① 武漢新陽廣場是什麼樣的
2016年度武漢最無恥的房地產項目，是光谷的188嗎？是古田的招商江灣國際嗎？親，你們都錯了，2016年最無恥的項目是位於武漢市漢陽區四新大道與龍陽大道交匯處的新陽廣場。該地產的開發商是國創中構，也許這個開發商大家都不熟悉，但國創高科、城投大家應該毫不陌生。國創中構打著上市企業國創高科和武漢城投的旗號，宣稱新陽廣場是國創高科和城投投資的項目，這種宣傳完全是為了欺騙業主，謀取私利，現在將國創中構的欺騙違規行為一一進行揭發。
1、隱瞞房屋抵押給第三方的事實，至今不能與業主簽訂商品房買賣合同
新陽廣場的大部分業主在2016年4月份到8月份支付了購房款。但所有業主至今未拿到購房合同，僅有一張收款收據。
銷售顧問承諾9月可以網簽，期間一拖再拖，至今網簽一事毫無動靜，純粹是忽悠業主，置廣大業主權益於不顧。雖然房管部門已經對其進行行政處罰，但是並沒有解決任何問題！
2、擅自無故推遲交房時間
國創中構在前期宣傳及收受業主的購房款時，向所有業主承諾2016年12月底交房，但臨近交房時間，未經業主同意，便發布通知——延遲六個月交房。大部分人辛辛苦苦一輩子買一套房，或為了讓一家人安居，或為了結婚生子，現開發商的無故推遲，卻從來不對業主解釋真實原因、直接原因。
3、 頻繁更換銷售顧問、銷售服務態度差
大部分業主的銷售顧問更換頻繁，且工作交接不完善，事後也不通知業主更換銷售顧問的事情，導致業主在需要聯系開發商時無法聯系，也無法詢問關於該項目的相關情況，更無法得知施工進度。
業主繳納購房款後，銷售顧問就不再理睬業主了，針對業主的詢問，服務態度奇差。
4、合作銀行態度惡劣
大部分業主選擇的是按揭購房，但由於開發商將房屋進行抵押，導致業主無法辦理按揭貸款手續，在業主向銀行電話詢問辦理貸款的進度時，銀行業務員態度惡劣，沒有任何服務意識，甚至回復業主：「你們可以等，也可以不等，麻煩你們直接換其它銀行」。
5、貸款踢皮球
銀行與開發商在辦理貸款和網簽的過程中相互踢皮球，業主找開發商，開發商讓業主找銀行；業主找銀行，銀行讓業主找開發商。雙方相互推諉，導致業主的問題遲遲得不到解決。
6、合同霸王條款
在沒有任何理由的情況下也未徵得業主同意的情況下，開發商訂立補充協議，將交房期限延遲六個月，哄騙業主說簽了補充協議就可以盡快辦理網簽手續。
7、無視業主的維權
面對上述一系列問題，業主需要開發商給個說法，但是開發商僅僅安排了一個銷售顧問與業主溝通，負責人從不露面。
面對業主要求解決的貸款及交房時間問題，開發商沒有給予任何說法，也沒有給予任何解決方案，業主說要找律師維權，銷售顧完全是一副無所謂的態度，這樣的開發商，如何不讓業主失望、心寒。
大部分人，努力辛苦大半輩子，好不容易買套房子，希望能夠有個安身之所，一個溫馨的家，但是，國創中構，這個無恥的開發商卻無情地擊碎了每一位業主的夢，擊碎我們內心中守候的期待。沒有合同、無法辦理貸款、交房延遲、維權無路，業主的權益誰來保障？！
② 青島城投
青島城市建設投資（集團）有限責任公司 重組改制情況介紹
一、集團組建基本情況
2008年3月，根據青島市委、市政府的工作部署，青島城市建設投資（集團）有限責任公司在青島開發投資有限公司、青島東奧開發建設集團公司和青島市城市建設投資中心三家公司整建制劃轉的基礎上成立，由青島市人民政府國有資產監督管理委員會履行出資人職責，以原三家公司凈資產為依據，注冊資本30億元。
作為政府投資與資產運營的受託主體，青島城建投資集團成立後，迅速展開組建工作，並在較短時間內完成了對原三家公司的整合。同時結合自身現狀和發展環境，借鑒外地城投公司的成功經驗，確立了「以城市建設為中心，以資金籌集為重點，以制度建設為保障，實現城市基礎設施建設適度超前，為推進青島市『環灣保護、擁灣發展』的城市發展戰略布局的實施，促進經濟發展和社會進步做出積極貢獻」的整體工作思路。之後，按照批準的經營范圍，集團精心組織，周密籌劃，積極推進各項工作，形成了一個強有力的工作團隊，基本實現了較為良好的開局部署。
二、公司組建過程和措施
集團重組嚴格按照「國有資產不流失、銀行債務不懸空、職工利益有保障」原則，平穩有序地進行。
（一）明晰定位 確定目標
青島城建投資集團是青島市政府為進一步實現資源優化配置，提高政府投資公司投融資能力，清晰劃分政府投資公司的功能定位和投資主業組建而成的。成立之初，我們就根據市委市府統一部署，明確了主要從事「城市的生命線」方面投資的職能定位，包括道路、市政管網、供排水、垃圾回收利用等市政公用設施及舊城改造等建設領域，廣告、旅遊、酒店等現代服務業的投資與運營。公司的組建工作緊密圍繞這一定位全面展開，力求打造強大政府投融資平台，使集團發展成為政府重大項目建設、產業結構調整的主導骨幹力量。
（二） 清查資產 摸清家底
為徹底摸清集團的「家底」，核實集團公司的資產存量，解決歷史遺留問題，集團在進行廣泛動員和部署基礎上，舉辦了清產核資工作培訓班、並專門成立了清產核資工作領導小組，對整個集團的清產核資工作進行組織和督導，及時研究和解決清產核資工作中出現的重大問題。同時委託具有資質的中介機構，按照規范程序對原三家公司及下屬公司進行了資產清查專項審計和資產評估，促使企業建立健全有關制度、堵塞漏洞，完成了賬戶清理、資產清查、損失認定、報表編制、結果申報等工作。
（三） 戰略重組 優化配置
集團組建成立後，共擁有原開投公司、東奧公司、城投中心名下各類股權投資34項，對於原有股權投資，集團分門別類進行了處置：與現有主業不符合、無明確發展前景的，控股公司逐步注銷，參股公司尋求股權轉讓退出；有較好發展前景，有可能未來取得較好收益的參股公司暫持有；與現有主業相符合，但與集團公司現有組織架構重復設置的，通過吸收合並的方式，逐步合並同類項，實現集團公司新的組織架構的建立。通過這些措施，大大減少管理層級，簡化了子公司股權結構，增強了集團公司控制能力和管理效率，實現了真正意義上的扁平化管理。
（四） 完善企業管理體制
一是重組集團機構。按照集團戰略構想，實行集團架構管理模式。集團根據職能設置部門、根據業務板塊建立專業公司：集團總部是戰略決策中心、項目管理中心、財務控制中心和人力資源配置中心，設9個職能部門，管資源、管功能、管流程、管機制；根據業務需要設立子公司，作為集團公司業務運營的主體，負責具體業務，實行「管幹分開」。本著「精簡、和諧、高效」原則設置集團機構，內部機制運行合理、銜接有序，促進了工作的有效開展。
二是組建人才隊伍。集團組建後，在保留三家公司原有骨幹力量的基礎上，公開招聘嚴格甄選優秀人員進入集團，並促進人力資源合理配置，以人才隊伍為企業發展夯實基礎。當下，集團公司正在進行人力資源整合，進一步優化集團公司組織架構、梳理部門職責和崗位管理體系、構建一體化的薪酬和績效管理體系，搭建統一、規范的人力資源管理平台，力求實現集團內部的公平和可控，促進集團整體競爭力的提高，為確保集團各項事業又好又快地發展打下堅實基礎。
三是建章立制，完善企業制度建設。集團自成立之初就十分重視規章制度的建立，力求將各項管理納入規范化、制度化軌道。截至目前，已下發涵蓋綜合管理、人力管理、財務管理、投資管理、黨群紀檢監察五大類的規章制度34部，通過制度的施行，保障了集團工作在可控范圍內高效運轉、順利推進。
經過8個多月的運行，青島城建投資集團員工思想穩定、工作積極，順利完成了2008奧運會的奧帆賽、殘奧帆賽場館建設和賽事保障工作。目前，奧帆中心的賽後運營管理和建設利用工作也在有條不紊的進行之中；同時，按照青島市委、市政府所賦予的城市基礎設施建設、舊城改造、土地和房地產開發等工作任務，集團正在重點圍繞環灣戰略、市辦實事工程、重點項目開發等項工作，實現全面推進。
三、重組改制的幾點啟示
第一，改革重組要加強國有資產監管。落實國有資產監管責任，規范開展清產核資工作，摸清家底，防止國有資產流失、確保國有資產安全，為落實國有資產保值增值打好基礎。
第二，加強領導，規范操作，處理好改革、發展、穩定的關系。國有企業重組改制是一項系統工程，應切實加強對本企業重組改制工作的組織領導，成立由主要領導任組長的領導小組或工作小組，建立工作制度和運行機制，嚴格按照相關文件規定規范操作，防止國有資產流失；並從加快科學發展、構建和諧社會、維護穩定的大局出發，加強組織領導，落實工作責任，形成合力，努力做到在穩定中推進國有企業改革，在改革中促進穩定和發展。
第三，推動企業創新、機制轉換。通過重組的方式，在較短的時間內，取得跨越式發展。這是我們做大做強有較強競爭力的國有企業、優化國有經濟布局的重要途徑。企業應當按照建立現代企業制度的要求，進行產權制度、法人治理結構、企業負責人管理制度、經營負責制以及企業業務、資產、組織結構、勞動關系調整等的綜合配套改革，深化用工、人事、分配三項改革，加強企業管理，加快機制和制度創新，提升企業核心競爭力。
第四，切實維護職工合法權益。企業重組改制要充分聽取職工意見，做好深入細致的思想政治工作，做好政策宣傳和解釋工作，職工安置方案要充分考慮職工的合法權益，並按有關政策理順職工勞動關系、社會保障及離退休人員的費用支付，同時建立保障機制，並接受勞動和社會保障等部門的監督，確保職工合法權益不受損害。
③ 城投公司如何看待四部委463號文的影響
近日，財政部聯合國家發改委、人民銀行和銀監會等四部委聯合下發了一份文件（見財政部網站），試圖制止地方政府及其融資平台採用各類違法違規方式，進行融資的行為。 在《關於制止地方政府違法違規融資行為的通知》（財預[2012]463，以下稱「《通知》」）中，四部委明確提出了「十六個不得」的要求。其中，對地方各級政府及所屬機關事業單位、社會團體提出了「九個不得」，即未經有關監管部門依法批准不得直接或間接吸收公眾資金進行公益性項目建設；不得對機關事業單位職工及其他個人進行攤派集資或組織購買理財、信託產品；不得公開宣傳、引導社會公眾參與融資平台公司項目融資；不得以委託單位建設並承擔逐年回購（BT）責任等方式舉借政府性債務；不得出具擔保函、承諾函、安慰函等直接或變相擔保協議；不得以機關事業單位及社會團體的國有資產為其他單位或企業融資進行抵押或質押；不得為其他單位或企業融資承諾承擔償債責任；不得為其他單位或企業的回購（BT）協議提供擔保；不得從事其他違法違規擔保承諾行為。 對地方政府融資平台提出了「七個不得」，即地方政府對融資平台公司注資不得將政府辦公樓、學校、醫院、公園等公益性資產作為資本注入融資平台公司；不得將儲備土地作為資產注入融資平台公司，不得承諾將儲備土地預期出讓收入作為融資平台公司償債資金來源；不得授權融資平台公司承擔土地儲備職能和進行土地儲備融資；不得將土地儲備貸款用於城市建設以及其他與土地儲備業務無關的項目；因承擔公共租賃住房、公路等公益性項目建設舉借需要財政性資金償還的債務，除法律和國務院另有規定外，不得向非金融機構和個人借款；不得通過金融機構中的財務公司、信託公司、基金公司、金融租賃公司、保險公司等直接或間接融資。 本人結合學習2010年國發19號文及這兩年多來，地方政府投融資平台在規范、清理、整頓過程中的實際情況，認為要充分理解463號文件的精神實質，需要從以下幾個方面來提高認識。 首先463號文，希望緊急剎車政府公益性項目採取隱性舉債的方式。根據國發（2010）19號文的規定，對只承擔公益性項目融資任務且主要依靠財政性資金償還債務的融資平台公司，今後不得再承擔融資任務；對承擔上述公益性項目融資任務，同時還承擔公益性項目建設、運營任務的融資平台公司，要在落實償債責任和措施後剝離融資業務，不再保留融資平台職能。這意味著公益性項目的融資和運作將主要依靠政府財政渠道資金解決，而不是靠融資平台本身。目前地方政府，包括投融資平台通過各種形式的直接和間接融資，融資投入公益性項目的行為，在政策層面是得不到支持的。況且現階段，許多公開發行產品有可能已經介入到政府債務「借新還舊」不良循環的鏈條之中，一些非銀行金融機構通過運作，將社會資金間接進入政府公益性項目（這種變通受託資產進行投資的業務，也可以稱為中國式的「影子銀行」業務），他們對投融資平台提供了另類支持，造成政府舉債更加隱蔽和不透明，因此，463號文此時踩下剎車，不僅希望各級地方政府能夠從源頭項目融資上，正本清源，遏制各類違法違規的融資行為。同時也希望對金融市場中各類服務機構的後續運作帶來影響。 其次，希望遏制以政府公益性資產和無形資產變相做大投融資平台的傾向。463號文件，在重申了19號文提出的學校、醫院、公園等公益性資產不得作為資本注入融資平台公司同時，特別加入了不得以政府辦公樓、學校、醫院、公園、儲備土地作為資產，注入投融資平台，做大融資平台資產規模的行為。一方面這將限制投融資平台的資本擴張規模和擴張速度，從根本上降低地方政府投融資平台股權融資和債務融資的基礎條件；另一方面，也會對投融資平台原有的融資能力和融資規模，帶來一定的限製作用。 第三，希望幫助地方政府解脫依賴土地財政的怪病。由於地方政府與中央財政在事權與財權方面的不匹配，造成各級地方政府不得不利用土地財政，進行公益性項目的融資和建設。而463號文提出，地方各級政府必須嚴格按照有關規定規范土地儲備機構管理和土地融資行為，不得授權融資平台公司承擔土地儲備職能和進行土地儲備融資；不得承諾將儲備土地預期出讓收入作為融資平台公司償債資金來源；不得授權融資平台公司承擔土地儲備職能和進行土地儲備融資的要求。這從根本指明了地方政府未來公益性項目融資和運作的方向，也是希望幫助地方政府盡快改變依賴土地財政，進行城市建設和融資的情況。 當然我們也注意到，該文件標注為財預［2012］463號，是由財政部預算部門匯總成文後由四部委聯合發出。與19號文相比，在效力和實施方面也會存在一定的問題。一是當前面臨政府換屆，經濟金融政策和市場形勢的發展，仍然存在很大的不確定性，各地政府對各種違法違規的融資行為進行清理和整改，不僅需要一定的時間，還需要在諸多的疑難雜症目前痛下決心，因此這項工作實施的難度將是非常大。二是當前正值一個新的財年開始，在地方政府需要編制2013年財政預算時出台這個文件， 其指向性和目的性非常明顯，也希望為地方政府制定財政預算時提供充分的參考，同時引起各級地方政府，特別是政府投融資平台的高度重視，切實擔負起加強地方政府性債務管理、防範財政金融風險的責任。 （作者系中國現代集團總裁、中國城投網首席經濟學家、清華大學教授會成員）
④ 靈城鎮怎樣宣傳闡釋五大發展理念
一是創新投融資機制，強化財力支撐。開發旅遊投資大、周期長，見效慢，黃龍微不足道的財政根本無法支撐。因此，我們創新思維，走好「三步棋」破解資金問題。第一步是整合國有資產打造融資平台。組建城投、旅投、林投、水投等國有獨資公司，評估劃撥國有資產，申報農發行貸款和金融債券支持黃龍建設。第二步是創新投資模式。選擇3P、BOT、BT等投資模式，吸引民營資本和社會資本投入黃龍建設。比如民俗文化村項目，政府做規劃和基礎、城投公司做設計和包裝、招商引資企業BOT建設。第三步是做好「土地」文章招商引資。政府整合邊角閑置空地做旅遊設施配套，儲備優質土地資源，打造投資窪地，吸引商家開發。比如龍湖項目，按政策將凱迪生物質發電項目閑置2年以上的建設用地收回，交由城投公司開發龍湖項目，盤活閑置資源，放大周邊土地經濟效益，例如延旅集團征遷了龍湖東側300多畝土地開發「錦綉黃龍」項目，在龍湖西側，招商引資開發漂流和蹦極項目，目前正在抓緊建設，預計今年5月底建成投用。在龍湖項目帶動下，周邊農家院落地產價值直線攀升，激活了旅遊市場和群眾增收。例如，其中一家農戶的院子市場價格從建設龍湖前的20萬元飆升到90萬元。用足用活占補平衡和增減掛鉤政策，使土地指標在省市域流轉，彌補建設資金短板，2013年至今，累計流轉土地指標6103畝，收入1.95億元。
二是創新建設理念，確保有效投資。按照 「黃土高原上的香格里拉」和「生態旅遊的田園縣城、適宜人居的美麗鄉村」建設思路，優先打造重點景區和縣城生態旅遊服務區、功能區，逐步向鄉鎮、農村覆蓋。堅決杜絕無序開發、重復建設和資源浪費。比如水磨坊小區，整合保障房和移民搬遷政策，統一按照仿唐風格修建，並配套仿古商鋪，將小區建成景區，提升城市品位，以商業支撐保障房，以閑置商鋪免租盤活存量，拉動農民進城創業的同時，提高保障房入住率、彌補配套建設資金缺口、激活服務市場、促進大眾創業、助推生態旅遊。
三是創新突破、捆綁政策、整合資源。將水利、交通、土地、市政、文化等各類資源與旅遊項目相整合。比如將中小流域治理與城區水景整合實施;將景區道路與通村道路項目整合;將市政道路改造與橋梁景觀提升整合;文物、旅遊和市政結合實施規劃館和博物館項目等。尤其是「家庭公寓」項目，將群眾認購的閑置保障房和商品房通過企業回租和群眾自主裝修、企業統一經營管理的形式改造成家庭公寓，提高保障房入住率、去商品房庫存的同時，實現增加貧困戶就業機會、群眾分成增收、破解旅遊市場「一房難求」問題多方共贏。比如將收儲閑置土地改造成為生態停車場，一方面整治和美化城市環境，為群眾創造休閑活動場所，更為將來的發展填好「土地銀行」存單。另一方面將停車場就業崗位精準投向貧困戶，更是一舉解決了城區「停車難」、「亂停亂放」等問題，實現了旅遊設施、市政設施、精準扶貧、環境整治共建共贏。比如通過國有資產集中管理，將閑置辦公場所改造成「黃龍山旅行社之家」，吸引各大旅行社分支機構入駐黃龍，極大地活躍了旅遊市場。通過改造老幹部活動中心，將其打造成為集老幹部活動、攝影家協會、書法家協會、作家協會等社會文藝組織創作基地為一體綜合活動場所，多元、多樣地宣傳黃龍生態旅遊。
⑤ 武漢市城投領導班子
湖北省委副書記、武漢市委書記：楊松
武漢市委副書記、市長：阮成發
武漢市委副書記：胡曙光、塗勇
武漢市委特邀顧問：程康彥、殷增濤
武漢市委常委、紀委書記：車延高
武漢市委常委、常務副市長：袁善臘
武漢市委常委、副市長：岳勇
武漢市委常委、組織部長：盧國祥
武漢市委常委、宣傳部長、市總工會主席：朱毅
武漢市委常委、政法委書記、市公安局黨委書記、局長：
胡緒鵾
武漢市委常委、統戰部長：賈耀斌
武漢市委常委、秘書長、市直機關工委書記：彭麗敏
武漢市委常委、武漢警備區司令：施克華
武漢市人大常委會副主任：陳華芳、楊雲彥、劉龍成、劉家棟、呂金芝、肖常谷、鄭永新
武漢市人民政府副市長：袁善臘、岳勇、胡緒鵾、張學忙、劉順妮、尹維真、孫亞
武漢市政協主席：葉金生
武漢市政協副主席：楊付華、肖志鋼、黃蔚堂、李富生、李傳德、鄭心穗、郭粵梅、江中聯、鄒國林、侯曉華
⑥ 中國城投建設集團第四工程局安徽文旅產業發展有限公司怎麼樣
中國城投建設集團第四工程局安徽文旅產業發展有限公司是2018-02-05在安徽省合肥市注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股的法人獨資)，注冊地址位於安徽省合肥市經濟技術開發區宿松路3963號智能裝備科技園E區5樓501。
中國城投建設集團第四工程局安徽文旅產業發展有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91340100MA2RH3XP03，企業法人王繼海，目前企業處於遷出狀態。
中國城投建設集團第四工程局安徽文旅產業發展有限公司的經營范圍是：文化旅遊項目投資、建設運營管理；旅遊資源開發經營管理；旅遊景區配套設施建設；景區游覽服務；非物質文化產品的保護與推介；民族手工藝品、旅遊產品開發銷售；文化藝術交流、旅遊宣傳促銷、慶典活動策劃；旅遊地產開發、銷售；養老、度假產業開發；文化傳播；旅遊景區園林綠化；會展服務；置業投資；體育賽事的活動組織及策劃咨詢；房地產開發；產業園區開發；田園綜合體開發；科教、科研項目開發；特色小鎮開發。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。
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