旅遊策劃書的流程怎麼寫

Ⅰ 旅遊策劃的內容和步驟有哪些

旅遊開發運營過程中的各個流程，都需要有一個科學的方案作為指導依據。綠維文旅認為，通過旅遊全案策劃，形成包括旅遊產品策劃、項目投融資策劃、旅遊經營管理策劃三方面內容，就可以全面把握項目開發的條件與運營的方法。具體而言，旅遊全案策劃主要包括基礎分析、項目定位、產品策劃、遊憩方式設計、要素配置與業態布局、商業模式設計、開發運作計劃制定六個步驟。

其中，基礎分析包括對資源分析和客源市場分析兩個部分；項目定位包括總體定位、形象定位、市場定位、目標定位；產品策劃是以人本主義為原則，根據資源稟賦和市場需求策劃出可以遊玩、銷售、經營的項目實體；遊憩方式設計即「玩法」的設計，包括項目中的觀景、行進、休憩、娛樂、飲食、住宿、購物、研學、運動等所有滿足人休閑需求的活動方式的設計；要素配置與業態布局，是根據對新時代旅遊現象和旅遊產業結構的理解，重新提煉旅遊結構要素，並以此為框架對旅遊業態進行豐富和創新；商業模式設計，是要理清資金籌集、投資布局和收益模式的思路，探索旅遊要素與市場主體更有效的組合方式。

在以上五個步驟的基礎上，旅遊全案策劃還應包括一個具體的開發運作計劃，包括經營權屬、合同簽訂、土地徵用、居民安置、立項報批、工程招標、招商引資、融資運作、開業驗收、營銷推廣、管理方式、人才培訓等一系列相關的具體細節安排，讓旅遊項目在落地運營過程中的每個環節都有參考的指南。

綠維文旅是全國知名的文旅城鄉綜合規劃設計院，擁有旅遊規劃、城鄉規劃、風景園林設計「三甲」資質，聚焦旅遊·特色小鎮·鄉村振興，以"創意經典·落地運營"為理念，以開發運營策劃為前提，以規劃設計為核心，整合頂層設計、投融資、開發、建造、運營、培訓等業務板塊，打造「泛旅遊開發運營服務平台」和「泛旅遊開發運營生態圈」，為文化、旅遊、大健康、體育、農業、教育、房地產等區域綜合開發運營及項目落地建設，提供頂層設計、投融資、開發、建造、運營、培訓等全鏈全程服務。

綠維文旅成立十餘年來，不斷突破，創新引領，打造泛旅遊綜合開發運營智庫，總結形成了數十個規劃設計新思維、新理念、新方法、新模式，出版了十本行業專著，參與編制了四大行業標准，創新旅遊十八大要素，研發與投資孵化創新IP，整合高端研修與資源對接，舉辦旅遊創新活動與行業高峰論壇，擁有數百個資深專家團隊和完善的質量控制體系，累積完成各類規劃設計項目3000餘個，300餘個項目已建造完成並落地運營，得到市場的廣泛認可與肯定，獲得數十項國 家級獎勵，成為業界典範！

Ⅱ 旅遊策劃案怎麼寫

我也來熱鬧熱鬧 參考1活動名稱2實施目的或主體3對象 實施日期4策劃人 實施地點5主要負責人 經費來源6安全負責人 經費預算7審批（同意以否）日期8驗證9備注 正文 主題一簡介二准備工作1宣傳通知A．B．C．D．…2聯絡事宜A．B．C．D．….3職責分工A．B．C．D．…..4安全措施A．B．C．D．。。5場所（供參考地方）景區參考A．B．C．D．6參加活動人員詳細名單7實施步驟A．B．C．D．…8主持人（或者說是導游什麼的）A．B．C．D．9其他（拍照攝影解說等）10總結（總結本次旅遊中遇到的問題A。好的方面、B.需要改進的方面） 部門 日期結束後以及後期安排：
1. 2. 。
3. 全體學參加旅遊人員、成員合影。

後期安排：
1. 各負責人進行活動總結（可在活動結束後1~2周內完成），發現活動中的優缺點，一遍在日後的工作中進行發揚或改進，之後交一份「活動總結」到辦公室，作為活動資料保存。
2. 出一塊旅遊活動後期的宣傳板，宣傳此次活動。做公司福利待遇什麼的宣傳，提高公司員工工作積極性，間接的也提高公司在員工中的形象等3. 其他。 、注意細節：

人員必須佩戴證件。

放眼全局、注重細節、服從安排，確保活動有序、圓滿完成。

Ⅲ 旅遊營銷策劃方案怎麼寫

旅遊線路營銷策劃方案要注意的如下： 一條旅遊線路，一般地說，不會設計相同的旅遊景點。因為根據滿足效應遞減規律，重復會影響一般旅遊者的滿足程度。除非有特殊的情況。例如，到北京旅遊，旅行社將頤和園，故宮編在同一天的行程中，雖然重復了性質相同，景色相近的旅遊點，但是因為頤和園，故宮等景點，是具有鮮明的中國特色，濃厚的中國文化的。旅遊者到這些地方旅遊也是為了這個需求。到西安也是這種情況。其他情況，一般也是選擇不同的景點組成一條旅遊線路。當然，如果旅遊者明確要求到性質相同，景點相近的旅遊點去，如到中山五桂山的逍遙谷和三鄉的泉林山莊。旅行社會在說明該情況後，若旅遊者仍堅持己見，旅行社則尊重旅遊者的意願，開展旅遊活動。還有，旅行社還會根據旅遊者不同的文化背景，旅遊需求來設計旅遊線路。例如中山一日游。若為滿足中山本地居民的旅遊需求，則針對本地居民的生活習慣，旅遊特點來設計旅遊線路；若為滿足外地旅遊者（包括從外地專門到中山旅遊和在中山居住的旅遊者），則分別針對其對中山感興趣的旅遊景點，以及中山的旅遊特色安排旅遊線路。 旅行社在擇點數量上也有一定的規定，一般說來，是上午2個景點——午飯——下午2個景點。再根據旅遊者的實際情況安排旅遊線路。如果在一個旅遊團中，老人佔大多數，甚至是整個旅遊團也是老人，旅行社就會適當地減少旅遊景點，或者安排比較舒適的景點。相反，若旅遊團中青年旅遊者佔多數，則相應地安排適合年輕人特點的旅遊景點或適當增加旅遊景點。通常地，旅遊者都會在咨詢了解旅行社設計的旅遊線路後，決定參加該條旅遊線路後，就會遵循旅行社的安排。如果在旅遊的過程中，旅遊者要求增加景點，如果是團隊，領隊說可以，就會增加景點，如果是散客，超過60%的旅遊者要求去，就會增加景點，其他的旅遊者，如果是要住酒店的旅遊者，旅行社就會將其餘的旅遊者帶回酒店休息。 雖然旅遊點結構合理，布局得當的原則中的點間距離適中要求：同一旅遊線路各旅遊點間的距離不宜太遠，以免造成大量時間和金錢耗費在旅途中。一般來說，城市見交通耗費的時間不能超過全部旅程時間的1/3，但是，在實際中，交通時間的長短並不能夠絕對地為旅行社所控制。一般說來，交通時間佔全部旅程時間的2/3。例如中山——肇慶，一般都要兩到三個小時，即使從中山一直走直路到肇慶，也要2個小時，這就要求導游服務人員在旅途中，全心全意地為旅遊者進行導游服務。因為在出發地到目的地，沿途風光無限，有很多風景名勝，具有濃厚文化背景的自然景觀和人文景觀。如果導游服務人員能夠有聲有色地為旅遊者服務，即使交通時間佔全部旅程時間的2/3，但是旅遊者能夠在車上也可以接收新的信息，也會覺得物有所值。雖然，交通時間的問題不能完全避免，但是青旅在對旅遊線路設計的過程中，覺得城市間交通耗費時間最好占旅遊全程時間的1/2。因為這樣，旅遊者能夠有時間在旅遊景點玩得盡興，對旅行社是非常有好處的。 旅行社在開拓一條新的線路後，將產品設計方案付諸實施，進行實驗性銷售。如果該線路在試產和試銷後，發現該線路的市場效果不如理想，旅行社並不會很容易就放棄，因為旅行社在由開發——研究——包裝——推出市場這個過程中，所投資的資金，人力和物力是非常巨大的。當試產和試銷的結果不理想時，旅行社會檢討自己，檢討失敗的原因，並組成人員，對該路線做最大的了解以及改進。務求使新線路取得理想的效果。 旅遊線路投入市場並非產品設計過程的終結，旅行社還會對旅遊線路進行定期的檢查與評價對旅遊線路進行必要的修訂和改進。並廣泛搜集各種反饋信息，為進一步開發產品提供依據，還要對旅遊者進行回訪，對旅遊者的意見進行搜集。 旅遊線路營銷策劃方案 裡面寫出來，選擇什麼樣的推廣方式是至關重要的。一般旅遊是隨著季節的變換而變化的，非常具有時效性，如今當前的免費推廣方式是不適合的，因為免費推廣方式見效比較慢，這就需要一定的成本來做付費推廣。現在付費推廣比較有效的還是搜索引擎推廣，比較火的有網路競價排名和搜搜推廣。從用戶群上來看搜搜推廣更勝一籌，因為搜搜推廣有著每天2億同時在線的人數，這就給客戶的推廣效果做了保證，而且客戶群也是非常針對的，旅遊行業可以使用搜搜推廣來引入流量並轉換商機，並且現在搜搜推廣又推出了新產品： 騰訊情境廣告。 騰訊情境廣告是通過分析網站頁面內容、用戶屬性（年齡，性別，使用場景，學歷等）、用戶興趣，結合關鍵字、投放地域和時段，精準挑選最合適的廣告展現在網民瀏覽的網頁上，幫您找到潛在用戶。 很多客戶用了搜搜的情境廣告之後不管是流量還是成單都大幅度提升。這點也可以列舉 搜搜成功案例 在旅遊線路營銷策劃方案裡面體現。
請採納。

Ⅳ 旅遊策劃的程序流程

首先,環境信息的搜集是旅遊策劃的基礎。包括旅遊客源市場的分析、旅遊資源狀況、可進人性及周邊地區旅遊發展狀況等。
其次,旅遊策劃人在搜集、處理信息的基礎上, 運用反復實踐的經驗認識, 引進他人的經驗認識, 發現一些市場機會。經過進一步分析市場機會, 從機會和信息中抽出系列前提, 從經驗認識中生發出系列假設。這一系列的前提和假設逐漸匯集、排列、組合,形成了項目輪廓。項目輪廓猶如一個粗糙的毛坯, 需要進一步加工完善。
再次, 項目輪廓經過進一步挖掘，逐漸明朗具體化，形成了旅遊策劃的產品概念。產品概念就是用有意義的消費術語表達的精心闡述的構思闊。產品概念是策劃的立足點，也是策劃最本質的東西。 主題策劃是成功策劃的靈魂。只有將產品概念進一步提煉、升華成為形象化，情節化，甚至戲劇化的主題，才能對消費者產生足夠的吸引力和感染力。
並不是所有的旅遊策劃都是先有產品概念，而後有主題，有的就是先從主題開始，再產生一系列構思，進而發展成產品概念和具體構思。某旅遊區就是先從主題策劃開始。這一階段想像力是非常重要的。 當具體的構思完成以後，還需要分析項目實施的支撐保障系統如資金、基礎設施、經營管理等。在此基礎上, 在「輕重相權選其重，急緩相權選其急」 的指導下，通過篩選和整理，將構思變成具體的計劃，使策劃項目在時間和空間上有具體分布，也即在旅遊策劃人頭腦中形成項目的具體實施戰略。這是策劃項目邁人現實, 付諸實施的門檻。
下一步工作就是可行性研究報告的編制。其實，從策劃者的最初構想開始，可行性報告的編制即已開始，只不過那時只存在於策劃人的頭腦中而已。隨著構想的細化，可行性報告也初具雛形，內容也漸漸豐富，直到最後水到渠成成為項目可行性研究報告。當項目可行性報告編制完成後，需提交旅遊主管部門審核，然後根據審核反饋來的信息進一步改進, 使旅遊策劃方案更為可行。這樣就可以擬訂正式的策劃書了。 策劃書是策劃項目據以推銷實施的「設計圖」或「劇本」，因此，一本好的策劃書不但要具有豐富詳實的內容,，而且還要有生動的、吸引人的表現方式，如附一些旅遊資源分布圖、項目的時空布局圖、客源市場圖等。策劃不是為了策劃而策劃，而是為了讓策劃項目得到實施，並取得預期的效果。
因此，如果策劃僅僅停留在策劃書的階段，那麼它只是供人觀賞的擺設而已，不具有任何實際的意義。好的旅遊策劃都要操盤者能夠付諸於實施，策劃單有傑出的創意是遠遠不夠的，它的效用最終表現在它的實施上。因此，策劃書完成後，要成功實施策劃方案，還需要通過策劃人的說服力，從而得到投資者的批准認可，獲得政府的支持，取得相關部門、階層的配合協助。這一階段還主要依賴於策劃人的說服力。

Ⅳ 請問出遊活動策劃書怎麼寫呢

給你找了一篇例文：
6月份春遊活動策劃

主辦單位:XXXX學校
活動地點:紫蓬山或大蜀山及古三河鎮
活動時間:5月—6月某日

一 活動對象
本次活動對象是全校師生,在這春暖花開之時,正是全校師生放鬆遊玩的好時機,並可達到增進師生感情的目的.

二 活動目的及意義
1.豐富全校師生的課餘生活,全校師生的日常工作學習比較緊張,本次活動可以達到娛樂放鬆的目的,以便於全校師生以更大的熱情投入到工作和學習中去.長期的工作學習將逐漸降低工作和學習的效率,而適當的放鬆對於提高工作學習效率有著重要的幫助.

2. 陶冶學生熱愛大自然及我國傳統文化的情操,這對學生身心健康發展有著重要的幫助.沉悶的學習不利於學生心理健康發展,必要的活動對於學生心理的健康發展有著重要的引導作用.有研究表明大自然的和諧對於人類心理健康發展有著積極的作用,經常接觸大自然對於人類培養一顆平和的心有很大的幫助.

3 .增強師生間的感情,增強同學間的友誼團結及凝聚力.在遊玩的過程中,不會產生師生間的距離感和陌生感,可增強師生間的互信程度.對以後學生工作的開展有著重要的幫助.

4 .培養學生環保及保護我國傳統文化的意識.

三 活動執行
1 .為了便於活動的開展,應提前做好一切的准備工作.在出遊人數的統計方面,我們本著自願的原則.由各班對參加的人員進行登記報名.再匯總,統一安排.

2. 提前做好天氣預報工作,出遊應選在風和日麗的日子,因而要對天氣的變化進行關注,根據天氣變化隨時對活動日程進行調整.

3 .在人員的編制方面我們以各班為標准,由各班主任或班長帶隊.各班根據實際情況分為若干小隊(以每小隊10人為宜),每小隊設一領隊,以便於人員的管理和秩序的維護.同時各小隊領隊應記下學生的電話號碼,防止人員的走失,以便於在走失的情況下聯系.

4. 在交通工具方面,可以選擇從公交公司租賃,根據實際人數進行安排.

5 .提前安排好吃飯問題,若選擇紫蓬山或大蜀山可以由個人自備食物.並在活動結束時將垃圾帶走,以免對環境造成影響.若選擇古三河鎮需提前預訂飯店.

6. 出遊的費用由各班統一收取,統一安排用於汽車租賃、門票的購買及吃飯的費用.若去紫蓬山或大蜀山吃飯費用將不收取,由學生自行解決.

7. 至於出遊時的照相問題可由學生自己解決.

8 .本次活動的費用將由出遊人員個人出資,稍後我將把個人所需費用計算出來.

四 活動宣傳
1 .由各班班主任或班長在班級內進行宣傳,並安排參加人員的報名工作.
2. 在校內公告欄上張貼海報.

五 活動所需工具
本次活動須校旗一面(上印銳羽學校字樣).
在有條件的情況下可以統一為每人准備帽子一頂(不準備也可).

六 活動預算
本次活動以個人出資為主,學校只需負責組織等事宜.下面我將以個人為單位對所需費用進行計算.
(1)個人出資費用
1 車費每人10元
2 門票每人30元(集體預訂的話可能會有一定的折扣).
3 午餐以10—15元為標准,若選擇紫蓬山或大蜀山由學生自行解決.
4 帽子5元(不購買也可)
個人出資=10+30+15+5=60元

(2)學校所需費用
旗子一面15元左右

策劃人:XXX

XXX年XX月XX日

下午對你有幫助！

Ⅵ 旅遊策劃書怎麼寫

「5w3h」，即：
What（什麼）——策劃的目標、內容
Who（誰）——策劃相關人員
Where（何處）——策劃場所
When（何時）——策劃的日程計劃
Why（為什麼）——策劃的假設、原因
How（怎樣）——策劃的方法和整體系統運轉
How（怎樣）——策劃的表現形式
How（怎樣）——策劃的預算

一份完整的策劃書包括以下內容：1、策劃的名稱（主題）2、策劃者的姓名（小組名、成員名）3、策劃完成的時間4、策劃的目的及內容概要5、策劃的內容及詳細說明6、策劃的進度表（時間表）7、策劃的預算和計劃（人力、費用、物力）8、策劃的相關資料9、如果有第二、第三方案，寫出其概要10、 策劃實施需要注意的事項

Ⅶ 旅遊策劃書如何寫

一、策劃書名稱
盡可能具體的寫出策劃名稱，如「×年×月××大學××活動策劃書」，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。
二、 活動背景 ：
這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述;具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。
三、 活動目的、意義和目標：
活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚;在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義(經濟效益、社會利益、媒體效應等)都應該明確寫出。活動目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性
四、資源需要：
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。
五、活動開展：
作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等;對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪制實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。
這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。請根據實情自行調節。
六、經費預算：
活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。
七、活動中應注意的問題及細節：
內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定
性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。
八、活動負責人及主要參與者：
註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位(如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人)。

Ⅷ 旅遊策劃的步驟是什麼

程序流程
概念挖掘
首先,環境信息的搜集是旅遊策劃的基礎。包括旅遊客源市場的分析、旅遊資源狀況、可進人性及周邊地區旅遊發展狀況等。
其次,旅遊策劃人在搜集、處理信息的基礎上, 運用反復實踐的經驗認識, 引進他人的經驗認識, 發現一些市場機會。經過進一步分析市場機會, 從機會和信息中抽出系列前提, 從經驗認識中生發出系列假設。這一系列的前提和假設逐漸匯集、排列、組合,形成了項目輪廓。項目輪廓猶如一個粗糙的毛坯, 需要進一步加工完善。
再次, 項目輪廓經過進一步挖掘，逐漸明朗具體化，形成了旅遊策劃的產品概念。產品概念就是用有意義的消費術語表達的精心闡述的構思闊。產品概念是策劃的立足點，也是策劃最本質的東西。
主題開發
主題策劃是成功策劃的靈魂。只有將產品概念進一步提煉、升華成為形象化，情節化，甚至戲劇化的主題，才能對消費者產生足夠的吸引力和感染力。
並不是所有的旅遊策劃都是先有產品概念，而後有主題，有的就是先從主題開始，再產生一系列構思，進而發展成產品概念和具體構思。某旅遊區就是先從主題策劃開始。這一階段想像力是非常重要的。
時空運籌
當具體的構思完成以後，還需要分析項目實施的支撐保障系統如資金、基礎設施、經營管理等。在此基礎上, 在「輕重相權選其重，急緩相權選其急」 的指導下，通過篩選和整理，將構思變成具體的計劃，使策劃項目在時間和空間上有具體分布，也即在旅遊策劃人頭腦中形成項目的具體實施戰略。這是策劃項目邁人現實, 付諸實施的門檻。
下一步工作就是可行性研究報告的編制。其實，從策劃者的最初構想開始，可行性報告的編制即已開始，只不過那時只存在於策劃人的頭腦中而已。隨著構想的細化，可行性報告也初具雛形，內容也漸漸豐富，直到最後水到渠成成為項目可行性研究報告。當項目可行性報告編制完成後，需提交旅遊主管部門審核，然後根據審核反饋來的信息進一步改進, 使旅遊策劃方案更為可行。這樣就可以擬訂正式的策劃書了。
推銷說服
策劃書是策劃項目據以推銷實施的「設計圖」或「劇本」，因此，一本好的策劃書不但要具有豐富詳實的內容,，而且還要有生動的、吸引人的表現方式，如附一些旅遊資源分布圖、項目的時空布局圖、客源市場圖等。策劃不是為了策劃而策劃，而是為了讓策劃項目得到實施，並取得預期的效果。
因此，如果策劃僅僅停留在策劃書的階段，那麼它只是供人觀賞的擺設而已，不具有任何實際的意義。好的旅遊策劃都要操盤者能夠付諸於實施，策劃單有傑出的創意是遠遠不夠的，它的效用最終表現在它的實施上。因此，策劃書完成後，要成功實施策劃方案，還需要通過策劃人的說服力，從而得到投資者的批准認可，獲得政府的支持，取得相關部門、階層的配合協助。這一階段還主要依賴於策劃人的說服力。
基本要求
旅遊策劃應該在充分市場調研的基礎上，准確進行市場定位、深度挖掘旅遊資源、創造性的設計遊憩方式、設計具備開發價值的獨立項目、設置合理的管理運營和整體開發的系統模式，並對旅遊區進行科學合理的布局規劃。