蒙牛宣傳海報

1. 求蒙牛的心情牧場海報，（一個大美女正在吃奶油冰激凌）

蒙牛心情牧場廣告：

http://upload.mop.com/user/2006/10/25/09/1161784150367.jpg

2. 老師給的公共關系作業讓做一張蒙牛新產品的海報，上面要有小沈陽，盡量要精美，產品名稱叫桂圓牛奶誰幫做

電腦還是手繪 ..?

3. 怎樣為"蒙牛牛奶"寫一份海報啊

你想當航天員么？蒙牛牛奶，中國航天員指定飲品。
牛奶，還是蒙牛的好
我以前臉上長滿了小紅包，自從喝了蒙牛牛奶以後，臉上的小紅包不見了，看這里，看這里，看這里……

4. 蒙牛成功的原因主要是好的銷售方法對嗎

外義內利，低調做人，認真做事

當時伊利作為呼和浩特市的支柱企業，在內蒙古甚至全國都有一定的知名度，其奶粉\\雪糕\\酸奶等產品在內地銷售勢頭良好，並與光明\\三元並駕齊驅。而每年一度的 『伊利杯』草原藝術節更是風風火火。在開發區新建的廠房更顯氣派。

由於職業的習慣和本行業的要求， 我們在要求經銷商開展直營方式的運做和終端市場的表現，漸漸的發現蒙牛在精耕細運作呼市市場，並且做得很是辛苦，原本我們培訓過的經銷商的業務人員許多跳槽到蒙牛公司，有的後來還成為蒙牛公司的銷售骨幹。

由於前期蒙牛經銷處與我的經銷商同在一個批發市場辦公(福利達批發市場)，並且提前開始了直營的銷售，辦公環境和條件也非常簡單，不象一個分理處，倒想一個批發部。在許多零售店外，做整箱的長期的有獎陳列，有的多達20-30箱，但如果你仔細觀察，很多是空箱用繩固定;每個業務人員每天大面積的拜訪，並配備三輪帶貨及時補充貨源;大量的張貼POP宣傳海報，值得一提的是海報的粘性極強，經常覆蓋我們的海報，有時明目張膽貼在我們為售點製作合作店牌上，需要用刮刀一點一點的才能刮下去，為此，我方辦事處人員與蒙牛分公司交涉多次。

在呼市的大街上，你會看見多處蒙牛的廣告牌---為內蒙古喝彩，並把內蒙為數不多的幾個品牌一並寫上，上面就有昔日的宿敵--伊利。並稱在創建中國乳都的過程中甘居第二。

而伊利似乎不屑做這些事情，骨子保留著行業老大的傲氣， 而有一天突然發現，自家的市場已經快丟光了。

蒙牛在作好本土市場的同時，以京津為突破口，經銷商為跳板向全國輻射。銷售的理念和方式是超前的，據說牛根生本人曾多次請可口可樂等公司人員為員工做培訓。在對伊利表示尊敬的同時，把伊利作為趕超的目標，第一個五年計劃的銷售目標13億就是以伊利當年的銷售額做標尺的。

領導者的原始動力\\個人魅力成就蒙牛，也是因為伊利而催生了蒙牛

提起蒙牛，自然會提起創始人牛根生，關於牛根生許多未經核實小道的新聞，使其人更充滿神秘感。這位昔日的伊利銷售老總，脫離伊利，自創門戶。

有人說:牛根生原本是街道的無業青年，鄭俊懷安排在工廠送牛奶。後來憑自身才華升至銷售老總的位置。

但肯定是因意見相左而離開，因心生不滿而立志，創建自己的公司並想超越伊利，在創業出的艱難歲月里，我想支撐他的就是骨子裡爭強好勝的性格和決心。

因個人的魅力又感召了一批願意共同打拚的人，原伊利集團的許多核心人員追隨牛根生，因為他們對牛根生有信心。2001年參觀蒙牛新建工廠時，在廠區外一色的停著十幾輛捷達，內部人介紹說這些都是牛根生為一起創業的兄弟們買的車。

近日牛根生辭去總裁的職務，是功成名就的一種表達方式，還是沒有了對手的一種放鬆，或許還夾雜了一種空虛和寂寞，他不僅超越了對手，而且把對方打得很慘(鄭俊懷已鋃鐺入獄)。

高起點，高標准，企業文化帶動品牌發展

蒙牛以』來自草原的問候』為切入點介入市場，以優秀的品質和口感打動和吸引消費者。當內地的消費者提起內蒙古會聯想到廣闊的綠色草原，白雲下成群的牛羊，加上豐富包裝款式，多口味的產品系列，使人們不能懷疑蒙牛有真正的好奶源，並在眾多的乳品品牌中脫影而出，並在各項市場活動的推動下產生偏愛。蒙牛的地理優勢的資源是成功的基礎保障。

而實際到過呼和浩特和蒙牛的廠家的人感受到的多是黃土和風沙。

蒙牛一開始的廣告就瞄準了中國最有影響力也是價格最貴的媒體—中央電視台，並與奧美等著名廣告公司合作，使其廣告片的製作水準成為一流。為其快速打造全國性的品牌起了決定性作用，而參與春節聯歡晚會\\神五上天等活動產生推波助瀾的功效，而超級女生的運作使蒙牛公司及品牌邁向一個新的台級。

當你走進位於和林縣的工廠時，你會發現蒙牛擁有最先進的乳品生產和處理設備，井井有條的生產工序，特別是在走道\\車間\\辦公區隨處可見牆上關於企業文化的語錄和訓條，據說這些都是牛根生本人的大作，有原創也有摘錄，對於相對偏僻和落後的內蒙地區這都是新鮮和超前的。

利用各種外力，打造核心競爭優勢

牛根生一開始從提出打造中國乳都，到帶動當地農牧經濟發展的思路後，得到當地政府的大力支持，和林縣作為一個貧困地區為蒙牛提供了許多的優惠條件，同時鼓勵當地農民家庭飼養奶牛，蒙牛公司統一收購，增加了農民的收入，從各家各戶的鬆散性的飼養，到集中性的收購，形成了一條帶動農業經濟的產業鏈。以協議的形式保證了奶源的充分和成本優勢，並形成一定規模的壟斷。

利用外部資金，快速提升企業規模，據不可靠消息蒙牛有外國的資本投入。

總結蒙牛的成功模式，並不是可以簡單模仿和復制的，雖然內蒙還有幾家乳品企業如:騎士\\牛媽媽\\科爾沁等，但只是區域范圍的流動，暫時難成氣候。實際蒙牛的成功有偶然，也是必然，占據了天時\\地利和人和。

天時:蒙牛的發展時期正處於中國經濟高速發展，人民生活水平大幅提高的時期，消費習慣的改變和對健康的追求使乳製品的社會需求大增，蒙牛的發展正迎合了這一需求，並通過產品創新和營銷的推進滿足了這一需求。

國家西部大開發戰略，挖掘地方產業優勢和資源優勢，與政府的步調合拍。

地利:由於企業內蒙古的背景，在奶源上先佔得先機，由於城市污染的日趨嚴重。 遠離污染，回歸自然，追求健康是內地消費者普遍需求。

人和:

牛根生本人的人格魅力

創業團隊的通力合作

地方政府和奶農的支持

蒙牛的成功還有許多因素，但不管怎樣優質的產品，領導者的膽識，夯實的市場基礎和創新的市場運做還是成功的基礎。 但在巨大成功的背後蒙牛又逐漸暴露出一些問題:對經銷商條件開始苛刻;渠道利潤開始下滑;奶的濃度和口感下降---。

牛根生的退休是見好就收，還是想垂簾聽政，但畢竟蒙牛的發展才有5-6年的時間，離打造百年品牌還有很長的路要走。在市場競爭日趨激烈，行業利潤普遍下滑的今天，蒙牛是否能繼續保持輝煌，我們將拭目以待。

5. 肖戰代言蒙牛乳品，除此之外他還有哪些牛奶代言

肖戰這次成為了蒙牛的形象代言人，他以前是蒙牛旗下品牌真果粒的代言人，但是現在已經成為了全線的代言人，而他除了蒙牛之外，他就沒有其他牛奶的代言了，但是他的代言其實很多，也可以跟大家說一說。

除了蒙牛之外，還有一個就是百威了，百威啤酒是一個比較大眾品牌的啤酒。而且在肖戰代言之前，這個啤酒就已經挺火的了，很多人也挺喜歡喝，但是在肖戰代言了之後，這個啤酒在雙11的時候，銷量達到了啤酒銷量的第一名。因為有肖戰的代言，才使得這個百威的銷量變得那麼好，所以他的帶貨能力真的是很強的。但是銷量比較好的還是肖戰主打過的那個紅色的包裝，因為紅色是肖戰的應援色，百威為了肖戰也是費盡心思了。

6. 蒙牛企業營銷戰略（簡單易懂）

1、攜手老大共創乳都

牛根生曾做過這樣的分析：從歷史上看，草原是牛的故鄉、奶的搖籃。千百年來，人們一提起內蒙古，首先想到的是「天蒼蒼，野茫茫，風吹草低見牛羊」這首膾炙人口的歌謠，不僅是寶貴的草原文化遺產，更是古人留給內蒙古的一筆巨大的無形資產。從地域上看，世界畜牧專家認為，北緯45度左右是最佳的天然養牛帶;內蒙古大草原恰位於北緯40—45度。從產業看，全世界年人均消費牛奶約為100公斤，我國僅為10公斤;在我國，牛奶製品有著無比廣闊的市場空間，乳業被公認為朝陽產業。從現實看，呼和浩特人均牛奶擁有量和牛奶增長速度均居全國第一;2000年，呼和浩特還確立了「奶業立市」的發展戰略。以上諸要素，都是內蒙古創乳業品牌得天獨厚的優勢所在。

整合歷史、文化、地理、經濟、現實的大背景、大資源，2001年6月，蒙牛公司攜手伊利以「我們共同的品牌——中國乳都」為主題，在呼和浩特市主要街道高密度地投放了公益燈箱廣告，將經營企業品牌與經營地區品牌有機地結合到一起。通過多種媒體的廣泛傳播，「中國乳都·呼和浩特」的概念已在國人心目中漸趨形成，蒙牛在為內蒙古創造了一筆巨大的無形資產的同時，不僅巧妙地擴大了自己的知名度，更打消了伊利的戒心。

蒙牛非常聰明的一點，就是非常清楚自己在特定的時間里能做什麼，不能做什麼。對於創業之初的蒙牛，首先需要佔領的是本地市場，那麼就不應該向國際知名品牌如達能、雀巢去借，也不應該向國內巨頭光明、三元去借。最好的選擇就是向伊利這樣的本地霸主借，借伊利的勢長自己的勢。同時借自己的地域優勢――呼和浩特這個全國最優的奶源之地。在這里，「中國乳都」之光除了照亮伊利，就是照亮自己了。而光明、三元等是無法借到這個光的。因此，他可以先在這里養精蓄銳，等到自己力量強大之後再沖殺出來。

2、借勢國際資本武裝

2002年12月19日，和林縣盛樂經濟園區蒙牛公司總部，一個隆重的簽字儀式正在舉行——3家著名的國際金融投資公司摩根士丹利、鼎輝、英聯共同向蒙牛投資2600萬美元。一般而言，企業是在資金短缺的情況下才會產生對外融資的需求。蒙牛並不缺錢，為何要引進國際資本呢?蒙牛決策層有著自己深遠的考慮。

蒙牛的長遠目標是做「世界牛」。三家投資公司注資蒙牛後，均派出董事進入蒙牛董事會，使蒙牛的法人治理結構國際化，從而相應提升蒙牛的經營管理水平，使其向國際水準看齊。三家投資公司皆為實力不菲、知名度很高的國際財團。作為專業化的國際投資公司，在其投資行為發生後，必須在國際資本市場上公布其交易信息。三家投資公司注資蒙牛後，也必須遵循上述程序。這就意味著蒙牛藉助國際資本的跳板縱身躍入了國際視野從而迅速擴大在國際市場上的影響。蒙牛乳業在香港上市，摩根士丹利是兩家保薦人之一。

蒙牛的戰略時間表是：2003年，中國乳業領導品牌——已經做到了。2010年，世界乳業領先品牌——蒙牛團隊正以國際化的眼光、理性的思維、飽滿的激情，向著目標闊步前行。

3、贊助申奧初顯身手

借勢，看似比較容易，人人都可以借。但如何才能借得對，借得准，卻不是像說的那樣簡單。在《紅樓夢》里一心要掌握賈府實權的薛寶釵說過一句話：「好風憑借力，送我上青天。」不管企業也罷，個人也罷，如果你找到了自己的「好風」，自然也上了「青天」。那種只靠自己的力量達到成功的觀念早該扔掉了。

2001年炎熱的夏季，眾人的目光都聚集在「申奧」事件上，奧運會歷來是商機無限，剛剛起步僅兩年的蒙牛瞄準了這一千載難逢的時機，打算藉助「申奧」的東風為「奧組委」捐助1000萬，打響在全國市場的第一炮。蒙牛當時的想法是：既然要借公益活動提升品牌，就必須搶占最佳資源，做中國「申奧」成功後的第一個捐款品牌，可以最大限度的提升品牌價值。經過慎重推敲，蒙牛將捐款日定在了2001年7月10日，此時「奧組委」即將成立，並且距離「申奧」成功的7月13日僅僅提前3天，正是萬眾矚目，翹首以待的時候，蒙牛此時出招，可將傳播效果最大化。

蒙牛當時想了一個恰倒好處的捐款理由：內蒙古和林格爾盛樂經濟園是蒙牛的大本營，在1999年蒙牛成立之初是一片荒地，是北京市西城區對口幫扶捐資100萬元，啟動了盛樂經濟園區，可以說蒙牛與盛樂經濟園區是同步發展起來的，蒙牛正是藉助這個淵源，喊出了「北京援我100萬，我助北京1000萬!」的口號。滴水之恩，湧泉相報!蒙牛在這個時候捐款，讓人們感覺到了中華民族「知恩圖報」的傳統美德。

因此，蒙牛打出了「一厘錢精神，千萬元奉獻」的旗幟，意思是蒙牛在每袋牛奶、每根雪糕的銷售收入中各提取一厘錢，累計提取1000萬元，分期分批捐給「奧組委」，這樣，蒙牛的公益行為就天衣無縫的與消費者聯系在了一起，讓每個購買蒙牛產品的消費者感覺到為「申奧」做了貢獻，即體現了消費者的個人價值，又升華了蒙牛品牌形象，可謂一箭雙雕。

7. 哪有王心凌蒙牛酸酸乳的海報，高清點，因為我要當壁紙

8. 肖戰蒙牛乳業品牌代言人

在2020年經歷過灰暗的一年後，肖戰和粉絲都迎來了「幸福」的追星日子，肖戰已經慢慢恢復了在娛樂圈的活動，從星光大賞到抖音星動之夜，他的人氣依然居高不下。今天肖戰又給粉絲帶來了一個大大的驚喜！


蒙牛乳業官方賬號官宣了肖戰將會代言蒙牛全線產品的消息：牛年即將到來，感謝每一個天生要強的自己，2021我們都屬牛！蒙牛乳業攜手品牌代言人肖戰，希望大家越來越牛。這樣的官宣語和肖戰也是非常契合了，經歷過2020年的黑暗之後，相信在即將帶來的牛年，會越來越牛！


並將肖戰的懟臉宣傳照放在了下面，並配文：只要向著光奔跑，就會越來越牛！看到照片的第一反應就是肖戰的五官真的可以經得住鏡頭的近拍，而且這張懟臉照更顯肖戰的帥氣！


在蒙牛官宣後，相關的物料就開始上線了。甚至廣告已經在各大電視台的黃金時間段開始播出了，不過肖戰的出鏡率不高，只是在最後幾秒鍾拿著蒙牛的牛奶，和大家一起乾杯！雖然出鏡率不高，但是看到廣告中肖戰開心的樣子，粉絲還是非常滿足的，而且在高清電視上看到肖戰的感覺非常神奇，甚至表示以後就開始循環廣告了！



不僅廣告上線得這么突然，蒙牛在官宣後立馬還在小程序上專門開設了肖戰明星店，並進行投票徵集，從四種開業店裝中選擇一種，為線上門店的開業做准備。於是為了表示對肖戰的支持，粉絲紛紛開始進入小程序，但是因為人數太多，導致系統崩潰，肖戰這人氣真的不是蓋的！


官宣蒙牛的全線代言人後，大家都表示終於實現牛奶自由了，想喝酸奶喝酸奶想喝純牛奶就喝純牛奶真的是太幸福了！



肖戰用一個全線代言迎來了2021年事業的開門紅，就像海報文案中說的那樣，肖戰一直都在向著光奔跑，所以牛年也會是屬於他的一年！

9. 蒙牛代言人

是不是王心凌啊~