❶ 誰給我一個學習編程語言的計劃
一般都是先從c語言開始，等到可以熟練運用c之後，一定要學習數據結構c語言版的，它會教你一些常用的演算法，學過之後，你的編程能力會大大提升，然後就要學習c++，這是面向對象的語言，適宜編寫大型軟體，學習編程實踐是關鍵，自己要親自上馬進行上機調試，慢慢就會悟出編程的經驗
❷ 開發開發計劃書怎麼寫
關於網站計劃書的寫法
1、相關行業的市場是怎樣的,市場有什麼樣的特點，是否能夠在互聯網上開展公司業務。
2、市場主要競爭者分析，競爭對手上網情況及其網站規劃、功能作用。
3、公司自身條件分析、公司概況、市場優勢，可以利用網站提升哪些競爭力，建設網站的能力（費用、技術、人力等）。
二、建設網站目的及功能定位
1、為什麼要建立網站，是為了宣傳產品，進行電子商務，還是建立行業性網站？是企業的需要還是市場開拓的延伸？
2、整合公司資源，確定網站功能。根據公司的需要和計劃，確定網站的功能：產品宣傳型、網上營銷型、客戶服務型、電子商務型等。
3、根據網站功能，確定網站應達到的目的作用。
4、企業內部網（Intranet)的建設情況和網站的可擴展性。
三、網站技術解決方案
根據網站的功能確定網站技術解決方案。
1、採用自建伺服器，還是租用虛擬主機。
2、選擇操作系統，用unix,Linux還是Window2000/NT。分析投入成本、功能、開發、穩定性和安全性等。
3、採用系統性的解決方案（如IBM,HP）等公司提供的企業上網方案、電子商務解決方案？還是自己開發。
4、網站安全性措施，防黑、防病毒方案。
5、相關程序開發。如網頁程序ASP、JSP、CGI、資料庫程序等。
四、網站內容規劃
1、根據網站的目的和功能規劃網站內容，一般企業網站應包括：公司簡介、產品介紹、服務內容、價格信息、聯系方式、網上定單等基本內容。
2、電子商務類網站要提供會員注冊、詳細的商品服務信息、信息搜索查詢、定單確認、付款、個人信息保密措施、相關幫助等。
3、如果網站欄目比較多，則考慮採用網站編程專人負責相關內容。 注意：網站內容是網站吸引瀏覽者最重要的因素，無內容或不實用的信息不會吸引匆匆瀏覽的訪客。可事先對人們希望閱讀的信息進行調查，並在網站發布後調查人們對網站內容的滿意度，以及時調整網站內容。
五、網頁設計
1、網頁設計美術設計要求，網頁美術設計一般要與企業整體形象一致，要符合CI規范。要注意網頁色彩、圖片的應用及版面規劃，保持網頁的整體一致性。
2、在新技術的採用上要考慮主要目標訪問群體的分布地域、年齡階層、網路速度、閱讀習慣等。
3、制定網頁改版計劃，如半年到一年時間進行較大規模改版等。
六、網站維護
1、伺服器及相關軟硬體的維護，對可能出現的問題進行評估，制定響應時間。
2、資料庫維護，有效地利用數據是網站維護的重要內容，因此資料庫的維護要受到重視。
3、內容的更新、調整等。
4、制定相關網站維護的規定，將網站維護制度化、規范化。
七、網站測試
網站發布前要進行細致周密的測試，以保證正常瀏覽和使用。主要測試內容：
1、伺服器穩定性、安全性。
2、程序及資料庫測試。
3、網頁兼容性測試，如瀏覽器、顯示器。
4、根據需要的其他測試。
八、網站發布與推廣
1、網站測試後進行發布的公關，廣告活動。
2、搜索引掣登記等。
九、網站建設日程表
各項規劃任務的開始完成時間，負責人等。
十、費用明細
各項事宜所需費用清單。
以上為網站規劃書中應該體現的主要內容，根據不同的需求和建站目的，內容也會在增加或減少。在建設網站之初一定要進行細致的規劃，才能達到預期建站目的。
網站項目建設流程概述
網站項目管理就是根據特定的規范、在預算范圍內、按時完成的網站開發任務。
二.需求分析
項目立項
我們接到客戶的業務咨詢，經過雙方不斷的接洽和了解，並通過基本的可行性討論夠，初步達成製作協議，這時就需要將項目立項。較好的做法是成立一個專門的項目小組，小組成員包括：項目經理，網頁設計，程序員，測試員，編輯/文檔等必須人員。項目實行項目經理制。
客戶的需求說明書
第一步是需要客戶提供一個完整的需求說明。很多客戶對自己的需求並不是很清楚，需要您不斷引導和幫助分析。曾經有一次，我問客戶：「您做網站的目的是什麼？」他回答：「沒有目的，只是因為別人都有，我沒有！」。這樣的客戶就需要耐心說明，仔細分析，挖掘出他潛在的，真正的需求。 配合客戶寫一份詳細的，完整的需求說明會花很多時間，但這樣做是值得的，而且一定要讓客戶滿意，簽字認可。把好這一關，可以杜絕很多因為需求不明或理解偏差造成的失誤和項目失敗。糟糕的需求說明不可能有高質量的網站。那麼需求說明書要達到怎樣的標准呢？簡單說，包含下面幾點：
1.正確性：每個功能必須清楚描寫交付的功能；
2.可行性：確保在當前的開發能力和系統環境下可以實現每個需求；
3.必要性：功能是否必須交付，是否可以推遲實現，是否可以在削減開支情況發生時砍掉；
4.簡明性：不要使用專業的網路術語；
5.檢測性：如果開發完畢，客戶可以根據需求檢測。
三.系統分析
網站總體設計
在拿到客戶的需求說明後，並不是直接開始製作，而是需要對項目進行總體設計，詳細設計，出一份網站建設方案給客戶。總體設計是非常關鍵的一步。它主要確定：
1.網站需要實現哪些功能；
2.網站開發使用什麼軟體，在什麼樣的硬體環境；
3.需要多少人，多少時間；
4.需要遵循的規則和標准有哪些。
同時需要寫一份總體規劃說明書，包括：
1.網站的欄目和版塊；
2.網站的功能和相應的程序；
3.網站的鏈接結構；
4.如果有資料庫，進行資料庫的概念設計；
5.網站的交互性和用戶友好設計。
網站建設方案
在總體設計出來後，一般需要給客戶一個網站建設方案。很多網頁製作公司在接洽業務時就被客戶要求提供方案。那時的方案一般比較籠統，而且在客戶需求不是十分明確的情況下提交方案，往往和實際製作後的結果會有很大差異。所以應該盡量取得客戶的理解，在明確需求並總體設計後提交方案，這樣對雙方都有益處。網站建設方案的包括以下幾個部分：
1.客戶情況分析；
2.網站需要實現的目的和目標；
3.網站形象說明；
4.網站的欄目版塊和結構；
5.網站內容的安排，相互鏈接關系；
6.使用軟體，硬體和技術分析說明；
7.開發時間進度表；
8.宣傳推廣方案；
9.維護方案；
10.製作費用；
11.本公司簡介：成功作品，技術，人才說明等。
當您的方案通過客戶的認可，那麼恭喜你！您可以開始動手製作網站了。但還不是真正意義上的製作，你需要進行詳細設計：
網站詳細設計
總體設計階段以比較抽象概括的方式提出了解決問題的辦法。詳細設計階段的任務就是把解法具體化。詳細設計主要是針對程序開發部分來說的。但這個階段的不是真正編寫程序，而是設計出程序的詳細規格說明。這種規格說明的作用很類似於其他工程領域中工程師經常使用的工程藍圖，它們應該 包含必要的細節，例如：程序界面，表單，需要的數據等。程序員可以根據它們寫出實際的程序代碼。
四. 項目實施
整體形象設計
在程序員進行詳細設計的同時，網頁設計師開始設計網站的整體形象和首頁。
整體形象設計包括標准字，Logo，標准色彩，廣告語等。 首頁設計包括版面，色彩，圖像，動態效果，圖標等風格設計，也包括banner，菜單，標題，版權等模塊設計。首頁一般設計1-3個不同風格，完成後，供客戶選擇。
記住：在客戶確定首頁風格之後，請客戶簽字認可。以後不得再對版面風格有大的變動，否則視為第二次設計。
開發製作
到這里，程序員和網頁設計師同時進入全力開發階段，需要提醒的是，測試人員需要隨時測試網頁與程序，發現Bug立刻記錄並反饋修改。不要等到完全製作完畢再測試，這樣會浪費大量的時間和精力。項目經理需要經常了解項目進度，協調和溝通程序員與網頁設計師的工作。
調試完善
在網站初步完成後，上傳到伺服器，對網站進行全范圍的測試。包括速度，兼容性，交互性，鏈接正確性，程序健壯性，超流量測試等，發現問題及時解決並記錄下來。
為什麼要記錄文檔呢？其實本軟體工程本身就是一個文檔，是一個不斷充實和完善的標准。通過不斷的發現問題，解決問題，修改，補充文檔，使這個標准越來越規范，越來越工業化。進而使得網站開發趨向規范，趨向合理。
宣傳推廣
宣傳推廣的基本方法有：
1.網頁里設置適當的META標簽；
2.各搜索引擎登錄；
3.准備新聞稿件在各新聞公告板發表；
4.合理使用Email郵件列表；
5.廣告條交換；
6.付費廣告。
至此，網站項目建設完畢，將有關網址，使用操作說明文檔等提交客戶驗收。如果需要維護，另行簽定維護項目。
維護
網站成功推出後，長期的維護工作才剛剛開始，我們需要做到的是
1.及時響應客戶反饋；例如可以採取Email自動回復功能，然後在1-3個工作日里解決問題，再次回復；
2.網站流量統計分析和相應對策；
3.盡量推廣和使用您的網址；
4.網站內容的及時更新和維護。
五.遵循的規范
1.網站建設目錄規范
2.網站文件命名規范
3.網站建設尺寸規范
4.網站首頁head區代碼規范
5.網站連接結構規范
❸ 誰給出個學習編程計劃
首先我認為學習編程首先要學習最基礎的開始，
第一也是最主要的就是興趣問題；
第二，有一定邏輯思維能力;
第三，多學習多看編程風格好的認得代碼，注意要有良好的編程風格，一定要多練習；
你如果想學習編程，我建議你先從C語言開始，C是最簡單最容易入門的，再者，編程語言都是互通的，但相對來說Java會較難一點，你先掌握基本的編程思想這樣就容易多了。如果你是想做網頁之類的可以學習Dreamweaver，CSS樣式表，這些你如果做出點成績的話你會增加不少信心，會有小小的成就感而促使你學習下去的興趣！！
❹ 制定一個初學者編程的學習計劃.
購買一本自己喜歡類編程語言的基礎編程書,高級編程書,然後把自己關在房間里(大概三個月),接著把網線剪斷,前提工作準備好了就實行下面的.把基礎的知識例如,常量,變數,函數,字元串等等基礎的東西都背得淋漓盡致,之後在書本上的例子多看多寫,表達式,函式書寫,然後做實例.基礎重點,任何一類的語言都是重點在於基礎,(當然現在出了一種新的編程語言,完全用軟體操作來實現代碼生成,不需要自己一個字母一個字母的往電腦里敲.)任何事情都不能缺少經驗,所以實例是很好的補助之一.方案,實例是第二,實行方案是第一,但實例是實行方案的前提,所以不可少任何一項.編程要很有耐心的,我見過人家兩天兩夜都在想代碼,常常一個人對著電腦"發傻".說來說去還是恆心,要有點英語基礎的~
❺ 請高手指教編程的學習計劃. 謝謝了.
你好····我盡量回答你的問題。我現在也僅僅是計算機專業大一學生。
我就說說我的理解吧·····
第一：梁肇新說過成功的一半的是雄心，雄心的一半的耐心，我希望你能堅持，必有收獲···加油
第二：你問是先看c還是專業書，我想說的是如果你連c的基礎都沒有，又怎麼能得懂這些專業書，就比如數據結構，最簡單數據結構的書是靠c語言來實現的，如果你直接看數據結構，不可能看的懂。計算機基礎原理雖然不跟語言掛鉤。但原理的東西，你沒一點其他基礎，你很難看懂。而且你說的譚浩強的<C語言程序設計>，就算你98%都看懂了。我也只能說你還是門外漢，連入門都沒有。現在去學數據結構也一樣困難。怎麼解決我後面再說。
第三：你問數學什麼時候學，我給你個建議。數學總的來說就是鍛煉你的邏輯思維能力，只要你有腦子，前期根本不用學數學。離散數學確實很重要，跟後面的數據結構，資料庫以及更深的很多東西都有好處。我建議離散數學在你c語言入門之後，開始看數據結構的時候開始學。同時學數據結構和離散數學。其他的專業課程都在後面來看。
第四：你問到什麼程度可以去工作，我說因為你並不是計算機科班出身，可能就算你學完之後，
也很難達到一個很高的高度。很難靠c，c++等來吃飯。幾乎只可能是jave，c#這些營養不太高的語言來吃飯。我的建議是，在你有一定的基礎之後，參加個好的培訓班，速學jave或者c#，3個月學完差不多就可以工作了，工資大概再4500左右。其他就要在工作中去不斷的學習了。就看你的潛能了。
第五：你有上班的8小時，還有下班的時間。我建議你一天拿出至少5個小時全心全意的學習，
可能很寂寞，但只需要半年，必有小成。
我給我的建議：先學譚浩強的<C語言程序設計>（一個月之內，達到能隨便寫出課後作業的地步）-》然後學<c primer plus>(一個月之內，加深對c的理解，很好的一本書，有點厚，達到能看懂個大概的地步）->然後開始同步學習嚴蔚敏的《數據結構》和離散數學（數據結構大概要花個一個月的時間，一定要用c去實現書上的列子，這是很重要和必要的）->然後再學c++之後的我就不在這里說了。
最後我看你說話，感覺還挺不錯。腦袋挺聰明的，加油哦。。。
我們一起加油，我QQ598587590，交個朋友吧，有什麼不懂的可以交流交流！
❻ 關於編程的自學計劃
阿勇java：
我當時是從培訓機構里起步的，可能學的快點，你要學的話就從java入手吧，學java web，從html到sql再到java這樣一個過程，由淺入深。
❼ 編程公益課走進校園計劃書怎麼寫
公益課走進校園，每個學期末，可以讓學生不用的某些書啊，還有什麼不用的書包啊，捐贈給需要的人
或者學校組織學生去敬老院等的地方陪老人聊天
……
❽ 跪求計算機編程與開發的可行性分析報告計劃書
可行性分析與需求分析
可行性分析是要決定「做還是不做」。
需求分析是要決定「做什麼，不做什麼」。
即使可行性分析是客觀的、科學的，但決策仍有可能是錯誤的。因為決策者是人，人會沖動，有賭博心態。如果可行性分析表明做某件事的成功率是10%，失敗率是90%，倘若該事情的意義非常大，決策者也許會一拍腦袋：「豁出去，干！」於是這世界就多了一份極喜與極悲。4.1節講述可行性分析的四大要素：經濟、技術、社會環境和人。
目前國內很多軟體公司做系統集成項目，如果談談系統集成項目的可行性分析將很有意思。可是那些系統集成項目大多是政府機構的，由於軟體行業尚不規范並且客戶方存在腐敗現象，所以業內流傳「沒有做不了的系統集成項目」。軟體公司的注意力幾乎全集中在「如何拿到項目訂單」以及「拿到訂單後如何矇混過關」上，使我喪失了賣弄「可行性分析」的機會。既然不能正面指點一個人如何做好事，那麼就規勸他不要做壞事吧。
4.2節講述可行性分析案例——投資軟體公司失敗的教訓。作者本來沒有資格談論投資，但事有湊巧：近一年來我關閉了一個虧損30萬元的軟體公司（我自己的）；休克一個年虧損200萬元的軟體公司（朋友的）；扼殺一個200萬元的投資方案（陌生人的）；踩滅一個處於萌芽狀態的100萬元的投資設想（熟人的）。鑒於現在比較富有的民營企業渴望投資軟體行業的越來越多，值得談談這方面的可行性分析。我將講述親身經歷後的感受，提一些建議。
不論是為客戶做軟體項目還是為自己做軟體產品，都要進行需求分析。需求分析最惱人之處是難以在項目剛啟動時搞清楚需求，如果在項目做了一大半時需求發生了變化，那將使項目陷入困境。4.3節解釋需求分析為什麼困難，4.4節講述如何進行需求分析。本章的需求分析均不涉及編程，所以不考慮結構化、面向對象等分析方法。
4.1可行性分析的要素
做可行性分析不能以偏蓋全，也不可以什麼雞毛蒜皮的細節都加以權衡。可行性分析必須為決策提供有價值的證據。
聯想集團領導人柳傳志曾說：「沒錢賺的事我們不幹；有錢賺但投不起錢的事不幹；有錢賺也投得起錢但沒有可靠的人選，這樣的事也不幹。」柳傳志為決策立了上述准則，同時也為可以行性分析指明了重點。
一般地，軟體領域的可行性分析主要考慮四個要素：經濟、技術、社會環境和人。本節只是泛泛地解釋這四個要素，旨在建立全局分析的觀念。4.2節將結合案例圍繞上述要素進行重點分析與評注。
4.1.1 經濟
經濟可行性分析主要包括：「成本——收益」分析和「短期——長遠利益」分析。 1
一、成本——收益分析
成本——收益分析最容易理解，如果成本高於收益則表明虧損了，如果成本大大高於收益那就虧大了。商人都不喜歡做吃虧的事情。有些商店成天貼著「最後一天跳樓大拍賣」的標語，意思是：我准備吃大虧讓你佔便宜，同志，你快上鉤吧。
如果是為客戶做軟體項目，那麼收益就寫在合同中。如果是做自己的軟體產品，那麼收益就是銷售額。
人們在預估產品銷售額時常常過分樂觀而犯下大錯。那些對你的產品說恭維話的人並不見得就是要買貨的人，俗話說「嫌貨才是買貨人」。當你沒碰到一個挑刺的人而感覺這產品好得會讓你發大財時，就要做好會破產的心理准備。
如果做的是小本生意，那可得對成本進行細算。軟體的成本不是指存放軟體的那張光碟的成本，而是指開發成本。要考慮的成本有：
（1）辦公室房租。
（2）辦公用品，如桌、椅、書櫃、照明電器、空調等。
（3）計算機、列印機、網路等硬體設備。
（4）電話、傳真等通訊設備以及通訊費用。
（5）資料費。
（6）辦公消耗，如水電費、列印復印費等。
（7）軟體開發人員與行政人員的工資。
（8）購買系統軟體的費用，如買操作系統、資料庫、軟體開發工具等。有些老闆買盜版的系統軟體，卻按市場價算成本，可從美國佬那裡賺一筆。
（9）做市場調查、可行性分析、需求分析的交際費用。
（10）公司人員培訓費用。
（11）產品宣傳費用。如果用Internet作宣傳，則要考慮建設Web站點的費用。
（12）如果客戶是政府部門，還要充分考慮用於吃喝玩樂、行賄的費用。
（13）如果公司的風水不好，會有很多莫名其妙的管理費。每戳一個紅艷艷的公章都要化一把鈔票。
二、短期——長遠利益分析
人們喜歡吃著碗里的、看著鍋里的，還想著別人家裡的。短期利益和長遠利益兼得是人們夢寐以求的事。在商業上，這等好事可不會輕易降臨。
短期利益容易把握，風險較低。國內軟體公司經常出現一窩蜂地去做信息管理系統、多媒體光碟、系統集成項目或Internet服務。每當我們沉迷於短期利益不思進取時，應該好好回憶童年時代那些偉大的抱負，給自己一些激勵。
長遠利益難以把握，風險較大。能為了長遠利益不惜短期虧損的人，要麼是雄心勃勃的將帥之才，要麼是「紙上談兵」、「眼高手底」的那一類庸人。國內目前有不少Internet企業，只投入不產出。為了成就將來的霸業，甘願現在拼財力、比耐性。最後存活下來的幾個公司將瓜分市場。
那些為長遠利益奮斗的人們，你們可得把長征的路途走完啊，千萬別讓事業中途夭折。 2
4.1.2 技術
技術可行性分析至少要考慮以下幾方面因素：
（1）在給定的時間內能否實現需求說明中的功能。如果在項目開發過程中遇到難以克服的技術問題，麻煩就大了。輕則拖延進度，重則斷送項目。
（2）軟體的質量如何？有些應用對實時性要求很高，如果軟體運行慢如蝸牛，即便功能具備也毫無實用價值。有些高風險的應用對軟體的正確性與精確性要求極高，如果軟體出了差錯而造成客戶利益損失，那麼軟體開發方可要賠慘了。
（3）軟體的生產率如何？如果生產率低下，能賺到的錢就少，並且會逐漸喪失競爭力。在統計軟體總的開發時間時，不能漏掉用於維護的時間。軟體維護是非常拖後腿的事，它能把前期拿到的利潤慢慢地消耗光。如果軟體的質量不好，將會導致維護的代價很高，企圖通過偷工減料而提高生產率，是得不償失的事。
技術可行性分析可以簡單地表述為：做得了嗎？做得好嗎？做得快嗎？
4.1.3 社會環境
社會環境的可行性至少包括兩種因素：市場與政策。
市場又分為未成熟的市場、成熟的市場和將要消亡的市場。
涉足未成熟的市場要冒很大的風險，要盡可能准確地估計潛在的市場有多大？自己能佔多少份額？多長時間能實現？
擠進成熟的市場，雖然風險不高，但油水也不多。如果供大於求，即軟體開發公司多，項目少，那麼在競標時可能會出現惡性殺價的情形。國內第一批賣計算機的、做系統集成的公司發了財，別人眼紅了也擠進來，這個行業的平均利潤也就下降了。
將要消亡的市場就別進去了。盡管很多程序員懷念DOS時代編程的那種淋漓盡致，可現在沒人要DOS應用軟體了。學校教學尚可用用DOS軟體，商業軟體公司則不可再去開發DOS軟體。
政策對軟體公司的生存與發展影響非常大。整個90年代，中國電信的收費相當高，僅此一招就把國內互聯網企業打得奄奄一息。某些軟體行業的利潤很高，但可能存在地方保護政策，使競爭不公平。政策不當將阻礙軟體公司的健康發展，可最怕的還是政府幹預企業的正當行為。例如：
現在家電行業競爭非常激烈，其中有一個著名企業的總裁十分了得，把對手打得節節敗退。於是中央領導人就來視察該企業並作講話：「你們的業績輝煌，得到了中央的高度重視，……但我們是社會主義國家，不是資本主義國家，你們總得給兄弟企業的同志們留口飯吃吧!」
有一次我拜訪了北京大學一位研究經濟學的朋友。這個年青人，還是個黨員，競然這么說：「我最近在研究國內明星企業的興衰問題，我發現了一個規律，明星企業一旦被政府領導人視察過，它就忘了自己是誰，就會做些走向死亡的蠢事。」
我實在不明白企業中為什麼還要有「書記」職位。我以為「書記」乃是天下第一號可笑的官銜，「書記」本是「秘書」（secretary）的同義詞，是個可有可無的行政人員的稱呼，在中國竟然成了最大的官銜。每次看到新聞聯播把國家主席錯叫成總書記我都十分氣憤：因為總書記的稱喟只對幾千萬的黨員適用，國家的新聞機構難道不面向十多億
3
普通老百姓？如果我將來的工作單位還靠「書記」來管事，我每天准忙著生氣，那裡還有精力去編程。
4.1.4 人
有句名言：「人分四類——人物，人才，人手，人渣。」
如果一個軟體公司里上述四類人齊全了，那麼最好的分工是讓「人物」當領導，「人才」做第一線的開發人員，「人手」做行政人員，「人渣」負責行賄。
這里只談公司的領導與開發人員「行還是不行」。「人物」畢竟是少數，「人才」可是濟濟的。舉重若輕的那類「人才」可以做領導，舉輕若重的那類人才適合做軟體開發人員。假如一群持有學士、碩士和博士文憑的畢業生到軟體公司應聘，該如何錄用呢？我的建議如下：
先選擇本科畢業生，因為他們正當青春、干勁十足、不擺架子、不恥下問、要求不高、奉獻甚多。
其次選擇碩士畢業生，如果該生沒象范進中舉時那麼老，並且在讀碩士時沒有天天去造文章而丟棄了編程工作，那麼讓有經驗的學士程序員帶他們煅練幾個月就可以用了。
如果學士、碩士被其它公司取光了，那隻好撿幾個博士充數。博士到了軟體公司有什麼用呢？我想不出有什麼用，只知道他們挺值得可憐的：從碩士讀到博士出頭，這六七年時間，真本事沒學多少，倒學會「眼高手低」甚至「弄虛作假」；畢業時驀然回首，發覺青春已被虛度，心靈已呈老態，唯有長嘆短噓，強把自負作自信。我也將博士畢業，就要論為三手貸賤賣了。真羨慕那些比我年輕的學士、碩士們，他們可以遠走高飛，唉！
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