降低成本、保證質量、預防為主的作用。

『叄』 《我該如何做好本單位的7S管理》報告怎麼寫

1、兵馬未動,觀念先行

在7s的導入階段,首先提出了「技術可買，觀念無價」。實踐證明:觀念決定態度,態度決定工作的高度和深度。從7s在公司的推行來看,許多 員工經歷了由被動接受到逐步理解，再到提出問題並與同事或者外聘專家組一起探討解決之道的過程。員工在觀念上的大變化,態度上就會由消極變積極，行動上由 被動變主動。

2、員工未動,領導先行

整個7S管理活動計劃好之後,領導就是決定的因素。在7S管理的推進過程中,關鍵在於各級管理人員是否觀念到位,工作是否真抓實干。哪個部門的7s工作開 展得好,往往是那裡的管理人員比較重視,反之亦然。所以,抓7S首先要抓各級領導。各級領導的問題解決了,7S管理的各項工作就好推動。

3、他山之石,可以攻玉

要善於借用第三方力量。借用第三方力量,有幾點好處:

首先是可以借用別人的資源,更好的實現自我的目標。對於企業不熟悉或是比較陌生的領域,見效最快,成本最低的方式就是不斷實現自我管理的飛躍,借用第三方 力量。藉助於別人的成功經驗來為自己服務,這樣可以使企業少走彎路。因為在別人付出了成本以後再傳授給我們,對於我們的成本是最低的!

第二是可以更好地發現並找到我們存在的問題和不足,也有人把借用第三方力量稱為第三隻眼睛,他們站在不同的角度,對我們原本許多不以為然、司空見慣的現象,許多令我們己經麻木的問題能夠看的更真切、更清楚。

第三是可以更好的推動我們的工作。有人說,外來的和尚好念經。即使念同樣的經,外來和尚念經就比家裡和尚念得靈,不妨我們可以試一試。

4、過程方法，統籌規劃

在7S管理活動開始實施之前,我們經歷了一個系統的策劃和醞釀期,包括公司成立7S小組和請專家到現場實地考察,與高層領導和具體實施部門共同了解實際情 況並商討,策劃總體方案,在量身定做了方案以後,就是該去參觀標桿,去了解人家優秀企業是怎麼做的?我們自身到底差在哪裡?在充分體驗優秀企業的管理後, 我們各部門負責人在思想上產生了很大的變化——7S管理導入迫在眉睫。 然後,在各部門樹立樣板工程區。由樣板工程再推廣到非樣板工程,然後再推廣到整個車間,到後來,我們就乾脆不提樣板和非樣板區這個概念了,就像幾何當中的 輔助線一樣,對於解題有用,但是不用在結果當中保留。結合樣板區的開展,各個部門從現場目視的看板管理、定點定置開始,員工的自主改善意識有了相應的提 高,具體執行力上也有了長足的進步。

5、激勵方式，注重效果 為了鞏固7s成果,公司很有必要採用激勵機制。首先是經過公司經理辦公會討論,形成了規范的、大家都認可的7s檢查評比制度,也就是管理的標准化和考核激 勵制度的標准化；第二是獎勵的資金來源應是獨立於工資體系之外的,這樣更有利於調動大家的積極性；第三是獎勵兌現的及時性,可以收到立竿見影的積極效果。 在此期間,還可以間期性進行7s管理頒獎大會,允許情況下要求公司總裁或者總經理出席大會並發表重要講話,這樣可以極大的鼓舞全體員工做好、做實7S的信心。在總結經驗的基礎上,7s推進委員還可以創辦自己的宣傳媒體或者介質，以期激勵先進、鞭策落後、共享經驗。

6、導入是自上而下,抓落實要自下而上

7S管理工作要真正落到實處,必須使管理工作下沉。7S工作在開始導入的過程,往往是由上到下；而在抓落實的過程,又往往從下到上。只有把基層的現場工作 做好,才是把7S管理真正落到了實處。員工對他們自己所處的工作環境最熟悉,對自己的崗位最了解。因此,7S管理工作必須充分的發動廣大員工參加,必須充分調動廣大員工的積極性。廣大員工中蘊藏了極大的創造力,我們要充分挖掘他們的潛力,充分發揮他們的聰明和才智,就會使7S管理不斷邁上新台階。

『肆』 為什麼要推行7s

一、7S管理活動在基礎管理中的重要性
企業開展的7S管理活動是當今企業公認的能結合實際，行之有效的基礎性管理方式，這種方式取得的成效為企業發展遠景規劃，企業管理升級，產品優化，獲取長效利益最大化將起到積極的推動作用；而現今在這個市場經濟發展突飛猛進、競爭更加激烈的特殊時期，「向管理要效益」已不再是紙上談兵的空話，充分提升管理效應已經成為企業持續獲取最大利益的法寶；加強企業基礎管理工作，為企業的拼進夯實基礎；進行管理變革逐步形成長效、健康的基礎性管理模式或基礎效應，以憑借這種效應形成的高素質團隊為精神，安全舒適優美的作業環境為動力，提升管理核心，打造自身優勢，以高效率的生產運行，低投入的生產成本，零缺陷的產品，持續健康、不斷改善的作業模式，使企業從管理中真正取得可持續性發展的空間和經濟效益展現出7S管理為企業健康持續發展的重要性。
在7S活動中進一步強調了加強和培訓企業員工素養的必要性；企業員工的素養是整個7S管理活動的核心和精髓，加強和培養員工素養是做好企業基礎性工作的根本，提升員工素養要從日常管理工作中的點點滴滴做起，要體現在整個過程的細節上，形成一種素養文化，使基礎管理工作的根基穩固，使活動開展有保障能收到實效。7S管理活動中更加生動深刻的闡述了強化員工安全理念和安全責任的重要意義；加強員工安全理念的更深層次的理解和認識，形成企業自身安全文化，創造舒適、和諧的安全生產環境和作業條件，是企業基礎管理的重要內容，也是7S活動的重點；忽視安全就是輕視生命，是對生產沒責任，對企業發展不負責，對個人、家庭、企業沒有責任心；強化安全責任意識，提高安全認識，有效防範和治理管理中安全隱患，形成良好的安全文化是基礎管理工作的又一重要內容。
二、7S管理活動是企業基礎管理活動的縮影，是實現現場達標最重要的手段之一，它的重要性表現在以下幾點：
（一）、基礎管理體現在作業現場。現場是產品開發和生產的場所，企業要降低生產成本、按期將產品交付給顧客，以及產品質量要達到顧客期望的要求，這一切都要在現場實現，在現場實現各種條件達標、和諧，生產安全高效，提升產品品質、獲取附加值更高，增強企業在社會上生存和發展的後勁。
（二）、現場是問題萌芽產生的場所，「日清日畢、日清日高」的效果要在基礎管理中得到體現。在管理上首要任務就是對現場管理做到可控。現場是企業活動的第一線，無論什麼問題，都是直接來自現場，出現問題時如不及時採取對應的措施，放任自流而任其發展，向著好的方向發展的概率要比向壞的方向發展的概率要小得多，加強基礎管理，要把「日清日畢、日清日高」7S管理思想落實在行動中。
（三）、現場最能反映出員工思想動態。人是有感情、有思維的，一個人所做的不一定是他認為是最理想、最順心的工作，如果他感到不稱心，心裡就可能別扭而意氣用事。這有意識或無意識地會反映到他的工作上，都是會直接或間接地影響產品和生產效率。7S管理講究以人為本，以文化為載體，提高職工的全員參與管理意識，使管理准則滲透到現場各個要素、各個環節、各個方面中去，滲透到企業職工的一切行為之中，並結合一些典型事故案例及事故應急處理措施，強化對現場管理和自我管理重要性的認識。企業文化以尊重人、關心人、愛護人為原則，突出了一個愛字，是企業職工實現平等、承認個性、建立共性、樹立主人翁地位的重要保證。
三、7S管理活動要從基層做起的重要意義
（一）、「基礎不牢、地動山搖，萬丈高樓平地起……」從這些經典的詞彙中，我們不難看出，做任何事情，不能脫離實際，要從培養和依賴於高素質的職工隊伍做起，這些高素質的職工群眾，是活動取得預期效果的推行者和參與者，培養和依賴高素質的職工隊伍參與基礎管理活動的積極性，從加強開展活動主要意義的認識做起，通過採取各種形式的輿論宣傳和引導，從思想認識上得到提高，從思維觀念上徹底轉變，從行動落實上看到成效；同時，在活動開展中通過採取紅牌與油漆作戰，可視化與定置管理，安全標准化與PDCA循環運行相結合的實效措施和可持續發展的激勵措施來激勵和鞭策積極參與企業基礎管理活動，逐步形成一個積極主動的管理文化，這種文化是無形的，但給企業帶來的後期效應是長久、健康、持續的。加強7S管理活動要在員工思想觀念得到轉變的基礎上，採取「日清日畢、日清日高」良好的規范性動作，扎實落實日常管理工作的行動實效；
轉載：華天謀咨詢網

『伍』 求一些企業車間用的「7S」標語，急！

標語
1.整理整頓天天做，清掃清潔時時行。
2. 講究科學、講求人性化就是整頓的方向。版
3. 無論是看得見， 還是看不見權的地方，都要徹底打掃干凈。
4. 思一思 研究改善措施 試一試 堅持不懈努力。
5. 積極投入齊參加，自然遠離臟亂差。

「7S」宣傳內容
6.把物品區分要和不要 不要的物品堅決丟棄。
7. 把整理好的物品明確 規劃定位並加以標識。
8. 經常清潔打掃保持干凈、明亮的環境。
9. 維持前3S成果，使其規范化、標准化。
10.養成良好習慣，提高整體素質。

『陸』 如何做好7S

推行7S首先必須從了解何為7S開始。作為7S推行的主導者，必須明確7S各個要點的含義。
1、何為7S：
1）「7S」就是整理(SEIRI)、整頓(SEIT0N) 清掃(SEIS0)、清潔(SETKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、節約（SAVE），因為每一項的發音以「S」開頭，故為「7S」。
2）推行7S的目的在於規范現場、現物，營造一目瞭然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質，保證公司優雅的生產和辦公環境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也是提高工作效率，生產高質量產品，減少浪費、節約物料成本和時間成本的基本要求.
革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件"小事"）
遵守規定的習慣
自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣
文明禮貌的習慣
節約的習慣
2、7個「S」的含義：
A、整理（SEIRI）：
定義：區分要與不要的東西，清除掉不需用的東西；
目的：活用空間，防止誤送、誤用，塑造清爽的工作場所
★ 將混亂的狀態收拾成井然有序的狀態；
★ 整理就是為了改善企業的體質。
注意點：要有決心，不必要的東西堅決處理掉。

B、整頓（SEITON）：
定義：對需用的東西定位、排列整齊，並有效標識；
整頓的目的：
●工作場所一目瞭然；
●整整齊齊的工作環境；
●消除找尋物品的時間；
●消除過多的積壓物品。
注意點：整頓是提高效率的基礎。

C、清掃(SEIS0)
定義：消除臟污，防止污染的發生；
目的：保持工作場所的干凈；
穩定品質；
減少工業傷害。
注意點：責任化、制度化。

D、清潔(SETKETSU)
定義：將上面的3S規范化、制度化，貫徹執行並維持成果；
目的：通過制度化維持前面3S的成果。
注意點：制度化、定期檢查。

E、素養(SHITSUKE)
定義：人人養成良好的習慣；
目的：提高員工文明禮貌水準，養成良好的工作習慣，營造良好的團隊精神。
注意點：貴在長期堅持

F、安全(SAFETY)
定義：人身不受傷害，環境沒有危險；
目的：創造對人、企業沒有威脅的環境，避免安全事故苗頭，減少工業傷害。
注意點：從源頭上杜絕可能產生的危險

G、節約（SAVE）
定義：就是對時間、空間、資源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所。
目的：以自己就是主人的心態對待企業的資源；能用的東西盡可能利用；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩餘之使用價值；秉承勤儉節約的原則，建設資源節約型企業。
注意點：宣導、巡查的加強。
7S的概念看上去比較簡單，但每個人在推行的時候因為自身習慣的影響而決定著推行的深度。如果不能很好地了解7S各個要點中的具體含義，則無法正確地推行，甚至有將7S推行導入形式的危險。

3、7S的效用
1）提升企業形象，品牌效應；
2）提升員工歸屬感；
3）提升效率；
4）保障品質；
5）減少浪費；
6）保證工業安全，人身安全，環境安全，減少傷害；
7）7S活動可發現危險源（即潛在的事故發生源）
美國工程師海因利奇（Heinrich)曾經做過統計，330件工業意外，300件不會造成傷害，29件會引起輕微傷害，1件會造成嚴重傷害。按照海因利奇安全法則，要想減少嚴重傷害事件，必順讓那些輕微傷害和無傷害的意外事件同時減少。

第二章 7S實施計劃
一、推行7S前，必須先制定出明確的實施計劃，計劃中具體包括以下幾個方面：
1、可能發生的問題：
討論研究7S推行過程中可能碰到哪些問題，該如何處置等；
2、責任和義務：
1）明確各個委員的責任和義務；
2）明確被稽核方的負責人的責任和義務；
3）明確問題產生方的責任和義務。
3、獎懲方法；
制定明確的獎懲方法，確保各個部門推行7S的積極性，獎優罰劣。
二、7S推行計劃：
1、制定7S推行委員會組織圖
1、總指揮：為7S活動的推行提供必要的支持，並確認每次7S活動評比的結果；
2、主任委員：負責委員會的運做，並指揮監督所屬委員；
3、執行幹事：
1）擬定執行方案；
2）召集會議和整理質料；
3）策劃和推動相關活動；
4）負責委員會的行政和文書工作；
5）負責評比分數的統計和公布。
4、委員：
1）共同參與制定「7S」活動的計劃，確實執行主任的命令；
2）擬定活動辦法；
3）負責規劃活動；
4）進行宣傳教育，推動「7S」；
5）定期檢討，推動改善；
6）進行活動指導及有爭議的處理；
7）處理其它有關「7S」活動事務。
5、執行委員：委員授權時代理委員的有關事務，平時負責本部門的「7S」推行及其有關的活動。
2、明確各方的責任和義務
1）經營者或高階主管在7S活動中的責任：
1、確認7S活動是公司管理紮根之工作；
2、參加7S活動有關教育訓練與觀摩；
3、以身作則，展示企業推動7S之決心；
4、督促7S推行委員會委員及各階主管推動7S活動；
5、掌握7S活動之各項進度與施行成效；
6、仲裁有關7S活動檢討問題點；
7、親自主持各項獎懲活動，並予全員精神講話。
2）幹部在7S活動中的責任：
1、配合公司政策，全力支持與推行7S；
2、參加外界有關7S教育訓練，吸收7S技巧；
3、研讀7S活動相關書籍，廣泛搜集資料；
4、部門內7S之宣導及參與公司7S文宣活動；
5、規劃部門內工作區域之整理、定位工作；
6、依公司之7S進度表，全面做好整理、定位、劃線標示之作業；
7、協助部屬克服7S之障礙與困難點；
8、熟讀公司7S運動競賽實施方法]並向部屬解釋；
9、必要時，參與公司評分工作；
10、7S評分缺點之改善和申述；
11、督促所屬執行定期之清掃點檢；
12、上班後之點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。
3）員工在7S活動中的責任：
1、自己的工作環境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；
2、不用的東西要立即處理，不可使其佔用作業空間；
3、通路必須經常維持清潔和暢通；
4、物品、工具及文件等要放置於規定場所；
5、滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持清潔；
6、物品、設備要仔細的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層；
7、保管的工具、設備及所負責的責任區要整理；
8、紙屑、布屑、材料屑等要集中於規定場所；
9、不斷清掃，保持清潔；
10、注意上級的指示，並加以配合。
3、制定7S推行的方針及目標
1）推行方針：
根據各個企業自身的特點制定，如：樹立****良好形象，杜絕浪費，以提高生產效率，提升全員素質。
2）推行目標：
A、改善和提升我司形象；
B、促成效率的提高；
C、改善零件在庫周轉率；
D、保障我司安全生產，降低生產成本；
E、減少甚至消除故障，保障品質；
F、改善員工精神面貌，使組織活力化；
G、縮短作業周期，保證交貨期。
各個公司根據自身的情況對推行目標進行調整，但基本上都包含有以上幾個項目。
4、7S活動推行的成敗原因分析
既然公司經營者或高階主管想做好7S活動並由之提升企業的活力與形象，則必須了解6S活動中可能的因素對推行的影響。一般情況下，7S活動推行成敗與否取決於以下幾個方面。
1）成功的原因：
q 企業主或高階主管的支持；
q 全員能徹底了解7S的精神及重要性；
q 以團隊方式來推動7S的實施；
q 訂立明確的7S活動目標；
q 建立合理的評價考核制度；
q 以漸進的方式來逐步推動7S；
q 靈活地運用各種7S技巧與手法；
q 設計令人心動的文宣配合活動；
q 藉用外力，縮短時間，追求效果；
q 持續不斷地進行活動。
2）失敗的原因：
n 企業主或高階主管未給予支持或關切；
n 中階主管不予配合；
n 作業人員甚至基層幹部的抵觸；
n 推動部門或人員的決心不夠；
n 評分標准不明確，不公平；
n 教育訓練，觀摩或宣傳不力；
n 主辦單位或人員經驗不足；
n 未訂立目標，未定期做效果確認；
n 沒有不斷地進行修正與檢討；
n 7S辦法或方案制定不完整。
在了解了成敗的關鍵點後，7S推行小組就必須盡力克服這些缺點。下定決心，加大力度做好做全，取得真正的績效，以達到推行7S的目的。

第三章 7S的推行要領
（一）整理：
（1）、自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的；
主要指工作場所地面上、桌面上及周邊環境的檢查；
（2）、制定「要」和「不要」的判別基準；
由自己判定需用與不需用，常用與少用的物品；
（3）、將不要物品清除出工作場所
如物品不明者,物品變質者,物品過期者均可清除；要有決心，不需要的物品斷然處置；
（4）、對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置；
（5）、制訂廢棄物處理方法；
設定物品的回收制度；設定循環,轉讓,燒毀,掩埋等的處理辦法；盡量不製造不要的物品；
（6）、每日自我檢查；
所在崗位是否亂放不要的物品；配線配管是否雜亂；產品或工具是否直接放在地上；是否在所定場所按照處理方法分別整理收集廢棄物或不要物品；
（二）整頓：
整頓「3要素」：場所、方法、標識。
整頓「3定」原則：定點（合適地點）、定容（什麼容器，顏色合適）、定量（合適的數量）。
（1）、前一步驟整理的工作要落實
① 整理工作沒落實不僅空間浪費,而且產品會因變舊不能用而造成浪費；
② 對不要的東西也要管理會造成浪費(如庫存管理或盤點,防護等)；
（2）、流程布置，確定放置場所：
① 流程布置的原則是:綜合原則，最短距離原則，流程化原則，立體原則,安全原則
② 物品的放置場所原則上要100%設定；
③ 物品的保管要定位，定量
④ 生產線附近只能放真正需要的物品
⑤ 堆高不可超過1.2M，超過需靠牆邊
⑥ 危險品放在特定場所
⑦ 不良容器及時清除。
⑧ 無法按規定放置的物品，應掛「暫放」標識，註明原因、負責人，預計放置時間等。
（3）、規定放置方法、明確數量：易取，不超出所規定的范圍；
① 以類別型態來決定物品的放置方法
② 立體放置，提高收容率
③ 盡可能按先進先出方法放置
④ 危險場所應進行隔離
⑤ 放置方法的原則為平行，直角
⑥ 不超過規定的范圍
⑦ 清掃工具以掛式方法放置
⑧ 必要時設定物品負責人及點檢表
（4）、劃線定位
① 色帶寬度標准：主通道（10CM），次通道或區域線（5-7CM）
② 通道寬度標准：純人行道（80CM），單向車通道（W+60CM），雙向車通道（W1+W2+90CM）
③ 劃線定位方式：油漆，定位膠帶，磁磚，柵欄
④ 顏色表示區分：黃色（通道，區域線），白色（工作區），綠色（料區，成品區），紅色（不良品警告，安全管制等）
（5）、場所、物品標識
① 放置場所和物品原則上一對一標識
② 標識要包括現場的標識和放置場所的標識
③ 標識的方法上要多下功夫，如容易變更的標識及活用顏色標識
④ 表示方法：標簽，顯示板、現場、表現在境界線上
（三）清掃
① 建立清掃責任區（室內、外）；
② 執行例行掃除，清理臟污；
③ 調查污染源，予以杜絕或隔離；
④ 建立清掃基準，作為規范；
（四）清潔
① 落實前3S工作
② 制訂目視管理、顏色管理的基準
③ 制訂稽核方法
④ 制訂獎懲制度，加強執行
⑤ 維持7S意識
⑥ 高階主管經常帶頭巡查，帶動重視
（五）素養
① 制訂服裝、儀容、識別證標准
② 制訂共同遵守的有關規則、規定
③ 制訂禮儀守則
④ 教育訓練（新進人員強化7S教育、實踐）
⑤ 推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）
（六）安全
① 上班前做好准備工作
檢查工作服、口罩、鞋帽、無塵室防護服等防護用品。
② 上班前做好前7S工作。
③ 制定標準的作業指導書。
④ 制定完整的安全預防機制。
⑤ 下班時做好前7S工作，並做好交接班工作。
（七）節約
① 培訓宣導節約的的重要性。
② 找出浪費的源頭。
③ 制訂相關的措施，加強執行。
④ 經常巡查，持之以恆。

第四章 7S的宣傳與培訓
要在公司內實施7S活動，首先就必須讓全公司的同仁都知道公司目前正在進行的這些舉措。如果員工對7S活動不知情的話，推行時就可能碰到一些壓力。
比如，員工不知情時，你說文件夾必須明確標識以備需要的時候馬上就可以取用。員工可能回答你：我自己的東西我當然知道放在哪裡了，不需要再做標識。
所以，正式進行7S推行前的宣傳是必要的。
一、7S的宣傳
7S活動的宣傳主要可體現在以下幾個方面：
1、張貼7S活動相關標語
標語要求通俗易懂，不需要用太深奧的詞彙。一目瞭然即可。
2、海報
在公司的各個樓層公告欄、出入口公告欄上張貼宣傳7S的海報，可文字、可抽象的圖例，以圖文並茂最好。
3、郵件
充分利用公司的資源，將7S的知識以郵件的方式進行宣導。
4、問卷調查
隨機抽取員工，將一些7S活動中常見的問題以問卷的形式向其詢問目前部門內7S的推行狀況是否符合要求。
宣傳的方式不能只局限於一種方式，而必須將各個方式結合起來。最重要的是要讓員工感受到目前公司推行7S活動的氛圍，讓其主動參與進來，才能達到既定的效果。
二、7S的培訓
1、7S執行委員培訓
向公司全體員工明確目前公司所進行的7S活動只是7S推行工作的一部分。要使7S活動在公司中得到良好的發展，培訓一批7S推行的骨幹是必要的。而推行前的培訓最重要的則在於培訓一批適用於公司的7S執行委員。因為執行委員除了承擔部門內部7S活動的宣導與檢查外，還對全公司的7S推行活動負有監督稽核的權力。
7S執行委員的培訓點在於：
1）明確執行委員的權利和義務；
2）專業能力（7S知識的掌握）；
3）執行委員的道德修養（評比的公正性）；
2、員工培訓
1）對一線（基層）主管7S知識的培訓；
讓一線主管了解7S的知識，能使之更明確公司目前對於生產生活方面的一些要求，更能直接體現在現場工作生活中。
2）新進員工7S知識培訓；
從員工進入公司的第一天里，即對其進行7S知識及其他方面的培訓，讓其了解公司的企業文化，可使之更容易融入到公司的大氛圍里。
3、推行者自身的提升
凡事都會產生一個極限。若7S推行者無法達到知識的要求時，則必須向外界汲取更多的知識。如參加專業培訓課程，參觀其他公司的7S推行情況，與其他公司共同研究7S推行中出現的問題點等等。

第五章 7S稽核檢查
一、、依《7S檢查表》進行。
二、檢查注意事項：
1、不喧鬧，不影響員工正常上班。
2、檢查原則：公平、公正、細致。不以個人好惡為轉移。
3、檢查過程中發現不足應及時提出要求更正，並記錄責任區域負責人。
三、結果統計公示。
依7S組織圖簽核後公示於各個公告欄並向全司發布。
第六章 7S總結
1、檢查表統計完畢後，須開會進行7S檢查中的不足進行總結，俾利改進。
2、定期進行7S檢查檢討。
3、依企業成長變更或作業程序修正及時修正檢查事項。

『柒』 求車間7S宣傳海報

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