天合光能宣傳

Ⅰ 天合光能的天合歷程

1997年，在常州回鄉創業已有所成就的高紀凡，從當時的《京都議定書》及美國柯林頓政府「百萬太陽能屋頂計劃」敏銳地關注到，利用太陽能技術打造天人合一的人居環境，市場前景和社會效應都無可估量。當年，高紀凡組建了常州天合光能有限公司，最初計劃是建立 一家太陽能光伏系統安裝公司，專門為中國各個地區提供太陽電能。
成立之初，在核心科研人員的努力下，公司取得長足進展，並於1999年10月成功通過ISO9002認證，展示了對質量的不懈追求。同年，公司成立了天合光能研發中心。
經過無數的艱辛和堅定的追求，公司團隊終於在2000年8月成功建成了中國首個太陽能光伏建築。通過與中國政府合作，天合光能參與編寫了首個《中國國家獨立光伏系統技術標准》。為了宣傳這一重要里程碑，2000年9月，天合光能在廣州主辦了首屆「國際太陽能發電技術暨推廣論壇」。該論壇展示了天合光能開發中國市場、推動太陽能發電行業創新的壯志雄心。
天合光能分別於2001年和2002年主辦了第二屆和第三屆「國際太陽能發電技術暨推廣論壇」。中國政府還將天合光能選為參與「西部光明工程」的民營企業之一，這是一個向中國偏遠地區輸送電力的倡議。此後不久的2003年，天合光能在西藏安裝了39座太陽能發電站。這一成功是天合光能團隊五年多辛勤勞動的結晶，也昭示著天合光能朝著高紀凡先生將太陽能光伏帶到中國的願景又邁進了一步。
由此，天合光能在太陽能光伏行業受到了越來越多關注，影響力日漸擴大，並於2004年參與了中國首部可再生能源法的編寫工作，並於同年完成了「太陽能發電商業化」項目。此後，公司繼續加大研發投資力度，並成立了常州太陽能光伏協會。2004年，高紀凡先生被任命為中國太陽能建築委員會副主任，並於12月獲得常州市政府頒發的「傑出民營企業家」獎。此時的天合光能已植下成長為行業塑造者的基因。
太陽能光伏發電在此時的中國仍處於示範階段，而在歐美國家卻已快速興起。2004年秋，天合光能意識到緊握海外光伏發電的市場機遇，公司必須向光伏產品製造領域延伸、開拓。在這一輪搶奪市場先機的競賽中，天合光能快而有序，從終端產品——光伏組件入手，沿產業鏈逆向攀升。2005年初，籌建第一家光伏組件生產廠； 2005年8月，向上游擴展產出首批單晶硅棒，10月硅棒廠全面投產；2006年2月開始製造矽片，年末矽片產量達到28MW。
隨著產能的快速擴展，天合光能同時開始在海外展開積極的品牌推廣戰略，並獲得首批德國客戶的青睞。天合光能很快就與尋求長期合作的商業夥伴通力協作，銷售網路快速擴展到其他國家，其中包括義大利、法國、比利時、荷蘭、挪威、韓國、澳大利亞、美國以及歐洲和亞洲其他一些國家。
2006年，在行業內聲名鵲起的天合光能獲得多家國際知名投資機構的注資，其中包括麥頓基金（Milestone Capital）、好能源（Good Energies）和美林證券。這些注資打開了天合光能國際化進程的大門，在提高產能和品牌推廣的過程中發揮著至關重要的作用。
2006 年12月，天合光能在紐約證券交易所（NYSE）上市，並於2007年6月成功引入資本。這些舉措為公司繼續落實擴展計劃創造了條件，為產能的快速提升和原材料的采購提供了保障。與此同時，藉助在紐約證券交易所掛牌上市以及國際投資者的大力支持，公司吸引了來自全球各地的眾多人才。如今，天合光能擁有一支來自數十個國家的國際化團隊，他們擁有豐富的行業經驗，時刻都在為公司的成長貢獻力量。
2008 年2月，天合光能總部新辦公樓在常州正式投用，這幢建築外牆上安裝著精心集成的玻璃光伏組件，它不但標志著天合取得的巨大成就，同時也是光伏能源應用的典範。也就是在這一年，公司產能由2007年底的150MW提高到350MW，並步入了快速成長的軌道。
2009年1月天合光能收到國家科技部批准文件，率先建設企業國家重點實驗室，命名為：「光伏科學與技術國家重點實驗室」。
2010年天合光能光伏組件出貨量首次達到1GW，佔全球6.5%的市場份額;當年銷售額18.6億美元，同比增長119.8%，躋身全球光伏公司，並穩定在行業的第一梯隊。
2011到2013上半年，中國光伏行業受困於產能過剩與海外貿易壁壘，出現行業性虧損，天合光能與其他中國光伏企業一樣，遭遇了前所未有的寒冬。天合光能堅持可持續發展的理念，以創新、品牌和國際化為三大主要支柱，通過專業合規的公司治理、審慎高效的財務管理以及持續改進運營管理，准確預判了行業走勢，在合理平衡已有優勢的同時積極尋找和布局中長期增長點。
即使在行業的寒冬中，天合光能始終堅持以創新為本的理念，為公司在行業回暖期提升競爭力打下了堅實的基礎。天合光能「光伏科學與技術國家重點實驗室」於2011年、2012年連續兩次創造了多晶組件輸出功率的世界紀錄，確立了行業領先地位。 2013年3月，融合了高可靠、長壽命、便捷安裝等優點的雙玻組件正式量產。
即使在行業的寒冬中，天合光能始終堅持市場導向，積極強化公司在光伏電站建設與運營領域的商業活動，培育新的增長點。2013年，天合光能在甘肅武威建成50兆瓦電站並成功出售，這是公司在中國出售的第一個大型電站。天合光能參與了該項目從設計、建設、運營以及出售的全過程，充分展示了承接大型下游項目的能力。
2013年下半年天合光能恢復營利，是中國光伏產業率先擺脫困境的公司，穩步復甦。
多年耕耘，天合光能的產品在業界贏得了優質高效的良好口碑。為滿足行業回暖期的客戶需求，天合光能在江蘇、湖北、新疆等地與當地政府和企業合作，通過並購、建立合資公司等模式推動行業整合。隨著光伏市場的快速發展，中國市場的銷售額上升到天合光能全球銷售總量的約30%。2014年公司光伏組件出貨量達3.66吉瓦，居全球第一。2015年1月，天合光能接過了由權威認證機構德國萊茵TÜV頒發的2014年「萊茵之星光伏組件獎」。 天合光能在產品質量上以「達到德國優秀公司水平」為目標，制定了一套天合ISO900+的質量管理體系，即在ISO9000基礎上，建立滿足公司發展、行業進步以及客戶需求等三方面內容的覆蓋產品生命周期的質量管理體系。
2015年，規劃產能700MW光伏電池和500MW光伏組件的天合光能科技(泰國）有限公司在泰國的泰中羅勇工業園正式開工建設，標志著公司正加速推進生產全球化布局。
在科技創新上，2014年初，天合光能與澳洲國立大學合作研發出高效太陽電池，經第三方獨立測試報告顯示電池效率高達24.4%，為當今光電轉換效率最高的IBC晶硅太陽電池；同期，天合光能的智能化光伏產品Trinasmart獲得德國萊茵TÜV頒發的IEC 61215/61730證書，成為中國第一個獲得萊茵TÜV認證的「智能組件」。2014年一年間，天合光能七次創造了晶體硅電池效率和組件功率的世界紀錄，其中包括四項晶體硅電池效率世界紀錄和三項晶體硅組件功率世界紀錄。截止2014年底，天合光能「光伏科學與技術國家重點實驗室」的發明專利數量居全國第一。
在光伏電站的建設、運營領域，天合光能在確保歐美等傳統市場穩健增長的同時，進一步開拓亞太、非洲、南美等新興市場，特別是高速增長的中國市場。y2013年底，天合光能與新疆吐魯番地區行政公署簽署投資框架協議，計劃未來四年在新疆地區開發1000兆瓦地面光伏電站。2014年，天合光能連續收獲智利大型電站36兆瓦和70兆瓦高效組件兩個重要訂單，為公司在南美市場的拓展打下了堅實的基礎；2014年5月，天合獲得非洲最大屋頂項目1兆瓦組件訂單；2014年9月和11月，天合光能宣布分別完成了土耳其和厄瓜多11.7兆瓦訂單以及泰國商業屋頂電站7.8兆瓦訂單；2015年4月，天合光能為日本最大太陽能電站供應116兆瓦組件，是公司在日本市場拓展方面的里程碑。

Ⅱ 天合的天合歷程

1997 年12月，高紀凡與幾位科研人員在中國太陽能光伏行業起步之時成立了天合光能有限公司。受到國外太陽能光伏行業蓬勃發展，尤其是美國柯林頓政府「百萬太陽 能屋頂」（MillionSolarRoofs）計劃的啟迪，高紀凡先生發現了光伏市場發展的趨勢並相信這種趨勢必將有益於中國。高紀凡的最初計劃是建立 一家太陽能光伏系統安裝公司，專門為中國各個地區提供太陽電能。
成立之初，在核心科研人員的努力下，公司取得長足的進展，並於1999年10月成功通過ISO9002認證，展示了對質量的不懈追求和對國際標準的矢志奉行。同年，公司成立了天合光能研發中心。
經 過無數的艱辛和堅定的追求，公司團隊終於在2000年8月成功建成了中國首個太陽能光伏建築。憑借這一巨大成就，天合光能一躍成為中國太陽能光伏行業的領 軍者。通過與中國政府合作，天合光能幫助編寫了首個《中國國家獨立光伏系統技術標准》。為了宣傳這一重要里程碑，2000年9月，天合光能在廣州主辦了首 屆「國際太陽能發電技術暨推廣論壇」。該論壇展示了天合光能開發中國市場、推動太陽能發電行業創新的壯志雄心。
鑒於天合光能在促進太陽 能光伏行業發展方面做出的努力和貢獻，公司分別於2001年和2002年主辦了第二屆和第三屆「國際太陽能發電技術暨推廣論壇」。除了主辦這些活動之外， 中國政府還將天合光能選為參與『西部光明工程』的首家私營企業，這是一個向中國偏遠地區輸送電力的倡議。此後不久，2003年中旬，天合光能在西藏安裝了 39座太陽能發電站，成功完成首個系統安裝項目。這一成功是天合光能團隊五年多辛勤勞動的結晶，也昭示著天合向高紀凡先生將太陽能光伏帶到中國的願景又邁 進了一步。
得益於政府的大力支持，天合光能在太陽能光伏行業受到了越來越多關注，影響力也日漸擴大，並於2004年參與了中國首部可再生能源法的 編寫工作。另外，天合光能還獲得了其他項目，並於同年完成了「太陽能發電商業化」項目。此後，公司繼續加大研發投資力度，並成立了常州太陽能光伏協會，以 進一步加大公司的研發力度。由於這些項目的成功，高紀凡先生被任命為中國太陽能建築委員會副主任，並於2004年12月獲得常州市政府頒發的「傑出民營企 業家」獎
2004年秋，天合光能意識到了擴大運營規模的必要性並接著開始了垂直一體化模式的擴展規劃。垂直一體化的第一步是啟動組件生 產，2005年初，天合光能籌建了一家組件生產廠。此後不久，2005年8月，天合光能開始向上游擴展，生產出首批單晶硅棒。同年10月，該硅棒廠全面投 產。運營團隊繼續落實極具雄心的擴展計劃，於2006年2月開始製造矽片，到該年末，產量已達28MW。
隨著產能的快速擴展，天合光能同時開始在 海外展開積極的品牌推廣戰略，並獲得了首批德國客戶的青睞。這些客戶關系快速發展，天合光能很快就與尋求長期合作的行業領軍企業通力協作，使天合光能的銷 售網路成功擴大到其他國家，其中包括義大利、法國、比利時、荷蘭、挪威、韓國、澳大利亞、美國以及歐洲和亞洲其他一些國家。
2006年，天合光能獲得多家國際知名投資機構的投資，其中包括麥頓基金（Milestone Capital）、好能源（Good Energies）和美林證券。這些投資打開了天合國際化進程的大門，是，在提高產能和品牌推廣的過程中發揮著至關重要的作用。
2006 年12月，天合光能在紐約證券交易所（NYSE）上市，並於2007年6月成功引入資本，這些舉措為公司繼續落實擴展計劃創造了條件，為產能的快速提高和 原材料的采購提供了保障。與此同時，藉助在紐約證券交易所掛牌上市以及國際投資者的大力支持，公司吸引了來自全球各地的眾多人才。如今，天合光能擁有一支 來自數十個國家的人才的國際化團隊，他們擁有豐富的光伏行業經驗，時刻都在為公司的成功貢獻力量。
天合光能的足跡不斷擴大，在中國、德國、西班牙和美國都設有分公司，在歐洲各個主要國家設有本土化的銷售經理團隊，以便為客戶提供及時、專業的服務和支持。除此之外，天合光能還為亞洲、歐洲和北美的客戶提供周到的售後技術服務。
目前。天合光能大量生產多種類型的單晶和多晶光伏組件產品，輸出功率從165W到230W不等。我們根據市場的需求不斷地調整著我們的產品，以便能夠給客戶提供更多更好的產品和服務。
2008 年2月，天合光能新辦公樓正式投入使用，這幢建築外牆上安裝著精心集成的玻璃光伏組件，它不但標志著天合取得的巨大成就，同時也是光伏能源應用的典範。天 合光能計劃到2008年底將安裝產能從2007年底的150MW提高到350MW，到2009年底提升至700MW。過去十年取得的成就為天合光能快速發 展奠定了堅實的基礎，而全球替代能源巨大的開發潛力則為天合收獲一個更加光明的未來提供了保障。公司將在追求電網平價的同時，繼續秉承銳意創新、狠抓質 量、增進效率的宗旨，以壯大全球太陽能光伏產業。

Ⅲ 縣級代理天合光伏發電需要什麼條件

1.在本地有廣泛的人脈關系，有條件和時間來做市場運營!

2.能很好的進行商品介紹，有銷售經驗的優先考慮!

3.有一定的啟動資金和想創業的決心。

4.接受合同條款，遵守相應的規章制度。

Ⅳ 光伏未來前景如何

未來三五十年內是非常看好的光伏產業。

中國綠色供應鏈聯盟光伏專委會秘書長呂芳表示，「光伏發電在『十四五』期間，至少要新增2.5億千瓦，要達到累計裝機5億千瓦。這才能為2030年和2050年非化石能源佔到35%和70%的高比例目標。」

這表明，分布式光伏作為國家大力扶持和推動的新能源代表，將是「十四五規劃」可再生能源開發的主題增量，市場將會持續火爆。

而且，光伏發電作為清潔能源，應用范圍廣，場景多，成本快速降低，是未來最有可能替代化石燃料的清潔能源，所以各國都在大力推廣光伏屋頂電站。

發電國家的鄉村裡，現在建房子光伏電站都是標配了，我國未來的幾年，光伏發電也會逐漸的普及開來。

資訊來源：碳銀網 碳盈協同

Ⅳ 天合光能光伏發電加盟是真的還是假的

我安裝的是漢能的，5千瓦花了4.5萬，冬天發電每天15度左右，夏天在25度左右，一度電0.85元，一年也就6000到7000度。
聽說2020年國家就不補貼了，補貼一年比一年低。安裝光伏發電虧死了，坑人啊，千萬別安裝。坑爹啊。宣傳5年回本，10年也回不了本。
如果5千瓦的安裝完成本在20000左右，還可以，如果指望賺大錢，別想了。
本人已經網路實名，對說的話負責。

Ⅵ 天合光能的5s都幹些啥活

5S現場管理法，現代企業管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為「五常法則」
實施要點
整理：正確的價值意識——「使用價值」，而不是「原購買價值」
整頓：正確的方法——「3要素、3定」+ 整頓的技術
清掃：責任化——明確崗位5S責任
清潔：制度化及考核——5S時間；稽查、競爭、獎罰
素養：長期化——晨會、禮儀守則

推行步驟
步驟1：成立推行組織
步驟2：擬定推行方針及目標
步驟3：擬定工作計劃及實施方法
步驟4：教育
步驟5：活動前的宣傳造勢
步驟6：實施
步驟7：活動評比辦法確定
步驟8：查核
步驟9：評比及獎懲
步驟10：檢討與修正
步驟11：納入定期管理活動中

實施方法
1.1 抽屜法：把所有資源視作無用的，從中選出有用的。
1.2 櫻桃法：從整理中挑出影響整體績效的部分。
1.3 四適法：適時、適量、適質、適地。
1.4 疑問法：該資源需要嗎？需要出現在這里嗎？現場需要這么多數量嗎？
2.1 IE法：根據運作經濟原則，將使用頻率高的資源進行有效管理。
2.2 裝修法：通過系統的規劃將有效的資源利用到最有價值的地方。
2.3 三易原則：易取、易放、易管理。
2.4 三定原則：定位、定量、定標准。
2.5 流程法：對於布局，按一個流的思想進行系統規范，使之有序化。
2.6 標簽法：對所有資源進行標簽化管理，建立有效的資源信息。
3.1 三掃法：掃黑、掃漏、掃怪。
3.2 OEC法：日事日畢，日清日高。
4.1 雷達法：掃描權責范圍內的一切漏洞和異端。
4.2 矩陣推移法：由點到面逐一推進。
4.3 榮譽法：將美譽與名聲結合起來，以名聲決定執行組織或個人的聲望與收入。
5.1 流程再造：執行不到位不是人的問題，是流程的問題，流程再造為解決這一問題。
5.2 模式圖：建立一套完整的模式圖來支持流程再造的有效執行。
5.3 教練法：通過攝像頭式的監督模式和教練一樣的訓練使一切別扭的要求變成真正的習慣。
5.4 疏導法：像治理黃河一樣，對嚴重影響素養的因素進行疏導。

實施難點
1．員工不願配合，未按規定擺放或不按標准來做，理念共識不佳。
2．事前規劃不足，不好擺放及不合理之處很多。
3．公司成長太快，廠房空間不足，物料無處堆放。
4．實施不夠徹底，持續性不佳，抱著應付心態。
5．評價制度不佳，造成不公平，大家無所適從。
6．評審人員因怕傷感情，統統給予獎賞，失去競賽意義。

實施意義
5S是現場管理的基礎，是TPM（全員參與的生產保全）的前提，是TQM（全面品質管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。
5S現場管理法能夠營造一種「人人積極參與，事事遵守標准」的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利於調動員工的積極性，形成強大的推動力。
實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果。而5S活動的效果是立竿見影的。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導入5S，可以通過在短期內獲得顯著效果來增強企業員工的信心。
5S是現場管理的基礎，5S水平的高低，代表著管理者對現場管理認識的高低，這又決定了現場管理水平的高低，而現場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S活動，從現場管理著手改進企業「體質」，則能起到事半功倍的效果。

Ⅶ 天合光能 怎麼樣 知道的說下 謝謝

天合光能，即天合光能有限公司（TSL），是一家專業從事晶體硅太陽能組件生產的製造商。天合光能有限公司，自1997年成立以來，一直是中國光伏行業的領軍企 業。高品質的光伏組件給世界各地的並網和離網狀態下的民用、商用、工用以及大規模的公共設施帶來潔凈、可靠的太陽能。天合光能大量生產多種類型的單晶和多晶光伏組件，產品輸出功率從165W到230W不等。我們根據市場的需求不斷地調整著我們的產品，以便給客戶提供更多更好的產品和服務。憑借遍布亞洲、歐洲、北美的當地的銷 售和營銷網路以及安裝商合作夥伴，天合光能以提升太陽能行業的競爭力和能源的效率為己任，致力於打造一個可持續發展的光伏產業。
天合光能有限公司硅錠、矽片、電池和太陽能組件的研究、開發和製造的基地位於中國江蘇省常州市，該工廠佔地面積為152,526平方米。天合光能一直在擴大 生產規模，目前正在建設另一個佔地面積161,475平方米的廠房，以提高公司產能。這一階段的擴產項目竣工後（預計將於2010年竣工），天合光能從硅棒到組件的垂直一體化產業鏈的產能將從2008年底的350MW增加到2009年的600MW。
天合光能的產品遠銷歐洲多個國家（如德國、西班 牙、義大利、荷蘭、法國和比利時）這些國家的政府實行的激勵措施大大地加快了太陽能發電產品的應用。與此同時，天合光能還將目光投向法國、美國、韓國、印 度、澳大利亞、中國和蒙古共和國等新興光伏市場。天合光能銷售渠道多樣，包括全球的經銷商、批發商和光伏系統集成商等等
近年來，天合光能的銷售額 實現了快速增長。2006年，天合光能的銷售額為1.145億美元，而2007年的銷售額增長到3.018億美元，這一增長的主要原因在於市場對產品的持 續需求，提高了我們的銷售額和產能。此外，2007年，天合光能持續運營的凈收益達3540萬美元，相比2006年的1320萬美元大幅度提升。
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天合歷程

1997 年12月，高紀凡與幾位科研人員在中國太陽能光伏行業起步之時成立了天合光能有限公司。受到國外太陽能光伏行業蓬勃發展，尤其是美國柯林頓政府「百萬太陽 能屋頂」（MillionSolarRoofs）計劃的啟迪，高紀凡先生發現了光伏市場發展的趨勢並相信這種趨勢必將有益於中國。高紀凡的最初計劃是建立 一家太陽能光伏系統安裝公司，專門為中國各個地區提供太陽電能。
成立之初，在核心科研人員的努力下，公司取得長足的進展，並於1999年10月成功通過ISO9002認證，展示了對質量的不懈追求和對國際標準的矢志奉行。同年，公司成立了天合光能研發中心。
經 過無數的艱辛和堅定的追求，公司團隊終於在2000年8月成功建成了中國首個太陽能光伏建築。憑借這一巨大成就，天合光能一躍成為中國太陽能光伏行業的領 軍者。通過與中國政府合作，天合光能幫助編寫了首個《中國國家獨立光伏系統技術標准》。為了宣傳這一重要里程碑，2000年9月，天合光能在廣州主辦了首 屆「國際太陽能發電技術暨推廣論壇」。該論壇展示了天合光能開發中國市場、推動太陽能發電行業創新的壯志雄心。
鑒於天合光能在促進太陽 能光伏行業發展方面做出的努力和貢獻，公司分別於2001年和2002年主辦了第二屆和第三屆「國際太陽能發電技術暨推廣論壇」。除了主辦這些活動之外， 中國政府還將天合光能選為參與『西部光明工程』的首家私營企業，這是一個向中國偏遠地區輸送電力的倡議。此後不久，2003年中旬，天合光能在西藏安裝了 39座太陽能發電站，成功完成首個系統安裝項目。這一成功是天合光能團隊五年多辛勤勞動的結晶，也昭示著天合向高紀凡先生將太陽能光伏帶到中國的願景又邁 進了一步。
得益於政府的大力支持，天合光能在太陽能光伏行業受到了越來越多關注，影響力也日漸擴大，並於2004年參與了中國首部可再生能源法的 編寫工作。另外，天合光能還獲得了其他項目，並於同年完成了「太陽能發電商業化」項目。此後，公司繼續加大研發投資力度，並成立了常州太陽能光伏協會，以 進一步加大公司的研發力度。由於這些項目的成功，高紀凡先生被任命為中國太陽能建築委員會副主任，並於2004年12月獲得常州市政府頒發的「傑出民營企 業家」獎
2004年秋，天合光能意識到了擴大運營規模的必要性並接著開始了垂直一體化模式的擴展規劃。垂直一體化的第一步是啟動組件生 產，2005年初，天合光能籌建了一家組件生產廠。此後不久，2005年8月，天合光能開始向上游擴展，生產出首批單晶硅棒。同年10月，該硅棒廠全面投 產。運營團隊繼續落實極具雄心的擴展計劃，於2006年2月開始製造矽片，到該年末，產量已達28MW。
隨著產能的快速擴展，天合光能同時開始在 海外展開積極的品牌推廣戰略，並獲得di首批德國客戶的青睞。這些客戶關系快速發展，天合光能很快就與尋求長期合作的行業領軍企業通力協作，使天合光能的銷 售網路成功擴大到其他國家，其中包括義大利、法國、比利時、荷蘭、挪威、韓國、澳大利亞、美國以及歐洲和亞洲其他一些國家。
2006年，天合光能獲得多家國際知名投資機構的投資，其中包括麥頓基金（Milestone Capital）、好能源（Good Energies）和美林證券。這些投資打開了天合國際化進程的大門，是，在提高產能和品牌推廣的過程中發揮著至關重要的作用。
2006 年12月，天合光能在紐約證券交易所（NYSE）上市，並於2007年6月成功引入資本，這些舉措為公司繼續落實擴展計劃創造了條件，為產能的快速提高和 原材料的采購提供了保障。與此同時，藉助在紐約證券交易所掛牌上市以及國際投資者的大力支持，公司吸引了來自全球各地的眾多人才。如今，天合光能擁有一支 來自數十個國家的人才的國際化團隊，他們擁有豐富的光伏行業經驗，時刻都在為公司的成功貢獻力量。
天合光能的足跡不斷擴大，在中國、德國、西班牙和美國都設有分公司，在歐洲各個主要國家設有本土化的銷售經理團隊，以便為客戶提供及時、專業的服務和支持。除此之外，天合光能還為亞洲、歐洲和北美的客戶提供周到的售後技術服務。
目前。天合光能大量生產多種類型的單晶和多晶光伏組件產品，輸出功率從165W到230W不等。我們根據市場的需求不斷地調整著我們的產品，以便能夠給客戶提供更多更好的產品和服務。
2008 年2月，天合光能新辦公樓正式投入使用，這幢建築外牆上安裝著精心集成的玻璃光伏組件，它不但標志著天合取得的巨大成就，同時也是光伏能源應用的典範。天 合光能計劃到2008年底將安裝產能從2007年底的150MW提高到350MW，到2009年底提升至700MW。過去十年取得的成就為天合光能快速發 展奠定了堅實的基礎，而全球替代能源巨大的開發潛力則為天合收獲一個更加光明的未來提供了保障。公司將在追求電網平價的同時，繼續秉承銳意創新、狠抓質 量、增進效率的宗旨，以壯大全球太陽能光伏產業。
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天合價值

願景
提供優質、經濟型太陽能光伏組件的企業，為全球提供一種具有電網價格競爭力的、潔凈可靠的電能。
核心價值觀
天 合光能已建立起一整套核心價值觀，詮釋著公司的運營模式和履行使命的方式。這些價值觀貫穿於天合團隊的日常工作之中，成為他們與客戶、供應商和業務夥伴溝 通所奉行的准則。天合光能的所有員工將這些核心價值觀視為實現長遠發展目標的必備武器——那就是成為太陽能光伏行業領先的垂直一體化企業。
誠信：天合價值觀的核心是誠信。在公司所有的業務往來中，公司堅定不移地秉承高度的誠信，並與持相同觀點的國際業務夥伴通力合作。
質量：天合光能嚴格遵守國際質量標准，在運營過程中實行嚴格的質量控制。公司力爭向客戶提供高質量的產品。
責任：天合擁有一支專業的具有強烈責任感的團隊。公司尋求與同樣致力於壯大太陽能光伏產業的夥伴建立強有力的合作關系。
創新：1997年以來，天合光能大力投資各種研發項目，並將繼續把技術開發放在顯著位置。天合光能希望與願意發展和投資新興技術並將這些技術創新投放市場的夥伴展開合作。
團 隊精神：團隊精神是天合光能取得成功的法寶。公司已組建一支精明強乾的團隊，他們持有相同的團隊合作理念。這種團隊協作的精神已經從高層管理團隊一直延伸 到每個天合員工，同時也延伸至我們的客戶、供應商、合作夥伴和投資者們，他們都是致力於加強太陽能光伏事業的一個團隊。
激情：天合的成功來自於那些對天合的經營模式和使命充滿激情的員工。整個團隊都在致力於將這種激情用於增進與客戶、供應商和合作夥伴的合作，這種熱情和激情將繼續推動著天合的發展。
編輯本段
天合遠景

2003年底，西藏昌都地區11個縣39個鄉的「無電鄉通電工程」竣工那天，藏民們高興得整晚跳舞直到天明，慶祝他們終於結束了「天一黑就睡覺」 的歷史。給他們帶來光明的是位於常州新北區電子產業園的天合光能有限公司。天合的18名技術人員在西藏成功安裝了39台太陽能發電站。在天合，這一段故事 被稱為「18勇士進西藏」。
工程很艱苦，項目人員曬得像黑人一樣，甚至有人高原反應很強烈。但對天合而言，這不僅僅是整個產業往前走了一步，更重要的是員工士氣與精神得到了很大提升。
1997年底，常州天合光能應運而生，但當時在中國還沒有這個概念，公司內部超過90%的人都反對。「只有堅持，任何對的事情最初都有很多人反對。任何一個企業發展的方向也好、機會也好，如果每個人都看到了，就沒有價值了。」
此 後，整整3年艱苦的研發，公司靠幕牆業務的贏利支撐太陽能業務的研發成本，直到2000年「太陽房」的成功，即「太陽能源建築系統」樣板房，室內沒有一個 外接電源，所有電器全靠太陽能發電。盡管目前「太陽房」還只是技術儲備，天合還未能從中收回研發投資，但它將太陽能發電功能和建築材料結合在一起，完全達 到了國際上「零能建築」的指標。
2001年，天合將技術投入使用，開始做市場推廣。2002年，天合作為首家民營企業入選中國政府組織的國家「光 明工程」，西藏的「光明工程」項目將近8000萬元人民幣，歷時一年多的成功實施，不僅給天合帶來了一定的贏利，最重要的是給員工帶來了極大的信心，看到 了產業的希望。
2001年，也是天合開始走向國際化的一年。德國政府自1999年起實施「十萬屋頂計劃」；2000年開始，又給予太陽能發電每千瓦時約0.5歐元的補貼。天合也抓住了這一歷史機遇，進軍德國市場。
光伏產業垂直鏈條的組成是：硅材料-硅棒-矽片-電池-組件—系統安裝。由於太陽能發電系統的成本仍然高昂，一台能滿足家庭日常電器需要的200W的光伏系 統，市場價為15000元，如果燃煤發電成本為1，則光伏發電為煤電的11-18倍，競爭實力明顯較弱。這也意味著，在這個行業，誰能做到低成本，誰就具 備了較強的競爭優勢。高紀凡認為，低成本來自於技術、生產效率、管理等各方面，垂直一體化戰略是低成本的必然要求。
從2004年開始，天合開始實 施產業鏈垂直一體化的發展戰略，建成並擴大了組件安裝和單晶生產基地，能夠涵蓋硅棒、矽片、電池、組件生產和系統集成，進一步優化和控制從硅棒到組件整個 生產過程中的工藝，協同優化的工藝將會進一步降低成本，同時也將整體提高產品質量和公司盈利能力。這一模式在業內被認為是目前最有競爭優勢的產業模式，在 其它一流太陽能垂直一體化企業如REC和德國的SolarWorld公司都得到了充分驗證。目前在全球光伏行業中，能夠做到垂直一體化的企業不多，而天合 是其中一家。
全球的光伏產業增長速度平均是45%，中國是100%，而天合連續三年平均達到476.32%的成長速度。上市後，天合的市值增加了 200%，超過10億美元。天合的員工數量也從1997年時的100人增加到現在的2000餘人。管理層人員分別來自於6個國家，員工則來自12個國家。
企業發展到一定階段，藉助資本市場的力量來實現規模的迅速擴張已成必然選擇。通過有效的資本運作，企業一方面能夠解決融資渠道單一的問題，降低融資成本；另一方面也能改善企業的治理結構和運營機制，為後續發展奠定堅實基礎。
開放股權與國際化現代企業
2006年12月19日，天合光能在美國紐交所掛牌上市，成為中國改革開放20多年來在紐交所上市的第三家民營企業，天合光能也由此實現了從一個民營企業到一個國際化現代企業的根本性轉變。
時至今日，天合光能已成為目前國內甚至世界上少數幾家垂直一體化光伏公司之一，產業鏈非常完整，包括從硅料處理到單晶棒、矽片、電池片和組件生產的一個完整價值鏈。
2001年，公司成立上市辦，只是瞄準了國內中小企業創業板。之後，公司開始堅持不懈規范企業管理，千方百計吸引風險投資機構。2004年底，吸引了國內的風險投資人，走出了開放股權和創建現代企業的第一步。
2006 年4月，吸引了國際知名的投資機構麥頓投資和美林集團，5月，來自瑞士的專門投資新能源產業的好能源公司成為天合股東；同時還吸引了很多國際化優秀人才， 形成了一支經驗豐富的技術和經營管理團隊。在團隊的努力和專業投資機構的協助下，通過對境內外上市地的利弊分析，大家認為，美國的監管要求雖高，但是最好 的選擇，因為在美國上市不僅可以獲得全球性的品牌知名度，同時嚴格的監管更有利於規避企業未來的經營風險。
2006年5月，公司聘請了國際最專業 的投資銀行和律師事務所啟動了上市計劃。2006年12月19日，天合光能在美國紐交所上市，首期發行股票530萬股，發行價為每股18.50美元，收盤 價20.28美元，漲幅為9.62%，成功募集資金9800萬美元，這些資金為企業更快地擴張提供了資本來源。2007年6月6日，天合光能又成功完成了 增發，增發定價為每股45.00美元，比IPO的價格高出了近150%，共募集資金超過2.43億美元。在首次公開發行後，這么短時間內實現增發，這在上 市企業中是不多見的。
到2025年跨入世界500強
當前暴露出來的能源危機等問題預示著光伏行業前景廣闊，據歐洲能源機構預測，到2050年光伏產業的銷售額基本等同於現在的石油產業，在未來的 20年中一定會有優秀的光伏企業躋身世界500強，同時也將有很多缺乏競爭優勢的企業消亡。天合成功上市僅僅是走出了企業發展的一小步，企業有信心通過建 立國際領導品牌的國際水平的研發機構等戰略舉措，加速增強綜合競爭力，到2012年成為全球光伏行業的領導者，到2025年跨入世界500強！

Ⅷ 太陽能光伏公司有哪些天合光能好嗎

嗯，問題其實提的不是很准確，因為太陽能光伏是一個產業，根據這個產業所形成的產業鏈條上的各個公司性質千差萬別，從最上游的原料商，到組件生產商，再到下游的光伏經銷商，光伏服務商，所以究竟問的是那一類的公司呢？

說說我了解的吧

一。光伏組件廠商

光伏組件大大小小有很多品牌，並且組件也有A級B級之分，說幾個一線品牌：

1.出貨量最大的品牌晶科

2.專攻單晶技術國內組件市值最高，暫居光伏組件龍頭位置的隆基

3.多晶技術頂尖，質量最過硬的光伏組件品牌阿特斯

大部分組件廠商都會有代價工，甚至降級組件，B級組件，但阿特斯就是一直秉持著無代工，無降級的信條，把質量做到最好

二。光伏服務商

光伏服務商實在是太多了，這類公司主要經營著兩類業務，一個是通過金融手段或是別的宣傳手段，開發市場讓閑置的空地或者屋頂，魚塘大棚等安裝上光伏電站，還有就是做一些光伏組件，安裝，維護等工作。

這類公司存在的意義除了對接上游把產品銷售給終端客戶，服務好終端客戶外，同時也為終端客戶把安裝電站的成本給降下來。要知道個人去采購組件是很貴的，因為沒有達到廠家規定的進貨量，但這類光伏服務商就能通過自身業務體量和集采服務，去把光伏組件的平均價格降下來。

現在購買光伏組件可以通過一些在線的商城購買，比如網路的B2B商城愛采購-光伏組件，還有一些光伏的app，比如碳盈協同APP裡面的碳盈商城，無論貨量大小都是平價銷售光伏組件，而且還經常有光伏組件的特價活動，能省下不少的錢。

碳銀光伏商城的特價活動

所以說好的太陽能光伏公司很多，但種類不同，所以題主應該要明確一下，究竟問的是哪一類呢？

Ⅸ 姚安娜五官精緻身材火辣，舊照撞臉任正非，出道因為娛樂圈太好玩嗎

姚安娜為什麼混娛樂圈，也是一個未解之謎，這個有華為小公主之稱的女人，在人前總是一副高貴冷艷的樣子，以往關於姚安娜的新聞也都是各種高大上，什麼和王子共舞，什麼17歲以滿分成績進入哈佛大學，彷彿她就是未來的商界之星，甚至很多人預感她的成就會超過姐姐，高顏值加高智商，再加上優越的家庭條件，可以說這是一個近乎完美的女人。可是姚安娜卻偏偏不走尋常路，她沒有選擇繼承家業，反倒簽約天浩盛世，開始混娛樂圈，是娛樂圈好玩，還是娛樂圈的錢好掙呢？

姚安娜選擇出道，可能是因為娛樂圈的錢太好掙了吧，繼承家業有可能面臨經營不善的風險，還要勞心勞力，在娛樂圈不僅沒風險，而且來錢快，看那些偶像明星，分分鍾掙到上億別墅，而有著優越的家世背景做鋪墊，也不用擔心娛樂圈的俗氣，反而能得到更多的資源和機會，現在富二代幾乎扎堆進入娛樂圈，顏值不行，唱跳不行，但只要有人設有熱度，就能源源不斷的吸金。娛樂圈的蛋糕太誘人，公主都忍不住要下場了呢！你對姚安娜的看法是什麼呢？歡迎點贊和評論吧！

Ⅹ 常州天合光能的管理等級是怎麼區分的。班長的工資待遇怎麼樣。小弟正要去上班

管理等級？
生產經理--生產主管--生產班長--生產組長--員工。薪資公共場合就不方便透露了。