Ⅰ 什麼是優秀的商業計劃書
前瞻產業研究院（前瞻咨詢）通過研究大量融資成功的項目案例發現：基於商業計劃書的重要作用，從本質上講商業計劃書應考慮到公司(或項目團隊)的所有組成部分，從最廣泛的業務願景到最細微的工作描述和工作計劃等運營問題，無所不包。因此，紛繁復雜的問題需要按照內在的邏輯思維進行梳理。前瞻咨詢過與國內TOP10天使投資的長期接觸總結歸納出5項可以讓你的商業計劃書在眾多競爭者中受天使投資倍受青睞的關鍵因素，具體如下：
要素一、清晰的業務描述
在一張名片的背後就能夠把公司的業務描述清楚。主要描述企業的願景，從本質上講，也就是為什麼建立公司?試圖填補什麼樣的特定市場需求?哪些群體是目標客戶，依據是什麼?創業者對這些問題的描述越具體，商業計劃書就會越引人注目。如果投資人能真正了解創業者指出的市場需求，則他們就更有可能認可整個商業計劃。
要素二、互補務實的項目團隊
公司的DNA在成立的頭3個月里就形成了，所有的團隊成員在他們各自的領域里都是最聰明或最機靈的，「A」級的創始人吸引「A」級的團隊成員。絕大多數天使投資認為人是第一要素。先看人是否靠譜，再看項目是否具有投資價值。創業者要建立自己的核心團隊，2—3個人，成員之間具有互補性，比如，有的偏重戰略或市場，有的偏重技術或管理等。
要素三、明確可期的目標市場
對於了解目標市場的重要性這一點，無論如何強調都不過分。博思遠略咨詢公司發現，創業者對目標市場確定往往過於寬泛，缺乏更加精準的定位，這種過度分散化的目標市場定位對於初創期的企業來說往往是致命的，因此如何根據自己產品或服務特點，依據科學的調查精確目標市場是至關重要的，那些目標市場細分明晰並且客戶需求分析到位的商業計劃書能夠使投資人更容易對項目的前景作出判斷。
要素四、切實可行的實施計劃
實施計劃應對所有的業務運營要求進行詳細的描述，包括設計、生產、銷售、市場營銷/公關和零售方面。創業者應該為人力資源、專業技術、辦公場所和時間安排等所有核心環節都制定詳細的計劃。對公司需要填補的不同的角色和職責給予清晰的考慮可確保找到合適的人才，為公司創造無限可能。反之，出色的工作團隊也有助於公司吸引更多的資金。畢竟大部分投資者看重的是人才和團隊，而不僅僅是想法。
如果沒有切實可行執行計劃，那麼商業計劃書就會缺乏具體性和特殊性，難以讓投資人難以相信能夠使願景成為現實。
要素五、嚴謹規范的財務規劃
應遵循精打細算、把錢花在最重要的地方，追求利潤最大化的基本原則。該部分對整個商業計劃書而言絕對至關重要，因為它將確定創業者對公司的未來發展(利潤和收入)方面的預測規劃，以及需要多少資金才能使之實現。
根據行業和項目的不同特點商業計劃書的大綱可以多種多樣，但是，無論何種項目都應包括以下核心內容，也就是說基於5大核心內容進行針對性的擴充。演示PPT是天使投資短時間內全面了解項目的關鍵，一份高質量的演示PPT應主要包括以下內容：
一、公司概括
用一句概括性的話描述公司的業務，讓天使投資快速了解公司是做什麼的。
二、滿足何種需求
描述項目滿足客戶的何種需求或者滿足市場何種需要。重點說明當前客戶的「切膚之痛」，以及當前客戶是如何解決這些問題，體現出市場存在空白，項目對這種「痛點」具有哪些革命性的創新滿足。
三、提供的解決方案
- 闡述公司的產品或服務的價值定位;
- 如何切中客戶需求並解決客戶的難題;
- 說明公司的產品或服務具體在何處(或哪個環節)得到實現;
- 提供一些產品或服務使用的具體例子;
四、時機：為何是現在?
- 回顧公司產品或服務所應用的領域的周期演變;
- 說明哪些近期的趨勢使得公司的產品或服務之優越性得到可能;
- 預測未來這種趨勢的發展方向並說明預測依據;
五、市場規模
- 定義目標客戶及需求特徵;
- 用不同方法測算市場規模(保守、樂觀);
- 市場規模受哪些因素的影響;
六、競爭格局
- 列出現有的和潛在的競爭對手;
- 分析各自的競爭優勢(SWOT);
- 公司如何依託差異化優勢在競爭中脫穎而出;
七、產品或服務
- 產品或服務描述：外形，功能，性能，結構，知識產權等;
- 產品或服務的開發計劃;
八、商業模式
- 收入模式
- 定價
- 從每個客戶上可獲得的平均收入或其終身價值
- 銷售和渠道
- 現有客戶和正在開發的客戶清單
九、團隊描述
- 創始人和核心管理層
- 董事會成員和顧問委員會成員
十、財務資料
- 利潤表
- 資產負債表
- 現金流量表
- 股本結構
- 融資計劃
更多疑問請向前瞻咨詢官網提交咨詢。
Ⅱ 如何寫一份優秀的商業計劃書
作為一個優秀的創業者，他們一定會利用手中的商業計劃書為其呱呱墜地的企業尋求資金。然而其中大多數商業計劃書質量並不高，堪稱優秀的可謂鳳毛麟角。對於那些思慮欠周的計劃書，絕大多數投資者都會請創業者加以改進，並在做好准備之後再進行報告。
那麼究竟怎麼樣才能做出一份非常優秀的商業計劃書呢？
那些水準高的人，其計劃書往往思慮周詳、觀點可信，因此能脫穎而出。這些人一般能獲得公司發展需要的資金。
關於一份優秀的商業計劃書應當包含哪些關鍵元素，河南深勵海智企業管理咨詢有限公司認為，某些人混淆了商業計劃和營銷計劃。一份商業計劃在描述自己的企業時應當做到追本溯源、無微不至。它應當闡明我為什麼要創業；它要大聲宣布自己能夠為世界、為消費者以及為自己的客戶帶來什麼。它需要剖析自己企業的DNA，揭示其獨特之處。此外它還應當說明白客戶為什麼應當和自己做生意。
計劃書就是一份藍圖。它是建築師手中的透視圖，反映了企業的基本結構——企業的DNA。這樣一份計劃書可以讓我明白企業的結構，以及它如何支持我就公司對客戶價值的看法（即商業價值）。它能准確說明客戶為什麼願意購買我們的製造或出售的產品，以及我們的產品為什麼能打動客戶。
一般情況下，一份周密的商業計劃書應當能夠包含以下內容：
1.描述你的公司為什麼有意義。它能滿足什麼需求？
2.說明市場的總體狀況以及所有重要的趨勢。
3.說明客戶為什麼會購買你們的產品或服務。
4.詳細描述你們的客戶是誰。
5.說明你們當前的競爭對手是誰以及他們的優勢何在。
6.說明你們將取代什麼對手。
7.描述你們的產品並說明它們將怎樣與其他品牌進行競爭以及市場為什麼需要它們。
8.概述公司的各種資源，其中包括員工情況，他們將向客戶提供滿意的產品。
9.描述公司的各項任務以及完成這些任務的流程。
10.提供三份完備的財務計劃：一份保守，一份適中，另一份樂觀。每份計劃配有月度、季度以及年度銷售額、利潤率、開支以及利潤數據，而且這些數據應當切實可行。
計劃書的目的是讓你以及所有參與者都明白企業的基本元素及存在意義何在。計劃書的價值在於思考與設想並記錄企業的DNA。由此，未來的繼任者就能始終不渝地遵循最初設定的企業願景、特質和宗旨。
通常，一份漂亮的商業計劃書會讓人從中感覺到：
1.計劃書通常被管理層視為動態文件。它簡潔准確。人們每天都會以它為參照。它始終引導公司邁向卓越和成功。
2.公司領導對於客戶有極為精確的定義，其中包括客戶數量及其人口構成，而且相關人口信息比較具體，便於統計。對於購買者喜聞樂見的東西他們均了如指掌。他們甚至比其家人更了解這些目標客戶。
3.他們知道客戶需要什麼，他們想買什麼以及他們購買的時間和地點。他們清楚什麼人會買他們的產品或服務。他們了解人們為什麼會購買，其中既有實用目的也有情感因素。
4.對於潛在和當前的客戶，他們傾聽其所思所感。他們可以在客戶尚未明白自己的需求之前就洞察這些人將來可能會買什麼。
5.這些公司領導對行業了如指掌。他們對於競爭形勢以及自己的應對措施無所不知。他們與行業協會和渠道夥伴關系良好。
6.他們理解行業趨勢並能深謀遠慮。
7.他們設計、研發和製造客戶確切需要的產品。其產品的特徵和優點可以將它們與競爭對手的產品區分開來。
8.他們設立的任務具體明確、緩急有序。他們將通過合適的資源實現重要目標。
9.他們開發的流程合乎邏輯，可以復制而且經受過時間的檢驗，因此其效率與效能比較高。
10.他們的團隊盡攬英才。工作任務和薪酬可以量化。每個員工都在制定自己的個人計劃，而且這一計劃與其個人目標以及公司的總體目標方向一致。
11.他們的財務計劃謹慎准確。此外他們還有應急預案。
12.公司領導定期見面對領導層及各部門的工作進展進行評估。他們會經常向所有員工通報相關情況。
13.管理層圍繞團隊合作、創新精神、客戶與員工滿意度、企業忠誠度、經營成果以及員工的奮發精神培育了強大的公司文化。
總而言之，制定出偉大計劃的人往往具備深厚的知識與經驗。他們擁有戰略思維。對於自己的目標以及達到目標的方式，他們認識明確。尤為重要的是他們達到理想目標依賴的是一張清晰的路線圖。上述心得對你思考自己的商業計劃也許有所幫助。如果你正在制定初次創業的計劃，你應當向符合上述標準的人尋求幫助。為此付出額外的努力是完全值得的。
河南深勵海智企業管理咨詢有限公司專業撰寫可行性研究報告、商業計劃書、項目建議書、節能評估、科技項目申請。
Ⅲ 尋求優秀的營銷策劃書
創業策劃書格式一份優秀的創業策劃書往往會使創業者達到事半功倍的效果.一、創業策劃書是創業者計劃創立的業務的書面摘要.它用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點,為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標准.通常創業策劃是市場營銷,財務,生產,人力資源等職能計劃的綜合.寫好創業策劃書要思考的問題:(一)關注產品(二)敢於競爭(三)了解市場(四)表明行動的方針(五)展示你的管理隊伍(六)出色的計劃摘要二、創業策劃書的內容一般來說,在創業策劃書中應該包括創業的種類,資金規劃及基金來源,資金總額的分配比例,階段目標,財務預估,行銷策略,可能風險評估,創業的動機,股東名冊,預定員工人數,具體內容一般包括以下十一個方面:(一)封面 封面的設計要有審美觀和藝術性,一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感,形成良好的第一印象.(二)計劃摘要它是濃縮了的創業策劃書的精華.計劃摘要涵蓋了計劃的要點,以求一目瞭然,以便讀者能在最短的時間內評審計劃並作出判斷.計劃摘要一般包括以下內容:公司介紹;管理者及其組織;主要產品和業務范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產管理計劃;財務計劃;資金需求狀況等.摘要要盡量簡明,生動.特別要說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素.(三)企業介紹這部分的目的不是描述整個計劃,也不是提供另外一個概要,而是對你的公司作出介紹,因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標.(四)行業分析在行業分析中,應該正確評價所選行業的基本特點,競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容.關於行業分析的典型問題:(1)該行業發展程度如何 現在的發展動態如何 (2)創新和技術進步在該行業扮演著一個怎樣的角色 (3)該行業的總銷售額有多少 總收入為多少 發展趨勢怎樣 (4)價格趨向如何 (5)經濟發展對該行業的影響程度如何 政府是如何影響該行業的 (6)是什麼因素決定著它的發展 (7)競爭的本質是什麼 你將採取什麼樣的戰略 (8)進入該行業的障礙是什麼 你將如何克服 該行業典型的回報率有多少 (五)產品(服務)介紹產品介紹應包括以下內容:產品的概念,性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發過程;發展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利等.在產品(服務)介紹部分,企業家要對產品(服務)做出詳細的說明,說明要准確,也要通俗易懂,使不是專業人員的投資者也能明白.一般地,產品介紹都要附上產品原型,照片或其他介紹.(六)人員及組織結構在企業的生產活動中,存在著人力資源管理,技術管理,財務管理,作業管理,產品管理等等.而人力資源管理是其中很重要的一個環節.因為社會發展到今天,人已經成為最寶貴的資源,這是由人的主動性和創造性決定的.企業要管理好這種資源,更是要遵循科學的原則和方法.在創業策劃書中,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業中的職務和責任,他們過去的詳細經歷及背景.此外,在這部分創業策劃書中,還應對公司結構做一簡要介紹,包括:公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單,包括認股權,比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料.經驗和過去的成功比學位更有說服力.如果你准備把一個特別重要的位置留給一個沒有經驗的人,你一定要給出充分的理由.(七)市場預測應包括以下內容:1,需求進行預測;2,市場預測市場現狀綜述;3,競爭廠商概覽;4,目標顧客和目標市場;5,本企業產品的市場地位等.(八)營銷策略對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一.在創業策劃書中,營銷策略應包括以下內容:(1)市場機構和營銷渠道的選擇;(2)營銷隊伍和管理;(3)促銷計劃和廣告策略;(4)價格決策.(九)製造計劃創業策劃書中的生產製造計劃應包括以下內容:1,產品製造和技術設備現狀;2,新產品投產計劃;3,技術提升和設備更新的要求;4,質量控制和質量改進計劃.(十)財務規劃財務規劃一般要包括以下內容:其中重點是現金流量表,資產負債表以及損益表的制備.流動資金是企業的生命線,因此企業在初創或擴張時,對流動資金需要預先有周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制;損益表反映的是企業的盈利狀況,它是企業在一段時間運作後的經營結果; 資產負債表則反映在某一時刻的
Ⅳ 商業策劃書怎麼寫
你可以去網上搜 很多的 這里我就不一一指出 如果實在搜不到你可以再聯系我
Ⅳ 優秀創業計劃書範文
不會怎麼辦？我上網上給你找個？大學生創業計劃書範文 創業計劃是創業者回叩響投答資者大門的「敲門磚」，一份優秀的創業計劃書往往會使創業者達到事半功倍的效果。一、創業計劃書是創業者計劃創立的業務的書面摘要。它用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標准。通常創業計劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。寫好創業計劃書要思考的問題：（一）關注產品（二）敢於競爭（三）了解市場（四）表明行動的方針