找投資商的策劃書

A. 找投資人捧紅帶貨主播的商業計劃書怎麼寫

1. 你是誰？

2. 你能做到捧紅帶貨主播嗎？

3. 你怎麼做？

4. 會有哪些人或哪些資源支持你？

5. 你計劃投多少錢，你需要融多少錢？這些錢夠你花多長時間？

6. 你可能會面對哪些風險，哪些風險是不可控的，哪些是可控的？

7. 你打算捧紅幾個網紅，你的收入會達到多少，你要這些網紅帶哪些貨？

   ……

8. 我們剛做了一些網紅帶貨的商業計劃書，以上是基本的思考思路，供參考。
   

B. 給投資人看的商業計劃書 怎麼寫才靠譜

一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？

BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對於絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP，內心是抵觸的，更有些創始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。

BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少於20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。

BP的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，代寫人無法取代。

投資人閱讀商業計劃書（BP）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）

商業計劃書的主要框架

商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。

二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事

1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什麼的。

2、提出問題（市場痛點在哪裡）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。

3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。

4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量

5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？

6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裡？

7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情

8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明

9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些

10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡

11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎

12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情

C. 我有一份創業策劃書,但是找投資商時怕被盜創意!

當你向投資人介紹你的創業項目時不要將你的創業計劃書整個拿出來，而是拿你的創業項目簡介給他看，在達成投資意向時在投資意向書里約定項目計劃的保密條款，約定好保守商業秘密的內容，如何界定雙方合作期間的商業秘密泄露行為，如果出現泄露，如何約束和制裁，用協議條款來維護你的合法權益

D. 我有一個項目計劃書，如何找到投資方

找投資一般是寫商業計劃書。雖然項目計劃書與商業計劃書有類似之處，不過要找投資就必須體現自己的專業性。
現在很過人通過網路融資平台融資（具體哪些平台你去網路一下），首先寫好商業計劃書，再把它上傳到融資平台，投資者看你的商業計劃書覺得行，就會投錢給你。不過步驟看似簡單，其實融資並不是一件容易的事情，核心點在於你的商業計劃書能否打動投資者。
關於商業計劃書相關信息，推薦你去中哲咨詢看看上面的大綱案例，涉及行業較多，應該對你有幫助。

E. 一個項目如何才能找到投資商

寫郵件或直接打電話、通過圈內的熟人介紹、通過融資顧問公司等中介機構，這三種方式部可以接觸到投資者。下面將上述三種方式可能產生的效果作一個簡單的分析。
(一)寫郵件成直接打電話
如果你和投資商不熟悉，不妨直接給投資商寫郵件或打電話要求融資。多數投資商有自己網站，網站上都會有投資商的聯
系方式。但根據經驗，融資企業采
取毛遂自薦的方式.效果是值得懷疑的。通常情況是.
後，會從投資商處得到一個大同小異的答復:你先把材融資企業與投資商聯繫上些將資 x准備的材料發出去後，大多數情況下就像是石沉大海，遲遲得不到麗魚的回應。投資商為什麼是這樣一種不負責任的態度呢?其實，這不應該111資商，投資商有他們自己的理由，一是他們手上處理的項目太多，投資經理們M蘇有限，朋友推薦的項目都看不過來，哪會再為一個不知底細的人發來的項目耗費寶貴的時間;二是投資經理即使看了材料.除非是特別突出的項目，投資經理常常因為一念之差就把一個項目材料否決了，而且投資經理也缺乏與一個陌生的融資人進行深人溝通的動力;三是投融資雙方之間存在嚴重的信息不對稱.投資商在選擇投資項目時.投給了解的人和企業肯定要比投給完全不知底的人和企業要放心一些。
(二)通過圈內熟人的引薦和介紹
這是一個效果較好的途徑。成功獲得投資的企業中至少有50%以卜得益於幽內人的推薦。有好的引薦人的介紹和推薦，融資企業一般至少可以獲得一次與投資商面談的機會。因為有引薦人的信用做基礎，可以大大降低投資商對融資企業管理層道德風險等方面的擔優，有利於雙方建立起相互信賴感。而能否找到好的引薦人.則需要藉助於融資企業自身的人脈積累。人脈關系的積累是有一定訣竅的.這就是說，融資企業一定要想辦法進人股權投融資業務的圈子。股權投資行業存在著一個由投資機構、投行機構、專業中介機構(會計師所、律師所、融資顧問公司)、財經媒體和一些成功的企業家之問共同構成的一個相互交的「圈子」。這個圈子裡面的人很多都相互熟悉，大家也願意互通信息.分享機會，分擔風險。
(三)通過觸資顧問奮司子中介機構
請一個好的融資顧問公司來幫忙，對缺乏投融資經驗的融資企業來說，往往是效率最高、效果最好的方式，但前提是不吝惜向融資顧問公司支付一定的顧問費用。找到一個好的融資顧問公司.可以為融資企業在技術、市場、經營管理、商業模式等方面進行全面的診斷，幫助企業明晰發展規劃、預測資金需求、進行合理估值、提出融資方案、編制商業計劃書，幫助企業尋找合適的投資商，協助企業與投資商進行融資談判等等。融資企業需要融資顧問公司的幫忙，投資商也在一定程度上離不開融資顧問公司的協助。投資商的投資專家團隊大多很精幹，為彌補自身項目發現能力上的不足，投資商也願意與一些融資顧問公司
建立融洽的合作關系，在選擇投資對象的過程中，如果由融資顧問公司對投資對象先行進行篩選和輔導，投資商再對融資顧問公司認為位得推薦的企業重點考察，這樣做.可以大大提高投資商的工作效率，減少投資商的工作成本支出。當然，融資企業要選擇到一個好的融資顧問公司並不是一件容易的事情，由於該行業尚沒有真正的龍頭企業一些相對知名的顧問公司收費也不菲.因此.朋友的推薦、行業協會的推薦、媒體上一些融資成功案例的報道，都可以成為融資企業選擇融資顧問公司的途徑。關於融資企業如何使用融資顧問公司的問題。

F. 找投資商的策劃書怎麼寫啊

把你的想法項目名稱寫出來，從市場調查，如市場前景，用戶需求等方面入手，看看是不是一個可以發展的，用戶群在將來現在會是一個什麼樣的對比，再把最近要做到的哪些工作，投入資金多少，大概的做一下估算，准備多長時間開始運作，或前期准備要多長時間，團隊的組織等，如果你的項目好，你沒有錢，也會有人給你投的。

G. 找天使投資的商業計劃書樣本！

第一章 公司基本情況

1.1 公司基本信息

1.2 歷史沿革

1.3 股東情況

1.4 組織架構

1.5 主營業務

1.6 公司目標

第二章 公司管理層

2.1 治理結構

2.1 管理團隊介紹

第三章 產品/服務

3.1 產品/服務介紹

3.2 注冊商標介紹

3.3 產品/服務市場布局

3.4 目標市場

3.5 產品/服務優勢

3.6 產品/服務規劃

第四章 研究與開發

4.1 現有技術儲備

4.2 研究與開發目標

4.3 研究與開發組織和運行

第五章 行業及市場情況

5.1 政策支持

5.2 行業情況

5.2.1 行業發展階段

5.2.2 行業發展基礎條件

5.2.3 移動互聯網發展前景

5.2.4 移動互聯網發展趨勢

5.3 細分市場

5.3.1 細分市場結構

5.3.2 市場容量及增長趨勢

5.4 競爭情況

5.4.1 市場競爭環境

5.4.2 潛在競爭者

5.4.3 關鍵成功因素

5.4.4 競爭策略

第六章 商業模式

6.1 商業模式介紹

6.2 020商業模式前景

6.3 盈利模式

6.4 同城掌上搜商業模式取得的成果

第七章 營銷策略

7.1 定價

7.2 銷售網路與渠道

7.3 宣傳推廣策略

7.4 銷售價格策略

7.5 銷售支持策略

第八章 管理

8.1 公司戰略

8.2 企業文化

8.3 運營管理

8.4 人力資源管理

8.5 其他說明

第九章 融資說明

9.1 融資額及融資方式

9.2 資金用途及使用計劃

9.3 資金退出方式

9.3.1 公開上市

9.3.2 產業整合

9.3.3 公司回購

9.3.4 持續經營、獲取股利

第十章 財務計劃

10.1 基本假設

10.2 運營城市、商家數量、會員數量預測

10.3 收入預測

10.4 利潤預測

10.5 預測合理性分析

第十一章 風險控制

11.1 政策風險

11.2 市場開拓風險

11.3 管理風險

11.4 財務風險

第十二章 社會效益

12.1 總部經濟效應

12.2 推動刺激消費

12.3 促進產業鏈發展

12.4 解決就業與社會保險

12.5 增加稅收

12.6 推動當地經濟發展
參照資料：http://www.zowise.com/readnews.php?id=1713

H. 項目需要找投資人該怎麼寫方案啊主要是怎麼寫才能讓我的方案去跟投資人談的時候更有吸引力。

首先你要先理解商業計劃書的內在邏輯。你要去了解對方也就是投資人最想知道什麼，而不是你去給他上課，這樣他反而會更抗拒和你交流，你要根據投資人的考量標准去考慮這份計劃書到底該從哪幾個維度去展示你的項目。第二點就是要能抓住重點，商業計劃書不是越厚越好，投資人工作繁忙，時間寶貴，你要在盡可能清楚的框架和簡潔的語言，表達出你項目的亮點之處，比如：團隊成員的亮點之處，項目的核心競爭力，未來的規劃以及相應的數據支撐。最後，就是ppt美觀、表達清晰、注意商業禮儀。
如果自己覺得還是比較困難，可以去找相關的平台。比如像微鏈這種他有提供BP的相關服務，包括融資咨詢、商業模式梳理、視覺設計和BP製作，性價比還是可以的。

I. 如何寫一份吸引投資人的商業計劃書求推薦

那麼如何才能寫一份好的商業計劃書精準地傳遞企業創辦的商業邏輯呢？簡單來說，寫商業計劃書的基本要領就是「結構化思考，形象化表達」。所謂「結構化思考」，就是從需求出發系統性地闡述項目成功的各種充要條件或關鍵成功因素，所謂「形象化表達」就是盡可能用圖形化、數據化的呈現形式讓我們的商業計劃書精準地傳遞項目的價值。俗話說：「字不如表，表不如圖」。從而達到「我們不跟企業實際控制人見面，我們就會有錯過的遺憾」的效果。寫商業計劃書的目的就是要論證項目的可行性，商業計劃書無非是想要向投資傳遞如下這個邏輯：市場很大，這是我們創辦這家企業的理由；我們很牛，這是為什麼是我們來創辦這家企業的理由；我們能持續長久的賺很多錢。這是吸引投資者投資的理由。因此，商業計劃書的內容應盡量圍繞這個邏輯來展開具體內容，以達到吸引投資人注意的目的。誇張一點說就是，要向投資人表明，「萬事俱備，只欠東風（錢）」，能夠達到這樣的目的，就能初步打動投資人。

1、我們是誰？

簡短介紹一下公司成立時間、注冊資金、行業地位、過去三年的銷售與利潤的業績、產能、產值、銷售收入、利潤、資產、獲得的榮譽、知識產權等能反映公司全貌的基礎數據與事實，特別強調一些吸引投資者的亮點。本企業SWOT分析、本企業核心競爭力與優勢分析。本企業擁有的獨特資源有哪些？

2、我們為什麼要做這個企業？

對項目所處的行業細分市場情況進行分析：市場容量及增長速度、行業發展趨勢、目標客戶、行業痛點、用戶需求點。這是我們為什麼做這個項目的邏輯起點。在對需求進行分析時，要著重從目前未被滿足的痛點與需求出發，分析目標市場及目標客戶的核心需求。最好能夠以政府、協會或咨詢機構的權威數據引用和第三方機構或自己實際調研數據為准。經常發現有些創業者容易根據自身的經驗及感受對需求痛點進行了過分的自我們強化，或者找到的只是小眾需求，或者需求並不顯性而需要顧問式營銷，或者需求過於低頻且客單價不夠高，這樣的項目對投資者吸引力降低。因此，在分析需求時，建注意按照「普遍、顯性、剛需、高頻」原則進行研究。行業的痛點、用戶的剛需、市場的容量是我們為什麼做這個項目的主要依據。

3、為什麼是我們做這個企業？

就是投資者會想：「為什麼是你們來做這個項目或企業，而不是別人？你們的競爭壁壘是什麼？你們的優勢是什麼？」…….
我們必須在商業計劃書中回答：「我們在產品、模式、團隊等哪個方面比競爭對手要要領先就可以了」。「為什麼有了同行，我們還可以生存？」
所以我們要在商業計劃書里分析我們進入的細分行業的市場容量有多大？為什麼我們能在個行業做好比別人好？我們已經掌握了或者可以獲得什麼樣的核心資源？有什麼合同、意向書、或者訂單之類的曬出來。對於競爭對手的分析，應該從對用戶需求滿足的可替代性選擇的角度進行。分析競爭對手時，最好是以表格方式列出細分行業內最主要的競爭對手，以本項目的關鍵成功因素作為比較維度，針對本項目與潛在競爭對手進行對比分析，比如可以從技術壁壘、核心團隊、用戶數據、資源優勢、運營策略、融資情況等方面進行比較。

4、為什麼我們能做好這個企業？

我們的戰略定位是什麼（企業做什麼，不做什麼）？願景是什麼（企業未來會是什麼）？使命是什麼（為企業確立了一個經營的基本指導思想、原則、方向、經營哲學等）？目標是什麼（企業發展的終極方向，是指引企業航向的燈塔）？這些看上去很虛，但是很重要，不然，投資看不清企業未來的走向是什麼？毫無疑問，戰略是隨著外部環境動態調整的，產品、模式可能也會有調整，但項目未來可供選擇的戰略定位能一開始就要大致想清楚。
我們的商業模式與同行有什麼差異化的東西是什麼？在互聯網 時代，傳統企業是如何與互聯網結合的，互聯網企業又是如何服務傳統企業或客戶的，商業模式的類型、產品與服務、交易結構、盈利模式、現金流構、核心競爭力的形成路徑要有特色、清晰的、可信的、明確的。
投資最關心的是用融資來做什麼（產品與服務設計問題）？用什麼吸引消費者（價值主張是什麼，企業能給用戶帶來怎樣的使用價值，如何解決用戶的哪些關鍵需求的）？為誰做（市場定位是什麼？細分市場在哪？消費者定位是什麼？）？用什麼來做（如何進行上下游資源整合的？公司的戰略是什麼？）？怎麼做出來（生產經營模式問題；產品定位：核心技術、產品研發策略、產品分類及組合策略是什麼？）？做完後如何傳遞與送達到需求者（市場營銷規劃是什麼？如何進行品牌傳播的？品牌傳播廣告語？產品的價格策略是什麼？銷售渠道模式是什麼？採取了什麼市場推廣方法？交易結構及交易方式是什麼？）？賺哪些錢（盈利模式有哪些？主要利潤來源是什麼？產業價值鏈分析：根據本行業特徵做行業價值鏈分析，本企業承包在價值鏈定位及組合：公司選擇做價值鏈的哪些環節並形成組合。收入模式分析：多種收入來源占的比例）？怎麼賺錢的？從什麼地方賺錢？何時盈利？我們比同行的平均利潤率要高多少？）？如何保證持續賺錢（我們的股東結構、組織框架、團隊構成、管理運營體系、市場營銷策略等有什麼特色與競爭優勢。我們如何使客戶、供應商、渠道、員工、股東、投資者、社會等利益相關方的價值最大化？）？如何獲得資本（資金來源及投融資結構）？如何讓更好的人幫我們賺錢（利益相關方的利益滿足與價值實現方式是什麼？）？

5、我們的財務預測是什麼？

財務預測是商業計劃書中最重要的部分之一。這是最容易被忽視的方面！本部分需要在假設融資到位的情況下，我們三年到五年的財務規劃是什麼，把重點放在第一年。包括銷售收入、純利潤、估值、投資計劃、市值規劃、融資金額與融資方式、資金用途等
財務規劃要以圖表的形式直觀說明公司在各階段的目標市場、拓展區域、商業模式等戰略計劃。最好能夠另外製定一個規范的財務預測模型來反映項目在後續擴張過程中的收入及成本曲線走向。投資人通常會根據財務預測模型所提供的計算方法、參數假設、增長預測等數據來判斷項目發展後期的運營數據實現的可能性，從而判斷項目引入融資之後的理論增長情況。同時，通過財務預測模型，創業者也可以更好地模擬剖析項目發展演進的關鍵因素。
所有的創業項目，創始團隊才是項目最大的投資人。從這個角度來看，創業者需要秉持的投資邏輯和外部投資人的投資邏輯應該是一致的，不同點只是在於，創業者是養自己的孩子，沒得選擇，而投資人則是抱養孩子，可以有選擇。因此，商業計劃書不僅僅是寫給投資人看的，更是幫助創業者在進行深入思考並在戰略方面實現按照自身的邏輯推演的過程。因此，商業計劃書其實是為創業者自身這個最大的投資人而寫的。
傳統企業在互聯網 的時代，提供了很多創新的空間，如何從工業思維轉變成互聯思維，如何從市場思維轉變成資本思維，進行商業模式的創新和進行跨界整合，寫出來的商業計劃書，才能更好的吸引投資者。