招工宣傳冊

『壹』 POS機行業招聘銷售人員的宣傳冊內容怎麼寫

可以參考人家公司招聘怎麼寫就依葫蘆畫；

『貳』 公司經常要做一些宣傳資料冊子，但人手不夠，老闆也不打算招人，有沒有什麼辦法

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『叄』 公司經常要做一些宣傳資料冊子，但人手不夠，老闆也不打算招人，有沒有什麼辦法

這個問題好解決的，柯尼卡美能達的復合機就能做到。在復合機上可以裝一個「中國應用市場China MarketPlace」的軟體，其中有一個「小冊子生成器Create a booklet」的功能，直接在復合機上操作一下就可以生成各種宣傳冊子了，具體你可以看下他們官網
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『肆』 母嬰店招聘店員宣傳單怎麼寫

轉載以下資料供參考

店長手冊

一、 店長的身份

二、 店長應有的能力

三、 店長不能具備的品質

四、 店長一天的活動

五、 店長的管理許可權

1、人員的管理 2、缺貨的管理

3、損耗的管理 4、收銀的管理

5、報表的管理 6、衛生的管理

7、促銷的管理 8、培訓的管理

9、獎懲的管理 10、目標的管理

11、情報的管理 12、對投訴的管理

13、突發事件的管理 14、降低成本的管理

15、安全的管理 16、和總部的聯系

17、店面設備的管理 18、保密管理

六、 店長的自我檢查

七、 店長的考核

本手冊是幫助麵包店各營業店的店長，理解自己的職責范圍，並更好的完成店長的工作任務。

一、 店長的身份

1、公司營業店的代表人

從你成為店長的一刻起，你不再是一名普通的員工，你代表了公司整體的形象，是公司營業店的代表，你必須站在公司的立場上，強化管理，達到公司經營效益之目標。

2、營業額目標的實現者

你所管理的店面，必須有盈利才能證明你的價值，而在實現目標的過程中，你的管理和以身作則，將是極其重要的，所以，營業額目標的實現，50%是依賴你的個人的優異表現。

3、營業店的指揮者

一個小的營業店也是一個集體，必須要有一個指揮者，那就是你，你不但要發揮自己的才能，還要負擔指揮其他員工的責任—— 幫助每一個員工都能發揮才能，你必須用自己的行動、思想來影響員工，而不是讓員工影響你的判斷和思維。

二、店長應有的能力

1、指導的能力

是指能扭轉陳舊觀念，並使其發揮最大的才能，從而使營業額得以提高。

2、教育的能力

能發現員工的不足，並幫助員工提高能力和素質

3、數據計算能力

掌握、學會、分析報表、數據]從而知道自己店面成績的好壞

4、目標達成能力

指為達成目標。而須擁有的組織能力和凝聚力，以及掌握員工的能力

5、良好的判斷力

面對問題有正確的判斷，並能迅速解決

6、專業知識的能力

對於你所賣西餅、麵包的了解和營業服務時所必備的知識和技能

7、營業店的經營能力

指營業店經營所必備的管理技能

8、管理人員和時間的能力

9、改善服務品質的能力

指讓服務更加合理化，讓顧客有親切感，方便感，信任感和舒適感

10、自我訓練的能力

要跟上時代提升自己，和公司一起快樂成長

11、誠實和忠誠

三、店長不能有的品質

1、 越級匯報，自作主張（指突發性的問題）

2、 推卸責任，逃避責任

3、 私下批評公司，抱怨公司現狀

4、 不設立目標，不相信自己和手下員工可以創造營業奇跡

5、 有功勞時，獨自享受

6、 不擅長運用店員的長處，只看到店員的短處

7、 不願訓練手下，不願手下員工超越自己

8、 對上級或公司，報喜不報憂專挑好聽的講

9、 不願嚴格管理店面，只想做老好人

四、店長一天的活動

1、 早晨開門的准備（開店前半小時）

A：手下員工的確認，出勤和休假的情況，以及人員的精神狀況。

B：營業店面的檢查：存貨的復核、新貨的盤點、物品的陳列、店面的清潔、燈光、價格、設備、零錢等狀況

C：昨日營業額的分析：具體的數目，是降是升（找出原因）、尋找提高營業額的方法

D：宣布當日營業目標

2、 開店後到中午

A：今日工作重點的確認 今日營業額要做多少

今日全力促銷哪樣產品

B：營業問題的追蹤（設備修理、燈光、產品排列等）

C：營業店進期的西餅、麵包進行銷售量/額比較

D：今天的營業高峰是什麼時候？

3、 中午輪班午餐

4、 下午（1：00~3：00）

A：對員工進行培訓和交談、鼓舞士氣

B：對發現的問題進行處理和上報

C：四周同行店的調查（生意和我們比較如何）

5、 傍晚（3：00~6：00）

A：確認營業額的完成情況

B：檢查店面的整體情況

C：指示接班人員或代理人員的注意事項

D：進行訂貨工作，和總部協調

6、 晚間（6：00~關門）

A：推銷產品，盡力完成當日目標

B：盤點物品、收銀

C：製作日報表

D：打烊工作的完成

E：作好離店的工作（保障店面晚間的安全）

五、店長的許可權

1、從業人員的管理

A：出勤的管理：嚴禁遲到、早退、嚴格遵守紀律

B；服務的管理：以優質的服務吸引回頭客

C：工作效率管理：不斷提高每個員工的工作速度和工作的質量
D：對不合

『伍』 看了58同城有人聯系我拍試衣模特，然後去了問我有沒有類似宣傳冊的東西。我說沒有就讓我自己交錢拍照

以任何形式要你交錢的你就果斷拒絕了，因為他們就是騙子，因為你是模特，他們是讓你上班而不是他們給你上班，懂嗎？

『陸』 招聘工作前期需要做哪些准備

要做好人才招聘工作，充實的准備工作必不可少。作為HR招聘專員要做好以下五方面的充分准備：

1、招聘需求的明確和崗位相關細則要求准備

根據企業年度經營計劃及擬定的年、季、月度招聘計劃制訂各部門人員需求表，對人員的需求進行詳細分析（主要考量人力成本、企業人才梯隊、人才來源、人才標准、招聘速度），擬定需求匯總表，根據需求匯總表進行需求迅速審批和決策，然後擬定詳細的崗位說明書（主要包含崗位基本信息、崗位職責、崗位許可權、崗位工作標准、崗位工作內容、崗位工作流程、崗位發展通道、崗位人事交往、崗位任職資格、崗位薪酬待遇等方面），使崗位說明書為招聘工作帶來最大限度的幫助與支持。

2、招聘渠道的分析與選擇准備

根據崗位的用人需求，分析所在地人才市場的情況和動態，及各種招聘渠道方式的優劣，綜合對比分析及崗位所需人才的要求和標准，進行招聘渠道的選擇。要力求所選擇的招聘渠道從人才的數量、質量、速度、匹配性等方面能快速滿足用人的需要。

3、招聘信息的擬定與宣傳准備

招聘信息的擬定通常包念五個方面的內容（A企業業務簡介B創始人及企業文化C企業顯著優勢D職位要求與標准E發展平台與待遇），使招聘信息對人才具有最大的吸引力，同時要善於借勢進行宣傳企業的願景和目標，在做好招聘海報信息發布的同時，要准備好企業宣傳DVD、企業宣傳冊、企業特色產品、面試官名片等，以便求職者對企業有更直觀的認知，留下深刻印象。

4、招聘前的相關資料、接待、測試准備

要擬定詳細的招聘工作計劃，其中必不少的是要做好相關招聘前的各項准備工作。如准備好：崗位說明書、A4紙、筆、會議室、面試間、休息間、電腦、企業資訊、接待人、茶水等，使各項工作準備就緒，責任到人，讓求職者來企業時產生好感，增強求職者的信心。

5、面試官與面試題庫准備

根據所招聘的崗位要求和標准，有針對性的設計面試題庫，題目設計要符合四項原則（A考一考求職者基本功B了解求職者對崗位的專業功底C考一考求職者的反應應變與創新能力D題目設計的難易程度能滿足崗位考核所需），同時還要就面試過程中所需用到的相關道具、產品、案例等做好准備，HR要成立面試小組，對各部門把關的面試官和主面試官要提前一周通知，爭取所招崗位的直接領導參與面試，以便迅速做出錄用決策。

『柒』 自己公司做招聘宣傳單頁所用字體能涉及到商用侵權嗎

招聘宣傳廣告屬於商用廣告，所以使用字體要注意版權問題。

但是目前我國法律尚未對商用字體使用侵權問題作出明確規定，如果要使用字體，最好使用可以免費商用的字體。比如以下幾種：

第一、思源黑體

下載地址：https://github.com/adobe-fonts/source-han-sans/tree/release

思源黑體，是由谷歌和Adobe合作推出的一款免費的開源字體，可以免費商業用途。思源黑體，可以使用支持簡體中文、繁體中文、日語、韓語、希臘字母、拉丁字母以及西里爾字母，包括65535個象形文字。

第六、龐門正道標題體

第七、文泉驛字體

官網授權：http://wenq.org/wqy2/index.cgi

文泉驛是一個以開發開源、免費中文電子資源，如漢字字體、詞庫等為目標的公益性組織。（來自網路介紹）

總結，免費商用字體其實找找還是很多的，但是我們一般我們常用的字體也就這么在十個之內。所以，找到幾個自己常用且喜歡的字體就行。尤其是非設計用戶也沒有必要安裝太多。以上花了點時間整理的7個字體還是不錯的，以後就這么用了，且以後遇到更好的再補充。

『捌』 淘寶訂單（宣傳單，畫冊，名片，海報，不幹膠設計）。長期招聘兼職設計師

去一些招聘網站 發布一下

『玖』 人才招聘需要准備些什麼

要做好人才招聘工作，充實的准備工作必不可少。作為HR招聘專員要做好以下五方面的充分准備：
1、招聘需求的明確和崗位相關細則要求准備
根據企業年度經營計劃及擬定的年、季、月度招聘計劃制訂各部門人員需求表，對人員的需求進行詳細分析（主要考量人力成本、企業人才梯隊、人才來源、人才標准、招聘速度），擬定需求匯總表，根據需求匯總表進行需求迅速審批和決策，然後擬定詳細的崗位說明書（主要包含崗位基本信息、崗位職責、崗位許可權、崗位工作標准、崗位工作內容、崗位工作流程、崗位發展通道、崗位人事交往、崗位任職資格、崗位薪酬待遇等方面），使崗位說明書為招聘工作帶來最大限度的幫助與支持。
2、招聘渠道的分析與選擇准備
根據崗位的用人需求，分析所在地人才市場的情況和動態，及各種招聘渠道方式的優劣，綜合對比分析及崗位所需人才的要求和標准，進行招聘渠道的選擇。要力求所選擇的招聘渠道從人才的數量、質量、速度、匹配性等方面能快速滿足用人的需要。
3、招聘信息的擬定與宣傳准備
招聘信息的擬定通常包念五個方面的內容（A企業業務簡介B創始人及企業文化C企業顯著優勢D職位要求與標准E發展平台與待遇），使招聘信息對人才具有最大的吸引力，同時要善於借勢進行宣傳企業的願景和目標，在做好招聘海報信息發布的同時，要准備好企業宣傳DVD、企業宣傳冊、企業特色產品、面試官名片等，以便求職者對企業有更直觀的認知，留下深刻印象。
4、招聘前的相關資料、接待、測試准備
要擬定詳細的招聘工作計劃，其中必不少的是要做好相關招聘前的各項准備工作。如准備好：崗位說明書、A4紙、筆、會議室、面試間、休息間、電腦、企業資訊、接待人、茶水等，使各項工作準備就緒，責任到人，讓求職者來企業時產生好感，增強求職者的信心。
5、面試官與面試題庫准備
根據所招聘的崗位要求和標准，有針對性的設計面試題庫，題目設計要符合四項原則（A考一考求職者基本功B了解求職者對崗位的專業功底C考一考求職者的反應應變與創新能力D題目設計的難易程度能滿足崗位考核所需），同時還要就面試過程中所需用到的相關道具、產品、案例等做好准備，HR要成立面試小組，對各部門把關的面試官和主面試官要提前一周通知，爭取所招崗位的直接領導參與面試，以便迅速做出錄用決策。