富力灣宣傳

㈠ 淺談房地產品牌的建立--為什麼同質的樓盤，萬科能多賣1500元

淺談房地產品牌的建立--為什麼同質的樓盤，萬科能多賣1500元？
一項相關調查顯示，對於同質樓盤，萬科比沒品牌的開發商每平方米能多賣1500元。
在中國房地產行業，萬科等地產大鱷所到之處往往先聲奪人，倍受媒體市民的關注青睞，令對手「未戰而身先寒」。

為什麼萬科有這樣的威力呢？

其實，道理很簡單——品牌的魅力！

隨著經濟的發展和人們生活品質的提升，品牌價值對房地產市場的作用日益凸顯。房子不再是「鋼筋+混泥土」的遮風避雨的縮影，而成為一種擁有者身份、地位、品位的標識，而品牌賦予房屋「尊貴、典雅、時尚、溫馨、運動」等更人性化的價值內涵，帶給人們精神和文化的體驗。

一、房地產品牌—克敵制勝的利器

在激烈的房地產市場競爭中，品牌的作用毋庸置疑。

在房地產業發展初期，多數樓盤好女不愁嫁。然而，隨著房地產市場發展的日趨成熟，競爭日益激烈。建築再新穎、規劃再科學、布局再合理，很快就會被對手「克隆」，產品的日益同質化導致單靠產品本身難保長久的魅力。而品牌所包含的不僅是房子本身，它還包含著情感和文化，實現與消費者的情感溝通，往往「手未出而佔先機」。

隨著人們生活品質的提高，選擇機會的增多，消費者購房行為日益挑剔。人們對房子的需求不僅是避身養生的場所，而且是價值、身份的體現，品牌作為一種質量、信譽、價值的承諾，能增強消費者的購買信心，加速購買行為的發生。如今許多消費者在購房時，不再找樓盤買房，而熱衷於找有品牌的開發商買房。

另外，當房地產企業積累了較強品牌資產後，無疑為其後續項目打開了一條綠色通道，在其它項目廣告投入不大的情況下，照樣可以藉助母品牌效應，獲取較大的市場影響，這大大降低了企業擴張的成本，增強了企業的市場競爭力。

珠江地產在北京進行的一次萬名購房者需求傾向問卷顯示，96％的被調查者非常重視發展商的品牌知名度。

一項相關調查表明，對於同質樓盤，有品牌的開發商比沒品牌的開發商每平方米能多賣300元，而萬科更是能多賣1500元。

萬科、富力、順弛等地產大鱷所到之處往往先聲奪人，倍受媒體市民的關注青睞，令對手「未戰身先寒」，這無不顯示著品牌的魅力。

富力地產開發了富力城、富力又一城、富力丹麥小鎮、富力灣等連鎖項目，珠江地產開發了珠江帝景、珠江綠洲、珠江駿景、珠江國際城、珠江羅馬家園等系列，萬科做了四季花城，也在北京開發了萬科星園、萬科城市花園、萬科青青家園等系列。其實這些項目的成功，無不得益於其母品牌影響力的有力支撐。

對房地產行業來說，品牌競爭代替產品競爭是市場發展的必然。一個強勢地產品牌能夠讓產品規避單純的價格及硬體之爭，實現企業利潤的最大化，實現企業規模的擴張。從長遠發展來看，建立和培育品牌是房地產企業最經濟的投資。

品牌作為一種最有效的資源，已經成為房地產企業克敵制勝，發展壯大的利器。

二、我國房地產品牌現狀憂思

盡管品牌早已被認為是參與市場競爭點石成金的利器，近些年來房地產界「打造品牌」的呼聲也風起雲涌，然而我國今天的房地產業品牌現狀卻不容樂觀。

我國房地產業經歷了地段競爭的初級階段，現階段是規劃競爭、概念競爭、品牌競爭並存。目前，大部分房地產公司都屬於以規劃競爭、概念競爭為主導戰略的企業，而真正的品牌驅動型企業鳳毛麟角。2004年，由世界品牌價值權威評估機構「世界品牌實驗室(WBL)」發布的《中國500最具價值品牌》，海爾以612.37億元名列榜首，而房地產業「第一品牌」的萬科僅以173.56億元排在第30位。前200位排名中，也只有萬科等三家地產品牌入圍。

對於動輒大手筆的房地產業來說，這樣的結果確實令人汗顏。忽視品牌建設的結果是，大多數房地產企業難以積累和藉助品牌的信譽資源，迅速提升產品價值銷量，實現企業規模的擴張。美國最大的房地產公司Pulte Homes佔美國國內的房地產市場份額達4%左右，而我國房地產老大萬科僅占我國房地產市場份額不足1%。

那麼，是何原因導致我國房地產業如此現狀呢？筆者分析主要如下：

第一、品牌意識淡漠。在我國，許多房地產開發商認為， 「搞房地產當務之急是做銷量」、「做品牌是大企業的事」、「做房地產品牌就是做概念、做賣點」、「做房地產品牌就是做明星樓盤，只有樓盤項目才有品牌」…… 品牌意識的淡漠，使國內許多房地產企業徘徊在品牌建設的大門之外，缺乏清晰連貫的品牌策略及行之有效的品牌管理架構，這導致企業難以突破發展規模的瓶頸，更難達到品牌驅動型企業的「手未出而佔先機」的境界。

第二，重產品宣傳，輕品牌建設。許多開發商都患有重銷售輕品牌的「近視症」，片面重視對產品的宣傳，卻忽視品牌長遠的規劃，樓盤廣告鋪天蓋地，而企業品牌廣告卻鮮有露面。提到藍堡國際公寓、東方銀座、北京公園5號、星河灣等樓盤，我們往往耳熟能詳，但又有幾人能知道其背後的企業品牌。一個房地產項目廣告投入動輒數千萬，但許多開發商在開辟下一個戰場時，卻很少延用以前的樓盤名稱，樓盤往往名噪一時，卻難以積累、升華為企業長遠的品牌效應。

第三，行業特點所限。許多房地產開發商認為，房屋屬於窄眾產品，其針對的目標群體是相對的少數，不宜進行大眾媒體傳播，這在一定程度上增加了品牌建立的難度。而且，房地產行業具有明顯的地域性，不同區域的地域文化、風俗習慣、氣候特點、社會結構等大不相同，因此不同區域的房地產項目之間也有較大的差異性，不可能實現工業化批量生產，較難貫穿統一的品牌訴求主題。然而，萬科、富力、順弛等品牌的全國性擴張已經說明，行業特點所限其實不是主要原因。

品牌象徵著信譽和實力，這是眾多購房者的共識。品牌建設的乏力，使眾多房地產企業難以藉助品牌效應形成自身的競爭優勢，突破企業發展規模的瓶頸。

我國房地產業品牌建設，路漫漫！

三、如何建立房地產品牌

競爭激烈的房地產市場呼喚強勢品牌的涌現，那麼如何打造房地產品牌呢？筆者以為應注意以下幾方面：

1、清晰精準的定位

要建立強有力的房地產品牌，精準的定位是走向成功的關鍵。品牌定位應該清晰明確，是普通住宅還是商業地產，是中產階級住所還是豪華公寓，是「運動、健康」的個性還是「家庭辦公一族」的特點等等。成功的房地產品牌都有自己明確的定位，如中海地產走大眾精品化的品牌之路；華僑城地產以注重生態環境設計為賣點；金地地產以景觀住宅為特色；東潤楓景「一個純然休閑的生活社區」專為中產階級打造；綠城·桂花城是城市新貴的居家之所；招商地產以區域標志性住宅而聞名；玫瑰園則給人留下一種雍容華貴的不凡印象等等。

模糊的品牌定位既鎖不住原品牌下的目標人群，也難以攻入進其它細分市場。

目前我國房地產業存在著高檔化、貴族化、奢華化的惡習，許多開發商認為，名牌地產必然是高檔地產，其實事實並非如此，高檔公寓需要品牌，普通商品房同樣需要品牌，普通消費者是購房的主體，更具市場潛力。

2、持續一致的品牌策略

品牌策略一旦確立，應當持之以恆，不可半途而廢。如果品牌形象、定位朝令夕改，將模糊自己的品牌個性，破壞了品牌精神氣脈的貫穿，最終使消費者霧里看花，難以建立強勢品牌。萬科「建築無限生活」的價值主張貫穿其各個項目開發之中，奧林匹克花園 「運動，健康」的理念一直在其不同項目上得以體現，這都是持之以恆的表現。

3、精益求精的質量

㈡ 霧森的應用區域

TTC霧森在人造霧產品領域擁有10多年的探索和研究經驗，目前有40多項專利已經申請成功或正在申請中，是國內最早介入、擁有專利數量最多的致力於人造霧產品的生產製造、技術研發、市場營銷和霧效解決方案的專業機構.
在景點廣場、房產社區、舞台劇情、創新型應用等多個領域都擁有大量著名項目的成功案例，獲得了許多知名設計師、國家一級導演、房地產商、政府等合作夥伴的認可，確立了TTC霧森在人造霧領域的領航者地位。 著名項目：香港迪斯尼樂園、香港動植物園、北京植物園櫻桃溝、北京元大都遺址濕地、天安門廣場國慶花卉布置、上海濱江森林公園、上海不夜城綠地、上海世博公園、上海世博會、上海閔行體育公園、上海歡樂谷、沈陽世界園藝博覽會、桂林訾洲、西溪國家濕地公園、潘安湖國家濕地公園、杭州龍井山園、杭州西湖沿線、浙江烏鎮昭明書院、廣州長隆水上樂園、中華恐龍園、三亞南山佛教文化苑、海南陵水富力灣、廈門天竺山森林公園、第六屆中國花博會、武漢動物園、大連森林動物園、宜昌火車東站廣場等等……
杭州龍井山園
龍井位於西湖之西翁家山的西北麓,作為西湖風景區內唯一的山地公園，歷來是茶中極品獅峰龍井產地，被亞太旅遊組織定為代表中國茶都形象的龍井茶文化村。龍井原名龍泓，晉代葛洪曾在此煉丹。龍井是一個圓形的泉池，大旱不涸，古人以為此泉與海相通，其中有龍，因稱龍井。杭州龍井山園以真山，真水，人文傳統和綠色野趣為號召，集聚千年龍井地域文化的精髓，以高科技手段借自然地貌造園成景，整理設計了獨領茶藝表演最新時尚的「龍井茶道」，首創國內獨有的健康旅遊項目—「龍井霧森」。而「霧森仙景」已成為景區內的八大游覽熱點之一，逼真地模擬了龍井茶生態環境！
這「霧森仙境」在完全自然的環境中展現綠香之宗龍井茶文化的博大精深。他的特別之處在於山園特別引進逼真模擬龍井茶生態環境的一套高科技霧森設備。霧森產品一水為原料，通過物理的方式進行運行成霧。他具備增濕降溫等效果，是龍井生長良好。另外霧森設備開啟的同時會超過城市幾百倍的負離子含量使遊客宛然走入天然美容森林霧場，體會超凡脫俗的茶仙感覺。
在龍井山園，滿山遍野都是濃綠古樹和纏綿的藤蔓。走在山中的樹和藤之間，不經意中，忽然有藍煙冉冉升起，彷彿步入縹緲的仙境里，這就是山園點綴的「霧森」。 北京奧運村、中國工商銀行總行、北京三里屯商業街、釣魚台國賓館、上海世貿北外灘酒店、上海星河世紀城、上海黃浦新苑、上海萬科四季新城、江南會、杭州九溪玫瑰園、杭州世貿麗晶城、陳經綸體育學校、綠城千島湖度假酒店、寧波雅戈爾·西湖花園、溫州國脈花苑、南京高新政府內院、成都飛機設計研究所、鄭州綠地老街、廣州棋院、武漢奧特萊斯、廈門銅鑼灣廣場、昆明市級行政中心等等……
北京奧運村
2007年9月，TTC憑借產品綠色、環保、健康等特性成功進駐08年北京奧運會運動員村，成為TTC首個奧運簽約項目。
TTC霧森貫穿於園區中的整條水系，主要運用在與疊水、木棧道、綠植、生態濕地島的結合中。其中生態濕地島是園中較為重要的園林景觀部分，霧效設計在水域周邊，沿水域設點，飄渺的清霧與水景、噴泉完美結合，將江南地區特有的煙雨迷朦和濕地風貌真實地再現於奧運村中，為各國朋友盡情展示中國園林變幻莫測的景觀情趣；綠植中同樣布置了霧化效果，還原了最原生態的自然風光，在視覺上營造充滿詩意的中國水墨園林，成為向世界展示有中國特色文化的窗口之一，同時更是為運動員提供了一個愜意、美好的放鬆空間。
TTC霧森的應用，切合了「綠色、環保、節能」的奧運需求，為運動員村的景觀注入了新鮮的活力。當霧森開啟時，潮潤的霧氣迅速降低了周邊區域的溫度和乾燥度，良好地改善了居住區域環境的舒適度，同時也解決了北方地區氣候乾燥這一不足。 北京殘奧會開&閉幕式、上海特奧會閉幕式、2004東盟博覽會開幕式晚會、2005東盟博覽會開&閉幕式晚會、2006 年央視春節聯歡晚會、2006年文化部春節聯歡晚會、第4、5屆東亞運動會開&閉幕式、第7屆中國藝術節開幕式、第10屆全國運動會開幕式、《禪宗少林·音樂大典》、張藝謀導演印象三部曲《印象·劉三姐》、《印象·麗江》、《印象·西湖》、北京人藝話劇《趙氏孤兒》、張紀中製作《神鵰俠侶》、陳凱歌導演《希夷之大理》、普陀山南海觀音文化節、中法文化交流年閉幕式、宋祖英《百年留聲》MV拍攝等等……
印象系列
2004年，當張藝謀在灕江象鼻山偶遇霧森的時候，就註定了TTC與印象系列的不解之緣。
2004年，張藝謀、王潮歌、樊躍在灕江邊上碰撞出思想與創意的火花，於是，一部極具視覺及聽覺效果的山水實景演出——《印象劉三姐》誕生了！《印象劉三姐》以獨特的舞美呈現方式，打破了人們對於歌舞劇的傳統觀看方式，而霧森在印象系列的第一次表現，就完美演繹了與「鐵三角」們的「靈魂觸碰」。霧森，從此在山水實景演出方面展露出了她獨特的魅力。
2006年，大型實景演出《印象麗江》正式對外公演，霧森再次幻化為實景舞台中的精靈，與自然山水景色渾然一體。
2006年，同樣的印象系列，在西子湖畔上映，不同的是霧森又別出心裁的變化，幻化成西湖中的微微雨霧，述說著有關西湖的動人故事。
2009年，霧森見證了「印象普陀」的開工儀式，在南海的佛國聖地，我們將再次期待「鐵三角」們帶來的印象風采。 TTC霧森現今除卻傳統上景點廣場、房產社區、舞台劇情三方面的進一步發展，更是在不斷創新。
希夷之大理——亞洲最大水幕電影
2011年7月6日，經三年多籌備，兩年多設計、施工、編導、排練的神話奇幻劇《希夷之大理——望夫雲》於古城大理隆重首演。該劇是陳凱歌導演的第一部山水實景演出，總投資達2.5億元，舞台搭建於大理古城東北角一個220餘畝的水庫上，面積達13萬平方米，不僅在規模上達到了亞洲第一，而且也是目前為止全亞洲設計最復雜、技術最先進的舞台，不僅可360度旋轉，還具備移動、漂浮、升降等功能，復雜程度遠超過了奧運會開閉幕式的舞台。
舞台之上，具有「大理之眼」美稱的彩虹橋（寬235米、高30米），由全鋼材料打造，飛跨整個舞台，橋之外跨度達158米，內跨度為138米，舞台視覺效果極為震撼。在整個舞美設計方案中，彩虹橋還承擔著水幕的作用。TTC霧森憑借多年的實景劇舞美設計經驗以及韓國館水幕電影的成功創作案例，贏得到了該水幕電影工程的設計和施工權。彩虹橋上布置的雨淋系統全長達128米，規模相當於幾十塊IMAX幕布放在一起，據稱是目前為止中國乃至亞洲最大的雨淋水幕，在畫面表現上，其清晰度基本接近於橋壁的電子顯示屏，且較後者更具三維立體感，現場的視覺感染力極強。
謝幕前3分鍾，規模巨大的雨淋系統配合聲、光、電、特效和視頻等舞美元素，從30米的高空傾瀉而下，其景緻之壯觀，不僅將「大理之眼」的神韻表現得淋漓盡致，還將整個實景劇的劇情推向了最終的高潮，給整場演出劃上了圓滿的句點。
廈門日月谷溫泉酒店——溫泉效應
廈門日月谷溫泉酒店隸屬於福建省首家大型園林露天溫泉——廈門日月谷溫泉度假村,位於廈門市海滄區東孚鎮湯岸。 他按國際星級標准建造的涉外旅遊飯店，與大自然親密融合，猶如「海上花園」上一片寧謐安詳的綠洲，擁有115間各類設施完善的高級客房及套房，房內均設有天然溫泉泡池。
TTC以溫泉浴池為核心，生動地再現了日月谷溫泉雲霧繚繞、蒸氣氤氳的妙境，縹緲靈動的霧森遊走於花間草叢、台階石像之間，讓景區原始古樸的風格更具神秘色彩。TTC霧森系統的引入突出了「溫泉」這一主題，這也是TTC霧森人造霧首次與「溫泉」概念結合應用的一個典範！
中國首架彩色飛機「北京奧運號」首航儀式——騰雲駕霧
2005年9月7日下午，隨著北京奧組委及民航高官們共同按下手中的按扭，一幅巨大的幕布緩緩升起，中國首架「北京奧運號」彩色飛機在霧中顯現在人們眼前，龐大的機身凌駕於濃霧之上，猶如在綿延的白雲中展翅翱翔，威武、雄壯。據稱，這是中國國際航空公司首架為宣傳北京2008年奧運會量身定製的彩色飛機，也是我國第一架社會公益主題的民航彩色飛機。
由於此飛機上彩日期較短為保證飛機未來飛行安全，儀式不得不在封閉的修機倉庫進行。而倉庫內笨重的環境布置，機械結構使儀式蒙上陰影。主辦方使用霧森設備，從美觀上來說既適當的的遮蓋了倉庫的建築，又能讓飛機有一種騰雲駕霧的靈活感。從技術角度講，霧森產生霧顆粒的大小70%以上小於4微米，可以說完全接近於自然霧，對飛機機身設備無影響。

㈢ 度假地產的案例：大型度假地產策劃心得

度假地產是伴隨著閑暇時間的增多、可自由支配財富的增長、城市化加快引發的環境問題加劇、以及便捷交通的改善而逐步發展起來的一種新興地產形式。海岸度假、湖濱度假、山地度假、溫泉度假、沙漠度假等不同資源類型的度假目的地正呈現出百花齊放的態勢，由此引發了一場度假地產開發的熱潮。
金融街巽寮灣項目、富力在海南的富力灣和在惠州的黃沙洞溫泉項目、碧桂園的惠東阿婆角項目、利海集團的鄭州雁鳴湖項目、東部華僑城項目、新世界海口美麗沙項目、魯能澄邁盈濱半島項目、中信地產博鰲項目、國信地產龍沐灣項目、張寶全的海南項目，等等等等。都是動輒數千畝地投資以百億計的大手筆，大製作。
由於度假地產缺乏先行者，在國內還沒有成熟的、可借鑒的成功案例，大家都是摸著石頭過河；也沒有少出國考察過，巴厘島、黃金海岸、迪拜、夏威夷等世界著名的度假勝地都走了個遍，但無一不面臨的一個共同困惑：那就是項目定位之艱難。准確的項目定位是產品細分、市場細分、客戶細分的完美融合。
到底大型度假地產的發展方向在哪裡？項目該如何去定位呢？
金融街惠州巽寮灣項目，控制面積20.2平方公里，擁有7山8灣18景和18公里長的優質海岸線，是一個典型的區域開發的大型度假地產項目。我有幸作為開發商「金融街控股」策劃主創的身份參入其中，在三年長的時間里，親歷了它項目定位、灣區規劃、產品策劃等全過程。
一、高度決定視野：延伸城市空間，挖掘價值窪地
經濟學指出：一個國家的經濟發展客觀上存在梯度差異，高梯度地區通過不斷創新並不斷向外擴散求得發展，中、低梯度地區通過接受擴散或尋找機會跳躍發展並反梯度推移求得發展。
所有周邊地區經濟梯度都普遍較高的話，低梯度的區域就形成了價值窪地！價值窪地是政府關心的焦點，也是人才關注的焦點，更是資本關注的焦點。
從廣深到惠州，再到巽寮灣，形成了由高到低的價值梯度。巽寮灣，作為珠江三角洲最深的、還沒有被挖掘的財富窪地，在發現、發展中跨躍式實現價值回歸和資本升值。
窪地成因一：城市空間——稔平半島，珠三角東部重要的臨海產業基地
珠三角新一輪規劃提出「陽光海岸」計劃，使珠江三角洲從「珠江時代」走向「南海時代」，粵東、粵西沿海發展軸將成為21世紀珠江三角洲的新亮點。受此影響，地處珠三角向東輻射第一站的稔平半島地區，因其區位、土地、生態的優勢，將成為未來20年珠三角產業東拓、發展的主要增長極，或將成為珠三角粵東沿海發展軸上的區域中心城市。
窪地成因二：新興工業——惠州承接廣深莞產業轉移4000億
深、莞、穗都正在著力構建具有較強競爭力的現代產業體系，調整結構推動產業優化升級，原有的一些產業不可避免地將逐漸向外轉移，而惠州要加快發展做大經濟總量，產業轉移成為互為補充的共同課題。工業產值規模去年已達到2萬億元左右，而所需要轉移的工業的產值將高達6000億元左右，而占據地理優勢的惠州可以分到2/3的大蛋糕。
這里可以列舉一二：「中海殼牌」及其下游產業將在未來5到10年內，給周邊地區帶來600至1000億元的投資和上下游難以估量的產業從業人口；稔山和平海長達6～10公里長的濱海產業工業園區的開發進展如火如荼；黃埠、吉隆3000多家製鞋及配套企業，2006年年產外貿鞋6億雙、工業總產值逾150億元；稔山地區海濱城工業區超過6平方公里的土地儲備，將成為深圳產業轉移的首選之地，富士康現已搶先進駐；平海碧甲工業和物流區已經引入平海電廠項目，首期投資108億元……
在這種產業轉移的背景之下，我們認為巽寮灣或將成為周邊產業人居的後花園，這正是形成大型度假地產開發的市場根基。
窪地成因三：旅遊業——巽寮將成為惠州大力發展旅遊業的龍頭
旅遊業成為惠州的「基地產業」。巽寮灣是惠州打造生態悠閑旅遊品牌的龍頭項目。2006年的惠州市政府工作報告和「十一五」規劃報告里，巽寮被列入構建百里生態旅遊長廊計劃。
巽寮灣的旅遊市場亟待釋放。市調表明：巽寮旅遊的人均消費是200元/人次?天，不及珠三角平均水平623.5元/人次?天的三分之一。巽寮的旅遊項目少，接待水平有待提高，通過巽寮灣的改造和建設，旅遊消費有待釋放的空間很大。
據此，我們發掘到巽寮度假價值的四個堅定的「依託」：一是依託於珠江三角洲未來的城市發展定位；二是依託於珠江三角洲度假階層的實質形成；三是依託於珠江三角洲主要城市人均收入超過5000美金；四是資源依託，也就是巽寮豐富的旅遊資源和海洋資源。
二、尺度丈量距離：2小時無縫對接，省港人的度假圈
巽寮灣項目地處廣東省惠州市大亞灣東岸，毗鄰香港、深圳和大亞灣經濟技術開發區，西與大亞灣經濟技術開發區隔海相望，北與稔山鎮交界，距廣州180公里，距深圳120公里，距香港46海里，均在2小時車程范圍內。
不要小看這2小時。2小時是度假的黃金距離。距巽寮的2小時區域內，覆蓋了中國經濟最活躍、生活最富裕的區域。
2小時生活圈內，約覆蓋4萬平方公里的土地，包括廣州、深圳、珠海、佛山、東莞、中山、惠州等珠三角主要城市，共計約4000萬人口，其中年收入超過8萬的中高收入人群接近四成，將近1700萬人。
2小時生活圈內的GDP總量達到21,734億元（2006年數據），人均GDP達到44,992元，城市居民人均可支配收入18,447元/年，遠高於全國城鎮人均可支配收入10,493元。
收入水平為休閑度假旅遊的發展奠定了物質基礎。世界旅遊組織的研究表明：人均GDP達到2000美元，每年每個家庭可以外出度假一次；人均GDP達到3000美元，每個家庭每年可以外出度假兩次。2006年，珠三角的人均GDP已經超過了5000美元，居全國之首。居民可自由支配收入的增加為旅遊度假需求輸入強勁動力。
理所當然，巽寮灣項目的目標客戶應該定位在2小時度假生活圈內，即省港地區的中高收入階層。我們把他們作了細分：
第一類，觀光旅遊客。比如，自駕車的個人和家庭客戶、旅行社的團隊客戶、散客等等。
第二類，商務度假客。含港澳在內的珠三角中高收入人士、在粵工作的外籍人士、企業商務會議、政府招待。
第三類，投資置業客。這種客戶是最有消費力的。初期，港、深、莞、穗高收入人士（投資、度假）；中期，地緣性高收入人士（度假、自住）；後期以區域內產業工作人士為主（自住）。
需要清晰的是，作為一個開發跨度長達8到10年的大型項目，消費群體的區域性開拓切忌大而全的通吃搞法，一來客戶指向不明確，宣傳資源不集中，二來極易引起市場的疲勞。所以，對客源的指向做中長期規劃就顯得尤為重要。明確近期和遠期的客戶開拓區域，確定主力客戶、形象客戶、標桿客戶等主力「明星」陣容，最後才是地緣性客戶和偶得客戶等「群眾演員」。正所謂「築巢引鳳」，只有先引來了鳳，小小鳥、菜鳥、老鷹才會紛至沓來。
三、角度改變觀念：從產品策劃到產業謀劃，從區域策劃到城市規劃
一個偌大的度假地產項目，如果僅僅依靠外來的、純粹度假需求的客戶群來支撐和消化，顯然不夠。從開發和經營的角度來說，如果僅僅靠建幾個景點、幾套娛樂設施，就能完成住宅的銷售和酒店的經營，也不太現實。
如何延長度假消費的時間是大型度假地產開發面臨的核心問題。
必須把大型的度假地產項目作為一種產業來打造。通過提供具備吸引力的體驗內容和結構，吸引外來人群的聚集，從而產生極大的區域聚集和經濟帶動作用，最終完成一個由區域規劃到城市規劃，由地產開發到旅遊開發的轉變。
基於此，我們為巽寮灣項目提供了豐富多彩的度假樣式。這里有遊憩區、度假區、會展區、娛樂區、步行街區、購物遊憩區、及旅遊小城鎮等，這里有觀光農業、會展產業、運動康體產業、參與型娛樂產業、休閑商業、創意產業，我們甚至還想到了博彩產業。
來看看我們的具體產品設計：
五星級度假酒店群：至少5家，提供約3000個床位
旅遊度假精品酒店：10家，可提供客房2500～3000間
高爾夫公園：72桿，18洞
遊艇碼頭：總泊位數600～800個
大型海水浴場：能同時容納8000人
水上運動中心：能同時容納2000人
山地及戶外運動俱樂部
極限運動俱樂部
海釣專用碼頭
文化演藝廣場
濱海步行棧道
濕地生態公園
觀海塔
海上棧橋
產權式度假屋（別墅/公寓/酒店）
企業會所
奢侈品商業街
大型購物中心
美食一條街
酒吧一條街
夜總會……
事實上，從後來的實際操作來看，跟當初的策劃思路如出一轍。巽寮灣在這兩年相繼引入了「F1摩托艇世界錦標賽中國運營商金海灣基地」、「金海灣海潤影視明星基地」、「惠州金海灣東方賓利模特(明星)基地」、「惠州金海灣(2008第八屆)中國職業模特選拔大賽選手賽事基地」等眾多產業孵化項目。（註：巽寮灣項目現命名為「金海灣」）
四、態度影響成敗：配套先行、環保先行、旅遊先行，切忌急功近利
配套要先行，環境要先行，旅遊娛樂設施要先行，先搞住宅開發就是急功近利。
第一階段以發展高檔度假物業為主，全面提升區域度假品質和知名度；
第二階段，發展以休閑為主基調的功能完善、適宜居住和工作的濱海新市鎮。（這里的休閑泛指能營造休閑氛圍的業態，表現形式包括高品味的居住社區、賦有情調的濱海功能街區、無污染的創意產業園區。）
在開發次序上，遵循以下兩個「先行」原則：
一是基礎設施建設要先行。二是有利於整體土地價值和區域品質提升的項目先行。如五星級酒店、Golf、旅遊娛樂設施等。
五、亮度成就永恆：中國的、世界的
一個沒有自己的亮點的度假區就不是一個目的地型的度假勝地。
分析國內外旅遊度假區的發展過程與趨勢特徵，可以看出，隨著度假旅遊的快速發展和旅遊度假區之間競爭的加劇，定位核心客源市場，形成自己的特色和亮點，及滿足遊客多方面的需求成為旅遊度假區發展的新趨向。
巽寮灣以其原生態的濱海資源，國際視野的規劃布局，及其所在的珠三角最富蔗的成熟區位，以五星級度假酒店群、高爾夫球場、遊艇會、國際奢侈品商業等為形象配套，將逐步形成一個可以與世界十大灣區相媲美的國際度假目的地。
巽寮灣具體的亮點表現在：產品設計要注重主題性、生態性、文化性和參與性。
特色文化挖掘：
由「8大海灣、天賜白沙堤」到「資源處女地」；
由「特色景觀（七山八灣十八景）」到「山海傳奇」；
由「海龜的天然產卵場」到「新海洋文化」；
由「阿媽廟、巽寮漁歌」到「閩南方化、客家文化、廣府文化」的融會
最終形成豐富的形象定位：打造中國的馬爾地夫。
六、結論
打造以珠三角市場為依託、國際一流的濱海休閑、度假區。
南區——馬爾地夫私享區: 低密度度假休閑社區（富人區）。以體育公園（27洞高爾夫球場）、遊艇碼頭/遊艇會、五星級酒店為社區配套，重點發展度假類高端物業。沿海岸線一側重點發展高端酒店及商業配套服務設施；二線面海一側開發山地海景別墅；利用高爾夫球場布局配套高爾夫別墅；利用現有水系及內灣，規劃水岸遊艇別墅。
中區——夏威夷風情區: 濱海休閑新市鎮。旨在發展成為一個以度假酒店、公寓、別墅、商業街的開發和銷售為主，多元體驗式的、綜合配套齊全的濱海小鎮。
北區——原始風光名勝區: 生態保護及控制區。在已征地范圍內規劃特色度假酒店、海景美食、可銷售型物業及碼頭、紅樹林公園。對於非征地范圍，布置產業及居住用地、生態觀光用地、農業用地等進行控制性的保護。

㈣ 惠州富力灣事件指的什麼

早前廣東電視台就曝光惠州富力灣樓盤虛假宣傳，配套詐騙，房屋質量，毆打業主等專一系列問題的新聞。屬

廣東電視台公共頻道曝光惠州富力灣

惠州富力灣通過虛構將在小區里建設十公里沙灘、水上樂園、海心島、紅樹林等重大旅遊配套設施、誇大小區發展潛力等虛假宣傳。利用網路、虛假旅遊配套宣傳視頻、現場銷售沙盤、宣傳單文件、中介人員口傳拉客等手段傳達虛假銷售宣傳，欺詐誤導消費者購買富力灣樓盤，而上述宣傳的旅遊配套都無一兌現。廣東電視台還爆出，部分業主與因為對富力灣開發商房屋質量問題、房屋70年產權欺詐（業主拿到手產權才不夠40年）、虛假宣傳詐騙等問題作出投訴，結果遭到富力灣工作人員們圍毆、期間安排了大量涉黑人員、烈性狼犬包圍業主、事件中部分老人、婦女受傷、一名年輕業主被圍毆至腦震盪入院治療。在廣東電視台的網站上還有這個新聞的視頻

㈤ 惠州富力灣居住環境好不好

居住環境還可以，但是小區房子問題比較多，同事在那邊的房子有漏水現象。早前廣東電視台就曝光惠州富力灣樓盤虛假宣傳，配套詐騙，房屋質量，毆打業主等一系列問題。

㈥ 新力宣布無力償還即將到期的美元債，這是否會讓新力現有項目爛尾

每一家公司的發展狀況存在著很大的差距，這就會導致每一家公司面臨這些債務和投資存在著不同的變化。新力控股公司屬於我國的房地產公司，但是該公司卻宣布無力償還即將到期的美元債。如果情況嚴重的話，這會使新力控股集團面臨著更多的挑戰，現有的項目無法獲得大量的資金，或許會使部分項目出現爛尾的狀況。

總的來說，房地產公司需要在前期准備大量的資金和土地，從而保障公司可以在每一個城市的黃金地段建造大量的房產。當房產轉變為購買房子的金錢時，房地產公司還能夠獲得更多的利潤。然而，現如今的狀況使得多家房地產公司非常頭疼。一方面是因為房地產公司沒有辦法獲得大量的利潤，前期的投入資本太高。另外一方面是因為債務會阻礙公司的發展，難免會使公司陷入困境。