策劃書的分工

① 一份完整的策劃書的內容要包含那些

策劃書名稱

盡可能具體的寫出策劃名稱，如「×年×月××大學××活動策劃書」，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。

活動背景 ：

這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素。

對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。

(1)策劃書的分工擴展閱讀：

計劃摘要：

計劃摘要列在商業計劃書的最前面，它是濃縮了的商業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並做出判斷。

計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹；主要產品和業務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等。

在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍。在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不迴避失誤。

中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業的商業計劃書。最後，還要介紹一下風險企業家自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業家應盡量突出自己的優點並表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。

② 一份大學的活動策劃書怎麼寫，我們小組分工，每人負責一部分，我負責物品收集，請問策劃書怎麼寫呢第一

活動策劃模板

一．整體格式布局
活動標題（居中）
------副標題（有需要的話）

一、活動背景：
―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――（活動舉辦的背景，多為一段話）

二、活動主題：
―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――（主題多為一與活動內容契合的句子或短語）

三、活動宗旨/目的：
――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

四、活動組織機構：
（1）主辦單位：―――――――――――――――
（2）承辦單位：―――――――――――――――

五、活動對象
―――――――――――――――（例：12級全體新生）

六、活動時間、地點
時間：―――――――
地點：―――――――

七、活動流程
（一）前期准備
a. ――――――――――――――――――――――――――――――
b. ――――――――――――――――――――――――――――――
c. ――――――――――――――――――――――――――――――
（可用繪制一張表格，表明每一項工作的截止日期、主要負責人等內容）
（二）活動現場階段
整體流程____________________________________________________________________________________(先概括總體流程，可用單箭頭連接，最好註明每一環節的時間）
具體流程
a. ――――――――――――――――――――――――――――――
b――――――――――――――――――――――――――――――
c. ――――――――――――――――――――――――――――――
（詳細說明整體流程中的每一流程的細節）
（三）後期完善階段
a.—————————————————————————————————
b.—————————————————————————————————
八、物資、經費統計
（註：有商家贊助要說明「項目 用途 單價 數量 總價 備注 合計」 ）
九、活動預期效果

落款：綠色方舟××部門/組織
×年×月×日
（註：標題與正文之間、正文中每類策劃項目之間應空一行，正文與落款之間盡量空三行，以示美觀）

格式要求
1、排版格式要求（原始材料除外）：
（1）頁面設置：
用紙：A4
裝訂線：左側
頁碼位置：下居中
頁邊距：上2.5厘米、下2厘米、左2.5厘米、右2厘米
（2）字體、字型大小：
正文：小4號宋體
一級標題：小2號宋體、加粗、居中
二級標題：3號宋體
三級標題：4號宋體
（3）標題格式 ：
一級標題：一、 二、 三、
二級標題：（一） （二） （三）
三級標題：1． 2． 3．
（4）行距：1.5倍行距
（5）字距：默認

③ 我大一 要完成贊助策劃書 要做些什麼 怎麼給組員分工。。

一、前言

在這個「人才至上」的年代，為了迎接未來的挑戰，我們作為當代社會的大學生為了能夠在未來的生活中有碗飯吃，必須提前做好准備，給自己充電。

當然，鍛煉自我的方法有很多，我們可以出去實習，也可以在上課之餘做些兼職以填補自己的開銷費用，但是在這個要求嚴格的時代我們必須力主創新，獨樹一幟，不說是做第一個吃螃蟹的人，也要有自己的一套風格，踩出自己的一條可行之路。只有這樣才能順應社會的發展，才能更好的為泰州作貢獻和為建設和諧社會奉獻出自己的一份力量。

當今社會，在校大學生自主創業也成為大學生發展自我，增加經驗的一種趨勢，這種行為不但可以鍛煉自我，磨練意志，積累經驗，同時還可以通過自己的努力，為父母減輕一些負擔。所以，我們應順著這種趨勢不斷摸索，探求，在堅持原則的基礎上以更好更多的實戰經驗去迎接未來的挑戰！

為此，我們打算建立一個「點子」便爾店，既方便他人，也滿足自己，從更大的方面跟上時代的步伐，促進社會的發展！

這是個知識的時代，但是這個時代更加需要人才，只要你願意，沒有什麼不可以，相信自己----路是自己走出來的！

二、創業背景：

1、時代的變遷賦予了當代大學生不一樣的涵義，也給予了當代大學生不一樣的生活和思想，追求的不同，享受生活的方式自然也不同。科技不斷的進步，生活水平的不斷提高，人類惰性的潛能又被激發出來，使得一部分大學生寧願花錢也不願意自己動手做一些事情，有些時候急於需要一個「幫手」來幫他們完成所要完成的事情。

2、一部分大學生為了鍛煉自己，增加實踐經驗，不惜耗掉了自己課余之外的所有時間來參加學校里的活動。所以很多事情自己沒辦法也沒時間去完成，無奈之餘便幻想的希望自己可以擁有「分身術」。

三、創業目的：

1、眾所周知，在大學校園里，能力遠比知識更重要，這就需要一個平台來讓我們不斷學習、鍛練和展現自我、從而增加能力。學校裡面的社團和學生會對我們來說已經沒有多大誘惑了，所以我們需要自主創業來為自己鋪路。

2、勤工助學是我們很多大學生都想做的事情，一來可以減輕父母的負擔，二來也可以向他人證明自己的自立與成長，但是據我所知，校內能提供的勤工助學崗位是非常有限的。這就使得我們只有通過自己的努力來打開另外一種勤工助學的渠道,以真正做到自立自強！

四、經營項目及內容:

1、經營內容：主要是幫助一些沒時間或不願意自己出面去完成工作、任務、及人際交流的同學完成他們的所需，作為他們的一個「幫手」來認真努力完成他們所要求完成的事情。

2、主要項目：

代辦PARTY策劃：根據所需者的個人需要（包括場地、時間、操辦等級、風格等方面），進行生日聚會，同學聚餐，男女約會等項目的策劃，並按時按要求完成任務；

代寫文字方案：可以替那些有想法但無法用文字表達的需求者寫些文字方案，包括策劃書、通知、海報、申請書等一系列應用文體；

代取物品：代替一些不想把時間浪費在路上的同學取些所需物，並且代保管(保管另外收取費用）；

代溝通交流：大學猶如小社會，同學、朋友間很容易鬧些別扭及不愉快，但是由於自尊心作怪，始終無法先開口解開疙瘩，這時我們就可以代替需要者，作為中介人進行幫助溝通交流，使得原本不暢的關系得以調解；

代出點子：吸取各方優良經驗，為一些在生活，學習，感情上遇到困難的求助者提供有建設性的點子，從而為需求者排憂解難。

五、經營原則：

1、真實原則：對求助者以禮相待，不欺不瞞，友善平等。「顧客是上帝」在這里不再是空洞的說教，而是一種真實的感受；

2、互利原則：在真誠的基礎上，做到主顧雙方平等互惠；

3、科學性原則：保證為求助者所提供的策劃，方案科學可靠，真正做到切實可用。

六、服務群體：

1、學習工作繁忙，無暇動腦的人群;

2、時間緊迫，求助無門的人群；

3、力主創新，個人能力單一的人群。

七、市場分析：

1、在大學的校園內外，至今還沒有這方面的經營店。所以在市場競爭上，我們處於一個相對的優勢位置。但是正因為如此，市場的打開又將面臨著一個大的問題。在一定程度上，很多同學會存在戒備的心理，所以一個創新的有說服力的廣告宣傳是必要的。

2、另外，大學本來就是個人才濟濟的地方，「點子」對大家來說都是隨手就來的事，所以我們面臨的另外一個問題就是同學不屑接受的一個問題，所以我們要拿出有威望、有質量、真正有效的「點子",先著手樹立一個良好的形象，以便更快打開市場。

八、經營策略：

1、人力上：集納高思維、有獨特創新思想的人才進入；同時，人員必須要有吃苦耐勞的精神。在此基礎上採取有秩序的管理模式；

2、宣傳上：開業期間可在資金允許的基礎上，發放大量的宣傳單，先吸引群眾眼球，打入寢室內部做宣傳；

3、經營上：為了彌補資金上的缺乏，可同時在店內附上列印復印業務，不僅可以增加收入，還可以在一定程度上增加知名度，讓前來列印復印的同學了解本店的業務范圍，擴大宣傳面；

4、策略上：開業期間可採取五折優惠、免費服務等業務；

5店面上：店面需設在引人矚目的地方，店面設計上需新穎獨特，體現智慧形象；

6、設備上：需要兩台電腦、列印機、復印機、電話、桌椅、及微小辦公用品。

九、經費來源及分配：

1、來源：起初，採取入股制，自備電腦等大件物品；列印機、復印機可以先購二手的以節省資金。

2、分配：

1）月基本工資分配標准：每月月底將凈剩收入的百分之八十按入股金額的比例發放給員工；

2） 每月提成分配標准：按個人接受項目、完成項目及顧客的滿意度分配，將員工的個人業績分為甲、乙、丙三個等級，從而分配提成。

十、收費標准：

代辦PARTY策劃：按策劃的難易程度收費，基本費為5元，然後按難度稍作調整，其餘按顧客滿意度自行付費；

代寫文字方案：按字數要求付費，基本費為2元，然後按難度稍作調整；

代取物品：按路途遙遠程度及物品重量收取費用，基本費為2元，然後按難度稍作調整，且代保管，保管另外收取費用，平均1元/天；

代溝通交流：根據最終調節程度及顧客滿意度收取費用，基本費2元，且第一次調解失敗，可免費進行第二次調節，直至顧客滿意;

代出點子：基本費用2元，如對所需者無用，可免去收費；

十一、預想問題及解決辦法：

在服務過程中，可能會出現顧客因不滿意而要求賠償的事宜，為此，我們必須堅持「顧客是上帝」的原則，盡量滿足顧客合理要求；

在服務過程中，也可能出現這樣的情況，因為本店的失職，導致延誤顧客需求項目的進行，這時，我們必須向顧客道歉，並免去收取費用，且承諾下次免費為該顧客服務一次；

如果有問題請網路hi我
我將盡快給您回復
如果滿意 請盡快採納
O(∩_∩)O謝謝...

④ 活動策劃案中，人員分工怎麼寫啊

活動策劃案中人員的分工一定要明確，這一部分其實也算是一個方案，叫做執行方案。主要可以分為兩個維度，一方面是分時間節點，第二是分崗位。比如說圍繞這場活動，設計師、文案、客服、物流等等崗位，在活動前期、活動中，活動後要做什麼，這些都是可細化的，並且要細分清楚，才能讓活動有條不紊地進行。

希望可以給你提供一些幫助。

⑤ 活動策劃書中的「成員分工」怎麼寫啊急急急急急啊~~~~

想怎麼做就怎麼寫，沒必要套模版

⑥ 一般活動策劃都有哪些分工分哪些部門

1.明確主題。
2.確定活動形式，例如是我的主題是感恩，那麼我的活動形式專可以有班會屬，義賣與公益，書展，視頻大賽等等，有非常多的形式，還可以是組織探望老師，回饋社會等。裡面還可以滲一些小游戲。關鍵是自己喜歡。
3.如果活動涉及獎懲，可以先確定獎品與懲罰。
4.可以邀請嘉賓。
5.感想與總結，可以以演講或致辭的形式展開，這個比較形式化= =

基本是這些，部門什麼的沒什麼吧？
如果一定要扯一下，就基本是策劃（包括活動形式以及內容），秘書處（物資購買，聯系各人等，不一定要有），地點裝飾，宣傳組，外聯組（如果要拉贊助或邀請嘉賓的話）

。。。。。。。
不是專業的解答，只是個人意見，如果沒幫上忙，那不好意思= =

⑦ 完整的策劃書應該包括哪些內容

活動策劃？

你要寫明復幾制個要素
很簡單 就是 時間 地點 人物 做什麼 怎麼做 如果有必要 可以寫上做這件事的意義 也就是為什麼做
其實就是5W(when where what who why)

我一般就是寫上
活動主題 給你的活動起個名字
活動時間
活動地點
參加人員，包括來賓和工作人員兩類。要寫清楚計劃邀請來賓的人數以及邀請方法。寫清楚工作人員的人數和分工
活動的內容與流程
包括 場地布置時間 工作人員到位之間 來賓簽到時間 主持開場時間（如果有主持） 活動主體的進行時間（比如第一個節目幾點到幾點，第2個節目幾點到幾點等等）然後寫上散場時間
簽到一般留30分鍾 散場一般留30分鍾到1小時 因為工作人員要打掃清理現場

如果有現場的餐飲服務 還要寫上餐飲服務的內容與價格標准
你還要畫會場的分布圖 簽到區 洽談區 參觀區 餐飲區 等等

其實呢也沒什麼難的。。。你最好組織一個團隊大家一起來

⑧ 在寫商業計劃書時，團隊怎樣分工合作，請詳細些，謝謝！

閱讀推薦！詳解「商業計劃書」 的重要性下面這篇文章給出了10條給VC演示PPT時的建議：1、盡快講VC感興趣的；2、不要拘泥於PPT，講VC想知道的；3、PPT只是輔助，演講內容才是關鍵；4、著重講幾頁PPT，其餘可以簡單帶過；5、每頁PPT的標題也可以做點文章；6、演練熟悉；7、掌握演講風格；8、跟聽眾交流；9、把VC當客戶對待；10、明白自己的長處和優勢；11、提供一些額外信息......元哲咨詢多年撰寫經驗分享----讓你的商業計劃書更成功的一些策略 ！1．開門見山，直入主題寫作商業計劃書的目的是為了獲取風險投資者的投資而非為了與風險投資家閑聊，因此，在開始寫作商業計劃書時，應該避免一些與主題無關的內容，要開門見山地直接地切入主題，要知道風險投資者沒有很多時間來閱讀一些對他來說是沒有意義的東西。這一點對於很多初次創業者來說，在其寫作商業計劃書時是應當格外注意的。2．進行充分的市場調研要知道，當一個創意或者新的投資項目從你的大腦中萌發時，它並不是存在於真空中的。要把你的創意或者投資項目付諸實施並不是說干就乾的想當然的事情。因此，你在寫作商業計劃書以前，應該進行充分的市場調研，做到有備而作。市場調研主要圍繞以下內容進行：你的投資項目中的產品或服務處於什麼樣的生意范疇？是研發（R＆D）性質、生產性質、分銷性質或是服務性質？該領域目前的情況如何？你的產品或服務處於一個什麼樣的階段？它的市場前景如何？務必不能遺漏任何可能的細節問題。你的競爭對手的情況如何？目前的市場狀況怎樣？是繁盛抑或蕭條？3．評估你自己的商業計劃在寫作商業計劃書的全過程中，風險創業者應該站在風險投資者的角度（或立場）對自己的商業計劃進行一番評估，並努力地審視以下六個問題。每個風險投資者都會問到關鍵問題是否在自己的商業計劃書中有明確的答案。（1）我能獲得多少回報？（2）我會損失什麼（可能遇到的風險，如所有的投資、貸款擔保、法律訴訟、時間）？（3）誰認為這個計劃可行（對商業計劃各項內容的第三方驗證）？（4）交易當中還有誰發揮作用（管理團隊班子和投資群體以及他們在各自領域中的地位）？（5）這個市場有多大？你的企業如何爭取到潛在的顧客（對市場開拓能力的驗證）？（6）我的投資何時和怎樣撤出（公開上市或購並的退出戰略）？4．全面展示管理團隊的素質與能力在你的商業計劃書中，風險投資者將會非常關注「人」的因素，即你的風險企業中管理團隊的情況，因此，商業計劃書要能夠翔實地向風險投資者展示你管理團隊的風貌，主要的關注點有如下幾個方面：（1）創業者是否是一個領袖式的人物，具備應有的素質？（2）這個管理團隊的信念是否堅定，目標是否一致，是否具有強大的凝聚力從而始終努力地追求事業成功？（3）這個管理團隊的市場戰鬥力如何？是否非常熟悉市場和善於開發潛在的市場？5．組織起一個戰鬥力過人的智囊團越來越多的事實已經表明了，僅僅依靠創業者的個人之力是很難做到盡善盡美的，因此，在寫作商業計劃書的過程中，你還需要一個有很強戰鬥力的智囊團的幫助來彌補個人的不足。尋求有豐富經驗的律師、會計師、專業咨詢家的幫助是非常必要的，他們的建議有時能讓你的商業計劃書看上去更加地完美。
如果覺得對你有幫助請採納，順便給個好評。謝謝