㈠ 如何把我的培訓課程銷售給別人，又怎麼宣傳推廣 我的培訓是中小學生的課余補習與提高！
你可以加入一些本地QQ群，或者去學校門口發傳單
㈡ 企業培訓講師如何宣傳
其實講師宣傳也是和銷售行業做營銷策劃一樣的，我們也要有一整套的可行性的營銷策劃方案版，我們也權要樹立自己的品牌，擁有好的口碑效應等。 奕舟講師經紀就是從講師的角度出發，，以「提升講師個人品牌和知名度為目標」幫助優秀講師准確定位，整合營銷，項目推薦、媒體運作、提升知名度等，為講師提供最貼心，最全面的服務。傾力幫助優秀的培訓師們樹立個人品牌，締造雙贏局面。 奕舟講師經紀公司是國內最專業的講師經紀團隊，是培訓行業營銷力度最強的技術團隊，針對中國培訓講師在當前培訓環境下的需求，奕舟講師經紀改變原有培訓行業經營管理模式，與講師並肩作戰，為講師提供全方位、系統化、優質的免費講師經紀包裝推廣服務。 奕舟講師經紀公司的服務理念 1、提高個人知名度； 2、樹立個人品牌效應； 3、打造個人品牌影響力； 講師會獲得以下收益 1、快速提高講師在全國的知名度、影響力、美譽度； 2、屬於自己的獨一無二的個人品牌，終生受益； 3、提升講師競爭優勢； 4、更多企業培訓機會；更豐厚的金錢收益。 奕舟講師經紀公司在在提供個人品牌樹立的同時，還為講師提供專業的個人助理，使您不再為業務沒人處理而擔憂；讓講師更專注與課程研究。
㈢ 兒童教育培訓怎麼做宣傳和營銷
針對不同的年齡段和學習內容營銷宣傳點各不相同，以0~3歲早教為例：
線下：可專以側重於與嬰幼兒相關的屬產業進行合作聯盟，包括婦幼醫院、嬰幼兒用品店、兒童攝影機構、兒童娛樂場等；
線上：通過自媒體運營打造品牌形象，藉助朋友圈活動營銷、大V或KOL轉發推薦、異業聯盟推薦、競價推廣等方式進行精準有效客戶的聚攏。
營銷形式：免費試聽、免費試玩（適合有娛樂設備的培訓機構）、線上投票評最佳、線下親子比賽、親子游等等
㈣ 如何做好企業的培訓宣傳
首先你要制定你所定位的人群是那些、連學生是什麼樣式的人都不了解的老師，就沒課可上，沒學生可教；
其次，就是你要有課程，針對你的定位制定課程；
再也是非常重要的，就是找到一位銷售總監，或者就是你自己；你的學生在那裡，你就帶著課程請他們「點菜」了
更進一步的就是學生要什麼你就做什麼，那是最好的。
㈤ 如何做好培訓項目宣傳工作
企業通過大量調研，費盡心思為員工設計符合業務需求的培訓課程，培訓管理者認為學員會十分重視，沒想到，學員卻連培訓地點、培訓內容是什麼都不知道，這說明，培訓項目同產品一樣，需要進行前期的宣傳造勢和內部營銷，才能增加知名度，獲得學員的廣泛認可。如何做好項目宣傳？
一、確定宣傳內容
提前將整個項目的調性和目標廣而告之，讓學員有所了解，避免項目開始後，學員發現內容跟自己想的不一樣，進而影響學習效果。除了項目背景、項目主題、目標學員、項目安排、學員收益之外，一定要重視對往期學員反饋的宣傳，往期學員的評論和推薦會讓項目更受歡迎。讓學員反饋內容，不僅可以提高學員積極性，還能提升學員學習興趣。
二、設計吸引學員的場景
本質上，人對與自己無關的事是相當冷漠，只有把培訓項目與學員聯系在一起，他們才會關心，所以培訓管理者可以以此作為宣傳的切入點，告訴學員，通過培訓課程，他們可以解決什麼問題，獲得什麼收益。
宣傳時要將注意力放在課程與學員的相關性上。這也就要求培訓管理者在寫宣傳文案的時候，要將學員當前面臨的問題描述清楚，讓其知道這門課就是為解決他們的問題而來。比如《為什麼你的業績總是提升不了？》一舉擊中用戶痛點，吸引學員眼球，讓他產生興趣。
同時，做項目宣傳時，不能乾巴巴的描述課程內容，而是要根據具體培訓主題，設計能夠吸引學員的場景，讓其產生代入感。比如溝通課程，可以在宣傳海報上，設計這樣一個場景，銷售向客戶介紹產品，客戶反映冷漠，銷售從容應對。
三、拓寬宣傳渠道
項目宣傳的渠道一定要多，不能發個郵件就覺得大功告成，而是要利用多種方式，拓寬宣傳的覆蓋面，深化宣傳效果。
線下宣傳：
在公司各處的宣傳欄、電子屏、文化牆等地張貼或滾動播放。利用項目干係人參與的會議活動，進行滲透式宣傳，如果再能請相關高層領導宣傳項目，效果會更好。
線上宣傳：
OA、郵件、微信公眾號、內部論壇等。也可以充分利用互聯網工具，比如，在H5海報中提前加入一些互動入口，報名、投票調研等，在提升宣傳材料的美觀度的同時，通過參與互動的人數了解大家的關注度，還能分享到朋友圈並號召大家轉發，一舉多得。
做好培訓項目的前期造勢能在公司中營造學習氛圍，讓學員提前進入狀態。通過宣傳，提醒學員培訓進度，需要提前准備什麼，學員可能會提前思考自己要寫的案例選題，搜索相關資料等，不會出現項目要開始了，還有很多人不知道培訓主題的情況。
企慧通，一家專注為企事業提供技術開發、維護、解決方案的軟體廠商。依託強大的雲技術，通過在線學習、在線考試、在線培訓等功能，幫助政府部門、各大公司、教育培訓機構進行靈活化教學、無紙化考核，多層次、全方面培養人才，提高團隊整體素質。
㈥ 公司內部培訓怎麼宣傳
對於大部分人力資源管理氛圍不夠的企業來說，人力資源工作者的工作重點不能僅僅是如何建立制度和優化流程，而是要考慮如何將人力資源工作落實到企業每一條價值鏈當中去，這也是某種意義上的HRBP，培訓效果不好。不是沒有培訓負責人來管，不是沒有制度、流程、課程和講師，最關鍵之處，在於「不接地氣」。那要怎樣做才好呢？ 一、論立於此，有的放矢 無論是培訓工作者還是各部門負責人，甚至是領導，都要明確培訓為什麼要培訓。不是靠一時興起就去無腦的做，做到最後沒有什麼好的結果，白白浪費了精力。 那麼，為什麼要培訓呢？培訓不是萬能的，也就是說培訓不能解決任何問題，比如績效不高、流程不合理，這都不是培訓能夠完全解決的。培訓的目的是為了解決企業、老闆、管理者和員工的需求，這個需求可能是提高員工自我發展意識，可能是管理者缺乏管理知識，可能是老闆需要一個凝聚力的氛圍，也可能是企業需要制度的宣講。但是有人問了，培訓需求那麼多，你怎麼知道哪個才是真正的需求呢？方法就是從企業戰略目標和崗位入手，看看哪些知識和技能是必要的，比如市場人員就要掌握市場拓展知識和客戶打交道的方法。而且，既然我們說到老闆、管理者和員工，那麼培訓需求也要從他們身上去挖掘，因為他們自己在干哪些事，就對哪些事更了解，這不是人力資源部門自己想出來的。不盲目，是做事的根本。 二、農村包圍城市 在一個沒有培訓管理基礎的情況下，把培訓落地最好的方式就是從某個關鍵部門入手，加強與該部門負責人的溝通，了解該部門的業務流程和價值點，真正的去把握其確切需求，還要學會「造勢」。比如對這個部門的培訓活動在公司論壇、公告欄去宣傳，打造一個好的培訓氛圍，比如最佳學員的獲得者，最佳分享知識點，學員培訓活動中有意思的小游戲，學員感受、通過這個部門的活動，來帶動其他部門的好奇心，直到哪天其他部門的負責人來找你說，我們這邊看看能不能也搞個培訓？ 三、盲目的熱情有害無益 我有個朋友，是幾家金店的老闆，她最喜歡乾的事就是讓她的店員看著視頻做操，美名其曰做操可以開發大腦，看著她的店員每天早上機械的做操，還開發大腦呢，開發僵屍還差不多。 培訓不是只要氣氛熱烈，學員熱情高，就相當於培訓成功了，培訓的時候激動萬分，培訓結束激情耗盡，以後還有什麼新鮮感，今天這個培訓，明天那個培訓，培訓到最後什麼都沒記得。 培訓不能只是一味的熱情，不是什麼都是培訓，真正可以對實踐起作用的才行。 眾所周知，培訓的最後環節是「評估」，或者很多也沒有評估，培訓有沒有真正的起到相應的價值，沒人管。所以，培訓評估是必要的，可以是一場考試（可以和績效掛鉤），可以是一個總結討論，可以是一個心得，幫助其部門負責人去檢查培訓的內容有沒有落實。比如執行力這樣的培訓，就要協助其部門負責人去檢查員工有沒有時間觀念和效率意識，有沒有合理安排工作進度，是否能分清輕重緩中國等。協助學員在培訓之後消化、消化之後強化，強化之後分享，也是培訓的關鍵。 總之，無論是培訓也好，還是做其他的工作也好，都要透過現象去抓本質，萬山磅礴必有主峰，如何一覽眾山小，就看你站在哪個山
㈦ 培訓機構要如何在網上做營銷推廣
學習的途徑太多了，資金充裕點建議線下大機構，有限的話就線上機構了
培訓機構要如何內在網容上做營銷推廣？
首先可以肯定的是現在線下獲取客戶的渠道是越來越難了，特別是教育類的培訓機構，獲客成本也是高的可怕。
那麼如何通過網上做推廣獲客呢？
我想有幾種方法：
這是前期獲客最好的方法，當然需要你花很多的時間去維護，精準度較高。需要將已有的客戶進行分類，打標簽劃分，進行互動，維系，從而激活這類客戶，引導消費。
一般的培訓機構前期應該都有積累一群種子用戶，而這類種子用戶的質量就決定了裂變活動的規模和新客的精準度。裂變是增長的一個很好的方法。
這個說白了就是砸錢買客戶，其實我覺得這個渠道也是不錯的，傳統的競價廣告，移動互聯網時代興起的信息流廣告，新媒體廣告投放等，都是可以通過互聯網獲取客戶。
這個短期內就很難產生效果了，需要長期一點點積累，對公司長期品牌口碑都是有保障的
短期內如果花了大量的錢沒效果，我建議去報個培訓機構學習一些可能會更好，可以了解一下我們哦~
㈧ 培訓機構怎麼做宣傳才更好
微信9億用戶，在微信朋友圈做宣傳效果就很好。比如做個培訓機構宣傳鏈接，顧專客打開鏈接分享到屬朋友圈可自動領取商家設置好的紅包。以發放紅包為動力促進用戶快速分享鏈接達到快速傳播的效果。俗話說，金杯銀杯不如老百姓的口碑，金獎銀獎不如老百姓的誇獎。客戶在朋友圈發布廣告內容有著天然的朋友信用背書。以朋友的名義在朋友圈進行口碑傳播，遠比企業投放電視廣播廣告，發布傳單，自賣自誇來得實際的多。