空調宣傳話術

『壹』 空調空調廣告語大全

吹牛最大的就是：美的空調一夜一度電， 格力空調掌握核心科技，好空調格力造。而且都是只敢在國內打廣告，國外的夾著尾巴的廣告。

『貳』 大家知道格力空調的廣告語是什麼

省電一（半）般，（卻）不能享受全部
好空調，格力造
世界名牌 格力空調

『叄』 格力空調廣告語

好空調 格力造

『肆』 海爾空調條幅廣告詞

海爾空調 非一般來的感源覺
海爾空調 掌握核心科技
海爾空調 生活可以更美的
海爾空調 不走尋常路
海爾空調 一切皆有可能
海爾空調 多一度熱愛
海爾空調 更加關心您
海爾空調 從不與人相比 只求突破自己
海爾空調 靈感始於內在
海爾空調 科技以人為本
海爾空調 我們一直在努力
海爾空調 開創中央空調新紀元
海爾空調 想想還是小的好

海爾空調 真誠到永遠

『伍』 格力空調廣告詞

廣告詞：

好空調、格力造！

精品空調、格力創造！

完美變頻、就是格力！

格力掌握版核心科技！

格力產權品中心：

家用空調、中央空調、空氣能熱水器、生活電器、晶弘冰箱、物聯手機、工業製品。

企業理念：

一、經營理念：

一個沒有創新的企業是沒有靈魂的企業；

一個沒有核心技術的企業是沒有脊樑的企業；
一個沒有精品的企業是沒有未來的企業。

二、服務理念:

您的每一件小事都是格力的大事

企業使命：

弘揚工業精神，追求完美質量，提供專業服務，創造舒適環境

企業願景：

締造全球領先的空調企業，成就格力百年的世界品牌

核心價值觀：

少說空話、多干實事，質量第一、顧客滿意，忠誠友善、勤奮進取、誠信經營、多方共贏，愛崗敬業、開拓創新，遵紀守法、廉潔奉公

『陸』 美的空調廣告語有什麼

美的空調-精彩生活由我創造原來生活可以更美的、創新科技、美的空調

『柒』 空調銷售技巧和話術

1、用反問回應價格訴求

當導購不拋出優惠誘餌的時候，顧客往往會問：能不能優惠，打幾折，最低多少錢。這個時候是最考驗導購的時候，導購因為這個問題處理不好，導致顧客轉身就走或者不能成交的不勝枚舉。

該導購使用的方法是用反問回應顧客的價格訴求：那今天能定下來嗎。言外之意很明白，今天能定，就有優惠，不能定，不能隨便給你優惠。這個反問一下子把問題拋回給了顧客，可攻可守，進退自如。

2、直接報價

顧客問價格是天經地義的事，也往往是第一個關注的問題，這個無可厚非。盡管顧客看到明明白白的標價，都還是喜歡問多少錢，言外之意就是看看有多少優惠。

做家用中央空調產品導購的，不如在報價時採取直接報價法。一開始並沒有說出任何的優惠政策，這個是非常正確的。很多導購在顧客問價格後，馬上把優惠政策拋出來，這是不妥當的。

3、要求對方報價

在談判報價中，一般的原則是盡可能地讓對方先報價。當然，當對方的報價離你的底價相差很遠的話，則需要很好的迴旋技巧。顧客要求優惠，導購非常聰明，馬上問顧客願意出價多少。

由於顧客看上了這款多聯機，就說出了自己的底價。要求對方報價的風險就是可能超出了自己的底線。如果報價導購不能接受，接下來就需要運用談判策略進一步討價還價。

4、對客戶的第一個報價說NO

顧客的出價是45000，超出了導購的底線，導購不能接受，於是說，這個價格我們不可以的。假如一旦答應顧客，那顧客就可能放棄購買，因為你的讓步很容易，顧客就會感到他上當了，繼而繼續還價或者決定退出。

就算顧客的報價沒有超出導購底線，在顧客報價後，導購也是不能同意的，要對顧客的第一個報價說NO，甚至第二個報價，第三個報價都要說NO，即使最後同意了，也要表現得極不情願，這就是「極不情願」策略，只是在這里沒有細節表現出來。

5、報價留有餘地

標價是49400，在顧客要求優惠後，導購報價是49200，最後店長說底價是49000，而結果是48900成交，比最初的報價優惠了1500。假設導購方的底價是48900，那她在報價的時候是要高於48900的。只有這樣才可能給顧客還價的空間，只有這樣才可能讓顧客有「成就感」。

在報價和最後成交價的中間要經過很多次廝殺，然後一步一步接近成交價或者自己的底線。這個過程就像一個沒有平衡的天平，通過拆左右補右邊，拆右邊補左右的方式最後達成平衡。

6、價值優勢掩蓋價格劣勢

顧客常常說的三個字就是：太貴了。即使顧客看上了，也買得起，也常常說「太貴了」，因為潛意識里都希望再便宜點，都希望能再優惠點，最好是不要錢送給他。

面對顧客的這三個字，導購很容易陷入被動，有的說不貴，有的說物有所值，有的說是有點貴，有的微微一笑。總之，面對這個問題，可以有很多種應對方法。

導購要善於用價值優勢掩蓋價格劣勢，而且充滿自信：可是我們的空調產品好啊。接下來一定要強調哪裡好，尤其是顧客喜歡的那點好。這樣，更容易捕獲顧客的心。

7、上級權利策略

顧客想走，導購就對顧客說，要不您先坐會，我去問一下我們領導。這是很常用的談判策略。這里有個很重要的策略，沒有單獨列出來，那就是一定要懂得「挽留」顧客。

顧客潛意識里是需要挽留的，如果顧客對產品有好感，你的挽留可能讓成交成功了一半。顧客往往因為價格不能再優惠而離開，這時導購一定要留住客戶，並通過再優惠或者請示領導來解決。

這個請示領導的策略就是上級權力策略。如果導購說，那我再給你優惠100元，那麼事情可能變得更加麻煩，顧客知道導購有價格權力，就會不斷要求優惠，最後不是無法成交就是利潤太低。導購要相信：顧客都是談判高手。

8、尋求第三方幫助

在上級權利策略中，這個「上級」一般可以不出現，通過電話，或者假象運用即可。而這里，是「第三方策略」和「上級權利策略」相繼使用，因此，老闆出場了。

老闆親自過來，並給出了底價，說明老闆和導購的配合還算比較默契，同時說明對該顧客非常重視，顧客喜歡被重視。後來顧客開價，老闆也同意了，也許這個價格權力只有老闆才有。

店長和導購之間的價格權力分配是不一樣的，比如，導購只有300元的優惠權力，老闆可以有500元的優惠權力，而顧客要求的優惠超過了300元，那麼就需要第三方介入了。

9、讓步的策略

價格讓步是講策略的，如果讓步不到位，遇到很懂談判的顧客，就容易出問題，要麼不能成交，要麼利潤很低，有的還要吵架，甚至氣勢洶洶。

10、應對要求升級策略

顧客都是「貪婪」的，總是要求不斷的優惠。在確定成交價格的基礎上，顧客很聰明，馬上說要禮品，大有「不給禮品就不買的架勢」，看來顧客是個談判高手。如今購物，似乎到了沒有禮品無法銷售的境況。顧客明明知道羊毛出在羊身上，但還是要禮品，因為不要，商家不會給優惠。

禮品往往是推動成交的一個助力，一種促銷力量，起銷售促進的作用。而現在顧客反過來主動要禮品，看來禮品的功能也發生了變化，變成顧客的必要品了。此時，導購是沒什麼選擇的了，不管什麼禮品，都得表示一下。

『捌』 格力空調的廣告語是什麼

1994年：格力電器，創造良機。1997年：好空調，格力造。2010年：格力掌握核心科技。2013年：讓天空更藍，大地更綠。2015年：讓世界愛上中國造。

『玖』 空調的廣告語

火焰山的高溫終結者！給我一份信任，還你一個清涼世界！